Чтобы бизнес развивался, необходимо регулярно следить за процессами в компании и вовремя реагировать на изменения, внедряя новые инструменты управления. Однако, сотрудники часто сопротивляются изменениям и даже саботируют нововведения.
Расскажем, как в такой ситуации быть предпринимателю и как правильно внедрять бизнес-инструменты.
Сопротивление сотрудников
Для того, чтобы улучшить ситуацию в бизнесе или быстро и качественно вырасти, владельцы бизнеса нанимают внешних консультантов или ищут топовых руководителей. Сотрудники часто не понимают такой подход и удивляются, почему владелец не повышает собственных членов команды или не пользуется знаниями собственных специалистов. Однако владелец понимает, что внутренние сотрудники не могут изменить уже существующую систему и нужен новый взгляд, новый опыт.
Также сопротивление может встречать любое нововведение, например, введение системы бонусов, обязательного планирования деятельности, внедрение контроля качества. Иногда сотрудники откровенно не пользуются новыми инструментами или высказывают негативные комментарии. Например, владелец решил ввести обязательное планирование и еженедельные собрания, куда каждый сотрудник должен приходить с уже готовым планом работы. А сотрудники будут приходить не подготовленными, объяснять, что всю жизнь они работали без плана и всё было хорошо. Подобная ситуация вносит раздор в коллектив, руководителям приходится “бороться” с персоналом, и уровень производительности компании падает, а не возрастает.
Как найти новую бизнес идею
Причина сопротивления сотрудников в том, что нарушена последовательность внедрения.
Как внедрять бизнес-инструменты
1. Перед тем, как внедрить любой инструмент управления, проанализируйте, а есть ли в компании другие вспомогательные инструменты. Например, очень сложно будет внедрить KPI, если отсутствует Структура компании. Это один из основополагающих инструментов управления, который в буквальном смысле расставляет все на свои места: каждый сотрудник знает, кому подчиняется, какие функции он выполняет, какой результат от него ждут и кому он может обратиться за помощью, если она ему понадобится. И только после того, как к каждой должности прописан ожидаемый результат, и сотрудники усвоили, какие функции они должны выполнять, можно внедрять KPI.
Точно также не получится внедрить систему тестирования сотрудников, если в компании нет корпоративной базы знаний, в которой собрана вся документация и опыт компании, а у сотрудников нет доступа к этим знаниям. Перед тем, как проверять знания команды, им нужно дать инструмент, благодаря которому они эти знания получат.
2. Перед введением изменений объясните команде, зачем вы это делаете. Сотрудники не понимают, что KPI нужны не потому, что они плохо работают, а для того, чтобы увеличить эффективность работы. Сотрудники не знают план владельца по развитию бизнеса, не понимают, зачем нужны изменения, и поэтому им сопротивляются.
Любые изменения в компании начинайте с объяснения. Расскажите своей команде о цели, которую преследует компания, внедряя новые бизнес-инструменты или приглашая новых специалистов. Важно, чтобы эта цель была большая и вдохновляла коллектив, мотивировала их на работу.
Как найти идею для Бизнеса?
3. Расскажите сотрудникам о том, куда компания держит курс. По сути, вам надо рассказать о миссии компании. О том, зачем в глобальном смысле она существует, какую ценность она несет миру. Идеология — мощный инструмент управления. Поэтому так важно сформулировать миссию, и продвигать её среди сотрудников.
Напоминайте о миссии компании и объясняйте масштабные цели, каждый раз, когда грядут организационные изменения.
Например: “Наш продукт может решить проблемы людей, и он нужен рынку. В компании есть потенциал для роста, нам нужно расширяться, нужно увеличить наши масштабы в 10 раз, а для этого нам нужно повысить эффективность. Понять, что является эффективным, а что нет — поможет KPI”. Внедряя тот или иной инструмент, всегда продвигайте большую причину.
О том, как продвигать цель компании, подробно рассказали в нашем блоге.
4. Продемонстрируйте сотрудникам преимущества внедрения инструмента. Какие бонусы и “плюшки” получат сами сотрудники, когда будет внедрено планирование, показатели эффективности или контроль качества. Например, привяжите KPI к зарплате, пусть эффективные сотрудники получают больше. Или те сотрудники, в работе которых контроль качества не находит ошибок, получают дополнительный бонус. И так далее.
