Какого бизнеса нет в Германии

Вокруг открытия своего дела в Германии мифов и легенд примерно столько же, сколько вокруг процесса эмиграции — или и того больше. Но мы не будем рассказывать вам страшные (и мало соответствующие действительности) сказки про невероятные трудности и кошмарную немецкую бюрократическую машину, которая покоряется только самым стойким.

Это неправда. Забудьте.

Открыть свое дело в Германии — процесс не мгновенный, но и не слишком долгий. И уж точно вполне посильный каждому. Давайте разбираться, что делать, куда бежать и что вообще нужно, чтобы стать частным немецким предпринимателем.

Selbstständig vs Freiberuflich. Что это вообще такое?

Представители некрупного бизнеса в Германии делятся на 2 типа — собственно частных предпринимателей (аналог российского ИП) и «фрилансеров». Первое — это Selbstständiger, самозанятый гражданин. Второе —Freiberufler, свободный художник.

Разница определяется законодательством и подчеркивает, что Selbstständiger — это именно лицо, занимающееся коммерческой деятельностью. Не оказывающее услуг, а, скорее, организующее предприятие.

Три лучших идеи для бизнес-иммиграции в Германию

А Freiberufler – просто человек свободной профессии, подтвержденной дипломом, который специализируется на оказании услуг по своей профессии в частном порядке.

Приятный бонус: Freiberuflich не платят дополнительный налог на предпринимательскую деятельность, в отличие от Selbstständig — статус предпринимателя обязывает выплачивать государству 45% (или 45+ процентов, если доход превышает 50 тыс. евро в год).

Какие профессии относятся к свободным?

1 абзац 18§ закона о подоходном налоге дает исчерпывающий ответ на этот вопрос. Не будем повторять его полностью, перечислим только самые распространенные:

* дизайнер;

* архитектор;

* писатель;

* журналист;

* учитель/репетитор;

* адвокат;

* стоматолог;

* аудитор;

* фотокорреспондент;

* адвокат, нотариус и др.

Спорным и вызывающим все больше вопросов в последние годы является статус IT-специалистов. Программисты, девелоперы, разработчики софта могут попасть как в категорию «свободных художников», так и стать классическими предпринимателями. Шансы — 50 на 50, во всяком случае, пока законодательство не изменилось, и айтишников не прикрепили к конкретной категории.

Еще один плюс статуса Freiberufler — в том, что вам не нужно открывать предприятие. Вы можете просто подать формуляр в налоговую, указав в нем свою профессию, зарегистрироваться и начать работать. Звучит просто. На самом деле, так и есть, но если вы сомневаетесь в собственных силах или ваша профессия находится в «группе риска», стоит задуматься о помощи налогового консультанта. Он возьмет на себя процедуру взаимодействия с налоговой и будет отстаивать там ваши права.

Что делать, если ваша профессия не относится к свободным?

Открывать предприятие. Оно же Gewerbe. Чтобы максимально упросить процедуру, можно обратиться к «платным» налоговым консультантам. Их помощь стоит около 50 € в месяц, еще примерно 400 € придется отдать за годовой отчет.

Жизнь и бизнес в Германии! Как социальщики становятся миллионерами

• Но есть и другой вариант. При каждом отделении Торгово-промышленной палаты Германии (Industrie- und Handelskammer или просто IHK) есть бесплатные курсы и семинары, на которых консультируют в том числе и по вопросам открытия собственного дела.

Впрочем, бесплатными их можно назвать постольку-поскольку. За участие и обучение вам действительно ничего не придется платить, но все равно каждая фирма, оборот которой превышает 24 тысячи евро, отчисляет в IHK отдельный взнос.

Так или иначе, вы можете найти ближайшее отделение IHK к вам, позвонить, назначить консультацию, на которой вам все и расскажут. Ждать встречи придется недолго — обычно всплеск интереса к IHK происходит несколько раз в год, после проведения ими крупных семинаров.

Заполняем заявление на открытие предприятия

После того, как узнали все необходимое, можно регистрировать свое дело. Происходит это путем подачи заявления — Gewerbeanmeldung — в ведомство по регистрации предприятий малого бизнеса. В разных городах и федеральных землях эти ведомства прикреплены к разным учреждениям: ратушам, полицейским управлениям, специальным городским палатам.

