Целью данной курсовой работы является конкуренция в инновационной деятельности.
Для достижения цели необходимо решить ряд поставленных задач:
Рассмотреть понятие и сущность конкуренции в инновационной деятельности.
Определить основные виды и факторы конкуренции в инновационной деятельности.
Проанализировать основные методы изучения фирм –конкурентов.
Изучить конкурентные стратегии инновационной деятельности.
Рассмотреть характеристику предприятия Sony Corporations.
Проанализировать характеристику данного сегмента рынка.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНЦИИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ5
1.1 Понятие и сущность конкуренции в инновационной деятельности5
1.2.Виды и факторы конкуренции в инновационной деятельности10
1.3. Методы изучения фирм –кконкурентов …………………………………… 16
1.4. Конкурентные стратегии инновационной деятельности19
ГЛАВА 2. КОНКУРЕНЦИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ SONY CORPORATION22
2.1. Краткая характеристика предприятия 22
Как развивать компанию в условиях неопределенности: стартап-подход внедрения инноваций
2.2. Характеристика рынка ……………………………………………………. 24
2.3. Анализ конкурентов27
2.4. Инновационная деятельность 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
ЛИТЕРАТУРА 39
Содержимое работы — 1 файл
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНЦИИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ5
1.1 Понятие и сущность конкуренции в инновационной деятельности5
1.2.Виды и факторы конкуренции в инновационной деятельности10
1.3. Методы изучения фирм – кконкурентов …………………………………… 16
1.4. Конкурентные стратегии инновационной деятельности19
ГЛАВА 2. КОНКУРЕНЦИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ SONY CORPORATION22
2.1. Краткая характеристика предприятия 22
2.2. Характеристика рынка ……………………………………………………. .24
2.3. Анализ конкурентов27
2.4. Инновационная деятельность 34
Актуальность выбранной темы заключается в том, что понятие конкуренции выступает одним из важнейших элементом всякой теории рынка, которое, несомненно, заслуживает специального рассмотрения и в сфере производства аудио и бытовой техники. Данное понятие выглядит простым, чуть ли не самоочевидным. Именно поэтому анализу конкурентов не уделяется достаточного внимания и совсем напрасно. В определении конкуренция можно выделить два ключевых слова: соперничество и клиент.
В современной России к настоящему времени сложилась принципиально новая экономическая ситуация и создана достаточно прочная база рыночных отношений, но вместе с тем стало очевидно, что программа экономических реформ нуждается в серьезных изменениях и в первую очередь в плане перехода с макроуровня на уровень конкретного производства. Большинство из них сталкивается с одними и теми же проблемами: замедление роста, снижение рентабельности, отступление на рынке и как результат — снижение конкурентного статуса. Среди различных методов и средств повышения конкурентного статуса особое место занимает активизация инновационных процессов 1 . Поиск новых возможностей и механизмов в разработке и освоении инноваций в тесной связи с проблемами совершенствования хозяйствования и управления приобретает исключительно важное значение.
Как внедрение инноваций в компаниях помогают быть впереди конкурентов
Само понятие предпринимателя как человека, идущего на экономический риск ради получения прибыли и реализации новых коммерческих идей, возникло давно, но исходным для понимания инновационного предпринимательства стали труды Й.Шумпетера 2 . Сейчас обозначился переход к качественно новому типу экономического развития, который называют научно-техническим или инновационным 3 .
Подъем инновационного предпринимательства в настоящее время все больше рассматривается как важнейший инструмент развития и трансформации экономической системы в условиях НТП и ключевой ресурс в обеспечении конкурентного преимущества.
Предметом исследования является изучение конкуренции в инновационной деятельности.
Объектом данного исследования корпорация Sony Corporations.
Целью данной курсовой работы является конкуренция в инновационной деятельности.
Для достижения цели необходимо решить ряд поставленных задач:
- Рассмотреть понятие и сущность конкуренции в инновационной деятельности.
- Определить основные виды и факторы конкуренции в инновационной деятельности.
- Проанализировать основные методы изучения фирм –конкурентов.
- Изучить конкурентные стратегии инновационной деятельности.
- Рассмотреть характеристику предприятия Sony Corporations.
