Как вы начинали свой бизнес интервью

Подготовка к интервью может помочь вам собрать необходимую информацию и подумать, какие ответы вы хотите дать. Владелец бизнеса или предприниматель могут быть опрошены по многим причинам, например, чтобы опубликовать свой бизнес или представить свою компанию новым потребителям. Владельцам бизнеса может быть полезно подготовиться перед интервью, чтобы определить, как они могут обсуждать различные области своего бизнеса и подчеркивать определенные качества или ценности, которыми обладает их компания. В этой статье мы рассмотрим 10 потенциальных вопросов, с которыми может столкнуться владелец бизнеса на собеседовании.

Что такое владелец бизнеса?

Владелец бизнеса — это тот, кто отвечает за управление компанией. Многие владельцы бизнеса становятся собственниками, покупая бизнес у его предыдущего владельца или приобретая компанию через партнерство. Одним из популярных типов владельцев бизнеса является предприниматель, который основывает собственную компанию на основе уникальной идеи. Владельцы бизнеса и предприниматели обычно контролируют бизнес-операции и процедуры в компании и управляют сотрудниками, чтобы их работа отражала ценности и миссию компании.

Олег Торбосов. Секреты успеха. Как он начинал свой бизнес?

Основные вопросы

Интервьюер может задавать общие вопросы, чтобы узнать о владельце бизнеса или предпринимателе как о человеке и связать его личность с его компанией. Вот несколько общих вопросов, которые интервьюеры могут задать владельцам бизнеса:

Когда вы начали свой бизнес?
Почему вы решили стать владельцем бизнеса?
Какова была ваша миссия в начале вашей компании?
Сколько сотрудников в вашей компании?
Какие услуги или продукты вы предлагаете?
Как вы рекламируете свой бизнес?
Используете ли вы какие-либо профессиональные услуги для вашего бизнеса?
Что повлияло на выбор местоположения вашей компании?
Каковы цели вашей компании?
Что побудило вас создать компанию в этой отрасли?

Вопросы об опыте и прошлом

Вопросы на собеседовании об опыте и прошлом могут рассказать интервьюеру об опыте владельца бизнеса в бизнесе и его деловых решениях. Вот несколько вопросов об опыте и прошлом, которые могут возникнуть на собеседовании с владельцем бизнеса:

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

Как давно вы работаете в сфере управления бизнесом?
Управляли ли вы какими-либо компаниями до создания собственной?
Как вы распределяете ресурсы в своем бизнесе?
Какая часть бизнеса вашей компании связана с вашими лучшими клиентами?
Использует ли ваша компания какие-либо вознаграждения за эффективность?
Чем ваш бизнес отличается от конкурентов на рынке?
Что предлагает ваша компания в плане оплаты труда сотрудников?
У вас есть опыт работы на вашем рынке или в отрасли?
Как вы генерируете рекомендации клиентов?
Какие изменения вы внесли в свою бизнес-стратегию за последние несколько лет?

Углубленные вопросы

Некоторые интервьюеры могут задавать подробные вопросы о деятельности компании или ее определяющих характеристиках. Вот несколько подробных вопросов, на которые владелец бизнеса может ответить в интервью о своей компании:

Как Я Стал Предпринимателем | Олег Тиньков

Как вы придумали название для своей компании?
Как бы вы описали корпоративную культуру вашей компании?
Ваш бизнес отдает вашему сообществу?
В чем уникальность вашей компании?
Что за корпорация представляет собой ваш бизнес?
Какие качества вы ищете в новых сотрудниках?
Сколько времени вы тратите на работу над своим бизнесом каждый день?
Кто ваши основные конкуренты на вашем рынке?
Как бы вы описали успехи вашей компании на данный момент?
Сколько времени потребовалось вашей компании, чтобы получить прибыль?

Вопросы для интервью с примерами ответов

Вот несколько часто задаваемых вопросов на собеседованиях для владельцев бизнеса и предпринимателей с примерами ответов на каждый из них:

Откуда вы взяли идею для своего бизнеса?

Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы узнать о причинах вашего бизнеса и понять, почему вы его начали. Знание причины создания компании также может дать интервьюерам представление о ваших собственных ценностях и способах мышления, поскольку это может выявить ваши мыслительные процессы и выявить наблюдения в обществе, которые вы считаете важными. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете обсудить некоторые причины для начала своего бизнеса, такие как наблюдение потребности на рынке, идея нового продукта или личный опыт, который связывает бизнес с вашей собственной жизнью.

Пример ответа: «Идея создания моей компании Simple Straw Solutions пришла мне в голову, когда я заметил увеличение количества бумажных соломинок в ресторанах и ресторанных двориках. Многие члены моей семьи живут с хроническими заболеваниями, которые затрудняют использование бумажных соломинок из-за как быстро они ломаются, поэтому я воспользовался возможностью создать многоразовую соломинку, которая может складываться и раскладываться, чтобы членам моей семьи было легче носить ее с собой и использовать в дороге».

Какой рынок обслуживает ваша компания?

Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы определить, насколько владелец бизнеса знаком с их рынком. Поскольку некоторые владельцы бизнеса являются предпринимателями, этот вопрос также может рассказать интервьюеру о том, почему кто-то создает компанию, особенно когда аргументация основана на потребности рынка. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете определить, на каком рынке работает ваша компания, и указать аспекты рынка, которые ваш бизнес может обслуживать напрямую.

Пример ответа: «В последние годы я заметил растущий рынок многоразовых соломинок и основал компанию Simple Straw Solutions в надежде, что она сможет обслуживать рынок людей, которым нужны соломинки из-за состояния здоровья или хронического заболевания, и которые хотят участвовать в устойчивом развитии. . Будучи розничной компанией, Simple Straw Solutions также может обслуживать всех, кто заинтересован в альтернативах одноразовым соломинкам и хочет повысить экологичность своего дома».

Какова миссия вашей компании?

Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы узнать о ваших ценностях и о том, как вы применяете их в управлении своей компанией. Заявление о миссии компании может рассказать общественности о ее деловых, производственных или социальных целях и планах по достижению как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Отвечая на этот вопрос, вы можете сослаться на существующее заявление о миссии вашей компании, если оно у вас уже есть, или обсудить некоторые из основных ценностей вашей компании в более общем виде, если у вас его нет.

Пример ответа: «Миссия S**imple Straw Solutions — предлагать клиентам многоразовые соломинки, которые они могут раскладывать и складывать для удобства использования, чистки и транспортировки. Simple Straw Solutions надеется служить сообществу пользователей, которым нужны соломинки, но которые сталкиваются с проблемами. с вариантами одноразового использования. Поскольку Simple Straw Solutions также способствует устойчивому развитию, мы надеемся помочь как можно большему количеству домохозяйств перейти на многоразовые соломинки».

Как вы обеспечили финансирование своего бизнеса?

Интервьюеры могут использовать этот вопрос, чтобы узнать больше об опыте владельца бизнеса в области финансов. Поскольку владельцы бизнеса и предприниматели работают во главе компании, их способность принимать финансовые решения может помочь сделать бизнес более прибыльным и достичь финансового успеха. Однако все начинается с финансирования. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете обсудить методы, которые вы используете для поиска и обеспечения финансирования вашей компании и ее проектов.

Пример ответа: «Когда я основал Simple Straw Solutions четыре года назад, я начал с очень небольшого финансирования, которое я предоставлял из собственного кармана. Однако, как только я начал принимать больше заказов и нуждаться в большем капитале для выполнения заказов, я финансирования и посетил множество конференций по малому бизнесу, которые связывают малый бизнес с потенциальными инвесторами.Примерно через три месяца мероприятий я получил предложения из различных источников о финансировании производственных и маркетинговых расходов и заключил контракты с инвесторами, которые помогли нашему бизнесу расти в геометрической прогрессии. .»

Как вы расширили свою клиентскую базу?

Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы получить представление о клиентской базе компании, в том числе о том, сколько клиентов они обслуживают и к какой демографической группе обычно относятся их клиенты. Знание того, сколько клиентов обслуживает бизнес, может указать их общий уровень успеха и определить эффективные процессы. в маркетинге и продажах, которые использует компания. Отвечая на этот вопрос, вы можете перечислить действия, которые вы предпринимаете для привлечения новых клиентов, а также указать методы, которые вы используете для поддержания существующей клиентской базы, такие как маркетинговые кампании, информационно-пропагандистские программы и цифровая реклама.

Пример ответа: «Когда начиналась компания Simple Straw Solutions, единственным маркетингом, который мы использовали, была публикация на наших страницах в социальных сетях. По мере роста бизнеса мы перешли к другим формам цифровой рекламы, таким как реклама на веб-страницах и рекламные ролики, После видеотрансляций. Тем не менее, наша самая эффективная форма поиска новых клиентов — это сарафанное радио, поскольку наши довольные клиенты, кажется, всегда знают по крайней мере одного человека, который также может извлечь выгоду из наших продуктов».

Что делает ваш бизнес уникальным?

Интервьюеры могут задать этот вопрос, чтобы понять, что отличает компанию от ее конкурентов. Знание того, что делает бизнес оригинальным, может также подсказать интервьюеру, какие аспекты этого бизнеса владелец считает наиболее ценными, потому что он просит владельца определить элементы своей компании, которые он считает особенными. Отвечая на этот вопрос, вы можете использовать личные примеры, чтобы описать уникальные аспекты вашего бизнеса и показать, как они способствуют успеху вашей компании.

Пример ответа: «Уникальным аспектом Simple Straw Solutions является то, что мы работаем в крупной отрасли розничной торговли, но в первую очередь существуем как семейная компания. Поскольку я создал Simple Straw Solutions в ответ на потребности, которые заметил в своей семье, я делаю в первую очередь обращаться к ним за решениями о дизайне продукта, логистике и даже маркетинговых стратегиях. Поскольку наш совет директоров состоит в основном из членов семьи, мы поддерживаем уровень знакомства и уважения, который позволяет нам эффективно вести бизнес, одновременно проводя время вместе».

Как вы измеряете успех в вашей компании?

Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы узнать больше о ценностях и целях вашей компании. Поскольку есть много способов измерить успех, этот вопрос может рассказать интервьюеру о том, как ваша компания отслеживает успех, а также как они признают и вознаграждают его. Успех может относиться к достижению целей продаж или производства или к поддержанию определенных ценностей в культуре рабочего места компании. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете обратиться к примерам, когда вы признавали успех в своей компании, и определить методы, которые вы постоянно используете для измерения успеха.

Пример ответа: «Поскольку Simple Straw Solutions получает доход от продаж, самый простой способ измерить успех — это установить ежемесячные цели по продажам и отпраздновать их достижение, похвалив отделы продаж и отделы маркетинга, которые сделали это возможным. Потому что мы ценим командную работу. на нашем рабочем месте у нас также есть ежеквартальная инициатива, которая приглашает сотрудников публиковать публичные благодарности коллегам, которые помогают им с задачами или проектами, с целью иметь по крайней мере десять к концу квартала, Это позволяет нам квалифицировать случаи сотрудничества как успехи, которые мы можем количественно оценить с помощью благодарственных сообщений».

Каковы ваши типичные обязанности как владельца бизнеса?

Интервьюеры могут задать этот вопрос, чтобы получить представление о том, насколько владелец бизнеса вовлечен в деятельность своей компании. Поскольку некоторые владельцы бизнеса придерживаются невмешательства, а другие предпочитают принимать активное участие в повседневных процедурах компании, знание того, какие обязанности вы выполняете, может рассказать интервьюеру о том, каким вы можете быть как босс и как владелец бизнеса. в целом. Отвечая на этот вопрос, вы можете перечислить обязанности, которые вы обычно выполняете как владелец бизнеса, и включить обязанности высокого уровня, а также повседневные задачи.