В заявлении придется указать:

* имя, фамилию, адрес предприятия;

* сферу деятельности — причем чем обширнее, тем лучше, чтобы потом не пришлось ничего дооформлять;

* тип деятельности — основная или дополнительная. Это важно, поскольку если бизнес — ваша основная деятельность, то все расходы по страховке полностью ложатся на вас, если же дополнительная, то налоговое бремя будет чуть меньше;

* дата открытия — и лучше, если вы откроете предприятие до того, как начнете непосредственно заниматься деятельностью, иначе могут и оштрафовать;

* категорию деятельности.

Помимо заявления вам понадобится представить удостоверение личности и, в случае, если предприятие, которое вы открываете, является дочерним/филиалом уже существующей компании — выписку из земельного регистра малых предприятий. А еще надо заплатить налог. Как правило, это ~50 евро.

После того, как вы подали заявление, ваши данные отправляются в 8 различных инстанций. Какие именно, зачем и что делать со всей этой информацией — расскажем в следующих постах ТУТ.

Подписывайтесь на обновления блога + получи бесплатно книгу с немецкими фразами, + подписывайся на YOU-TUBE канал .. с обучающими видео и видео о жизни в Германии .

Если Вам понравилась статья, поделитесь ею в соц.сети ниже (кнопочки)=) Возможно кому-нибудь еще она будет интересна и полезна. Заранее спасибо вам мои дорогие читатели!

Источник: lifeistgut.com

Made in Germany. 8 мифов о бизнесе в этой стране: разбираемся, что правда, а что нет

Немцы тоже опаздывают на встречи, а их топ-менеджеры не всегда ездят на скромных авто. Игорь Князев, консультант, бизнес-советник по вопросам выхода на новые рынки, рассказывает о стереотипах и мифах, которые сформировались о бизнесменах и компаниях из Германии. Что в них правда, а что вымысел: читайте любопытные наблюдения, которые помогают перенять полезный опыт немецких предпринимателей.

— Сегодня ведется много дискуссий о том, чего не хватает нашей бизнес-среде и что именно мы сами можем менять в каждодневной работе, чтобы реализовать потенциал человеческого капитала и приблизиться к уровню развития бизнес-сообщества и экономики развитых стран.

В этом году я побывал на стажировке, организованной Федеральным министерством экономики и энергетики Германии и GIZ GmbH — государственной компанией по развитию международного сотрудничества. Поделюсь опытом и наблюдениями, которые, возможно, смогут побудить кого-то задуматься и начать изменять свои каждодневные привычки ведения бизнеса.

Миф 1. Все немцы пунктуальны

В действительности чем больше путешествуешь, тем больше понимаешь, что все мы имеем много общего. И в то же время осознаешь, насколько бесполезны стереотипы.

Немцы разные. И они тоже могут опаздывать. Опаздывают самолеты. Опаздывают поезда крупнейшей государственной компании, оператора сетей ж/д транспорта Deutsche Bahn AG. Но при этом в Германии действительно налицо признаки взаимоуважения. В чем это выражается?

Например, если ваш партнер опаздывает, то сразу, как только это узнает, как правило, связывается с вами и сообщает о задержке и времени, необходимом для ее преодоления.

То же самое касается ведения дел.

Миф 2. Все немцы зануды

На самом деле в Германии, в отличие, скажем, от славянских, арабских, азиатских государств, при общении люди действительно заметно разделяют рабочие вопросы и личные. Тем не менее небольшой small talk всегда присущ ведению дел. Доверие остается ключевым фактором начала ведения бизнеса.

Интересной особенностью является и тот факт, что при ведении дел главное всегда идет в самом начале. Немцы ценят и свое время, и время партнера, поэтому в деловой среде принято говорить просто, по делу и как можно раньше обсуждать суть самого важного вопроса. И, кстати, как правило, немцы имеют в виду то, что говорят. И говорят то, что имеют в виду.

Иными словами, «да» наверняка означает «да». А «нет» — означает «нет».

Миф 3. Все немцы скупые

В основе представления о немецкой ментальности лежит понимание различий между протестантизмом и католицизмом. В регионах, где доминируют протестанты, например, на севере Германии, это особенно очевидно. В протестантизме в сознании личности существуют два мира — мир семьи и еще один мир рядом, включающий работу. И люди стремятся не смешивать одно с другим.

Это также касается практики использования даже такой мелочи, как автомобиль, на котором собственник бизнеса или топ-менеджер добирается до работы. Помимо того что любой престижный автомобиль дополнительно облагается более высокими налогами, среди топов гораздо чаще встречается практика использовать достаточно скромные модели автомобилей, сопоставимые с теми, на которых могут приезжать на работу и другие сотрудники компании. И даже если собственник мультимиллионер, это едва ли будет проявляться через показные внешние признаки успеха, столь ценные, например, для азиатской, арабской и славянской ментальности. Почему же?