- Проанализировать характеристику данного сегмента рынка.
7. Проанализировать конкуренцию инновационной деятельности на примере корпорации Sony Corporations.
8. Рассмотреть инновационную деятельность предприятия.
Для полного рассмотрения конкуренции в инновационной деятельности были использованы учебные пособия, периодические издания, монографии, научные работы и другие источники, использовался статистический метод.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНЦИИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Понятие и сущность конкуренции в инновационной деятельности
Под конкуренцией понимается соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. 4 С точки зрения коммерческой организации такими целями являются более выгодные условия производства и сбыта товаров, максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителей. 5
Термин «конкуренция» имеет множество толкований. Анализируя представления различных авторов о конкуренции, можно выделить следующие основные трактовки данного термина:
— поведенческая, которая делает акцент на поведении продавцов и покупателей, механизме взаимодействия производителей между собой;
— структурная, в которой акцент смещается в сторону структуры рынков;
— функциональная, описывающая роль, которую конкуренция играет в экономике.
Определение конкуренции, предложенное А. Смитом, касающееся как поведенческих, так и структурных характеристик, определяло доминирующее направление экономических исследований на протяжении XVII и XIX вв. Смит связывал конкуренцию с честным, без сговора, соперничеством, ведущимся между продавцами за наиболее выгодные условия продажи товара. Под конкуренцией он понимал совокупность взаимонезависимых попыток различных продавцов установить контроль на рынке и считал, что независимое поведение может возникнуть даже на рынке с двумя продавцами, но более вероятно — на рынке с 20 продавцами (сговор между ними менее вероятен). При этом в качестве основного метода конкурентной борьбы он видел изменение цен, т.е. ценовую конкуренцию. В дальнейшем поведенческое понимание конкуренции совершенствовалось в направлении более точного указания ее целей и способов ведения. 6
Конкуренция, как считает Хейне, «есть стремление как можно лучше удовлетворить критериям доступа к редким благам». Иногда, чтобы подчеркнуть поведенческую сторону конкуренции используют термин «соперничество», под которым подразумевается борьба за потенциальное лидирующее (отличное от конкурентов) положение на рынке. 7
В Федеральном законе РФ от 22 марта 1991 г. № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (в редакции от 24 июня 1992 г. № 3119, от 15 июля 1992 г. №3310-1 и Федерального закона от 25 мая 1995 г. №83-ФЗ) под конкуренцией понимается состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. 8
Конкуренция является важной предпосылкой в перегруппировке ресурсов, упорядочении цен; стимулом выступает мощный фактор более выгодных условий производства и сбыта товаров. Для современной конкуренции характерны техническое превосходство, качество и надежность продукции.
Конкуренция должна заинтересовывать предпринимателей, нацеливать производство на удовлетворение рыночного спроса, а через него — на меняющиеся потребности, повышение качества продукции, услуг. Состязающиеся между собой предприятия различных форм собственности должны пойти по пути увеличения многообразия предложений на рынке. Главные условия, способствующие развитию конкуренции, -эффективное давление на нерентабельное производство, развитие рынка и борьба с монополией. У потребителей должен быть выбор, чтобы заставить производителей считаться с потребительским спросом.
Конкуренция в области инновационной деятельности — это своего рода инновационный конкурс с непредсказуемыми в некоторых случаях результатами при решении научно- технических, социально-экономических и других проблем.
Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций, рассматривается как инновационный процесс, он всегда имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, обеспечивающий определенный технический, социально-экономический эффект.
Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Применение в предпринимательской практике той или иной формы организации инновационных процессов определяет состояние внешней и внутренней среды хозяйственной системы, специфику самого инновационного процесса как объекта управления.
Любая экономическая деятельность относится к основным четырем типам 9 : производство, обмен, распределение, потребление продукции. Соответственно, путем связывания цикла выделяют следующие виды предпринимательства, исходя из их содержания и характера формы деятельности: инновационное, производственное, коммерческое, финансовое.
