До сих пор это у меня одна из самых больших проблем. Самое простое, что может посоветовать большинство — это делегирование. Но пока бизнес находится на периоде стартапа, нету денег, чтобы оплачивать зарплату персоналу. Фрилансеров на некоторую работу невозможно найти. Поэтому все дела приходится делать самому.
Я пробовал разные варианты переключения. Начинал с ToDo листа и делал дела по важности. Потом пробовал отводить на каждое из направлений по определенному времени.
Подписаться на канал в Телеграме
Сейчас остановился на том, что оставляю только 5 направлений. Не буду пока что предпринимать ничего нового. Буду заниматься только ими. И каждый день я занимаюсь только одним из направлений по очереди. Выходных так-то не делаю, но в некоторые дни бываю более свободен, чем в другие.
Все деньги, которые будет приносить бизнес буду вкладывать в фондовый рынок или кооперативы. Раньше откладывал 30%, сейчас буду по максимуму, а то на Porsche не скоро накоплю =).
Честно, я уже запарился. Не хочу больше иметь персонал, заниматься рекламой, продажами, клиентами. Хочу сидеть дома и торговать акциями ))).
Развиваю 15 бизнесов одновременно. Вот что я узнал 🤯
Моя стратегия в Финам
Моя стратегия в Тинькофф
Источник: 30mln.ru
«Нет ничего невозможного»: предприниматель Кермен Наминова о том, как успешно развить несколько стартапов в разных сферах
Оценив свои возможности и применив предпринимательские навыки, ей удалось основать и в ходе управления успешно развить сразу три бизнеса – бренд текстильной продукции, сеть общепита “Суши Маркет” и строительно-ремонтную компанию. Она рассказала о начале карьерного пути и успешном развитии бизнеса.
— Вы успешно развиваете сразу три бизнеса: общепит, швейный цех бренда ILOTUS недвижимость. Ваша продукция ILOTUS текстиль продается не только в РФ, но и в странах СНГ. Суши Маркет с 2014 г. успешно развивается, наращивая оборот и является любимым суши-магазином тысяч покупателей. Квартиры от ILOTUS недвижимость пользуются высоким спросом среди покупателей, продаются еще до выхода рекламы, так как компания зарекомендовала себя своим ответственным подходом и отличным качеством отделки. Что подтолкнуло Вас развивать именно эти направления?
— Ресторанный бизнес – лидер по числу банкротств. Но в тоже время ресторанный бизнес – это самая занятая ниша в мире, но занята она как раз потому, что самая востребованная. Человек может сэкономить на новой одежде, но не может не есть. Поэтому качественные кафе и рестораны с хорошим меню, винной картой и демократичными ценами всегда будут пользоваться спросом, даже если рядом будет еще десятки конкурентов.
С 2005 по 2011 гг. я работала в сфере общепита, прошла путь от официанта до директора ресторана. Мне искренне нравилось, то, чем я занималась и это было основополагающим для открытия в будущем своего общепита СУШИ МАРКЕТ. В нем я смогла поистине раскрыть свои лидерские качества – бизнес развивался семимильными шагами.
7 серия. ТОП-5 Бизнес Идей ИЗ ДОМА БЕЗ вложений
Работа с недвижимостью – это моя страсть, бескрайняя взаимная любовь, такими словами я могу описать свое отношение к работе с ней. Я могу часами напролет заниматься любимым делом, забывая о сне и еде.
Особенно мне по душе подбирать объекты недвижимости с целью проведения ремонтных работ и перепродажи. Строительно-ремонтный бизнес достаточно прибыльный, если грамотно выбрать нишу и прописать эффективную бизнес-модель. Спрос на недвижимость был и будет всегда. Но для меня было важно не просто проводить ремонтные работы, но и подбирать максимально качественные материалы под бюджет заказчика.
Открыть свой швейный цех по пошиву текстиля для дома я решила после неудачного заказа комплекта штор для своего дома. Я решила, что российскому потребителю нужна компания, идущая в ногу со временем и предлагающая своим потребителям исключительно качественный и современный товар. В 2021 году мы вывели на рынок бренд текстиля для дома ILOTUS, и буквально за год вышли на международный рынок стран СНГ.
Но открытие швейного цеха пришлось на период всемирной пандемии коронавируса (COVID-19). С момента начала пандемии мы наладили производство масок: одноразовых, 3-х слойных и 2-х слойных, анатомических тканевых, многоразового использования. На складе был создан постоянный складской запас в объеме 50 000 – одноразовых и 20 000 – многоразового использования, что позволяет в кратчайшие сроки удовлетворить потребности клиентов.
