Исследователи из ТюмГУ изучили типы семейных систем у предпринимателей малого семейного бизнеса и, помимо прочего, пришли к выводу, что сплоченность таких семей снижается с увеличением возраста владельца коммерческого предприятия.
Статья ученых кафедры общей и социальной психологии ИПиП ТюмГУ кандидатов наук доцента Юлии Мурзиной и старшего преподавателя Ирины Русяевой опубликована в «Национальном психологическом журнале».
Для нашей страны рост и повышение эффективности малого бизнеса — одно из стратегических направлений. Но стимулировать рост бизнеса могут не только финансовые и инфраструктурные факторы, но и социально-психологические. Изучение отношений внутри семей предпринимателей способно стать еще одним направлением для развития малого бизнеса в нашей стране.
Поэтому целью исследователей ТюмГУ было изучить типы семейных систем с точки зрения параметров адаптивности и сплоченности у предпринимателей сферы малого семейного бизнеса. Исследование проводилось с помощью методики FACES-3 Д. Олсона. Опрошены 129 владельцев малого семейного бизнеса.
В ТюмГУ выяснили, жители каких российских городов получают более высокую зарплату
Экономисты Тюменского государственного университета выяснили, что значимо большую зарплату получают жители крупных городов численностью от 500 тысяч человек со статусом административной столицы или.
naked-science.ru
Оказалось, что российские бизнес-семьи имеют достаточно высокий уровень «сплоченности» и чрезмерно высокую «хаотичность». Последняя проявляется в неустойчивости руководства, импульсивности в принятии решений, неясности ролей (для сравнения — в европейских бизнес-семьях доминирует тип «ригидно-запутанные», который характеризуется множеством эмоциональных связей и ролевой жесткостью).
Ученые оценивают высокую хаотичность российских бизнес-семей как способ выстраивания отношений, которые позволяют сформировать преемственность семейного дела. При этом поддержка родителями автономии и независимости детей оказалась наиболее важным фактором, стимулирующим предпринимательские намерения.
Еще один вывод ученых касался динамики семьи во времени. Они выяснили, что реальная сплоченность между родственниками снижается с увеличением возраста владельца бизнеса. В выборке испытуемых доминировали семьи с подростками, поэтому такая тенденция — вполне закономерна. После того, как дети вырастают, эта сплоченность снижается.
Но на следующем этапе семейной жизни, после отделения детей от семьи, как считают исследователи, потребность в сближении может проявиться снова, так как супруги будут пытаться решить эту задачу через развитие отношений друг с другом или при помощи рождения позднего ребенка. Все это должно запустить новый цикл отношений.
В ТюмГУ выяснили, как изменился образ самих себя у современных детей
Исследователи Тюменского государственного университета изучили представление дошкольников о самих себе и провели сравнительных анализ того, как изменилось это видение за последние 13 лет. Оказалось.
naked-science.ru
Чем больше детей в бизнес-семье, тем выше реальная сплоченность семьи. Сплоченность в многодетных семьях предпринимателей — это потенциал для репутационного капитала семьи и формирования финансовой устойчивости в будущем.
В результате исследования ученые ТюмГУ сформулировали рекомендации по гармонизации семейных отношений, направленные на поддержание и развитие связей поколений:
– Развивать лидерские способности каждого члена семьи. В семейном бизнесе важна взаимоподдержка и взаимозаменяемость в противовес позиции одного лидера.
– Учиться адаптивной реакции на изменения и трудности. Развивать стратегию сотрудничества, демократичного подхода к решению проблем, где каждая сторона получает желаемое, и, возможно, даже больше. Выйти на новый уровень видения решений можно с помощью психолога или коуча.
– Развивать отношения в семье между поколениями в виде двусторонней передачи опыта: и от родителей к детям, и от детей к родителям. Поддерживать в детях стремление к автономии в принятии решений, что поможет в управлении семейным бизнесом и создании собственных предприятий.
– Вместе обсуждать и исследовать желаемый образ семьи, согласовывать основные цели и направления, например, в конце календарного и финансового года, что позволит наметить пути к их достижению.
Результаты исследования ученых ТюмГУ позволяют сформулировать предложение центрам семейного бизнеса для особой поддержки многодетных бизнес-семей. Выявленные закономерности помогут улучшить демографическую ситуацию в стране и будут способствовать развитию малого бизнеса. Работа выполнена при финансовой поддержке РФФИ проекта «Ценностные ориентации владельцев успешного семейного бизнеса».
Источник: naked-science.ru
Семья как бизнес-система
Я двадцать лет занималась бизнесом. Для меня это знакомая и понятная сфера жизни. Мне все там давалось легко. В области семейных отношенийдолго ощущала себя полным дилетантом. Всему приходилось учиться впервые.
