На момент написания прошлой статьи я была студенткой колледжа, сейчас я студентка вуза. На момент написания статьи я работала официанткой, сейчас я руковожу внедрениями 1С в организации, которая занимается внедрением и сопровождением 1С в государственных учреждениях. Но я пришла не хвастаться, мне хочется поделиться своим опытом с тобой, дорогой читатель.
Я каждый день ищу что-то в сети, и найди я свой сегодняшний пост 2,5 года назад, когда я начинала работать с 1С, моя жизнь была бы куда проще. Но, с другой стороны, тогда бы я не получила этот драгоценный опыт, ведь как известно, из того, что мы запоминаем в течении дня, большая часть – наш личный опыт, и лишь небольшая – это то, что мы прочитали, тем более где-то в сети. Но я искренне надеюсь, что ты прочитаешь и тебе это поможет, может немножко, но ты все-таки задумаешься, с чего начинать работу над внедрением. Поехали.
Чем же я поделюсь? Своими выводами, исходя из нескольких внедрений. Не важно, что вы внедряете, с кем вы это делаете, в какой организации – эти выводы подходят под любой процесс.
Почему я ВЫБРАЛ 1С? #crm #бизнес #автоматизация #1с
Вывод 1. Всегда определять зоны ответственности клиента, его сотрудников и свои. При чем свои и клиента документально.
Вывод 2. Стараться определить человека ответственного со стороны клиента за внедрение. Именно этот сотрудник будет вашей правой рукой при возникновении конфликтных ситуаций вас с сотрудниками и между сотрудниками. При отсутствии такого человека предупреждать клиента о рисках.
Вывод 3. Предварительно максимально изучить особенности организации.
Вывод 4. Знать и изучать предметную область. Когда мы говорим о вузах: понимать какие отчеты и зачем сдаются, с какими едиными системами нужен будет обмен, знать бизнес-процессы. Тоже и с бухгалтерией – в тебе видят профессионала, ты должен ориентироваться в законодательстве.
«Сантехнику платишь не за битье по трубам, а за понимание, где именно нужно бить» — автор неизвестен, нагуглить не смогла.
Пример. Во всех вузах есть: обмен с ФИС ГИА и приема, мониторинг и отчет «ВПО-1», но только в медицинском есть обмен с федеральными регистрами. И очень ценно, когда вы заранее в курсе и можете предложить свои услуги для решения этой проблемы.
Вывод 5. Задавать вопросы клиенту. Всегда. Да, вы внедренец, да, вы все знаете, но вы тут не работаете. Стесняться того, что не знаете всю систему клиента, весь порядок взаимодействия – бесполезная трата времени. Куда быстрее спросить, если это касается специфики их работы.
Конечно, я могу написать намного больше выводов. И не только о том, как начинать, но и о том, как действовать в процессе, как решать конфликтные ситуации и как их избегать, как находить качественных сотрудников и как прощаться с теми, кто не работает на 200%. И о многом другом. Мне лишь нужно знать, что для тебя это важно. Напиши об этом в комментарии.
Источник: habr.com
2008-2020!!! Моя История Успеха! С чего и как я начинал? Советы для старта!
«У меня здесь хозяйство»
Успех компании «1С» Борис Нуралиев объясняет креативностью ее сотрудников Компания «1С» уже 12 лет бесспорно лидирует в российском секторе программного обеспечения для бизнеса, и этот факт безоговорочно признают даже ее конкуренты. Основатель и директор «1С» Борис Нуралиев ответил на все вопросы читателей «Ко».
Елена Абрамова Деловой еженедельник «Компания» К 1992 году «1С» уже несколько лет занималась развитием электронной почты, электронного телетайпа и созданием баз данных. Однако в компании не было бухгалтера, а идея пригласить его со стороны почему-то не приходила в голову учредителям.
В первом квартале 1992 года налоговая инспекция не приняла баланс компании, во втором квартале также ничего не получилось. Здесь и пригодился Борису Нуралиеву опыт младшего брата. Сергей Нуралиев к тому времени работал в НИИ АСУ непромышленной сферы. Он внедрил много систем бухгалтерского учета в различных организациях.
