Данные о предпринимательском климате в РФ, основанные на опросе россиян, приводит «ВЦИОМ».
Безусловно хорошими условия для предпринимательства в своем населенном пункте считают всего 2% из всех опрошенных, скорее плохими — 38%, плохими — 17%. Что касается, городов-миллионников, то тут процент довольных несколько выше — 8. Конкретно, в Москве и Петербурге довольных тоже всего 2%. В городах с населением более 500 тысяч человек и сёлах — 2%, в городах с населением от 100 до 500 тысяч и менее 100 тысяч человек — 1%.
Только 1% от общего количества респондентов сейчас занимаются бизнесом. У 7% были неудачные попытки. Еще 16% строит планы на этот счет. Однако 72% не планируют открывать свое дело в принципе.
35% предпринимателей со стажем считают свой опыт неудачным, однако 47% считают его удовлетворительным и планируют добиться больших успехов. Еще 15% считают его и вовсе успешным.
Опрошено было 1600 человек в 130 населенных пунктах в 42 областях, краях и республиках России. Статистическая погрешность не превышает 3,4%.
ИЗ КУРЬЕРА В БИЗНЕСМЕНЫ!ЗАЛОЖИЛ КВАРТИРУ РАДИ БИЗНЕСА / ИСТОРИЯ МОЛОДОГО ДОЛЖНИКА **ЭТО ПЗДЦ**
Ранее мы писали , что россияне не любят миллионеров. Считают, что можно честно заработать миллионы рублей в России лишь 19% — пять лет назад таких было на 4% больше. К тому, что многие россияне отдыхают на Западе, имеют там имущество и банковские счета, относятся плохо 31% опрошенных, что почти вдвое больше, чем пять лет назад. По признанию граждан, их это «раздражает».
Также мы писали ранее, в рейтинге предпринимательской активности Россия занимает одно из последних мест. 93% жителей страны не только не относят себя к предпринимателям, но и не рассматривают возможности стать бизнесменами. Большинство россиян предпочитают быть наемными работниками, поскольку это гарантирует более стабильный доход. Такие данные получили исследователи из Высшей школы экономики Санкт-Петербургского государственного университета.
Источник: bishelp.ru
Кто не ошибается, тот не живет, или неудачный опыт ведения игрушечного бизнеса жителя Белгорода
Жестокая статистика утверждает, что большая часть открывающихся бизнесов прогорает. Однако бизнесмены обычно упрямы и, разорившись один раз, они начинают снова, а разорившись второй — учитывают ошибки и опять начинают с нуля. Третья-четвёртая попытка обычно оказывается успешной.
Reconomica надеется, что наш сегодняшний гость, Юрий Сергеевич Рудаков из Белгорода, тоже обязательно добьется успехов в бизнесе. А сегодня он хочет рассказать о своем неудачном опыте ведения бизнеса по продаже детских игрушек. Читайте и учитесь лучше на чужих ошибках!
Мечта о своем бизнесе
Здравствуйте, уважаемые читатели.
Меня зовут Рудаков Юрий Сергеевич, мне 35 лет, проживаю в г. Белгороде. В своей статье расскажу о своем неудачном опыте ведения бизнеса по продаже детских игрушек, который был запущен в 2017 г., а закрыт уже в 2018 г.
В 17 лет заработал на бытовках 400 000 рублей за месяц. Идея для бизнеса без вложений в производство
Идея с бизнесом по продаже игрушек возникла у нас с женой сразу после рождения первого ребенка. Вообще, в Белгороде очень много магазинов с детскими товарами. Это как сетевые магазины, так и небольшие частные.
Когда мы ходили по детским магазинам и скупали для нашей малышки все, что попадалось на глаза, нам казалось, что подобный бизнес в любом случае пойдет в гору и что «прогореть» на таком занятии просто невозможно. К сожалению, мы сильно в этом ошиблись. Но об этом немного позже.
