Америка – идеальная страна для ведения бизнеса. Именно там сосредоточены самые крупные компании мира: «Amazon», «Google», «Facebook», «Walmart», «JPMorgan Chase», «Apple» и др. Эти компании-гиганты известны во всем мире, но это не значит, что они монополисты. В США созданы одинаковые условия как для крупного бизнеса, так и для малого. «Мама Америка» решила выяснить, каковы особенности ведения бизнеса в США, и почему именно она стала центром для бизнесменов и инвесторов со всего мира.
В США, по умолчанию, уважительно относятся к представителям бизнеса, создавая для них честные условия для ведения дела. Бизнес в США рассматривается с позиции того, какую пользу он может принести как государству в целом, так и каждому своему клиенту.
Благодаря прозрачной системе законодательства и рациональной налоговой системе созданы все условия для предпринимательства. «Серые схемы» в США не в моде, поскольку деловая репутация представителей бизнеса разного уровня намного важнее. Маленькая пиццерия или IT-компания – все живут по одним законам, имеют равные права и возможности. Именно поэтому климат для предпринимательства в США более, чем благоприятный.
Как я открыла свой БИЗНЕС В США. История моей американской зарплаты от САМОГО НАЧАЛА до СЕГОДНЯ.
Отличительные черты бизнеса в США
1. Удобство при открытии бизнеса
Открывать новый бизнес в США легко. Первое, что приходит в голову иммигранту в США, что при открытии бизнеса, нужно начать с регистрации аналога ИП. Однако продавать, к примеру, торты на заказ, можно и без регистрации компании или ИП. Вопрос не в легальности бизнеса, а в уплате налогов.
Если иммигрант продает торты на заказ, то он будет платить налоги как физическое лицо по шкале для физических лиц, будто он получает зарплату. Однако с точки зрения налогов, это не выгодно. Если зарегистрировать компанию, то можно существенно сэкономить.
2. Широкий спектр типов компаний
Позволяет выбрать наиболее выгодный вариант для вашего бизнеса. Самыми популярными типами компаний в США являются: C corporations, S corporations, Limited Liability Companies (LLC), Nonprofit Organizations, Partnership.
С-Corp – это любая корпорация, которая, согласно закону США о подоходном налоге, облагается налогом отдельно от своих собственников. С-Corp не имеет ограничений по количеству иностранных или местных акционеров. Любое распределение доходов и прибыли корпорации C-Corp рассматривается как дивиденд. Самый известный пример C-Corp – компания «Coca-Cola».
S-Corp – это корпорация, которая передает своим акционерам корпоративный доход, убытки, вычеты и кредиты. Налогообложение S-Corp напоминает налогообложение партнерств. Получается, что прибыль облагается налогом на уровне акционеров, а не на корпоративном уровне. Выплаты акционерам S-Сorp не облагаются налогом в той мере, в какой ранее распределенная прибыль.
Определенные корпоративные налоги (налог на прибыль, налог на личные холдинговые компании) не применяются к S-Corp. Также есть ограничения: не более 100 акционеров и только один класс акций.
Как иммигранты делают бизнес в США
Таким образом, разница между C-Сorp и S-Сorp – это система налогообложения. C-корпорация платит налог на свой доход, плюс работник (владелец или просто сотрудник) платит подоходный налог. S-Сorp не платит налоги. Вместо этого владельцы указывают выручку компании как личный доход.
Limited Liability Companies (LLC) (Общество с Ограниченной Ответственностью) – гибкая форма предприятия, которая объединяет в себе элементы партнерства и корпоративной структуры. Данная юридическая форма компании предполагает ограниченную ответственность своим владельцам. От корпораций в LLC присутствует ограниченная ответственность, а от партнерства – доступность сквозного налогообложения дохода. Он отличается своей гибкостью и идеально подходит для компаний с одним владельцем.
Nonprofit Organization или Некоммерческая организация – использует дополнительные доходы для достижения своих целей, а не распределяет их в качестве прибыли или дивидендов.
Partnership (Партнерство) – это формальное соглашение между двумя или более сторонами для управления бизнесом и распределения его прибыли. В партнерском бизнесе все участники разделяют обязательства и прибыль поровну, в то время как в других – несут ограниченную ответственность.
3. Отсутствие бумажной волокиты
Открытие бизнеса четко регламентировано в США. Если не регистрировать компанию и работать на себя, то просто платишь налоги как самозанятый. Если решил открыть компанию, то для каждого типа есть свои инструкции, шаги. Не нужно собирать справки и прочую документацию.
