Не все миллионеры получают состояние по наследству, некоторым удается сколотить состояние в зрелом возрасте. Издание The Hustle собрало список из 10 успешных предпринимателей, которые построили свой бизнес после 30 лет
Мне скоро 30 лет, а я до сих пор не знаю, кем хочу быть, когда вырасту
Издание The Hustle собрало список из 10 успешных предпринимателей, которые построили свой бизнес после 30 лет – а к 30 годам не сделали ничего выдающегося. Мы публикуем адаптированный перевод заметки.
Джек Дорси, сооснователь Twitter
На момент создания социальной сети Twitter Джеку Дорси исполнилось 30 лет. Первый собственный бизнес Дорси – компания по управлению такси, курьерами и аварийными службами, основанная в 2006 году, – провалился. До этого будущий предприниматель работал программистом в диспетчерской службе в Нью-Йорке, а в возрасте 20 лет был участником панк-движения.
Делать БИЗНЕС после 30 лет? ФАКТЫ.
Тим Вестергрен, основатель Pandora
Вестергрен основал Pandora в возрасте 35 лет. Изначально компания занималась продажей аппаратного обеспечения. В течение двух лет после создания проекта, пишет The Hustle, у Вестергрена не было возможности платить своим сотрудникам зарплату – пока компания не сменила профиль и не запустила собственный музыкальный сервис. До того, как запустить Pandora, Тим Вестергрен опробовал себя в роли композитора, артиста и няни.
Ян Кум, основатель WhatsApp
Кум запустил один из самых популярных в мире мессенджеров в возрасте 33 лет. Как отмечает The Hustle, до основания своей компании будущий предприниматель девять лет работал в Yahoo, а также попытался попасть на работу в Facebook, но рекрутеры компании отклонили его заявку.
Джек Ма, основатель Alibaba
Основатель одного из крупнейших китайских ИТ-холдингов, пишет The Hustle, в первый раз воспользовался компьютером в возрасте 30 лет. Как рассказывает сам Ма, он три раза провалил вступительные экзамены в колледж, а после окончания обучения ему отказали в рабочем месте более 30 компаний и заведений (в том числе, сеть кафе быстрого питания KFC).
Свою первую ИТ-компанию Джек Ма основал в 31 год. За три года, которые он руководил бизнесом, организация заработала более $800 тысяч. А в возрасте 35 лет Ма основал Alibaba – в будущем одну из крупнейших компаний мира.
Бен Горовиц, сооснователь LoudCloud
После окончания университета в будущем известный инвестор Бен Горовиц менял одну работу за другой, пока наконец не попал в американскую корпорацию Netscape, пишет The Hustle. В компании Горовиц занимал должность менеджера по продукту.
В Netscape он познакомился с сооснователем ИТ-корпорации – Марком Андриссеном. Вместе они запустили SaaS-компанию LoudCloud. Бену Горовицу на тот момент было 33 года. Компания много раз испытывала финансовые проблемы, но в конце концов была выкуплена за $1,6 млрд, когда Горовицу исполнился 41 год.
Как найти своё дело и как изменить жизнь? Я потерял 30 лет
Сэм Уолтон, основатель Walmart
До того, как в 44 года основать Walmart (крупнейший ритейлер в США), Сэм Уолтон управлял несколькими розничными магазинами – но дела в них шли так плохо, что Уолтон испытывал трудности даже с выплатой зарплат сотрудникам.
Питер Тиль, сооснователь PayPal
Сооснователь одной из крупнейших платёжных систем в мире Питер Тиль закончил юридический факультет Стэнфорда, и после окончания учёбы несколько лет работал в юридических фирмах. А в возрасте 31 года Тиль вместе с Максом Левчиным основал PayPal, которую четыре года спустя выкупила корпорация eBay за $1,5 млрд. После продажи компании Питер Тиль получил около $50 млн.
Рид Хастингс, основатель Pure Software и Netflix
Первый успешный бизнес Рида Хастингса – компания-разработчик программного обеспечения для отладки кода Pure Software. Предприниматель основал её в возрасте 31 года. Через шесть лет Pure Software выкупила корпорация Rational Software за $750 млн, а полученные средства Хастингс потратил на создание ТВ-сервиса Netflix.
