В Ростовской области в 2022 году в три раза выросло производство спецодежды, более чем в полтора — производство костюмов и на 113% — трикотажных изделий. По мнению экспертов и участников рынка, уход ряда западных брендов одежды активно способствовали росту возможностей для местных производителей. Но несмотря на это донские производители и дизайнеры по-прежнему нуждаются в финансовой поддержке и в помощи по продвижению своей продукции.
В поисках поддержки
По словам главы Ростовского регионального агентства поддержки предпринимательства (РАПП) — оператора региональных центров «Мой бизнес» Яны Куриновой, господдержка играет важную роль в наращивании объемов производства обувь, одежды и текстиля.
«За январь—сентябрь 2022 года было отгружено товаров легкой промышленности на сумму более чем 32 млрд рублей. Те условия, которые сложились в первом квартале этого года, безусловно, дали определенный стимул для роста объема отгруженных товаров. Что касается мер государственной поддержки, то на сегодняшний день для легкой промышленности доступны льготные финансовые продукты — программа кредитования МСБ, — рассказывает Куринова . — Центры „Мой бизнес“ могут предоставить предпринимателям из сферы легкой промышленности доступны льготные микрофинансовые продукты — это займы суммой от 50 тысяч до 5 млн рублей сроком до трех лет под ставку 7%, что ниже ключевой ставки ЦБ».
Региональный центр инжиниринга также входит в систему центров «Мой бизнес». Здесь предпринимателями смогут с помощью софинансирования запустить цифровизацию производства, воспользоваться маркетинговыми услугами. В настоящее время четверть из обратившихся в центр по этому направлению — представители легкой промышленности.
«Для того, чтобы наладить каналы сбыта для предпринимателей в этому году центрами „Мой бизнес“ проведен акселератор по маркетплейсам. На нем представители бизнеса смогли узнать какой именно маркетплейс лучше подходить для них, смогли зарегистрировать и совершить первые продажи. Акселератор собрал свыше 300 участников», — добавила Куринова .
Кроме того, было проведено мероприятие «Наш маркет», позволившее собрать свыше ста донских производителей в сфере легкой промышленности. В рамках этого мероприятия у производителей была возможность продемонстрировать свою продукцию потенциальным покупателям.
Однако не всем производителям удается воспользоваться льготными финансовыми продуктами. Как отметила представитель торговой марки «Виваллино» Юлия Ревеко, несмотря на намерение и желание получить льготный кредит, за займом им пришлось обращаться напрямую в банк.
«Честно говоря, у нас не получилось воспользоваться ни одним продуктом РАПП. В мае мы обратились — нас загрузили кучей бумаг дополнительных для получения кредита, в итоге мы спокойно пошли в банк и там получили заем, — рассказывает Юлия Ревеко. — Получается, что мы идем за льготным кредитом и хотим получить его на упрощенных условиях. В итоге же нам говорят: нужно обеспечение, вот это, а еще вот то… В итоге запрашиваемую сумму урезают. Обидно, неприятно и нехорошо получается».
самые необычные виды бизнеса реализованные в Ростове-на-Дону
Ревеко также отмечает, что это была не единственная попытка получить льготный кредит при помощи РАПП. В сентябре текущего года представители компании попробовали снова, но их ждала неудача — льготные финансовые продукты уже закончились.
«Мы работаем уже 24 года, участвуем в госзакупках. Обшиваем кадетские корпуса по всей России. В собственности имеет производственные помещения в Цимлянске, в Новочеркасске и в Ростове. Нужна помощь государства, так как хотим купить закройный комплекс, пролонгировать декларации и сертификаты по детской текстильной продукции.
Кроме того, хотелось бы и продвижения нашей продукции, ведь мы шьем казачьи исторические костюмы, участвовали в Параде победы в 2019 году. С удовольствием свои товары разместили бы в Старочеркасске», — заявила Ревеко.
Эффективный маркетинг и фэшн-туры
Некоторые участники рынка придерживаются иного мнения и ссылаются на свой позитивный опыт в получении поддержки. Хоть они и пользовались другими видами помощи.
«Несколько раз пользовались поддержкой и все очень понравилось. Однако это были не кредиты, — рассказывает производитель обуви под брендом „Lellonello“ Карина Антонова. — Мы попали под акцию по созданию интернет-магазина. В итоге нам сделали интернет-магазин на хорошей платформе. Также мы воспользовались услугой по маркетинговым исследованиям.
Хотя мы производим обувь уже 20 лет, но все меняется. Так вышло, что в пандемию организовали свой розничный бренд обуви, а ранее занимались только оптом. Конечно, маркетинговые исследования и создание своего интернет-магазина нам очень помогли в этом».
Антонова также подчеркнула, что организация «Маркета» для донских производителей очень хорошая идея, так как новичкам трудно пробиться со своей продукцией к покупателям, а арендовать торговое место в ТЦ практически нереально из-за дороговизны.
Как отметила генеральный директор туристической компании «Рейна Тур НТВ» Татьяна Нечепаева, что даже в периоды потенциальных возможностей донские дизайнеры и производители нуждаются в активном продвижении
«Сейчас есть большой интерес к индивидуальности и локальности продукта. Чего не хватает в Ростове? Хотелось бы прийти в такое место, в некий центр, где были бы сосредоточны и дизайнеры, и производители. При чем не только из Ростова и области, а из всего Южного Федерального округа, — рассуждает Нечепаева . — Людям очень интересна ручная работа, которая есть в регионе, начиная от ковров до костюмов многонационального юга России. И интересно было бы посмотреть на дизайнеров, например, из Южной Осетии и Дагестана».
