Лучшие деловые книги пишут люди, которые обладают многолетним, обширным багажом знаний в своей отрасли. Инвесторы, менеджеры, маркетеры, мастера по переговорам пишут хорошие книги, лишь только поварившись в своем деле пару десятков лет.
Переверните книгу и почитайте, что пишут об авторе.
— Преподаватели американских университетов, главы и топ-менеджеры крупных корпораций, владельцы бизнесов — вот самые лучшие авторы деловых книг.
— Молодые «гуру», мастера инфобизнеса, преподаватели несуществующих вузов, руководители компаний, которые вам неизвестны, должны остаться на полках и дожидаться своего покупателя целую вечность.
Если на книге нет информации об авторе, не поленитесь пару минут погуглить его фамилию и достижения. Эти пять минут сэкономят вам пару часов скучного и бесполезного чтения.
БЕЗ ДЕНЕГ, ОПЫТА И ОБРАЗОВАНИЯ. КАК КНИГИ ПОМЕНЯЛИ ЖИЗНЬ | ГАНДАПАС Х КОРНЕЛЮК
ГНУС
ГНУС — это Глупые Ненужные Условные Сокращения. Авторы бизнес-книг, высосанных из пальца, очень любят использовать их буквально на каждой странице.
Умному человеку достаточно обычных слов для того, чтобы донести свои идеи для читателя. Непонятные схемы и аббревиатуры, использование арифметических знаков вкупе со словами (Лидерство + Возможность = Успех) должны вас насторожить. Бегло пролистните несколько страниц — если увидите слишком много таких сокращений, то книгу можно не покупать.
Особое внимание на схемы и графики. Практика показывает, что они чаще портят деловую книгу, чем дополняют её полезной информацией. Исключение — полноцветные книги (вроде «Слайдологии») и книг Тома Питерса (который без ГНУСа уже не может писать осмысленный текст).
Ссылки и пруфы
Если вы видите, что добрую треть книги отнимают отсылки на непонятные англоязычные книги и статьи, не спешите обвинять автора и издателя в бесполезной трате бумаги — перед вами книга, которая всеми силами старается быть честной, объективной, разносторонней. Такую стоит купить.
Нет ничего страшнее данных, не подкреплённых ссылками. Все эти проценты и миллионы можно легко проглотить, принять за чистую монету и использовать дальше в своей жизни, даже не подозревая, что они взяты буквально с потолка.
Если автор не приводит подтверждение цифрам, обобщённое рассказывает истории (в духе «один миллиардер однажды»), делает выводы и апеллирует только к своему опыту, мы как читатели может считать его условно совравшим.
Книга без ссылок и доказательств — это вредное чтиво.
Слог
Обязательно примерьтесь к слогу автора.
Не стесняйтесь прочитать пару случайных страниц из середины книги, взвесьте прочитанное на языке. Как вам читается, всё ли понятно? Затягивает?
Читатели деловой литературы обычно делают вид, что слог и стиль для них не имеет никакого значения. По их словам, чем суше и жёстче книга, тем лучше. На самом деле, всё не так. Слишком сухая книга быстро расфокусирует внимание своего читателя, ему кажется, что он подходит к книге пять раз в день, но каждый раз осиливает лишь пару страниц. Сухая книга читается год или вообще не дочитывается.
Как правильно выбирать НУЖНЫЕ книги? | «LifeHacқs»
Бизнес-книга должна затягивать, быть интересной, сочной. Нет метафор, нет юмора — значит, нет жизни, и пользы тоже нет.
Эффект кузнечика
Эффект кузнечика, или эффект Википедии — это лучший способ выбирать хорошие деловые книги.
«Прыгайте» по книгам, которые рекомендуют авторы понравившихся других книг. Обычно хорошие авторы не стесняются ссылаться на книги своих коллег и рекомендовать полезное чтиво по теме. К примеру, из «Доставляя счастье» Тони Шея можно добыть дюжину отличных книг, и так далее.
Впрочем, в рекомендациях книг есть несколько исключений:
— Не обращайте внимание на отзывы коллег и партнёров автора. Понятно, что Михаил Иванов будет советовать книги Игоря Манна и так далее. Это обычная практика, в ней нет ничего постыдного или неправильного, но часто объективности в таких рекомендациях немного.