Борис предложил брату стать главбухом фирмы «1С». «Как сейчас помню, – рассказывает Борис Нуралиев. – 16 февраля 1992 года захожу к Сергею и спрашиваю, что за программа на экране. Брат ответил, что это автоматизированное рабочее место главного бухгалтера фирмы «1С». Я предложил оформить эту программу как универсальную бухгалтерию для компаний и начать продажи».
Сергей скептически отнесся к планам брата, но выполнил распоряжение директора и к 6 апреля (начало выставки Comtek) «1С» выпустила свою первую бухгалтерскую программу «Мини-бухгалтерия». Она оказалась простой и удобной. Бизнес в стране только начинал набирать обороты, поэтому спрос на подобные программы был большим. «1С» смогла быстро выбиться в лидеры.
Борис Нуралиев объясняет: «В 1992 году на массовом рынке было уже немало бухгалтерских программ. Самой известной тогда являлась «Финансы без проблем» фирмы «Хакерс-Дизайн». Но компании-производители еще не понимали, что продукт надо продавать через партнеров, а я это уже знал.
К тому времени «1С» внедряла электронный телетайп и электронную почту, и у нас были клиенты и партнеры практически во всех регионах России. Мы предложили им попробовать продавать бухгалтерскую программу и быстро построили партнерскую сеть. Начали ее рекламировать в «Известиях». Причем давали адреса партнеров в городах СНГ. Такой прием сейчас очевиден, а тогда это было в новинку.
Александр: «Откуда взялись название компании и ее корпоративные цвета?» Б.Н.: «1С» зарегистрирована в 1991 году. Тогда компьютерные компании назывались длинно и одинаково – типа «Информсистемпрограммирование». Название «1С» явно выигрышнее. Вообще, «дурацкие» короткие наименования хорошо запоминаются, они сильно отличаются от других.
Да и на клавиатуре «1С» набирать удобно: не надо переходить с латинского на русский и наоборот – буква «C» русского и английского алфавитов одна и та же клавиша. Наконец, название компании всегда стоит первым в списке, если сортировка правильная. У потребителей возникает с этим наименованием множество положительных ассоциаций.
Например, «одна секунда» – время реакции на запрос в базе данных. Или «софт имеет первостепенное значение»… Корпоративные цвета тоже считаю очень удачными для массового рынка. Когда мы в 1992 году начали выпускать «Мини-бухгалтерию», то упаковывали ее в пластиковую папку с белой обложкой и черным изображением.
Через партнеров продукт продавался хорошо, а когда программу поставили в магазины, то продажи поначалу шли вяло. В одном из книжных магазинов (в то время софт продавался в книжных отделах) я посмотрел на секцию программ и понял, что покупатель нашу коробку просто не видит.
Тогда все программы были оформлены примерно одинаково: Microsoft – в белой упаковке с фиолетовой полоской, Lotus – в бело-голубой, Symantec – в бело-зеленой. Наша белая с черным папка на общем фоне просто терялась. Вернулся на работу и говорю дизайнеру, что надо сделать что-нибудь яркое, а тот отвечает, мол, так не принято.
Ну, настаиваю, мало ли что не принято, давай, показывай, как у тебя тут все желтым залить? А как теперь градиент из красного в углу сделать? В итоге покупатель, входя в магазин, видел на витрине яркую коробку. Неизвестный: «С чего вы начинали бизнес?
Какое испытание было самым трудным для вашей компании?» Б.Н.: Первую группу разработчиков я собрал в конце 1970-х годов из таких же, как сам, студентов старших курсов Московского экономико-статистического института. Рождением коллектива «1С» мы условно считаем лето 1988 года, когда под ответственный проект в области баз данных я получил возможность возглавить хозрасчетный отдел с пустым штатным расписанием и сам набрал 24 человека.
Работа хозрасчетного отдела в те годы уже была частично похожа на работу фирмы – нужно было найти заказы, достойно их выполнить, выбить за них деньги, 41 копейку с рубля – в зарплату, остальное оставалось в институте. В настоящий рынок мы попали вынужденно, как и многие коллективы в 1990 – 1991 годах. Жизнь у компании никогда особо безоблачной не была, испытаний хватало.
