Данная работа предполагает написание индивидуального бизнес-плана организации выращивания льна в Калининградской области Основная цель написания бизнес-плана: инвестиционный проект, привлечение инвестора. В бизнес-плане максимально полно будет раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.
Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: 1. Для получения финансовых ресурсов; 2. Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта. 3. Хорошо оформленный бизнес-план стандартизирует процесс ознакомления с Вашим предприятием; 4. Наличие бизнес-плана — обязательное требование со стороны цивилизованного рынка; 5. Привлечение денег для развития Вашего дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материала, содержащегося в бизнес-плане; 6. Бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания его владельца; 7. Процесс планирования заставляет адекватно оценивать продолжаемые действия; 8. Возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят работу; 9. Целенаправленность, т.е. четко определяются конечные и промежуточные цели; 10.
Выращивание Льна из семян как бизнес идея
Составляя бизнес-план, Вы приобретаете инструмент контроля и управления, позволяющий планомерно продвигать Ваше предприятие к поставленным целям; 11. Бизнес-план — прекрасный инструмент самообучения и основа для сопоставления с фактическими достижениями; Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней. Информационной базой послужили данные экспертных опросов производителей, дилеров, прочих игроков отрасли, базы публикаций в СМИ, результаты готовых исследований, материалы отраслевых учреждений, материалы участников рынка, базы данных Megaresearch, а также ресурсы открытого доступа. В процессе сбора данных при проведении интервью использовались методы легендированного опроса (метод «тайный покупатель») и мониторинга документальных источников. Методами анализа данных являлись контент-анализ и экстраполятивное моделирование.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА 2.1. Местоположение объекта 2.2. Описание производимого сырья 2.3. Климатические особенности региона 2.4. Характеристика необходимого оборудования 2.5 Поставщики оборудования (отечественные и зарубежные) 2.6.
Технология выращивания льна и уборки льна (комбайновая) 2.7. Прочие технологические вопросы, вопроизводство семенной базы 2.8. Экологические вопросы выращивания льна 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3.1. Российский рынок льна 3.1.1. Развитие технологий 3.1.2. Основные параметры рынка 3.1.3.
Производство льняной продукции из короткого волокна 3.1.4. Проблемы и перспективы развития рынка 4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Объем инвестиций 4.2. Финансирование проекта 4.3. Обслуживание заемных средств 5. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План производства продукции 5.2. Персонал проекта 5.3. Текущие расходы 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Общие сведения 6.2.
Налоговое окружение и бюджет: в обычных условиях и как резидент ОЭЗ 6.3. Расчет выручки 6.4. Отчет о движении денежных средств 6.5. Отчет о прибылях и убытках 6.6. Бухгалтерский баланс 7. АНАЛИЗ ПРОЕКТА 7.1. Анализ эффективности проекта 7.1.1.
Эффективность инвестиций Метод дисконтированного периода окупаемости (DPB) Метод чистой приведенной стоимости (NPV — метод) Внутренняя норма рентабельности (IRR) Средняя норма рентабельности (ARR) 7.1.2. Основные показатели эффективности 7.1.3. Финансовая состоятельность проекта 7.2. Анализ рисков 7.2.1. Общая характеристика методов оценки рисков 7.2.2. Качественный анализ рисков 7.2.3.
Количественный анализ рисков 7.3. Анализ безубыточности Приложения
Бизнес-планы по теме «Сельское хозяйство»
06 августа 2015 г. 50 000 р.
13 апреля 2015 г. 50 000 р.
11 декабря 2013 г. 50 000 р.
22 июня 2015 г. 50 000 р.
27 апреля 2018 г. 70 000 р.
13 марта 2012 г. 50 000 р.
23 июня 2015 г. 50 000 р.
14 сентября 2014 г. 37 500 р.
17 декабря 2013 г. 50 000 р.
12 декабря 2013 г. 50 000 р.
08 октября 2010 г. 37 500 р.
19 июня 2015 г. 50 000 р.
11 июля 2012 г. 50 000 р.
01 июля 2015 г. 50 000 р.
30 июня 2010 г. 40 500 р.
Обзоры отраслевых рынков от агентства MegaResearch
Дисбаланс на рынке молочной продукции: производство растет, а спрос падает из-за высоких цен
За последние 5 лет цены на сырое молоко в России выросли практически в 1,5 раза. В 2022 году они достигли исторических максимумов, при которых животноводы наконец получили компенсацию роста своих затрат в пандемию и в период геополитических потрясений. Однако из-за такого подорожания сырья проблемы стали испытывать перерабатывающие предприятия.
