На рисунке 4.1 представлена контекстная диаграмма процесса «Управление бизнес-портфелем». Определена входная информация, которая некоторым образом изменяется работой и превращается в выходную информацию. При этом указаны стрелки механизма (работа осуществляется силами персонала и существующего программного обеспечения) и управления (выполнение работы подчинено управляющему воздействию, нормативным документам и осуществляется с учетом корпоративных ограничений).
Рис. 1.16. Функциональная диаграмма бизнес-процессов.
Мониторинг текущего и предполагаемого окружения
Анализ матрицы Ансоффа (рис. 1.17).
Рис. 1.17. Матрица Ансоффа 1 Тема 4. Анализ и моделирование функциональной области внедрения ИС. Основные понятия организационного бизнес-моделирования. Миссия компании, дерево целей и стратегии их достижения. Статическое описание компании: бизнес-потенциал компании, функционал компании, зоны ответственности менеджмента. Динамическое описание компании. Процессные потоковые модели. Модели структур данных. Полная бизнес-модель компании. Шаблоны организационного бизнес-моделирования. Построение организационно-функциональной структуры компании. Этапы разработки Положения об организационно-функциональной структуре компании. Информационные технологии организационного моделирования. 2 Сергей Картышов. «МИС или CRM: давайте разберемся» (Полная версия статьи, опубликованной в майском (2007) номере журнала «Маркетинг Менеджмент») 3 Описание построения полной бизнес-модели компании представлено на сайте http://www.intuit.ru/department/se/devis/4/ (курс проектирования информационных систем — http://www.intuit.ru/department/se/devis/).
Пленарная сессия «Цифровые предприятия: от датчика к бизнес-решениям». Иннопром-2017
Источник: doc4web.ru
Проектирование информационных систем — методические основы — тест 2
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 2
Решению каких задач способствует внедрение методологии проектирования ИС?
сверху-вниз», в предположении, что одна программа должна удовлетворять потребности многих пользователей)nbsp(2) гарантировать создание системы с заданным качеством в заданные сроки и в рамках установленного бюджета проектаnbsp(3) обеспечить удобную дисциплину сопровождения, модификации и наращивания системыnbsp(1) проектирование объектов данныхnbsp(2) инсталляция базы данныхnbsp(3) спецификация требований к приложениямnbsp(4) выбор архитектуры ИСnbsp(1) события, происходящие с системой в процессе ее создания и использованияnbsp(2) процесс проектирования ИСnbsp(3) организационные процессы внедрения ИСnbsp(1) предусматривает разработку итерациями, с циклами обратной связи между этапамиnbsp(2) предусматривает последовательное выполнение всех этапов проекта в строго фиксированном порядкеnbsp(3) переход на следующий этап означает полное завершение работ на предыдущем этапеnbsp(4) время жизни каждого из этапов растягивается на весь период разработкиnbsp(1) на каждом витке спирали выполняется создание очередной версии продукта, уточняются требования проектаnbsp(2) на каждом витке спирали планируются работы следующего виткаnbsp(3) переход на следующий этап означает полное завершение работ на предыдущем этапеnbsp(4) требования проекта постоянно уточняютсяnbsp(5) позволяет планировать сроки завершения всех работ и соответствующие затратыnbsp(1) учитывает взаимовлияние результатов разработки на различных этапахnbsp(2) переход на следующий этап означает полное завершение работ на предыдущем этапеnbsp(3) время жизни каждого из этапов растягивается на весь период разработкиnbsp(4) на каждом этапе формируется законченный набор проектной документации, отвечающий критериям полноты и согласованностиnbsp(1) каскадную модельnbsp(2) спиральную модельnbsp(3) поэтапную модель с промежуточным контролемnbsp(1) спиральная модельnbsp(2) каскадная модельnbsp(3) поэтапная модель с промежуточным контролемnbsp(1) приобретение nbsp(2) поставкаnbsp(3) документированиеnbsp(4) разработка nbsp(5) управление конфигурациейnbsp(6) обеспечение качестваnbsp(7) верификацияnbsp(1) документирование nbsp(2) верификацияnbsp(3) приобретениеnbsp(4) поставкаnbsp(5) разработкаnbsp(6) управление конфигурациейnbsp(1) создание