Одно из самых тяжелых – финансовый кризис 1998-го, повлекший спад практически всей компьютерной индустрии. В то время уменьшение нашего сбыта «всего» в 2 – 3 раза в долларовом исчислении при сохранении положительной рентабельности, числа занятых сотрудников, проектов разработок, номенклатуры продаж и направлений деятельности по праву рассматривалось как большое достижение.
Конечно, это потребовало самоотверженной работы всего коллектива «1С», усилий наших партнеров и высокого доверия со стороны пользователей, за что я искренне признателен всем, кто тогда вместе с нами прошел через кризис. А.Оглоблин: «Хотелось бы услышать о ваших побудительных мотивах. Что для вас бизнес – процесс зарабатывания денег, самоутверждение или нечто иное?
Б.Н.: Вообще-то я был неплохим программистом и руководителем разработки. Продавать программы стал, когда произошел рыночный перелом 1990 года. Я тогда четко осознал, что иначе теперь денег за них не получить. Изначально я чувствовал в себе способности к науке, написал очень неплохую диссертацию, и думаю, к такому роду деятельности мог бы вернуться.
В принципе у меня есть разный опыт: я с удовольствием и бетон на стройке клал, и грузовичок водил. Наверное, мог бы и пирожки продавать – работа на массовом рынке мне всегда импонировала. Но по образованию я инженер-системотехник, а не кулинар-технолог, а работать всю жизнь по любимой специальности, наверное, само по себе удача в нашем переменчивом мире.
Арнольд: «Вас считают странным человеком, о ваших поступках и образе жизни ходят байки. Как вы к этому относитесь, как это влияет на ваши взаимоотношения с подчиненными?» Б.Н.: У нас очень стабильный коллектив – как на уровне менеджмента, так и на уровне рядовых сотрудников. Текучесть кадров с 1996 года не превышала 6 – 7% в год.
Так что отрицательного влияния баек на коллектив не особенно заметно. Вообще по формулировке вопроса можно подумать, что я живу в пещере или ем лягушек. На самом деле ничего особенного в моем образе жизни нет – размеренно-перегруженный, как и у многих в секторе hi-tech.
Максим: «Чем вы увлекаетесь кроме работы?» Б.Н.: У меня раньше были разные хобби – в походы ходил, например, что-то делал своими руками. Сам собрал большую модель железной дороги. Сейчас времени ни на что не остается. Главное – на диване полежать. В отпуск обычно езжу с семьей, у меня трое детей.
В этом году был в Анапе. Чтобы заниматься как раньше спортивным туризмом, надо разрабатывать маршруты, графики, делать раскладку продуктов на все дни. Поскольку на работе я решаю много организационных вопросов, хочется хотя бы на отдыхе ни о чем подобном не думать. «Ко»: «Почему вы так много работаете?» Б.Н.: Бизнес «1С» не самый крупный, но довольно сложный.
Рынок программных продуктов очень открытый. Приходится конкурировать на равных с мировыми гигантами. Здесь можно выиграть за счет креативности, а значит, надо уделять больше времени работе. Родители, жена постоянно говорят: «Что ты все время работаешь и работаешь?» А франчайзи обижаются, что у меня не хватает времени поговорить с ними. Я им отвечаю: «Кто у вас конкурент?
Схожая по масштабам фирма на соседней улице. А у меня конкурент – самый богатый человек Земли. Поэтому и времени остается меньше». Антон: «Когда вы выйдете на пенсию?
Может ли такой трудоголик и авторитарный директор передать «1С» наемному менеджеру?» Б.Н.: Для мужчин в нашей стране пенсионный возраст установлен Трудовым кодексом с 60 лет, а средняя продолжительность жизни согласно государственной статистике – 57 лет, так что причин особо беспокоиться по первой части вопроса пока нет. «1С» – закрытое акционерное общество. По уставу вопрос, кому передать компанию, я должен решать вместе с другими учредителями.
Наемные менеджеры, руководители направлений и сейчас немало вопросов решают сами – не надо думать, что я, например, могу детально руководить разработкой игр. И по авторитарности иной наемный менеджер легко дает фору директору-акционеру. Саша: «А может, вам плюнуть на все и укатить за границу?
