Каким образом феномен международного бизнеса может повлиять на управленческую карьеру

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» КАФЕДРА МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Практикум по курсу Международный менеджмент ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2011

3

5 Пивоваров, Л.С. Тарасевич и др. (СПб, Изд-во Питер, 2008), а также учебников российских и зарубежных специалистов в данной области. Данное пособие способствует формированию профессионального мышления будущих управленцев, предназначено для проведения практических занятий и может быть использовано для самостоятельной работы студентов. При разработке заданий и ситуаций востребован аналитический и управленческий инструментарий.

Как быть продуктивным? Про выбор партнёров, кризис и важность разбираться в себе. Алексей Васильчук

6 Тема 1. Специфика международного бизнеса и международного менеджмента Вопросы для дискуссии: Каким образом международный бизнес влияет на вашу жизнь? Каким образом феномен международного бизнеса может повлиять на вашу управленческую карьеру?

Каким образом Российское правительство может способствовать повышению уровня конкурентоспособности российских компаний в международном бизнесе? Почему международный менеджмент более сложен, чем управление национальным бизнесом? Назовите основные сложности управления в глобальной среде?

1.1. «Выбор международного проекта» Один из ключевых факторов международного бизнеса – анализ проекта на начальном этапе, определение зон адаптации продукта к новому рынку. При анализе проекта менеджер обращает внимание на необходимость данного продукта на рынке, наличие/ отсутствие рыночных аналогов, возможность адаптации продукта; реализуемость данного проекта в контексте транспортных издержек, возможности организовать производство, наличие квалифицированных специалистов и управленцев. Ваша команда стажеров должна проанализировать возможности реализации бизнес-проектов, предложенных региональными менеджерами компании. 1. Продажа франшиз на открытие фитнес-клубов на Ближнем Востоке; 2. Импорт французского вина в Китай; 3. Совместное предприятие по пошиву модной одежды изо льна в Италии; 4. Организация экологического туризма в Якутии; 5. Открытие сети ортопедических салонов в Индии. Задание:

5 способов контролировать сотрудников / Управление персоналом 16+

7 2. Составьте список достоинств и недостатков каждого предложения. 3. Объясните, как ключевые преимущества могут быть использованы, а недостатки – преодолены. 1.2. Мини-кейс «GlobalFarmatic» Людвиг Георг Браун — руководитель департамента зарубежных операций Восточной Европы германского фармацевтического холдинга Frada Arzneimittel AG.

Полгода назад Людвиг перешел на эту должность с позиции руководителя производственного подразделения. Успех на этом месте открывал для него значительные карьерные перспективы. Через неделю Людвига ожидала первая рабочая командировка.

В рамках поездки ему предстояло решить относительно простую задачу, успешное решение должно было продемонстрировать его кросскультурную компетентность и умение принимать правильные решения как руководителя мультинациональной компании. Холдинг Frada Arzneimittel AG является международным производственно-торговым холдингом, представленным на шести континентах.

Пространство СНГ — единственный крупный неохваченный регион, на котором отсутствуют производственные мощности и торговая сеть. Экономическое пространство стран СНГ по мнению руководства холдинга стало рассматриваться как динамично развивающееся и перспективное.

Людвигу, как руководителю департамента зарубежных операций по Восточной Европе и куратору проекта, предстояло утвердить кандидатуру управляющего российским подразделением, которое будет курировать деятельность холдинга в странах СНГ. С немецкой основательностью Людвиг решил разработать критерии для сравнения всех кандидатов, по которым он сможет оценить не только профессиональные навыки, но и деловые качества, и способность действовать в мультикультурной команде. Прибыв в Москву, свободное время до начала переговоров он предпочел потратить на изучение деловой культуры. Задание: Помогите Людвигу разработать критерии и пул вопросов для собеседования с российскими кандидатами.

8 1.3. «Корпоративное многообразие» (Corporate diversity) Обсудите в рабочих группах, насколько актуально и эффективно для российских компаний, действующих на национальном и мировом рынках изучать и применять лучшие практики управления Корпоративным многообразием, внедрять политику Корпоративного многообразия. Одна из групп должна аргументировано изложить свою точку зрения с позиции «против», другая – «за».

Задание. В процессе обсуждения сформулируйте ответы на следующие вопросы: 1. Как знание результатов исследования Г. Хофштеде может быть применено для улучшения ваших шансов на успех в корпоративном управлении. 2. Каким образом растущее многообразие международных компаний влияет на способность последних конкурировать на международном рынке.

3. Обсудите аспекты Корпоративного многообразия для следующих сфер деятельности фирмы: управление персоналом, этика и социальная ответственность бизнеса, маркетинг. 1.4. «Этичность в международном бизнесе» Выход на мировую арену для компаний зачастую связан с поиском не только новых рынков, но и новых возможностей для ведения бизнеса.

При этом благоприятные условия, существующие в других странах, могут стать не просто способом сэкономить на издержках, но и поводом для обвинения в неэтичности, приводящем зачастую к громким скандалам и большим убыткам: использование детского труда, несовершенства законов в области охраны окружающей среды и т.д. И как определить грань, переступать которую не следует? И нужно ли: ведь если компания не воспользуется преимуществами глобальной среды, то это наверняка сделает кто-то из ее конкурентов? Задание: 1. Проанализируйте известные Вам случаи неэтичного поведения бизнес-субъектов.