— За годы работы вы смогли развить из маленького “Суши Маркета” узнаваемый и всеми любимый в Красногорске бренд. Упорство и эффективность позволили вам улучшить многие показатели бизнеса, привлечь дополнительных покупателей и расширить ассортимент меню, и в конечном счете добиться стабильной и растущей прибыли. Расскажите подробнее о том, с чего начался ваш путь в предпринимательстве?
— Я расскажу эту историю, чтобы каждый начинающий предприниматель знал, что нет ничего невозможного. Переехав в Москву в 2005 году, я устроилась официантом в сетевой ресторан и за короткий срок стала директором. Параллельно я делала первые попытки в бизнесе, закупала мелким оптом кожаные женские сумки, кошельки, ремни и продавала их в розницу через интернет-площадки Авито, Биглион. Проработав в ресторанном бизнесе немало лет, я поняла, что люблю ресторанный бизнес и хочу в будущем открыть свой общепит. С 2014 года под моим руководством осуществлялось комплексное развитие “Суши Маркета”.
В 2014 году я создала строительно-ремонтную компанию. Мы занимались проведением ремонтных работ для заказчиков, частным строительством, а также подбирали под ремонт собственные квартиры с целью последующей перепродажи. Ключевая ценность, на которую я ориентировалась в работе – это оставить покупателя только с положительными эмоциями, сделать его действительно довольным.
В период открытия швейного цеха у меня уже был накоплен хороший багаж управленческого опыта, позволяющий хорошо организовывать деятельность сотрудников, правильно распределить производственные мощности. Открытие швейного цеха связано со стремлением выпускать текстильную продукцию высокого качества, которая добавляет яркие и неповторимые детали в домашний интерьер каждой семьи. Наш бренд ILOTUS на сегодняшний момент имеет более 10 000 тыс. продаж на маркетплейсе. Большим успехом стал выход на рынок СНГ, которого удалось достичь только благодаря развитию собственного высококачественного бренда.
— В 2019 году вы по личному приглашению стали действующим членом Московской Ассоциации предпринимателей. Это старейшая межрегиональная общественная организация руководителей и собственников предприятий России, созданная в 1989 году. Чтобы стать членом ассоциации, необходимо соответствовать высоким требованиям организации. Расскажите, как вам удалось попасть в авторитетную организацию такого высокого уровня и что для этого потребовалось?
— На момент вступления я имела опыт ведения собственного бизнеса или работы на руководящей должности не менее 5-х лет, опыт реализации не менее 3-х крупных бизнес-проектов, наличие собственных эффективных разработок и методик в сфере бизнеса, что позволило мне вступить в данную ассоциацию.
Этот опыт позволил мне поделиться своими знаниями с другими предпринимателями, помочь множеству людей в кризис и пандемию. Хочу немного шире затронуть свои управленческие и экспертные заслуги. Основная цель организации – это оказание помощи и содействия бизнесу, начинающим и опытным предпринимателям.
Уже спустя пару месяцев после вступления я помогала организовывать XV Всероссийский Форум-выставку «Госзаказ честные закупки». В пандемию я познакомилась с огромным числом талантливых людей – обращающихся за поддержкой в Московскую Ассоциацию Предпринимателей. Попадая ко мне как к ведущему эксперту в области развития стартапов, масштабирования бизнеса, они получали помощь в вопросах сохранения бизнеса, мы предоставляли отдельные советы, оказывали юридическую помощь, отчасти психологическую поддержку.
— Как у вас получается успешно управлять сразу тремя стартапами? Хватает ли вам сил и времени?
— Решающую роль для успешного ведения бизнеса играют профессиональные качества, умение создавать сплоченную команду сотрудников и мотивировать их. Не менее важно использовать современные инструменты для автоматизации бизнеса и придерживаться четырех принципов эффективного управления: планирование, организация, мотивация, контроль.
Контроль подразумевает систему наблюдений и проверок, целью которой является обеспечение соответствия фактической деятельности фирмы утвержденным планам и целям. Предметы проверок: качество и количество продукции, технические характеристики, настроение и поведение сотрудников, служебные документы, информационные и финансовые потоки и прочее.
