S: Укажите, какие из перечисленных стратегий не относятся к стратегиям слабых организаций:
: стратегия вакантной ниши
: стратегия обороны и укрепления
: стратегия немедленного отступления
: стратегия сбора урожая
S: Укажите, какие из перечисленных высказываний относятся к стратегиям
Бостонской консалтинговой группы:
: относительная доля рынка и потенциал роста рынка
: потенциал роста рынка
: все ответы верны
S: Доля основного конкурента составляет 30% от общей емкости рынка. Доля рынка организации составляет 21% от общей емкости.
Найдите относительную долю рынка организации:
S: Укажите какие из приведенных ниже высказываний не относятся к критериям
для установления рыночных сегментов:
: жизненный цикл продукта
: характеристики поведения покупателей сегмента
S: Укажите, какие из приведенных ниже высказываний не относятся к причинам возникновения сцеплений в цепочке создания стоимостей:
[ССП] Сбалансированная система показателей
: сцепления в цепочке создания стоимостей часто бывает трудно распознать
: стоимость работ в рамках основных видов деятельности снижается за
счет более эффективного осуществления вспомогательных видов деятельности
: деятельность, осуществляемая непосредственно в рамках организации
делает излишней необходимость тратить дополнительные средства на
техническое обслуживание продукта на территории потребителя
: функции, связанные с проверкой качества, можно выполнять различными способами
S: Конкурентный рыночный механизм — это способ:
: согласования решений потребителей, производителей и владельцев факторов производства
: синхронизации этих решений
: согласования и синхронизации этих решений
: ни синхронизации, ни согласования этих решений
S: Какое из следующих определений относится к понятию «экономические
издержки»:
:платежи рабочим, владельцам земли, собственникам капитала и предпринимателям
:только те платежи рабочим, владельцам земли, собственникам капитала и предпринимателям, которые оплачивают услуги их производственных ресурсов
:все платежи работникам, землевладельцам, собственникам капитала и
предпринимателям минус нормальная прибыль
:все платежи работникам, землевладельцам, собственникам капитала
предпринимателям плюс нормальная прибыль
S: Какой из этих признаков свидетельствует об отсутствии конкуренции в отрасли:
: уровень прибыли ниже нормального для данной экономики
: неспособность фирм данной отрасли к расширению производства
: невозможность другим фирмам «войти» в данную отрасль
: более низкий отраслевой уровень оплаты труда, чем в среднем по стране
S: Проблема «как производить» в рыночной экономике решается:
: на основе динамики и объема потребительского спроса, которые определяются через цены на конечные продукты
: через стремление производителей к получению прибыли и, следовательно, к минимизации издержек производства
Что такое МИССИЯ КОМПАНИИ? | Полезно о стратегии
: на основе широкого использования в экономике средств производства
: на основе специализации, которая используется при применении разных
технологических способов производства
S: Решение проблемы «что производить» в рыночной экономике связано с:
: определением уровня специализации экономики
: выбором между производствам средств производства и производством
предметов потребителя
: формирование такой системы, развитие которой находится в компетенции
правительства
: развитием рынка совершенной конкуренции
S: Термин «несовершенный конкурент» в рыночной экономике относится к
продавцу, который:
: действует вне системы специализации и цен
: предлагает достаточный объем товаров, чтобы влиять на цены
: пытается разрушить существующий стандарт потребительских предпочтений
: сознательно или бессознательно использует неэффективные способы производства
S: В рыночной экономике проблема «для кого производить» решается следующим образом:
Источник: vunivere.ru
Тема 5. Стратегии бизнес-уровня
5.1. На охват узкого рынка в концепции М. Портера ориентирована стратегия: а) лидерства по издержкам; б) дифференциации продукции; в) фокусирования. 5 2В концепции М. Портера стратегия дифференциации продукции отличается от фокусирования: а) источником конкурентного преимущества; б) степенью охвата рынка; в) степенью активности стратегий; ^эффективностью стратегий. 5.3.
В концепции конкурентных стратегий М. Портера стратегия дифференциации продукции отличается от стратегии лидерства по издержкам: а) источником конкурентного преимущества; б) степенью охвата рынка; в) степенью активности стратегий; г) эффективностью деятельности предприятий. 5.4.