Генри Форд, основатель Ford
Перед тем, как в возрасте 40 лет запустить одну из крупнейших автомобильных компаний в США, Генри Форд открыл ещё два собственных проекта – оба они в итоге обанкротились. The Hustle отмечает, что во многом неудачи Форда связаны с его перфекционизмом: руководитель требовал доводить до совершенства каждую деталь прототипов, и поэтому часто проваливал сроки по их сдаче.
Инвесторы Ford настояли на том, чтобы предприниматель нанял себе помощника – Джеймса Коузена, – который помог Форду решиться выпустить «несовершенный» автомобиль.
Марк Кьюбан, основатель MicroSolutions
Марк Кьюбан – известный ИТ-предприниматель и инвестор. После окончания университета Кьюбан переехал в Даллас, где устроился работать барменом. Через некоторое время он попал в компанию по продаже компьютеров, где работал за $18 тысяч в год, однако вскоре будущего предпринимателя уволили. В 25 лет Марк Кьюбан основал консалтинговую ИТ-компанию MicroSolutions, которую в возрасте 32 лет продал за $6 млн.
Источник: bbf.ru
Как быстро развивать бизнес и преодолевать трудности: интервью с владельцем компании «Нескучные финансы» Александром Афанасьевым
Одна из главных проблем бизнеса — беспорядок в финансах. Однако компания Александра Афанасьева обещает владельцам настоящий кайф: внедрить технологию и предоставить финансового директора.
«Нескучные финансы» официальный сайт
Бизнес становится управляемым, понятным, а владелец может принимать объективные решения, опираясь на достоверную информацию.
«Нескучные финансы» быстро росли и развивались, а потому Александр Афанасьев решил не терять времени и обратиться к Александру Высоцкому. «Я не хотел в 30 лет выглядеть на 50, а потому решил, что нужно строить системный бизнес», — признаётся А. Афанасьев. Подробнее о компании «Нескучные финансы» и о том, какие амбициозные планы появились после прохождения годовой программы «Visotsky Consulting», читайте в нашем интервью.
Предпочитаете видеоформат? Смотрите интервью с создателем «Нескучных финансов» Александром Афанасьевым на YouTube-канале Александра Высоцкого! Почему А. Афанасьев считает отсутствие конкурентов серьёзным минусом, какие обязанности владельца бизнеса, по его мнению, главные и как изменилась его жизнь после годовой программы? Смотрите прямо сейчас: https://youtu.be/n-mRS7wY5UQ.
Александр, расскажите немного о вашем бизнесе.
Наш проект «Нескучные финансы» существует уже 4 года. 2019 год был посвящён переходу из стартапа в бизнес. Мы занимаемся предоставлением в команду профессионального финансового директора на аутсорсе. На постоянном сопровождении сейчас больше 100 компаний малого и среднего бизнеса. Мы закрываем функцию управленческого учёта.
Сейчас с нами работают порядка 50 финансовых директоров, планируем увеличить их количество.
Конечно, некоторым людям кажется, что такая форма управления финансами сопряжена с риском. Однако с юридической точки зрения мы подписываем договор как с будущим финансовым директором (это очень большая работа), так и с клиентом. Во-вторых, вся работа проводится в Google-документах, мы оплачиваем аккаунт G-Suite.
Все документы принадлежат нашему клиенту: в любой момент он может отключить доступы. А с точки зрения этики и человеческих отношений важную роль играет доверие. Ведь может быть и такое, что человек, нанятый в штат, поступит нечестно.
Мне ваш замысел кажется уникальным. Есть ли у вас какие-то примеры для подражания или конкуренты?
Согласен, с моей точки зрения, это уникальный продукт. Конечно, конкуренты есть. Стоит только зайти на сайт для поиска работы HeadHunter — там множество резюме финансовых директоров, получивших профильное образование. Но всё же мы первые, кто поставил предоставление этой услуги на конвейер, на поток.
На самом деле 3.5 года назад мало кто верил в наш успех. Никто не верил, что подобную услугу можно предоставлять в онлайне, ведь все хотят, чтобы финансовый директор был в офисе, в гуще событий. Знакомые крутили пальцем у виска, услышав мою идею. Но сейчас у нас уже более 100 постоянных клиентов.
