Какая аббревиатура используется для обозначения систем управления эффективностью бизнеса

Какая аббревиатура используется для обозначения систем аналитической обработки данных в режиме реального времени?

Какая аббревиатура используется для обозначения стандартной системы адресации ресурсов?
Какая аббревиатура используется для обозначения провайдеров, предоставляющих доступ в Интернет?

Какая аббревиатура используется для обозначения провайдеров, обеспечивающих своим клиентам присутствие в Интернет?

Какая аббревиатура используется для обозначения провайдеров, которые содержат свои информационные системы, электронные магазины, рекламные агентства, туристические фирмы, и т.д.?

Какая аббревиатура используется для обозначения методологии, направленной на оптимизацию реализации стратегии и состоящий из набора интегрированных циклических аналитических процессов, которые поддерживаются соответствующими технологиями и имеют отношение как к финансовой, так и к операционной информации?

Какая аббревиатура используется для принципа «первым вошел — первым вышел»?
Выделите верные утверждения в отношении аналитических систем и систем бизнес-интеллекта

Преобразователь напряжения «СибВатт» 1712

В рамках какого процесса, охватываемого BPM-системами, можно разрабатывать системы метрик, позволяющих оценивать эффективность бизнеса и ее динамику?

Источник: bazaintuit.ru

Что такое управление эффективностью предприятия?

Программное обеспечение Enterprise Performance Management (EPM) помогает анализировать бизнес, извлекать полезные данные и создавать отчеты.

Термин «EPM» используется для обозначения процессов призванных помочь организации планировать операции, распределять бюджет, прогнозировать и составлять отчеты об эффективности бизнеса, а также выполнять сверку и подведение финансовых результатов («финансовое закрытие»). Решения EPM предназначены в первую очередь для финансовых директоров и специалистов, однако другие подразделения, например отделы кадров, продаж, маркетинга и ИТ, могут использовать EPM для операционного планирования, бюджетирования и составления отчетности.

Цикл EPM

ПО EPM нередко используется совместно с системами планирования ресурсов предприятия (ERP) и предоставляет ценные сведения, необходимые для стратегического управления в дополнение к оперативным данным. Другими словами, ERP относится к ведению бизнеса на повседневном уровне, в то время как EPM относится к управлению им и включает в себя процессы анализа, оценки и отчетности.

Сегодня ПО EPM необходима организациям любого типа, так как она позволяет отслеживать зависимости между финансовыми и операционными показателями, делать выводы и в конечном итоге определять стратегию, составлять планы и приводить их в исполнение. Благодаря ПО EPM руководители получают возможность повысить эффективность труда в компании за счет мониторинга финансовых и операционных результатов и сопоставления их с прогнозами и целевыми показателями. Кроме того, они могут использовать данные аналитики для определения основных тенденций и прогнозирования результатов.

Ошибки при внедрении системы управления эффективностью

В условиях постоянных перемен, растущей конкуренции и нестабильной экономики EPM помогает компаниям быстрее адаптироваться к изменениям. Бизнес-процессы EPM (стратегическое моделирование, планирование, консолидация и подведение финансовых итогов, отчетность и анализ эффективности) ориентированы прежде всего на финансы и помогают компаниям лучше понимать данные и использовать их для принятия более эффективных бизнес-решений.

Системы EPM для бизнеса играют важнейшую роль во времена нестабильности

Гибкость — необходимое условие во времена нестабильности. Независимо от того, что является источником нестабильности — внешние факторы (например, новые нормативы или погодные катаклизмы) или реалии рынка (один продукт становится популярным, в то время как другой проваливается в продаже), — организация должна быть в состоянии быстро отреагировать на изменения и сохранить позиции. Современные решения EPM дают возможность определять, какие изменения, где и когда нужно внести, чтобы адаптироваться к ситуации.

