Так, сразу несколько магазинов закрыты в ТЦ «Солнечный рай» – в основном небольшие магазины, торговавшие одеждой. В том же торговом центре на данный момент закрыт и крупный магазин товаров для детей: стекла завешены бумагой, вывеска отсутствует. В торговом центре «Европа» закрылся магазин «низких цен», а торговый центр «Перекресток» на Ленинском проспекте фактически опустел – часть магазинов закрылась, какие-то переехали в другие торговые центры. Вместе с тем в крупнейших торговых центрах – «Галерея Чижова» и «Сити-парк град» – все магазины работают в обычном режиме, проходят традиционные сезонные распродажи.
Владельцы магазинов, расположенных вне торговых центров, также отказываются от ведения бизнеса: на одной из центральных улиц Воронежа, Плехановской, закрыто уже несколько магазинов, торговавших преимущественно одеждой, обувью, галантерейными товарами.
На днях стало известно о закрытии крупного интернет-магазина цифровой техники Newmans, филиал которого несколько лет успешно работал в Воронеже. Как сообщают клиенты магазина на официальной странице Newmans в соцсети, «офис закрыт, телефоны не отвечают».
ЭТОГО БИЗНЕСА ЕЩЕ НЕТ В СНГ! БИЗНЕС ИДЕЯ! #shorts
Пользователи также сообщают о том, что ранее оплаченные товары им так и не были отправлены, а связаться с представителями магазина оказывается затруднительно. «Был сделан заказ номер 786295 – фотоаппарат Sony, составлен кредитный договор, и внесена предоплата. Через более чем месяц мне сказали, что товар не придет, необходимо сделать возврат позже, когда будет кредитный специалист. „Немного позже“ магазин закрылся. Товар не был получен, предоплата не возвращена, не было составлено заявление на возврат», – пишет одна из клиенток. Попытка корреспондента ИА Regnum дозвониться по телефону воронежского офиса, указанному на сайте, также не увенчалась успехом.
 |  |  |
Поделиться публикацией:
Подписывайтесь на наши новостные рассылки, а также на каналы Telegram , Vkontakte , Яндекс.Дзен чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Добавьте «Retail.ru» в свои источники в Яндекс.Новости
В Воронеже пустеют торговые центры: продавцы закрывают магазины https://www.retail.ru
В Воронеже кризис начинает сказываться на торговле – в крупных торговых центрах региона закрыты десятки магазинов
Так, сразу несколько магазинов закрыты в ТЦ «Солнечный рай» – в основном небольшие магазины, торговавшие одеждой. В том же торговом центре на данный момент закрыт и крупный магазин товаров для детей: стекла завешены бумагой, вывеска отсутствует. В торговом центре «Европа» закрылся магазин «низких цен», а торговый центр «Перекресток» на Ленинском проспекте фактически опустел – часть магазинов закрылась, какие-то переехали в другие торговые центры. Вместе с тем в крупнейших торговых центрах – «Галерея Чижова» и «Сити-парк град» – все магазины работают в обычном режиме, проходят традиционные сезонные распродажи.
ЭТОГО БИЗНЕСА ЕЩЕ НЕТ В СНГ!? Бизнес идеи! Бизнес 2022!
Владельцы магазинов, расположенных вне торговых центров, также отказываются от ведения бизнеса: на одной из центральных улиц Воронежа, Плехановской, закрыто уже несколько магазинов, торговавших преимущественно одеждой, обувью, галантерейными товарами.
На днях стало известно о закрытии крупного интернет-магазина цифровой техники Newmans, филиал которого несколько лет успешно работал в Воронеже. Как сообщают клиенты магазина на официальной странице Newmans в соцсети, «офис закрыт, телефоны не отвечают».
