Помните фильм “Люди в черном?” Где герой Уилла Смита, став борцом с инопланетным срочно захотел сообщить о пришельцах американцам, правительству и войскам? На что ему ответили, что всегда есть угроза уничтожения земли, но это не повод будоражить рядовых американцев.
У бизнесмена забот не меньше, чем у борца с пришельцами. Всегда есть куча неотложных дел, горящие контракты и срочные встречи. Но все это не причина ставить семью и детей на второй план. О том, как совмещать бизнес и семейную жизнь, выкраивать время на общение с родными в бесконечной череде предпринимательских забот, мы расскажем в этой статье.
Совет первый: главное — качество
Времени на общение с близкими будет мало. Поэтому используйте его максимально эффективно. Если удалось найти время на семью, проведите его с пользой. Можно проспать полдня, ссылаясь на усталость, но гораздо лучше устроить небольшой праздник. Запланируйте поход в кино, кафе или простую прогулку.
Съездите к родителям, навестите дальнюю родню — вы наверняка давно ее не видели.
маленький зоомагазин семейный бизнес RUS
Так вы убьете двух зайцев. Во-первых, семья будет знать, что пусть выходные у вас редкие, но они сулят интересное и приятное времяпрепровождение. Во-вторых, они увидят, что глава семьи старается использовать свободное время с максимальной пользой для семьи. Не идет в бар с друзьями или на футбольный матч, а думает, в первую очередь, о своих близких. Редко, но метко, как говорится.
Совет второй: не обещайте того, чего не сможете выполнить
Представим себе ситуацию. Вы пообещали детям поход в зоопарк на выходных. Семья готовится к этому радостному событию: выбирает и покупает билеты, придумывает программу — словом, живет в предвкушении маленького праздника. А накануне мероприятия вы вдруг сообщаете, что все отменяется из-за важных деловых переговоров.
В следующий раз ситуация повторяется. И опять напрасные ожидания, разочарование и испорченное настроение. Облом, в общем. Поэтому никогда не обещайте членам семьи того, в чем сами не уверены. А уж если дали слово — сделайте все возможное, чтобы его сдержать.
Совет третий: выкраивайте время в течение дня
Война войной, а обед — вовремя. Даже при самом напряженном графике вы находите время на бизнес-ланч или простой перекус в ближайшем “Макдональдс”. Так почему бы не позвонить супругу/супруге или детям, чтобы пообедать вместе с ними? В этом нет ничего сложного, а плюсов — море.
Поделитесь за ланчем последними новостями, да просто поболтайте. Так вы дадите понять, что даже на работе думаете о семье и стараетесь использовать любую свободную минуту, чтобы пообщаться с ней.
Совет четвертый: если есть возможность, берите детей в офис
Пусть не на весь день — хватит и полчаса после школы. Ничего страшного, если ребенок посидит немного в офисе и поиграет в компьютерную игру. Без ущерба рабочему процессу, разумеется. Сразу предупредите, чтобы он никому не мешал, а сидел себе тихонечко за столом и никого не трогал.
Семейный бизнес: возможно ли это?
Гиперобщительные дети могут начать отвлекать сотрудников вопросами, бродить из угла в угол или громко разговаривать. Это нервирует персонал и плохо сказывается на работе.
Если есть возможность — давайте ребенку несложные поручения по работе. Это может быть что угодно: принести бумагу для принтера, включить компьютер, закрыть дверь, в конце концов. Так человек с детства будет приучен к труду, и в дальнейшем ему будет проще.
Совет пятый: больше внимания
Недостаток времени общения с близкими можно компенсировать приятными сюрпризами. Заехать в магазин и купить супруге букет цветов, коробку сладостей детям или пачку чая родителям — дело пяти минут. А вот профит огромный. Так вы показываете внимание к близким и то, что постоянно думаете и заботитесь о них.