— Никогда не читайте отзывов на Озоне — они легко накручиваются. Действительно полезные отзывы часто тонут в числе восторженных, оставленных сотрудниками издательств. Если уж хотите почитать отзывы, читайте только негативные или читайте отзывы на Амазоне.
— Не обращайте внимания на слова исписавшихся гуру, которые советует каждую книгу. Сет Годин, Том Питерс, Ричард Брэнсон — их мнение можно уже не учитывать. В западной издательской среде есть любовь к нейтральным отзывам гуру, которые получаются пачками на все новинки.
Цена
Хорошая деловая книга не может стоить дешевле 300 рублей и не должна стоить дороже 600 (если это не слишком толстое или цветное издание).
300 рублей — это минимальная цена, практически себестоимость. Издать хорошую книгу дешевле практически невозможно. Всё, что дороже 600 рублей — это слишком большой навар издательства. Удорожание книги выше этого предела обычно не сказывается на качестве. Яркий пример — все книги издательства «Претекст», которые стоят от 2000 рублей (оставаясь под обложкой обычными книгами).
Исключение — книги издательства «ИЗДАЛ», которые стоят дорого из-за исключительно высокого качества.
Подпишитесь на рассылку!
Хотите раз в неделю получать новости литературы. обзоры книжных новинок и рекомендации что почитать? Тогда подпишитесь на нашу бесплатную информационную рассылку.
После заполнения внимательно следуйте инструкциям по активации подписки. МЫ ГАРАНТИРУЕМ, что по данной рассылке вы не получите никакого спама и всегда сможете отписаться, если решите, что не хотите получать наши письма.
Источник: novostiliteratury.ru
Как выбирать деловую литературу (советы читателям)
Сейчас существует очень большое количество бизнес-литературы. Это достаточно широкая категория. Сюда могут входить книги по созданию новых бизнесов и всему, что с этим связано, книги по менеджменту (внедрению и совершенствованию системы управления), книги по повышению эффективности работы компаний и т.д. В общем, спектр деловой литературы является достаточно широким.
При таком большом обилии деловой литературы нужно ответственно подойти к выбору, т.к. можно зря потратить не только деньги, но и время, что еще хуже, поскольку время в отличие от денег не восстанавливается.
Издательство «Москва» провело опрос среди читателей, чтобы выяснить, что для них является самым важным при выборе бизнес-литературы.
Рис. 1. Критерии для выбора деловой литературы
Автор бизнес-книги
Всем понятно, что полезность книги очень существенно зависит от автора. В случае когда бизнес-литературу создает теоретик, то скорее всего от таких книг не будет какой-то практической пользы.
Возможно, подобные книги и могут быть каким-то образом полезны студентам для написания реферата или диплома. Но такие книги вряд ли могут что-то дать тому, кто занимается бизнесом, а также практическими вопросами внедрения и использования современных технологий управления в компаниях. Это значит, что при выборе деловой литературы очень важен практический опыт автора книги.
Только при этом нужно четко понимать, что опыт может быть разным. Ведь книгу может написать человек, имеющий реальный практический опыт создания бизнеса и/или внедрения различных подсистем управления в какой-то одной компании. Или автором может быть тот, у кого есть подобный опыт, полученный в нескольких компаниях.
Очевидно, что должен быть какой-то баланс между «глубиной» и «шириной» этого самого опыта. С большой вероятностью книга не будет очень интересной большому кругу читателей, если в ней пусть даже очень подробно рассмотрен всего лишь один практический пример.
Как известно не существует какого-то волшебного правила создания нового успешного бизнеса или секретной формулы разработки и внедрения идеальной системы управления. Если компании работают в одной и той же отрасли, то даже при таких условиях, системы управления у них все равно могут быть разными. Также у этих компаний могут отличаться и принципы построения их бизнес-модели.
Есть и другая крайность, когда опыт уж очень общий. Это возможно в тех случаях, когда книгу написал человек, который работал во многих компаниях, но при этом ни в одной из них так и не довел дело до конца. Работая во всех компаниях по нескольку месяцев, он мог получить какой-то опыт, но этот опыт, скорее всего, будет поверхностным.