Пользователи также сообщают о том, что ранее оплаченные товары им так и не были отправлены, а связаться с представителями магазина оказывается затруднительно. «Был сделан заказ номер 786295 – фотоаппарат Sony, составлен кредитный договор, и внесена предоплата. Через более чем месяц мне сказали, что товар не придет, необходимо сделать возврат позже, когда будет кредитный специалист. „Немного позже“ магазин закрылся. Товар не был получен, предоплата не возвращена, не было составлено заявление на возврат», – пишет одна из клиенток. Попытка корреспондента ИА Regnum дозвониться по телефону воронежского офиса, указанному на сайте, также не увенчалась успехом.
| | | |
воронеж, закрытие магазинов В Воронеже пустеют торговые центры: продавцы закрывают магазины
Источник: www.retail.ru
5 интересных франшиз, которых еще нет в Воронеже
Starbucks Coffee Цена: 2-2 500$ на один квадратный метр заведения Окупаемость: от 2-х лет
За сорокалетнюю историю небольшой магазинчик, специализирующийся на продаже кофе и оборудования для его обжарки, превратился в крупнейшую кофейню — чем не история успеха? Каждое предложение на открытие кафе компания рассматривает индивидуально, но нужно учитывать, что условия очень жесткие и далеко не все в силах их потянуть. Случаи продажи официальной франшизы — единичны, частные же инвесторы просто заключают соглашение на использование бренда. Разница в том, что последние ограничены во льготах, их владельцы не могут пользоваться консультациями и поддержкой официальных представителей.
Dunkin’ Donuts Цена: 15000 $ Окупаемость: 18-24 месяца
В Воронеже пончики Donuts есть, но только в службе доставки — а вот полноценная кофейня была бы очень популярна. Помимо ароматного кофе, заведения известны вкуснейшими пончиками с самыми разными начинками, а еще фирменными напитками, маффинами и сэндвичами. Кофейню можно открыть в киоске, торговом центре или в формате стрит-ритейл.
Sugar Dance Цена: от 430 тыс. рублей Окупаемость: от 20 тыс. рублей в день
Хватит еды, ее в Воронеже и так в избытке. А вот забавных развлечений не хватает. Знакомьтесь — мультимедийная аппаратура от компании Green Room Workers, с которой можно ездить на праздники или корпоративы. Суть в том, что с помощью интерактивных технологий можно записать собственный клип прямо на месте, добавить персонажей или сделать 3D фото. Да и существенных затрат на эксплуатацию не требуется — достаточно платить зарплату оператору, а само оборудование компактно, грузовик для перевозки не требуется.
Street Media Channel Цена: от 310 тыс. рублей Окупаемость: 3-6 месяцев
Интересный вариант для рекламного бизнеса — наружная проекционная реклама. Работает она только в темное время суток — на ровную поверхность транслируется изображение высокоточного разрешения. В случае стартапа необходимо договариваться с собственниками объектов, на которые устанавливается проектор и собственником стены, на которую будет проецироваться реклама.
Energy Box Цена: 159 тыс. рублей
Energy Box — это автоматы для зарядки мобильных устройств. Бизнес прост и понятен — покупаете аппарат, договариваетесь об аренде площади под него и ждете прибыли. Кстати, на аппарате есть экран, на котором можно разместить рекламу, что также принесет дополнительный доход. Получать статистику пользования и управлять устройством можно прямо со своего компьютера, а еще разработчики подчеркивают отсутствие человеческого фактора: нет продавцов — нет некачественного сервиса.
Источник: dailymoscow.ru
Как воронежский бизнесмен построил сеть фастфуда с оборотом 1,7 млрд рублей
«Красивое место, я тут забавляюсь и отдыхаю, но сил больше трачу на уличные точки», — объясняет воронежский предприниматель Александр Губарев, пробуя кофе в собственной кондитерской «Моне». Еще у него есть «Рокабу», «Гренка» и «ОстроWok», но все эти заведения бизнесмен называет верхушкой айсберга. В прошлом году оборот принадлежащей Губареву группы компаний «Робин Сдобин» составил 1,7 млрд рублей. Более 60% выручки принесла одноименная сеть уличных павильонов и киосков фастфуда. «Робин Сдобин» — это смесь идей, которые владелец почерпнул в США, Москве и Санкт-Петербурге. В результате получился крупнейший в Воронеже общепит — 177 точек.