Какая из перечисленных ниже стратегий в модели И. Ансоффа не относится к концентрированным стратегиям роста: а) старый товар — старый рынок; б) старый товар — новый рынок; в) новый товар — старый рынок; г) новый товар — новый рынок. 5.5.
Интенсификация рынка является вариантом стратегии: а) старый товар — старый рынок; б) старый товар — новый рынок; в) новый товар — старый рынок; г) новый товар — новый рынок. 5.6.
Освоение компанией, занимающейся выпуском детского питания, производства детской одежды является вариантом стратегии: а) старый товар — старый рынок; б) старый товар — новый рынок; в) новый товар — старый рынок; г) новый товар — новый рынок. 5.7.
Освоение компанией V15A новых географических рынков является вариантом стратегии: а) старый товар — старый рынок; б) старый товар — новый рынок; в)новый товар — старый рынок; г) новый товар — новый рынок. 5.8. Сохранение рыночной доли за счет модернизации базового изделия называется стратегией: а) фортификации; б) балансирующей; в) поддерживающей; г) конфронтации. 5.9.
Оборонительная стратегия, предполагающая защиту рыночной доли путем снижения цен и активной рекламы называется стратегией: а) поддерживающей; б) балансирующей; в) конфронтации; г) фортификации. 5.10. К стратегиям отступления относится: а) стратегия «снятия сливок»; б) стратегия интеграции; в) стратегия фортификации рынка; г) стратегия развития товара. 5.11.
Завоевание лидирующего положения на широком рынке путем перехвата инициативы у фирмы-новатора и приспособление новшества к конъюнктуре рынка в терминологии П. Друкера называется стратегией: а) следующего за лидером; б) предпринимательского дзюдо; в) специализированного рынка; г) массированного удара. 5.12.
Стратегия завоевания лидирующего положения путем предложения принципиально новой продукции в терминологии П. Друкера называется стратегией: а) предпринимательского дзюдо; б) творческой имитации; в) экологической ниши; г) массированного удара. 5.13. Какие стратегии (в терминологии А.Ю.
Юданова) могут быть использованы малыми предприятиями: а) коммутантная; б)патиентная; в) виолентная; г) эксплерентная. 5.14. Опережение в нововведениях является основным фактором силы в конкурентной борьбе: а) коммутантов; б) патиентов; в) виолентов; г) эксплерентов. 5.15.
Высокая производительность является основным фактором силы в конкурентной борьбе: а) коммутантов; б) патиентов; в) виолентов; г) эксплерентов. 5.16. Оптимальным для фирм-патиентов является ассортимент: а) широкий: б) средний; в) узкий. 5.17.
Коммутант-подражатель получает конкурентные преимущества за счет: а)гибкости; б) высокой производительности; в) качества НИОКР; г) уникального товарного предложения. Задача 5.1 Преуспевающая фирма, не занимающая, однако, доминирующего положения на рынке, накопив необходимые финансовые ресурсы и обладая новой разработкой изделия, решила атаковать фирму-лидера.
Предварительное изучение конкурентных позиций лидера позволило установить, что, во-первых, последний в течение ряда лет практически не расширял должным образом сбытовую сеть и, во-вторых, его рекламная компания не являлась достаточно интенсивной. Определить конкурентную стратегию фирмы, э ффективную в условиях данной деловой ситуации.
Задача 5.2 Фирма, специализирующаяся на выпуске определенных моделей фотоаппаратов, стала испытывать конкурентное давление со стороны фирмы аналогичного профиля, производящей новую модель фотоаппаратов. Собственные разработки фирмы по качеству уступают конкуренту. В то же время фирма располагает свободными финансовыми ресурсами. Определить ее стратегию.
Задача 5.3 Фирма провела маркетинговое исследование рынка сбыта своего ведущего продукта и установила, что несколько групп потребителей (сегментов рынка), имеющих специфические запросы, не удовлетворены потребительскими свойствами этого товара. Определите стратегию, которая позволила бы удержать и даже несколько расширить рынок сбыта анализируемого изделия.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Текст книги «Стратегический менеджмент»
44. Определите и дополните словосочетания, входящие в модель пяти сил конкуренции, разработанную М. Портером:
а) конкуренция среди действующих на
б) возникновение ________________ _____________;
в) появление товаров – ___________ (____________);
г) давление на фирму со стороны _______________;
д) давление на фирму со стороны _______________.