4. Прозрачные законы и понятные правила для успешного ведения бизнеса
В США нет коррупции в бизнесе. Понятие «Kickback» (откат) не только неприемлемо на законодательном уровне, но и на уровне каждого бизнесмена. США создает все условия для честного ведения бизнеса. Поэтому никто не будет рисковать своей деловой репутацией ради более выгодного дела.
Соблюдение законов США – это дань уважения своей стране. Американцы, каким бы бизнесом они не занимались, думают не только о личной выгоде, но и о пользе государству. И это не просто красивые слова, по такому правилу живет практически весь бизнес.
5. Отсутствие «серых схем»
Американское законодательство в любой сфере устроено так, чтобы жить и работать честно, по определению, выгодно. В США не нужно укрываться от налогов и искать «обходные пути». Намного экономически выгоднее правильно определить стратегию своего бизнеса, тип компании и платить налоги. К примеру, компания может законно не платить налоги (или платить минимум), если она, действительно, терпит убытки.
6. Защита прав и интересов бизнеса
Распространенной ошибкой новых иммигрантов является то, что они думают, что в США Макдональдс и KFC на каждом шагу. Их, действительно, много, но еще больше местных кафе, построенных 50, 60 или 100 лет назад. Это никакие не сети, а просто уютное место по соседству, где все друг друга знают. Это наглядно показывает, что малый бизнес имеет такие же возможности, что и крупные компании.
7. Личный пример успешных людей
Когда студенты или туристы попадают в Кремниевую долину, для всех очевиден там дух предпринимательства, желание что-то творить, создавать, внедрять, развивать. Этому способствует не только уникальная атмосфера крупных копаний мира, но и возможность увидеть человека-легенду в обычной жизни. Например, Цукерберга, покупающего продукты в супермаркете или Илона Маска, идущего в свой офис, допивая кофе на ходу. Такие встречи вселяют веру в себя и свои силы. Это, в свою очередь, и есть одна немаловажная составляющая для ведения бизнеса.
Источник: mamaamerica.ru
Почему я не перевожу бизнес в США
Я уже давно живу в Мекке всех стартаперов — Сан-Франциско, хотя проект, который я сейчас развиваю — онлайн-сервис по поиску заказчиков и поставщиков FactoryFinder — находится в России и в основном работает на этом рынке. Сейчас перевозить я его не планирую.
Многие предприниматели задумываются об открытии бизнеса в Долине, но я уверен, что это невыгодно. Постараюсь доказать, почему ваш бизнес должен жить в России вне зависимости от того, где живёте вы. Сосредоточимся на двух китах любого бизнеса — финансах и человеческих ресурсах.
Автор колонки: Алексей Соломатин , о снователь FactoryFinder
Деньги
Это не самое оригинальное начало, но бессмысленно отрицать очевидное: налоговые ставки в США для компаний чудовищны. Запуск собственного дела перенесёт из вашего кармана немаленькую копеечку в бюджет выбранного штата.
Открытие ООО в России обойдется в среднем в 30 000 рублей (около $500) — регистрация, печать, нотариус и всё остальное. За эту сумму за вас всё откроют сторонние агентства, и вы получите документы на раз-два. Конечно, это не гарантирует, что на три-четыре вы не столкнетесь с проверками пожарных, проблемами с арендаторами и прочими прелестями российской действительности. Но тут уж как повезёт.
В США, а в особенности в Калифорнии, стоимость будет значительно выше: около $600 уйдет на открытие LLC (аналог ООО) и судебного исполнителя. В эту сумму уже включена доставка корреспонденции и даже налог штата в размере $75, но сверху придется доплатить ещё $800 — это ежегодный налог на франшизу, который придётся внести за право вести бизнес на территории штата Калифорния. Помимо налога на франшизу приготовьтесь ежемесячно выплачивать минимум 7,75% от прибыли — это налог от штата. Остановимся на этой сумме и даже не будем говорить о подаче финансовой отчётности и дальнейших сложностях. Разница и так бросается в глаза — $500 против $1500-2000.
Вы, возможно, возразите: зачем открывать что-то в самом дорогом штате, когда есть Делавэр? Да, нерезиденты, которые не ведут деятельность на территории самого штата, от налога на прибыль освобождаются, а франшизный налог для них составляет $300. Но скупой платит дважды, и вы не раз вспомните это, когда будете нарабатывать клиентскую базу в другом штате, где хотите работать.
Люди здесь прекрасно понимают, для чего вы регистрировались в Делавере. Не хотите платить налоги штату, в котором работаете? Тогда вам скорее всего нельзя доверять: уклонение от налогов уже при регистрации фирмы — это не лучший показатель. Конечно, если ваш основной клиент — это компании и сервисы из России, проблем будет меньше, чаще всего они равнодушны к подобным формальностям. Но раз уж вы открываете стартап в Америке, то хотите покорить эту страну, верно?