«Нескучные финансы» официальный сайт
То есть компаний-конкурентов у вас нет?
Да, на рынке они не представлены. Есть разве что частники, которые увидели, что онлайн-формат работает. Но я надеюсь, что через 2–3 года достойный конкурент появится, буду рад этому!
Думаю, вы, Александр, знаете, насколько обидно создавать новую нишу. Мы тратим огромные деньги на рекламу, а вот вместе с конкурентами мы бы намного быстрее развивали рынок! Очень много ресурсов тратится на то, чтобы рассказать людям о существовании и необходимости нашей услуги.
Честно говоря, не знаю, есть ли подобные компании в Европе, Азии и США, не изучал этот вопрос, ведь в России просто непаханое поле. Но, когда появятся свободные деньги на инвестирование, года через 2–3, мы подумаем о выходе на американский рынок. Сейчас развиваемся в России, фокусируемся на этом.
Как возникла идея создания такого уникального продукта?
Я всегда говорю так: «Стал финансистом не от бога, а от боли». Мой опыт предпринимательства — больше 10 лет, начал в 2010 году. Очень хотелось заработать много денег и не работать на дядю. Вместе с партнёрами мы начали, на мой взгляд, самый сложный бизнес — общепит. За 5 лет открыли 6 кафе-блинных у нас в городе.
Если коротко, я вышел из бизнеса в 2016 году с убытком в полтора миллиона рублей. Тогда для меня это были огромные деньги. И я начал искать причину, ведь в маркетинге и упаковке разобрался, в продажах и продукте тоже. Откуда долги? Тогда нужно было сделать выбор: воплощать мечту или уйти работать по найму, где меньше ответственности.
Выбрал первый вариант, но решил сделать всё с умом, разобраться. Я понял, что мне не хватило базовых знаний в управлении людьми и финансами. А ведь с этого нужно начинать! Но в реальности такого не происходит.
Я решил, что не начну бизнес, не имея прочной базы знаний. Весь 2016 год я потратил на обучение и чтение литературы по финансам. И ко мне стали обращаться коллеги-предприниматели. Это были те люди, которые хвастались тем, что зарабатывают миллионы, но цифры показывали, что у них множество скелетов в шкафах и ничего они не зарабатывают.
Сколько человек было в компании, когда вы заходили на программу?
Около 40 человек. Сейчас количество удвоилось. Немного забегу вперёд и расскажу, как мы попали к вам на программу. Мы поняли, что растём очень быстро. И, так как у меня был негативный опыт в прошлом, я сказал партнёру: «Бизнес растёт. В 30 лет на 50 выглядеть не хочу!
Нужно, чтобы рост был обеспечен системой». Мы начали искать варианты, и 2019 год был ознаменован переходом стартапа в бизнес.
Важна ли для вас фокусировка на одном продукте?
Да, я понял это на сессии стратегического планирования в Тайланде в 2020 году. Мы замучились придумывать воронки, вводные продукты. А вот ближе к концу 2020 года была стратегическая сессия в Санкт-Петербурге, мы работали над одним продуктом, над одной воронкой. Всё понятно и легко! Мы осознали, что надо концентрироваться на одном продукте, дорабатывать его.
В общем, не распыляться.
Александр Высоцкий и Александр Афанасьев
В чём секрет такого быстрого роста вашей компании?
Есть ряд факторов, обеспечивающих наш рост. Я бы даже назвал это ростом в удовольствие. Многие удивляются тому, как это мы быстро растём и до сих пор радуемся жизни. Первое — управленческая отчётность, которая показывает, где мы сейчас находимся, что можем и не можем позволить. Второе — продукт, который клиенты готовы рекомендовать.
Третье — команда профессионалов и экспертов, причём мы постоянно повышаем уровень компетентности. Также много ресурсов вкладываем в PR, производство контента. Постоянно выступаем, пишем статьи, у нас есть свой онлайн-журнал. На коммерческий блок уходит 30% выручки.