Здесь можно совершить ошибку. Если вместо цветов и конфет давать деньги, это будет похоже на желание откупиться. Потратьте время на то, чтобы заехать в магазин — толку будет гораздо больше. Исключение — дети. Они сейчас весьма избалованы и сладостями их не удивишь.
Поэтому детям можно и подкинуть на карманные расходы пару сотен.
Совет шестой: звоните и пишите членам семьи
Способов связаться с родными сейчас хоть отбавляй. Не меньше, чем способов общения с клиентами. Позвоните, отправьте смс или сообщение в мессенджере, чтобы близкие чувствовали заботу и внимание. Лучше выделить для этого специальное время. Например: в 14:00 звонок жене, в 15:00 — детям, в 18:00 — родителям.
И никто никогда не упрекнет вас в том, что “Он (она) даже не позвонит”.
Совет седьмой: не вздумайте ругаться
Худшее, что можно представить, — это когда ваш редкий выходной превращается в день выяснения отношений с членами семьи, или когда уставший отец из-за неудач в бизнесе начинает срываться на детях. Поверьте, при таком раскладе никто не будет с нетерпением ждать вас дома — скорее наоборот. Хуже всего, что такая модель очень быстро закрепляется в детской психике. Ребенок проводит связь: папа/мама дома — жди неприятностей.
Поэтому, какие бы проблемы ни преследовали вас на работе, ни в коем случае не выносите это в семью. Дом — для отдыха и приятного общения, а никак не наоборот. Тоже самое касается и второй половины — воздержитесь от выяснения отношений в редкие минуты вместе. По статистике, каждый десятый брак распадается из-за чрезмерной занятости карьерой одного из супругов.
Совет восьмой: в критических ситуациях бросайте все и помогайте семье
Особенно касается отцов семейства. Вы должны быть надежной опорой для своей семьи. Если случилось что-то серьезное — заболел ребенок, коммунальная авария или что-то похожее — бросайте все дела и приезжайте домой. Понятно, что большинство проблем можно решить звонком по телефону, но дело здесь в другом. Моральная и психологическая поддержка — вот что важно в этом случае.
Дело в том, что близкие очень долго помнят о том, что “папа не приехал, когда маме стало плохо”. Для детей это вообще может закончиться психологической травмой на всю оставшуюся жизнь. Исключения — командировки в другие города или страны, когда вы по объективным причинам не можете оперативно приехать домой.
Совет девятый: не игнорируйте семейные праздники
Дни рождения, Новый год и другие значимые для семьи даты — это святое. Вам на руку играет то, что такие вещи можно прогнозировать — о них известно заранее. Поэтому заблаговременно планируйте свое время так, чтобы обязательно быть с семьей в такие моменты. Не назначайте важных встреч на эти даты, не уезжайте в командировки. По возможности, разумеется — ведь чаще всего пик продаж в интернет-магазине приходится именно на предпраздничные и праздничные дни..
Вот здесь очень важен баланс. Бизнес — вещь серьезная, и вряд ли партнеры поймут, если вы отложили переговоры из-за семейного события. Поэтому, если уж совсем никак — придется выбрать бизнес. Но только в виде исключения. Ничего страшного не случится, если вы один раз не будете с семьей на восьмое марта.
Главное — не превращать это в правило.
Совет десятый: используйте соцсети по максимуму
Ребенок учит уроки. Мама в математике ничего не понимает, а папа на работе и приедет поздно ночью, когда дети уже будут спать. Причем время то вроде бы есть — как раз появилось окно в рабочем графике. Как быть? Да очень просто.
Ребенок фотографирует на телефон страницу учебника и отправляет ее отцу, а тот спокойно решает задание, расставляет комментарии и пояснения, фотографирует листок с решением и высылает ответным сообщением. Легко и эффективно.
Это можно превратить в своеобразную игру, и подготовка уроков будет интересным и увлекательным занятием. А самое главное — члены семьи всегда будут знать, что вы обязательно найдете способ решить любую проблему, даже находясь в офисе.
