Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Те, кто искали эту книгу – читают
Уведомить о начале продаж:
Как читать книгу после покупки
- Объем: 170 стр. 9 иллюстраций
- Жанр:и нновации в бизнесе, р оссийская практика
- Теги:б изнес в России, п рактические рекомендации, у спешный бизнесРедактировать
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Описание книги
Российскому бизнесу не так много лет. В России состоялись только две большие волны предпринимательства. Первая – в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук и военные открывали предприятия. Вторая – в начале 2000-х, когда с развитием интернета в бизнес пошли в основном программисты и студенты.
Большинство предпринимателей, начавших свое дело на этих волнах, были смелыми и креативными авантюристами, но сегодня многие из них становятся излишне осторожными консерваторами. Эта книга для предпринимателей, собственников компаний, руководителей, которые понимают важность постоянного развития своего бизнеса и настроены двигаться вперед.
Подробная информация
Возрастное ограничение: 12+ Дата выхода на ЛитРес: 15 июня 2016 Дата написания: 2016 Объем: 170 стр. 9 иллюстраций
ISBN: 9785001000136 Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ) Оглавление
Книга Святослава Бирюлина «Как все испортить и разорить бизнес» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Элияху Голдратта 10 . Здесь лишь еще раз подчеркну, что производством нельзя управлять на уровне здравого смысла. Эффективная организация производственных процессов – дело сложное, и это точно не задача уровня начальника цеха со среднетехническим образованием, это работа для специалистов. Но многие российские собственники плохо разбираются в производственном менеджменте. Они создают неэффективные цеха, выпускающие брак, и ставят на выходе из цеха контролеров, призванных предотвращать поступление брака на склад готовой продукции. Но даже своевременно распознанный брак уже нанес ущерб компании, которая понесла затраты на его изготовление. Если ей и удастся вторично перера
+2 Anisimov789
Элияху Голдратта 10 . Здесь лишь еще раз подчеркну, что производством нельзя управлять на уровне здравого смысла. Эффективная организация производственных процессов – дело сложное, и это точно не задача уровня начальника цеха со среднетехническим образованием, это работа для специалистов. Но многие российские собственники плохо разбираются в производственном менеджменте. Они создают неэффективные цеха, выпускающие брак, и ставят на выходе из цеха контролеров, призванных предотвращать поступление брака на склад готовой продукции. Но даже своевременно распознанный брак уже нанес ущерб компании, которая понесла затраты на его изготовление. Если ей и удастся вторично перера
Я считаю, что хорошим руководителем может стать только человек после 30 лет, имеющий опыт семейных отношений и — желательно — воспитания детей.
+2 kani_LiveLib
Я считаю, что хорошим руководителем может стать только человек после 30 лет, имеющий опыт семейных отношений и — желательно — воспитания детей.
Утаивание части доходов от государства остаётся излюбленным видом спорта российских предпринимателей.
+1 IvanMalina_LiveLib
Утаивание части доходов от государства остаётся излюбленным видом спорта российских предпринимателей.
EBITDA в том, что этот показатель отражает результаты операционной деятельности организации, но без учета повлиявших на нее финансовых факторов. Например, если ваша организация привлекла валютный кредит, а курс валюты в течение года значительно изменился, вам придется переоценить ваш заем (что отразится в отчетности как дополнительная прибыль или убыток) и изменить сумму выплачиваемых процентов, то есть ваша чистая прибыль изменится. Однако это еще не означает, что ваша организация стала работать хуже или лучше. Показатель EBITDA позволяет очистить доходность бизнеса от такого рода внешних факторов.
EBITDA в том, что этот показатель отражает результаты операционной деятельности организации, но без учета повлиявших на нее финансовых факторов. Например, если ваша организация привлекла валютный кредит, а курс валюты в течение года значительно изменился, вам придется переоценить ваш заем (что отразится в отчетности как дополнительная прибыль или убыток) и изменить сумму выплачиваемых процентов, то есть ваша чистая прибыль изменится. Однако это еще не означает, что ваша организация стала работать хуже или лучше. Показатель EBITDA позволяет очистить доходность бизнеса от такого рода внешних факторов.