В России после долгого перерыва возрождается производство продукции из технической конопли
Конкурентная борьба является неотъемлемой частью любого рынка. При этом в истории известны случаи, когда из-за конкуренции (часто недобросовестной) потребители лишались перспективных видов продукции целых отраслей, причем на довольно длительное время. Один и таких продуктов — хризотил.
Парадоксы импортозамещения: в России резко выросли цены на соляную кислоту
Российский рынок соляной кислоты практически не зависит ни от импорта, ни от экспорта. Но введенные против России санкции дошли и до него. В связи со значительным ростом спроса со стороны целлюлозно-бумажных комбинатов, вынужденных замещать необходимые в их технологических процессах импортные реагенты, стоимость соляной кислоты в конце 2022 года увеличилась относительно уровня двухлетней давности в 3-4 раза.
В феврале 2023 года Индонезия в очередной раз заявила о сокращении экспорта пальмового масла для того, чтобы поддержать цены и обеспечить необходимые запасы этого продукта внутри страны. Как и раньше, основная причина введения ограничений — сезонный фактор, вызванный весенним ростом потребления из-за предстоящих мусульманских праздников. Однако в последние годы в Индонезии заметно активизировались планы по переходу на альтернативное топливо, на производство которого со временем может быть направлено до 70% всего производимого в стране пальмового масла.
Россия выходит на первое место в мире по объемам экспорта подсолнечного масла
По итогам 2021–2022 сельскохозяйственного года Россия стала мировым лидером по производству подсолнечного масла. А в текущем отчетном периоде аналогичный прогресс ожидается и по объемам экспорта этой продукции — отгрузки из Украины сократятся почти наполовину, а из РФ вырастут относительно рекордных показателей 2019–2020 гг. на 4%. У отечественных агропромышленных предприятий есть возможность и дальше наращивать производство, постепенно занимая выпадающие украинские поставки, но для этого нужно обеспечить их семенами, значительная часть которых до недавнего времени закупалась за рубежом.
Виртуальный переезд: из-за дефицита стойко-мест и санкций российские компании вынуждены размещать свои серверы в Казахстане
На российском рынке облачных сервисов и услуг хранения и обработки данных наблюдаются две основные тенденции. Из-за замедления темпов ввода новых мощностей в отечественных ЦОДах не хватает места для размещения оборудования компаний, которые переносят свою инфраструктуру с зарубежных ресурсов. При этом все больше заказчиков арендуют физические и виртуальные сервера в Казахстане, где нет санкционных ограничений и поэтому доступны все современные IT-решения.
Анализ рынка одежды
Рынок одежды в России в значительной степени зависит от импорта. По оценкам аналитиков, к началу 2022 года доля российского производства составляла около 13%. Развитие отечественных предприятий осложняется отсутствием в стране достаточного предложения по качественному сырью (ткани, материалы и фурнитура) и оборудованию, а также довольно высоким уровнем кредитозависимости отрасли в целом.
Анализ рынка земельных участков
Основные тенденции рынка, отмечаемые аналитиками, — замедление темпов роста и дефицит качественного предложения. При этом события 2022 года и последовавшая за ними турбулентность в большинстве отраслей экономики существенно изменили тренды, появившиеся за время пандемии и самоизоляции. Период бурного развития закончился, а спрос на загородном рынке смещается в сторону покупки именно земельных участков, а не готовых домов.
Анализ рынка продуктов питания в России
Анализ рынка продуктов питания в России. Исследование продаж (офлайн и онлайн), спроса, конкурентов.
Анализ рынка металлов в России
Анализ рынка металлургической продукции России по направлениям: черные металлы, цветные, рынок лома и обработки.