И активы с производством перенести в более благоприятную экономическую зону?» Б.Н.: Отечественная действительность иногда и вправду плохо влияет на предпринимателя. Но это все эмоции. «Плюнуть» на 700 000 компаний и миллионы пользователей, на 90 000 специалистов, которые работают у наших партнеров? Они, между прочим, трудятся и платят налоги.
Они на нас рассчитывают, поэтому мы здесь нужны. Кот Матроскин из мультика сказал: «У меня здесь хозяйство». Обидно, почему это мы должны уезжать? В.А.: «Правда ли, что корпорация Microsoft уже поглотила вашу компанию?» Б.Н.: «1С» и Microsoft разные организации.
Microsoft – один из ведущих мировых поставщиков компьютерных технологий, но там понимают значимость «1С» как разработчика решений для автоматизации предприятий. Мы взаимно изучаем возможности технологического сотрудничества. Алексей Х.: «Меняется ли корпоративная культура с ростом компании?» Б.Н.: Мы не являемся в этом плане образцовой фирмой.
В какой-то степени в «1С» сохранилась атмосфера небольшого творческого коллектива, где все готовы прийти на выручку друг другу. И это хорошо. Наверное, уже надо перестраиваться, чтобы работать по-взрослому, – с письменными инструкциями и «холодными наймитами-менеджерами». Но реально компания выигрывает, когда люди работают с энтузиазмом, раскрывается их креативность.
С другой стороны, успехов можно добиться, поставив процесс на индустриальный поток. Такое сочетание – индустрии и энтузиазма – трудно обеспечивать. Мы с руководителями отделов много времени уделяем кадровой работе. Петр Пимашков: «Часто ваша компания приглашает на работу провинциальных программистов.
Удается ли кому-то из них закрепиться в Москве или они уезжают домой, не отработав и трех месяцев?» Б.Н.: У нас успешно работают программисты, методисты, менеджеры и из других городов, и из других республик бывшего СССР. Они проходят такой же предварительный отбор, как и москвичи.
По нашему опыту возможность закрепиться зависит не от того, откуда человек приехал, а от его способности творчески и ответственно работать. Уровень оплаты в фирме «1С» позволяет иногородним специалистам нормально обустроиться в Москве. Многие приспосабливаются к столичной жизни легко, другим это дается труднее.
Те, кто привозит с собой семью или находит пару, остаются практически всегда, а те, у кого семья и друзья на старом месте, бывает, уезжают обратно. А. Фролов: «Что вы думаете о конкурентоспособности отечественных программных продуктов?» Б.Н.: Мы считаем, что располагаем серьезными козырями в конкурентной борьбе.
Во-первых, передовой технологической платформой «1С:Предприятие». Во-вторых, прикладными решениями, которые разрабатываются с учетом реальных нужд отечественных пользователей. В третьих, развитой партнерской сетью по поддержке, внедрению, привязке к потребностям отраслей и конкретных предприятий.
Потенциал рынка очень велик, и все зависит от того, насколько энергично мы сможем развивать наши продукты и услуги, повышать их качество, привлекать новые категории пользователей. Там, где это удается сделать, мы растем быстрее, чем рынок в среднем.
Например, суммарные продажи основных решений системы «1С:Предприятие» для управления и учета в торговле («1С:Управление торговлей 8.0» и «1С:Торговля и склад 7.7») за первое полугодие 2004-го превышают показатели аналогичного периода 2003-го на 93% – при том, что, по данным агентства РБК, средние темпы роста этого сегмента рынка составляют порядка 50% в год. Маргарита К.: «Какую технику вы используете дома и в офисе?» Б.Н.: У меня функциональное отношение к технике.
Я не понимаю современной гонки за престижем. Техника должна быть удобной и надежной. Люблю качественный инструмент. Поэтому техника у меня служит долго. Вот мы закупили для офиса желтые чайники Tefal – оказались очень качественными. Решил купить такой же домой, но цвет выбрал салатовый.
