BORO (Business Objects Reference Ontology) — метод построения онтологий, разработанный Крисом Партиджем (Chris Partridge) в середине 1990-х для решения задачи реорганизации существующих информационных систем в информационные модели.
BORO завоевал популярность благодаря своей простоте и непритязательности. На основе BORO разработана такая известная библиотека онтологий, как IDEAS.
BORO представляет собой набор принципов и правил для упрощения процесса реинженерии. В отличии от обычного инженерного процесса моделирования, здесь моделирование производится на основе существующей концептуальной схемы реорганизуемой программной системы.
Сущностные и объектные модели
BORO предлагает перейти от традиционного подхода к описанию системы как совокупности сущностей (entities) и их свойств (attributes) к объектному. Сущностная парадигма формализована Аристотелем (см. Субстанциализм) и укоренилась после изобретения письменности, поскольку сущности и свойства удобно записывать в табличном виде.
Системный подход к описанию бизнес-процессов
У компьютерных технологий нет таких ограничений, как у двухмерной бумаги. Информацию можно хранить гораздо большим количеством способов, чем просто строки и столбцы. Вместо сущностной предлагается объектная парадигма (физические объекты, классы и отношения).
Объектная парадигма позволяет создавать значительно более компактные модели. При этом с увеличением масштаба и функциональности системы сложность и размер модели не увеличивается, поскольку добавление новых деталей в модель будет приносить дополнительные возможности для её уплотнения, обобщения и упрощения.
Сущности, обладающие одними и теми же свойствами считаются принадлежащими одному понятию-классу. BORO методология адресована к проблеме правильного выделения классов. Для этого необходимо проделать следующее:
- Выделить сущности (индивиды) предметной области. Выделение производится на основе главного критерия — пространственновременной протяженности. Считается, что любой индивид существует на основе субстанции (в Аристотелевском смысле), выражающейся в пространственной или временной протяженности.
- Выделить классы. Любой объект концептуальной схемы, не обладающий пространственной и временной протяженностью, рассматривается как не индивидуальная сущность. Но не каждый такой объект представляет собой класс.
- Выделить отношения между элементами предметной области. Отношения — это сущности, не имеющие пространственно-временной протяженности и не имеющие экземпляров.
На основе указанных выше принципов предлагает следующий алгоритм:
Компоненты BORO
Метод BORO состоит из двух компонентов:
- Базовая онтология (Foundational ontology);
- Методология реинжиниринга (Re-engeneering Methodology).
Базовая онтология
BORO — это категорическая (categorical) базовая онтология, т.е. антология, в которой эти категории верхнего уровня разобщены и образуют полное разделение всего существующего. Любой объект должен быть экземпляром одной и только одной категории верхнего уровня.
Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
Категории верхнего уровня BORO:
- Элементы (Elements) — отдельные объекты, идентичность которых определяется пространственно-временной протяженностью (или 4D-экстентом) элемента, т.е. пространством и временем, которое он занимает. BORO упрощает вещи, полагая, что материя и пространство-время идентичны — (суперсубъективизм по Sklar, 1974; Schaffer, 2009). Пример — человек Вася.
- Типы (Types) — коллекции любого типа объектов (другими словами, объектов любой из трех категорий верхнего уровня). В BORO Типы играют ту же роль, что и области (universals) в других базовых онтологиях. Пример — Люди — тип, в который входят все люди, в т.ч. Вася.
- Кортежи (Tuples) — это отношения между двумя и более объектами. Объект является кортежем, если у него есть места. Например (Вася, Петя) — кортеж, в котором элементы Вася и Петя занимают 1 и 2 места соответственно. Кортежи могут быть собраны в типы, называемые кортеж типа (tuple type). Например parentOf — совокупность всех взаимосвязей между родителями и их детьми.
Методология реинжиниринга
Задача реорганизации существующих программных систем встречается очень часто. Оборудование устаревает довольно быстро, система растет и существующая архитектура перестает удовлетворять новым задачам.