Управление бизнесом становится эффективнее, когда руководитель непрерывно получает информацию о происходящем внутри организации. Он должен знать не только о достижениях, но и о допущенных ошибках и недоработках. Чем быстрее управленец выявит слабые места в бизнесе, тем скорее он сможет устранить их и двигаться дальше. Недооценивать значение функции контроля нельзя, так как благодаря ему люди начнут осознавать последствия своих действий.
Даже самые опытные руководители физически не могут успеть одновременно вести большое количество проектов, разрабатывать эффективные стратегии ведения бизнеса и контролировать подчиненных. Мощной опорой для управленца станут современные инструменты, позволяющие автоматизировать деятельность и снизить затраты времени на выполнение различных операций. Использование же устаревших инструментов, например, переписки с сотрудниками по электронной почте или общения по телефону по каждому вопросу снижает продуктивность управления.
Чтобы сделать управление эффективным, я придерживаюсь этих простых рекомендаций – и результаты не заставляют себя долго ждать:
• при разработке стратегии развития учитываю сильные и слабые стороны бизнеса;
• максимально упрощаю структуру управления, децентрализую большинство функций;
• окружаю себя профессионалами – это сильно повышает шансы на получение положительных результатов;
• налаживаю коммуникацию между работниками и отделами;
• разрабатываю и постоянно совершенствую систему мотивации;
• постоянно повышаю квалификацию персонала путем обучения и переподготовки, поощряю проявление инициативы и творческих способностей;
• формирую работоспособную команду, создаю благоприятный социально-психологический климат;
• прислушиваюсь к пожеланиям клиентов, собираю отзывы, анализирую их и делаю выводы;
• слежу за тем, какие стратегии ведения бизнеса используют конкуренты. На рынке успешно работают только те, кто успевает адаптироваться к быстро меняющейся обстановке.
— Какими качествами нужно обладать предпринимателю для успешного развития сразу нескольких стартапов?
— Бесспорно, целеустремленностью. Именно этим качеством должен обладать абсолютно любой предприниматель. Без него все остальные теряют свою актуальность. Это та черта характера, которую нужно развивать в себе в первую очередь. Все великие предприниматели и бизнесмены были настоящими фанатами своего дела.
Они шли, спотыкались, падали, поднимались и двигались дальше. Они просто преодолевали препятствия, но никогда не сбивались со своего намеченного пути. И именно такие целеустремленные люди добивались, добиваются и будут добиваться самых невероятных высот в мире бизнеса.
— Какие советы вы могли бы дать предпринимателям, которые также хотят заниматься сразу несколькими бизнесами?
— Кризис – это время новых возможностей. Опыт работы в Московской Ассоциации предпринимателей, а также параллельного ведения своего бизнеса доказал мне это.
Пока одни пытаются выжить, сохранить свой бизнес – другие реализуют новые идеи. И когда очередной кризис заканчивается, одни, в лучшем случае, «остаются при своих», а другие быстро развивают новый бизнес и становятся лидерами в новой сфере. Подумайте, что сейчас нужно обществу. Какие услуги, продукты, товары или их комбинации сегодня отсутствуют или плохо реализованы?
С какими проблемами или недостатками вы сталкиваетесь в повседневной жизни, на работе, в свободное время или в путешествии? Если такие моменты были обнаружены, нужно выяснить, как их можно исправить. Выделите несколько ниш, которые интуитивно считаете перспективными и интересными и действуйте.
Эту нить я проложила в своей книге о стартапах в период кризиса, книга содержит в себе свод уникальных советов, предназначаться для как начинающих, так и опытных предпринимателей. По итогам своих наблюдений, я выделила некоторые тенденции и особенности изменения рынка в кризис, и решила отразить их в своей книге, дабы решить проблему неуверенности предпринимателей в их идее открывать собственное дело в нелегкие периоды. Легко не будет никогда. Читатель от книги сможет получить ценные теоретические знания, раскрывающие основы кризиса, перспективы развития компании в кризисный период, узнает то, как стартапы и кризис связаны между собой, как стартапы помогают преодолевать кризис и развивать бизнес в целом, будет после прочтения готов к воплощению собственных бизнес-идей, их развитию как в стабильных, так и неустойчивых условиях, познакомится с ключевым инструментарием стартап-проектов, а также сможет изучить то, как стартапы используют его в различных условиях, получит ответы на базовые существующие вопросы, ознакомится с самыми удачными практиками развития бизнеса в условиях тотальной неопределенности, получит полезные в практическом плане рекомендации по развитию стартап-проектов.
Возрастная категория сайта 18 +
Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.