Таким образом, если подытожить вышесказанное относительно опыта автора книги, то напрашивается вывод о том, что наиболее удачным (для читателя) является такой вариант, когда автором книги является консультант-практик.
Ведь опыт такого человека как раз находится, так сказать, в золотой середине между «глубиной» и «шириной». Получается, что с одной стороны у него есть опыт работы в различных компаниях, а с другой стороны этот опыт является вполне достаточным для того, чтобы его можно было обобщить и сделать полезным для различных компаний.
При выполнении консалтинговых проектов, консультант может помогать и в создании бизнеса, и в построении эффективно работающей системы управления. Если данный опыт грамотно обобщить и представить в виде книги, то, естественно, она получится очень полезной для широкого круга читателей, интересующихся бизнес-литературой в целом или каким-то ее сегментом.
Нужно отметить, что несомненный интерес представляют и авторы, которые долго проработали в одной компании, т.к. они смогли все очень подробно изучить. Они, конечно же, «глубже копали», но все же они становятся более узкими специалистами и не всегда могут перенести свой полезный опыт на другие компании.
Кстати, следует отметить, что достаточно часто консультантами становятся как раз такие специалисты. Получив большой опыт с одной компанией, они начинают распространять его и на другие, тем самым оттачивая свои технологии.
Важно еще обратить внимание на то, что лучше всего, когда автором книги является не просто консультант, выполняющий консалтинговые проекты, но и проводящий семинары. Дело в том, что публичные выступления заставляют человека оттачивать свою речь, что, конечно же, положительно сказывается и на том, как человек фиксирует свои мысли и идеи на бумаге.
Кроме того, проводя семинары важно уметь заинтересовать участников. То же самое нужно уметь делать и с читателями. Таким образом, получается, что одними из лучших авторов деловой литературы являются консультанты, выполняющие проекты и проводящие семинары-практикумы.
Широта тематического охвата
На самом деле все понимают, что компания – это, так сказать, единый организм. Потому разбиение компании на бизнес и систему управления, а ее в свою очередь на большое количество подсистем (стратегия, оргпроектирование, маркетинг, экономика, персонал и т.д.) носит условный характер.
В то же время по мере роста компании увеличивается масштаб и бизнеса, и системы управления. Это приводит к тому, что в компании усложняются все функции и появляется функциональная специализация, поэтому за разные бизнес-процессы (и основные, и управленческие) могут отвечать разные специалисты/подразделения.
Кстати, в этом есть и плюсы, и минусы. Как известно, разбиение сложной задачи на более простые позволяет найти решение (это плюс). Но когда возникает много различных бизнес-процессов, выполняемых различными подразделениями, возникает проблемы их координации (это минус).
Короче говоря, функциональная специализация, в том числе системы управления, приводит к тому, что различные подсистемы управления могут курировать разные специалисты/подразделения. Только это уже может быть причиной различных сбоев в бизнес-процессах и, как следствие, снижения эффективности и ухудшения финансово-экономического состояния компании.
А теперь представьте, что специалисты/подразделения, курирующие различных подсистемы управления, обучаются по книгам, написанным различными авторами, которые могут придерживаться различных концепций, подходов и технологий. В таком случае к проблемам координации добавится еще и проблема различия в организационно-методологических вопросах, связанные с внедрением и функционирование той или иной подсистемы управления.
Для того чтобы избежать данной проблемы, лучше изучать и применять книги одного автора, написавшего книги по всем аспектам системы управления. Это позволит создать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину (см. книгу «Эффективная бизнес-машина»).
При этом, безусловно, нужно очень тщательно подойти к выбору автора (об этом уже написано в предыдущей главе данного разделе). Те, кто постарше, помнят, как в начале 90-х годов советские профессора как из пулемета выдавали книги по различным разделам менеджмента :)). Они в свои старые ВУЗовские методички просто вставляли новые (для молодого российского бизнеса) слова или перепечатывали блоки из зарубежных книг, которые тогда было очень мало.