Главной определяющей частью инновационного предпринимательства является создание новой продукции, работ, информации, интеллектуальных ценностей, т.е. это особый новаторский процесс постоянного поиска новых возможностей, умение извлекать и использовать для решения постоянных задач новые материальные и интеллектуальные ресурсы из самых разнообразных источников. Оно связано с готовностью предпринимателя добровольно взять на себя риск, т.е. принять финансовую, моральную и социальную ответственность, который должен принести денежный доход и личное удовлетворение в достигнутом.
Как свидетельствует статистика, 10 деятельность по созданию и внедрению инноваций, несмотря на большой риск, характеризуется высокой прибыльностью, в среднем более чем в 3 раза превышающей прибыль инвестиций в экономически развитых странах. Производство и коммерция, связанные с освоением новой наукоемкой продукции, являются одними из главных источников пополнения национальных бюджетов. По данным Миннауки РФ, 11 в России накоплено интеллектуальной собственности на 400 млрд. руб., сосредоточено 12% ученых всего мира, но инновационной деятельностью занимается лишь 15% предпринимателей, наукоемкая продукция которых не превышает 1,5 — 2% общего объема экспорта страны. Мировой рынок наукоемкой продукции превышает 2 трлн. долларов в год, и Россия имеет шансы повысить свой рейтинг, укрепив национальную инновационную систему, поскольку только в этом случае реализуемы шансы на высокое качество роста, ресурсосбережение, эффективность производства, выпуск конкурентоспособной на внутренних и мировых рынках продукции.
Вся хозяйственная деятельность предпринимателя подчиняется основным законам экономики, таким как закон стоимости, закон денежного обращения, закон конкуренции.
Закон конкуренции определяет, что все участники рынка стремятся получить наиболее выгодные условия для производства и сбыта товаров и услуг. В связи с этим их интересы сталкиваются. Конкуренция в экономике выполняет ряд функций, наиболее важные из которых – определение рыночный стоимости товаров, сведение конкретного труда к общественно необходимому, давление на нерентабельные производства.
К основным особенностям конкуренции в инновационной сфере, обусловливающим необходимость ее развития, относятся:
— является главным фактором восприимчивости предприятия к техническим новинкам;
— вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, которые нужны потребителям, и могут удовлетворять потребности рынка;
— способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качества по ценам рынка в целях удержания потребителей;
— стимулирует использование наиболее эффективных способов производства;
— вынуждает предпринимателей1 оперативно реагировать на изменение желаний потребителей, а также на все изменения экономики;
Источник: www.turboreferat.ru
3.4. Конкуренция в области инновационной деятельности
Большинство прогрессивных нововведений находит реальное воплощение в создании наукоемкой и конкурентоспособной продукции, что является одним из важных результатов инновационной деятельности. Конкуренция заставляет предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, улучшать качество продукции, расширять ее ассортимент, снижать издержки производства, оперативно реагировать на изменение желаний потребителей. В то же время конкуренция в области инновационной деятельности — это своего рода конкурс неординарных решений научно-технических, социально-экономических и других не менее важных проблем.
Конкуренция в инновационной сфере имеет следующие особенности:
- конкуренция — главный фактор восприимчивости предприятия к техническим новинкам;
- конкуренция способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качества по ценам рынка в целях удержания потребителей;
- конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства;
- конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, которые нужны потребителям и могут удовлетворять потребности рынка.
Всю систему факторов конкурентоспособности инновационной фирмы можно подразделить на две основные группы.
Первая группа включает параметры внешней среды, оказывающие влияние на конкурентоспособность компании, но находящиеся вне сферы ее непосредственного влияния (внешние факторы). К ним относятся:
- уровень конкурентоспособности соперничающих фирм;
- государственная экономическая политика в странах-импортерах товаров и услуг;
- государственная экономическая политика в странах — экспортерах товаров и услуг.
Вторая группа состоит из факторов конкурентных преимуществ фирмы. В эту группу внутренних факторов входят различные аспекты рыночной деятельности инновационной фирмы, а также параметры, отражающие использование внутренних ресурсов. К этой группе относятся:
- технический уровень и темпы обновления продукции;
- темпы обновления технологии;
- организация производства на фирме;
- наличие и полнота использования трудовых ресурсов;
- наличие и полнота использования капитала;
- уровень квалификации руководства и персонала компании;
- рыночная стратегия фирмы;
- репутация фирмы;
- связи фирмы с покупателями;
- инвестиционная привлекательность;
- эффективность производства;
- цена потребления производимых товаров;
- полезный эффект производимых товаров.