Мобильный у меня от Nokia, не помню номер модели, но телефон большой и удобный. Многие технократы с таким ходят: у него батареек хватает на неделю, аппарат черно-белый и без полифонии. Еще есть смартфон SonyEricsson P800. Летом на дачу или на пляж брать ноутбук неудобно, а смартфон – маленький, можно и детей сфотографировать, и в интернетовской конференции поучаствовать. Очень полезная вещь.
Елена М.: «Будет ли реализована возможность расчета зарплаты и ведения бухучета через Интернет?» Б.Н.: Технологические средства программы «1С:Предприятие» обеспечивают различные варианты организации дистанционной работы, в том числе через Интернет с помощью обычного браузера. Такой метод эффективен для специализированных решений, где важна оперативность, а число необходимых функций невелико – например, для организации взаимодействия разъездных торговых агентов или удаленных торговых точек с центральным офисом или складом.
Такие решения делаются, например на «1С:Управление торговлей 8.0». Илья Уколов: «На какие объемы производства рассчитана программа управления производственным предприятием? Какие виды производства она поддерживает?
Б.Н.: Сейчас в системе «Управление производственным предприятием» реализованы методики управления производством, планирования ресурсов, ориентированные в первую очередь на дискретное производство, которое чаще других встречается на практике. Платформенная архитектура программы «1С: Предприятие» ориентирована на возможность доработки и переработки прикладных решений в соответствии с потребностями конкретной организации.
Оценивать, насколько эти изменения необходимы, должны специалисты партнерских фирм, занимающихся внедрением программы. Анализ результатов пилотных проектов (более чем на 200 предприятиях) показывает: типичный пользователь – производственное предприятие средней численностью 1300 сотрудников, насчитывающее 15 цехов и складов.
Большая часть клиентов работает в следующих отраслях: машиностроение и металлообработка, пищевая промышленность, производство строительных материалов, химическая и фармацевтическая промышленность. Самый крупный на сегодняшний день клиент – производственный холдинг, в котором более 12 000 сотрудников и около 100 цехов и складов на нескольких территориально распределенных предприятиях.
Самый маленький – компания из 12 человек, занимающаяся сборкой и ремонтом компьютеров. За первый месяц продаж финальной версии ее приобрели 79 предприятий для автоматизации более 3500 рабочих мест, что для системы такого класса на нашем рынке является очень хорошим результатом. Среди этих предприятий есть и такие, которые выпускают широкий спектр товаров, десятки тысяч наименований, а также те, которые делают достаточно сложную продукцию, состоящую из тысяч и десятков тысяч компонентов. Например, комбайн насчитывает до 10 000 комплектующих, отечественный автомобиль – 10 000 – 15 000 тысяч, а BMW, которые у нас в Калининграде собирают, состоят из 25 000 деталей и узлов. Реальных проектов сборки продукции из сотен тысяч комплектующих пока для анализа не поступало, но в принципе технологических ограничений нет, мы рассчитываем, что и с такими задачами «Управление производственным предприятием» должно нормально справляться.
Источник: www.klerk.ru
Как я начинал бизнес 1с
Иногда программистов 1С называют “недопрограммистами”, потому что когда мы общаемся напрямую с заказчиком, то получаем пожелания и абстрактные идеи. Уже затем программист составляет задание и выполняет его. Иными словами, программист 1С – это такой материализатор желаний заказчика. Отсюда следует, что разработчику 1С обязательно нужно хорошо разбираться в предметной области. Например, если он ведёт разработку бухгалтерии, то нужно иметь бухгалтерское образование или хотя-бы закончить курсы бухгалтеров.
Если это производство, нужно знать его технологию и этапы, иметь представление о методах оптимизации. Также очень часто программисту 1С приходится решать задачи бизнеса. Формулировка задачи может звучать так: навести порядок на складе, привести к минимуму задержку ввода документов, увеличить производительность цеха и т.п. Сама среда программирования 1С довольно проста, да и код пишется на русском языке. Лично мое мнение таково: разработчик 1С – это НАДпрограммист.
Какие еще профессии есть в мире 1С?
Возьмём классическую схему, согласно которой при разработке или доработке программного продукта задействованы представители четырех профессий: методист (он же консультант), программист, тестировщик, архитектор (менеджер продукта).