Купить подешевле — продать подороже
Как-то после очередного похода за покупками, сидя вечером за чашкой чая, я предложил супруге задуматься над своим бизнесом. Хотя я занимал неплохую должность, все же желание иметь какую-то стабильную копейку от своего дела было всегда. К тому же, жена в декрете совсем заскучала и часто жаловалась на то, что ей надоело сидеть в четырех стенах, а при помощнице, в лице ее матери, находящейся на пенсии, она вполне могла бы посвятить все свободное время какой-то подработке.
Так как ни она, ни я не обладали какими-то специальными умениями для предоставления услуг населению, поэтому выход мог быть только один: купить подешевле — продать подороже.
А что именно? Ну, конечно, так любимые детьми игрушки. Почему? Да, потому что спрос на них был, есть и будет всегда. Маленькому человечку трудно отказать в просьбе купить куклу, машинку или кубики, любой любящий родитель или бабушка с дедушкой всегда пойдут у него на поводу.
Было решено: изучаем этот вопрос глубже и переходим от идеи к действиям!
Маленькому человечку трудно отказать в просьбе купить куклу, машинку или кубики.
Примерный бизнес-план
Первым делом, мы обратились к интернету, в поисках примерного бизнес-плана. Так как в этом деле мы ничего еще не понимали, нам было важно увидеть хоть какие-то расчеты перед глазами, оттолкнувшись от которых, можно было бы судить о том, выгодно ли будет заниматься таким бизнесом.
Основные показатели
Около недели мы провели в поисках ответов на все свои вопросы, изучали отзывы людей и составляли примерный расчет и вот что у нас получилось:
- Стартовый капитал. В эту статью расходов входили затраты на открытие ИП, покупка товара, оформление соответствующих документов, аренда помещения, страховка, покупка кассового аппарата. На эту статью расходов у нас имелось 300 000 руб., которые мы взяли из семейных сбережений, а если возникла бы необходимость, мы могли бы занять немного и у родителей.
- Выручка. Здесь сказать что-то конкретное было, конечно, сложно. Исходя из расчета небольшой площади магазина и скромного оборота (начать торговать мы планировали в довольно скромном по размерам торговом центре), а также учитывая отзывы других людей, чистая прибыль должна была составлять порядка 30 000 руб. ежемесячно.
- Срок окупаемости. Это также было непросто предугадать, ведь все зависело от выручки. По самым скромным расчетам все вложения должны были окупиться в течение 1 года.
Финансирование
300 000 руб., которые были собраны нами еще после свадьбы, мы с женой решили пустить в наше дело — чем просто лежать дома под ковриком и обесцениваться, пусть лучше деньги работают.
Супруга говорила, что этого будет явно мало, подталкивала на оформление кредита, мол, просить в долг у родителей неудобно и несолидно, но я был непоколебим — попробуем сначала с небольшого объема, а если получится, то постепенно расширимся.
Подготовительный этап
Поиски поставщика
Первым делом, мы занялись поисками поставщика. Конечно, самый оптимальным вариантом было найти его в Китае. На АлиЭкспрессе есть масса оптовых продавцов, где и цены низкие, и доставка быстрая, но там нет наших, отечественных игрушек, таких качественных и любимых всеми заботящимися о своих чадах родителями.
Было решено, что частично товар мы будем закупать из Китая, а частично — от российских производителей, у представителей завода.
К сожалению, без посредников сделать это не получалось, ведь мы не могли выкупить у производителей требуемый оптовый объем товара, а в противном случае, работать с нами они отказывались.
Первым делом, мы занялись поисками поставщика.
Аренда павильона
Затем мы начали искать подходящий павильон, с торговым центром мы как-то сразу определились. Выбор пал на невзрачный павильончик возле зоомагазина. В принципе, неплохая идея — дети с родителями идут покупать животных или корм, а по пути, как раз, магазин детских игрушек.
