Расскажу, как я с коллегой открывал ООО.
Как и все начинающие мы задались первым и важным вопросом: «ИП или ООО?». Начали штудировать просторы интернета. Изучали вопрос, до тех пор пока один мой знакомый (владелец ООО) не заявил однозначно, — нужно ООО, и порекомендовал услуги своего бухгалтера на аутсорсинге.
Позвонили. Договорились. Встретились.
Хозяйка аутсорсинговой компании выслушала наше желание открыть интернет-магазин, и предложила создать ООО (УСНО, 15% с дохода минус расход).
Одно из основных отличий ИП от ООО: по ИП надо платить в ПФР, а по ООО, не надо, если учредитель и директор в одном лице и других сотрудников не числится.
Так как у меня с коллегой есть уже постоянное стабильное место работы, поэтому нас устроил вариант с ООО без ПФР.
Сразу скажу, что закон не обязывает вносить в уставной капитал ТОЛЬКО денежные средства (те самые пресловутые 10 т. руб):
Допускается передача обществу вещей, прав пользования ими, прав требования и другого имущества, допускаемого законом в качестве вклада в уставный капитал.
Как я открыл свой бизнес. Открытие второго канала.
Бухгалтер нам порекомендовала «внести» не равные доли имущества в уставной капитал, — это поможет в дальнейшем решать СПОРНЫЕ вопросы в бизнесе: последнее слова за тем, у кого доля больше. На том и порешили — приятель записал в Устав только что купленный ноутбук для этого дела (стал учредителем №1 и Директором), а я свой домашний принтер (стал учредителем №2).
ОКВЭД
Торговля через интернет-магазины относится к электронной розничной торговле, осуществляемой через телемагазины и компьютерные сети (электронная торговля, включая Интернет), код ОКВЭД – 52.61.2
Для изготовления интернет-магазинов, сайтов на заказ и осуществления консультирования по данной тематике, добавили ОКВЭД — 72 — Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий.
Юридическим адресом указали – домашний адрес Директора.
У некоторых людей существует боязнь оформления своего домашнего адреса как юридического, т.к. нагрянет налоговая с проверкой домой. В этом нет ничего страшного, всех проверяющих можно направит по адресу аутсорсинговой компании, где хранится вся ваша бухгалтерия. Т.к. нет закона, предписывающего хранить бухгалтерию по юридическому адресу. Если бы это было не так, то все аутсорсинговые бухгалтерские компании не имели бы право на существование.
Расходы
И так, открытие ООО нам обошлось:
4 040 руб. – госпошлина;
1 300 руб. – Нотариус (регистрация заявления доверенность);
5 000 руб. – вознаграждение бухгалтерской конторе за открытие ООО.
————
10 340 руб. – Итого (по ценам в 2012 году)
Далее (расходы, которые уже можно включать на баланс фирмы после регистрации):
10 400 руб. – ККМ Меркурий 115к – мобильный кассовый аппарат;
1 000 руб. – печать фирмы;
1 500 руб. – Token (эл ключ инет-банк);
1 000 руб. – Месяц обслуживания банковского счета….
Как начать свой бизнес: моя история
4 500 руб. – минимальная плата за квартал бухгалтерской конторе за нулевую декларацию
Далее
Для оборота денежных средств вложили в фирму по 50 т. рублей. Пошли первые заказы.
Сам интернет магазин писал собственноручно в течении 1,5 лет, с оффлайновым ПО обработки заказов и базой в Облаке – но это отдельная история.
Бухгалтерская отчетность
В первое время подаются именно нулевые декларации, т.к. расходы превышают доход.
Если в течении нескольких лет в налоговую от вас поступают нулевые декларации, то она присылает вам письмо-запрос о целесообразности вашей фирмы. На такое письмо бухгалтер составляет ответ, что в настоящее время разрабатывается план по развитию бизнеса и привлечению инвестиций, .
Обналичка денег
Так как в начале нашего дела мы внесли деньги в кассу (Заемные средства) на развитие Фирмы, то мы так же свободно в любо время можем брать эти деньги из кассы и оформляется это как Возврат займа.
