Существует несколько способов организации владения бизнесом. Одним из способов является бизнес-партнерство, когда два или более человека или организаций владеют компанией и несут ответственность. Важно обозначить роли в партнерстве, чтобы каждый партнер понимал ответственность и обязанности каждого владельца. В этой статье мы расскажем, что такое партнерские роли, как распределить роли в рамках партнерства, в чем преимущества наличия определенных партнерских ролей и что следует включить в партнерское соглашение.
Что такое партнерские роли?
Партнерские роли — это конкретные обязанности, ответственность и ожидания, возлагаемые на каждого партнера в бизнесе. Партнеры подробно излагают эту информацию в официальном партнерском соглашении, которое они разрабатывают совместно. Без этого соглашения организация вашего бизнеса по умолчанию подчиняется законодательству вашего штата о бизнесе.
Что следует включить в соглашение о партнерстве
Тщательное партнерское соглашение предусматривает структуры для управления вопросами, которые могут возникнуть в обычных ситуациях. При разработке соглашения о партнерстве следует учитывать следующие моменты:
Кого брать в бизнес — партнеры
- Какой вклад вносит каждый партнер в компанию
- Какую долю собственности получает каждый партнер
- Будете ли вы принимать решения большинством голосов, единогласно или вы можете принимать некоторые решения в одностороннем порядке
- Как вы будете делить прибыль, включая то, сколько получает каждый партнер и когда вы будете ее распределять
- Могут ли партнеры связывать организацию договором или обязательствами и какие-либо ограничения на эти полномочия
- Процедуры, позволяющие новым партнерам присоединяться к компании
- Как действовать в случае смерти партнера или его отказа от партнерства
- Как разрешать споры, например, положение о посредничестве
- Как долго продлится партнерство, даже если оно будет бессрочным
- Стандарты поведения, включая положение о конфликте интересов
Преимущества распределения партнерских ролей
Распределение партнерских ролей гарантирует, что каждый партнер знает свой ожидаемый вклад. Это также может помочь партнерам сосредоточиться на конкретных аспектах бизнеса. Назначение партнерских ролей может обеспечить систему подотчетности, где каждый партнер отвечает за оптимизацию основного компонента организации. Партнерские роли также могут помочь вам разработать организационную схему в начале вашего бизнеса, что может облегчить управление расширением.
Как распределить роли в рамках партнерства
Вот шаги по определению партнерских ролей:
1. Определите ответственность каждого партнера
Первым шагом в распределении партнерских ролей является определение степени ответственности каждого партнера в отношении финансовых обязательств, юридической ответственности и халатности. Существует три основных типа партнерства:
- Полное партнерство: Полное партнерство — это партнерство, в котором все партнеры участвуют в ежедневных операциях бизнеса и несут равную ответственность.
- Ограниченное партнерство: В партнерствах с ограниченной ответственностью есть один или несколько партнеров, которые участвуют в ежедневных операциях, а также один или несколько партнеров, которые не участвуют в повседневных функциях компании.
- Партнерство с ограниченной ответственностью: Партнерства с ограниченной ответственностью защищают всех партнеров, включая генеральных партнеров, от ответственности за действия, предпринятые другими партнерами. Партнерства с ограниченной ответственностью распространены в тех случаях, когда партнеры относятся к одной профессиональной категории, например, юристы или бухгалтеры.
Изложение этой информации поможет вам определить, сколько партнерских ролей необходимо создать. Если вам нужно больше ролей, чем вы и ваш первоначальный партнер или партнеры могут выполнить, это признак того, что вы можете искать других партнеров для вступления в вашу организацию.
2 бизнес-партнера, 3 компании: сколько раз надо договариваться? Разбор бизнес-партнерства.
2. Напишите список ваших потребностей в управлении бизнесом
Составление списка потребностей в управлении бизнесом поможет вам получить представление о том, какие задачи вам необходимо решить. Подумайте о том, что предоставляет ваш бизнес, о вашей миссии и краткосрочных и долгосрочных целях. По мере роста вашего бизнеса эти должности могут стать полноценными отделами. Некоторые общие потребности в управлении включают:
- Человеческие ресурсы
- Общее руководство
- Распределение
- Маркетинг
- Продажи
- Производство
- Финансы
- Соблюдение правовых норм
3. Создайте должностные инструкции по каждой управленческой потребности
Вы можете получить конкретное представление о том, что подразумевает каждая управленческая потребность, написав должностные инструкции для каждой из них. Описание должностных обязанностей позволяет рассмотреть все аспекты роли, включая:
- Основные обязанности и ответственность
- Требования к образованию и опыту работы
- Необходимые навыки и черты характера
Должностные инструкции также могут быть полезны при принятии решения о том, какими типами сотрудников эти начальные должности могут руководить, если и когда ваш бизнес расширится. Вы также можете использовать эти описания, если новый партнер заинтересован в присоединении к вашей фирме.