Вишенкой на торте станет федеральный подоходный налог — до 40%. Как следует из названия, его платят все резиденты США, а рассчитывается он по прогрессивной формуле.
Кроме того, затраты на аренду офисов и зарплаты сотрудникам в США и России сильно различаются.
Люди
Главный ресурс в бизнесе — это люди. Мне не раз приходилось выстраивать бизнес со специалистами из США и России в других проектах, и я уверен, что россияне — более эффективные работники.
Еще со времён труда о капитализме и протестантской этике немецкого экономиста Макса Вебера бытует мнение, что американцы — это супер-сотрудники, которые работают без праздников и выходных и всецело отдаются работе. А всё почему? Потому что большинство американцев — протестанты, а труд и финансовый успех — это то, что восхваляется в семьях с детства. Отчасти это правда, но есть одно но: часто американские подчинённые не демонстрируют ожидаемое упорство и хватку, если задача хоть немного выходит из заданного русла.
Сейчас в моей команде трудится пять человек. Наш сервис автоматизирован, поэтому коллектив со всем справляется. Возьмём как пример работу Анастасии — нашего менеджера по развитию. В её задачи входит коммуникация с нашими потенциальными партнёрами — заказчиками, поставщиками и производителями. Она общается с этими категориями людей одна — и это нормально.
Но на американском рынке весь функционал Анастасии сразу разделился бы на трёх сотрудников: один человек для общения с поставщиками, другой — с заказчиками, а третий — с производителями. Если мы будем организовывать мероприятие, и я попрошу этих сотрудников помочь с приглашением прессы, то моментально услышу, что это не их обязанности. Да, это коммуникация, но одно дело — написать письмо партнеру, а другое — позвонить журналисту. В обоих случаях это коммуникация, но американский коллега порой этого не понимает.
Конечно, я не утверждаю, что американцы как работники никуда не годятся — в отличие от русских, их не надо постоянно подгонять и контролировать. Мне приходилось приезжать в офис в 5 утра, и я ни разу не был в нём один — люди ориентируются на результат, а не часы работы. Когда я поручал американцам задачу, то мог полностью выбросить её из головы. Я был уверен, что она будет выполнена в срок и качественно.
Это очень напоминает концепцию научного менеджмента Фредерика Тейлора: задачи расщепляются до такого микроскопического масштаба, что тяжело сделать в них ошибку. Но одно дело — применять это в цехах, а другое — в высокотехнологичных стартапах, где хочется, чтобы команда быстро реагировала на изменения рынка и видела большую картину вместо своего мелкого круга задач. Это стремление у сотрудников я нашёл в России — и за меньшие деньги.
Думаю, что открывать бизнес в США уместно, если в долгосрочной перспективе вы собираетесь продать за рубежом свою компанию — анализировать рынок и интегрировать в него сервис намного удобнее прямо на месте.
Даже если вы собираетесь выходить на международный уровень, вовсе не обязательно куда-то переезжать. На рынке можно найти команды, которые помогут с раскруткой вашего продукта по всему миру. Идёт ли речь о закупках, коммуникациях или продажах — проблем со связью или логистикой в XXI веке уже нет. А запускать стартап и развивать его выгоднее в России. По крайней мере если для вас бизнес — это про прибыль.
Фотография на обложке: Ibraheem Abu Mustafa / Reuters
ЕЩЁ БОЛЬШЕ СЕКРЕТОВ ИЩИТЕ ЗДЕСЬ:
Источник: secret-firmi.livejournal.com
Ведение бизнеса в США: преимущества и недостатки
Многих предпринимателей волнует вопрос, как вести свой бизнес в США, какими нюансами обусловлен данный процесс. Русскоязычный иммигрант из Флориды Алекс Лашков, который является основателем агентства контент-маркетинга на зарубежных сайтах Smile Bright Media, уже на протяжении года ведет свою деятельность в Штатах. Владелец агентства поделился своим опытом о преимуществах и недостатках ведения собственного бизнеса с vc.ru.
На протяжении восьми лет Алекс занимается журналистикой и IT-маркетингом. На сегодняшний день Лашков занимается развитием агентства IT-маркетинга, которое содействует развитию технологических стартапов, а также помогает частным лицам создать материалы для продвижения товаров. Также в агентстве Лашкова разрабатывают инструменты автоматизации маркетингового процесса.
