Нашему агентству шесть лет, а браку с Андреем без малого пять. Самое главное правило — договориться обо всем на берегу: кто за что отвечает, какой формат обсуждения и согласования, за кем финальное решение, как делится прибыль, чтобы максимально исключить возможные тонкие и острые моменты.
Главное — разделить обязанности
Мы четко разделили обязанности и ответственности, у меня одна функция, у Андрея другая. Решения принимаем вместе, сначала смотрим аргументы, анализируем, но прав всегда, конечно, Андрей. У него лучше развита чуйка на людей. Я очень открытый человек, верю людям и в людей, меня легко очаровать. Порой кажется, приятный человек, или надо помочь, или жаль увольнять, сочувствуешь, думаешь «ну мы же супер клиентоориентированные, оперативные, четкие, мы сработаемся!», а потом получается ерунда.
Я, надо признаться, сначала настаивала на своем, но спустя время становилось ясно, что Андрей был прав. Если я сомневаюсь и мне кажется, что может быть этот проект или сотрудник может «выстрелить», то все равно соглашаюсь с ним, даже если нет стопроцентной уверенности, потому что я уже набила шишки. При этом у меня есть пара исключений, где я настояла и оставила людей в компании. И я не жалею об этом.
Совместный БИЗНЕС с ЖЕНОЙ, ДЕВУШКОЙ и т.д. Чем всё ЗАКОНЧИТСЯ? #психология #бизнес #социум #люди
Равноправие
Для меня важно, чтобы роли в бизнесе были равнозначными — не муж владелец и жена творит и соцсети ведет (хотя такие тандемы тоже есть и ряд успешных). Мы работаем одинаково много, никто из нас не может сказать, «слушай, я тут работаю, а ты сидишь в футбол играешь на приставке».
В основе — доверие и уважение
Должно быть доверие изначальное и уважение к партнеру. Совместный бизнес помогает эту историю культивировать, у нас настолько все прозрачно в жизни: календари общие, ассистент общий. Общее дело убирает необходимость разговоров о работе, потому что мне очень сложно после рабочего дня, когда ты миллион слов за день сказал, садиться и кому-то пересказывать как прошел мой день. Отвалите все, дайте я буду просто молчать, потому что я вечером люблю молчать.
У нас нет такого: «Почему ты мне не рассказываешь, как прошел твой день, ты наверное от меня что-то скрываешь, расскажи, мне же интересно». Андрею тоже не нужно рассказывать мне, я и так все важное и нужное знаю.
Общий бюджет
У нас все просто с бюджетом: это общие деньги. Тратит их, в основном, Андрей, потому что он все время за что-то платит.
Когда все происходит на доверии — нет проблем. Я не очень люблю финансы, с точки зрения табличек и подсчетов, а Андрей за всем этим следит, чтобы все было ровно и в порядке. Я просто знаю, что у нас есть деньги, мы их не делим: это тебе, это мне.
Понятно, что в жизни всякое бывает и надо просчитывать моменты рисков, если вдруг что. Для этого есть устав и разделения процентных историй в прибылях. Но если мы изначально принимаем и соглашаемся, что люди будут идти вместе по жизни и заниматься этим вместе, то что тут делить? Что заработали, то заработали.
Я СТРОЮ БИЗНЕС С МУЖЕМ. СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС — это проблема?
Почему работать вместе — это круто?
У нас мало времени друг на друга, к сожалению, но если люди работают в разных местах, то у них времени не больше: ты еще только тратишь время на то, чтобы узнать, как прошёл день.
Мы смотрим вместе фильмы, мы общаемся с друзьями, жарим барбекю, играем, любим, читаем, учимся, путешествуем. Не скучно нам, если коротко. Думаю, именно если у людей схожие взгляды на жизнь и увлечения, если людям весело друг с другом и они могут смеяться вместе в голос над какой-то шуткой, понятной только им — вот здесь можно говорить о крепкой семье и удовольствии, и от жизни, и от дела этой жизни
Источник: a-m.agency
«Для меня нормально прийти на работу, закрыться в кабинете и включить режим “все, я босc”» — как руководить стартапом вместе с женой
Запускать свой бизнес — непростое дело, на которое решается не всякий. А запускать бизнес вместе с супругом — дополнительные риски. В конце концов, даже просто работать в одной компании и сохранять мир и покой в семье удается не каждому. А тут ситуация усугубляется естественными для предпринимателей стрессами. Однако есть пары, которые все же решаются вести совместный бизнес.
Мы попросили основателей event-агентства prostorcrew Марию и Александра Долговых рассказать нам, как они ведут совместный бизнес. По отдельности. Это — история Александра, а история Марии — вот тут. Так как в их компании есть еще один сооснователь — их лучший друг, его мы тоже попросили рассказать, как все выглядит со стороны.
Как все устроено
Как вести бизнес вместе с женой, чтобы все остались живы: личный опыт
Отвечает Мария Тюменева, партнер и основатель коммуникационного агентства «Аппетитный маркетинг».
Автор Марина Тихомирова
Н ашему агентству шесть лет, а браку с Андреем без малого пять. Самое главное правило — договориться обо всем на берегу: кто за что отвечает, какой формат обсуждения и согласования, за кем финальное решение, как делится прибыль, чтобы максимально исключить возможные тонкие и острые моменты.