Совет одиннадцатый: планируйте время
Если ваш рабочий график плохо структурирован — времени не будет хватать ни на что, а на общение с семьей и подавно. Мы уже писали про тайм-менеджмент в одной из прошлых статей. Скачайте приложения для планирования графика, ставьте напоминалки на телефон, заведите ежедневник, в конце концов. Расписывайте дела на день, неделю и месяц — так можно наглядно увидеть, где появляются окна для общения с семьей.
Главное в планировании — выработать привычку. Составлять график и стараться его придерживаться. Первое время может быть нелегко, особенно, если вы от природы не очень дисциплинированный и пунктуальный человек, да еще и склонный в прокрастинации. Зато потом, когда вы научитесь планировать время, окажется, что его гораздо больше, чем вы думали.
Совет двенадцатый: вовлекайте близких в свой бизнес
Нет, речь не о том, чтобы брать членов семьи на работу. Дело в том, что ваше дело — отличная тема для разговоров за семейным ужином. Хорошо сработали в этом месяце? Обязательно поделитесь радостным событием с членами семьи. Заключили выгодную сделку или получили хороший контракт?
Сообщите близким и об этом.
А вот негатив лучше оставлять за скобками. Нет, рассказать можно, но аккуратно. Поддержка близких — великая сила, которая позволяет справиться с любыми трудностями. Несколько простых слов вроде “все будет хорошо”, сказанных близким человеком, иногда способны придать сил и сотворить чудеса.
Совет тринадцатый: проводите отпуск с пользой
Отпуск — это маленькая жизнь, и есть возможность прожить ее без постоянных забот о бизнесе, полностью посвятив себя семье и родным. Идеальный вариант — совместная туристическая поездка. Приобретите путевку на море или в горы и отправьтесь всей семьей в небольшое путешествие. Поставьте себе цель — полностью оставить мысли о работе на это время.
Глава семьи, весь отпуск проговоривший по телефону или просидевший за ноутбуком, вряд ли вызовет у семейства буйный восторг. Все звонки или дела — только по необходимости.
Для того, чтобы это получилось, правильно делегируйте полномочия сотрудникам. Вообще, при идеальном раскладе все должно работать без вас. Если по любому вопросу, даже самому пустяковому, подчиненные звонят вам для принятия решения, значит, что-то выстроено не так.
Совет четырнадцатый: выделяйте день семьи
Неважно, как часто. Просто возьмите себе за правило: например, 15 и 25 числа каждого месяца — это день общения с семьей и родными. Выключаем телефон, делегируем полномочия по максимуму, а почту можно проверить и завтра. Не думайте, что в этот день все сразу накосячат, сорвут сделки или контракты. Все будет нормально.
Еще раз напомним — главное в этом вопросе — распределение обязанностей среди сотрудников. Когда бизнес не может ни дня существовать без вашего участия — это плохо и для вас, и для бизнеса.
Правда, от внештатных ситуаций никто не застрахован. Бывает такое, что приходится срываться с семейных мероприятий и срочно ехать в офис. Но одно дело, когда это происходит раз в год и совсем другое — если такое случается через раз.
Совет пятнадцатый: думайте о сотрудниках
Все то, что написано выше, в полной мере относится и к вашим подчиненным. У них тоже есть семьи и дети, с которыми они с удовольствием проводили бы больше времени. Поэтому, удовлетворяйте те просьбы сотрудников, которые касаются семьи. С вас не убудет, если работник уйдет на час пораньше, чтобы попасть на детский утренник. А вот лояльности у него станет гораздо больше, и в трудную минуту вы сможете на него рассчитывать.
И самый важный совет. В старости никто не жалеет о том, что мало трудился или заработал недостаточно денег. А вот о недостаточном общении с родными, близкими и друзьями вспоминают почти все. Поэтому главное — расстановка приоритетов. Семья — вот что действительно важно.
