Как военные ведут бизнес

Кадровые военные, решившие заняться бизнесом, как правило, находят свое место в службах безопасности. Однако есть офицеры, которые посчитали, что такой путь банален, и попытались освоить амплуа не охранников, а

Кадровые военные, решившие заняться бизнесом, как правило, находят свое место в службах безопасности. Однако есть офицеры, которые посчитали, что такой путь банален, и попытались освоить амплуа не охранников, а менеджеров. При этом в новой роли они не торопятся отказываться от армейских привычек.

Недавно коммерческий директор компании «Кона» (компания выпускает крученые текстильные изделия) майор в отставке Андрей Назаров принял участие в тренинге для менеджеров. Ничего нового для себя офицер не нашел, более того, он пришел к выводу, что тактика компании на рынке сродни управлению сухопутными войсками в бою – она также включает в себя захват, удержание, противодействие противнику…

Это не единственное «открытие» подобного рода. Опрошенные «Ко» офицеры, ныне занимающиеся бизнесом, говорят, что управление в армии и менеджмент в бизнесе имеют гораздо больше общего, чем это может показаться на первый взгляд. Например, они твердо убеждены, что армейские методы очень эффективны в руководстве персоналом.

ТОП 3 бизнес-идеи которые выстрелят после войны.

Офицеры-менеджеры полагают, что как в армейской, так и в корпоративной жизни должна соблюдаться строгая дисциплина.

«Я не вижу разницы в управлении человеком военным или гражданским. В любом случае управленческий цикл начинается с четкой постановки задачи. Если задача правильно сформулирована, то исполнителям легко работается, – говорит контр-адмирал запаса, директор департамента корпорации «Парус» Александр Новиков (компания производит программное обеспечение). – Бывший военный четче представляет свои управленческие функции. У гражданских же руководителей часто встречаются размытые параметры управления. Например, в гражданской жизни меня раздражает выражение «Давайте созвонимся» – ведь при этом непонятно, кто, кому и когда должен позвонить».

Вице-президент корпорации «Парус» Сергей Макаричев – также в прошлом военный моряк – согласен с контр-адмиралом. Макаричев говорит, что гражданские люди часто называют военных «солдафонами», подразумевая при этом склонность военных к авторитарным методам управления. Между тем и в армейской среде, и в бизнесе одинаково необходимо точное и беспрекословное исполнение приказов.

«Меня армия приучила к дисциплине, личной организованности, умению ценить и планировать время, – считает лейтенант Андрей Деревянченко, ныне владелец торговой марки бытовой электроники Vitek. Военная среда изменила мой характер, он стал более твердым и решительным. Не знаю, был ли бы я так успешен в бизнесе без военной школы».

Боевые части холдинга

Пришедшие в бизнес военные находят очень много общего между методами управления в армии и «на гражданке» и совершенно осознанно применяют свой армейский опыт в корпоративной практике – например, в вопросах выстраивания структуры компаний.

Кто и как зарабатывает на войне?

«Военный опыт помогает выстроить управленческую структуру, которая позволяет четко понять, кто кем руководит, кто кому подчиняется, кто какие задачи выполняет и какая цель в конечном итоге преследуется», – говорит гендиректор Черноголовского завода алкогольной продукции «ОСТ-Алко» полковник десантных войск в запасе Андрей Черепенькин.

А председатель правления группы компаний «Нерком» (группа объединяет компании, занимающиеся производством продуктов питания, консалтингом и издательским бизнесом) капитан первого ранга Вадим Солод не скрывает, что структура его группы повторяет организацию управления боевым кораблем: «Это связано с тем, что подобное управление нацелено на выживание в море, а значит, лучшей организации не придумать». В структуре «Неркома» есть боевые части, дивизионы, начальники тыловых служб и даже «замполит». На спинке кресла самого Солода прибита табличка с надписью «Капитан».

Нечто похожее есть и в компании «Кона». «Бизнес строится по дивизионной системе управления: мы создавали систему исходя из того, что она должна быть жизнестойкой. Неудивительно, что результат получился «военным», – рассказывает Андрей Назаров.

Стрессы на учениях и в офисе

Впрочем, утверждать, что армейский опыт идеально подходит для работы в бизнесе, офицеры не берутся. Владелец Тверской швейной фабрики капитан запаса Юрий Гуменюк говорит: «Мотивация в армии другая – нас воспитывали на чувстве патриотизма и учили приказ командира принимать с радостью. Армия по-другому держаться и не может. В нынешней работе сотрудникам надо ставить интересную задачу. Желательно, чтобы ключевые сотрудники участвовали в выработке решения, тогда они будут воспринимать его как «свое».