Алгоритм внедрения бизнес-инструментов:
- Расскажите о глобальной причине, почему компании нужно расширяться;
- Когда эту идею подхватят сотрудники, покажите, что внедрение инструмента — это просто шаг к этой цели;
- Покажите, как инструмент приближает компанию к цели.
- Расскажите о преимуществах, которые получат члены вашей команды, от внедрения инструмента.
Когда новые бизнес-инструменты внедряются в такой последовательности, сотрудники будут воспринимать изменения, как инвестиции в успешное будущее и не будут их саботировать.
Источник: platrum.ru
«Каким бы эффективным ни было решение, рано или поздно оно потеряет актуальность»
Люк де Брабандер и Алан Айни — эксперты по бизнес-стратегии в международной консалтинговой компании Boston Consulting Group. За годы практики они убедились: залог успеха бизнеса — постоянный поиск новых идей и подходов.
Бизнес-модели быстро устаревают, поэтому важно регулярно их переоценивать и менять. Брабандер и Айни предлагают пятишаговую систему для генерации бизнес-идей — о ней рассказывают в книге «Думай вне шаблонов».
Публикуем самое интересное.
# 1. Поговорите с командой об убеждениях
Прежде чем приступать к созданию новых решений, разберитесь, какие рабочие шаблоны уже есть в компании. Для этого проведите «аудит убеждений» — организуйте интервью с ключевыми людьми, чтобы понять, как они видят развитие бизнеса.
Можете задать такие вопросы:
Какими ценностями вы руководствуетесь при принятии решений?
Что делает компанию эффективной, а что — тормозит развитие?
Какой основной продукт компании и чем он хорош?
Что может разрушить компанию в ближайшие пять лет?
Что вы думаете о рынке ваших продуктов и конкурентах?
Что потеряет рынок, если ваша компания исчезнет?
После «аудита» проанализируйте ответы с командой. Учитывая положение компании и цели на будущее, разделите полученную информацию на две категории:
— актуальные идеи, полезные для создания новых решений
— устаревшие предубеждения, которые ограничивают новшества
Вот пример, как это сработало с европейской страховой компанией Generali.
У руководства была цель — разработать новую стратегию, чтобы усилиться в онлайне. После «аудита» команда заменила устаревший шаблон «мы — стабильная страховая компания» на «мы — онлайн-компания, которая работает в страховом бизнесе».
В Generali поняли, что для успеха на рынке недостаточно просто усовершенствовать сайт — нужна серия новых онлайн-продуктов.
# 2. Исследуйте и анализируйте ситуацию
На втором этапе сформулируйте вопросы, которые нужно решить, чтобы бизнес развивался. Для этого изучите ситуацию, в которой находится компания. Тут потребуется информация из трех источников.
1. Клиенты
Как получать информацию от клиентов:
Прямое взаимодействие — онлайн-опросы и живое общение
Косвенное — общение с персоналом, который работает с клиентами
Что нужно понять:
— какие преимущества дает ваш продукт потребителям
— какие эмоции он вызывает
— почему и как часто его покупают
— выбирают ли клиенты ваш бренд или просто продукт
Эта информация подскажет, в какую сторону двигаться, чтобы повысить лояльность клиентов. Например, после опросов в McDonald’s поняли, что среди потребителей растет популярность здорового питания — и добавили в меню салаты и фрукты.
2. Конкуренты
Собирайте информацию о конкурентах несколькими способами:
— анализируйте, что они сами о себе говорят — на сайте, в соцсетях, в СМИ
— наблюдайте за активностью на рынке
Изучая конкурентов, определите ключевые моменты:
— почему именно эти компании — ваши конкуренты
— какие их сильные стороны и перспективы расширения
— какие инновации они используют
— есть ли причины, по которым ваши клиенты могут уйти к конкурентам
Например, в Generali изучали, как конкуренты по страховому бизнесу взаимодействуют с клиентами онлайн.
3. Тренды
Сосредоточьтесь на трендах трех уровней:
Мир — например, рост урбанизации или отток платежеспособного населения в отдельные регионы
Ваша сфера — например, изменения в законодательстве или ценообразовании, концентрация компаний вашего профиля в одной локации
Ваш бизнес — например, «сезонное» изменение объема денег в обороте или появление новых технологий
Проанализируйте, какие тренды могут быть разрушительными для бизнеса, и подготовьтесь к ним, а какие — благоприятными, и используйте их.