Стартовый капитал Губарев заработал в первой половине 1990-х на одежде и детских игрушках. Его поставщики из Объединенных Арабских Эмиратов торговали еще и бытовой техникой. Доход с таких товаров был больше, и Губарев с партнерами переключился на стиральные машины, холодильники и микроволновки вместе со столовой посудой. Они выкупили несколько помещений под магазины, сделали сайт и стали торговать техникой под розничным брендом «Альбинос». В кризис 1998 года выручка «Альбиноса» упала в четыре раза, но закрывать компанию Губарев не стал.
«Через год мы встали на ноги, но с рентабельностью всего 5–7%», — рассказывает он. К тому моменту в Воронеже открылся первый магазин федеральной сети — «Эльдорадо». Понимая, что за ним появятся другие, а конкурировать с федеральными ритейлерами непросто, Александр задумался, куда бы вложить деньги. Стал присматриваться к рынку общепита, хотел купить франшизу Baskin Robbins, но не успел. Его жена услышала объявление по радио — американский Центр гражданских инициатив (CCI) набирает группы молодых предпринимателей из России, чтобы показать, как устроен бизнес в Соединенных Штатах.
Губарев на следующий же день отправил заявку. За месяц пребывания за океаном он познакомился с бизнес-моделями 20 ведущих американских сетей фастфуда.
Вернувшись в Воронеж, предприниматель решил создать собственную сеть: «Я понял, что те вещи, которые увидел в Америке, рано или поздно будут в России».
Первым делом он довел до конца сделку по покупке помещения бывшего кафе, к которому присматривался еще в начале 1998 года. Собственникам срочно требовались наличные, поэтому помещение, до кризиса стоившее $400 000, досталось Губареву за $60 000.
На закупку оборудования начинающий ресторатор потратил $15 000, причем треть суммы он получил от посетившего Воронеж американского благотворителя Артура Шульца. Американец предоставлял региональным предпринимателям деньги на развитие бизнеса при условии, что долг они оплатят поставками собственной продукции детским домам. Выбирая пекарную и другую кухонную технику, основатель «Робина Сдобина» познакомился с Александром Мазуркевичем из московской компании «Перфекс», специализировавшейся на поставках оборудования кафе и ресторанам. Мазуркевич согласился на первых порах консультировать Губарева. В частности, посоветовал обратить внимание на меню столичной сети «Русское бистро» — пироги.
«Русское бистро» я частично и скопировал, — признает предприниматель. — В Москве эта модель из-за проблем с воплощением долго не просуществовала. А я ее усилил, сделал микс по товарной матрице».
Как вспоминает Максим Бобров, генеральный управляющий компании Restorator projects, в начале 2000-х Воронеж «был вообще не ресторанным». Первые кофейни под названием «Дубль Два» и Dolce Vita помимо выпечки и соответствующих напитков предлагали еще и горячие блюда. Губарев сделал ставку на посетителей с достатком чуть ниже среднего. Но первые месяцы работы ему пришлось перекачивать деньги из стабильно работающего магазинного бизнеса в развивающееся кафе (восемь магазинов «Альбинос» приносили ему около 3 млн рублей в месяц).
«На технике я деньги зарабатывал, а здесь я их проедал», — вспоминает предприниматель. Чтобы максимально загрузить дорогостоящее оборудование, Губарев решил расширять сбыт, открывая уличные точки-киоски.
Воспользовавшись знакомствами в администрации города (в начале 1990-х он работал в воронежском пенсионном фонде), бизнесмен предложил чиновникам сделку: он обустраивает за свой счет несколько детских площадок, а взамен получает места под сеть киосков.
В администрации ответили: сначала площадки, потом места.
За детскую площадку на Никитинской улице в центре Воронежа владелец «Робина Сдобина» в 2001 году получил места для пяти киосков — как он говорит, под честное слово главы управы центрального района города, что киоски потом не будут снесены. Уличную сеть (киоски и павильоны) предприниматель стал развивать под маркой «Робин Сдобин», а кафе со схожим и более широким меню — под маркой «Рокабу». К 2004 году Губарев приобрел право аренды и установил 32 киоска общественного питания, потратив на детские площадки около $30 000. При месячной выручке 16 млн рублей сеть в том же году вышла на самоокупаемость.