Вадим Солод считает, что многим военным трудно вписаться в корпоративную культуру компаний, что зачастую им тяжело взаимодействовать с коллегами, поскольку «военные очень зациклены на карьере». Капитан первого ранга полагает, что в бизнесе есть области деятельности, где потенциал военных может быть особенно востребован: «Военные – это прежде всего хорошие организаторы, поэтому им лучше поручать вопросы безопасности компании, административную и кадровую работу, а также хозяйственный учет – на складе, например».

Юрий Гуменюк считает, что военные обучены действовать в стрессовых ситуациях, а такая закалка востребована в бизнесе.

Александр Новиков, в свою очередь, полагает, что стрессовые ситуации в армии и в бизнесе – это не одно и то же: «Стрессы на военной службе связаны с опасностью для жизни, для преодоления этих опасностей требуется мужество героев. В менеджменте же стрессами являются обострения конкурентной борьбы или внутренних организационных проблем».

Старший лейтенант Игорь Потапенко, ныне возглавляющий холдинг «Разгуляй УКРРОС», говорит, что по мере становления бизнеса он поменял стиль поведения: «Времена меняются, и мы меняемся вместе с ними. В момент становления бизнеса я отдавал приказы, а сегодня компания стала менее «военизированной». Стиль управления изменился. Впрочем, с мужчинами я и сейчас иногда позволяю себе выражаться резче, нежели с женщинами».

Андрей Черепенькин в вопросе о совместимости военного и гражданского мышления настроен примирительно: «Не стоит противопоставлять ментальность людей, которые были в сапогах и портупее, тем людям, которые не знают, что такое армия. У нас на предприятии коммерческий и финансовый директора – женщины, никогда не служившие в армии. И, знаете, хорошо работают».

Привычка – вторая натура

Вадим Солод считает, что корпоративной культуре не повредят элементы военного быта. Сам он решил не расставаться с военно-морской цветовой гаммой в одежде – темный костюм и белая сорочка. А принимаемых на работу сотрудников, в том числе и женщин, сразу предупреждает о том, что не привык уступать дорогу: «На корабле командир идет по коридорам, не останавливаясь, нижние чины должны стать к борту и пропустить командира. Бывает, что я, задумавшись, не обращаю внимания, кто идет мне навстречу, поэтому заранее рекомендую сотрудникам уступать мне дорогу».

Источник: mainjob.ru

Как военные ведут бизнес

10 армейских принципов, которые работают в бизнесе

10 армейских принципов, которые работают в бизнесе

Вести бизнес по-армейски для соучредителя «КМК-Завода» и амбассадора калужского центра «Мой бизнес» Игоря Скляра дело привычное. Предприниматель окончил Тбилисское высшее артиллерийское командное военное училище. После стал вести успешный бизнес по производству металлической мебели – сегодня многие позиции продукции «КМК-Завода» включены в каталог министерства обороны. Участвуют в плановой комплектации воинских подразделений, стоят в пунктах теплового обогрева арктических войск.

Игорь уверен – за любым успешным бизнесом стоят принципы, которые применимы и в армии, и в жизни, и в работе. Накануне Дня защитника Отечества мы попросили его выделить основные из них.

1. Слово офицера.

Старая, добрая традиция. Раньше на Руси аналогом ему было «Купеческое слово». Если договорились, ударили по рукам, то сделка состоялась. Принцип работает везде – и среди военных, и в честном бизнесе. Здесь главное – доверие к клиентам и поставщикам.

2. Теория шести рукопожатий.

Военные говорят: «Если два выпускника военного училища за 5 минут общего разговора не найдут трёх общих друзей, то один из них – шпион». Так и в бизнесе. Деловые связи играют очень большую роль. Даже общаясь в новом бизнес-сообществе всегда находишь общих знакомых, которые могут рекомендовать тебя как надёжного партнёра.

3. Продуманный план действий.

Всегда важно иметь под рукой продуманный план действий, причём не только на сегодня-завтра, но и на неделю, месяц, год. И действовать по этому плану. Однако сейчас мир нестабилен, поэтому действуют и следующие принципы.