В жизни и в бизнесе есть определенные закономерности, значит, они должны быть и в семье. Мне захотелось провести аналогию, чтобы через известную мне область жизни познать малознакомую. Что общего между семьей и бизнесом?
Семью вполне можно назвать совместным предприятием. Там есть два учредителя. И у каждого из них свой пакет акций. Что готов внести в уставный фонд? Мы не будем говорить сейчас о материальных благах. Я говорю о любви, уважении, благодарности, энергии, желании заботиться, брать на себя ответственность и др.
В бизнесе эти вопросы обсуждаются в первую очередь и при несовпадении интересов поиск партнеров продолжается по необходимым параметрам. В семье сначала региструют брак без обсуждения уставных документов. Каждый остается при своей иллюзии о модели предприятия, форме, взносах и т.д.
Бизнес начинается с цели. Если в бизнесе нет цели, он долго существовать не будет. Если цель выбрана неверно, например, заработать денег, шансы у такого бизнеса тоже невелики. Много ли удавалось встретить семей, в которых муж и жена заранее до регистрации брака подробно обсуждают свои цели? Выяснили ли они взгляды на основные жизненные вопросы: жизненные ценности, цели жизни, количество детей, воспитание детей, отношение к материальным благам, свои ожидания от семьи и от партнера и многие другие.
Бизнесу нужно учиться, иначе потеряешь деньги. Строить отношения тоже нужно учиться, иначе потеряешь семью. Что важнее: бизнес или семья?
Вначале бизнес требует вложений: денег, времени, знаний, энергии. В моем первом бизнесе мы три года только вкладывали. Только через 3 года появилась первая прибыль. Чтобы получить результат в семье, нужно тоже вкладывать: время, любовь, внимание, заботу, терпение, принятие, прощение.
Когда фирма разовьется, создаст сеть дочерних (и сыновних) предприятий, можно пожинать плоды своего труда, занимаясь творчеством для души. Правомерно и для бизнеса, и для семьи.
И в бизнесе, и в семье, и в других сферах жизни действует правило Паретто: для достижения 20% результата необходимо затратить 80% энергии, тогда на оставшиеся 80% результата нужно всего 20% ресурсов. Не зная этого правила, можно при малейшей трудности отказаться от цели.
В бизнесе и в семье существуют свои этапы развития. С приобретением опыта уже никогда не повторится начальный этап бизнеса с его эмоциональностью, ожиданиями, мечтами и ошибками. Разве мудрый руководитель захочет вернуться в прошлое, отказавшись от бесценного опыта, дарящего уверенность? Так и романтический период отношений в семье переходит в другую, более зрелую и мудрую фазу.
Эти периоды невозможно сравнивать, они слишком разные и для сравнения нет критерия. Мне было жаль женщину бальзаковского возраста, которая через полтора года отношений с мужчиной все время мысленно возвращалась в период их знакомства и еще и еще раз переживала тот эмоциональный подъем, пытаясь заново испытать прожитую там эмоцию.
В каждом периоде, как и в каждом времени года есть своя неповторимая прелесть. Разве можно сравнивать непосредственность девушки и мудрость зрелой женщины? Так стоит ли переживать из-за того, что закончилась романтика, свойственная периоду знакомства? Может, лучше найти «прибыль» этого этапа отношений?
В бизнесе существует дух команды, рожденный общей целью. В случае неудачи всегда ищется новая возможность, а любая неудача еще больше сплачивает на пути к цели. Для этого проводятся планерки, анализ допущенных ошибок, мозговые штурмы по нахождению новых решений. Кто-нибудь может себе представить в бизнесе сцену, когда при малейшем разногласии все разбегаются по разным кабинетам и не разговаривают друг с другом до следующей оплаты налогов?
В бизнесе принято заключать договора, особенно подробно прописывая все возможные риски. В этом случае потери сводятся к минимуму. В семье только самые осознающие решатся открыто говорить о своей обидчивости, своих желаниях и ожиданиях. У этих, умеющих договариваться, слушать и слышать, и идущих к своей главной цели, всегда все получится.
В бизнесе, если вы не заключите договор с поставщиками и не оговорите подробно все условия, никто товар вам поставлять не начнет. В семье бывает так, что женщина большую часть жизни ждет от мужчины проявлений его внимания, и никогда при этом не озвучила, как бы она хотела его получить. Он сам должен догадаться.
Бизнес можно делать одному, а можно в команде. Разный уровень, разный доход. Это зависит от цели каждого. Можно жить одному, не создавая семью, а можно жить с любимыми людьми. Одному жить проще (с собой ведь всегда договоришься), в семье сложнее, но благодарнее.
Все зависит от критерия. Если критерий «развитие», то я выбираю семью.