Пример ответа: «С тех пор, как я основал Simple Straw Solutions, мне нравилось участвовать практически во всех аспектах нашего бизнеса. Хотя я больше фокусировался на общих целях, когда компания была еще молодой, я перешел к более активному участию в повседневных операциях. по мере роста компании.В обычный рабочий день я могу звонить поставщикам и розничным продавцам, чтобы запланировать доставку нашей продукции, посещать наш отдел продаж, чтобы узнать об эффективности продаж, или отвечать на вопросы сотрудников о конкретных деталях продукта, о которых спрашивают клиенты. .»

Откройте для себя лучшие ресурсы Indeed для продажи таланты, включая советы по карьере, образцы резюме, быстрые ссылки для поиска работы и многое другое.

Источник: buom.ru

«Самые яркие перемены со мной произошли в 30 лет»: интервью с Родионом Мамонтовым

Родион Мамонтов

Было просто, потому что я вообще ничего не знал. Тем более когда приходишь в нишу, где первым начинаешь что-то строить. Сделаешь правильно или неправильно — все равно никто не поймет. Помню, как на открытии мне говорили гости: «О, классно! Жалко, что не успел доделать ремонт». Они не понимали, что это такая задумка.

А многие клиенты, которые со временем стали постоянными и до сих пор ими являются, могли спросить: «А что это за одежда такая интересная? Это полуфабрикат? Надо дома дошивать?» Я говорил: «Ну наверное, если хотите. У нас все можно». Мы никогда не ограничивали своих клиентов в проявлении эмоций — как они хотели, так и реагировали.

Может быть, это способствовало тому, что они нас так сильно полюбили.

Помню, с бизнес-планом были сложности. Я даже купил книжку про это, но не понимал, что там было написано. На консультации с финансовым директором оказалось, что он тоже ничего не понимает, как и мы с моими партнерами, а ведь серьезное дело намечалось, полмиллиона долларов надо было инвестировать.

На вопрос о том, что такое бизнес-план, мои партнеры мне сказали: «Это сколько было в начале и сколько будет через год». В итоге я расписал, сколько необходимо на закупки, зарплату, все остальное и какой будет прибыль. Так они и приняли бизнес-план. Там действительно был документ, большой.

И спустя год финансовый директор открыл мой план, посмотрел на текущие показатели и сказал: «Я никогда не видел, чтобы так зеркально случалось». Я до сих пор считаю, что партнеры мне оказали великолепную услугу, попросив написать бизнес-план. Они позволили мне внимательно отнестись к тому, что будет в моей компании в начале и через год. В декабре 1997 года мы стартовали, в декабре 1998-го мы получили то, что сами прописали.

Таким образом, когда ты ставишь цель и видишь точки на этом длинном пути, это помогает тебе подбирать правильные шаги. Мне было очень трудно, я вообще не понимал, что делать, но я собрал лучших людей — директора, продавцов, клиентов — и выбрал отличную локацию.

Чем вы занимались до открытия Leform?

Где-то с 1985-го, когда еще не было рыночной экономики, я занимался покупкой и перепродажей одежды. Мне тогда это очень нравилось. А в 90-е, после армии, друзья предложили мне поработать на заводе АЗЛК, где «москвичи» делали, чтобы через год получить машину. Я проработал там месяц и узнал, что после года нужно еще девять лет отработать после получения машины.

Тогда и начались те самые времена, которые я называю непричесанными. Времена с большими, но абсолютно неконтролируемыми и не регулируемыми государством возможностями. В этом были свои плюсы и минусы, но больше минусов. Но вы же знаете, что минус от плюса отделяет вертикальная прямая.

Я продавал видеомагнитофоны для студий видеопрокатов, продавал автомобили и химию для них — страшно сказать, чего я не делал. Я насчитал более 40 бизнесов, которые были успешными и не очень, но классными. Я доставлял модную одежду по разным магазинам, узнавал, как это функционирует, как работает. В конце концов понял, что все это трудно контролировать и легче всего продавать самому. Помню, первым моим клиентом был Богдан Титомир.

Мне нравилось одевать и преображать клиентов, очень хотелось открыть свой магазин. Я понял, что иметь видение гораздо более ценно, чем иметь желание. Желание не приближает к цели, оно только придает первый импульс и потом может поглощать энергию, а видение направляет человека. Настолько, что все вокруг начинает закручиваться ради того, чтобы это видение реализовалось.