Теперь рассмотрим, что делает каждый из них:
- Методист хорошо разбирается в предметной области и владеет программой, но не программирует. По программированию он имеет поверхностные знания и отвечает обычно за поддержку пользователей, а также за их обучение.
- Тестировщик работает в паре с программистом и тестирует созданные продукты. В последнее время все переходят на автотесты.
- Архитектор, как и методист, должен хорошо разбираться в предметной области. Он может иметь опыт программирования, может не иметь, но базовое понимание обязательно. Главная его функция – архитектор отвечает за работоспособность всего продукта и взаимодействие с остальными системами.
Почему в 1С код пишется на русском языке?
На момент создания программы 1С в первой половине 90-х годов существовало две точки зрения относительно дальнейшего развития софта. Первая: все программы, в том числе и пользовательский интерфейс, нужно создавать на английском языке. Вторая: все программы нужно создавать на русском языке. Время показало, что пользовательский интерфейс должен быть на русском, а сам код – на английском языке.
Кстати, код в 1С можно писать на двух языках – русском и английском.
В чем секрет популярности 1С?
Это вопрос на миллиард, ведь простого ответа на него не существует. Лично я думаю так: многие предприятия, фирмы и крупные компании используют именно программу 1С, потому что она максимально адаптирована под российские реалии, и на текущий момент продукты фирмы 1С – это большие возможности по развитию бизнеса и гибкая адаптация за счет большого количества разработчиков.
Как стать разработчиком?
В основе должен быть интерес к программированию. Хотя профессия разработчика 1С предлагает много интересных задач, будет и скучная рутинная работа. Если вы не получаете удовольствия от процесса написания программ, нужно серьезно подумать о выборе профессии.
Каковы достоинства и недостатки профессии?
Для меня главное достоинство – это возможность работать удаленно, что помогает человеку реализовать самые смелые желания. Вы можете переехать в любую точку мира или на всё лето уехать на море. Один мой коллега всё лето 2017 года провёл в Таиланде. Работая удалённо, конечно.
Из минусов профессии программиста я бы назвал малоподвижный образ жизни и большую умственную нагрузку. Просто представьте, что вы в течении восьми, а иногда и двенадцати часов должны решать сложные математические задачи. Кроме того, программный продукт можно дорабатывать всегда. Всегда есть что-то, что нужно доделать-переделать. Обычно это идёт в ущерб необходимому нам отдыху.
Самое главное – установить четкий ритм работа-отдых.
С чего начался ваш путь в программисты?
Лет в семь я для себя решил, что моя жизнь будет связана с техникой. В моём детстве все читали книги, и я в том числе. Выбор определила “Энциклопедия профессора Фортрана” – качественно, доступно и интересно написанная книга для детей. Затем, лет в тринадцать – кружок информатики в школе и в доме школьника. Хочу поблагодарить учителей и передать им привет – Пронину Виктору Петровичу и Языковой Любови – здоровья им крепкого на долгие годы!
Как вы стали 1С-разработчиком?
В 2003 году я рассматривал для себя два варианта: 1С и сайты в соотношении 80/20. Честно признаюсь, создание сайтов мне не очень нравилось. К тому же мне было понятно, что именно нужно сделать, чтобы пойти работать программистом 1С. Я закончил курсы бухгалтеров, курсы по программированию 1С, и проштудировав объявления о вакансиях в местной газете, устроился работать в городское управление ЖКХ. Зарплата там, конечно, была минимальная.
Сколько нужно отработать, чтобы стать хорошим специалистом?
Мне понадобилось два года. Но цифра, честно скажу, довольно условная. Два года нужно отработать в фирме франчайзи или в динамично развивающейся компании с большим количеством проектов. И обязательно нужно браться за сложные проекты.
Как постоянно поддерживать уровень?
Как и в любой профессии, это постоянное обучение, митапы и различные встречи с коллегами по цеху. Если вы живете в большом городе, то лучше посещать офлайн-мероприятия. Но и онлайн-события тоже приносят большую пользу. Основное правило при просмотре – относиться делу нужно столь же ответственно, как и в офлайне. Выделить время на внимательный просмотр, а не мельком заглядывать в трансляцию, делая ещё какие-то дела.