4. Готовность к нестандартным решениям, использование уникальных преимуществ.

Всегда есть дилемма: «Мы будем жить по уставу или по жизни». Бывает, что по уставу вопрос не решить. Нестандартные ситуации требуют необычных решений.

Например, у нас каждый новый клиент – это нестандартная продукция. Так у нас появились новые разработки: сушильные шкафы для одежды, тележки для хранения и зарядки ноутбуков. Бывает и такое, что рискуем. На старте бизнеса вышли на рынок со своими верстаками и инструментальными тележками Toollbox. Акулы мебельного производства тогда крутили у виска.

А потом пришло узнавание этой продукции по оранжевому цвету. И теперь даже лидеры рынка оформляют свои изделия в похожий оранжевый цвет.

Ещё расскажу про уникальные преимущества, которые нас выручили в пандемийный год. Тогда многие предприятия закрыли, кроме тех, которые производили необходимую в той ситуации продукцию. «КМК-Завод» тоже приостановил работу. Но случилось так, что наши инструментальные тележки стали нужны на производстве средств первой необходимости для медицинских учреждений.

В тот момент региональные власти повели себя гибко. Они учли этот запрос и разрешили нам изготовлять тележки. Поэтому мы продолжили работать, обеспечивая продукцией наших медиков.

Теперь армейский пример. Когда стране потребовались военные для работы в горячих точках в 90-х годах, то оказалось, что больше всего востребованы выпускники тбилисского училища. Из-за их уникальных преимуществ. Дело в том, что наше учебное заведение оказалось единственным в СССР, где готовили к стрельбе в горных условиях – отсутствия видимости противника. Горжусь своими товарищами, которые приняли участие в боевых действиях.

5. Умение быть готовым ко всему.

В армии всегда нужно быть готовым подняться по тревоге. Если солдату говорят, что его где-то высаживают надолго, то надо взять необходимые вещи и сухпаёк. Так вот, если рядовой берёт всё, что под рукой, то хитрый старшина берёт с собой паёк на неделю.

И так в бизнесе. Если завтра, или прям сейчас надо сорваться в командировку, провести с партнёром переговоры, то текущие дела откладываешь и действуешь по обстоятельствам. В бизнесе мобильность – очень важная вещь. Но кроме неё у предпринимателя с собой ещё должен быть запас полномочий и компетенций, которые позволят принять верное решение или заключить выгодный контракт.

6. Технология «Кайдзен» (японская философия непрерывного совершенствования рабочих процессов – прим. авт.).

В армейской среде технология «Кайдзен» присутствовала всегда. Есть даже такая шутка. Три солдата хотели уйти в увольнение. Тогда командир сказал им, указывая на рядового, который косил траву, что отпустит, если каждый внесёт предложение, которое облегчит этот труд.

Первый солдат предложил привязать к косе грабли, другой прицепить тележку, чтобы солдат не только сразу убирал, но и складывал траву. Пока третий думал, солдат сам повернулся к ним и сказал: «Вы мне ещё фонарь дайте, чтобы я ночью косил».

В бизнесе рацпредложения вносят сотрудники. Их решения улучшают производство, уменьшают потери времени на передвижения, ненужные согласования. Делают процесс более эффективным. Поэтому нужно давать своим специалистам больше свободы для новых идей, поощрять их за рацпредложения. Потому что в итоге выигрывают все – и сотрудник, у которого увеличится выработка, а соответственно и зарплата, и руководитель, который в полном объёме выполнит договорённости с заказчиком.

6. Конкуренция.

В военном деле – война, в бизнесе – неправомерные действия конкурентов. Они переманивают сотрудников. Распространяют негативные слухи. И прежде, чем доводить ситуацию до крайней точки, нужно попробовать договориться. В деловых кругах мы рекомендуем знакомым проверенных партнёров, иногда из конкурентной среды. Можем взять совместные заказы.

Тогда конкуренция работает на клиента. Он получает качественную продукцию и услуги. При этом зарабатывают все – и мы, и наши «надёжные» контрагенты)

7. Приказ должен быть исполнен.

И в армии, и в бизнесе этот принцип должен выполняться беспрекословно. Плох тот руководитель, который даёт приказы и не контролирует их исполнение.