инфраструктурыnbsp(2) приобретениеnbsp(3) поставкаnbsp(4) разработкаnbsp(5) обучениеnbsp(1) формирование требований к ИСnbsp(2) обследование объектаnbsp(3) проведение научно-исследовательских работnbsp(4) разработка технического заданияnbsp(1) разработка предварительных проектных решений по системе и её частямnbsp(2) разработка проектных решений по системе и её частямnbsp(3) разработка и адаптация программnbsp(4) разработка и оформление документации на поставку комплектующих изделийnbsp(1) эскизного проектированияnbsp(2) разработки рабочей документацииnbsp(3) технического проектированияnbsp(1) количество документовnbsp(2) действующие средства связиnbsp(3) действующие алгоритмы расчета показателей и возможные методы контроляnbsp(4) место формирования показателей документаnbsp(1) характеристика объектов автоматизацииnbsp(2) требования к системеnbsp(3) назначение и цели создания (развития) системыnbsp(1) функциональная и организационная структура системыnbsp(2) постановка задач и алгоритмы решенияnbsp(3) пояснительная запискаnbsp(1) регламентация процесса проектирования ИС и обеспечение управления этим процессом с тем, чтобы гарантировать выполнение требований как к самой ИС, так и к характеристикам процесса разработкиnbsp(2) формирование требований, направленных на обеспечение возможности комплексного использования корпоративных данных в управлении и планировании деятельности предприятияnbsp(3) автоматизация ведения бухгалтерского аналитического учета и технологических процессовnbsp(1) обеспечить нисходящее проектирование ИС (проектирование «сверху-вниз», в предположении, что одна программа должна удовлетворять потребности многих пользователей)nbsp(2) гарантировать создание системы с заданным качеством в заданные сроки и в рамках установленного бюджета проектаnbsp(3) обеспечить удобную дисциплину сопровождения, модификации и наращивания системыnbsp(1) разработка программного кода приложенийnbsp(2) инсталляция базы данныхnbsp(3) спецификация требований к приложениямnbsp(4) выбор архитектуры ИСnbsp(5) проектирование объектов данныхnbsp(1) объектные ТПРnbsp(2) подсистемные ТПРnbsp(3) элементные ТПРnbsp(1) иерархическую декомпозицию функциональной деятельности предприятияnbsp(2) иерархическую структуру подчинения подразделений и персоналаМиссия компании»
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 2
Дайте определение понятию «Функционал компании»
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 3
Дайте определение понятию «бизнес-потенциал компании»
nbsp
nbsp
nbsp
Упражнение 10: Номер 1
Какая модель отвечает на вопрос кто-что делает в компании и кто за что отвечает?
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 2
Какая модель отвечает на вопросы: зачем компания занимается именно этим бизнесом, почему предполагает быть конкурентоспособной, какие цели и стратегии для этого необходимо реализовать?
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 3
Какая модель отвечает на вопросы кто-что-как-кому?
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Упражнение 11: Номер 2
Какие модели описывают процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации какой-либо бизнес — функции или функции менеджмента?
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 3
Какие типы элементарных моделей используются для построения организационно-функциональной структуры?
nbsp
nbsp
nbsp
Упражнение 12: Номер 1
Какие стрелки называются граничными?
Стрелки, которые:
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 2
Появление «туннелей» на диаграмме означает:
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 3
Что определяет контекстная диаграмма?
nbsp
nbsp
nbsp
Упражнение 13: Номер 1
Укажите, чему должна соответствовать точка зрения.
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 3
Какие стрелки называются стрелками механизма (Mechanism)? Стрелки, которые:
nbsp
nbsp
nbsp
Упражнение 14: Номер 1
Укажите, что входит в определение контекста модели.
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 2
Укажите, что показывает диаграмма дерева узлов.
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 3
Укажите, с какой целью строятся диаграммы для экспозиции (FEO).
Источник: eljob.ru