После возврата всех заемных средств, действует следующая схема (составлена для 6% системы налогообложения):
К примеру: Доход фирмы за год составил 1 000 000 руб. вычитаем из них 6% = 60 000 руб. и минус 9% от остатка т.е 9% от 940 000 = 84 600
(9% — налог на доходы физлиц — дивиденды)
Итого с 1 млн в год нужно в первый квартал следующего года заплатить 144 600 руб. все остальные деньги вы снимаете, переводите, в общем делаете с ними все что хотите.
Для 15% системы налогообложения все то же самое, только там дивиденды считаются как доход минус расход.
.
Источник: www.cy-pr.com
Как я открывал магазин
У меня такая же ситуация в плане оборота, правда я это предположил еще около 3 мес назад.
Сидел считал, размышлял что к чему несколько дней. В результате цифирки показали, что своих денег выплыть в зиму не хватит. Взял кредит. Сейчас вижу, что расчет оказался правильным, за весну как минимум кредит отобью (вернее рассчитываю на это). Да и собственно денег кредитных как раз остается до весны, а там уж и сезон начинается.
Мое мнение о продаже по себестоимости-это только себе вредить, имхо нужно торговать по ценам как у всех минус мизерная скидка.
Кстати в кредите все же есть плюс: рассчитаешься с поставщиком и получишь ходовой товар, хоть клиентов не потеряешь и приподнимешься в глазах поставщика. А может и какие хорошие условия получишь, т.к. сейчас у всех (_о_).
ЗЫ: хочу оговориться, 3 мес назад проценты по кредиту были другие
#1202 
Дежурный
Отправлено 23 Январь 2012 — 09:43
Из всех уцененных товаров раскупают только эн.сб лампочки. Получили отсрочку по платежу у одного поставщика на два месяца, будем частями отдавать. Уже полегче.
#1203 Lucky
Отправлено 23 Январь 2012 — 09:54
Из всех уцененных товаров раскупают только эн.сб лампочки. Получили отсрочку по платежу у одного поставщика на два месяца, будем частями отдавать. Уже полегче.
Логично. На них рядовой покупатель среднюю цену знает. Видит дешевле вот и берет. Ты уцененный товар выделяешь как нибудь? Типа объявление на кассе или желтые ценники.
#1204 Дежурный
Отправлено 23 Январь 2012 — 22:39
Ну да, объявление на входе и красные ценники.
#1205 Первопроходец
Первопроходец
Отправлено 24 Январь 2012 — 11:03
Итак, я простой российский работяга работающий на двух работах, ради того, чтобы кормить и одевать свою семью, ездить на красивой иномарке, пить свое любимое пиво, иметь дачу в престижном районе, евроремонт в квартире, получаю в качестве наследования 500 тыс. российских рублей. Можно было бы как большинство наших сограждан съездить в турцию, обновить машинку и дальше пахать на двух работах. Но я решил стать ИНДИВИДУАЛЬНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ.
.
Завтра планирую кучу дел, буду отписываться по мере продвижения. Может мой опыт поможет кому-нибудь открыть свое дело. Кстати сдесь много людей неординарного мышления и подхода к делу. Помогите идеями как раскрутить магазин(электротовары) и добиться максимальной отдачи.
Добрый день, за пару дней осилил ветку, весьма занятно было читать. До боли напомнило мои нелепые телодвижения в «бизнесе».
Я с 1994 по 2010 год открывал разные ИП, ООО, пробовал разные темы, разработка софта на заказ, оптовую торговлю оргтехникой и компьютерные услуги, оптовая и розничная торговля электрикой + монтаж, оптовая торговля драгоценными металлами и ювелирными украшениями. Много сил было потрачено и постоянно себя убеждал, вот вот должно пойти, будет лучше, только надо работать.
Видимо я такой хреновый предприниматель, кроме седых волос и долгов ничего не получил. Обманы, непроплаты, кидалово, налоговые и всякие проверяющие органы, кризисы, судебные тяжбы и другой гемморой. В отпуске не был ни разу за это время. В 2010 году я решил остановиться. Столько денег было потрачено и получено убытков.
Для себя решил, что такая система работы не для меня. В нашей стране легче не работать, чем заморачиваться с нашим законодательством и платить своим здоровьем за якобы свой «бизнес». Без откатов, взяток, нужных знакомств и т.д. больших и легких денег не заработаешь.