В процессе работы многие замечания или распоряжения забываются. Есть армейская поговорка «Лучше тупой карандаш, чем острый ум». Я своих сотрудников давно приучил – не надо говорить, пишите в любые удобные вам мессенджеры. Правильно формулируйте свои вопросы письменно и также получайте на них письменный ответ.

В итоге руководители и коллеги будут верно понимать запрос, давать точную обратную связь. И сотрудник не потеряет время на лишние разговоры.

8. Актуальность.

Вся документация, прайс-листы – всё, что нам необходимо ежедневно, должно быть актуально на сегодняшний день. Этот принцип действует и в армии, и в бизнесе, и в жизни.

У меня есть пример, когда новому сотруднику выдали каталог с устаревшей информацией. Он стал задавать вопросы, чем вызвал моё недоумение. Когда стали выяснять, оказалось, что у него каталог пятилетней давности, и кроме него такой каталог выдали и другим сотрудникам. Получается, что несколько работников пользовались старыми данными. И только один из них подошёл и спросил.

А если бы никто не спросил? Тогда люди работали бы по устаревшим стандартам, и продукцию по причине негодности пришлось бы утилизировать.

Так что не надо ждать момента, когда вопрос может перерасти в срочную задачу, на решение которой понадобятся дополнительные ресурсы. Нужно сразу выяснять причину, проводить утилизацию, убирать устаревшую информацию, чтобы не вводить в заблуждение специалистов.

9. Горизонтальные связи в коллективе.

А вот это уже из бизнеса. В армии вертикальная, чётко интегрированная структура. Для бизнеса время – слишком дорогой ресурс, поэтому все стараются выстроить именно горизонтальные связи. Я сторонник того, чтобы было несколько руководителей, равноправных. Чтобы уравновешивать друг друга.

Пусть будут споры, но они должны достигать той золотой середины, которая позволит идти к намеченной цели.

10. Система поощрений.

Самый приятный принцип, который работает везде) Солдатам командиры должны обеспечить нормальный быт, правильное питание, мотивацию.

В бизнесе то же самое – сотрудники мотивированы к повышению в должности, соответственно – статуса, зарплаты. Разработаны показатели эффективности, система оплаты работы во внеурочное время.

Конечно, в бизнесе что-то кажется проще, чем в армии. Но и там, и там люди работают в организациях со своей структурой, взаимоотношениями в коллективе. Везде работники защищены законодательно, их труд регламентирован. Если присутствуют все слагаемые, которые я перечислил, то будет и результат.

Я всегда говорю своим специалистам: «Главное, чтобы вы выполняли работу, на которую пришли. Если вы это делаете ответственно, тогда вам честь и хвала». Тогда все армейские, деловые и жизненные принципы будут работать на сотрудника, обеспечивая ему и комфортные условия труда, и его достойную оплату. А бизнес будет развиваться и зарабатывать.

Источник: arbko.ru

Как военные ведут бизнес

Материал опубликован в журнале «Арсенал Отечества» № 1 (45) за 2020 г.

Виктор Мураховский

Использование инновационной продукции гражданского и двойного назначения в военной области имеет внушительный исторический бэкграунд, и начинается с древнейших времен. Современное положение в этой сфере и возможные ближайшие перспективы определяются опережающим развитием технологий гражданского и двойного назначения в сравнении с традиционными, сугубо «военными». Взаимодействие различных отраслей экономики и оборонно-промышленного комплекса, военной организации государства с другими государственными и негосударственными структурами общества является актуальной также и с точки зрения военно-политического управления обороной государства.