Известный специалист в области маркетинга Майкл Портер предложил классификацию (иерархию) конкурентных преимуществ с точки зрения их значимости. Преимущества низкого ранга (доступное сырье, дешевая рабочая сила, масштабы производства) придают фирме недостаточную конкурентоспособность, так как они легкодоступны конкурентам и широко распространены.
К преимуществам более высокого порядка относят репутацию фирмы, связи с клиентами, а также инвестиционную привлекательность фирмы.
Важным конкурентным преимуществом могут являться цели и мотивация владельцев, менеджеров и персонала фирмы. Существует и региональный аспект приобретения конкурентных преимуществ. Однако эти факторы изменчивы и не позволяют долго удерживать конкурентные преимущества. Поэтому конкурентные преимущества наиболее высокого порядка связаны с коренными изменениями в деятельности фирмы.
К конкурентным преимуществам наивысшего порядка М. Портер относит технический уровень продукции, запатентованную технологию производства и высокий профессионализм персонала.
Следовательно, среди внутренних факторов конкурентоспособности инновационной фирмы ведущая роль принадлежит технологическому фактору, а важнейшим источником создания и удержания конкурентного преимущества является постоянное обновление и инновационное развитие производства.
Максимальное наращивание конкурентных преимуществ возможно, если:
- фирма обладает новой совершенной технологией;
- фирма испытывает значительный интерес со стороны потребителей;
- созданы оптимальные каналы в продвижении товаров;
- имеется значительный спрос;
- отсутствует интенсивная конкуренция и т.д.
Конкурентные преимущества обычно достигаются за счет наступательной стратегии, которой сложно противостоять конкурентам. Оборонительные стратегии помогают защитить и продлить жизненный цикл конкурентного преимущества.
Фирма сможет создать конкурентные преимущества за относительно короткий период, если:
- проводит разработку широкого спектра технологий, способных стать доминирующими;
- осуществляет широкий спектр поисковых НИОКР, при котором новые технологические принципы соответствуют новым потребностям;
- организационная структура и производственные системы фирмы нацелены на адаптацию к рыночным запросам;
- производит разнообразный ассортимент товаров, их усовершенствований, модификаций и т.д.
На этапе зарождения конкурентного преимущества фирма должна определить его концепцию и осуществить инвестиции в наиболее значимые элементы стратегического и инновационного потенциала развития фирмы.
На этапе ускоренного наращивания конкурентного преимущества стратегия фирмы должна быть основана на радикальных преобразованиях, создании системы взаимосвязи с партнерами, поставщиками, потребителями и т.д.
Этап замедления роста связан, как правило, с проявлением сильных конкурентов и с наметившейся тенденцией разрыва между реальным состоянием и изменившейся ситуацией. На этом этапе решающим условием сохранения конкурентных преимуществ должно стать повышение технологического уровня производства, совершенствование профессионализма персонала и т.д.
Период зрелости связан с поддержанием уровня накопленных конкурентных преимуществ и максимальным использованием результатов. На этом же этапе стоит задуматься о том, какие новые конкурентные преимущества для компании можно создать.
Наиболее успешная реализация стратегии конкурентных преимуществ основана на создании фирмой инновационной монополии, так как именно она способствует созданию наилучшей для фирмы конкурентной ситуации. На олигопольном рынке влияние на конкурентное преимущество оказывают реакция покупателя и поведение конкурентов.
Труднее всего удержать конкурентные преимущества на рынках совершенной конкуренции. Такая конкуренция характеризуется присутствием большой группы продавцов, противостоящей большой группе покупателей. Товары на таком рынке взаимозаменяемы, а цены определяются только соотношением спроса и предложения. Фирмы лишены даже малейшей возможности диктовать свои условия, обладают низким потенциалом влияния на рынок и характеризуются фактически полным отсутствием рыночной силы.