Позвоните нам: 8(800)55-189-55
Заказ обратного звонка
Укажите свой телефон в форме ниже и мы свяжемся с Вами в максимально короткий срок
Оформление подписки
Для оформления подписки введите, пожалуйста, свой адрес электронной почты в форме ниже
Подписка MR PRO
- скидки на услуги Агентства MR до 30%
- сокращённые сроки работ
- свободный доступ к готовым исследованиям по теме вашего бизнеса
- история заказов
- экспертная помощь аналитиков Агентства MR
- Скидки и акции
- Готовые маркетинговые исследования
- Готовые бизнес-планы
- Примеры маркетинговых исследований
- Примеры бизнес-планов
- Блог
- Подписаться на рассылку
Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую Пользователь может сообщить во время использования сайта, а именно: Имя, Фамилию, Телефон, E-mail, название Организации. Согласие пользователя на предоставление персональной информации, данное им в соответствии с настоящей Политикой в рамках отношений с одним из лиц, входящих, распространяется на все лица.
Использование Сайта означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.
1. Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает Сайт
1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:
1.1.1. Персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно заполнении форм обратной связи, включая персональные данные пользователя.
Обязательная для предоставления Сервисов (оказания услуг) информация помечена специальным образом. Иная информация предоставляется пользователем на его усмотрение.
1.1.2 Данные, которые автоматически передаются в процессе их использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP — адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
1.2. Настоящая Политика применима только к Сайт . Сайт не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайтах
Сайт, в том числе в результатах поиска. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.
1.3. Сайт в общем случае не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако
Сайт исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей
2.1. Сайт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для предоставления и оказания услуг (исполнения соглашений и договоров с пользователем).
2.2. Персональную информацию пользователя
Сайт может использовать в следующих целях:
2.2.1. Идентификация стороны в рамках соглашений и договоров с Сайт
2.2.2. Предоставление пользователю персонализированных услуг;
2.2.3. Связь с пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования Сервисов, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя;
2.2.4. Улучшение качества, удобства их использования, разработка услуг;
2.2.5. Таргетирование рекламных материалов;
2.2.6. Проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.
3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам
3.1. Сайт хранит персональную информацию пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.
3.2. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.
При использовании отдельных Сервисов пользователь соглашается с тем, что определённая часть его персональной информации становится общедоступной.
3.3. Сайт вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:
3.3.1. Пользователь выразил свое согласие на такие действия;
3.3.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги пользователю;
3.3.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;
3.3.4. Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации;
3.3.5. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Сайт или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает Пользовательское соглашение сервисов Сайт.
3.4. При обработке персональных данных пользователей Сайт руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
4. Изменение пользователем персональной информации
4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию и ли её часть, а также параметры её конфиденциальности.
5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей
Сайт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство
6.1. Сайт имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Сайт, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.
Копирование материалов запрещено, при согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс. Вся информация на сайте носит исключительно информационный характер и не является публичной офертой.
Источник: www.megaresearch.ru
Бизнес идея выращивание льна с расчетами
Как организовать выращивание льна как бизнес в промышленных масштабах? Какие недостатки и риски имеет бизнес? Что говорят фермеры о выращивании льна и предприниматели о бизнесе? Читайте подробную идею бизнеса на выращивании льна с расчетами.
Выращивание льна как бизнес.
Бизнес-план выращивания льна
| Вложения: 2 900 000 рублей | Доход: 3 600 000 рублей |
| Количество: 100 гектаров земли | Окупаемость: 1 год |
Технология выращивания льна как бизнес хоть и не сложная, но имеет массу недостатков. При малейших оплошностях урожаи выходят невысокими. Именно поэтому выращивание льна в промышленных масштабах нераспространённое занятие. Но если дело будет организованно верно, то и прибыли будут высокими.
Оцениваем идею
Лен – культура не самая распространенная из себе подобных. В деле есть масса нюансов, поэтому оценка идеи необходима во время написания бизнес-плана.
Для начала ответьте на вопросы:
- Какие участки займем посадкой льна? – можно выращивать и на своем дачном участке, но толку от такого дела будет минимум. Альтернативный вариант – аренда земель и выращивания льна на них.
- Будет ли организован севооборот? – севооборот позволяет чередовать выращивание разных культур на одном участке, где каждая предыдущая культура положительно влияет на выращивание следующей.
- Что с рабочими и техникой? – техника при небольших площадях арендуется, рабочие нанимаются только для выполнения определенных работ. При серьезной организации растениеводства техника покупается, рабочие нанимаются на постоянную основу.
- Кто будет управлять делом? – управлять делом может сам предприниматель, агроном или управляющий.
Ответив на вопросы и решив основные задачи, оцените достоинства и риски в выращивании льна как бизнес.