Всех денег не заработаешь. Поэтому в сложных ситуациях всегда лучше выбирать семью. Иначе может случиться так, что стараться будет просто не для кого.
Источник: www.insales.ru
Семейный бизнес: есть ли жизнь после регистрации ООО?
Финансовый директор ООО «Би-Консалтинг»
Тяжело делать бизнес в одиночку.
Бухгалтер — ты.
Уборщик — ты.
Продавец — ты.
Грузчик, который забухал и не вышел на работу, подставив всю компанию — ты.
Недавно я посетила бизнес-ужин с уютным названием «Семейный бизнес». Тема эта знакома мне не понаслышке: почти 20 лет я работаю бок о бок с братом, да и вообще все бизнес-проекты, в которых принимала участие (и принимаю до сих пор), были созданы и велись в партнерстве. То ли я достаточно ленива, чтобы создать бизнес самостоятельно, то ли не достаточно умна, но факт остается фактом: я всегда работаю не одна.
На ужине спикеров было немного (не больше десяти), которые делились своим опытом семейного бизнеса. Странным в этих выступлениях был один факт: половина из них никогда семейный бизнес не вели, а остальные начинали свое дело в одиночестве, лишь впоследствии волею судеб в бизнес «вошли» родственники (мужья, жены, родители, дети). Только два выступающих представляли изначально семейный бизнес: пекарня, открытая мужем и женой, впоследствии также к ним присоединилась их подросшая дочь, и семейная пара, занимающаяся виноделием. Так что выяснить в полной мере о плюсах и минусах ведения бизнеса внутри семьи нам не удалось.
Один из спикеров-«одиночек» в бизнесе даже заявил, что очень рад тому обстоятельству, что все его родственники живут в другом городе, и он имеет возможность самостоятельно управлять свои делом, причем даже не принимая родных и близких в качестве наемных работников, не говоря уже о партнерстве. Правда и плюсов такого формата управления назвать он не смог, кроме скорости принятия решений (не надо тратить время, чтобы с кем-либо посоветоваться). Довольно сомнительное преимущество в мире с огромным количеством средств коммуникации, но, как говорится, хозяин-барин.
Я тоже не буду расписывать плюсы семейного или партнерского бизнеса, скажу только вот что — один человек не может быть совершенен, а команда может. И только вам самим принимать решение, каким образом вы создадите эту команду, и кто в нее будет входить: родственники, партнеры или сотрудники.
Более насущная вещь — это недостатки семейного бизнеса. Как правило, здесь не возникает вопроса, работать или не работать вместе, поэтому все проблемы придется решать в любом случае.
Рассмотрим основные, а если у вас есть свой опыт по решению проблем, не затронутых в данной статье, то прошу вас оставить свой комментарий.
Итак, проблема первая — это способ принятия решений. Позиция лидера всегда изначально вакантна, на нее не выбирают, ее просто занимает кто-то более сильный или ответственный, и в семье эта позиция, скорее всего, уже занята. И тот же человек остается на ней и в бизнесе.
Однако бизнес многогранен и зачастую требует всестороннего подхода. Некоторые стратегические задачи должны быть решены только единогласно, как бы сложно это ни было, иначе вы окажетесь в ситуации, как в старой басне Крылова «Лебедь, Щука и Рак».
Выход из ситуации — договориться «на берегу». Определите типы задач, которые вам предстоит решать в процессе работы, затем установите уровень принятия решений: какие из них могут быть утверждены каждым членом семьи без согласования, что решается большинством (например, проверенным способом — голосованием), а что может быть согласовано только всей семьей вместе.
Следующая вечная проблема — деньги. Казалось бы, в семейном бизнесе она сведена к минимуму, финансы ведь остаются в семье. Однако на деле не всегда все так гладко. Во-первых, родственники могут быть не такие близкие, чтобы все оставалось в общем бюджете. Это, возможно, только в случае супружеского бизнеса.