Как остаться хорошим специалистом после 10 лет в отрасли?
Чтобы быть постоянно в теме, необходимо каждый день начинать изучать все с нуля. За 10 лет отрасль IT изменится очень сильно, и если вы перестанете ежедневно развиваться, смотреть информацию про новинки и тренды, ваши знания устареют и станут никому не нужны. Если только вы не писали мировую платежную систему, и стоимость ее внедрения не превышает нескольких десятков миллиардов долларов. Я, например, начинал с 1С 7.7, затем начинал заново с 1С 8.0 и 8.1. Сейчас работаю с 8.3, а когда выйдет 8.4 или 8.5, все начнется сначала.
Многие говорят: «Вот как это ужасно, в IT все устаревает, а врачам ничего не нужно учить заново!»
Я считаю, что это очень хорошо: работа не успевает наскучить, нужно постоянно держать себя в форме – нельзя просто что-то изучить и почивать на лаврах.
Что самое интересное в вашей работе?
В первую очередь это проекты, которые меняют бизнес. Причём проекты, которые приносят существенную пользу. Иногда это масштабные, а иногда небольшие проекты. Есть очень много мелких задач, которые связаны с расширением узкого места, но всегда реализация этих проектов приносит бизнесу существенную пользу.
Сколько вы зарабатываете?
Такой нескромный, но всем очень интересный вопрос. Моя зарплата – это шестизначное число. В целом зарплата по отрасли составляет от 100 000 до 300 000 руб. 200 обычно получает ведущий программист или начальник отдела. Конечно на рынке есть как крупные фирмы, где зарплата больше 300, так и различные муниципальные организации, где порой платят меньше 20 000.
Выбирает каждый для себя.
Вы давно работаете удалённо?
В целом три года. Я работал на удаленке с 2016 по 2018 год и снова вернулся в 2020-м. Только второй заход я уже планировал основательно: купил дом в пригороде и переехал из города в деревню. Завел собаку, котов. Даже пробовал кур держать, но с ними у меня как-то не заладилось.
Зато с удаленной очень всё прекрасно!
Как стать разработчиком 1С с нуля?
Всё гениальное просто: новичкам я рекомендую закончить курсы по программированию, получить сертификат 1С, идти работать в фирму франчайзи.
Что вы посоветуете тем, кто уже отработал 3 – 5 лет?
А тут ещё проще: если на одном месте, то я рекомендую сменить работу или пойти на руководящую должность, попробовать начать обучать. У каждого свои амбиции: кому-то и двадцать лет в одной поре – норм, а кто-то через год уже устал, заскучал и хочет чего-нибудь остренького.
Что стоит изучать будущему разработчику 1С?
Дерзайте! Для начала необходимо закончить курсы по программированию, затем получить сертификат 1С:Специалист по платформе и по какой-либо конфигурации. Обычно начинают с Бухгалтерии или УНФ, также востребованы специалисты по 1С:ERP.
На этапе, когда уже получил сертификат по платформе, стоит начинать искать работу . Лучше идти работать в фирму франчайзи – это очень хорошая прокачка уровня программиста. В среднем зарплата начинающего программиста – около 50 000 руб. В регионах чуть ниже, в столице чуть выше, но тенденция последних 5 лет показывает, что зарплаты в регионах и столице почти сравнялись.
Хочу научиться программировать с нуля, но не знаю, с чего начать. Что делать?
Можно учиться самостоятельно (долго) или пойти на курсы с преподавателями (быстро). Плюс нужно учитывать, что джунов много, конкуренция выше и работодатели повышают порог вхождения при найме на работу. Чтобы получить актуальные знания, мы в proglib.academy запустили курсы:
- Основы программирования на Python.
- Профессия Python-разработчик.
- Алгоритмы и структуры данных.
- Математика для Data Science.
- Профессия Data Science.
- Frontend Basic: принцип работы современного веба.
- Профессия Фронтенд-разработчик.
- Обработка естественного языка. Полный курс.
На подходе еще больше 10 курсов для взрослых и детей.
Источник: proglib.io