Как видите, недостаточно лишь иметь высокую мотивацию, необходимо внедрять и применять инструменты управления.
Как моя программа повлияла на развитие вашего бизнеса?
Как я понял, к вам приходит не очень много компаний, существующих на момент старта всего 2 года. То есть, придя на программу, мы, по сути, действовали на опережение. Понимали, что быстро растём, и решили построить систему вовремя. Программа была для нас не «таблеткой», а «биоактивной добавкой»! Она усилила наш «иммунитет» и позволила расти с улыбкой на лице.
Мы чётко понимали свои действия, ведь программа очень чётко выстроена с точки зрения последовательности. Здорово, что благодаря ей мы сумели выстроить организованную коммуникацию.
Оказала ли программа влияние на то, как вы проходите коронакризис?
Безусловно! Я уверен, что наши хорошие результаты были обеспечены инструментами. Самый мощный из них, на мой взгляд, — оргсхема. На её разработку и внедрение мы потратили около трёх месяцев. Сейчас все сотрудники ею пользуются, а новички обязательно проходят обучение по ней.
Также очень эффективным считаю недельное планирование, оно помогает сотруднику чётко отслеживать действия и не выгореть. Например, мой совладелец начал закипать, и я попросил его составить недельный план, указать количество часов. Он обнаружил, что работал по 60 часов в неделю! Так мы нашли причину его выгорания. Инструменты помогли удержаться в этот шторм.
Какие, на ваш взгляд, обязанности у владельца компании?
Обязанности владельца — задавать видение и ставить цели. Это основа основ. Владелец тот, кто создаёт осмысленность в компании. Он ответственен за построение коммуникации внутри компании, даёт понимание того, кто и за что отвечает. Он должен продвигать цель и миссию компании.
Также владелец отвечает за стратегический маркетинг, управление финансами.
Программа очень длинная, идёт около года. Изменилось ли за время её прохождения ощущение бизнеса, команды?
Появилось ощущение благодарности к моей команде. Они знают, что мы делаем и куда идём. Сотрудники готовы брать ответственность за результат. Я вижу, что люди — не помеха для достижения цели, а мои единомышленники и соратники.
Для меня бизнес — не самоцель, а творческая реализация. Я считаю, что бизнесу нужно учиться. Точно так же, как актёры посвящают себя театру и кино, я хочу посвятить свою жизнь управленческой работе и стать профессионалом. Также для меня очень ценны близкие люди, я всегда говорю, что у меня два проекта — «Нескучные финансы» и моя семья!
Ещё я много времени уделяю здоровью, хочу правильно питаться, хорошо выглядеть и дожить до 100 лет. А бизнес — мой источник вдохновения для всего этого.
Какой совет вы бы дали предпринимателям, которые находятся в начале пути?
Бизнес — это технология. Поэтому нужно становиться профессионалом, ведь бизнес влияет на нашу жизнь в целом. Осознайте, что бизнесмен — это профессия, которой нужно последовательно учиться. Никакой магии в этом нет! Вопрос лишь в знании технологии.
Тогда вы сможете получать удовольствие от бизнеса.
Сейчас много курсов и программ по систематизации бизнеса, есть информация в открытом доступе. Как не ошибиться при выборе?
Всё зависит от того, на каком этапе развития компания. Конечно же, нужно исходить из запроса, задачи, которую ты решаешь. Вы должны знать, чего хотите. Согласен с вами, сейчас вокруг ну очень много информации, которую можно получить бесплатно. Есть маркетинговые триггеры, которые заставляют постоянно чего-то хотеть.
Очень трудно найти среди всего многообразия те «зёрна», которые дадут результат.
Александр Высоцкий и Александр Афанасьев
Ваши планы: что ждёт «Нескучные финансы»?
Хотим, чтобы с нами работали 300 клиентов. Это вызов для нас. Следующая цифра — 1000 клиентов. Надеюсь, что мы придём к собственной IT-платформе через 5–7 лет. Хочу, чтобы финансовые директора стали нашими партнёрами, сформировалось мощное комьюнити.
Идей много, но в первую очередь хотим давать ценность нашим клиентам.
За что вы благодарны программе больше всего?