Плюсы:
- Лен – полезная культура.
- Конкуренция в выращивании льна не высокая.
- Вариативность в использовании льна – от производства масла до фармацевтики.
Минусы:
- Сложно добиться высоких урожаев.
- Возникают сложности со сбором урожая.
- Лен подвержен вредителям и заболеваниям.
- Иные риски – финансовые, с рабочими, низкая урожайность, проблемы с техникой.
Помимо множества минусов у дела есть еще и риски. Все это говорит не о потере прибыли, а именно о сложности ведения дела. Но если нюансы будут решены, то бизнес выйдет на самоокупаемость и принесет хорошую прибыль.
Прочтите также: Бизнес идея разведение и выращивание форели с расчетами
Выбираем вид льна, покупаем посадочный материал
Сортов льна большое количество, которое продолжает расти благодаря выведению новых, более урожайных и крепких сортов. Перед фермером должен стоять иной вопрос, – какой вид льна выращивать. Лен используют в разных целях, именно от этого и необходимо отталкиваться.
Выращивают лен для следующих целей:
- Для производства масла;
- В пищевой промышленности;
- В фармацевтических целях;
- В производстве текстиля.
Чаще всего выращивают лён-долгунец, так как он подходит абсолютно для любых целей выращивания.
В зависимости от целей выбирают вид, а уже после и сорт. На 1 гектар необходимо 60 килограмм посадочного материала. На 100 гектаров – 6 000 килограмм. Стоимость 1 килограмма – 50 рублей. На семена льна уйдет сумма в 6 000 * 50 = 300 000 рублей.
Ежегодные затраты на посевной материал 300 000 рублей.
Техника и рабочие
Техника для выращивания льна в промышленных масштабах.
Техника арендуется. Стоимость аренды техники на 1 гектар земли от 1 до 3 тысяч рублей. В работе нужна техника для следующих работ:
- Вспашка по осени;
- Боронование;
- Культивация;
- Обработка гербицидами;
- Посев;
- Сбор урожая;
- Техника для вывоза.
В работе может понадобиться и иная техника. Обработка гербицидами может проходить дважды за сезон. За основу возьмем, что аренда будет обходиться в 1 500 рублей за 1 гектар, а всего найм будет 10 раз различной техники на 100 гектар. Итого ежегодные затраты на аренду техники составят 1 500 000 рублей.
Что касается рабочих, то это комбайнёры и иные рабочие. В крупном бизнесе понадобятся финансист, бухгалтер, менеджер по продажам, управляющий, сторожа. Рабочих будет 3 человека, общие работы будут проводиться 6 месяцев в году. Средняя заработная плата 20 000 рублей на человека в месяц. Также ежегодно нужна услуга агронома – 3-5 раз за сезон.
Ежегодные затраты на аренду техники 1 500 000 рублей, оплата рабочим 450 000 рублей.
Технология выращивания льна
Как выращивать лен.
Лен – растение влаголюбивое и морозостойкое. Идеально выращивать в климате, где в начале лета идут дожди. Почвы лен любит черноземные и каштановые. Их обязательно нужно удобрить. На каждый гектар разносят удобрения: фосфор и калий осенью – 45 и 55 килограмм соответственно, азот весной – 50 килограмм.
Если поля ранее не удобрялись, то дозу удобрений увеличивают в 1,5-2 раза.
Лен участвует в севообороте, ведь на 1 участке выращивают лен не чаще чем 1 раз в 5 лет. Лучшими предшественниками являются бахчевые культуры, пшеница, клевер, люцерна и картофель. Лен после льна не выращивают, так же как и после капусты, кукурузы, рапса и подсолнечника. Земли мы будем арендовать. Средняя стоимость 1 гектара земли в год 2 500 рублей.
Общие расходы на земли в год 250 000 рублей.
Прочтите также: Бизнес идея пруд для разведения рыбы своими руками с расчетами
Технология выращивания льна:
- Осенью после сбора урожая проводят лущение.
- Вспашка через 2 недели с внесением фосфорных и калийных удобрений.
- Культивация до заморозков.
- Весной культивация, за ней боронование.
- Обработка гербицидами по необходимости до и после посева.
- Внесение азотных удобрений, посев.
- На ранней стадии необходимо орошение при отсутствии дождей.
- Уход за посадками и сбор урожая.