В зависимости от характера товара и стадии его жизненного цикла могут наблюдаться различия в методах конкуренции (ценовая и неценовая), способах рекламы и продвижения товаров. Так, при монополистической конкуренции на стадии выхода нового товара на рынок следует максимально использовать возможности ценовой политики. Если же предприятие выпускает незнакомый ранее товар или осуществляет прорыв на новый рынок, то цену следует снижать даже в ущерб компании, компенсируя убытки на этом этапе за счет других товаров. Затем с целью одновременного повышения прибыли и расширения круга покупателей прибегают к маневрированию ценами.
Источник: studfile.net
Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий
Наша миссия — помогать начинающим предпринимателям на нелегком пути становления своего бизнеса. Мы верим в свое дело, которым горим, и верим в то, что оно приносит пользу другим людям. Однако, чтобы этот проект жил и дальше, нам необходима Ваша помощь.
Если данный сайт принес вам пользу, пожалуйста, пожертвуйте на его развитие небольшую сумму. Спасибо!
Инновации и конкуренция
Взаимосвязь инновационного развития и конкуренции является предметом многочисленных исследований и работ. Данные вопросы должны быть ключевыми при разработке государственной политики и планировании инновационной деятельности. Многие авторы посвятили свои труды анализу влияния конкуренции на инновационную активность в условиях различных моделей рынков.
Многогранность исследований по данной тематике подтверждается выводами о том, что иногда монополизация оказывает стимулирующее воздействие на инновационную стратегию участников рынка, а иногда является сдерживающим фактором для нововведений.
Конкуренция является ключевым фактором для развития инновационного процесса, поскольку в конкурентных условиях успех прямо зависит от:
- способности адаптироваться к меняющимся внешним факторам;
- генерировать новации;
- внедрять их в деятельность компании;
- находить новые ниши на рынке.
Эксперты единодушны в признании возрастающей конкуренции и жесткой политики государства в этой сфере эффективными стимулами для инноваций.
При этом инновационное развитие достигает кульминации при недостаточном уровне конкуренции.
Важно учитывать, что взаимосвязь инноваций и конкуренции также обуславливается их различным влиянием на субъекты рынка — от крупнейших корпораций и их объединений до микропредприятий.
Немаловажным фактором, определяющим особенности конкуренции, является специфика организации внутриотраслевого производства, а также структура того или иного рынка, наличие поставщиков, категории потребителей, государственная политика в данной отрасли и др.
Фактор инновационного развития предприятия
Все подходы к изучению конкурентоспособности учитывают в обязательном порядке фактор инновационного развития предприятия. Выявление тенденций и закономерностей и формулировка однозначных выводов не представляется возможным по причине сложности и даже противоречивости факторов, определяющих взаимосвязи между конкурентоспособностью и инновационной активностью российских компаний.
Ценность данной статьи заключается в выводах, заключенных на основании исследования субъектов инновационной деятельности — российских предприятий.
Значение таких исследований обуславливается тем, что инновационное развитие должно занимать важное место в планировании деятельности и выстраивании стратегии как на макроуровне, так и на уровне отдельного предприятия.
Результаты изучения позиций российских компаний по данному вопросу позволили выявить общие тенденции в отношении их к значимости и влиянию нововведений на успех деятельности.
Три аспекта исследования
Исследования строились на изучении трех аспектов:
- оценка места инноваций среди иных приоритетов стратегии своего бизнеса;
- оценка инноваций как преимущества конкурентов;
- оценка необходимости внедрения организационных и управленческих инноваций.
В исследовании участвовали предприятия обрабатывающей промышленности и сферы услуг.
Следует отметить, что большинство из них ориентировано на внутренние рынки. Лишь малая часть (18,7%) рассматривает в качестве перспективы выход на международную арену.
Для начала следует пояснить, что конкуренция оценивается участниками опроса примерно на одинаковом уровне. Сфера промышленности и услуг, по их мнению, характеризуется интенсивной конкуренцией. Но что касается влияния на инновационный рост, то такое соперничество может как сдерживать развитие, так и стимулировать его.
Значение инноваций в стратегии российских предприятий
Большая часть предприятий на первое место среди преимуществ перед конкурентами выдвигает качество и цену продукции.