ШЕФ-РЕДАКТОР САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.
АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.
Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
АО «ИД «Комсомольская правда». ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.
Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.
Источник: www.kp.ru
Как заниматься сразу нескольким бизнесами
Одновременно вести несколько видов бизнеса непросто. Но у серийных предпринимателей есть важное преимущество перед теми, кто развивает одну компанию — падение продаж или даже закрытие одного бизнеса они могут компенсировать другими источниками дохода. Эта модель особенно актуальна сейчас, когда на бизнес колоссальное влияние оказывает пандемия. О том, как развивать сразу несколько проектов в совершенно разных сферах, рассказал победитель премии «Бизнес-Успех» в Волгограде Михаил Фурманов.
Михаил Фурманов, 34 года, серийный предприниматель из Волгограда. Окончил Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет. С 2012 года занимается разными видами бизнеса, которые время от времени совмещал с работой в найме. Среди его проектов – автокинотеатр «Победа», нанесение разметки на парковках, организация лазерных шоу RevoL, гидропосев газонов.
Кино на открытом воздухе
Свой первый бизнес — автокинотеатр «Победа» — я открыл в 2012 году. Идея пришла ко мне, когда я сидел в машине и думал, где в Волгограде можно интересно провести время в необычной обстановке. И вспомнил про автокинотеатры, которые видел в США.
На тот момент автокинотеатра в Волгограде не существовало, а сам я был студентом. Идею поддержал мой одногруппник по университету – с ним мы совместно вложились в проект. Стартовые вложения составили около 100 тысяч рублей.
Договорились с дворцом спорта профсоюзов об аренде площадки около него и приступили к поиску оборудования. Нужную нам аппаратуру нашли в городе Хмельницкий в Украине – купили проектор и оборудование для раздачи звука. За ними пришлось ехать больше 1000 км. Экран заказали в Китае через Alibaba. Это полотно размером 10х12 метров, натянутое между надувных рам метрового диаметра.
Но когда мы вернулись из Украины, выяснилось, что нам отказали в аренде площадки. До отъезда мы не заключили договор – всё было только на словах. И мы открыли автокинотеатр в соседнем с Волгоградом городе Волжский, на парковке торгового центра. Показывали фильмы каждый день, но зрителей собиралось мало: волгоградцам приезжать туда было не слишком удобно.
Мы брали плату с каждой машины – 300 рублей. Если в машине несколько человек, то сеанс обходился им дешевле, чем в обычном кинотеатре.
В Волжском мы проработали всего месяц, после чего переехали в Волгоград. Один из торговых центров пустил нас на свою парковку даже без арендной платы. Но нас опять хватило лишь на месяц. Оказалось, что в этом месте дуют сильные ветры, и экран нельзя зафиксировать. Однажды мне пришлось весь фильм держать экран, чтобы его не унесло ветром.
Потом наш энтузиазм закончился, мы решили закрыться и продать оборудование, а мой друг переехал в Канаду.
Позже я вернулся к идее с автокинотеатром и перезапустил проект. Правда, в этом сезоне из-за пандемии мы долго не открывались. Но когда кинотеатры были вынуждены прекратить работу, мы решили стартовать. Посещаемость у нас была выше, чем в прошлые годы. Но когда осенью снова открыли кинотеатры, количество машин упало в три раза.
Люди соскучились по «обычным» кинотеатрам, и мы их прекрасно понимаем. В конце ноября мы закрылись до весны.
Лазер для шоу и рекламы
Следующей моей бизнес-идеей стали лазерные проекции. В 2013 году ко мне приехали друзья с маленьким лазерным проектором. Я понял, что это прикольная штука, начал изучать вопрос и узнал, что проекторы могут высвечивать что угодно на поверхности любой площади. Так появилась идея заняться лазерной проекционной рекламой.
«Лазерный» проект я назвал RevoL. Начальные вложения составили менее 100 000 рублей. Для создания лазерных проекций существуют специальные программы. В них изображение сначала создаётся на компьютере, а затем выводится на проектор при помощи специального контроллера. Проектор стоил 76 000 рублей, я заказал его в Китае.
Контроллер с программой стоил порядка 15 000 рублей, его я нашёл в Москве.
Моя первая работа в этом направлении, которая принесла деньги – реклама автосалона Lexus на стене здания. Затем проект несколько сменил концепцию. Из рекламы я «перешёл» в нишу лазерных шоу. Например, новогодние шоу, детские праздники и т.д.