Период роста льна составляет 90-110 дней. Чтобы получить максимум урожая и обойти риски с болезнями и вредителями, нужно соблюдать севооборот, качественно подготавливать почву, соблюдать технологию выращивания, сроки посева. Дополнительно можно протравливать семена. Посадка должна осуществляться после спада заморозков.
В деле не обойтись без специалиста, поэтому агроном в бизнесе желателен на весь период выращивания.
Ежегодные затраты на аренду земли 250 000 рублей. Удобрения – 250 000 рублей.
Сбыт льна и регистрация дела
Со сбытом проблем не возникает, хотя договориться о продаже стоит заранее. Заключайте договора с компаниями, готовыми скупать у вас лен.
Основные покупатели на лен:
- Пищевые компании – производящие масло и иные продукты;
- Льнообрабатывающие компании – используют лен в качестве волокна;
- Фармацевтические компании – занимающиеся производством лекарств.
Заняться можно и своим производством, но здесь необходим иной бизнес-план с расчетами.
Зарегистрировать дело необходимо как крестьянско-фермерское хозяйство. При регистрации выбирается ОКВЭД 01.16.2 – «выращивание льна». Выбор должен стоять перед упрощенной системой налогообложения и оплатой единого сельскохозяйственного налога.
Регистрация дела 10 000 рублей. Ежегодные затраты на ГСМ 50 000 рублей, рекламу 10 000 рублей. Ежегодная оплата налогов 240 000 рублей.
Расходы и доходы – считаем прибыль
Графа расходов на запуск дела:
| № | Наименование | Сумма в рублях |
| 1 | Регистрация дела | 10 000 |
| 2 | Прочие расходы | 20 000 |
| Итого: | 30 000 |
Разовые вложения будут только в регистрацию бизнеса. Большой плюс дела в том, что все необходимое можно арендовать. В случае, если что-то арендовать невозможно, это покупается.
| № | Наименование | Сумма в рублях |
| 1 | Посевной материал | 300 000 |
| 2 | Аренда техники | 1 500 000 |
| 3 | Оплата рабочим | 450 000 |
| 4 | Аренда земли | 250 000 |
| 5 | Удобрения | 250 000 |
| 6 | ГСМ | 50 000 |
| 7 | Реклама | 10 000 |
| 8 | Налоги | 240 000 |
| 9 | Прочие расходы | 50 000 |
| Итого: | 3 100 000 |
Прочтите также: Бизнес идея выращивание рассады с расчетами
Ежегодные расходы на бизнес 3,1 миллиона рублей. До получения первой прибыли затраты составят 2,9 миллиона рублей.
Считаем прибыль
С 1 гектара можно получить от 1,5 до 2,5 тонны льна. Возьмем средний показатель в 2 тонны. Итого 200 тонн урожая. Стоимость 1 тонны 18 000 рублей. Доход составит 200 * 18 000 = 3 600 000 рублей.
Показатели очень хорошие.
Урожайность льна с 1 гектара 2 000 килограмм, а доход 36 000 рублей.
Ежегодная прибыль 3 600 000 – 3 100 000 = 500 000 рублей. Дело окупиться в первый же год. Рентабельность бизнеса на выращивании льна 15%.
Здесь вы можете скачать бизнес-план выращивания льна.
Помимо льна можно выращивать и другие культуры – сою, фасоль, рапс, подсолнечник, пшеницу. Заняться можно и овощеводством, организуя севооборот. Для росписи севооборота и выращивания разных культур наймите агронома.
Отзывы о бизнесе на выращивании льна
Что говорят о выращивании льна предприниматели и фермеры.
Расчеты в описании идеи оптимальны. Отзывы предпринимателей говорят о том, что добиться таких урожаев не всегда удается из-за почвы и климата.
Предприниматель негативно высказывается о бизнесе:
«Пусть лен и дорого стоит, но получить большие урожаи не всегда получается. Чтобы выйти на себестоимость, нужно собирать минимум 1 тонну льна с 1 гектара. Но на практике чаще выходит меньше. К тому же после льна другие культуры плохо растут, ведь лен забирает все минеральные удобрения с поля» – предприниматель.
Еще один негативный отзыв, но уже из практики выращивания:
«Лен после себя оставляет солому, которая никому не нужна. Сжигать её запрещено в таких количествах, хотя это единственный нормальный вариант как от нее избавиться. Ведь гниет она лет 7 минимум» – фермер
Другие фермеры и предприниматели говорят о трудностях сбора льна комбайнами. Да и почву подготовить сложно, а ведь от нее зависит урожайность.