Есть рабочая технология, приносящая результат. И её нужно знать. Работа «Visotsky Consulting» — это большой труд, и я вас искренне благодарю за него. Здорово, что вы формируете такой концепт. Я понял, что владелец и руководитель — две разные роли.
Но при этом владелец не убегает из бизнеса, а занимается стратегическими задачами. А, находясь в операционке, делать это невозможно. Кроме того, всё это подкрепляется работающими инструментами. Считаю, что ваша программа уникальна. Она окупила себя сразу же!
Благодарность вам от меня, моего партнёра и нашей команды! Мы все получаем от инструментов пользу. Меня очень вдохновляет ваша деятельность и то, что «Visotsky Consulting» представлена в разных странах. Смотрю на вас, и хочется так же! Вы для меня — пример!
Источник: spark.ru
«Я бросил свой бизнес и стал разработчиком в 43 года»
Интернет пестрит захватывающими историями о людях, которые бросили наёмную работу ради собственного бизнеса. У Сергея Парахина, разработчика из московского офиса EPAM, ситуация другая. Он больше 20 лет развивал свой собственный бизнес, который всегда был связан с IT. По иронии судьбы именно стремительное развитие информационных технологий в корне изменило его компанию, и бизнес всё дальше уходил от IT-сферы. Это побудило Сергея задуматься о смене профессии, и он решил стать разработчиком.
Сергей рассказал, почему в 43 года бросил бизнес и стал разработчиком в IT-компании, и описал, к каким сложностям стоит быть готовым.
Как я решился уйти из собственного бизнеса в разработку
Я закончил институт по специальности «Информационные системы и сети» и следующие 20 лет вместе с партнёром развивал собственный бизнес по поставке и обслуживанию справочно-правовых систем. Разработчиков как таковых у нас не было, но была своя техническая поддержка, которая устанавливала клиентам справочно-правовые базы и устраняла неполадки в их работе. Я занимался всем – от набора новых сотрудников до взаимодействия с поставщиками и клиентами. За эти 20 лет я накопил очень большой технический кругозор: начинал работать ещё во времена MS-DOS, дискет и первых версий Windows. Многое понимал и знал из IT-области, но каких-то системных и глубоких знаний для того, чтобы зарабатывать именно программированием, тогда у меня ещё не было.
С относительно недавнего времени все справочно-правовые системы перешли в онлайн-формат, и мы перестали работать непосредственно с самими базами. Таким образом наш бизнес стал смещаться в сторону консультирования бухгалтеров и юристов, наших основных клиентов. Мне это не нравилось: консалтинг мне неинтересен, да и не считаю я себя профессионалом в этой области. В итоге мы с партнёром решили выйти из бизнеса. На тот момент мне было 43 года.
Нужно было думать, чем заниматься дальше. Мне хотелось что-то делать руками, работать самостоятельно и не зависеть от посторонних людей. У многих ошибочное представление, что бизнесмен ни от кого не зависит, но это не так. Ты зависим от своих сотрудников, клиентов, партнёров, поставщиков, государства и ещё десятка других факторов.
Программирование так или иначе сопровождало меня всю жизнь, и я начал думать в сторону этой области. На рынке достаточно большой спрос на разработчиков, и я понял, что могу вскочить на «IT-поезд» и чего-то достичь, даже если мне за 40. У меня были перед глазами примеры: несколько моих 33-35-летних знакомых в своё время закончили в Иннополисе курсы по Java.
Сейчас все они – опытные разработчики и успешно работают в IT. Мне захотелось повторить их путь. Ведь раз они смогли сменить профессию, то же самое было под силу и мне. Меня ещё сильно мотивировали и подстёгивали истории успеха на JavaRush. Я мечтал, что когда-нибудь смогу написать про собственный удачный опыт, а теперь вот рассказываю вам о своём пути.
В программировании мне нравится то, что каждый час, который ты тратишь на чтение обучающей литературы или просмотр видеоуроков, делает тебя на шаг ближе к цели. Мне кажется, IT — это вообще такая сфера, где все вложения в личностный рост окупаются с высокой вероятностью. В бизнесе сложнее видеть результаты своего труда, в отличие от разработки, а для меня это всегда было важно.