Единственное, что смущало — расположение было далековато от входа, да и в самом торговом центре уже было несколько подобных магазинчиков.
Но низкая стоимость аренды все же подкупила, и мы решили, что остановим свой выбор именно на этом павильоне.
Бюрократическая волокита
На следующем этапе мы принялись за оформление всех документов, на что у нас ушло огромное количество времени, сил и нервов:
- огромные очереди в налоговой,
- неправильно заполненные документы (которые мы переписывали по сто раз),
- оформление всех сертификатов качества.
Все это ужасная бюрократическая волокита, придуманная нашей доблестной властью.
Оформление магазинчика
Самым легким и приятным во всей подготовительной канители оказалось оформление магазинчика:
- рекламные вывески,
- баннеры,
- расставление товара по полочкам,
- придумывание заманчивых маркетинговых ходов для привлечения новых посетителей.
Здесь стоит отдать должное супруге, она целиком и полностью отдавалась этому процессу. Около недели ушло у нас на эти хлопоты, после чего наш магазинчик был официально открыт.
Открытие магазина игрушек
Уже с первых дней нашего семейного бизнеса вырисовывалась не совсем оптимистичная картина: покупателей было очень мало, игрушки если и покупали, то не дороже 200-300 руб., более дорогостоящие варианты почему-то никого не интересовали. Вообще, это было, конечно, странно, т. к. наш ассортимент пестрил своим разнообразием, а цены, по сравнению с конкурентами, были немного снижены.
Мы старались все списать на то, что еще немногие знают о нашем существовании, а с прибавлением клиентов увеличится и спрос на наши игрушки.
Время идет — доходов нет
Но не тут-то было. Прошел месяц, второй, наступил третий, когда пора было сдавать ежеквартальный отчет, делать взносы, оплачивать очередную аренду, но выручки не было совершенно никакой. Откуда брать деньги на покрытие всех расходов? Скрепя зубами, нам все же пришлось лезть в долги, т. к. своих сбережений уже не оставалось никаких.
Наш ассортимент пестрил своим разнообразием, а цены, по сравнению с конкурентами, были немного снижены.
Энтузиазм потихоньку начал пропадать, а идея успешной работы, приносящей стабильную прибыль, уже казалась глупой и мне, и жене.
Было решено, что если после новогодних праздников дело не изменится к лучшему — будем закрываться.
Торгашом нужно родиться
Увы, так и получилось. Даже к этому времени, несмотря на многочисленную рекламу и очень низкую цену на товар, у нас ничего не изменилось. Быть постоянно в минусе уже не представлялось возможным, ведь чем-то нужно было отдавать долги. Подождав еще 1 месяц, мы собрали остатки товара, который свезли в гараж, закрыли ИП и на этом поставили жирную точку.
Жаль, конечно, что у нас получилось все так печально. Наверное, торгашом нужно родиться, одного желания будет явно мало.
Неудачный опыт
Грустно осознавать, что деньги были потрачены напрасно (еще и в долги влезли), я уже не говорю о времени и нервах… Но это просто неудачный опыт, из которого я получил хороший урок.
Жена переживала по этому поводу более эмоционально, оно и понятно — когда обрушивается надежда иметь свой бизнес, а особенно тот, которым нравится заниматься, просто опускаются руки, и ты стоишь на пороге неизвестности. Просто этот момент нужно пережить и четко понимать, что ты не один, кто оказался в такой ситуации.
Трудности работы в торговле
Если говорить о трудностях, то в таком бизнесе они сплошь и рядом:
- поиск первоначального капитала, поставщика, места для торговли;
- оформление документов;
- привлечение клиентов;
- хорошее знание товара;
- умение общаться с покупателями.
Как совершенно ничего незнающие в этом бизнесе люди, мы поспешили с открытием магазина, предварительно не изучив все подводные камни, поэтому и потерпели неудачу.
Те, кто занимаются подобным бизнесом уже давно, имеют своих клиентов, знают все хитрости торговли.