В остальных ситуациях, даже у родителей и детей, бюджеты могут быть разные, не говоря уже о братьях и сестрах, а также более дальних родственниках.
Решение лежит тоже в основном в том, чтобы договориться заранее. Однако есть еще одна особенность финансового аспекта: деньги бывают оперативные, а могут быть частью заработанной прибыли. Оперативные денежные средства — это то, что требуется на текущее осуществление деятельности. В плане доходов — это привычная всем заработная плата. Ну а что такое прибыль объяснять предпринимателям не надо.
В начале деятельности больших споров из-за денег не происходит. Все полны энтузиазма, готовы на жертвы, осознают, что бизнес должен развиваться, поэтому деньги в виде прибыли из компании не вынимают. Но время идет, дело набирает обороты, и вот прибыль начинает скапливаться и требовать распределения. Вот тут и начинаются разбирательства: кто, и сколько времени посвящает бизнесу, чья работа важней и т.п.
Здесь как раз и придет на помощь первоначальная договоренность о том, кто и какую деятельность выполняет. А эту работу всегда можно оценить размером соответствующей заработной платы, которая выплачивается каждому партнеру, независимо от полученной прибыли. И вот когда она появляется, делить ее уже можно без оглядки на то, сколько часов каждый провел в офисе, а только из соображений размера доли.
Управление конфликтами — еще один важный аспект любого бизнеса, и особенно болезненный этот вопрос для семейного дела. Конечно, хотелось бы ничего об этом не знать, т.е. работать так, чтобы никаких разногласий не было, и знания об их урегулировании не понадобились бы. Однако в реальной жизни, к сожалению, такого не бывает.
Я не буду вдаваться в подробности того, как надо выходить из сложных ситуаций. Это тема для отдельного разговора, да и для других специалистов. Есть специальные проверенные методики, многие из них прекрасно работают для партнерских бизнесов. Но в семейном деле весьма проблематично выполнить одну вещь — уйти с работы. Ведь придя домой, вы все равно оказываетесь рядом со своим бизнес-партнером, с которым к тому же надо решать и другие вопросы, но уже бытовые.
И вновь на помощь придет предварительная договоренность. На это раз о разделении времени: для решения бизнес-вопросов и для семейных задач. Если вы супруги, устройте себе романтический вечер, предварительно отправив детей к бабушке или оставив с няней. Вспомните моменты, которые вас сближали, сделали вас семьей. И ни слова о работе, только вы.
Но даже если вы ведете бизнес с родителями, сестрой или братом, либо другими родственниками, всегда найдется то, за что вы можете им быть благодарны, когда они поддержали вас, а вы их.
Вспомните то время, когда вы открывали совместное дело, сколько было положительных эмоций. Наверняка найдутся и общие семейные дела, и домашние праздники, которые позволят вам остаться семьей, а не враждующими бизнес-партнерами. В конце концов, жизнь работой не ограничивается.
Такие моменты дадут вам возможность перевести дух, чтобы вновь вернуться к решению проблем в бизнесе, но уже в конструктивном ключе. Да и семейные отношения с таким подходом гораздо легче сохранить.
Источник: delovoymir.biz
КАК вести семейный бизнес?
Относительно семейного бизнеса существуют две противоположные точки зрения:
- Родственники не могут организовать успешный и процветающий бизнес в силу сложившихся между ними отношений.
- Именно родственники способны создать стабильно прогрессирующую структуру.
И как ни удивительно, оба мнения имеют твердые практические подтверждения. В чем причина существования двух противоположных ответов на один и тот же вопрос?