Ответ достаточно прост. Когда придет время кризиса, и надо будет говорить с людьми о необходимости потуже затянуть ремни, такой собственник демонстрирует это на собственном примере. И ему верят. У него возникает моральное лидерство. Ведь вся команда находится в одной лодке.

И лидер также уважительно относится к своей команде.

А уже в свой выходной день собственник может делать все, что он любит, хоть принимать участие в кольцевых гонках на турбированном Porsche или Ferrari. Но это сохранится в воспоминании только его семьи и друзей. А мы с вами вряд ли увидим фото в Instagram или на Facebook.

Миф 4. В бизнесе немцы думают только о деньгах

В действительности в большинстве бизнесов, с которыми мне довелось познакомиться, деньги являются результатом каждодневной работы, сосредоточенной на качестве, создании репутации и доверия, а не самоцелью. Пожалуй, именно это определяет тот факт, что за последние 25 лет в Германии закрылось лишь около 10% малых и средних предприятий, и практически все они достойно пережили кризис 2008−2009. Эти показатели значительно лучше показателей сегмента крупных корпораций.

Что примечательно, практически во всех компаниях, от самых малых до более крупных, в презентации бизнеса всегда уделяется внимание. чему бы вы думали? Sustainability. Социальной или глобальной ответственности. Каждая компания, будь она под действием трендов в бизнесе либо по личным убеждениям собственников разделяет ценности ответственности за состояние окружающей среды, предоставление рабочих мест людям с ограниченными возможностями.

Причем часто это делается не из соображений PR, а как часть корпоративной миссии компании.

Миф 5. Основа экономики Германии и ее ВВП — промышленные гиганты

На самом деле в основе малые и средние компании, которых насчитывается около 3,46 млн, или около 99,5% (!) от общего числа бизнесов Германии. Чаще всего это семейные компании, которые на сегодня создали порядка 17,2 млн рабочих мест (около 58,3% от общего числа занятых в экономике). Эти компании формируют так называемый миттельштанд (Mittelstand), локомотив немецкой экономики, обеспечивая около € 2,2 триллиона выручки, что составляет около 55% от ВВП и около 53% от агрегированной добавленной стоимости. Ежегодные расходы на НИОКР в этом сегменте достигают € 9,4 млрд. Число патентов, ежегодно регистрируемых малыми и средними компаниями Германии на одного сотрудника, в разы превосходит этот показатель в корпоративном мире.

Как правило, сами бизнесы немецкого локомотива построены по принципу, который можно сравнить с раздельными отсеками подводной лодки с максимальной диверсификацией рисков и делегированием ответственности. За вопросы продвижения на конкретном внешнем рынке отвечает руководство филиала, а не головная компания. Почему?

Риск ошибки с фатальными последствиями значительно сокращается, когда решения принимаются не сверху, а делегируются. Риски диверсифицируются и транслируются на места реальной зоны ответственности. То же касается и крупных компаний.

Руководитель подразделения или филиала использует свой талант и человеческий капитал команды для быстрого поиска решения проблем на месте, без необходимости тратить время на согласование.

Миф 6. Весь бизнес сконцентрирован в больших городах

Для меня особым открытием стал тот факт, что Германия — мировой лидер по числу так называемых скрытых чемпионов — относительно небольшие компании (от 400 до 4 тыс. занятых и оборот от $ 400 млн до $ 4−5 млрд), которые занимают лидирующие позиции (от 40 до 100% национального или от 20 до 70% мирового рынка) в своей нише. В бывшей ФРГ таких чемпионов насчитывается 1307. Для сравнения: в США — 366, в Японии — 270, в Швейцарии — 110, в Италии — 76. А всего в мире их насчитывается около 2500−3500.

Немало удивляет еще и то, что большинство немецких компаний с мировым именем размещается в тех же деревнях, городках, в которых они зародились. Какие причины?

• Доступны большие площади для строительства и при необходимости расширения
• Нет необходимости оплачивать парковки или искать место для парковки транспорта сотрудников
• Более низкая стоимость аренды помещений или найма персонала, особенно это касается более массовых специальностей
• Затраты времени на дорогу минимальны. Большая часть времени уходит на то, чтобы сосредоточиться на повышении добавленной стоимости и ценности для клиента.