Выгодно ли?
Тем, кто желает окунуться в подобный бизнес, исходя из собственного опыта я бы не советовал:
- торговать игрушками в торговых центрах — это совсем невыгодно;
- идти торговать на рынке — думаю, тем более.
Везде подобного товара валом, а крупные сетевые магазины создают реальную конкуренцию. Те, кто занимаются подобным бизнесом уже давно, имеют своих клиентов, знают все хитрости торговли, знают, какой ассортимент предложить покупателям.
Поэтому прежде, чем начать свой игрушечный бизнес, хорошенько подумайте, стоит ли оно потраченных денег, сил, времени, чтобы потом сидеть и ждать манны небесной.
Опубликовано 22 декабря, 2018 Обновлено 22 декабря, 2018 Пользователем Ирина Грозина
Статья была вам полезна? Мы старались для вас! Пожалуйста, поддержите нас репостом в соцсетях или обсудите материал на любимом форуме. Это очень поможет проекту. Спасибо!
Источник: reconomica.ru
Начать свое дело и не разрушить семью. 6 рецептов от владелицы сети кафе «ДвижОК»
Если один из супругов захотел начать собственное дело, он должен быть готов, что его семью ждут большие испытания. Признания основательницы сети кафе «ДвижОК» Анны Смирновой о том, как они с мужем удачно продали первый бизнес за 15 млн рублей, неудачно запустили следующий и почему до сих пор вместе растят детей
В России, по данным Росстата, разводом заканчивается почти каждый второй брак, причем, по моим наблюдениям, довольно часто рушатся семьи, в которых один из супругов или оба владеют бизнесом. В этом нет ничего удивительного: супруги-предприниматели обычно мало времени проводят вместе и постепенно теряют интерес друг к другу. Возьму на себя смелость и сделаю вывод: чем более благоприятны условия в стране для запуска стартапа, тем большему числу семей грозит развод.
По образованию я — специалист по налогообложению. После окончания Налоговой академии работала финансовым директором в крупной компании автомобильной отрасли. Несмотря на высокую должность и постоянную загруженность в офисе, мне удавалось находить свободное время на мужа и детей.
Но в мае 2016 года я покинула престижную и высокооплачиваемую должность, чтобы развивать в Москве свой первый ресторанный стартап — сеть кафе быстрого питания «Роллс Рейс». Я беспокоилась, как отнесутся к идее родные. Ведь им предстояло в одночасье лишиться внимательной жены и заботливой мамы. С супругом я знакома с детства, до брака мы постоянно общались, у нас сложились крепкие, доверительные отношения. Но даже нашему семейному счастью угрожала опасность.
В ресторанный бизнес я инвестировала 15 млн рублей, которые мы с семьей выручили от продажи в 2015 году общего бизнеса по производству одежды изо льна под брендом Frizzzy (эту компанию мы основали в 2005 году). Согласитесь, не каждый мужчина спокойно отнесется к предложению потратить семейные деньги на очередной рискованный проект. К слову сказать, расставаться с компанией Frizzzy нам тоже было тяжело: бренд был раскручен, бизнес развивался успешно.
Для любой российской семьи 15 млн рублей — немалые деньги. И мы потеряли их, неудачно запустив первое кафе.
Чтобы продолжить дело, пришлось затянуть пояса, отказавшись, например, от ежегодного отдыха на море. К апрелю 2016 года у нас открылись четыре новых кафе «Роллс Рейс», но и они не давали ожидаемых показателей по выручке. Тогда я поняла — заниматься нужно чем-то одним: либо быть наемным менеджером, либо предпринимателем.
Начала с того, что провела ребрендинг – изменили вывеску с «Роллс Рейс» на «ДвижОК». Сейчас уже сеть состоит из шести точек, работающих под брендом «ДвижОК», две из них — по франшизе.