Лучший способ замотивировать сотрудника на выполнение задачи — это сделать ее невыполнение невозможным при соблюдении всех полученных инструкций.
0 gurins_LiveLib
Лучший способ замотивировать сотрудника на выполнение задачи — это сделать ее невыполнение невозможным при соблюдении всех полученных инструкций.
Источник: www.litres.ru
Как все испортить и разорить бизнес
Фишки — это ваши бонусы. Ими можно оплачивать книги, мерч и доставку в магазине МИФа. Вы зарабатываете фишки, когда делаете заказы.
Скидка % по акции ещё > . закончится завтра. закончится сегодня.
Подтверждаю, что ознакомился(-лась) и согласен(-на)
с Условиями использования подарочных лицензий
Оплатить
фишками
Оплатить
картой *>
Скачать книгу
и подписаться на рассылку
Скачать книгу
и подписаться на рассылку Скачать
Подарить книгу Положить под елку Подарить валентинку
Стоимость книги не может быть меньше 1 .
Книгу нельзя подарить, если вы применили промокод со скидкой 100%. Используйте другой промокод )
Стоимость книги не может быть меньше 1 . Книга доступна в << format.caption >> О форматах
с электронной книгой
оплачена
Доставим утром 14 февраля на почту
Подарить новую валентинку
или купить книгу себе
с электронной книгой
оплачен и доставлен на почту
Подарить новый подарок
или купить книгу себе
Оплата прошла
фишек
накоплено
Потратьте их на следующую покупку
Для кешбэка купите книги от >
фишек дарим за регистрацию фишек
накоплено
Потратьте их на первую
покупку
Для кешбэка купите книги от >
Начислим до << bookData.types.audiobook.price.pointsPerPurchase >> фишек за покупку
Ваши фишки
Получить до << points.forAccrual >>
Не списывать
Списать << points.maxToUse >> из << profile.loyalty.points >>
Фишки — это ваши бонусы. Ими можно оплачивать книги, мерч и доставку в магазине МИФа. Вы зарабатываете фишки, когда делаете заказы.
Скидка % по акции ещё > . закончится завтра. закончится сегодня.
Подтверждаю, что ознакомился(-лась) и согласен(-на)
с Условиями использования подарочных лицензий
Оплатить
фишками
Оплатить
картой *>
Скачать книгу
и подписаться на рассылку
Скачать книгу
и подписаться на рассылку Скачать
Стоимость книги не может быть меньше 1 . Книга доступна в << format.caption >> О форматах
Поделиться
Поделиться
Книжная рассылка МИФа. За подписку — саммари в подарок: «Принципы лидера» и «Никаких правил».
О книге
Российскому бизнесу не так много лет, и, по мнению автора, в России состоялись только две больших волны предпринимательства. Первая случилась в когда вчерашние рабочие, доктора наук или бывшие военные начали открывать предприятия — кто из желания заработать, а кто вынужденно, от безденежья. Вторая волна наступила в начале когда Интернет еще только обещал какие-либо доходы — в бизнес тогда пошли в основном программисты и студенты. Однако несмотря на то, что Интернет стремительно растет и играет все более важную роль в нашей жизни, лицо российского бизнеса пока все-таки определяют представители первой волны, которые импортируют, производят и продают значительную долю того, что мы едим, носим на себе и приобретаем для дома.
Мышление львиной доли этих людей сформировалось в и окончательно закрепилось в в эру потребительского бума, невиданного роста всех рынков, который случился в нашей стране однажды и никогда более не повторится. В они были лихими авантюристами, смелыми и предприимчивыми молодыми людьми, не боящимися вкладывать свои деньги в фуры импортного товара, в станки, в покупку зданий, коммерческих автомобилей, в строительство. К году большинство из них стали консервативными, держащимися за идеи десятилетней давности, осторожными и крайне недоверчивыми людьми.
Между тем почти любое российское предприятие можно оптимизировать, развить, ускорить. За долгие годы предпринимательской и консалтинговой карьеры автор много раз наблюдал, как компании теряют деньги на чудовищной неэффективности, на убогой организации, на неверной мотивации.