45. Что из перечисленного можно отнести к источникам силы клиентов и поставщиков.
К ИСТОЧНИКАМ СИЛЫ
1) сформированная концентрированная группа;
2) существование доминирующего объема покупок одним
3) высокая значимость поставок для фирмы;
4) выпуск стандартной, недифференцированной продукции;
5) высокая степень дифференциации продукта;
6) наличие выбора продавца;
7) большие затраты фирмы на переключение на другого___________(дополните);
8) наличие угрозы обратной (назад) интеграции;
9) высокая вероятность прямой интеграции __________(дополните);
10) информационная осведомленность_________о__________(дополните)
11) наличие опыта в системе закупок товара.
46. Определите соответствие:
Поле Название
1. «SO» а) слабость и угрозы
2. «WO» б) сила и возможности
3. «ST» в) слабость и возможности
4. «WT» г) сила и угрозы
47. Чья позиция сильнее по относительной доли на рынке у:
в) «Дойной коровы»;
г) «Знаки вопроса
48. Какая из перечисленных ниже сфер деятельности соответствует виолентной стратегии:
а) сфера крупного, стандартного производства: массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам
б) преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах;
в) создание новых (радикальное преобразование старых) сегментов рынка.
49. Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентная позиция:
б) матрица Мак-Кинзи;
в) модель М.Портера.
50. Какой тип стратегии реализуют фирмы, вставшие на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей:
51. У какой из приведенных ниже форм компаний объектом интеграции, как правило, являются: торговля, патентно-лиценционная или биржевая деятельность, финансы:
52. Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «темпы роста – доля рынка»:
b) матрица «продукт – рынок»;
c) модель М.Портера.
53. Какой из предпочтительных наборов «больших» корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – сильная конкурентная позиция»?
а) стратегия концентрированного роста
б) стратегия горизонтальной интеграции
в) стратегия вертикальной интеграции
г) стратегия конгломератной интеграции
д) стратегия диверсификации
54. Какой из предпочтительных наборов «больших» корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – слабая конкурентная позиция»?
а) стратегия концентрированного роста
б) стратегия горизонтальной интеграции
в) стратегия вертикальной интеграции
г) стратегия конгломератной интеграции
55. Какой из предпочтительных наборов «больших» корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «медленный рост рынка – сильная конкурентная позиция»?
а) стратегия концентрированного роста
б) стратегия горизонтальной интеграции
в) стратегия вертикальной интеграции
г) стратегия конгломератной интеграции
д) стратегия родственной диверсификации
56. Какая из перечисленных ниже стратегий относится к корпоративному уровню стратегий:
а) стратегия фокусировки на дифференциации
б) стратегия вертикальной интеграции
в) сбытовая стратегия организации
г) стратегия развития филиала
57. Какая из перечисленных ниже стратегий относится к конкурентному (бизнес) уровню стратегий:
а) стратегия фокусировки на дифференциации;
б) стратегия вертикальной интеграции
в) сбытовая стратегия организации
г) стратегия развития филиала
58. Какая из перечисленных ниже стратегий относится к операционному уровню стратегий:
а) стратегия фокусировки на дифференциации
б) стратегия вертикальной интеграции
в) сбытовая стратегия организации
г) стратегия развития филиала
е) инновационная стратегия
59. Отметьте какую организационную форму имеют компании, объединяющие сбытовую (и/ или маркетинговую) деятельность нескольких организаций:
60. Горизонтальные слияния (интеграция) это объединение компаний:
а) одной отрасли
б) выпускающих взаимную продукцию
в) разных отраслей
д) разных отраслей, связанных технологическим процессом производства
61. Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентоспособность СБЕ»:
б) матрица Мак-Кинзи;
в) матрица И.Ансоффа.