Задачу реорганизации (реинженеринг) существующей информационной системы можно условно разделить на две стадии:
- Обратная инженерия (reverse engineering). На этой стадии анализируется существующая система. Из кода и данных выделяются бизнес объекты и производится их документирование. Таким образом, производственный процесс, который ведется на данной стадии, идет в противоположном направлении, нежели тот, что производился при разработке данной системы.
- Прямая инженерия (forward engineering). На данной стадии, на основе построенной на предыдущей стадии бизнес-модели существующей системы, производится проектирование более тонкой архитектуры новой информационной системы, которая призвана заменить старую. Этот процесс уже представляет собой обычную инженерную деятельность, состоящую в осознании концептуальной схемы данной задачи.
Ссылки
Источник: sewiki.ru
1.2 Принципы и методы выделения стратегических бизнес – единиц
Для того чтоб начать выделение СБЕ, необходимо определить в какой области она будет работать и на кого она будет ориентироваться, для этого для это этого весь рынок делят на сегменты.
Словом, сегментация может быть чрезвычайно разнообразной и использовать до 10-20 различных параметров, из которых в конечном счете отбираются четыре-пять наиболее значимых, описывающих принципиально различные, не пересекающиеся друг с другом характеристики потребительского сегмента. В результате сочленения этих ключевых параметров получаются много мерные матрицы (тензоры), в ячейках которых и надо искать требуемые комбинации сегментов для организационного обособления и включения в портфель бизнесов. Здесь четких правил нет – необходимо руководствоваться опытом и здравым смыслом.
Сегмент — это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в него, должны обладать общими признаками. Процесс рыночной сегментации предусматривает определение критериев, по которым будет проходить разбиение рынка. Чаще всего в качестве критериев сегментации выделяют:
- В2В В2С
- Географические критерии (мировой рынок, рынок страны, местный);
- Социально-демографические критерии (пол, возраст, уровень дохода, семейное положение, социальный статус и т. д.);
- Поведенческие (образ жизни, специфические занятия — автолюбители, музыканты, и т. д.).
- Потребители (мотивы их поведения, основные требования и предпочтения);
- Конкуренты (их стратегия, продукция, рыночные действия). Необходимо также знать возможности собственного продукта.
- Анализ стратегического соответствия;
- Анализ ресурсной базы;
- Определение приоритетности БЕ для размещения ресурсов.
- Существование в мировой практике аналогичного звена как отдельного бизнеса.
- Уровень конкуренции на рынке поставщиков
- Уровень конкуренции на рынке клиентов
- Наличие менеджера, который способен и согласен возглавить выделяемую БЕ (готовность корпоративного центра делегировать свободу);
- Превышение потенциала создания стоимости над управленческими издержками
Источник: studfile.net
Выделение бизнеса как составная часть корпоративной стратегии также может осуществляться за счет использования механизма слияний и поглощений
2. Выделение бизнеса как составная часть корпоративной стратегии также может осуществляться за счет использования механизма слияний и поглощений.
Для этих целей компания может проводить отпочковывание (spin-off) и продажу (divestiture) отдельных подразделений. Отпочковывание подразумевает создание из имеющегося подразделения компании отдельного юридического лица. Акционеры материнской компании пропорционально своей доли в ее капитале становятся владельцами акции новой образовавшейся компании. При этом никакого движения денег не происходит, материнская компания какого-либо дохода в результате отпочковывания своего подразделения не получает.
Продажа отдельных подразделений, или дивестирование, предполагает продажу этого подразделения третьему лицу. В отличие от отпочковывания, материнская компания получает реальные денежные средства в результате проведения подобного рода реструктуризации.
Если какое-либо подразделение выставляется на открытую продажу широкому кругу лиц, то подобная операция называется выделением (carve-out).