Это книга о мифах. Мифах, простительных в но совершенно непозволительных для развитого предприятия в 2015 году. Мифах, которые мешают строить эффективные компании в России.
От автора
Нам много приходится ездить по стране, общаясь с далеко не последними представителями делового сообщества в России. Мы встречаем умных, начитанных, жадных до знаний, неординарно мыслящих предпринимателей, но вынуждены признать, что они — в меньшинстве. Слишком часто мы удивляемся контрасту между обилием бизнес-книг, журналов, бизнес-школ и обучающих центров и уровнем бизнес-мышления, причем не только в регионах, но и в обеих столицах.
Нам не довелось видеть ни одного российского предприятия, которое нельзя было бы за три-четыре года существенно, то есть на десятки процентов, а иногда и в разы, улучшить, оптимизировать, развить, ускорить.
Эта книга посвящена мифам. Мы решили, что книг о том, как нужно строить эффективный бизнес, написано уже достаточно. И мы решили написать о том, как не нужно это делать. Точнее, как не нужно это делать в России. Весь материал для этой книги мы черпали из собственного опыта работы в России — как опыта управления предприятиями с оборотом более 10 млрд рублей в год, так и опыта консультирования российских предприятий самых разных калибров, форм и видов деятельности.
Для кого эта книга
Это книга для предпринимателей, собственников бизнеса, руководителей.
Источник: www.mann-ivanov-ferber.ru
Рецензии на книгу « Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России » Святослав Бирюлин
Мы всегда рады честным, конструктивным рецензиям. Лабиринт приветствует дружелюбную дискуссию ценителей и не приветствует перепалки и оскорбления.
(рецензий 1 / оценок 0 )
Понравилось? Да
Спросите у автора, сколько он сам предприятий разорил перед тем, как сесть за написание умных книжек. )))
28.05.2021 00:57:46
(рецензий 4 / оценок +15 )
Понравилось? Да
Оценка товара:
Мне понравилось название, зацепило. Все книги про успех и как стать успешным, а это вроде как “Вредные советы” как загнать компанию в кризис, из которого она уже не выйдет. Отличные примеры, я даже сразу в некоторых местах начал узнавать свои прошлые места работы, уж очень типичные ошибки. Странно что их не видят наши руководители, вот кому эту книгу надо прочитать!
08.09.2016 16:03:30
(рецензий 641 / оценок +1001 )
Понравилось? Да
Нарядно смотрится этот белый цвет книги! Для наглядности выкладываю несколько фотографий.
22.07.2016 20:31:33
(рецензий 3 / оценок +61 )
Понравилось? Да
Оценка товара:
Книга отлично подойдет и наемным рабочим и топ-менеджерам. На каждую тему приводится масса примеров о том как работают в россии компании. Но не просто так, а чтобы на этих кейсах разобрать ошибки, и рассказать, как эту ситуацию можно исправить. Очень полезный гайд, притом что читается очень легко. Много закладок в книге осталось — значит вынес ценные мысли.
04.07.2016 17:03:49
(рецензий 94 / оценок +1031 )
Понравилось? Да
Оценка товара:
Качество печати:
Качество иллюстраций:
О ЧЕМ: автор порушил 13 мифов об управлении бизнесом, рассказав все про прибыль, маркетинг, аутсорсинг и многое другое.
ПОЧЕМУ СТОИТ ПРОЧИТАТЬ:
— нет лишней информации, четко, по делу, с примерами / я вот хочу замутить свой бизнес и нужно знать как и что)
— Российский автор который учитывает в книге нашу привычную иррациональность
— Книга будет полезна начинающему бизнесмену и крутому воротиле, так как поможет по другому посмотреть на бизнес процессы, понять куда ушли деньги.
МИНУСЫ: Я не нашел, может вы супер бизнесмен, прочтёте и уже расскажите. Напишите пожалуйста.
ОБЩАЯ ОЦЕНКА: Не имеющему реального бизнеса, но активно об этом думающему мне- понравилось. Книга прокачала меня. Уверен, что тот кто максимально разбирается в тонкостях бизнеса сможет найти минусы книги.
Источник: www.labirint.ru