Причины неудач в семейном бизнесе
Первая ситуация, характерная для неудачного бизнеса, создается тогда, когда в семье есть кто-то, задействованный в бизнесе. Бизнесмен постоянно занят, у него никогда не хватает времени для семьи, и начинаются скандалы. И тогда он, решая исправить ситуацию и сплотить семью, предлагает ее членам присоединиться к нему в бизнесе. Такой шаг может быть ошибочным, поскольку, как правило, с этого момента начинаются проблемы как в личных отношениях, так и в бизнесе. Непонимание не исчезает, а вдобавок начинает появляться раздражительность друг другом (у бизнесмена из-за того, что его родственники не так оперативны и компетентны, а у родственников – что им не уделяют должного внимания).
Вторая причина несовместимости родственников в семейном бизнесе – это отсутствие делового авторитета в глазах друг друга. Типичным тому подтверждением являются неоднократные насмешки, когда кто-то из членов семья решает заняться бизнесом и предлагает организовать семейное дело. В этом случае, даже если родственники и соглашаются на это предложение, то только для того, чтобы наблюдать весь ход событий и убедиться в конечном фиаско. В подобных ситуациях родственников предварительно следует хорошенько подготовить психологически и склонить к точке зрения о необходимости и целесообразности своего дела, а уж только потом, когда они будут готовы, озвучить свою идею и предложить сотрудничество.
Также часто встречающимися фатальными ошибками становятся неумение разграничивать личные и служебные отношения и назначение родственников на высокие должности. Отсутствие четкого и ясного понимания, что бизнес имеет свои правила и законы, к которым нужно прислушиваться, дабы иметь успех, приводит к обдам, раздорам и, в конечном итоге, к разрушению либо семьи, либо бизнеса.
Беря в команду на ответственную должность родственника, который не соответствует этой должности по опыту и навыкам, вы усугубляете состояние дел, и тем самым обижаете родственника (поскольку он либо постоянно остается виноватым, либо считает, что вы недостаточно ему помогаете). Можно сначала поручить члену вашей семьи обязанности по силам, а с приобретением им необходимых знаний и опыта повышать его по службе.
Очень часто причиной раздора в семейном бизнесе становятся амбиции и гордыня, но, как правило, это относится к дальним родственникам, супругам, братьям и сестрам (между родителями и детьми такие конфликты случаются намного реже).
Способности и хватка у разных людей разные, нередко получается так, что приглашенный родственник очень быстро осваивает новое дело и становится успешнее и авторитетнее, чем пригласивший его основатель. Заканчиваются подобные ситуации тем, что получивший навыки родственник открывает свое дело и уводит за собой часть персонала, а родственные отношения остаются испорченными зачастую навсегда.
Преимущества семейного бизнеса
О преимуществах семейного бизнеса можно говорить только в том случае, когда он правильно организован, успешно развивается и каждый задействованный в нем член семьи доволен своими и чужими результатами, т. Е. в случае успешного семейного дела. Итак, первым очевидным преимуществом является то, что прибыль в семье от данного бизнеса максимальна, соответственно семейный бюджет, вложенный в него, возвращается быстрее.
Правильно выстроенные отношения в бизнесе и общий интерес еще больше сближают членов семьи и увеличивают количество плоскостей их взаимодействия. В семейном бизнесе, как правило, нет недомолвок, которые могут стать неожиданностью и повлечь за собой финансовые потери. Члены семьи обычно в курсе личных планов друг друга (свадьба, рождение детей и др.), что позволят заранее предусмотреть и избежать возможных пробелов в делах. Сотрудники по найму, как правило, о подобных ситуациях молчат до последнего и ставят перед фактом зачастую в самый неподходящий момент.
Одно из преимуществ семейного бизнеса – возможность приобщить к нему своих детей начиная уже со среднего школьного возраста. В процессе приобщения к бизнесу вы учите детей не теоретически, а практически, используя свой опыт и знания, полученные в конкретном деле. Наглядный пример родителей куда эффективнее действует, нежели ничем не подтвержденные поучения и теоретические знания в учебных заведениях. Стабильно прогрессирующий и приносящий постоянный доход бизнес можно передать по наследству, обеспечив тем самым будущее детей (если только они будут продолжать начатое вами дело).