Поэтому, конечно же, при выборе литературы нужно учитывать практический опыт автора, чтобы быть уверенным в том, что в его книгах содержится интересная информация, которая может принести пользу при построении системы управления и повышении эффективности компании.
Также очевидно, что полезность книги для читателей зависит не только от автора книги, но и от ее содержания. В книгах по созданию бизнеса и по менеджменту должны быть описаны методики и технологии, а также практический опыт их внедрения.
Причем большое значение имеет то, что опыт должен быть именно привязанным к реалиям нашей страны. Многие из читателей уже «наелись» перепечаткой западных книг, большинство из которых совершенно не адаптированы к отечественной практике. Это не значит, что зарубежные книги абсолютно бесполезны. Среди них действительно есть такие, которые можно успешно применять и в нашей стране.
Большим плюсом для книги может быть то, что на ее страницах о практическом опыте будут рассказывать не только автор книги, но и другие эксперты. Крайне важно, чтобы в качестве таких экспертов опять-таки выступали не теоретики, а практики.
Таким образом, читателям будет интересно, если свою точку зрения в книге будут высказывать топ-менеджеры, а также руководители и специалисты различных подразделений тех компаний, которые внедрили у себя эффективную систему управления, добились повышения эффективности и улучшения финансово-экономического состояния компании.
Стиль изложения, используемый при написании деловой литературы
Кроме содержания книги важен и стиль ее изложения. Тот, кто за свою жизнь прочел много деловой литературы, знает, что очень часто стиль изложения, используемый в бизнес-книгах, является очень сухим и нудным. Как следствие материалы таких книг очень плохо усваиваются.
Для оживления деловых книг можно использовать большое количество реальных практических историй (как положительных, так и не очень), связанных с созданием новых бизнесов, а также практическим внедрением и использованием эффективных систем управления. Такие практические вставки позволяют сделать текст более интересным и воспринимаемым.
Всем известно, что нудные отчеты очень сложно читаются. Поэтому если книга будет похожа на такой сухой отчет, то от нее будет мало практической пользы. Все-таки книга не должна быть сухой инструкцией.
В тоже время в каждой компании придется разработать систему регламентирующей документации, что можно отнести как раз к тем самым «сухим инструкциям». Но все-таки книга не должна на 100% копировать подобные инструкции.
Впрочем, нужно остерегаться и других крайностей, которые очень свойственны книгам зарубежных авторов. Их книги, наоборот, очень часто легко и непринужденно читаются, но в конце понимаешь, что не получил никакой практической пользы, потому что, как говорится, в сухом остатке ничего нет.
Таким образом, самый лучший стиль это такой, когда книга и легко читается, и несет практическую пользу читателю.
Объем бизнес-книги
Ну и наконец, еще одним очень важным фактором, который следует учитывать при выборе деловой литературы, является объем книги.
Чтобы там не говорили по поводу того что «краткость – сестра таланта», такую объемную тему как система управления (или даже ее отдельные компоненты) нельзя подробно изложить на нескольких страницах.
Поэтому попытка найти полезную книжку объемом в 50 страниц вряд ли может увенчаться успехом.
Итак, я надеюсь, что рекомендации, изложенные в данной статье, помогут читателям делать правильный выбор деловой литературы, чтобы от ее изучения получать максимум практической пользы.
Примечание: на мой взгляд всем рассмотренным здесь критериям очень хорошо соответствуют книги Александра Карпова. Я так уверенно об этом пишу, потому что методики и технологии, описанные в этих книгах, мы уже применяли при создании и развитии нашей компании. Они позволили создать нам настоящую эффективную бизнес-машину. Подробнее об этом можно прочитать в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности» (серия книг «Эффективная бизнес-машина»).
Источник: books-moscow.ru
Бизнес книги
Бизнес книги – это бизнес-система, связанная с книгопроизводством и книготорговлей. Потребителем в данном случае будет выступать лицо, которое желает приобрести себе книгу. Развивать бизнес книги можно по самым различным направлениям.
Циклы бизнеса, связанного с книгами
Книжный бизнес можно разделить на несколько стадий. Предприниматель не обязательно должен исполнять весь цикл от начала и до конца, он может успешно зарабатывать хорошие деньги на определенном этапе цикла. Каждый этап характеризуется собственными отличительными особенностями, условиями рынка и требованиями к предпринимателю. Рассмотрим ключевые стадии книжного бизнес-цикла.