С древности и до наших дней предельно концентрированным и максимально откровенным выражением сути войны является уничтожение или воспрещение функционирования объектов противника. И никакая политкорректность, толерантность, мультикультурализм и прочие маскирующие тенденции современности не могут этого отменить. Все системы вооружения, военной и специальной техники предназначены либо для оказания разрушающего или функционального воздействия на объекты применения, либо обеспечивают слаженную работу гигантской и чрезвычайно сложной военной машины.
Принципы, на основе которых функционирует оружие прошлого, настоящего и обозримого будущего, не являются секретом и достаточно полно описаны в научной литературе, например, в десятитомнике «Теоретическая физика» советских ученых Льва Ландау и Евгения Лившица, двухтомнике «Физическая химия» российского ученого Андрея Борщевского. То есть принципы функционирования вооружения не являются предметом неких сакральных, сокрытых, мистических и эзотерических знаний, доступных лишь узкому кругу «избранных». На те же физико-химические принципы опираются вообще все технологии, созданные за всю историю человечества. Мировой науке пока ничего не известно о радикально новых физических принципах, на которых может зиждиться гипотетическое перспективное вооружение далекого будущего.
Однако конкретные материалы, конструкции, технологии, используемые при разработке и производстве продукции военного назначения, являются «ноу-хау», тесно привязанными к национальной научно-технологической базе. История военного дела знает немало примеров, когда полученный иностранный образец вооружения и даже рабочая конструкторская документация не могут воспроизводиться в неизменном виде на национальной научно-производственной базе. Иногда проще купить и использовать, чем воспроизвести.
Как правило, исследования в сфере разрушающего воздействия на объекты являются темой деятельности, по большей части, оборонных отраслей науки и промышленности, военных ведомств.
Функциональное воздействие (нелетальные средства, нарушение и воспрещение функционирования объектов) частично является предметом исследований и гражданских отраслей. В свою очередь, гражданские отрасли экономики являются лидерами в исследованиях общего применения инновационной направленности, часть из которых вполне можно задействовать в военном деле для обеспечения боевых действий, управления войсками и оружием, логистики, подготовки кадров и других целей.

Где рождаются инновации

Поскольку потенциал уже сделанных открытий в естественных науках в значительной мере реализован, то развитыми странами изыскиваются новые, прежде всего, организационно-экономические механизмы сохранения технологического лидерства на ключевых направлениях. Одним из таких механизмов является реализация так называемой модели «двойного сокращения», предполагающей ограничение жизненного цикла производимого инновационного продукта и сроков разработки нового. Так стимулируется ускоренное обновление приобретенных ранее продуктов. А стоимость вполне работоспособных и современных продуктов предыдущего поколения существенно снижается.
Формируемая сегодня так называемая цифровая экономика также является одним из методов получения технологической ренты за счет доминирующего положения развитых стран в области развития информационно-телекоммуникационных технологий.

Мировым лидером по объемам инвестиций в инновации (НИОКР) являются информационно-телекоммуникационные технологии (компьютерная техника и оборудование, программное обеспечение и ИТ-услуги, электроника и электронное оборудование, все виды связи). Мировой рынок электронных устройств в 2019 году составил более полутора триллионов долларов, а промышленности полупроводников — около $500 миллиардов.
В последнее время к этому перечню добавилась роботизация. Именно эти направления сегодня уже реализованы в военном деле с наибольшим успехом.
Информационный бизнес создал технологические платформы, которые активно использовали для новых способов решения военно-политических задач в основном невоенными средствами, в том числе посредством череды «цветных» революций в различных регионах мира. Это в конечном итоге породило такие понятия как «информационная война», «гибридная война» и т. д. Более того, сегодня уже стало фактом, что информационный бизнес кардинально изменил все процессы как в экономике, так и в военном деле. Причем зачастую невозможно разделить действия в информационной сфере на сугубо «гражданские» и преимущественно «военные».
В стоимости систем боевого управления и связи, военных спутников, высокоточного оружия, робототехнических комплексов и многих других систем вооружения сегодня доминируют затраты, связанные с информационно-телекоммуникационным бизнесом.
Не отстают и смежные с ИКТ отрасли науки и техники, инвестиции в которые обеспечивают появление нововведений, находящих спрос не только в гражданской сфере, но и в военной. Они создают реальные предпосылки к изменению форм, методов и средств вооруженной борьбы через микроминиатюризацию, роботизацию, снижение роли человеческого фактора. Поле боя в его обычном понимании становится все более «безлюдным», а решения, принимаемые командирами и командующими, все более «бесчеловечными», то есть опирающимися на автоматизированные системы управления, в том числе с элементами искусственного интеллекта.
Вторым направлением по объему глобальных инвестиций в НИОКР являются биотехнологии и фармакология. Для военных здесь наиболее интересны средства мониторинга физиологического состояния, дистанционного купирования и стабилизации критических состояний, экстренной медицинской эвакуации, биомеханическое протезирование, так называемый «бесшовный» человеко-машинный интерфейс, допинг-возгонка физиологических возможностей. С этим направлением тесно связано создание пассивных и активных антропоморфных экзоскелетов, в несколько раз увеличивающих возможности человека по перемещению грузов.
Третьим «призером» среди лидеров глобальных инвестиций в НИОКР является автомобильная промышленность. Основными инновационными направлениями мировой автомобильный бизнес выбрал электродвижение (электромобили) и автоматизацию вождения (автопилоты). В военном деле электродвижение колесной и гусеничной техники пытаются реализовать на протяжении нескольких десятков лет, но существующий уровень технологий пока не позволил перейти к выпуску серийных изделий.
Более перспективным выглядит направление автоматического вождения, прежде всего военной автомобильной техники. Сегодня во всех армиях одной из наиболее массовых военных специальностей является «водитель». Также не секрет, что львиную долю пробега ВАТ составляет движение в составе колонн. Представляется, что даже первый этап автоматизация вождения — движение в колоннах, уже позволит высвободить значительные людские ресурсы, снизить нагрузку на водителей, повысить средние скорости движения, увеличить темп марша.
Аэрокосмическая промышленность (включая военную компоненту) занимает лишь шестое место в списке отраслей по объему инвестиций в НИОКР, примерно в 12 раз уступая лидеру (отрасли ИКТ).
Специализированная военная промышленность (кораблестроение, бронетехника, ракеты и боеприпасы, артиллерийское и стрелковое вооружение и т. п.) в сравнении с ведущими отраслями гражданской промышленности кратно меньше по объемам производства и на порядок — по вложениям в НИОКР.
Очевидно, что при таком соотношении вложений в инновации военная промышленность не способна генерировать предложения, сколь-нибудь значимые для экономики в целом. Да и в общем объеме промышленного производства ОПК занимает незначительную долю (в России — 14–15%). Неоднократно озвученные в отечественном информационном пространстве утверждения о том, что «оборонка» якобы может выступать локомотивом инновационного развития всей промышленности, не подтверждаются мировой практикой и противоречат законам экономики. Наоборот, именно гражданские отрасли сегодня являются лидерами инноваций, которые могут быть использованы и уже успешно используются в военном деле.
Заслуживает внимания следующий характерный пример. Распоряжением министра обороны США в 2018 году была создана рабочая группа по улучшению эффективности мелких подразделений в ближнем бою — Close Combat Lethality Task Force.