Около двух лет я организовывал лазерные шоу в волгоградском цирке, почти на каждом представлении помогал освещать манеж для некоторых номеров, придумывал анимацию. Также мне заказывали лазерные шоу крупные заводы для своих юбилеев или новогодних праздников.
Работал и с частными клиентами. Один из них сделал предложение своей девушке с помощью световой проекции на стену многоэтажного дома, а другой поздравил девушку с днём рождения.
В 2016 году я предложил свои услуги организаторам этапа «Формулы-1» в Сочи, где я до этого два раза работал волонтёром. Во время вечерних концертов я светил на олимпийский факел. Это было специально подготовленное шоу про автогонки, которое я демонстрировал три года подряд.
Рекламные заказы тоже время от времени случались. В основном это были презентации машин для автосалонов. Чтобы демонстрировать лазерную рекламу, нужен преобразователь напряжения для проектора. Его я, как правило, подключаю к аккумулятору машины.
Если рекламу нужно транслировать в течение нескольких дней, то необходимо помещение для размещения проектора, а также договорённость с собственником здания, на которое будет проецироваться изображение. Иногда приходится заключать краткосрочный договор аренды.
Примерная стоимость одного лазерного шоу на данный момент варьируется от 5 до 20 тысяч рублей. Цена зависит от сложности самого шоу, его продолжительности и бюджета заказчика. Я пока не могу существовать на доход от RevoL. Этот проект для меня больше творческий, он вдохновляет на необычные идеи.
Бизнес на чужих парковках
Ещё один мой бизнес – нанесение дорожной разметки на парковках. До 2014 года я пару лет проработал в организации, которая занималась дорожной разметкой, установкой знаков и проектированием дорог. Общался с клиентами, которые обращались с запросами о знаках и разметке. Но некоторые заказы эта организация не брала: объём работ по ним был небольшой.
Я стал выполнять небольшие заказы, от которых отказывалась эта компания. Например, нарисовать пару полосок разметки. Я делал это вручную, валиком. Или как-то нужно было сделать разметку для парковки торгового центра. Я привлёк друзей, и мы вручную нарисовали разметку на шестиярусной парковке.
Потратили много времени, но клиент остался доволен.
В 2014 году я уволился из дорожной организации и стал искать себя в разных сферах бизнеса. Вскоре получил заказ от торгового центра обновить разметку. Для этого заказа я арендовал оборудование у одной государственной организации. А затем купил почти новый разметочный аппарат за 30 000 рублей. Деньги на него я занял, но первым же заказом окупил эти затраты.
Как-то раз я заехал в «Макдоналдс» и увидел, как инженер рисует там разметку валиками. Потом заехал в другой «Макдоналдс» и увидел ту же картину. Я попросил позвать менеджера ресторана и предложил нанести образец разметки прямо сейчас – у меня в машине был аппарат. Она сняла это на телефон. На следующий день они позвонили и сказали, что им надо разметить ещё пять ресторанов.
Так я стал, можно сказать, разметчиком сети «Макдоналдс» в Волгограде.
Я понял, что разметив парковку одного ресторана, можно заработать такие же деньги, как на моей основной работе за месяц. Летом 2018 года я решил сделать следующий шаг к работе только на себя и окончательно ушёл из найма. Начал искать объекты для разметки. Составил список крупных ТЦ и других объектов, где есть парковки. Проехал по ним, пообщался с инженерами.
Так получил несколько заказов. Среди них – парковка ТЦ «Акварель», самого большого в городе.
Постепенно я начал получать заказы с самых разных объектов. Например, мы уже два года обслуживаем сеть гипермаркетов «Магнит» в Волгограде. Сейчас нанесение разметки – самый прибыльный из всех моих проектов.
Разметка квадратного метра в Волгограде стоит 300 рублей. Если брать заправочную станцию или «Макдональдс», то разметка парковки такого объекта стоит примерно 20-30 тысяч рублей. Парковка среднего размера у «Магнита» обходится заказчику в 100-150 тысяч рублей, а парковка у крупного ТЦ – до нескольких сотен тысяч рублей.
Для таких организаций это не самые большие деньги, но они всё равно пытаются сэкономить. Разметку у ТЦ надо делать минимум два раза в год, а в Волгограде её наносят раз в два-три года. Иногда обращаются только тогда, когда краска совсем сотрётся. В этом году из-за пандемии и экономического кризиса примерно 50-60% заказчиков, которые планировали сделать разметку, отказались от этих планов.