- От рукописи до издания. Это этап, на котором происходит выпуск готовой книжной продукции. Любая книга начинается с рукописи (рукопись, конечно, условное понятие, исходный материал принимается только в электронном или напечатанном форматах). Задача предпринимателя в данном цикле превратить рукопись в готовую книгу. Для этого необходимо, в первую очередь, нанять квалифицированный персонал, который сможет оценить пригодность рукописи к изданию, то есть мастерство автора, который также сделает вывод о маркетинговых возможностях продажи книги, поскольку у различных книг эти возможности разные: женские романы скупаются гораздо быстрее, чем книги о войне, например. Затем необходимо откорректировать переданный в издательство материал, снабдить его иллюстрациями и, после окончания всех подготовительных работ, издать книгу в определенном тираже.
- От издания до потребителя. Это наиболее сложный этап, на котором выпущенную книгу нужно донести до потенциального потребителя, то есть читателя. Здесь от предпринимателя требуется умение анализировать рынок: как правильно проводить маркетинговые компании, чтобы те или иные книги скупались наиболее хорошо. Конечно, есть немало популярных книг, но основная масса изданий не пропиарена на рынке, ее нужно продвигать для успешной торговли. Учитывая современную ситуацию на книжном рынке, этап «от издания до потребителя» -достаточно рискованный этап.
- От рукописи до читателя. Есть такие компании, которые не только занимаются выпуском книжной продукции, но и участвуют в ее продаже, распространении. Следовательно, нужно не только иметь издательство для этих целей, но и обеспечивать успешную торговлю.
Как начать книжный бизнес по производству книг?
Старт любого бизнеса, в том числе и книжного, волнует любого предпринимателя. Как не только создать бизнес-систему, но и вывести ее на высокий мировой уровень? Для начала необходимо определиться, с какими из вышеперечисленных стадий книгопроизводства вы будете работать: только печатать книги, только продавать, либо делать и то и другое.
Затем, в зависимости от типа выбранной стратегии, необходимо начинать работу. Допустим, вы решаете создать издательство для выпуска книг. Стоит отметить, что сразу выйти на большой рынок с новоизданной книжной продукцией вряд ли получится, в любом случае, для этого вам понадобятся большие деньги. Чтобы окупить начальные расходы на создание компании, займитесь полиграфической деятельностью: созданием листовок или брошюр на заказ, а также любой другой печатной продукции полностью на деньги заказчика. Это не только позволит вам окупить собственный бизнес, но и даст основное понимание сути работы: вы будете знать, каких специалистов нужно привлекать, каков примерный срок окупаемости оборудования, как создать успешный полиграфический комбинат.
Если объемы заработков вас не устроят, и вы будете продолжать стремиться к выпуску книжной продукции, идти к своей цели нужно не сразу, а постепенно.
Общеизвестно, что читает сейчас далеко не все население. Чем шире будет аудитория, к которой вы обращаетесь, тем больше у вас будет шансов преуспеть в выбранном бизнес-направлении. Итак, прежде чем перейти к выпуску книжной продукции, определитесь с аудиторией, для которой будете писать.
При выборе аудитории для своего бизнеса используйте различные критерии. Начните с возраста. Можно издавать книги для детей – от 0 до 7 лет, для подростков: от 7 до 16 лет, для взрослых – от восемнадцати лет. Затем произведите дополнительное дробление выбранных аудиторий.
Так, например, книги для детей всегда будут отличаться: есть книги для совсем еще малышей, есть для более взрослых и так далее. Подростковую литературу также можно разбивать на группы. При анализе взрослой аудитории желательно учитывать пол, так как книги, которые читают мужчины и женщины большей частью различны, если это относится к литературе художественной. Если вы пишете, допустим, о достижении финансового процветания или успеха в бизнесе, здесь распределение по половому признаку необязательно.