Например, тренды, на которые ориентируется Philips, — увеличение затрат на охрану здоровья и старение населения в развитых странах.
С учетом этих тенденций в компании открыли новую линию бизнеса — подразделение, которое выпускает электронику для домашнего медосмотра.
# 3. Создайте ассортимент идей
Собранная информация показывает спектр проблем — теперь можно приступать к разработке решений. Главное правило: не отклонять ни одну из идей, какой бы непопулярной, непрактичной и безумной она не казалась.
Упражнения для генерации идей:
— Рассказ о компании без пяти ключевых слов
Например, менеджеров французского производителя шампанского Champagne de Castellane просили рассказать о компании без слов «алкогольный напиток», «выпить», «шампанское», «алкоголь», «бутылка».
После упражнения команда поняла, что их задача — не только продавать шампанское, но и помогать делать мероприятия успешными.
Благодаря этому родились новые идеи:
— упаковки для бутылок со льдом, чтобы шампанское долго оставалось холодным
— брошюры с советами, как произносить речи на мероприятиях
— игровые доски из деревянных ящиков из-под бутылок
— Слияние с бизнесом из другой сферы
Подумайте, как изменится ваш бизнес, если объединить его с компанией из противоположной сферы или наладить сотрудничество с неочевидным партнером.
Например, если вы разрабатываете игры, то при слиянии с Disney сможете создавать развлечения по мотивам мультфильмов. А если с сетью отелей — у вас появятся новые площадки для размещения игровых приставок.
Возможно, нужно подумать о таких решениях без гипотетического слияния.
— Путешествие в мини-миры
Представьте, что ваша компания попала в тематический мини-мир. Например, в мир культурных фестивалей, профессионального спорта или автомобильной промышленности. Чем бы вы могли заниматься в новых условиях?
Когда такое упражнение выполняли руководители французского почтового сервиса La Poste, компанию переносили в мини-миры Каннского фестиваля, Лувра и Интерпола.
В ходе обсуждений появились такие идеи: экспозиция коллекционных марок, разработка системы проверки онлайн-платежей, сертификация качества продуктов и услуг.
# 4. Оцените и отберите идеи
Оцените решения, отберите самые перспективные, определите их приоритетность и продумайте, как реализовать.
Критерии для оценки идей зависят от их масштаба и сложности. Некоторые из них:
— согласуется ли идея со стратегией компании
— есть ли ресурсы для реализации
— насколько поддерживает репутацию бренда
— не угрожает ли финансовой стабильности компании
— какую прибыль может принести
— усилит ли вашу конкурентоспособность
— что будет значить для вашей компании провал идеи
После того, как в страховой компании Generali определили новую стратегию, сотрудники предложили более 140 идей для усиления бизнеса в онлайн-секторе. Их разделили на четыре категории по темам.
Для анализа каждой создали команды, которые оценивали идеи по базовым критериям: целесообразность, конкурентоспособность, стоимость и потенциальное влияние.
После анализа каждая команда презентовала свою категорию идей. Решения расставили по приоритетам, а затем разработали бизнес-план их реализации.
Далее в компании создали новое интернет-подразделение, которое занялось воплощением утвержденных решений.
# 5. Переоценивайте шаблоны
Каким бы эффективным ни было решение, рано или поздно оно потеряет актуальность. Ваша задача — вовремя это заметить и начать всю историю с созданием идей-шаблонов заново.
Как понять, что шаблоны нужно пересмотреть:
На рынке появляются альтернативы вашим продуктам по более низкой цене.
Вы все чаще получаете клиентские запросы, которые не можете удовлетворить. Например, ваше приложение не работает на одной из операционных систем, и пользователи регулярно об этом напоминают.
У конкурентов появляются новые технологии и инновационные услуги.
Стабильно изменяются показатели эффективности компании: уменьшается прибыль, падают продажи товаров, снижается число заказанных услуг.
Пример пересмотра бизнес-шаблонов — развитие линейки кофеварок Philips.
Компания выпускала стандартные для отрасли кофемашины, рассчитанные на несколько чашек. В конце 90-х рынок начал получать сигналы от клиентов, которые тяготели к новому формату кофеварок — для одной чашки.
Они хотели менее громоздкие и дорогие модели, чем предлагали ведущие производители.
Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!
В ответ на запрос клиентов в 2001 году Philips выпустил небольшие кофеварки Senseo. Они были рассчитаны на одну чашку и стоили дешевле прежних. Только за первые четыре года в мире купили 15 млн таких кофеварок.
Но со временем и этот вариант начал устаревать. От клиентов поступали новые сигналы — они хотели, чтобы кофе всегда был максимально свежим.
И Philips снова адаптировался — в 2012 году компания выпустила модель Sarista, которая перемалывает зерна прямо перед приготовлением кофе.
Источник: l-a-b-a.com
Как (и зачем) тестировать бизнес-идею
У вас есть идея для следующей большой вещи? Вы можете думать, что ваша идея уже идеальна, но было бы разумно проверить ее, прежде чем тратить слишком много времени и денег на развитие бизнеса или продукта, для которого нет рынка. Убедитесь, что ваша идея востребована миром, прежде чем вы ее запустите, это жизненно важно для успеха в бизнесе.
Как проверить свою бизнес-идею
Вот восемь шагов, чтобы проверить свою бизнес-идею и определить ее ценностное предложение.
1. Обдумайте свою идею.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
«Хотя вы, несомненно, в восторге от своей новой бизнес-идеи, вы можете подождать некоторое время, прежде чем конкретизировать потенциальную компанию», — сказал Грег Изенберг, генеральный директор агентства по дизайну продуктов Late Checkout.
«После того, как я записал множество идей, я не люблю спешить с составлением бизнес-плана или набором команды», — сказал Изенберг. «Мне нравится ждать несколько недель, чтобы увидеть, какие идеи действительно придерживаются меня».
Изенберг сказал, что он будет двигаться вперед только в том случае, если у него будет горячее чувство, что мир действительно нуждается в его идее.
«Как только я это сделаю, лучший способ проверить бизнес-идею — создать прототип и показать его людям, чтобы получить честную и достоверную обратную связь», — сказал он.
Business News Daily собрал лучшие ресурсы и идеи для начала бизнеса.
2. Создайте минимально жизнеспособный продукт.
Модель бережливого стартапа предоставляет отличный способ развить свой бизнес или конкретный продукт перед выходом на рынок. Наиболее важной частью этой модели является создание минимально жизнеспособного продукта (MVP).
MVP — это «самая простая форма вашей идеи, которую вы действительно можете продать как продукт», — сказал Эрик Рис, предприниматель из Силиконовой долины и автор книги. Бережливый стартап.
Используя принципы «бережливого производства + шесть сигм», Райс выступает за то, чтобы версия вашего продукта тестировалась и выводилась на рынок на ранних этапах процесса разработки, чтобы вы могли вносить любые коррективы или изменения в ответ на реальную обратную связь от вашей целевой аудитории.
3. Запустите его группой критиков.
Когда ваш первый прототип или тестовая услуга будут готовы, представьте их потенциальным целевым клиентам.
«Вы должны поговорить (с) и / или опросить не менее 50 потенциальных клиентов, чтобы узнать, идентифицируют ли они проблему так же, как и вы», — сказал Уэйд Гилкрист, старший технический менеджер Amazon. «Другими словами, вам нужно выяснить, является ли это реальной проблемой для большинства вашего целевого рынка или только для некоторых».
Однако, чтобы по-настоящему проверить свою новую бизнес-идею, тщательно отберите 50 потенциальных клиентов или клиентов.
«Определите людей в этой целевой аудитории (аудитории), о которых вы знаете, что они скептичны и критичны», — сказал Чип Белл, основатель консалтинговой фирмы The Chip Bell Group. «Эти люди могут быть разгневанными клиентами от предыдущих встреч или друзьями, которые всегда придерживаются точки зрения «стакан наполовину пуст».
Белл посоветовал вручную выбрать тестовую группу, а затем попросить этих людей выделить вашу идею и минимально жизнеспособный продукт. (Выяснить как понять, что у вас плохая бизнес-идея и как узнать, есть ли у вас отличная бизнес-идея.)
Способность давать и получать эффективную обратную связь является важным навыком для руководителей малого бизнеса.
4. Настройте его в соответствии с вашим тестовым рынком.