У меня таким образом появились партнеры, клиенты, поставщики одежды. Трудиться приходилось день и ночь.

Желание не приближает к цели, оно только придает первый импульс, а видение направляет человека.

В какой момент вы пришли к тому, что пора открывать
свое пространство?

Когда я еще занимался поставкой одежды в магазины и возил ее в рюкзаке, то многие узнали про такие бренды, как Ann Demeulemeester, Dirk Bikkembergs и некоторые японские. Мне предложили устроить в Москве показ начинающего, но уже популярного дизайнера Дирка Биккембергса. На показе я познакомился с одним из моих нынешних партнеров, и прямо после показа он предложил мне открыть магазин.

Кто был среди ваших первых клиентов?

К моему приятному удивлению, клиентами сразу стали Кристина Орбакайте, Филипп Киркоров, Лайма Вайкуле, Дмитрий Маликов, Богдан Титомир, Олег Меньшиков, Дмитрий Нагиев, Земфира и многие другие люди искусства, политики и бизнеса. Я точно знаю, что всю жизнь меня окружают великие люди, просто некоторые из них неизвестны нам потому, что не желают быть в публичном поле, а многие, возможно, пока не обнаружили и не раскрыли величия в себе. Но клиенты Leform великие люди.

Расскажите, какой путь прошел Leform за эти 22 года с момента появления первого магазина до сегодняшнего дня?

Leform еще продолжает свой путь. Когда мы только запускались, концептуальных мультибрендовых магазинов было не так много. Во Франции было восемь магазинов, в Германии — четыре, в Японии и Америке были департмент-сторы.

Весь принцип Leform состоит в том, чтобы дать человеку возможность выразить себя в своем самом естественном образе — так, чтобы одежда была его логичным продолжением. Я бы это сравнил с малыми элементами архитектуры, которые дополняют и украшают любое здание. Одежда из Leform всегда была в каком-то смысле гармоничным продолжением человека. Этот принцип мы сохраняем и приумножаем до сих пор.

Я считаю, что концептуальные магазины ускорили процесс объединения разных социальных слоев, потому что до этого люди ходили в магазины для богатых, в магазины для среднего класса и в магазины для небогатых. Но концептуальные магазины благодаря своему ассортименту позволили людям из разных социальных слоев встречаться в одном месте. Наша заслуга, возможно, в стирании этих границ.

Что для вас вообще символизирует одежда?

Я помню, как был одет в первые шесть лет своей жизни, когда мы жили в Германии, — комфортные ощущения от обуви и одежды качественных европейских производителей, большая разница с советской одеждой. Позже, в юности, мне очень нравились музыканты из Америки и Европы: то, как они одеваются, какие смыслы вложены в их тексты, их аранжировки. Их стиль сформировал и меня.

Сегодня я считаю, что одежда — это то, что является восполнением наготы, и не обязательно телесной. Одежда — логичное продолжение человека, то, что делает его изящным. Изящество — это чудо. Человек должен быть легким, ему должно быть приятно жить. Если ему неприятно жить, то это не жизнь вообще.

У себя в инстаграме вы много рассказываете про духовные практики. Как начался ваш путь в этой области?

Когда мне было два с половиной годика, я приехал к бабушке и дедушке, там были все родные. У бабушки с дедушкой было восемь детей, соответственно, было много дядь и теть, которые помогали им строить новый дом. Я был старший внук. Помню, как игрался в песке на этой стройке и кто-то из взрослых пошутил: «Родион, ты почему нам не помогаешь? Мы тебя не пустим жить в новый дом».

Такие вещи парень в два с половиной года воспринимает всерьез, поэтому я начал помогать, таская этот песок, а внутри меня была порождена неудовлетворенность: я должен трудиться, иначе меня не пустят. И вот я до сих пор не могу остановиться, все строю и строю. А мне уже 49 лет. Так в два с половиной года у меня появилось решение помогать строить.