Любой бизнес в растениеводстве имеет множество нюансов и рисков. Выращивание льна как бизнес не исключение. Фермеры и предприниматели говорят о многих сложностях в процессе выращивания, и не хвалят урожаи. Но если добиться высоких показателей урожайности, то бизнес будет прибыльным.
7 идей растениеводства.Источник: florabank.ru
Время льна давно пришло
Может ли Россия за 7 лет возродить производство льна и стать реальным конкурентом Франции и Бельгии? Юрий Крупнов, видный общественный деятель, а по базовому образованию — агроном, имеет твёрдую позицию по этому вопросу.
Когда‑то великая льняная держава Россия скатилась сегодня до 42 тысяч гектаров посевов льна-долгунца, пропустив вперёд даже маленькую Беларусь. Текущий дефицит льносырья в мире составляет более 100 тысяч тонн, или 300 млн м2 льняных тканей, а перспективный дефицит 2040 года, согласно экспертным оценкам, составит более 2 млн тонн льноволокна, то есть в 5 раз больше, чем сегодня ежегодно производится в мире. Закрыть этот колоссальный дефицит и одеть Россию и мир в экологическую одежду изо льна в состоянии исключительно наша страна, располагающая минимум 20 млн гектаров свободных земель Нечерноземья, пригодных для выращивания льна-долгунца.
Отсюда на поверхности лежит очевидная, казалось бы, стратегия России — всей мощью государства совместно с бизнесом организовать новую национальную индустрию льна, которая станет из года в год приносить колоссальную валютную выручку и поднимать Нечерноземье.
Позицию российского правительства по этому вопросу гениально изложил полтора года назад один из замминистров сельского хозяйства, когда в ответ на просьбу рассказать о наличии у государства проекта по льну-долгунцу, посетовал, что «не идут что‑то инвесторы в лён» и далее задумчиво отлил в граните следующую формулу: «Видно, время льна ещё не пришло…»
Получается, чиновники сидят и ждут инвесторов, которые однажды возьмут и вложатся в ненужный правительству лён. Одно только непонятно. Почему частным инвесторам проблема льна-долгунца должна быть более важна, чем высшим чиновникам государства российского?
Как организовать новую индустрию льна?
Главным при организации новой индустрии льна является создание устойчивой сырьевой базы, когда в среднесрочной перспективе (5‑7 лет) необходимо с нынешних 30 тысяч тонн льноволокна низкого качества выйти на 300 тысяч тонн волокна экспортного качества. В перспективе 10‑12 лет целесообразно выходить на 1 млн тонн высококачественного волокна. Все разговоры о том, что надо «начинать с малого, а потом уже думать о десятках и тем более сотнях тысяч тонн», являются несерьёзными, так как создание новой индустрии — это вопрос прежде всего не экономики и не агротехники, а культуры, когда возникает масштаб культивирования передовых образцов технологий, связей с образовательной и иными сферами и т. п.
И когда начинают говорить про «это невозможно» или «не нужен весь этот гигантизм», то целесообразно вспомнить о том, что 91 год назад в нищей стране сумели за год создать Институт льна, завод льняной техники, разом открыть кафедры льноводства, а также Льновтуз, и провести все необходимые для создания отрасли мероприятия в системе.
Как необходимо действовать сегодня?
Прекратить сводить роль государства только к «привлечению инвесторов» и реализации «мер государственной поддержки». Поддерживать возможно лишь то, что само шагает, дышит, функционирует, однако это точно не про нынешнюю льняную отрасль. Именно государство должно задать целевые показатели отечественной льняной отрасли и восстановить, а на деле заново организовать отрасль в целом. Причём это является и прямой установкой президента России, который 3 июня 2020 года при подведении итогов совещания о ситуации в лёгкой промышленности предельно ясно определил: «Наша задача — сформировать конкурентоспособную, экологичную, современную льняную отрасль».
Всегда и везде в мире полномасштабные индустриальные системы создавались государством. Одной из самых наглядных реализаций схем классической индустриализации является пример создания правительством Сингапура успешного нефтехимического кластера. В 1960‑х годах было зафиксировано наличие огромного сырьевого ресурса в виде практически непрерывно проплывающих через Малаккский пролив нефтетанкеров из Персидского залива.