Сейчас я занимаюсь инвестициями в финансовые рынки, металлы, акции, облигации, фьючерсы, опционы, просто как физическое лицо, без организации каких либо ИП, ООО. и стал получать удовольствие от спокойной жизни и чувства уверенности в завтрашнем дне. В этой сфере неплохо получается зарабатывать, у меня есть знакомый который по 1-2 млн. рублей в месяц имеет и оборотный капитал 20 млн.рублей. Он начинал почти с нуля. Только не надо путать инвестиции с азартными играми. Налогов минимум.
С первого поста понял, что Вы встрянете в этом деле. Нужен четкий бизнес-план, прежде чем шевельнуть хотя бы одним пальцем. Нужен рынок с большим спросом. Нужна хорошая идея прежде всего. Все розничные магазинчики, считаю одним большим геморроем, тем более в небольших городках.
Эта так называемая стратегия выхода, на случай если вы решите сменить направление деятельности. О ней нужно было думать ещё в самом начале, до открытия, на случай если дело не пойдёт.
Например если бы вы просто 2 июня 2010 года открыли золотой обезличенный металлический счет в Сбере на 500000 рублей, то у вас было бы сейчас 700000 рублей, а осенью и все 900000 рублей. Это ваш ликвидный капитал чистыми, обналичка в любой день с минимальными потерями. Вроде бы немного, но по крайней мере не минуса. И при этом никаких движений с вашей стороны.
Вы как белка в колесе или жонглер, который пытается жонглировать 20 шарами и ему ещё мешают со стороны. Одна только еженедельная инвентаризация и переклеивание ценников чего стоит. ) Ради чего всё это?
Сможете посчитать чистую и остаточную стоимость вашего магазина на сегодня? Может быть Вам продать точку конкурентам? Пока не грянул очередной кризис.
Может быть Вам написать подробный бизнес-план на примере своего магазина, с рекомендуемым ассортиментом, поставщиками, образцами учредительных документов и договоров, облечь это в форму информационного продукта и попробовать продавать это через интернет. Может так вы заработаете быстрее свой первый миллион с минимальными затратами.
Эта так сказать информация к размышлению.
Источник: www.diforum.ru
Если бы я открывал бизнес-клуб.
И, если бы я открывал бизнес клуб, то делал бы это исходя из чисто коммерческих целей. Без пустой благотворительности и дикого альтруизма. А, значит, подходил бы к этому, как к обычному коммерческому проекту. Но с необычными вводными и нестандартными целями.
Участники практически любого клуба – это группа активных граждан ставящих перед собой цель в чем-то изменить мир.
И у организаторов бизнес-клуба всегда есть возможность получить много-много «вкусных сливок» и монетизировать его так, как никакой другой. Собственно говоря, для этого он и организовывается.
По этому рассматривать проект «бизнес-клуб» я бы стал с обычных для бизнеса позиций:
• Выбор ЦА
• Какую пользу я бы смог дать этой аудитории
• Как можно организовать эту пользу
• Конечный результат.
Итак.
ЦА.
Бизнес-клуб для действующих (состоявшихся) бизнесменов существующий на их членские взносы путь хороший и правильный, но часто тупиковый. Это совсем не интересный вариант. Его я бы не рассматривал.
Есть другой вариант клуба. Клуб для молодых ребят, на тех, кто хочет заниматься бизнесом, вести свое дело и так далее. Эта аудитория совсем не денежная, но у нее есть серьезные преимущества. Она:
• Более массовая
• Более доступная
• Потенциально платежеспособная
• И обновляемая.
Найти контакт с этой аудиторией намного легче, так как из-за молодости и отсутствия опыта многие ищут помощь, новые контакты, обучение и так далее и тому подобное. То есть те вещи, которые можно предоставить им практически без затрат.
КАК?
Я бы начал с проведения бесплатных лекций на любые бизнес (и не очень) темы. Бесплатные лекции/тренинги – это как раз не плохой информационный повод, который уже можно рекламировать. Так же лекции/тренинги – источник для видео-контента, который потом будет использован в тех же самых рекламных и PR-целях.