Миф 7. Немецкий бизнес управляется из центра

В действительности в немецких компаниях, даже в тех, где собственник бизнеса принимает активное участие в работе компании, он полагается на вклад каждого участника компании. У собственника всегда есть важные задачи более высокого порядка, включая задачи создания и участия в работе в профессиональных ассоциациях, взаимодействия с научными хабами и другие. Команда собственника вовлечена в бизнес целиком.

В наиболее талантливо управляемых компаниях топ-менеджер сознательно не тратит свою энергию и время на то, чтобы вести контроль рабочего времени или использованных дней отпуска, даже несмотря на то, что это требуется по законодательству. Энергия направляется на самые главные задачи, контроль дисциплины и операционной деятельности делегируется на уровень самосознания самих сотрудников. Бизнес изначально стремится принимать хорошо мотивированных специалистов, ценящих время и доверие.

Точно так же, выходя на экспорт в определенную страну, немецкая компания едва ли будет стремиться занять там лидирующие позиции. Немецкие компании, скорее, предпочтут тактику максимальной диверсификации рисков и выведут свой экспорт, скажем, в 10 стран с удельной долей в экспортном портфеле по 10% в каждой, чем в две страны с удельной долей по 50%. Здесь можно отметить следующие факторы:

• Минимизация рисков
• Подразделениям (дистрибьюторам) на местах предоставляется большая самостоятельность с целью быстрого поиска решения
• Лучшие практики впоследствии доводятся до центра, и происходит обмен лучшими практиками между всеми регионами и подразделениями. Таким же образом действуют как малый бизнес, так и многие гиганты, например BMW AG.

Миф 8. Немецкий бизнес производит много инноваций своими руками

На самом деле в силу того, что 2/3 бизнеса Германии составляют малые и средние компании, большинство из них просто не имеют возможности проводить серьезные научные изыскания и НИОКР. В чем же корень инноваций и изобретений Германии?

Лидеры немецких компаний более открыты и активны во взаимодействии с представителями других бизнесов и организации общих научных хабов и лабораторий. Те, как правило, связаны с одним из университетов.

Именно такое триединое ведение бизнеса (а фактически шаринг) объединяет за одним столом предпринимателей, ученых и изобретателей. В заседаниях таких хабов бизнесмены открыто обсуждают имеющиеся у них технологические или управленческие проблемы, поиском решения занимаются сообща научные сотрудники и представители бизнеса. Конкурентов чтят точно так же, как классный боксер чтит своего спарринг-партнера за возможность поддерживать действительно высокий уровень качества.

Немецкий бизнес осознает, что из-за высокого уровня жизни его продукция априори становится более высокой по цене. Поэтому главный фокус практически любого из изученных мною немецких бизнесов — на качестве и инновациях.

Кроме этого, в Германии существуют различные сообщества и ассоциации бывших кадровых сотрудников компаний, которые, находясь на пенсии, хотят продолжать творческую работу и за символическую плату готовы предложить свои услуги по консалтингу в любой точке мира.

Самое главное при организации таких проектов — четкая постановка перед собой целей проекта, проговаривание ожидаемого результата с экспертом заранее и пошаговая работа своей команды на каждом этапе. При этом следует помнить, что внешний консультант даже высокой квалификации, скорее, похож на дирижера оркестра, который задает характер, вносит эмоции в общую работу, но звук оркестра создается исключительно самим оркестром, т.е. вашей командой.

Еще несколько выводов

Роль правительства в поддержке бизнеса. В Германии правительство понимает свою ответственность за рост экономики и старается финансировать проекты, направленные на необходимые структурные реформы, диверсификацию рисков либо системные изменения, не делая разницы между подходом к государственным компаниям и частным. Так при поддержке правительства для получения синергии выделяются гранты на создание профессиональных ассоциаций, объединяющих представителей различных отраслей, с одной стороны, и университеты и исследовательские лаборатории, с другой.

Далее создается и на протяжении нескольких лет при финансировании государства оперирует реально работающий инструмент. А по завершении такого периода уже сами участники (компании) перенимают эстафетную палочку и продолжают вести НИОКР, используя полученный эффект синергии. Подобных профессиональных союзов в Германии насчитывается более 50 000.

