Два года в условиях ковидных ограничений значительно повлияли на состояние экономики и определили тренды ее трансформации. Несмотря на то, что основные статистические показатели сектора малого и среднего бизнеса показывают стабильное и планомерное увеличение, предприниматели продолжают сталкиваться с новыми испытаниями.
Преимущественно малый бизнес Казани представлен в отраслях торговли и общественного питания – это порядка 50% всего сектора, но предприятия работают и в строительстве, обрабатывающих производствах, транспорте и других.
Так, по итогам пяти месяцев текущего года в Казани осуществляют свою деятельность более 81 тысячи субъектов МСБ, из которых 44,5 тысячи – малые и микропредприятия, 195 – средние, более 36 тысяч – индивидуальных предпринимателей. Общий прирост относительно аналогичного периода прошлого года составил 4,2%.
Сокращение числа малых предприятий – это реакция бизнеса на современные реалии, направленная на оптимизацию хозяйственной деятельности. Но в то же время предпринимательская активность не падает – увеличилось количество индивидуальных предпринимателей и самозанятых.
ТОП 7 Бизнес идеи на 2023 год. Что стрельнет?
Четвертый год на территории Татарстана применяется налоговый режим «Налог на профессиональный доход». За первый год реализации эксперимента самозанятыми зарегистрировались 17,8 тысячи казанцев, далее их число выросло почти до 33 тысяч в 2020 году и 58 тысяч в 2021 году. Сегодня статус самозанятого имеют почти 67 тысяч жителей города. Сумма налога на профессиональный доход, поступившая в бюджет города в результате деятельности самозанятых, за 4 месяца 2022 года составила 93,6 млн рублей.
Объем налоговых поступлений в городской бюджет от малых и средних предприятий по итогам первого квартала составил 1,5 млрд рублей. В общем объеме налоговых поступлений это 45%.
Одной из мер поддержки является участие малых и средних предприятий в муниципальном заказе. Общий объем размещенных конкурентных закупок для таких предпринимателей по итогам 1 квартала 2022 года составил 157,6 млн рублей.
Отдельно отмечу рост рынка электронной торговли. Пандемийные ограничения наложили свой отпечаток на работу традиционной розницы и свободное перемещение людей, изменили потребительские привычки населения и во многом оказались знаковыми для сферы e-com.
По итогам 2021 года 9583 казанских интернет-предпринимателя реализовали продукцию на 9,5 млрд рублей. Это составило 41% от показателей республики.
Положительная динамика сохраняется. Сегодня 11 тыс. 277 казанских интернет-предпринимателей успешно работают на таких маркетплейсах, как «Озон», «Вайлдберриз» и «КазаньЭкспресс».
Росту рынка электронной торговли способствует созданная в городе инфраструктура: 435 пунктов приема товаров, почти 2000 пунктов выдачи, логистические компании. Что это дает: время доставки товара сократилось с 5 дней, как было в 2020 году, до 3 дней в настоящее время.
Становится очевидным, что e-сommerce и впредь продолжит экстенсивно расти и набирать обороты.
Немаловажным фактором устойчивости сектора МСП выступает системная поддержка, оказываемая федеральным центром, республикой и муниципалитетом.
В последние два года было организовано сразу несколько федеральных решений для пострадавших отраслей. В текущих условиях санкционного давления был существенно расширен доступ бизнеса к финансовым инструментам Корпорации МСП, Центробанка и Минэкономразвития РФ. Это:
— программа льготного кредитования «1764», программы стимулирования кредитования «Оборотная», «Инвестиционная» и «Антикризисная» и для сельхозпроизводителей,
— реструктуризация кредитов по внутренним программам банков,
— предоставление кредитных каникул.
Всего в рамках федеральных мер поддержку получил 961 субъект МСП из Казани на общую сумму свыше 17 млрд рублей.