62. Какая из перечисленных ниже стратегий относится к категории функциональных стратегий:
а) стратегия снижения издержек
б) стратегия фокусировки на снижении издержек
в) стратегия маркетинга
г) стратегия горизонтальной интеграции
д) сбытовая стратегия организации
е) стратегия развития цеха
63. Стратегия «серой мыши» это стратегия:
64. Вертикальные слияния (интеграции) – это объединение компаний:
а) одной отрасли
б) выпускающих взаимную продукцию
в) разных отраслей
г) разных отраслей, связанных технологическим процессом производства.
65. Нишевая или стратегия «хитрой лисы» – это стратегия:
66. Определите соответствие:
Вид стратегии Сфера деятельности
а) виолентная 1) создание новых (радикальное преобразование старых)
б) патиентная сегментов рынка;
в) коммутантная 2) сфера крупного, стандартного производства: массовое
г) эксплерентная производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам;
3) преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах;
4) типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей.
67. Сформулируйте ключевые факторы успеха (КФУ) для отраслей: пищевой, военно-промышленной, фармацевтической, выбирая из приведенных ниже возможных КФУ:
2) Качество продукции
3) Простота технологии
4) Эффект масштаба
5) Сбытовая сеть
6) Источники сырья (местоположение)
8) Производственные фонды
9) Квалифицированный персонал
10) Географическое местоположение
11) Исследовательская база
12) Поддержка правительства
13) Способность эффективно вести дела с относительно немногочисленными компетентными покупателями Финансовые ресурсы
68. Определите соответствие в матрице SWOT-анализа.
69. Найдите отличие стратегического управления от тактического
Отметьте «галочками» (или другими обозначениями) характеристики, соответствующие указанным видам управления
Ответы на тесты
Тесты для контроля итоговых знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1. Под стратегией организации в стратегическом менеджменте понимается…
а) комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения целей организации
б) бизнес-план внедрения нового продукта, технологии производства или социально-экономического метода управления
в) проект реструктуризации организации
г) технико-экономическое обоснование деятельности организации
2. С точки зрения теории и практики стратегического менеджмента в качестве миссии организации может быть предложено положение…
а) «производство и реализация качественных и доступных товаров»
б) «увеличение текущей прибыли организации»
в) «сокращение численности персонала»
г) «экономия на затратах на производство и реализацию»
3. Стратегическое планирование целесообразно использовать в условиях:
а) динамичной среды, отличающейся неопределенностью ее составляющих;
б) стабильности внешних условий и внутренних факторов организации;
в) неожиданных изменений, в кризисных ситуациях;
г) избытка ресурсов для развития новых бизнесов.
4. В теории стратегического менеджмента философия фирмы – это форма выражения_, совокупность важнейших принципов и качественных целей организации.
5. Что из нижеперечисленного нельзя отнести к стратегическим решениям:
а) техническое переоснащение предприятия
б) реконструкцию предприятия
в) изменение условий поставки
г) выход на новые рынки
д) процесс интеграции
6. Какой временной период относится к системе долгосрочного планирования:
б) с 1900 г. по сер. 1940 -50 г.г.
7. С позиций стратегического менеджмента цель организации определяется как:
а) предназначение, смысл существования организации
б) перечень работ, который должен быть выполнен в установленные сроки
в) конкретные конечные состояния системы или искомый результат, к которому стремится группа сотрудников.
8. Кто из ученых впервые провел исследование взаимосвязи между характеристиками организационных систем «стратегия – структура организации»?