Преимущества бизнеса в США
Преимуществ, на самом деле, очень много, но можно выделить из них три основных фактора:
1. Развитая инфраструктура.
Такие обычные вещи, как банковские счета или почтовые переводы, намного облегчают ведение бизнеса. В Штатах все работает, быстро, организованно и слаженно. Также здесь намного легче найти помещение для работы – это может быть даже один из коворкингов, многие из которых, кстати, могут предоставить свой почтовый адрес. В сервисах по типу Quickbooks можно заказать сопутствующие бухгалтерские услуги.
2. Больше возможностей.
Американцы ценят свое и чужое время, поэтому любые рабочие моменты здесь не терпят промедления и прочей волокиты. Если в России куча времени уходит на звонки, постоянные совещания и согласования, то в Штатах все решается намного быстрее. В США нет такого понятия, как «бесплатная консультация», американцы считают, что любой труд должен быть оплачен, россиянам непонятно, почему за обычный вопрос о маркетинге требуется платить. Еще одним нюансом стоит отметить мощный рынок и большая численность населения, что дает больше возможностей увеличения прибыли.
«К примеру, недавно мы запустили новую услугу — помогаем продвигать не только компании, но и частных профессионалов, которым хорошие блоги и публикации в СМИ могут быть нужны, например, для развития карьеры или получения рабочих виз в другие страны (те же США). Запустить эту услугу нам посоветовал один из заказчиков, который тут же сам ею и воспользовался», — рассказывает Лашков.
1. Легкий старт.
В Штатах достаточно легко запустить новый проект. К примеру, здесь намного меньше бюрократии, чем в России. Иногда подойдут даже сканы или фотографии документов, подписывать которые также можно в электронном виде. Единственное исключение – открытие счета в банке, здесь все должно быть четко прописано на бумаге и заверено в отделении банка.
То же самое и в работе с новым клиентом – изначально достаточно даже устной договоренности об условиях и оплате. Конечно, при следующих встречах необходимо заключить письменный договор, чтобы избежать неприятных ситуаций.
Недостатки ведения бизнеса в Штатах
Как известно, в каждой бочке меда найдется ложка дегтя, поэтому предпринимательство в США имеет и свои недостатки:
1. Все хотят денег.
Любая, даже самая минимальная помощь или незначительная консультация, здесь требует оплаты. Причем, все адвокаты и юристы будут советовать начинающему предпринимателю взять те или иные дополнительные услуги, облагающиеся, естественно, дополнительной платой. А у бывших соотечественников вообще есть привычка в разы завышать цену «для своих» (причем, качество услуг совсем не всегда будет на высшем уровне). Почта в Америке состоит, в основном, из одних счетов.
2. Бесполезное сотрудничество с властями.
Хоть государственный аппарат здесь крайне развит, все же взаимодействие с властями иногда может быть нелогичным. Алекс Лашков рассказывает о своей ситуации:
«Пример: мы зарегистрировали корпорацию в штате Делавер, это довольно популярная юрисдикция для международных стартапов. Однако в США я с семьей живу во Флориде, здесь у нас офис, корпоративный счёт в местном отделении Bank of America. Выяснилось, что несмотря на то, что я уже, казалось бы, зарегистрировал компанию в США, её нужно ещё раз регистрировать во Флориде под угрозой серьёзных штрафов. (…) И зарегистрированная в американском штате Делавер корпорация будет считаться иностранной в американском штате Флорида. И должна пройти процедуру регистрации с уплатой соответствующих сборов, предоставлением документов из штата Делавер и обязательством предоставлять ежегодные отчёты о своей деятельности».
3. Не терять бдительность.
В Соединенных Штатах очень высокая конкуренция, каждый предприниматель борется здесь за свое место под солнцем. Поэтому, чтобы избежать финансовых потерь, необходимо постоянно быть начеку. К примеру, новые бизнесмены могут стать жертвами рекламщиков, маскирующих свои буклеты под обязательный атрибут предпринимателя.
Маркетологи пользуются незнанием потенциальных клиентов, поэтому продают свои услуги с помощью угрозы штрафов или фраз типа «Срочно! Уведомление требует немедленного ответа!». Таких активных маркетологов стоит опасаться не только предпринимателям, но и родителям или владельцам автомобилей. Так как могут приходить «требования» продлить страховку на детей или оформить сервисное обслуживание авто.
Подводя итоги, Алекс Лашков отмечает, что работать в Штатах ему нравится больше, чем в России:
«США — страна не без своих минусов, подчас довольно существенных, но зарабатывать деньги здесь можно гораздо комфортнее, не отвлекаясь на решение непрофильных задач».
Источник: nashiusa.com