Как избежать конфликтов в семейном бизнесе
При организации предприятия оформляются уставные документы. В зависимости от совместно принятого решения относительно прав, обязанностей и роли каждого из членов семьи в данном деле необходимо в уставных документах прописать учредителей и их долю в уставном капитале. Это предотвратит конфликт в случае отрицательного исхода организованного дела при разделе имущества.
Закрепив за каждым из членов семьи какую-либо оговоренную должность, можно рекомендовать составить должностные инструкции для каждой штатной единицы, в которых обязательно должны быть зафиксированы круг вопросов и задач, обязанности и ответственность, соответствующие каждой должности. Должностные инструкции помогают систематизировать трудовые ресурсы, рационализировать трудовой процесс, а также ограничить возможность «сования носа не в свои дела» тех, из-за любопытства которых зачастую и происходят серьезные семейные и производственные конфликты.
Помимо этого должна быть четко определена вертикаль управления, чтобы никто из родственников не брал на себя лишних полномочий, делая неуместные замечания другим сотрудникам, поскольку подобные явления вызывают негодования в коллективе и разлагают трудовую дисциплину.
Обязательно необходимо очертить и прописать, например, в протокольном решении заседания учредителей круг вопросов для совместного семейного обсуждения. На семейный совет должны выноситься все вопросы, которые касаются финансовой стороны не только предприятия, но и семейного бюджета (расширение бизнеса, увеличение уставного капитала, пополнение оборотных средств, кредитование, инвестирование, участие в тендерах и т.д.).
Необходимо придерживаться определенного режима работы. Очень часто именно по причине отсутствия в кругу семьи и постоянном пропадании на работе происходят распад семей и конфликтные ситуации в бизнесе.
Обязательно необходимо одинаково справедливое отношение абсолютно ко всем сотрудникам независимо от родственных связей.
Если ваш бизнес приобрел более громоздкие масштабы и вы уже не в состоянии его контролировать прежними силами, целесообразно отойти от дел и работы исполнителя, поставив на свое место проявившего себя в профессиональном плане родственника, а самому уделить больше времени и внимания семье.
Очень важным моментом является привлечение в бизнес детей. Ни в коем случае идея семейного бизнеса не должна быть навязана вами. Ребенок должен сам прийти к тому, чтобы заниматься не просто бизнесом, а бизнесом, основанным его родителями. Причем заинтересовывать нюансами предпринимательства необходимо, начиная со средней школы, и не откладывать в удовлетворении любопытства относительно теории, практики и технологии развития как вашего дела, как и бизнеса в целом. Возможно, именно ваш ребенок превратит начатое вами маленькое дело в международный и признанный бизнес.
АССОРТИ СОВЕТОВ
… Если в кастрюле пригорела пища, не старайтесь соскрести ее ножом. Лучше прокипятите в этой посуде воду, добавив в нее соду (2 ст. л. на 1 л).
… Алюминиевую посуду мойте горячей водой с мылом, а сильно загрязненный можно вычистить смесью мыла и уксуса и порошка пемзы, взятых в равных частях.
… При длительном кипячении алюминиевая посуда темнеет. Чтобы удалить этот недостаток, протрите посуду мягкой тряпочкой, смоченной уксусом…
… Стеклянные стаканы будут блестеть, как хрустальные, если их прополоскать в холодной соленой воде…
… Пригоревшую кастрюлю можно очистить, если наполнить ее соленой водой и оставить на ночь. На следующий день вскипятите в кастрюле раствор соли, после чего дно легко очистится…
… Белый след на полированной поверхности, появившийся от горячего предмета, можно удалить, протерев его спиртом с растительным маслом. Тереть надо шерстяной тряпкой кругообразными движениями…
… Цвет ковра станет ярче, если с вечера посыпать его мелкой белой солью, а на другой день снять соль мягкой, чистой, влажной тряпкой…
Источник: stoksovet.ru