Как правильно выбрать нужную аудиторию? На первых порах, когда ваш книжный бизнес только-только «встает на ноги», нужно публиковать книги, которые обязательно будут куплены. Какая из перечисленных аудиторий больше всего покупает книг? Подростки на данный момент читают не очень много, а вот детям родители все-таки покупают книжную продукцию.
Поэтому надежда на продажу книг для ребенка есть всегда. Следовательно, вы вполне можете сориентироваться на выпуске книжной продукции для детей. Еще одно преимущество данного решения в том, что многие русские народные сказки можно публиковать практически без оплаты авторских прав, нужно будет лишь оплачивать труд составителей и художников, что убавит дополнительные расходы.
Еще поддерживать свой бизнес можно выпуском книг, которые повсеместно популярны. Для выпуска таковых книг вам потребуется лицензия. Совсем недавно (да и сейчас большей частью) были очень популярны книги английской писательницы Джоан Ролинг — про Гарри Поттера и так далее. Если вы приобретете лицензию на выпуск таких книг, если вы сможете их оригинально оформить и преподнести потенциальному покупателю, вашему бизнесу всегда будет гарантирован успех.
Следуя вышеприведенным принципам, вы сможете обеспечить своему бизнесу стабильный рост и укрепление на мировом рынке.
Как перейти на выпуск новых литературных произведений? Когда ваш бизнес пройдет хороший путь развития, можно будет попробовать печатать сторонних авторов. Начинать желательно с беллетристической, то есть, не художественной литературы. Вы никогда не прогадаете, если будете печатать учебные пособия и книги для школьников. Также в цене всегда будут энциклопедии и справочники, особенно если вы сделаете своеобразное, красочное оформление.
После этого этапа можно будет попробовать издавать новую беллетристическую литературу. Начните с самиздата: предлагайте авторам хорошие прибыли при публикации самиздата. Издавая книги за счет автора, вы не будете терять совершенно ничего, а прибыль, пусть даже маленькая, будет поступать. Анализируя скупаемость книг, вы придете к точному выводу, какие произведения продаются лучше, а какие нет, и сможете правильно подбирать авторов.
Переходить на издание книг за счет издательства нужно только после проведения достаточных маркетинговых исследований. Ни в коем случае не издавайте много и сразу, лучше издавать книги реже, но при этом следить за должным уровнем их качества.
Вообще, потенциальный покупатель покупает не саму книгу, а ее обложку, ее внешний вид. Подумайте, как правильно оформлять выпускаемый товар, пригласите художников-профессионалов.
Как начать книжный бизнес по продаже книг?
Если вы не хотите производить книги самостоятельно, можете заниматься просто их продажей. Для этих целей у вас обязательно должны иметься деньги для инвестирования. Причем в немалых количествах. Если вы никогда не работали в сфере книжного бизнеса, наверное, не стоит даже пытаться это делать.
Для успешного ведения книжной торговли вам нужно будет арендовать или лично создавать торговые площадки. Некоторые предприниматели не размещают книги в магазинах, а выезжают на базары и ярмарки в различные города. С одной стороны, это экономит деньги за аренду, с другой – приходится оплачивать транспортные расходы. Если арендовать какую-то одну точку и продавать качественный материал, люди к вам привыкнут, на базарах же сложно обеспечивать стабильный приток клиентов, продажи идут за счет случайных покупок.
При развитии книжного бизнеса по продаже книг, используйте те же принципы, которые мы рассматривали в предыдущем варианте бизнеса, то есть, тщательно подбирайте аудиторию, для которой будете продавать книги, не начинайте бизнес с продаж книг неизвестных авторов.
В принципе, это ключевая информация для развития вашего бизнеса по книготорговле. Если вы хотите как производить книги, так и продавать их, нужно будет объединить все рекомендации в единое целое. Последний вариант наиболее сложный и рискованный. С другой стороны, если вы создадите собственные торговые точки, то сможете продавать в них лично издаваемые книги и хорошо на этом зарабатывать.
Как уже упоминалось, не стоит начинать книжный бизнес, если вы совершенно не имеете о нем понятия и никогда не работали в книжных издательствах. Если вы пойдете на этот шаг, вероятность краха очень высока. Не забывайте обращаться к финансовым экспертам и маркетинговым специалистам за помощью.
Источник: utmagazine.ru