а) Альфред Чандлер;
г) Фредрик Тейлор;
9. Какие методологические принципы должны лежать в основе стратегического анализа деятельности организации:
б) динамичности и принцип сравнительного анализа
в) принцип конкурентоспособности
10. Кто является автором «ромба конкурентоспособности», включающего четыре группы факторов (спроса, конкуренции, производства, родственных и поддерживающих отраслей):
11. Какие признаки лежат в основе классификации стратегий:
а) конкурентная позиция фирмы в отрасли
б) стадия жизненного цикла отрасли
в) рыночная ниша организации
г) все вышеперечисленное
12. В чем суть стратегии снижения издержек:
а) поддержания более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами
б) выпуска товаров повышенного качества
в) на создание более выгодного имиджа фирмы, рекламы товаров, т. е. бренда
13. Кадровая стратегия является:
а) функциональной стратегией
б) корпоративной стратегией
г) операционной стратегией
14. Определение инвестиционных приоритетов развития компании, имеющей несколько направлений бизнеса, решается в рамках стратегии:
15. Какой тип стратегии более эффективен при преобладании ценовой конкуренции:
а) стратегия снижения издержек
б) стратегия дифференциации
в) фокусировки на дифференциации
г) инновационная стратегия
16. Объединение предприятий одной отрасли – это интеграция:
17. Вертикальная интеграция – это объединение компаний:
а) одной отрасли
б) выпускающих взаимную продукцию
в) разных отраслей
г) разных отраслей, связанных технологическим процессом производства
18. Какая из перечисленных ниже стратегий относится к бизнес-стратегиям:
а) стратегия снижения издержек
б) стратегия фокусировки на снижении издержек
в) стратегия маркетинга
г) стратегия вертикальной интеграции
д) стратегия развития филиала
19. Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентная позиция:
б) матрица компании McKincey – «Дженерал электрик»;
в) матрица Arthur D.Little;
г) матрица «продукт – рынок» И. Ансоффа
20. Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «темпы роста – доля рынка»:
б) матрица компании McKincey – «Дженерал электрик»;
в) матрица Arthur D.Little;
г) матрица «продукт – рынок» И. Ансоффа.
21. Анализ факторов внешней среды организации, определение предоставляемых ею возможностей и угроз – это:
в) управленческий анализ
г) проблемный анализ
22. Какие из указанных областей деятельности должна(ы) отражать стратегическая цель(и) предприятия?
а) рыночное положение;
г) уровни ресурсов;
е) работа и развитие менеджеров;
ж) работа и трудовые отношения;
з) социальная ответственность;
и) все вышеперечисленные составляющие;
23. Какой раздел стратегического плана отображает показатели объема производимой продукции:
24. Анализ отрасли означает:
a) технический анализ рентабельности продукции на рынках;
b) анализ тенденций научно– технического прогресса в отрасли и технической политики предприятия;
c) позиционирование бизнесов на локальных отраслевых рынках;
d) поиск ресурсов для стратегического развития новых бизнесов;
e) все вышеперечисленное;
25. Определите, какие показатели реализации стратегии для организации корпоративного уровня включают:
а) рентабельность активов продаж
в) уровень издержек производства
г) прибыль на вложенный капитал
26. Что из перечисленного не является предметом ситуационного анализа:
а) анализ конъюнктуры рынка;
б) анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых сторон предприятия;
в) сравнение потенциала предприятия с потенциалом рыночного лидера;
г) аудиторское заключение по балансу предприятия.
27. Какая из моделей управления бизнес-портфелем позволяет эффективнее отразить положения новых бизнесов, растущих в отрасли:
б) деловой экран компании «Дженерал электрик»;
в) матрица «продукт – рынок»;
г) модель И. Ансоффа.
д) модель М. Портера
28. Какой из предпочтительных наборов «больших» корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – сильная конкурентная позиция»?
а) – пересмотр стратегий;
– горизонтальная интеграция или слияние;
б) – концентрированный рост;
в) – сокращение расходов;
г) – центрированная диверсификация;
– венчурное предприятие в новой области.
29. Какой из предпочтительных наборов «больших» корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – слабая конкурентная позиция»?
а) – пересмотр стратегий;
– горизонтальная интеграция или слияние;
б) – концентрированный рост;
в) – сокращение расходов;
г) – центрированная диверсификация;
– венчурное предприятие в новой области.
30. Система сбалансированных показателей является важнейшей составляющей:
а) разработки стратегии
б) анализа внешней среды
в) реализации стратегии
31. В чем состоит наиболее важное отличие стратегического контроля по сравнению с текущим контролем?
а) стратегический контроль относится к более длительным временным параметрам;
б) стратегический контроль не связан с текущим контролем параметров деятельности фирмы;
в) имеет другие объекты контроля и другие ключевые факторы успеха;
г) связан, но имеет более широкий состав объектов контроля.
Страницы книги >> Предыдущая | 1 2
Данное произведение размещено по согласованию с ООО «ЛитРес» (20% исходного текста). Если размещение книги нарушает чьи-либо права, то сообщите об этом.
Оплатили, но не знаете что делать дальше?
Источник: iknigi.net