Генерал-майор американской армии Роберт Скайлз (Robert H. Scales), участник рабочей группы, пишет о некоторых результатах работы: «Главный вопрос в том, существуют ли технологии, позволяющие сегодняшним тактическим силам действовать на рассредоточенном поле боя? К счастью, ответ — да! Рабочая группа по ближнему бою значительно преуспела в переосмыслении эффективности тактики сухопутных войск. Сумма этих новых разработок в корне изменит тактику ведения боевых действий на суше. Интересно отметить, что до сих пор большинство технологий, полученных рабочей группой, поступили из неправительственных источников: искусственный интеллект, микроминиатюризация, обратная связь, «солдатская авиация» (минидроны), точечная доставка, «солдатские сети» (Warfighter Information Network-Tactical), робототехника и разведывательные датчики».
Перечисленные элементы оснащения опираются на уже имеющиеся на рынке коммерческие продукты, либо требуют минимальной доработки. И это — в американской армии, распоряжающейся самым большим в мире военным бюджетом! Сегодня в США накоплен значительный опыт регулирования вопросов государственно-частного партнерства в сфере оборонных технологий и коммерциализации результатов НИОКР, относящихся к продукции гражданского и двойного назначения. Лучшее из этого опыта не вредно использовать и в нашей стране.

Структура встраивания инноваций

Существующая отечественная структура разработки, поиска, продвижения, использования инновационных продуктов, представляющих интерес для Минобороны, опирается на систему фундаментальных, прогнозных и прикладных исследований (ФППИ) в рамках государственной программы вооружения. Основными заказчиками и координаторами этих работ выступают Секция по оборонным проблемам (СОП) Министерства обороны (при президиуме РАН), Фонд перспективных исследований, Управление перспективных межвидовых исследований и специальных проектов МО РФ, Главное управление научно-исследовательской деятельности и технологического сопровождения передовых технологий (инновационных исследований) МО РФ.
Целевой направленностью фундаментальных, поисковых и прикладных исследований в интересах обороны и безопасности является создание целостного научно-технического задела, обеспечивающего сохранение и развитие военно-технического потенциала страны, разработку перспективных и модернизацию существующих образцов ВВСТ.
Основными программно-целевыми документами в этой сфере являются:

• Приоритетные направления фундаментальных, прогнозных и поисковых исследований в интересах обеспечения обороны страны и безопасности государства на 10-летний период;
• Перечень базовых и критических военных технологий на 10-летний период;
• Перечень базовых и критических промышленных технологий на 10-летний период;
• Основные направления развития вооружений, военной и специальной техники на 15-летний период.