Газон с современными технологиями
Идею гидропосева газонов мне предложил в 2016 году один знакомый. Тогда у меня не было средств на закупку оборудования, и в результате он открыл проект с другими людьми.
В 2017 году организации «Волгоградзеленхоз», которая занимается озеленением города, потребовались услуги гидропосева. Я решил связаться с ними и узнать, что именно им нужно. Речь шла о высадке газона на большом участке набережной. Объём был серьёзный – работы оценивались примерно в 5 млн. рублей.
Я хотел выполнить этот заказ, но у меня не было оборудования. Я начал искать его на Avito. И так сошлись звёзды, что нужная мне подержанная установка для гидропосева продавалась в Сочи – возможно, осталась там после Олимпиады. Она была в хорошем состоянии и стоила 450 000 рублей – более чем вдвое дешевле новой. Я решил рискнуть и купил её.
У меня была нужная сумма – я заработал её на разметке парковок.
Это оборудование американского производства. В США гидропосев используют уже давно. В ёмкости замешивают семена, удобрения и мульчу (отходы деревообрабатывающих производств). Это среда для прорастания семян. Она задерживает семена, поэтому их не уносит ветром с газона, их не клюют птицы и не растаскивают насекомые.
В итоге получается жидкость зелёного цвета.
С помощью специальной помпы этот состав подают под давлением в шланг и распыляют по газону. Семена равномерно распределяются по всей площади газона – вручную так сделать не получится при всём желании. Важно и то, что этот метод почти в четыре раза дешевле, чем рулонный газон.
Когда я выполнил свой первый объект на набережной в Волгограде, многие снимали этот процесс на видео. Люди даже специально останавливали машины. Они были в шоке – им казалось, что мы красим землю зелёной краской! Тогда я дал интервью пяти местным телеканалам. Новость о том, что «в Волгограде красят землю» дошла даже до Саратова.
Оттуда приезжали телевизионщики и тоже снимали про нас репортаж.
После этого примерно год заказов не было. Метод новый, и многие не знают, что такой способ создания газона вообще существует. Но в 2019 году я стал подрядчиком муниципальной организации, в которой раньше работал. Мы для них второй год подряд озеленяем городские улицы. Работаем весной, летом и даже осенью.
В этом году провели озеленение на площади 20 000 метров. Также мы сеяли газон в трёх посёлках Волгоградской области.
Стоимость квадратного метра варьируется от объёмов. На первом объекте она была 30 рублей за метр. Сейчас семена и другие материалы подорожали – половина из них закупается за границей. Теперь цена этих работ – почти 100 рублей за метр. В стоимость входит и проведение предварительных работ.
Для гидропосева нужно подготовить грунт, разровнять его граблями, убрать крупные камни.
По этому проекту мы в плюсе, но о большой прибыли речь пока не идёт. Я думаю, что за гидропосевом будущее, и в потенциале этот бизнес может стать для меня основным источником дохода. Наверное, единственный минус гидропосева – для него подходят только большие площади. Оборудование очень тяжёлое, и чтобы его завезти на объект, необходимо заказывать манипулятор.
Многозадачность в бизнесе
Мне очень нравится, что у меня разнообразные бизнес-проекты. Я люблю движуху, мне скучно сидеть на месте. Вместо того чтобы лежать на диване вечером перед телевизором, я лучше покажу людям кино, подарю им эмоции.
Конечно, иногда приходится разрываться. Например, днём я занимаюсь гидропосевом, а вечером – кино. У меня есть только один нанятый сотрудник, который мне помогает. Но для тех работ, которыми я занимаюсь, много людей и не требуется – максимум два-три человека.
На данный момент в моих бизнес-проектах у меня нет компаньонов, но есть единомышленники, которые периодически мне помогают. Большую помощь оказывает мой папа, за что я ему безмерно благодарен.
Осенью этого года я заявился на региональный этап конкурса «Бизнес-Успех», чтобы рассказать о своих проектах. И стал победителем в номинации «Лучший молодёжный проект» с автокинотеатром. Конечно, мне нравится им заниматься. Тем более сейчас, в период пандемии, эта тема особенно актуальна. Но мне было бы интереснее, если бы заметили другие мои проекты, особенно гидропосев.
Я планирую масштабировать именно этот проект. У меня в планах расширение и увеличение количества бригад. Тогда мы сможем выполнять заказы одновременно в разных местах.
Источник: bsaward.ru