Кроме лекций существует еще несколько видов мероприятий которые можно использовать для привлечения и сплочения аудитории. В крайнем случае, их можно найти/придумать/разработать, не большая в общем-то проблема.
ПОЛЬЗА ДЛЯ ЦА.
Тут все просто. Всегда есть и будет категория людей которые хотят открыть свой бизнес. Многим из них всегда для этого чего-то не хватает. Напарника, идеи, помощи, знаний, опыта и так далее. Деньги, конечно тоже, но поверьте это не всегда. Найти такую помощь в интернете по объявлениям совсем не просто.
Что бы знакомство переросло в партнерство нужно что-то большее, чем просто пара чашек кофе. Даже если интересы совпадут, то деятельность все равно начнется только после более близкого знакомства, когда вы поймете что это за человек, что он знает, что может, манеру поведения и так далее. То есть после «времени проведенного вместе». Из-за отсутствия этого фактора практически все интернет-партнерства обречены угаснуть так и не начав работать.
Бесплатные лекции (или другие мероприятия) это один из немногих способов покрутиться в тусовке, познакомиться поближе и уже потом говорить о делах и планах. Плюс к этому всему идет бесплатное получение знаний, что тоже полезно и модно.
В общем, 3-4 кофе-брейка между лекциями – это как раз то, что нужно. Участники клуба превращаются в знакомых (особенно, если организаторы этому немного способствуют).
КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ.
Раз в качестве ЦА мы выбрали людей из бизнеса, то и конечные цели у нас будут с этим связаны.
Небольшое лирическое отступление.
• Если вокруг тебя собираются люди действия, то в конце получится действие.
• Если есть люди с идеями, то к ним обязательно придут люди с деньгами.
• Учитель для учеников – лидер, которому можно доверять, по умолчанию.
Спросите любого бизнес-тренера который преподает маркетинг, продажи, рекламу, сколько раз к нему подходили ученики с предложением открыть совместный бизнес. И он ответит «регулярно». Но у тренера цель преподавать и зарабатывать именно на этом. В нашем случае рассматривается как раз обратный вариант – преподавать ради того, что бы открыть бизнес.
По этому. МИНИМАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ – статус эксперта в преподаваемых областях (+ виде материалы с лекций, статьи в сети и прочий профит направленный на поднятие социального статуса и известности организаторов).
РЕАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ – выступая в роли лидера/эксперта открыть 2-3-4 новые компании и получать от их деятельности пассивный доход (как соучредитель)
ЦЕЛИ – БОНУС – подобные организации на самом деле несут в себе социальную значимость. А значит, они близки с НКО и могут претендовать на гранты от государства.
А можно поставить себе и ЦЕЛИ МАКСИМУМ.
ДОПОЛНЕНИЕ.
ХАЛЯВЩИКИ. Да, будет много халявщиков которые «пришли только посмотреть». Но в любом магазине значительная часть посетителей – любопытствующие. И никого это не смущает. Если допустить, что из каждых 20 участников будет 1 который нам интересен, то дальше все как в бизнесе – несложно посчитать сколько людей нужно пропустить через клуб, что бы найти нужно количество «не халявщиков».
ФИНАНСЫ. Да, деньги для этого всего нужны. Но в этом мире так много способов договориться, что напор и желание действовать не менее важны. А на начальной стадии деньги нужны для рекламы всей этой акции. Все остальное – условно бесплатно.
БИЗНЕС-ИНКУБАТОР. В некотором роде да. Вся затея идет в этом русле. Но есть серьезные отличия. Понести свою идею в инкубатор хотят далеко не все. Человеку, которого знаешь лично доверить идею, ноу-хау и деньги намного комфортнее.
Да и прибыль делить с ним приятнее.
БИЗНЕС-ИНКУБАТОР 2. Да только преподаванием это все не ограничивается. Есть интересное предложение для «соискателей» которое их заинтересует. Бизнес-инкубаторы из-за своей неповоротливости этого не могут.
Вот примерно на эти данные я бы опирался, если бы хотел открыть БИЗНЕС-КЛУБ.
Если вопрос вас заинтересовал, то я открыт к диалогу и попробую ответить на дополнительные вопросы.
Источник: www.partnersearch.ru