9 2. Перечислите, с какими типами неэтичного поведения может столкнуться международная компания при осуществлении своей деятельности. 3. Обсудите, каким образом компания может предостеречь своих сотрудников от неэтичного поведения.

10 Тема 2. Внешняя среда международного бизнеса и ее анализ Вопросы для дискуссии: Перечислите основные направления и составляющие анализа внешней среды организации. Назовите основные источники данных для анализа внешней среды. Опишите явление турбулентности в современной экономической среде.

Каким образом можно решить проблему устаревания информации с учетом турбулентности внешней среды в настоящее время? 2.1. «Анализ внешней среды организации» Компания, активно развивающая внешнеторговую деятельность, нуждается в точной и надежной информации о среде бизнеса в целевом регионе и о ключевых партнерах.

Для получения информация компания может использовать собственные силы для поиска и сбора информации и привлекать внешних экспертов для поиска и анализа данных. Отсутствием профессионального подхода является принятие решений, которые опираются на случайные мнения, без анализа статистически достоверных данных.

В данном задании будущим специалистам международного рынка предлагается провести исследование деловой среды страны и проанализировать условия для российской компании, (а) планирующей открытие торгового или производственного регионального подразделения, или (б) планирующей партнерство на данном рынке в сфере торговли или производства. Возможные сферы деятельности российской компании: производство товаров (с указанием отрасли и сектора (B2B, B2C)), ИТбизнес, интеллектуальные услуги и т.д. Результаты проведенного анализа и выводы представляются на семинаре в форме доклада. Форма отчета по результатам исследования представлена в таблице (см. таблицу 1). Возможные источниками для сбора и анализа информации являются: Торгово-промышленные палаты стран Союзы предпринимателей

Источник: studfile.net

Реализация международного менеджмента в бизнесе компаний развитых стран

Международный менеджмент – это одна из разновидностей менеджмента, нацеленная на построение, использование, удержание и развитие конкурентных преимуществ компании посредством использования преимуществ и возможностей ведения бизнеса в разных странах.

Международный менеджмент также может быть определен в качестве целенаправленной коммуникации компании с зарубежными партнерами. В его основу закладывается такая управленческая функция как коммуникация, играющая ключевую роль в международном бизнесе и являющаяся важным связующим процессом. Вторым, не менее важным институциональным признаком выступают субъекты взаимоотношений, т.е. деловые партнеры компании на макро- и микроуровнях.

Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой

В современной системе международных отношений принято выделять три группы зарубежных деловых партнеров:

• внутрикорпоративные партнеры;
• местные компании, с которыми ведет сотрудничество иностранная фирма;
• органы высшей и местной государственной власти.

Бывают случаи, когда в роли партнеров выступают международные экономические организации, реализующие проекты в целевой стране.

Будучи основанным на фундаментальных принципах классического менеджмента, международный менеджмент отличается присущей лишь ему особой спецификой, определяемой особенностями и масштабностью внутренней и внешней среды международного бизнеса. В значительной степени специфика международного менеджмента обусловлена переносом деятельности компаний с операций на национальном рынке в пользу международного бизнеса.

По своей структуре международный менеджмент состоит из 5 основных сфер управления (рисунок 1).

Рисунок 1. Базовые сферы управления в международном менеджменте. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

«Реализация международного менеджмента в бизнесе компаний развитых стран»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

В отличие от классического менеджмента, в котором процесс управления включает в себя четыре взаимосвязанных функции (планирование, организацию, мотивацию и контроль), менеджмент международный выполняет еще одну важную функцию – координацию.

В общем и целом, международный менеджмент как научная дисциплина специализируется на изучении того, какими образом происходит управление деловой активностью компании в международной сфере.

Международный менеджмент в системе международного бизнеса развитых стран

Менеджмент современных международных компаний реализуется по следующим направлениям:

• организационное управление;
• управление производством;
• управление научно-технической деятельностью;
• управление маркетингом;
• управление стоимостью;
• управление информацией;
• управление изменениями;
• управление персоналом.

Отличительными особенностями реализации международного менеджмента в зарубежных компаниях выступает придание особо важного значения заграничной окружающей среде принимающего государства, а также возникновение большого количества и растущее многообразие рисков, которые нужно не только учитывать, но и компенсировать. Имеют место и свои особенности проявления управленческих функций за рубежом. Актуальной остается проблема взаимодействия головной компании в государстве базирования со структурными подразделениями за рубежом. Отдельного внимания заслуживает проблема разработки первичной стратегии проникновения на внешние рынки.

Ключевыми тенденциями развития международного менеджмента считаются:

• рост значимости материальной и технологической базы производства товаров и услуг, качественный и количественный рост новых отраслей экономики;
• повышение внимания к организационной культуре, общая демократизация процесса управления, а также осуществление управленческих функций и активное участие рядовых сотрудников в прибылях компании.