Дивестирование является очень популярным методом реструктуризации компании с одновременным получением необходимых материнской компании живых денег. Примером может послужить продажа фирмой Nokia своих неосновных, не связанных с телекоммуникациями, направлений в рамках своей концепции развития, а также с целью получения наличности – подразделения Nokia Data (разработчик информационных технологий) и своего энергетического подразделения [13].
Итак, причины, побуждающие компании, производить продажу или отпочковывание своих подразделений, очевидны. Основная из них – повышение эффективности ведения бизнеса. Зачастую в составе компании присутствует убыточное подразделение, занимающееся неосновным видом деятельности. Выделение подобного бизнеса позволяет менеджменту компании концентрировать свое внимание на основном виде деятельности, устраняя ненужные расходы на поддержание неосновного и неприбыльного направления. К тому же если различные направления бизнеса становятся независимыми, довольно просто увидеть истинную эффективность каждого из них и на основании этого адекватно распределять вознаграждение управленческого персонала.
В деятельности по слияниям и поглощениям особняком стоят процедуры по изменению структуры, формы собственности. Под этими процедурами понимается превращение открытого акционерного общества в закрытое или в партнерство.
Другими словами, основным отличием данного вида сделок от остальных сделок по слияниям и поглощениям состоит в том, что акции компании выкупаются небольшой группой инвесторов и перестают котироваться на фондовом рынке. Как правило, либо покупается какая-нибудь компания целиком, либо приобретается отдельное ее подразделение. Это происходит путем покупки у акционеров компании их акций, либо акционерам взамен их акций предлагаются привилегированные акции или облигации. При этом очевидно, что для того, чтобы осуществить подобного рода сделку, инвесторам требуются привлечение очень больших объемов денежных средств. Поэтому еще одной особенностью сделок по преобразованию открытого акционерного общества в закрытое является то, что они практически всегда сопровождаются крупными заимствованиями.
Разделение, выделение, отделение – процессы, обратные слиянию и присоединению. В ходе деления фирмы с единой системой управления на несколько фирм необходимо формирование раздельных систем управления, независимо от того, появляются при этом независимые либо материнская и дочерняя компании.
Если разделяемая организация имела функциональное устройство, то при ее делении вновь образованные организации будут иметь также функциональную структуру. Эффект в сфере управления может быть получен за счет повышения менеджмента при специализации разделяющихся производств. Если разделяемая организация состоит из географически удаленных производств и имеет дивизиональную региональную структуру, разделение приведет к тому, что вновь созданные организации на первое время оставят у себя те же организационные структуры. Но высшее руководство каждой организации теперь будет приближено к рынку и может осуществлять управление более эффективно.
Инновационный характер реорганизации заключается в том, что путем изменения организационной структуры происходит пересмотр и обновление всей деятельности новой компании.
1.2.2 Реинжиниринг как способ реструктуризации
Под реинжинирингом подразумевается коренная перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем.
Обязательным условием успешного реинжиниринга и его применения в инновационной деятельности следует считать разработку проекта совершенно нового бизнес-процесса с использованием обширного арсенала методов, подходов и инструментария. Для практической реализации реинжиниринга назначают лидера проекта из высшего руководства компании, выделяют лиц, отвечающих за обновление процессов, формируют команду из группы специалистов и экспертов, создают комитет наблюдателей за реализацией стратегии развития и для контроля за выполнением работ по проекту [7, с.15].
Существуют несколько принципов реинжиниринга:
а) отказ от устаревших правил и начало делового процесса как бы с «чистого листа». Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм;
б) пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности;
в) приведение к значительным изменениям показателей хозяйственной деятельности (на порядок отличающихся от предыдущих). Реинжиниринг необходим в случаях потребности в очень существенных улучшениях.
Основные этапы реинжиниринга:
1. Формируется желаемый образ фирмы. Формирование будущего образа происходит в рамках разработки стратегии фирмы, ее основных ориентиров и способов их достижения.
2. Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Здесь воссоздается (реконструируется) система действий, работ, при помощи которых компания реализует свои цели. Производится детальное описание и документация основных операций компании, оценивается их эффективность.
3. Разрабатывается модель нового бизнеса. Происходит перепроектирование текущего бизнеса — прямой реинжиниринг. Для создания модели обновленного бизнеса осуществляются следующие действия:
а) перепроектируются выбранные хозяйственные процессы. Создаются более эффективные рабочие процедуры (задания, из которых состоят бизнес-процессы). Определяются технологии (в том числе информационные) и способы их применения.
б) формируются новые функции персонала. Перерабатываются должностные инструкции, определяется оптимальная система мотивации, организуются рабочие команды, разрабатываются программы подготовки и переподготовки специалистов.
в) создаются информационные системы, необходимые для осуществления реинжиниринга: определяется оборудование и программное обеспечение, формируется специализированная информационная система бизнеса. Необходимый для реинжиниринга уровень информационного обеспечения предполагает, что информация должна быть доступна каждому участнику проекта ре инжиниринга в любой точке деловой единицы, возможно, одновременно в разных местах она однозначно интерпретируется.
г) производится тестирование новой модели — ее предварительное применение в ограниченном масштабе.
д) внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы. Все элементы новой модели бизнеса воплощаются на практике. Здесь важна умелая состыковка и переход от старых процессов к новым так, чтобы исполнители процессов не ощущали дисгармонии рабочей обстановки и не переживали состояние рабочего стресса. Эластичность перехода во многом определяется степенью тщательности подготовительных работ.
Главной целью бизнес-реинжиниринга является резкое ускорение реакции предприятия на изменения в требованиях потребителей (или на прогноз таких изменений) при многократном снижении затрат всех видов.
Инновационный характер реинжиниринга заключается в том, что разрабатывается совершенно новый деловой процесс, а его реализация дает дерево последующих инноваций в состоянии других элементов производственно хозяйственной системы организации. С другой стороны, Реинжиниринг выступает как метод инновационной деятельности и как разновидность инновационной стратегии. Объектом реинжиниринга является один из организационных элементов: технология деловых процессов [7, c.134-135] .
Финансовая реструктуризация не несет в себе инновационный характер, хотя тоже имеет в себе долю нововведений, но для данной работы будет достаточным определить ее сущность. Финансовая реструктуризация – это реформирование финансовой сферы предприятия, совершенствование и оптимизация ее функций [13] :
а) усиление централизации в управлении финансами;
б) проведение финансового мониторинга;
в) планирование денежных потоков;
г) внедрение управленческого учета;
д) оптимизация политики ценообразования и др.
Основной целью финансовой реструктуризации является увеличение рыночной стоимости (или капитализации) фирмы. Помимо этого, целями финансовой реструктуризации также являются:
а) перераспределение активов для изменения товарной номенклатуры;
б) возможность использования финансовых инструментов (выпуск долговых ценных бумаг, лизинг и т.п.);
в) повышение эффективности производства.
Такие цели могут быть достигнуты путем:
а) поглощения других компаний и бизнесов;
б) разделения активов и видов бизнеса;
в) выкупа предприятий у собственников с использованием заемных средств;
г) рекапитализации (обратного выкупа акций, обмена долговых обязательств на долю собственности предприятия и т.п.).
Несмотря на то, что финансовая реструктуризация является важной и неотъемлемой частью сложного процесса преобразования, приоритетной и наиболее сложной задачей является производственная реструктуризация, имеющая в своей основе множественные сложные изменения во всем производственном цикле компании.Так большинство компаний при освоении новых технологий вынуждены реструктурировать производственный процесс.
Информация о работе «Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО «Жилищный капитал»»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 183191
Количество таблиц: 23
Количество изображений: 0
Источник: kazedu.com