• Оптимизация финансового закрытия—Нормативные требования к бизнесу постоянно меняются, вынуждая компании адаптироваться как можно быстрее и предоставлять всем заинтересованным лицам более точные и оперативные данные. EPM поможет Вам оптимизировать финансовое закрытие и обеспечить точные и ценные данные в отчетности.
• Оптимизация процесса сверки счетов—Сверка счетов является основной причиной (не связанной с данными) задержки при финансовом закрытии. EPM позволяет эффективно управлять сверкой счетов на глобальном уровне и обеспечивать более высокие результаты благодаря автоматизации и полному устранению проблем безопасности и рисков, обычно связанных с этим процессом.
• Разработка и реализация эффективных интегрированных планов—Цифровая экономика — это нечто большее, чем электронные таблицы и процессы планирования для каждого подразделения. По-настоящему эффективное планирование обеспечивает комплексное представление данных по всей организации для улучшенного понимания ситуации в целом. EPM позволяет координировать планирование по всей организации, оперативно составлять прогнозы для всех направлений бизнеса и реагировать на изменения быстрее и эффективнее.
• Управление рентабельностью и рост прибыли—Чтобы выжить во времена нестабильности, необходимо контролировать и увеличивать рентабельность. EPM помогает оценить расходы и доходы и определить оптимальные направления инвестиций в условиях нехватки бюджета.
• Оптимизация налоговой и финансовой отчетности—Изменения в налоговом законодательстве заставляют компании пересматривать свои налоговые процессы. EPM обеспечивает эффективную организацию налоговой отчетности за счет сопоставления финансовых и налоговых данных, метаданных и процессов, таких как финансовое планирование, закрытие и нормативная отчетность.
• Соблюдение требований к отчетности—Независимо от того, сколько стандартов отчетности приходится соблюдать, данные в отчетах должны быть точными, полными и актуальными. EPM устраняет потребность в нескольких системах отчетности.
• Управление изменениями на основе корпоративных данных—Переносите ли Вы приложения в облако, управляете приложениями в гибридной среде или проводите организационную или финансовую трансформацию предприятия, платформа EPM обеспечивает точность, целостность и согласованность данных.

История EPM—от бумажных отчетов к электронным таблицам

Концепция EPM возникла задолго до появления самого этого понятия. В докомпьютерную эпоху управление эффективностью предприятия осуществлялось на совещаниях, посредством телефонных переговоров или личных встреч. В 1970-е появились первые приложения EPM, и решения начали собирать информацию о финансах и бюджетировании для целей отчетности.

Электронные таблицы появились в 1980-е в таких программах, как Lotus1-2-3 и VisiCalc. Благодаря им финансовые специалисты получили возможность отказаться от распределения бюджетов и составления отчетности вручную и перейти на автоматические процессы. Появление электронной почты в 1990-х позволило обмениваться таблицами, что привело к улучшению качества сотрудничества и сбора данных бюджетирования и отчетности. Приблизительно в это же время появились первые программы EPM для сверки и составления финансовой отчетности, такие как IMRS Micro Control (в дальнейшем Hyperion), Hyperion Enterprise для финансовой сверки и отчетности и Hyperion Pillar для процессов планирования.

EPM сегодня—от локальных систем к облаку

За последние два десятилетия программные платформы EPM из клиент-серверных систем на базе Windows превратились в веб-приложения. Сегодня все большим спросом пользуются облачные системы EPM, предоставляемые по технологии «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Когда говорят, что ПО для EPM находится «в облаке», это просто означает, что приложение размещено в сети удаленных серверов, а не в расположении самой компании.

Облако — это более доступная альтернатива для EPM с более низкими эксплуатационными и капитальными затратами, так как компаниям больше не нужно приобретать ПО и оборудование или нанимать дополнительный ИТ-персонал. Компании значительно экономят на поддержке инфраструктуры и имеют возможность вкладывать высвободившиеся ресурсы в развитие, в то время как сотрудники могут не тратить время и силы на управление ИТ и сфокусироваться на задачах, приносящих прибыль.

Источник: www.oracle.com

Управление эффективностью деятельности: зачем?

Как правило система KPI или модная система OKR сами по себе не мотивируют сотрудника на то, чтобы он применял максимальное количество усилий для достижения поставленных показателей или целей. Важно, как менеджеры применяют тот или иной инструмент мотивации.

По поводу OKR существует много разных мнений. Одно из них: OKR не должны быть привязаны к системе мотивации. Сторонники этого направления считают, что показатели по OKR (итоги выполнения задач) никак не должны быть связаны с вознаграждением сотрудника. Это всего лишь одна из переменных эффективности работы сотрудника. При этом одна интересная деталь: результаты по OKR компании привязывают к рейтингу сотрудников (тут наверно и стоит задуматься: действительно ли OKR никак не связан с вознаграждением?).

Другие считают, что вознаграждение связано с эффективностью, которое основано на достижении результатов деятельности. И не важно какая система работает в компании KPI или OKR или обе вместе.