А вот респондентов, признающих инновации фактором роста, становится все меньше. Это характерно и для инновационных компаний, что подтверждает тезис о том, что руководители предприятий в своем большинство не придают серьезного значения внедрению новаций. Это может быть связано с отсутствием эффективного менеджмента, примитивностью стратегий компании и др.
Всего 11% компаний в своих стратегиях упоминают инновации как один из инструментов для выхода на новый уровень.
Большая часть издержек компании связана с технологическим переоснащением предприятия. Расходы на исследования и поиск новых решений остаются на минимальном уровне. Заимствование технологий у иных организаций также не рассматривается в качестве альтернативы для инновационного развития. Такой прием требует достаточного уровня кооперационного взаимодействия и интеграции.
Существенным условием для активизации инновационной деятельности является квалифицированный персонал.
Однако и в этой сфере в России наблюдается отрицательная динамика. Что касается конкурентных преимуществ других предприятий, чаще всего указывалась низкая цена, только 17% опрашиваемых назвали качество продукции, 18% — новизну товара. Более высокие технологические свойства продукции являются угрозой всего для 10% компаний в рассматриваемых сферах.
При этом четко прослеживается секторальность фактора инновационного развития. В качестве существенного аспекта своей деятельности инновационное развитие называет более 20% предприятий, специализирующихся в сфере информационных технологий, электросвязи, приборостроения.
Наименьший интерес к новизне проявляют пищевая и деревообрабатывающая промышленность, производство строительных материалов, а также транспортное машиностроение. Это свидетельствует о том, что данные отрасли не позиционируют себя как отрасли с научно-техническим и инновационным потенциалом, что не может не отразиться на их конкурентоспособности.
Интересен тот факт, что в сферах информационных технологий и приборостроении инновационную активность считают важным преимуществом как с точки зрения своей деятельности, так и с точки зрения давления со стороны.
Инновации и маркетинг
Международный опыт свидетельствует о возрастающей роли маркетинговых инноваций и внедрения новых управленческих технологий.
Что касается российских предприятий, то наиболее активно процесс внедрения организационных инноваций происходит в высокотехнологичных секторах экономики. Как правило, речь идет об ограниченном наборе новаций — развитие кадров, введение систем сертификации и контроля качества, внедрение информационных технологий. За бортом остаются такие прогрессивные нововведения, как развитие кооперации и объединение производственных, научно-технических и инновационных потенциалов.
Относительно маркетинговых инноваций следует отметить то, что российские компании традиционно прибегают к использованию нововведений во внешнем виде товара:
- упаковка;
- товарный знак;
- реклама.
В отличие от технологических инноваций, маркетинговые и организационные являются фактором успеха, по мнению примерно 40% руководителей предприятий-респондентов.
Наибольшее значение процессные и организационные изменения имеют для предприятий машиностроения, информационных технологий. Наименее заинтересовано в переменах приборостроение и легкая промышленность.
Если говорить об инновациях в комплексе, то необходимость сочетания инновационных подходов и в производстве, и в организации бизнеса оценивается на высоком уровне компаниями в сфере ИТ, электросвязи, металлургии.
Самая низкая заинтересованность характерна для приборостроения.
В целом среди компаний, осуществляющих инновационную деятельность, только 26% опрошенных предприятий ориентированы на исследования и разработку продукции мировой новизны. Остальные в основном акцентируют внимание на продукции, новой только для внутреннего рынка. Однако деятельность таких компаний не может оказать существенного влияния на повышение конкурентоспособности национальной экономики.
Заключение
Результаты проводимых исследований свидетельствуют о низком уровне влиянии конкуренции на стимулирование инновационной деятельности и стратегическое планирование бизнеса, основанное на новейших технологиях.
Стоимость продукции остается ключевым факторам конкурентоспособности.
Несмотря на некоторую положительную динамику показателей, доля инновационной продукции в объеме продаж на российском рынке весьма незначительна.
Одной из основных причин, сдерживающих компании от инвестиций в инновации, является ограниченный доступ к финансовым ресурсам. Недостаток ресурсов для финансирования оперативной деятельности ограничивают возможности компаний для проведения исследований и разработок, в то время как в более развитых странах расходы на научную деятельность весьма заметны в общем объеме затрат (например, в Швеции это 58%).
Источник: allbizplan.ru