А в семь лет — решение, что у меня будет много одежды и обуви. Моей библией в детском возрасте были немецкие каталоги Quellе, где я рассматривал, что у меня будет — какая одежда, кроссовки, стереосистема. Все, что я там выбирал, потом у меня было. Потому что видение — это желание постоянного улучшения, такая духовная форма превращения желания в цель, потом — в проект, и наконец — в реальный результат.

Но самые яркие перемены в моей жизни произошли, когда мне исполнилось 30 лет. Я пришел вечером домой, перечислил все свои достижения, но не почувствовал удовлетворения. Тогда я обратился прямо к небу: «Неужели это все? Не может быть, что мы ради этого живем. Ты мне просто покажи, что дальше. Я готов даже сейчас перестать дышать, чтобы посмотреть, что дальше».

Помню, я был настолько искренен в этом, что правда перестал дышать и ощутил такой ужас внутри, трепет такой, все зазвенело, затряслось, но я настойчиво продолжал не дышать. Ужас меня накрыл, я увидел, как передо мной вся жизнь пронеслась, а я продолжал не дышать. Потом передо мной пронеслось сотворение мира: от какого-то взрыва до настоящего момента.

И я помню, что у меня рука потянулась к тумбочке, я достал оттуда книжку, открыл, стал читать и утром проснулся с этой книжкой на животе. У меня с этого дня по-другому потекла жизнь. Я испытал такую величественную легкость. Мои желания исполнялись еще до того, как я их осознавал.

И как только я подумал, что на этот раз «это точно все», начались испытания, сложности, проблемы в работе, со здоровьем. Впрочем, оказалось, что и это тоже было еще не все. У меня появился духовный наставник, с которым я прошел путь послушания продолжительностью в 15 лет. Я делал все, что он говорил. Это не было связано с семейной жизнью или бизнесом, а касалось только духовного развития.

Расскажите, как вы встретили своего наставника.

Я находился в поиске. И однажды, пребывая в этом состоянии, я ехал на самокате, шлепнулся и поцарапал нос. Поднимаюсь, а передо мной стоит человек. Я с ним познакомился, и он стал моим духовным наставником на следующие 15 с небольшим лет.

Он священник. Очень мудрый, духовный, глубокий человек, к которому приезжают люди со всей страны по разным вопросам. Я могу сказать, что он помогает не всем. Но все, кто к нему обращается, все, кто готов от него принять помощь, ее получают.

А с какой книгой вы проснулись в тот день?

Это было Евангелие, Новый Завет. Я читаю его каждое утро по одной главе на протяжении нескольких лет. Важно не то, что ты там прочитаешь, а то, что увидишь, как истолкуешь и каким образом это преобразует твою жизнь.

Книга, которая может быть назидательна, — «Внутренняя инженерия» Садхгуру. Состояние читающего прямо пропорционально той ценности, которую он будет извлекать из этой книжки. Потому что если он духовно еще не дозрел, то он будет читать просто буквы или слова. Если он чуть глубже прозрел, то начнет читать между строк, а затем смыслы, и только потом — читать саму жизнь.

От чего вам удалось избавиться в процессе своего
духовного развития?

Самое ценное, от чего мне удалось избавиться, — это от борьбы. С тем, с чем я боролся, я помирился. Навел и продолжаю наводить порядок.

Я бы научил людей быть внимательными к себе настолько, чтобы понимать, кем ты не являешься.

А через какие жизненные уроки вы сейчас проходите?

Я заметил такую интересную вещь: в жизни нет ничего лишнего и нет ничего не значащего. Все в жизни достойно внимания в свое время, на своем месте, в своей мере. Вот эти три фактора — место, время и мера — определяют, будет ли действие грехом или будет естественным, нормальным, здоровым поступком. Если действие неумеренное, неуместное или несвоевременное фактически, то это грех.

Порекомендуете техники, которые вам
в какой-то момент жизни помогали вернуть силы?

Первый совет — никогда не хвастаться. Надо просто быть благодарным за то, что получил. Второй совет — поблагодарить за то, чего еще не получил. Иначе ничего и не получишь. Точнее, ты будешь это получать, но не будешь этого видеть.