4. Назначение задач
После того как вы изложите описание каждой должности, вы можете изучить сильные стороны и компетенции каждого партнера. В рамках этого процесса вы можете рассмотреть личностные характеристики, предыдущий опыт и интересы. Если никто из партнеров не обладает необходимым опытом или знаниями, чтобы лично контролировать эту роль, вы можете поручить партнеру нанять человека или команду для управления этой работой. Партнер будет контролировать работу отдела, чтобы убедиться, что команда выполняет цели, указанные в каждом описании.
5. Формализуйте роли в письменном виде
Следующий шаг — формализация ролей в партнерском соглашении с помощью опытного юриста. Эти документы помогают убедиться, что поставленные задачи, система разрешения споров и структура принятия решений являются официальными. Партнерские соглашения также определяют ответственность и финансовые взносы каждого партнера. Наличие письменного партнерского соглашения помогает облегчить общение, сроки и структуру встреч.
6. Проводить регулярные встречи
Регулярно встречайтесь с партнерами, чтобы рассказать о том, как каждый партнер достигает поставленных целей и справляется со своими обязанностями, включая сотрудников или команды, которыми он может руководить. В зависимости от потребностей и местонахождения ваших партнеров, вы можете встретиться лично, в режиме конференц-связи или с использованием программного обеспечения для видеоконференций. Регулярные встречи также помогают партнерам понять, как каждая роль влияет на другие части бизнеса, и могут помочь вам разработать стратегию для всей организации. Эти встречи также могут помочь вам определить, нужно ли вам реорганизовать партнерские роли.
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
Как найти партнеров для своего бизнеса – условия партнерства
Заниматься бизнесом в одиночку проблематично, а порой и бесперспективно, поэтому вам просто необходим помощник в этом деле. В деловой сфере он зовется бизнес-партнер. В бизнесе с начала 20-ого века существует такое понятие как партнерство. И означает оно как участие в каком-нибудь деле. Это производное от слова партнер.
Партнер – это человек или фирма, который занимается определенным делом и объединен со своим единомышленником общей идеей, или бизнесом. Есть еще одно слово, которое охарактеризует такого человека – это компаньон.
Существует несколько видов партнерства: это неформально и официальное. В этом случае компаньоном выступает физическое лицо. Так же партнером может выступать какая-нибудь компания или фирма, то есть юридическое лицо.
Официальное трактование понятия партнерства: это такая форма бизнеса, которая зарегистрирована на уровне закона. Может быть коммерческой и некоммерческой, а так же полная и неполная.
Неформальное трактование понятия партнерства: это такая организация бизнеса, где нет юридической основы. Она используется в качестве стратегии для достижения выбранной цели партеров по бизнесу на взаимовыгодных условиях.
Если партнер это человек, то такая сфера бизнес, где имеет значение человеческая личность, чаще всего это индивидуальное предпринимательство.
А если в роли партнера выступает какая-нибудь организация, то это ниша бизнеса, где строятся деловые отношения между юридическими лицами.
В любом деле, будь то развивающийся бизнес, или стабильная компания, нужны партнеры. Весь смысл партнерства заключен в поддержке, и это касается не только финансовой или организационной помощи. На современной бизнес-арене очень сложно справиться самому, особенно в условиях кризиса. А партнеры в этом помогут.
Такого не существует, но если пытаться найти правильные качества в партнере, то это приблизит вашего партнера к такому званию.
Так по каким качествам необходимо выбирать себе бизнес-партнера?
Бизнес-практика показывает, что это:
- компетентность;
- профессиональные качества;
- ответственность;
- трудолюбие;
- упорство в достижении цели;
- надежность;
- порядочность;
- независимость;
- доверие;
- открытость.
Можно было бы продолжить этот список и дальше, но не имеет смысла, т.к. все выше сказанное составляет основу. Из самых важных качеств партнера – это стремление поддержать и развить совместную идею. Еще неотъемлемым, является финансовая состоятельность, творческий подход к делу, и психологическая устойчивость.
Смысл партнерства заключается во взаимодополнении, то есть один имеет качества, которых нет у другого. И вместе они добиваются своей цели. Кроме того важную роль играет финансовое стимулирование, обоюдное выполнение всех задач и требований. Только в этом случае можно ожидать успех.
Каждый выбирает для себя того, кто больше подходит на роль партнера, поэтому сложно сказать каков должен быть идеальный компаньон.
Достоинства и недостатки партнерских отношений в бизнесе.
Такие отношения всегда имеют свои положительные и отрицательные стороны. И нужно быть готовым при заключении партнерства к определенным особенностям нового соратника по бизнесу.
- поддержка компаньона: финансовая, консультационная, организационная и самое главное эмоциональная.
- разделение ответственности – в этом случае обязанности делятся поровну;
- возможность разграничения сфер деятельности и контроля;
- быстрое реагирование на проблемы с нескольких сторон и многогранное видение проблемы;
- снижение рисков в бизнесе за счет более обширных знаний и умений каждого партнера и т.д.
Выгодны в партнерском бизнесе, очевидны и по мере процветания бизнеса только увеличиваются.
- распределение дохода в зависимости от роли и вклада каждого участника в общее дело;
- необходимость в умении приспособиться к личности партнера, учитывая индивидуальные особенности характера;
- в случае прекращения партнерских отношений настанет раздел общего бизнеса, а это может привести к значительному ущербу компании.