Шулай ук республика тарафыннан күп кенә ярдәм чаралары эшләнде һәм гамәлгә ашырыла башлады. Алар – финанс һәм финанс булмаган чаралар комплексы. Әйтик, эшмәкәрләрнең һәм үзмәшгульләрнең ташламалы процент ставкалары буенча 6 микрофинанс программасында катнашу һәм Гарантия фонды поручительлеген алу мөмкинлеге бар. Республика программалары кысаларында Казанның 250 кече бизнес вәкиленә 767 млн сум күләмендә ярдәм күрсәтелде.
Финанс булмаган чараларга бизнес өчен хезмәтләрнең киң спектры керә. Мәсәлән, маркетплейсларга чыгарга, бухгалтерия алып барырга һәм хисап тапшырырга өйрәтү, интернет-маркетинг инструментлары белән таныштыру, күргәзмәләрдә һәм ярминкәләрдә катнашуны оештыру һәм башкалар.
Национальный приоритет на сегодня – оперативное замещение иностранных товаров отечественными. Решению вопросов сбыта и импортозамещения содействует информационный портал, созданный на базе Республиканского маркетингового центра. Сейчас расширенный каталог предложений импортозамещения включает уже более 122 тысяч предложений товаров и услуг, из которых почти 70% способны поставить или оказать республиканские предприниматели.
В Казани в свою очередь с 2007 года непрерывно действует Программа поддержки малого и среднего предпринимательства, в рамках которой третий год реализуется пакет антикризисных мер. Так, в марте этого года возобновлен мораторий на штрафы предпринимателям за нарушения Правил благоустройства, не несущие риски для жизни и здоровья граждан. Всего с 15 марта вынесено 979 предупреждений. Если по этим нарушениям накладывался бы даже минимальный штраф, предпринимателям пришлось бы заплатить 43,5 млн рублей.
Также сохраняется льготный режим работы муниципальных парковок, продлена отсрочка платежей на установку и эксплуатацию рекламных конструкций за I-IV кварталы текущего года.
Для поддержки казанских рестораторов на третий летний сезон продлена возможность бесплатного размещения веранд при своих заведениях. И 93 летние веранды уже принимают жителей и гостей города.
Не теряет своей популярности программа «Арендные каникулы» – предоставление городских помещений предпринимателям на льготных условиях по сниженным арендным ставкам. На сегодня перечень имущества включает в себя 100 объектов. Половина всех помещений сейчас находится в аренде. В них организованы салоны красоты, медицинские центры, спортивные студии, хостелы и туристические офисы. Локализация помещений в жилом секторе удобна казанцам и позволяет увеличить посещаемость.
Этим предпринимателям предоставлено право первоочередного выкупа помещений без проведения торгов с рассрочкой оплаты до трех лет. Такой возможностью уже воспользовались 13 арендаторов муниципальных помещений, а ныне уже собственников, что позволило городу снять с бюджета бремя содержания данных помещений, а предпринимателям – обрести площади для ведения бизнеса.
Экономические настроения последних лет показали, насколько важно для понимания реальной картины происходящего быть на связи с бизнесом. С учетом опыта прошлых лет в целях обеспечения устойчивой работы экономики Казани был создан городской антикризисный штаб. За трехмесячный период работы штаба состоялось 45 рабочих встреч, в ходе которых свыше 220 организаций различных отраслей городской экономики смогли озвучить свои трудности. В наших силах сформировать пул предложений и в ходе межведомственного взаимодействия довести информацию до республиканских коллег.
Среди ключевых проблем, обозначенных и предпринимателями, – прекращение поставок сырья и оборудования из недружественных стран, резкий рост цен на сырье и комплектующие, проблемы с логистикой.
Работа штаба позволяет не только получить объективную оценку состояния городских хозяйствующих субъектов в условиях действия введенных санкций, но и оказать содействие предприятиям, производящим импортозамещающую продукцию. В частности, предприятия текстильной промышленности столкнулись с перебоями поставки необходимого для изготовления продукции сырья. При участии Минпромторга республики и Торгпредства Узбекистана были заключены контракты на поставку текстильных материалов.