Затем выдвинут принцип «расщеплять нефть до молекулы», разработан стратегический проект производства мировых лидирующих продуктов в сфере «синтетики», создана специальная Корпорация развития острова Джуронг (Jurong). Далее для размещения производств был насыпан и сам отсутствующий до этого искусственный остров Джуронг, на нём за государственный счёт построена вся необходимая для тонкой нефтехимии инфраструктура. Затем готовые к началу промышленного строительства участки (промплощадки) за символическую плату передавали потенциальным инвесторам, и за 7 лет все мировые мейджоры нефтехимии пришли в зону (по сути, новый район Сингапура) Джуронг, чтобы «молотить» доллары себе и в сингапурскую казну.
На основе федерального и региональных бюджетов создать опорную инфраструктуру отрасли через развёртывание в льносеющих регионах Нечерноземья порядка ста льняных агротехнопарков как локальных центров компетенций на базе современных льняных МТС. Льноагротехнопарк, или льноагромодуль, — типовой производственный комплекс, состоящий из льнозавода, перерабатывающего тресту соседних льносеющих хозяйств, связанных единым циклом выращивания и первичной переработки льна-долгунца, селекционно-семеноводческой станции, машинного парка, цеха по сборке и ремонту специализированной техники и т. п. (см. схему ниже).
Минимальная посевная площадь льна-долгунца под один льноагротехнопарк составляет 1000 га, а с учётом трёхпольного севооборота (дополнительно: кормовые, масличные, овощи, семена трав и др.) — 3000 га. Льнозавод осуществляет первичную переработку льна с целью производства не менее одной тонны длинного трёпаного волокна экспортного качества и сопутствующего короткого волокна, в том числе для переработки в котонин. В совокупности объём экспортной продукции ежегодно должен составлять не менее 4 млн долларов США. Такую сеть можно развернуть в течение льняной семилетки. Срок окупаемости затрат составит не более 9 лет, но при надлежащей организации можно выйти на 5 лет.
Создание ключевого агента культуры и технологий новой индустрии льна в виде льняного наукограда, а правильнее даже и наукограда развития Нечерноземья. Оптимальное место локализации наукограда — Торжокский район Тверской области, в котором как раз 91 год назад и был создан научно-практический центр льноводства.
Здесь должны быть заново сконцентрированы научно-образовательные и научно-технологические компетенции в едином кластере. Наукоград должен быть так спроектирован, чтобы выступать не только агротехнологическим локомотивом создания новой индустрии льна, но и выдающимся архитектурно-градостроительным объектом, являющимся центром притяжения лучшей молодёжи. Футуристический «зелёный» городок на основе деревянной архитектуры нового поколения имел бы нулевую или крайне низкую углеродную составляющую и стал бы флагманским городом Нечерноземья.
Именно льняной наукоград должен будет доработать и начать тиражировать новую технологическую платформу льноводства, в целом разработанную за последние пять лет Межрегиональным общественным фондом поддержки и развития льняной отрасли «Льняной Союз». Это позволит преодолеть кардинальное отставание нынешнего российского льноводства от мировых лидеров — Франции и Бельгии. Чудовищный разрыв в технологической продуктивности представлен на диаграмме ниже.
Подведём итоги. Россия имеет все возможности в течение семи лет восстановить свою традиционную монополию на лён. Всё для этого предварительно проработано, ситуация созрела — необходима лишь правильная позиция государства.
Я не имел никакого отношения к производству льна, пока в 2009 году мы с партнёрами не решили «приложиться» к сельскому хозяйству. Знаете, есть люди, для которых «дым отечества» не пустой звук. Тем более что я деревенский парень, и мне больно смотреть, как деревня пустеет. Мы поехали в Псковскую область, чтобы изучить вопрос на местности.
Приехали в город Новоржев и познакомились с главой администрации. Он показал нам Новоржевский льнозавод, который находился в состоянии банкротства, обещал помогать, и мы завод выкупили.
Это была ранняя весна, и мы сразу же через муниципальное предприятие, которое ранее занималось выращиванием льна для завода, решили, не теряя времени, посеять лён и до сбора урожая привести оборудование в рабочее состояние. Мы финансировали все расходы на семена, удобрения, ГСМ, ремонт сельхозтехники, зарплату и налоги.