Когда Изенберг тестировал 5by, приложение для поиска видео в Интернете, которое он разработал и с тех пор продал, он и его команда отправились в университетские городки и показали макеты того, как будет выглядеть продукт. Отзывы студентов сыграли неоценимую роль в доработке первоначальной идеи.
«Мы смогли быстро оценить, что люди … были разочарованы тем, что они не могли открыть приложение и просто найти лучшие интернет-видео о том, что их интересует, одним нажатием кнопки», — сказал он.
Изенберг понял, что, хотя его первоначальная бизнес-идея и макет были хорошим началом, их нужно было доработать. Основываясь на полученных отзывах, его команда внесла плодотворные коррективы.
«Мы быстро поняли, что к чему-то пришли, а затем сосредоточились на создании продукта, сборе денег и т. д.», — сказал он.
5. Создайте тестовый веб-сайт с привязкой к социальным сетям.
Как только о вашем продукте или бизнесе стало известно, вашему целевому рынку нужно место, где можно получить больше информации о нем или показать его своим друзьям. Создание простого веб-сайта с целевой страницей специально для продукта и его продвижение в социальных сетях — отличный способ предоставить информацию и отслеживать, сколько людей заинтересовано в том, что вы планируете продавать.
Убедитесь, что на вашем сайте есть возможность для заинтересованных людей присоединиться к списку рассылки, чтобы получать обновления о дате запуска продукта или подписаться на предварительные заказы.
«Вы сможете сказать, получит ли идея поддержку, по количеству кликов по объявлениям и количеству людей, заполнивших вашу форму», — сказал Гилкрист.
6. Создайте маркетинговый план и используйте его.
Вся ваша подготовительная работа ничего не значит, если вы не можете получить ответ от потенциальных клиентов. Когда у вас есть жизнеспособный продукт, вам нужно действовать на основе интереса к нему. Но хотя вы можете знать свою целевую аудиторию на данный момент, вы вряд ли знаете, какие маркетинговые стратегии имеют наилучшие шансы превратить их интерес в будущие продажи. По этой причине ваш первоначальный маркетинговый план должен иметь широкую сеть.
Разрабатывайте стратегии, позволяющие использовать преимущества различных рекламных, маркетинговых и PR-каналов в разных средах. Применяя стратегии и отслеживая результаты с течением времени, вы сможете уточнить свой маркетинговый план на основе того, что сработало, а что нет. Это также еще одна возможность получить отзывы о том, что вы планируете продавать.
7. Примите экспериментаторский настрой.
Слишком многие предприятия боятся потерпеть неудачу, поэтому не ставят себя в положение, позволяющее добиться успеха. Часто это проявляется либо в уклонении от поиска новых идей, либо в неспособности должным образом протестировать идею продукта перед ее запуском.
Если вы придерживаетесь установки на экспериментирование, вы будете более склонны совершать ошибки и проверять различные идеи. Ваша бизнес-модель откроет большую долгосрочную ценность, так как вы дадите большему количеству идей шанс воплотиться в жизнь. В этом случае неудача также может быть успехом, поскольку позволяет лучше понять, что работает, а что нет в постоянно меняющемся деловом мире.
Хоть вы и хотите принять свои ошибки, слишком много подводных камней могут подорвать бизнес, прежде чем он действительно заработает. Узнайте, почему многие предприниматели терпят неудачу на втором году жизни.
8. Внедрите дизайн-мышление.
Дизайн-мышление включает в себя когнитивные, стратегические и практические процессы разработки новых идей или продуктов. Это помогает новаторам переопределять проблемы и создавать лучшие, более творческие решения. Другими словами, это открывает двери для более новаторских открытий и изобретений. (Читать соответствующую статью: Инновации — ключ к успешному бизнесу)
Чтобы внедрить эту стратегию при развитии вашего потенциального бизнеса, выполните пять этапов дизайн-мышления: сопереживание (исследование/понимание потребностей клиентов), определение (определение проблем и потребностей ваших клиентов), создание идей (мозговой штурм уникальных решений их проблем), создание прототипа. (создавайте решения) и, самое главное, тестируйте (испытывайте их сами).
Важность тестирования вашей бизнес-идеи
Тестирование бизнес-идеи имеет решающее значение для ее успеха. Если вы слепо предполагаете, что идея будет иметь большой успех, вы рискуете большим количеством времени, денег и других ресурсов, полагаясь на веру.