Потому что благодарность — это такое чудо, которое открывает глаза.

Если бы вы могли научить всех людей на планете какой-то одной вещи, что это было бы?

Язык показывать. Это хорошее упражнение. Дело в том, что язык — это очень крутая мышца, она очень спазмирована. Люди часто говорят много глупостей, грубят, поэтому язык иногда бывает врагом для человека, и он перенапрягается. Просто вытяните язык настолько, насколько возможно.

Но лучше дома. Но если без шуток, то, если бы я мог чему-то научить целый мир, я бы научил людей быть внимательными к себе настолько, чтобы понимать, кем ты не являешься.

И финальные вопросы. Чему вы научились в прошлом году?

Оставаться в полной тишине, где бы я ни находился.

Какую цель вы поставили себе на 2020 год?

Полное исцеление от тех недугов, которые у меня еще есть в теле, которые шаг за шагом отступают, чтобы все в жизни встало на свои места и обрело состояние гармонии.

Источник: behipo.com

Бизнес-интервью №27. Разговор с молодым предпринимателем из Стерлитамака

Сегодня в рамках рубрики «Бизнес-интервью» мы решили поговорить с молодым предпринимателем из Стерлитамака, который занимается займами, кредитованием, одним словом, работает в сфере микро финансов. Встречайте, Виктор Иванов, родом из Латвии, которого занесло в Россию делать бизнес. Обычно же наоборот, все из России стараются уехать в Европу, а тут наоборот, давайте узнаем почему.

Здравствуйте, Виктор, расскажи пожалуйста в нескольких словах о себе.

Мне 25 неполных лет. Являюсь совладельцем нескольких онлайн-проектов, таких как 2 блога Вконтакте «LAZY Investor» и «Мне Нравится Делать Деньги». Совладелец сайта investorzzz.ru Совладелец сети сообществ в инстаграм. Одно из них крупнейшее городское сообщество Сочи. Совладелец Микрофинансовой Организации «Мне Нравятся Деньги».

У нас сеть из 39 партнеров по всей стране и есть еще несколько проектов, таких как скупка, чтобы не думали, будто у меня везде 1% доля. Владею практически везде 50% долей, минимум 34% Веду активный образ жизни, стараюсь много путешествовать.

Как Вы очутились в Санкт-Петербурге и почему выбрали для получения высшего образования именно северную столицу России?

С детства был связан с Россией и Латвией. Родители хотели, чтоб как все друзья уехал учиться в Англию, заставляли учить английский, но я был против. Не любил и не люблю, когда мне пытаются навязать свое мнение. Лучше сделать свою ошибку, чем послушать кого-то ошибиться и понимать, что ее не должно было бы и ошибка была в том, что кого-то послушал.

Ближе к делу… Отец сказал, что профинансирует мое обучение только в том случае, если буду учиться в Англии, Москве или Латвии. В Латвии, а именно в Юрмале мне купили квартиру, чтоб я там жил по окончанию школы, тогда я и понял, что это совсем не то, что я хочу.

С ранних лет получал удовольствие от того, что мог потешить свое самолюбие и самостоятельно заработать, а тут предлагались варианты, которые на корню рубили бы мою самостоятельность.

В общем, пошел многим наперекор и поставил цель поступить на бюджет в СПб, на ведущую банковскую кафедру России. Сказать, что я был рад, когда поступил, это ничего не сказать!

Родители в итоге одобрили инициативу, ведь ведущий Университет, да еще и Кафедра отличная.

Бюджетное место еще давало возможность проживать в центре города за 350 рублей (5 евро) в общежитии!

Время напрасно в ВУЗе Вы не теряли, чем занимались параллельно?

Начал с университетской активности. КВН, но шутник из меня слишком хороший, поэтому никто не понимал моего юмора :))) в общем, вы поняли, что оказалось не моим. Параллельно влился в благотворительную организацию, но быстро понял, что, зарабатывая нормальные деньги, я больше смогу помочь «особенным» детям, поэтому уже с первого курса стал придумывать свои проекты.