В ручном режиме при содействии министерств и ведомств Татарстана сопровождаются проекты для участия в программах поддержки. В ходе встречи с руководством и резидентами промышленного технопарка обсуждалась необходимость получения официального статуса. Это многоступенчатая процедура, целью которой является получение аккредитации на уровне Минпромторга РФ для доступа к федеральным программам.
Казанские предприниматели производят высокотехнологичную продукцию для создания комфортной и экологичной городской среды. Благодаря коммуникативной поддержке сейчас специалистами «Казэнерго», комитетов внешнего благоустройства и жилищно-коммунального хозяйства тестируется уличное световое оборудование, изучается возможность размещения газоанализаторов атмосферного воздуха для комплексной оценки окружающей среды.
Бүгенге шартларда хакимият органнары бизнесны аңа янаган куркынычлардан саклау өчен генә түгел, алга таба үсешенә шартлар тудыру максатыннан да күп кенә чараларны тормышка ашыра. Гамәлдә булган әлеге ярдәм чаралары буенча барлык актуаль мәгълүмат шәһәрнең рәсми порталындагы «Казанда бизнес» бүлегендә урнаштырылган һәм ул реаль вакыт режимында яңартыла, шулай ук кайнар элемтә эшли.
Развитию бизнеса в новых реалиях и экономике доверия был посвящен возобновленный в этом году форум Made in Kazan. Форум проходил в формате Global Mind и собрал порядка 100 участников из 11 сфер бизнеса. Самое важное, что было озвучено участниками – это желание чаще взаимодействовать в таком формате, обмениваться идеями и совместно генерировать решения. С форума все ушли с четким пониманием: открытый диалог власти и бизнеса одинаково необходим и нам, и предпринимателям. Поэтому в таком же ключе был организован форум в рамках на «Гастрофестиваля на Лебяжьем» и стратегическая сессия I help Kazan.
В зоне лектория форума собрались порядка 100 предпринимателей из отраслей HoReCa, готовых обсудить идеи развития Казани как гастрономической столицы. Среди спикеров мероприятия были ведущие эксперты гастроиндустрии из Москвы и Казани. В ходе дискуссии прозвучали предложения развивать в Казани кухни народов мира и выходить за пределы республики. Анализ обратной связи от участников показал – обмен опытом был полезным, но не хватило разбора реальных кейсов.
На днях состоялась первая стратегическая сессия для представителей индустрии гостеприимства. Встреча объединила порядка 40 представителей малого бизнеса, которые представили проекты развития туризма в Казани. Так, были озвучены идеи о проведении киберфестиваля, создании приложения с календарем событий, организации ретрит-туров, развитии водного туризма.
Для нас важно, что представители предпринимательского сообщества и приглашенные эксперты отмечают открытость властей города к бизнесу. И наша задача – сохранить общую нацеленность на выработку совместных решений по развитию деловой среды, определяя вектор дальнейшей работы.
Источник: kzn.ru
Какой бизнес в казани
Татарстан вдвое увеличил количество компаний малого и среднего бизнеса, которые ведут внешнеэкономическую деятельность. Стало больше тех, кто рискует при ведении бизнеса в валюте на фоне курсовых колебаний, которые только за апрель достигали 10% в неделю. Вместе со специалистами банка для предпринимателей Точка мы разобрались, с какими проблемами при внешнеэкономической деятельности бизнес сталкивается чаще всего и как их можно решить.
По итогам 2017 года внешнеторговый оборот Республики Татарстан достиг 16,9 млрд долларов США, увеличившись за год на 40,8%. Столь бурный рост внешнеторгового оборота может объясняться эффектом низкой базы — в 2015–2016 годах падение было почти двукратным — с 22,7 млрд долларов в 2014 году до 12 млрд долларов США по итогам 2016 года.
Отличительной чертой республиканской внешнеэкономической деятельности является ее глубокая диверсификация — на одну страну приходится не больше 12% всего товарооборота. Среди ключевых торговых партнеров Татарстана можно выделить Нидерланды, Германию и Польшу. В структуре внешнеторгового оборота на долю экспорта приходилось 77,1%, импорта — 22,9%. Основными товарами экспорта традиционно являются нефть и нефтепродукты, товары химической промышленности и нефтесинтеза, импорта — машины и оборудование.