Минусы в таких отношения исходят из неумения компаньонов разграничивать полномочия друг с другом.
Самое главное это соблюдение дистанции между партнерами, если происходит выход за пределы таких отношений( в данном случае дружеских) то это доводит до краха самого бизнеса.
Компромисс – это обязательное условие взаимовыгодного бизнеса, заключается он в понимании и терпимости к своему товарищу по делу. Умение слушать позволяет компаньонам привести свой бизнес на более высокий уровень, что, в конце концов, хотят все бизнесмены.
Поиск партнера для бизнеса: где и как найти?
Сейчас не является большой проблемой. Интернет просто замечательный помощник, для тех, кто хочет обзавестись компаньоном.
С помощью всемирной сети можно найти себе партнера по бизнесу абсолютно любыми способами:
- разработка своего сайта;
- доски объявлений;
- специализированные сайты и форумы;
- различные интернет блоги;
- почтовые рассылки и т.д.
При помощи таких способов можно легко и быстро найти себе партнера по бизнесу, при этом, не затрачивая большие деньги.
Есть так же такие личности, которые не сильно доверяют интернету и ищут себе партнеров среди друзей и знакомых, либо по рекомендации. В этом случае есть свои плюсы и минусы.
Отличный способ еще представляет собой размещение объявлений в газете или организация раздачи флаеров на улице.
Исходя из вышесказанного: можно сделать вывод, что найти себе партнера существует множество способов. И только вам выбирать, как это сделать лучше. Ограничений нет абсолютно никаких.
Условия работы с партнерами.
Добропорядочность – одно из важных качеств, для обоих партнеров. Но когда все идет хорошо, есть стабильный и большой доход, начинаются разногласия между партнера. А это всегда сопровождается личной неприязнью и передела собственного бизнеса. К тому же вполне возможно, что в начале деловых отношений один из партнеров мог упустить документальное подтверждение своих прав на бизнес и прибыль, что еще более усугубит дело.
Идеальным вариантом в партнерских отношениях будет считаться создание юридического лица, к примеру: ООО, которое обеспечит равноправное распределение имущества и бизнеса в будущем, если будут проблемы. Общество с ограниченной ответственностью позволяет документально подтверждено разделить имущество компаньонов, при выходе одного из состава участников.
В том случае, если партнеры не готовы регистрировать юридическое лицо, необходимо просто обоим участникам бизнеса зарегистрироваться как ИП, но стоит не забывать, что в этом случае организации бизнеса, ответственность человека будет равняться всему его имуществу.
Если же и это не подходит, то можно составить соглашение между физическими лицами со всеми интересующими нюансами и заверить его у нотариуса.
Для подстраховки, обязательно указать в нем: Какую сумму денег каждый из них вносит в общее дело, и какие условия будут способствовать распределению прибыли от бизнеса, а так же, на что может рассчитывать партнер при выходе из дела. Это пригодиться и в случае регистрации обоих компаньонов как ИП.
Кроме всего вышесказанного нужно застраховать и собственные денежные вклады и договора займа. Так же возможно создания договора об оказании различных услуг, что может стать гарантом выплат за труд партнера.
В заключение хотелось бы отметить, что бизнес-партнерство – явление широко распространенное в бизнесе, и при грамотном подходе и вовремя составленных юридических документах может сыграть вам на руку, так как имеет очень много плюсов. Но самое важное – это стремление обоих деловых партнеров довести общее дело до успеха, взаимопонимание, выручка и коллективная работа.
Похожие записи:
- Госпрограмма поддержки малого бизнеса: помощь малому бизнесуСейчас малый бизнес является прибыльным делом и улучшает свои позиции во всех сферах деятельности. Во многих странах, сейчас, существует помощь, также и от государства, для развития новых фирм. Это могут быть разные упрощенные процедуры регистрации, получение сертификатов, налоговые льготы, выдача.
- Как найти и выбрать нишу для малого бизнеса?Первый шаг, который нужно сделать, чтобы создать свой бизнес – это выбрать нишу. Будет это крупный или мелкий бизнес – не имеет значения, ибо правильный выбор ниши – это 50% успеха. Чем тщательнее будет подход к выбору, тем больше вероятности.
- Интересные идеи для бизнеса с нуляВ действительности меня заинтересовала то, что сама идея является гениальной в своей простоте и в тоже время в ней сочетаются две противоположные стороны: с одной — это сложное производственное явление, но если хорошо разобраться, то с точки зрения организационных моментов.
- Где взять кредит для открытия собственного делаОдним самым важным вопросом является, где взять кредит для открытия собственного дела. Если честно, есть 2 главных источника кредитования : фонд поддержки малого предпринимательство и банки. Сейчас мы рассмотрим минусы и плюсы одного из этих вариантов.
Источник: openbusines.ru
Партнерство в бизнесе: за или против?
Читайте самое интересное в нашем Telegram-канале.
Тюменские энергетики расчищают охранные зоны ЛЭП от опасной растительности
В Тюмени ищут родителей 7-летнего мальчика
Шарохинский фестиваль — 2023 посвятят 100-летию Голышманово
Источник: megatyumen.ru