Так и зародился проект LAZY Investor. Начинали без бюджета, 2 партнера по проекту сразу же «отвалились», у них было много учебы:) Рассказал отцу о своей идее, он поддержал и сказал, что даже готов немного закинуть денег в мою идею. Так и нашел первого инвестора. Взял денег немного и через полгода их вернул. Кстати, помните, что инвестиции нужно привлекать у родственников, друзей и дураков правило есть такое.

Каким образом Вы попали в сферу микрокредитования и как так получилось, что Вы открыли свой МФО именно в Стерлитамаке, а не в Санкт-Петербурге?

Партнер, с которым случайно познакомились ВКонтакте, был из Стерлитамака. Закрутилось, завертелось. Теперь головной офис там. Этому я очень рад. Наша Компания «Мне Нравятся Деньги», предоставляет полное сопровождение всех займов наших партнеров.

Проще говоря, мы аутсорсим всю головную боль партнеров из тех регионов, где зарплаты порядком выше, чем в Башкирии.

Почему именно МФО, а не любой другой вид бизнеса?

В 4-6 классах давал детям из других классов деньги под проценты, они могли купить на них конфеты. Своим не давал. Меня одна учительница даже жидом назвала, значения не знал, но было обидно, лучше бы ростовщиком назвали что ли :)))

Вообще это куда более честный бизнес, чем многие другие. Наш клиент знает наценку на товар. Покупая что-то в магазине, наценка порой в сотни раз превышают нашу, но людям видимо больше нравится жить в иллюзиях.

Почему Вы выбрали Россию для ведения бизнеса, а не родную Латвию?

В России в любой нише можно делать бизнес. В Латвии не знаю, как можно делать бизнес. Вообще не очень понимаю, как делать бизнес в Европе. Дикая конкуренция, да и разный менталитет. В школьные годы продавал электронные сигареты, так через пару месяцев позвонил владелец одного магазина и дал мне неделю, чтоб продал все сигареты, иначе налоговой настучит на меня.

Расскажите, пожалуйста, о залогах успеха ведения бизнеса в России?

Просто попробуйте, почти везде низкая конкуренция. Масса новых направлений, а если где-то видите большую конкуренцию, то скорее всего не под тем углом смотрите. Путешествуйте. Что актуально в Европе, то будет актуально через 2-3 года в Москве и через 4-5 года в регионах. Только не принимайте это как за правило.

Какие книги ты бы посоветовал прочитать начинающим предпринимателям?

Константина Бакшта «Вкус Жизни». Отличная настольная книга. Книга про то, что жизнь — это не только бизнес, так думают те, у кого еще не было достаточно денег. Заполучив нужную сумму, понимаешь, что счастье и правда не в деньгах. Есть такая штука, называется «колесо жизни», загуглите, сделайте свое и поймете в каких направлениях вам нужно развиваться.

Отличная книга Фила Бардена «Взлом Маркетинга», только будьте с ней осторожны и пропускайте через призму критического мышления, а то еще станете идеалистами, в итоге забудете, что 20% усилий приносят 80% результата.

Последний вопрос, какие у Вас планы на будущее, остаться в России или вернутся в Латвию?

С 9 лет слушаю группу Каста. Хочется ответить словами, которые как раз услышал в 9-10 лет:

«Что хочешь досыта есть? Хочешь крепко спать?
Тогда ***ли ты думаешь давно надо было рвать.
Да только видел я те рожи, ты там засохнешь
А заглянешь вовнутрь, от тоски сдохнешь
Там пусто, а ты братан — русский…»

Название песни: «На порядок выше»

Во мне никто не пытался культивировать любовь к России. В Латвии наоборот у многих негативное отношение к России, но я рад, что так сложилась судьба и живу в удивительной стране. В планах собираюсь жить тут, но я часто бываю на малой родине в Латвии.

Спасибо большое за интервью. Удачи во всех бизнес сферах!

Вам спасибо, самому интересно ответить на эти вопросы и проанализировать ответы. У вас отличный проект, желаю успехов.

Источник: biznesvbloge.ru