Вот некоторые из правил, которые, я надеюсь, пригодятся молодым предпринимательницам и мамам, решившим начать собственное дело, но опасающимся за будущее брака.
Рецепт 1. Прислушивайтесь к советам супруга, даже если вам кажется, что вы разбираетесь в бизнесе лучше него
Не тешьте себя иллюзиями, что сможете все делать сами. Даже если вы будете считать бизнес своим, муж все равно примет в нем участие, хотя бы как слушатель или консультант. Во что бы то ни стало постарайтесь увлечь его своим делом. Ведь при случае он может дать дельный совет или выступить потенциальным потребителем вашего товара или услуги. Подумайте, какие его навыки могут оказаться полезными, и постарайтесь максимально использовать предпринимательский потенциал мужа, тогда шансы на успех в разы увеличатся.
Несмотря на то, что юридически все кафе «ДвижОК» принадлежат мне, этот проект мы развиваем всей семьей. Супруг в моем бизнесе сыграл большую роль: он нашел частное производство, где изготавливают колбаски для наших хот-догов, пекут разноцветные булочки, готовят мороженое и десерты. А еще мне очень помогает его техническое образование. К примеру, муж следит за тем, как эргономично расставить оборудование в кафе, как снизить нагрузку на электросеть и т.д.
Рецепт 2. Лучший финансовый контролер – это ваша мама
Мамы могут критиковать нас и предостерегать от рискованных поступков. И при этом не до конца понимать суть вашего бизнеса. Расскажите ей об этом, потратьте свое время, точно так же как вы тратите его на встречи с инвесторами, банкирами и рекламщиками. Возможно, ее помощь и поддержка окажутся ценнее миллионной инвестиции.
Сейчас моя мама, например, помогает нам с детьми: она забирает их из школы, делает с ними уроки, а еще ведет финансовые дела сети «ДвижОК». Она подбадривает меня в сложных ситуациях, а жизнеутверждающий совет близкого человека дорогого стоит — никто не будет так за меня переживать, как мама, поскольку она искренне заинтересована в моих успехах. Я не выплачиваю маме зарплату, хотя из-за меня ей пришлось уволиться со своей работы. Но мы живем в одном доме и часть прибыли от продаж в кафе тратим вместе.
Рецепт 3. Приучайте к бизнесу детей
Чтобы сохранить семейный очаг и не разрушить при этом стартап, я взяла на вооружение еще одно правило: принимать участие в бизнесе должны и дети. Я стала привлекать своих детей, которых у меня четверо, к работе на фестивалях еды сети «ДвижОК». На этих мероприятиях они работают промоутерами и одновременно дегустаторами.
Мы раскрашиваем им лица аквагримом под цвета хот-догов и надеваем футболки с надписью «Я съел цветной хот-дог». Так они проводят весь день со мной, а заодно получают первые навыки работы в бизнесе. Им это очень нравится. Ведь дело не в количестве общения, а в его качестве. Даже если ты все время вместе с ребенком, ему все равно может не хватать твоего внимания.
Рецепт 4. Принимайте критику в свой адрес
Договоритесь с супругом, что у каждого из вас есть право критиковать решения друг друга в бизнесе. В семье мы нередко идем на компромиссы: какая разница, к примеру, чья очередь мыть посуду или забирать ребенка из школы? В бизнесе все иначе: не стоит ради комфорта друг друга поддерживать заведомо проигрышные решения.
На мой взгляд, критика очень важна, и чем она жестче, тем полезнее для дела. Если сотрудники или друзья могут что-то не сказать или сказать не так прямо, то именно самый близкий человек просто обязан быть честным. Главное, договоритесь об этом на берегу.
Критиковать должны иметь право не только вы, но и вас. Нужно быть готовой к тому, что с вами может поспорить супруг. Единоличные решения приводят к провалу даже самых гениальных планов.