Регламенты проведения НИОКР, создания ВВСТ жестко прописаны в системе государственного военного стандарта ГОСТ РВ. Формирование, размещение, выполнение государственного оборонного заказа определяются федеральным законом о Государственном оборонном заказе (№ 275-ФЗ).
В перечисленном выше корпусе регламентирующих законов и документов, к сожалению, ничего не сказано об использовании инновационных коммерческих продуктов в интересах обороны страны. По умолчанию они должны встраиваться в существующую систему разработки, производства и заказов продукции военного назначения. И здесь возникает две ключевых проблемы.
Первая касается отечественных разработчиков и производителей инновационных коммерческих продуктов. Для тех из них, которые действительно являются лидерами рынка, добились успеха и в нашей стране, и за рубежом, участие в госборонзаказе малопривлекательно: низкая рентабельность при больших издержках на встраивание в систему ГОЗ, сравнительно небольшие объемы закупок, затянутые сроки оформления заказов, существенные ограничения по прохождению процедур (военная приемка, уполномоченные банки, спецсчета, казначейское сопровождение, раздельный учет продукции и т. п.) Автору по роду деятельности приходится активно общаться с представителями малых и средних отечественных инновационных предприятий. Должно с сожалением отметить, что после введения санкций со стороны западных стран многие российские успешные предприятия опасаются работать по ГОЗ.
Вторая проблема касается иностранных производителей инновационных коммерческих продуктов. Механизма их встраивания в систему закупок для Минобороны вообще не предусмотрено.
Как пример, приведем ряд направлений, которые можно и целесообразно реализовать на основе инновационных коммерческих продуктов:

• снайперская сверхдальняя стрельба (датчики условий, баллистический компьютер, лазерный дальномер);
• виртуальная реальность (обучение);
• дополненная реальность (обучение, эксплуатация, боевое применение);
• распознавание образов (боевое применение, логистика);
• датчики среды (боевое применение);
• радиоиндентификационные метки (логистика, боевое применение);
• космоснимки (боевое обеспечение);
• блокчейн (логистика, управление, инфобезопасность);
• интернет и соцсети (OSINT);
• роботехнические комплексы (дроны) воздушные и морские (боевое применение, обучение);
• экзоскелеты (логистика);
• полевой медицинский мониторинг (медицинское обеспечение, обучение) и т. п.

Предложения

По факту российские военнослужащие в служебной и боевой деятельности давно и активно используют инновационные коммерческие продукты широкой номенклатуры: от элементов боевой экипировки и средств связи до метеобаллистических станций и дронов. Вот только приобретается все этой за свой счет, инициативно, но бессистемно.
Эта проблема опосредованно связана и с вопросом импортозамещения. Отечественный рынок не слишком велик и не расценивается как ключевой глобальными игроками в сфере инновационных коммерческих продуктов. Как правило, локализация производства на нашей территории не рассматривается даже теоретически. Однако это не препятствует возможной закупке партий такой продукции, достаточных для удовлетворения текущих потребностей и создания необходимого резерва на случай форс-мажорных обстоятельств.
К сожалению, существующий механизм государственных закупок не предусматривает возможность централизованного приобретения таких продуктов за счет бюджета.
Представляется, что следует рассмотреть возможность закупок инновационных коммерческих продуктов в интересах МО РФ помимо процедур, действующих в рамках ГОЗ, ГОСТ РВ и т. п.

С целью скорейшей реализации программы создания боевой информационной сети тактического звена Warfighter Information Network-Tactical (WIN-T) второго этапа (Increment 2), армия США приняла решение использовать готовые изделия гражданского сектора отрасли информационно-телекоммуникационных технологий. Для этого был сформирован пул Common Hardware Systems-5 (CHS-5), который стал главным контрактом армии США на закупку коммерческих готовых продуктов, услуг и решений от десятков технологических компаний. Объем закупок по этому контракту только в 2015–16 годах составил свыше 690 млн долларов. Современным сетевым оборудованием были оснащены 13 бригадных тактических групп и семь штабов дивизий.

Источник: arsenal-otechestva.ru