Между немецким и постсоветским мировоззрениями есть, пожалуй, немало общего. Стремясь минимизировать риски, немецкий бизнес предпочитает семь раз отмерить, прежде чем один раз отрезать. Однако удерживая фокус на качестве, немецкий бизнес объединяется для получения эффекта синергии и успешно демонстрирует это не только в футболе. Мы же до сих пор опасаемся открываться и объединять усилия в Rhttps://probusiness.io/markets/5361-made-in-germany-8-mifov-o-biznese-v-etoy-strane-razbiraemsya-chto-pravda-a-chto-net.html» target=»_blank»]probusiness.io[/mask_link]

ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА В ГЕРМАНИИ

Вторая статья из серии «Советы малому бизнесу». Она поможет тем, кто ищет идеи для бизнеса в Германии, задумывается запустить новый бизнес или выйти со своим имеющимся (слегка изменив его) на рынок ЕС. В ней я разберу вопрос: какие продукты и услуги популярны и востребованы здесь. Я не буду перечислять 100 лучших идей для бизнеса в Германии, я дам вам пошаговую инструкцию. Я уверена, что вы, основываясь на данных из моей статьи, придумаете уникальную идею для бизнеса и не будете копировать у других.

Перед тем, как запускать бизнес в Германии, следует не только тщательно изучить местный рынок , но и узнать ключевые потребности целевой аудитории. В этой статье я расскажу об основных направлениях потребительских вкусов, чтобы вам было проще ориентироваться в тех продуктах, которые потенциально можно продавать в Германии.

КАКИЕ ТОВАРЫ/УСЛУГИ ИНТЕРЕСНЫ ПОТРЕБИТЕЛЯМ И ЧТО МОЖЕТ ВЫСТРЕЛИТЬ

У каждого продукта есть свой лайфсайкл (жизненный цикл – от англ. life cycle), поэтому бизнесу всегда лучше начинать с начала этого процесса, а не «запрыгивать в едущий вагон поезда». В связи с этим все ищут новые идеи для бизнеса.

Можете погуглить «бизнес идеи» и увидите сколько всего написано на эту тему. Но, не вздумайте брать оттуда идеи. Предлагаю анализировать ситуацию на рынке, потребности клиентов и совместить полученную информацию с вашими знаниями. Уверена, что после прочтения этой статьи у вас появятся новые идеи, а через несколько дней их число уменьшится.

РЫНКИ, СТАВШИЕ БОЛЕЕ РАЗВИТЫМИ ПОСЛЕ COVID

Постковидная реальность во многом повлияла на предпочтения и вкусы потребителей, которые значительно изменились за последние два года. У людей появились новые привычки, сместились акценты внимания. Например, потребление пива в Германии значительно снизилось (люди перешли на напитки покрепче — вино). Кроме того, вероятность проведения массовых праздников (Октоберфест и т.п.) каждый год стоит под вопросом из-за карантинных мер. Также изменились способы ведения бизнеса, который вынужденно перешел в онлайн, что создало новые формы взаимодействия с клиентами.

Однако, экономический спад из-за пандемии затронул не все сферы жизни. В некоторых отраслях наоборот наблюдается рост. Так, данные исследования STATISTA свидетельствуют, что продажи в Германии выросли в таких областях:

1. Здоровье и гигиена (рост на 35%);
2. Продукты питания (на 26%);
3. Домашние развлечения (20%);
4. Чистящие средства и дезинфекция (20%);
5. Коммунальные услуги (11%);
6. Новые хобби (11%).
7. Здоровье и гигиена (рост на 35%);
8. Продукты питания (на 26%);
9. Домашние развлечения (20%);
10. Чистящие средства и дезинфекция (20%);
11. Коммунальные услуги (11%);
12. Новые хобби (11%).

При этом, большинство потребителей перешли на онлайн-покупки:

1. 30% опрошенных заявили, что стали покупать одежду онлайн;
2. около 15 % — еду, медикаменты и книги чаще покупают через интернет, чем в офлайн-магазинах.

Тенденция роста онлайн-продаж в этих сферах сохраняется на протяжении всего периода пандемии.

Также, безусловно, стоит упомянуть о росте технологических решений для бизнеса, поскольку эта общая мировая тенденция:

1. облачные сервисы;
2. интернет вещей;
3. кибербезопасность;
4. финтех стартапы;
5. приложения для удаленной работы и онлайн-образования;

КАКИЕ ОТРАСЛИ СТАЛИ ПОПУЛЯРНЫМИ В ГЕРМАНИИ?