В каждой стране реализация международного менеджмента приобретает свою специфику и особенности. Рассмотрим их на примере развитых стран.

Особенности реализации международного менеджмента в бизнесе компаний развитых стран

Для представителей американского бизнеса характерны деловитость и умение организовывать бизнес-процессы. Американские компании отличаются развитой индустрией совершенствования менеджмента и системой обеспечения компетентности персонала. Для современного американского типа менеджмента характерна жесткая организация управления.

Американскую модель управления с успехом применяют в ведущих корпорациях Великобритании, Канады, Австралии и Новой Зеландии.

В США, странах Европы, Китае и Японии все большую поддержку получает так называемый менеджмент в интересах всех групп влияния, в рамках которого главной задачей компании выступает удовлетворение интересов всех стейкхолдеров. Это правило действует и на международном уровне.

Для международного менеджмента французских компаний характерны порядок, определённость и формальность, а также ориентация на перспективное мышление и долгосрочное планирование. Среди французских работников ценятся сдержанность и чувство меры. Излишняя напористость и агрессия порицается. В целом, несмотря на то, что французы практически всегда активны и готовы к диалогу, они отнюдь не склонны к компромиссам. За внешним дружелюбием обычно кроется рациональность и четко продуманный план.

Немецкие международные корпорации отличаются стремлением к порядку и бережливости. Здесь ценят рациональность, систематичность подхода и последовательность действий. Важное внимание уделяется распределению сфер ответственности и компетенций.

В целом представители развитых стран Запада отчетливо понимают, что одну из ключевых ролей в успехе международного бизнеса играет знание и понимание культуры страны и соответствующих особенностей поведения ее населения. Именно эти факторы закладываются в основу формирования принципиально новых конкурентных преимуществ западноевропейских международных компаний.

Стоит отметить, что именно развитые страны считаются основоположниками международного менеджмента. Соответственно, изучение примеров его реализации в бизнесе компаний развитых стран Запада может послужить ценным опытом для выстраивания идеальной модели российской практики.

Источник: spravochnick.ru

Безграничный успех: как построить международную карьеру

Карьера за рубежом привлекательна для многих. Но что нужно сделать, чтобы не просто жить и работать в другой стране, а построить действительно успешную международную карьеру и достичь высоких позиций?

В некоторых функциях, компаниях и отраслях международную карьеру сделать проще

Недавно в разговоре с директором российского представительства одной из крупнейших международных фармацевтических компаний я спросила, в каких функциях у них работают россияне за рубежом. Ответ – R насколько ваши навыки релевантны для топ-позиций в данной компании; кто может быть спонсором вашей карьеры.

Важно учитывать принципиальное отличие в карьерном пути топ-менеджмента в России и за рубежом. В России гендиректорами зачастую становятся коммерческие директора, выросшие из менеджеров по продажам. При этом в западных компаниях генеральными менеджерами и СЕО становятся, чаще всего, маркетологи. Эти две функции «задают» разный тип мышления, подход к решению проблем, ориентированность на стратегию и управление людьми. В идеале стоит стремиться получить опыт в обеих функциях.

Компаниям, которые привлекают местных сотрудников для работы за рубежом, важно, чтобы рано или поздно они были готовы вернуться обратно, потому что свою страну они хорошо понимают и могут быть в ней гораздо более эффективными, чем международные управляющие. Поэтому идеальная ситуация в любой стране и в России в частности – это локальные управленцы на позиции страновых директоров, в подчинении у которых на втором и третьем уровне работают очень разные люди, включая экспатов.

Успех российских женщин: гибкость и высокая эффективность

Сегодня большинство глобальных компаний проводят политику гендерного и социокультурного разнообразия. В рамках этого тренда стало заметно, что российские женщины все чаще достигают серьезных карьерных высот.

Например, Яна Михайлова, которая начала свой карьерный путь в компании Nestle порядка 20 лет назад и занимала руководящие позиции в представительствах компании в России, Беларуси, Украине и Молдове, а сегодня является директором Nestle в Адриатике. Ольга Лоскутова, также выросшая в Nestle от позиции маркетинг-менеджера до руководителя ключевых функциональных направлений компании в России, Беларуси, Польше и странах Балтии, сегодня работает в Праге и управляет крупным кластером компании SABMiller.

Наталья Филиппосьянц, достигшая высоких позиций в PepsiCo в области маркетинга, сегодня пользуется безусловным авторитетом в штаб-квартире компании в США. Еще один яркий пример – Юлия Соловьева, которая построила успешную международную карьеру, но на определенном этапе приняла сознательное решение вернуться в Россию и сегодня возглавляет российское представительство компании Google, являясь одной из самых влиятельных деловых женщин в стране. Подобных примеров становится все больше. Отчасти успех российских женщин в международной карьере объясняется гибким управленческим стилем, нацеленностью на сотрудничество, вниманием к людям как к важному ресурсу в бизнесе, способностью быстро адаптироваться к работе в разных культурных средах. Они не только умело пользуются преимуществами политики гендерного разнообразия в бизнесе, но и являются действительно эффективными управленцами.

Источник: www.forbes.ru