Предприниматели часто пропускают тестирование, потому что спешат с запуском. Затраты на это могут быть значительными. Ниже приведены некоторые из возможных недостатков отказа от тестирования.
- Плохой бизнес-план: Предприниматели могут изо всех сил пытаться создать надежный бизнес-план или жизнеспособную дорожную карту для достижения прибыльности.
- Нет данных: Отсутствие обратной связи перед запуском значительно затрудняет удовлетворение потребностей вашей целевой аудитории.
- Неверный маркетинг: Маркетинговые усилия могут быть проигнорированы, если они неуместны, даже если у вашей идеи есть потенциал.
- Дефекты продукта: Недостатки продукта могут помешать первоначальным покупателям стать постоянными и вызвать негативную реакцию.
- Поврежденный моральный дух: Деловые партнеры могут засомневаться и захотеть отказаться от своих инвестиций, если продукт не оправдает ожиданий.
Тестирование вашей бизнес-идеи — это необходимый предварительный шаг для определения вашего целевого рынка и уточнения вашей бизнес-идеи с учетом их реальных потребностей. Если вы не тестируете свой продукт или услугу, вы, возможно, настраиваете себя на неудачу.
Что делать, если ваша бизнес-идея плохо тестируется
Не каждая идея удивит ваше ближайшее окружение или первые фокус-группы. Не волнуйтесь — это часть процесса. Вот два варианта того, что делать, если ваша концепция все еще нуждается в доработке.
Повторяйте, пока не найдете идею, которая хорошо тестируется.
Бизнес — это процесс итерации. Вы выясняете, что работает, а затем постоянно пытаетесь заставить это работать лучше. Сначала это не должно быть идеально, и важно, чтобы вы понимали это с самого начала. Смысл тестирования идеи состоит в том, чтобы сделать ее как можно лучше, прежде чем тратить на нее значительное время и ресурсы.
Допустим, вы хотите открыть садоводческую службу, специализирующуюся на импортных растениях. Некоторые из этих растений нуждаются в большом количестве воды, в то время как другие процветают в сухом климате. Если вы проживаете в районе, которому угрожает засуха, вы можете узнать из первоначальных испытаний и маркетинговых исследований, что ваших потенциальных клиентов в основном интересуют растения и травы, которым не требуется много воды. Импортные растения, которым нужно много воды, не будут обслуживать вашу клиентскую базу.
Принимая во внимание полученные вами отзывы и адаптируя свою бизнес-идею к существующим условиям, вы можете перейти к бизнесу, специализирующемуся на растениях, востребованных в вашем регионе. Затем это проинформирует вас о ваших усилиях по маркетингу и заказу, чтобы вы могли сосредоточиться на специальности, которая действительно будет продаваться.
Это отличный пример того, как взять идею, которая не будет работать в своей первоначальной форме, и скорректировать ее так, чтобы она работала. Другими словами, следуйте классической мантре: если у вас сначала не получится, пробуйте еще и еще.
Разработать что-то новое.
Конечно, не каждая бизнес-идея является выигрышной, независимо от того, как сильно вы ее дорабатываете. Идеи могут не сработать по ряду причин. Продукт или услуга могут быть слишком дорогими, сталкиваться со слишком большой конкуренцией или не решать проблемы клиентов. Идея, которая не работает, не является плохим отражением на вас.
Чтобы быть успешным предпринимателем, нужно понимать, что не сработает, и быстро переходить к чему-то лучшему. Это часть процесса.
Тестирование ваших идей — лучший способ убедиться, что вы не инвестируете себя в концепцию, которая не будет успешной. С новыми знаниями о том, что не работает, вы можете использовать собранные данные для создания новой идеи. Время и усилия, которые вы потратили, не должны быть потрачены впустую, если вы знаете, как извлечь выгоду из того, чего вы уже достигли.
Методом проб и ошибок
Хорошая идея — неотъемлемая часть открытия бизнеса, но это только начало. После этого вам нужно выполнить, превратив вашу идею в реальный продукт. Тестирование и итерация вашей идеи — важный шаг в процессе создания жизнеспособной компании. Если вы готовы начать, ознакомьтесь с нашими любимыми недорогими бизнес-идеями и посмотрите, могут ли они работать на вашем рынке.
Алекс Гальперин и Марси Мартин внесли свой вклад в эту статью. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Источник: voxt.ru