В период пандемии популярностью среди потребителей Германии пользуются:

1. службы доставки до дверей;
2. всевозможные онлайн-услуги (психологи, юристы, дизайнеры и т.п.);
3. аудио-, видео-, фотоаппаратура (в т.ч. ее аренда) для создания виртуальных студий, съемки и записи контента;
4. онлайн курсы по фитнесу, йоге и т.п.;
5. услуги для детей (чем их занять, чтобы отвлечь, когда взрослые работают на удаленке);
6. кулинарные рецепты в сочетании с услугами по подбору продуктов к ним.

ЧТО ВАЖНО ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ГЕРМАНИИ?

Потребители в Германии, чем они отличаются? Что для них важно?

Сложно говорить за всех. Здесь особая целевая группа, которая отличается уже тем, что не ищет товар на масс-рынке. Конечно, основные потребности клиентов (функциональность, цена, удобство, опыт, надежность, производительность, эффективность, совместимость) по-прежнему важны, но после пандемии решения людей определяются другими критериями.

Да, сейчас происходит пересмотр ценностей. Если до 2010 года была популярна рекламная фраза: «Geiz ist Geil» («жадность – это круто» — пер. с нем.), которая отображала основную ценность потребителей, то сейчас про нее забыли и она воспринимается негативно.

Сейчас важны:

1. Качество. Вещи должны долго служить, чтобы их можно было передать следующим поколениям;
2. Натуральность. Использование экологических материалов в производстве;
3. Справедливость. Это не касается цен, условий предоставления услуг или срока действия контракта. Критерий справедливости имеет важное значение в цепочке поставок – то, как компания относится к партнерам, сотрудникам и окружающей среде;
4. Честность и открытость. Клиенты ожидают честности от компании, с которой ведут бизнес. Честности в ценностях, коммуникациях и производственных процессах. Честность и открытость — вот ключи к сердцам и мыслям современных клиентов;
5. Доступность информации. Люди ищут информацию о продуктах, услугах и вашей компании. Они будут проверять ее с того момента, как начнут взаимодействовать с вашим брендом, и даже будут делать это спустя какое-то время после совершения покупки;
6. Доверие. Необходима сертификация товаров. Наличие сертификата качества подтверждает, что продукт прошел проверку и безопасен для использования. Это важная характеристика, которая влияет на доверие клиентов. Люди стали меньше доверять рекламе, а больше проверенным фактам и компаниям, продукция которых сертифицирована.
7. В своем профиле instagram я регуларно делаю обзоры потребностей клиентов.

Отдельно стоит сказать о различных акциях и скидках. Это не всегда позитивно воспринимается в Германии. Здесь потребители думают практично: если цену значительно снизили, то, возможно, товар – плохой или изначально его стоимость была завышена. Цена на вашу продукцию должна быть реалистичной уже на старте.

НАХОЖДЕНИЕ ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА В ГЕРМАНИИ

Где взять идею для успешного стартапа? Как запустить бизнес с нуля и при этом не отстать от последних трендов в маркетинге? Эти и подобные вопросы, часто можно услышать на бизнес-тренингах и тематических форумах.

Меня также часто спрашивают об этом и интересуются новыми бизнес-идеями из Германии и Западной Европы в целом, чтобы применить их у себя в стране. Цель — найти такие, которых еще нет в Украине или в России и скопировать или адаптировать для локальных потребителей. Такой подход редко приносит желаемые результаты. Хорошие идеи, такие как Uber, AirBnB, распрастраняются быстро, а их копии редко привлекают клиентов и приносят желаемый уровень дохода (особенно в В2В — там важны другие критерии для принятия решений). Однако, есть три платформы для охоты за трендами и новыми бизнес-идеями, которые я использую и могу порекомендовать вам.

К чему я призываю? Следить за развитием технологий и общества и самим смотреть, какие продукты могут быть интересны потребителям или бизнес-клиентам в вашем регионе. Это поможет как для развития новых продуктов, так и для адаптации имеющихся к новым потребностям или рынкам.

ТРИ ПЛОЩАДКИ ДЛЯ ПОИСКА ИДЕЙ ДЛЯ БИЗНЕСА И ВДОХНОВЛЕНИЯ.

Конкретно могу посоветовать три платформы, которые регулярно собирают и представляют тренды в обществе. Они полностью охватывают весь их спектр, начиная от моды и заканчивая технологиями. Вся общая информация бесплатна (и мне ее хватает). Для тех, кто хочет получить доступ к более эксклюзивному контенту – необходимо приобрести абонемент.

Источник: marketinga.eu