Рецепт 5. Будьте готовы к провалу, но не опускайте руки
Открывая первое кафе «Роллс Рейс» в ТЦ «Гагаринский», мы допустили некоторые управленческие ошибки. Например, не «попали» в меню, разработав блюда, слишком дорогие и изысканные для кафе быстрого питания (например, ролл с королевскими креветками). Также мы не проводили тренинги для персонала, а это было важно в таком высококонкурентном бизнесе. У многих пар подобные ситуации заканчиваются разладом в семье. Но, запуская проект, я и муж договорились: какими бы потерями не обернулось новое начинание, мы отнесемся к этому спокойно и даже постараемся извлечь из полученного опыта урок.
Разрабатывая новый формат для сети кафе «ДвижОК», мы проводили опросы, чтобы понять, что же посетителей не устраивало в ресторанах «Роллс Рейс». В результате мы ввели в меню новые блюда — цветные хот-доги с мясными колбасками. Хот-дог всегда востребован, но люди хотят, чтобы этот продукт был более интересным и лучшего качества.
Мы разработали свой рецепт булочек бриошь и стали использовать не обычные сосиски, а мясные колбаски из разного вида мяса. Так, например, у нас появился черный хот-дог с бараниной. Также мы стали предлагать услуги по доставке еды.
Признаюсь честно, все нововведения стали ударом по моему самолюбию, ведь приходилось отказываться от того, что мы так долго вынашивали и чем хотели отличаться от конкурентов. Но если бы не прежний отрицательный опыт, не было бы и желания понять клиента, досконально изучить его вкусы и предпочтения.
Также мы более внимательно стали подходить к вопросам управления персоналом. Я знаю характер и способности всех сотрудников компании, а их 28 человек, включая тех, кто работает в кафе, открывшихся по франшизе. Каждый месяц я пишу им записки, хвалю или ругаю, чтобы одни не расслаблялись, а другие не останавливались на достигнутом.
На личных отношениях с супругом первая неудача в бизнесе тоже сказалась положительно. Вместе с мужем мы переживали радость побед и горечь поражений и в результате стали еще ближе друг к другу. С запуском личного бизнеса ваша жизнь кардинально изменится, в том числе и в финансовом плане. К этому должны быть готовы не только вы, но и ваша семья.
Так, запуская сеть кафе «ДвижОК», мы с мужем долго обсуждали, сможем ли сократить расходы семьи, отказаться от привычного уровня жизни, например, от отдыха и покупок одежды, которой у нас на тот момент было вполне достаточно. Ситуация усугублялась тем, что муж, как и я, ушел с высокооплачиваемой работы (он работал топ-менеджером в американской компании, которая оказывала услуги видеонаблюдения). Это было трудное решение, нам до сих пор бывает сложно. Но прежний опыт закалил нас, мы были готовы к любым трудностям и знали заранее — мы все выдержим.
Рецепт 6. Гибко балансируйте между личной жизнью и работой
Что у тебя на первом месте — семья или бизнес? Такой вопрос я слышу практически каждый день. Мне он кажется бессмысленным. Мой секрет — в умении быть гибкой, то есть способной балансировать между личной жизнью и работой, быстро менять приоритеты в зависимости от ситуации.
Сегодня на первом месте разработка меню для кафе, завтра — детский утренник у сына, послезавтра — подписание договора франшизы о развитии «Движка» в регионах. К середине 2018 года мы планируем открыть по франшизе, как минимум, еще 20 ресторанов в нескольких российских регионах. А всю прибыль будем тратить на рекламу, акции и узнаваемость бренда.
На разных этапах бывают разные приоритеты, и если вы решились открыть собственное дело, будьте готовы превратиться в жонглера и канатоходца: стабильности в жизни точно не будет. Не переставайте думать о собственном бизнесе из-за страха потерять семью. Слабый брак развалится в любом случае, вне зависимости от того, работают вместе муж и жена или нет. А крепкая семья — это такой союз, который проходит через испытания.
Источник: www.forbes.ru