Основу экспорта региона составляют предприятия крупных федеральных и международных холдингов, но в последние годы наметился тренд на увеличение доли предприятий малого и среднего бизнеса во внешнеэкономической деятельности. Если в 2016 году таких компаний насчитывалось всего 250, то уже на конец 2017 года — 635, рост более чем в два раза всего за год. Эксперты указывают, что такой бурный рост активности малых предприятий весьма рискован — они наиболее чувствительны к колебанию курсов валют и в случае сильной волатильности могут столь же стремительно свернуть свой бизнес.
Поэтому тема минимизации валютных рисков актуальна для малых предприятий. Помимо курсовых рисков, при работе с внешними рынками сами предприниматели называют еще ряд сложностей: высокая ставка НДС, незнание специфики зарубежных рынков и даже слишком строгие регламенты отечественных банков при оформлении каждой сделки и проведении платежей по валютным контрактам. И если курсовые риски присутствуют в работе практически всегда, то с остальными проблемами можно работать и менять в пользу предпринимателя.
Во-первых, с 1 марта 2018 года Центробанк ввел новые правила валютного контроля, позволяющие оформлять сделки с бизнес-партнерами из-за границы проще и быстрее. Так, больше не нужно оформлять валютные справки и паспорта сделки — это все за предпринимателя сделает сам банк.
Кроме того, регулятор упростил порядок получения валютных средств с транзитного счета на расчетный счет предпринимателя. Для этого достаточно предоставить в банк код вида операции, показывающий, за что поступили деньги, и указать уникальный номер договора, если сумма пришла по контракту, уже учтенному в банке. Оригиналы можно предоставить в банк позже. Возможность оперативно получить валютную выручку крайне важна — это дает шанс в реальном времени обменять ее по текущему курсу и не терять ни время, ни деньги, если завтра рубль упадет или подрастет.
Во-вторых, благодаря все тем же изменениям ЦБ, для малых предприятий при совершении внешнего платежа на сумму не более 200 тыс. рублей оформлять документы вообще не требуется. Оплатить работу дизайнера-фрилансера, работающего из-за рубежа, или небольшую партию товара становится еще проще.
Впрочем, некоторые банки пошли еще дальше. Например, клиенты банка для предпринимателей Точка обходятся вообще без визитов в банк и лишних бумаг: весь функционал ВЭД доступен онлайн в мобильном приложении — от открытия валютного счета до обмена валюты по выгодным курсам.
Есть и другие профиты: деньги зачисляются с транзитного счета одним кликом, справки о валютных операциях создаются автоматически, а отслеживать выгодный курс валюты можно онлайн. «Мы создали в мобильном приложении полноценный ВЭД для экспортеров», — рассказала Екатерина Важникова из Точки. Помимо легких валютных сделок, работая с Точкой , вы получаете еще и грамотное отражение этих операций в своих бухгалтерских отчетах. Специалисты банка также в режиме онлайн подготовят за вас необходимую документацию для налоговой службы и иных надзорных органов. В банке говорят: «Предпринимайте на всю голову, а мы позаботимся обо всем остальном».
На правах рекламы
Банк для предпринимателей Точка — мультибанковская платформа, которая работает без офисов и обслуживает 150 тыс. клиентов. Они сами выбирают, в каком из двух банков — «Открытие» или Qiwi — хранить деньги. Все услуги предоставляются онлайн, а представителя банка клиенты видят лишь однажды — во время открытия счета. Точка — это мобильный и интернет-банк — лучший для бизнеса по версии аналитического агентства Markswebb на протяжении трех последних лет; круглосуточный, способный решать любые финансовые вопросы, онлайн-офис; удобный ВЭД прямо в мобильном приложении; эквайринг; самый длинный в России операционный день — с 01:00 до 21:00 по московскому времени. А еще Точка консультирует предпринимателей при регистрации ИП и ООО и помогает им с ведением бухгалтерии.