Наша активность не осталась незамеченной, к нам обратился Валерий Владимирович Живетин (докт. экон. наук, профессор, президент Фонда содействия развитию льняного дела. — Прим. ред.), специалист государственного масштаба. Он был куратором Вологодской области, там поднимал тему льноводства.
В Псковской области на тот момент ещё работал льнокомбинат в Великих Луках, для которого требовалось льноволокно. Наша деятельность в Новоржеве была как нельзя кстати. Валерий Владимирович предложил нам участвовать в разработке проекта по развитию льноводства в Псковской области. В рамках этого проекта мне поручили разработать проект льнозавода вместе с выращиванием льна. Собрав все исходные материалы, я составил подробный годовой бюджет завода полного цикла.
На тот момент государство выделяло льняной отрасли несколько субсидий: на семена, топливо, удобрения и на урожай. Финансовый результат бюджета, с учётом субсидий, получался вполне удовлетворительным при условии привлечения механизаторов после завершения полевых работ к производственной деятельности. В целом проект предполагал инвестиции в 3,8 млрд рублей. Валерий Владимирович ходил с ним в Минсельхоз и вроде бы получил одобрение на самом высоком уровне. Но оказалось, что Псковская область по каким‑то причинам не попала в государственную программу поддержки льноводства.
На всю эту историю ушло три или четыре года. Всё это время в ожидании государственной поддержки я инвестировал в «хромую утку» — Новоржевский льнозавод, который на старом советском оборудовании мог выпускать только льняную паклю, а не волокно. Оборудование льнозавода пришлось утилизировать. Но оставались люди, которые мне поверили.
Появился новый проект по переработке древесины полного цикла на 140 рабочих мест. Мы выкупили полуразвалившиеся корпуса льнозавода, провели капитальный ремонт, подключили соинвесторов, завезли высокопроизводительное оборудование по лесопилению. Но по истечению трёх лет после приобретения зданий, ровно день в день, прокурор области подал иск о нарушении закона о приватизации.
Здания были отобраны, оборудование вывезено. Суд счёл мои расходы на ремонт предпринимательским риском и отказал в выплате неотделимых улучшений. Я так подробно рассказываю историю своего не самого удачного хозяйствования, чтобы проиллюстрировать в целом подход государства к вопросам развития отрасли, где мне видятся некие разночтения: у инициативных промышленников есть желание развивать экономику, а у надзирательных органов работы нет.
Мой опыт в льноводстве я получил за собственные деньги. И хорошо понимаю, как сложно пахать, сеять, а потом убирать урожай с полей Псковской области в атмосфере разноплановых задач государственных структур. Должно ли государство поддерживать льноводство? В целом должно, но не в том объёме, о котором говорит Ю. Крупнов. Это не коллективизация, и мы с вами не в СССР.
В чём мне виделась разумность идей Живетина? На примере нашего предприятия можно было создать модель типового завода, который бы не теоретически, а на практике определил расходную часть, необходимую для производства льноволокна мирового уровня. Такой завод можно было бы «тиражировать».
Говорить о том, что государство создаст «наукоград», отберёт талантливую молодёжь для работы в льноводстве, это значит мало себе представлять, кто сегодня живёт в сельской местности и сколько вообще людей там живёт. В реальности село сегодня — это пустое место. И выходить на это пустое место с государственными деньгами, когда никто ни за что не отвечает, когда задача спущена сверху и ты лично в ней не заинтересован, мне такая идея кажется популизмом.
Завод — дело сложное и дорогостоящее. А всё, что этому предшествует: семена, агротехника, новые технологии — со всем этим предприниматели сами разберутся и будут заинтересованы в выдаче хорошего результата.
Вторая важная проблема, которую Ю. Крупнов обходит стороной, это наличие земель для льноводства. На один льнозавод нужно 2400 га пахотных земель. У районных администраций есть какой‑то резерв земель не самого лучшего качества, но основные угодья приватизированы.
К тому же в Псковской области чаще всего это небольшие мелкоконтурные поля, на которых использование современной производительной техники просто неэффективно. Кроме того, на полях Псковской области очень много камней. Чтобы подготовить землю для одного завода, нужно решить много вопросов и не только финансовых. Без государства, конечно, не обойтись, но уповать на него так беззаветно не стоит.
Источник: legprom.review