Конечно, было страшно заканчивать с бизнесом, который я вёл целых 20 лет, и совершенно непонятно, что будет дальше. Но буквально за несколько недель страхи ушли: я посмотрел вакансии, увидел популярность языков разработки и оценил свои перспективы через несколько лет. Я всю жизнь только и делал, что учился чему-то новому, поэтому быстро понял, что бояться нечего.
Бывший партнёр по бизнесу сомневался во всей этой затее и говорил, что молодые разработчики «задавят» меня и вообще уже поздно так кардинально менять жизнь. Но я его особо не слушал. Нужно думать не «Мне уже 40», а «Мне только 40». Впереди минимум 20-30 лет активной жизни, поэтому я не рассуждал, где нахожусь сейчас, а думал о том, где буду через несколько лет.
Для меня самым главным было то, что семья меня полностью поддержала. На тот момент мы жили в Орле, но моя старшая дочь заканчивала 11 класс и хотела поступать в московский вуз. Она активно готовилась к ЕГЭ, участвовала и побеждала на всероссийских олимпиадах и во всевозможных конкурсах. Меня мотивировали её стремление и старания, и я уже просто не мог отступить. К тому же оставшаяся от продажи бизнеса финансовая подушка позволила мне не работать несколько месяцев и посвятить всё время обучению.
Оставалось только определиться с языком. Выбор пал на Java. Это не самый молодой язык, поэтому у него уже есть сформированное большое комьюнити и можно найти много курсов и ресурсов для самообучения. Да и количество вакансий намекало, что именно его стоит изучать.
Как я учился: самостоятельно, с ментором и на курсах
Самостоятельная учёба
Летом 2018 года я начал изучать Java. На тот момент работы как таковой у меня не было — я уже передавал дела по бизнесу, и мне удавалось ежедневно посвящать учёбе по 4-8 часов. Начинал с ресурса JavaRush. Решал задачки, смотрел обучающие видео, читал. Самостоятельно дошёл до 20 уровня из 41. Проблем с материалами не было: всегда можно найти что-то полезное в интернете.
Не зря же говорят, что главное умение программиста — умение гуглить. Учиться самому можно, было бы желание и, самое главное, время.
Но вскоре я понял, что без поддержки и наставника развитие идёт не так быстро, как мне того хотелось. Ты вроде бы всё сделал, но не уверен, что выбрал правильное решение и, возможно, можно было сделать всё лучше. Меня терзали сомнения, что я что-то упускаю, а спросить было не у кого.
Менторская программа и первые проекты
Вскоре я нашёл проект Java Mentor, и обучение пошло быстрее. Я общался уже не с ботом на сайте, а с живым человеком. Опытные менторы давали обратную связь по выполнению заданий, проводили код-ревью, объясняли ошибки. В феврале я даже побывал на двухнедельном хакатоне Java Bootcamp в Санкт-Петербурге, где наконец-то поработал в команде над небольшим проектом.
После хакатона я прошёл отбор на онлайн-курс по Java EE при Университете Иннополис. Здесь всё было по-серьезному: очень плотный график занятий, ментор из IT-компании, настоящий и большой командный проект (мы разрабатывали аналог виртуальной торговой площадки).
Таким образом, у меня за плечами были уже два проекта. Неважно, что это был не продакшн и за них не платили. В любом случае, это была моя реальная работа.
Советую всем новичкам в IT: не пишите в резюме «учебный проект», лучше укажите, чем именно вы занимались и каких результатов добились, например, «реализовал систему сортировки данных», «улучшил производительность системы с 50 до 100 запросов в секунду». Точно так же не стоит оценивать себя как специалиста и указывать в резюме, что вы джун или мидл. Пишите просто: «Java-разработчик». Оценят вас уже на собеседовании, которых может быть десяток, и в одной компании дадут «джуна», а в другой — «синьора». Поэтому всегда лучше сосредотачиваться на своих реальных достижениях и результатах.