Источник: bizguid.ru
Что есть в Татарстане, и чего нет у нас
Есть один уфимский блогер ulitiy , у которого есть интересные разработки в IT, и которые он хочет реализовать в бизнес-проекте. Получил от него на днях такое сообщение: «Кстати, еду завтра на отбор в инкубатор Челнов. 25го в положительном случае поеду туда уже жить.» Кто не в курсе – в Набережных Челнах открывается вторая очередь татарстанского IT-парка, и туда зовут на работу стартаперов не только из Татарстана, но и из соседних регионов.
Ну и вот такой разговор у нас состоялся.
trishurupa:
Привет!
Мне хочется сделать материал про стартаперов — что есть в Татарстане, и чего нет у нас. Или заметку на тему «почему я еду в Челны».
ulitiy:
Привет.
Может быть у нас и существуют планы, но там они уже реализованы, поэтому не нужно жить в вере в светлое будущее, оно уже наступает.
Для меня всё достаточно просто — я программист-стартапер, а там есть ИТ-парк, который дает возможность работать в коворкинге, они собирают лучшие проекты со всего Поволжья и предлагают им отличные условия — профессиональная среда, бухгалтерское, юридическое, маркетинговое обслуживание, отличное рабочее место, дорогостоящие обучающие программы, также статус резидента бизнес-инкубатора увеличивает шансы на получение грантов. В принципе, всё это и так понятно из описания бизнес-инкубатора и именно за этим я туда и еду. У нас же нет технопарков именно в сфере айти, а другие либо существуют формально (как технопарк «Башкортостан») или привязаны к государственным профильным коммерческим структурам (как технопарк УМПО).
Я гляжу на эту ситуацию и не верю, что в ближайший год-два у нас появится такая масштабная площадка, а ждать 3-5 лет – глупо, надо действовать сейчас!
В принципе, если я не попаду в ИТ-парк, то не сильно расстроюсь, буду запускать проект в Уфе. Все-таки жилье+аренда для команды — немалые расходы, что может окупиться за счет грантов или инвестиций, а может и нет. Но надеюсь, что получится и заселиться и получить первый грант.
Я думаю, что решить данную проблему за несколько месяцев — нереально, а требуется — построить некоммерческий технопарк с инициативы правительства республики и федеральной поддержкой. Это значит не оформить технопарк на бумаге и распределить деньги между заинтересованными, а реально выделить площадь, построить здание, обеспечить инфраструктуру, нанять специалистов, создать портал в интернете и провести масштабную пиар-компанию в онлайне и офлайне, провести несколько первых международных и межрегиональных профильных конференций и обучающих программ, чтобы заинтересовать жителей соседних регионов. Желающих значительно больше, чем мест в Челнах и Казани, плюс они постоянно появляются, нужно лишь создать для них условия.
trishurupa:
А что самое главное для стартапера? Площади, гранты, бухгалтера-юристы, общение?
Что нужно в первую очередь, чтобы появлялись и успешно развивались новые бизнес-проекты?
ulitiy:
Я думаю, общение в коворкинге (в среде специалистов рост значительно лучше, и это значит, что должно быть некое место), гранты.
На днях был на третьем сборе стартаперов уфы (http://vk.com/startupufa), там очень ватно, но всё-таки обсуждалось создание айти-кафе и коворкинг-центров, но всё на уровне «у знакомого есть квартира, давайте туда завалимся несколькими проектами».
Человеческого ресурса в городе/республике будет недостаточно для продуктивного коворкинга, в Татарии очень правильная стратегия — привлечение лучших специалистов с Поволжья. А загородных специалистов будет привлечь сложнее, в силу упомянутых недостатков, поэтому надо сделать действительно крутое предложение, чтобы люди сюда желали поехать. Да и какой смысл делать посредственно, надо всё делать на полную! Это как телевизор, это не только сумма всех его компонентов, но и интегральный продукт. Я бы не купил телевизор без звука или без корпуса, важно целое.
trishurupa:
Я тоже был на этом сборе стартаперов
Но ведь наверняка есть еще много начинающих предпринимателей, которые просто не ходят на встречи и друг про друга не знают. наверное, вполне можно качественные коворкинги создавать.