Кому-нибудь придет в голову на планерке при малейшем несовпадении взглядов устраивать скандалы и разборки с обвинениями всех присутствующих? Откуда взялись те правила приличия, которые регулируют отношения в социуме, и куда они деваются в семье?
В бизнесе обязательно должен быть директор — человек, берущий на себя ответственность. Его определяют учредители. В семье тоже должен быть хозяин для того, чтоб был порядок. Для того, чтоб семья развивалась, ее рулем должен править кто-то один. И его тоже можно определить советом учредителей.
В бизнесе у каждого есть его должностные инструкции. Это определенность. В семье тоже очень важно распределить обязанности, чтоб потом не возникали взаимные претензии от взаимных ожиданий.
Еще можно долго проводить аналогию. Иногда так становится смешно, когда делаешь перенос какой-нибудь семейной ситуации в бизнес, и представляешь, как это выглядит. Все больше утверждаюсь в том, что создание семьи и отношений — это целая наука или искусство, которым нужно обязательно учиться, бесконечно экспериментируя в жизни. Мне нравилось все время что-то менять в бизнесе, теперь нравится это делать в семье.
Если в бизнесе ведутся переговоры с иностранцем, то никому не придет в голову объясняться на пальцах. Естественно, пригласят переводчика. Сложно себе представить, чтоб контракт не состоялся только потому, что забыли о существовании этой профессии. Если семья — это совместное предприятие, а каждый человек — целое государство, то без переводчика точно не разобраться.
Остается 2 варианта: всю жизнь учить иностранный язык, чтоб понимать партнера, или приглашать переводчика-психолога. Ведь когда обращаешься к профессионалу, всегда можно остановить конфликт, а, может, и предупредить, вовремя найти выход из сложной ситуации, чтоб не пришлось через много лет если и жить вместе, но разделенные невидимой стеной непонимания и отчуждения. А может, стоить выучить этот иностранный язык, учиться пониманию?
Порассуждала я здесь и пришла к выводу, что в детстве меня сильно обманули во всех сказках, где говорили о том, что они полюбили друг друга, а дальше жили долго и счастливо. Конечно, это так и было, но они владели наукой создания отношений. Обманули тем, что скрыли наличие такой науки. Пришлось открывать все когда-то давно знакомое заново. Но я очень благодарна этому опыту, который приносит бесценную прибыль моему совместному предприятию, не измеримую никакими деньгами!
Автор Галина Дубровская
Источник: www.b17.ru
Какие особенности являются общими для семьи бизнеса или системы убеждений
Задание №6413.
Поиск социальной информации. ЕГЭ по обществознанию
Прочитайте текст и выполните задание.
Нас учат мыслить логично, анализировать, то есть разбивать события на части и потом опять собирать их. Иногда это приводит к успеху. Но опасность подстерегает тех, кто попытается использовать такой подход в любой ситуации. Он не работает, когда имеешь дело с системами.
Привычное причинное мышление не срабатывает, когда нам приходится иметь дело с системами, потому что оно склонно везде усматривать действие простых, локализованных в пространстве и во времени причинно-следственных связей, а не комбинаций взаимовлияющих факторов. В системах причина и её следствие могут быть далеко разнесены в пространстве и во времени. Следствие может проявиться лишь спустя несколько дней, недель и даже лет, а действовать нам нужно сейчас. Долгосрочные результаты могут оказаться совсем неплохими — так, благодаря хорошему воспитанию вырастают заботливые, способные дети, которые, в свою очередь, станут хорошими родителями.
Если вы не в состоянии устанавливать связи между причинами и следствиями, то вам будет трудно чему-либо научиться на опыте и принимать разумные решения. Но логический анализ может и ввести в заблуждение, а очевидные решения способны сделать ситуацию хуже, чем она была; при этом выход из неё может оказаться чем-то противоречащим здравому смыслу.
(Дж. О’Коннор, И. Макдермотт)
Каким образом системное мышление позволяет распознать связь между событиями и явлениями, которые кажутся изолированными? К каким затруднениям ведёт неумение устанавливать причинно-следственные связи? Какие особенности являются общими для семьи, бизнеса или системы убеждений? (Используя текст, дайте развёрнутое описание.)
Пояснение:
В правильном ответе должны быть ответы на вопросы:
1) системное мышление позволяет увидеть лежащие в их основе структуры;
2) «трудно чему-либо научиться на опыте и принимать разумные решения»;
3) это сложные системы, которые в результате взаимодействия своих частей поддерживают свое существование и функционируют как единое целое / состоят из множества различных частей, каждая из которых действует отдельно, но при этом все они работают вместе и каждая влияет на все другие части.
Источник: Обществознание, ЕГЭ. 30 типовых вариантов. А.Ю. Лазебникова, Т.В. Коваль. 2020
Сообщить об ошибке
Источник: exam-prep.ru