Первые офферы, переезд в Москву и работа в EPAM
После курса в Иннополисе я получил диплом государственного образца о профессиональной переподготовке. В сентябре 2019 года меня начали звать на мои первые собеседования с компаниями-резидентами Иннополиса. Лайфхак, который я запомнил ещё будучи бизнесменом, – даже если не знаешь ответа на вопрос рекрутера, не стоит говорить «Я не знаю». Это очень бьёт по слуху, и складывается впечатление, что как специалист вы не очень. Попробуйте размышлять над поставленной задачей вслух, чтобы показать ход своих мыслей, или скажите, что вы с этим обязательно разберётесь попозже.
Получается, спустя год после того, как я всё бросил и начал изучать Java, я имел на руках три предложения о работе. Меня звали на позицию мидла, но в Иннополисе я работать не хотел – это очень далеко от Орла. Но и в моём родном городе не было подходящих вакансий. Встал вопрос о переезде.
В один прекрасный день на меня вышли рекрутеры из EPAM. Сам я даже не откликался на вакансии компании, потому что всё ещё сомневался в своих способностях. На собеседовании старался не нервничать и настроил себя, что ничего страшного в собеседовании нет. Всё прошло удачно, и меня пригласили на работу в московский офис EPAM.
Компания дала время на поиск квартиры, частично помогла с релокацией, и мы вместе с семьёй переехали. Первые три недели я спокойно изучал внутренние материалы и системы. Повезло, что мой менеджер работал практически за соседним столом, и я мог обратиться к нему по любому вопросу.
В офисе в основном работают ребята до 30 лет, и иногда на меня посматривали молодые коллеги, мол, что этот дядя тут делает. К тому же меня не миновал синдром самозванца: я не мог понять, как меня вообще сюда взяли, казалось, я не на своём месте. Потом понял, что всегда, когда приходишь в новую компанию, ещё и на большой проект, первое время чувствуешь себя неловко. И это нормально!
Иногда проще спросить и сэкономить время, своё и своей команды, чем сидеть и копаться. Если ты, допустим, за час даже примерно не понял, как выполнить задачу, лучше спроси у коллег. Не бойся выглядеть глупцом, какие бы регалии у тебя не были.
Несмотря на хороший менеджерский опыт, сейчас мне интересно развиваться именно в техническую сторону. Сейчас я работаю на большом проекте по автострахованию, который скоро уже выходит в продакшн. Каких-то прямо фундаментальных трудов по Java я не читаю, но стараюсь систематизировать все новые знания, которые получаю в процессе работы.
Что изменилось после того, как я пришёл в разработку
Один из самых больших плюсов IT для меня — возможность удалённой работы. У нас распределённая команда, и мы работали в таком режиме ещё задолго до кризиса. Я могу работать из Орла, Москвы и откуда угодно, лишь бы был интернет и оборудование.
Я совершенно не жалею о своём решении. Тем более сейчас, глядя на то, что происходит во всём мире. IT — очень быстро развивающаяся отрасль, но при этом она остаётся одной из самых стабильных. Несмотря на все внешние обстоятельства, в том числе и на на сегодняшний кризис, я знаю, что буду востребован в ближайшие годы. Спрос на разработчиков только растёт, и это, наверное, главный плюс IT-сферы в наши непростые дни.
Полезные ресурсы для начинающих Java-разработчиков
JavaRush — очень хороший ресурс для начинающих, где мало теории и много задач. Для понимания, подходит тебе Java или нет, что это вообще за язык, как он работает и насколько сложен, лучше ресурса не найти. Все мои знакомые, которые в своё время пришли в программирование, начинали именно с JavaRush.
EPAM регулярно проводит бесплатные курсы по Java.
- «Изучаем Java», Кэти Сьерра и Берт Бейтс — книга для совсем новичков не только в Java, но и в программировании в целом.
- «Философия Java», Брюс Эккель.
- «Java. Библиотека профессионала. Том 1 и 2», Кей Хорстманн и Гари Корнелл.
- «Java. Полное руководство», Герберт Шилдт.
- «Java. Руководство для начинающих», Герберт Шилдт.
- «Основы Java», Николай Прохоренок .
- «Грокаем алгоритмы. Иллюстрированное пособие для программистов и любопытствующих», Адитья Бхаргава – очень хорошая книга для понимания основных алгоритмов.
Источник: habr.com