А как ты считаешь, сколько в Уфе людей, у которых есть классные идеи и желение работать, но которым чего-то не хватает для создания бизнеса? много или мало? этот вопрос вот к чему — если бы появилась некая структура по поддержке стартаперов, насколько быстро бы появился результат? и вообще — появился бы, или всё равно бы все поразъехались?
ulitiy:
Вспомнил вас, Сергей Вы еще и на УМНИКе были в комиссии. К сожалению, тогда я не смог показать научной составляющей моего проекта, а вместо трёх мест айтишникам досталось лишь два. Интересно было бы посмотреть на квоты по Татарстану фонда содействия малых форм предприятий в сравнении с нашими.
В любом случае будет какое-то количество начинающих стартаперов, в том числе желающих остаться в Уфе, но важно говорить о тех, кто имеет реальные перспективы, необходим некоторый отбор.
На мой взгляд для создания коворкинга этими ресурсами необходимы рабочие площади, хотя бы 250 квадратов (по 3 квадрата на человека плюс инфраструктурные помещения, помещение можно найти, могу пообщаться со знакомыми, имеющими помещения) по льготным ценам и хорошенько прорекламировать эту площадку как профильный коворкинг-центр. Не считаю нужным создавать непрофильные коворкинги, меня бы это не заинтересовало, это будет фактически просто офис.
Не знаю, есть ли смысл создания «структур», по-моему их и так достаточно, можно организоваться в сотрудничестве с существующими инновационными агентствами, важнее сделать что-то реальное, чем виртуальное.
Ну и, безусловно, необходимо рекламировать эти площадки как возможность акселерации башкирских проектов. Когда встает вопрос об аренде офиса, должно сразу приходить в голову — так есть же льготный коворкинг-центр в моей сфере! И давать помощь в получении грантов, например, от центра кластерного развития РАН или центра трансфера технологий УГАТУ, рекомендательные письма. На том же УМНИКе участвовали десятки команд, уже развивающих или начинающих свои проекты, желающих получить эти небольшие стартовые деньги для реализации.
Я не эксперт в области создания инновационной инфраструктуры, лишь говорю, что бы заинтересовало меня.
В приватном разговоре некоторые сотрудники того же баштехинформа признают, что их основная работа — освоение государственных средств. Может быть, стоит направить эту энергию и деньги на реальные проекты?
trishurupa:
Про УМНИК, кстати — там было несколько классных идей, но с плохо проработанными бизнес-составляющими и неважными презентациями, их бы упаковать, и прошли бы точно. В Татарстане упаковывать научились, у них намного больше стартапов в федеральные программы проходит.
По поводу освоения государственных средств — это почти во всех ведомствах так, отчитываются по объемам денег, а не по результатам их использования, это даже Хамитов признает. Но почему-то давным-давно обещанные показатели эффективности для оценки гос. структур не внедряются.
В общем, что нужно стартаперам — примерно понятно. Почему республика не может им это дать — непонятно. Может, надо самоорганизовываться как-то.
Спасибо за разговор. Ты не будешь против, если я его оформлю и в инете размещу? Может, кого-то простимулирует. Хотя с точки зрения стартапера тут позитива мало, конечно.
ulitiy:
Я не против. На УМНИКе честно было обидно, что, например, грант получил проект, не имеющей никакой реализации (я тесно общался с автором), опыта, специалистов, но зато лишь показавший эту самую «упаковку» и амбиции, не подкрепленные ни одним реальным делом. Я даже думаю пообщаться с талантливыми студентами академии искусств, чтобы актёр смог красиво выступить От этого часто зависит больше, чем от работоспособности команды. Но на следующий УМНИК, я уверен, что у меня получится выиграть. Я по-прежнему аспирант УГАТУ, поэтому увидимся на нашем башкирском конкурсе)
Источник: trishurupa.ru