Параллельно предприниматель организовывал для «Робина Сдобина» отдельное производство полуфабрикатов, кулинарии и пр. За 40 млн рублей он выкупил заброшенный завод по производству шприцев в Воронеже, еще столько же вложил в переоборудование. Производство сегодня занимает 5000 кв. м и выпускает 5 млн изделий в месяц — слойки, пирожки, торты, салаты, бутерброды, охлажденные первые и вторые блюда. Причем 35–40% продукции завода Губарев продает сторонним кафе и ресторанам.
На самом старте у «Робина Сдобина» появился конкурент — сеть киосков «Русский аппетит», первый из которых открылся в июне 2000 года (начинали с курицы гриль, потом добавили в меню горячие бутерброды, салаты, кондитерские изделия). «В Воронеже мы занимаем более 50% рынка фастфуда, наши ближайшие конкуренты — 42%, остальные игроки, в том числе и несетевые, — менее 2%», — уверяет председатель совета директоров группы компаний «Русский аппетит» Андрей Прытыкин. В Воронеже у него более 130 киосков, еще около 70 точек в других городах региона, но их оборот, как и выручку всей группы (сеть кафе «Вермишель», пабы «Гвозди», сеть быстрого обслуживания «Буфет»), Прытыкин не раскрывает.
Оценки долей — цифры условные, однако можно сказать, что компании Губарева и Прытыкина вместе контролируют примерно 80% рынка общественного питания в Воронеже. «При выходе на этот рынок мы в первую очередь учитывали позиции «Робина Сдобина» и «Русского аппетита», — говорит директор по развитию сети «Стардог!s» Андрей Занин (более 30 франчайзинговых точек в Воронеже).
Соперничая с «Русским аппетитом», Губарев вкладывался в расширение своей сети на пределе возможностей — в 2010 году, например, открыл 30 киосков «Робин Сдобин». Действовал он по старой схеме: договоренности с мэрией по аренде мест в обмен на социальные инвестиции. В пресс-службе администрации Воронежа комментировать сотрудничество с «Робином Сдобином» отказались, сославшись на то, что не могут «отдавать предпочтение тому или иному игроку рынка» (вероятно, имея в виду компанию «Русский аппетит»; можно добавить, что ее основатель — активист регионального политсовета «Единой России»).
В 2011 году оборот «Робина Сдобина» превысил 80 млн рублей, что позволило Губареву в дальнейшем арендовать места на коммерческих условиях. Бренд стал узнаваем, и вкладываться в рекламу не приходилось — к каждому новому киоску выстраивалась очередь. В открытие точки — киоска или павильона — с проходимостью 300–400 человек в день предприниматель вкладывает от 700 000 до 1 млн рублей, тогда как на старте тратил в среднем 550 000 рублей. Но и средний чек в «Робине Сдобине» сейчас втрое выше — 68 рублей.
Сеть «Альбинос» еще существует, но представлена всего двумя магазинами, продающими посуду и кухонные принадлежности. Для Губарева они не обуза — какой-никакой, но доход (2,5 млн рублей выручки в месяц). А размах основного дела уже начинает его смущать.
«Я хотел бы построить такой бизнес, который был бы не так зависим от жизненных сил владельца», — мечтает предприниматель.
Пока он во все вникает сам. Когда захотел сделать проект премиального сегмента, похожий на европейские кофейни-кондитерские, то просмотрел и отверг несколько вариантов, а потом съездил на выставку в Париж, где нашел немцев-консультантов — они написали концепцию «Моне» и разработали дизайн интерьера. Но меню для новой сети Александр придумывал самостоятельно.
За год он открыл три «Моне» и теперь думает заняться так называемой здоровой едой. «У людей есть деньги, они стали заботиться о своем питании, хотят знать, что едят. Нужно им оказать эту услугу, — рассуждает предприниматель. — Не будешь действовать согласно рынку — вымрешь».
Источник: www.forbes.ru