Спикер отметила, что подобные шоу-румы уже есть в Санкт-Петербурге. Если бы они появились в Ростове, они бы могли быть действительно востребованными у туристов — такие площадки можно было бы включить в фэшн-туры.
«Это могло бы помочь продвигать донскую продукцию, растить дизайнеров, мотивировать их тем, что их продвигают здесь, — заявила Нечепаева . — Еще очень бы хотелось проводить профориентационные экскурсии. Уже сейчас мы применяем этот опыт со многими предприятиями, потому что есть запрос формировать у школьников интерес к различным производствам. Мы можем провести, например, авторскую экскурсию о текстильной промышленности в регионе, как она развивается, а потом посмотреть как на предприятии это все производится».
Она также подчеркнула, что пока в Ростове не создана единая оффлайн-площадка с дизайнерами и производителями одежды и обуви. Однако онлайн-версия уже существует — это сайт rostovfashion.ru. Там можно посмотреть информация о ростовских дизайнерах — как именитых, так и начинающих.
Источник: dzen.ru
Бизнес в историческом центре Ростова: как делать невозможное
В городе много лет разрабатываются правила ведения бизнеса в историческом центре, но пока старый город остается зоной сплошных запретов — и быстро ветшает. Но в отсутствии диалога и согласия между властью, бизнесом и городским сообществом ни один серьезный стратегический документ и не может быть принят.
Вопрос о том, как сохранить исторический облик и при этом создать условия для бизнеса, стал основным на сессии форума «Устойчивый город здесь и сейчас». Исторический центр — средоточие городских проблем. Чтобы их решать, надо договариваться — сегодня же как на судьбу центра, так и на развитие города даже в экспертных кругах совершенно разные взгляды. Власть же, по сути, пытается уйти от диалога, что делает стратегическое планирование закрытым и неэффективным — учитывая, что именно от бизнеса во многом зависит реализуемость стратегий.
Дискуссия о судьбе исторического центра Ростова стала одной из самых острых на форуме «Устойчивый город здесь и сейчас» // Фото: «Эксперт Юг»
Градостроительный ступор в отсутствии диалога
В Ростове долго и мучительно создают объединенную охранную зону для исторического центра города. Предыдущий проект охранной зоны, представленный подрядчиком города в 2022 году, вызвал колоссальную дискуссию, но так и не был принят, работа была остановлена, а затем фактически начата заново. Но пока согласия между общественниками, властью и бизнесом нет. Если в прошлом варианте, как считают эксперты, была намеренно завышена этажность, то в варианте, предоставленном новым подрядчиком — компанией «Аграф» из Нижнего Новгорода, возникла другая проблема — предлагается исторически ценные градоформирующие объекты переименовать, а предметом охраны оставлять, к примеру, только фасад.
«Смена названия объекта влечет за собой потерю любых способов сохранения, — считает Александр Ломтев, член Союза архитекторов России, представитель комиссии по сохранению исторического архитектурного облика города Ростова-на-Дону. — У нас не будет возможности юридически решить какие-либо вопросы. Я понимаю, что это необходимо для гибкости — чтобы можно было надстраивать, достраивать, сносить часть и оставлять фасад. Но с учетом реальности, в которой мы живем, это будет убийством объектов».
«Говоря о бизнесе в историческом центре, в первую очередь нужно создать диалог, чтобы понимать, для какого бизнеса исторический центр развивать, какой бизнес уже есть и какие нужны условия для его развития, — говорит Александра Харченко, директор Центра компетенций по развитию городской среды Ростовской области. — Очень важно разработать дизайн-код города. Эта работа уже ведется.
Мы хотим, чтобы эта работа была доступна для всех жителей города. Постараемся сделать так, чтобы на разных этапах были привлечены разные эксперты. Дизайн-код может стать первым шагом в сторону позитивных изменений в работе с бизнесом. Дизайн-код — это регламент, который регулирует правила размещения вывесок, элементов фасадов.
Далее в документ могут быть вшиты какие-то правила по дизайну малых архитектурных форм, по дизайну оборудования, по стилистическим решениям в праздничные мероприятия. Так же нужно обязательно подумать о том, какие есть особенности у Ростова и как они должны быть отражены в дизайн-коде».
Александра Харченко считает, что разработка дизайн-кода станет первым шагом к примирению интересов города и бизнеса // Фото: «Эксперт Юг»
«Нужно понимать, что не будет никакого развития центра города, если не решить вопросы с социальной инфраструктурой, — Сергей Трухачев, директор научно-проектной организации «Южный градостроительный центр». — Места для строительства или реконструкции школ и детских садов в центре у нас нет. Школы в центре переполнены. Это одна из проблем, которая возникает в центре.
Другая — это транспорт. Но самая главная проблема — нужно научиться говорить и слушать друг друга. Иначе слова останутся только словами». Согласие городского сообщества, власти и бизнеса, по словам Трухачева, могло бы быть выражено в виде мастер-плана. Но пока этого согласия нет, работа над документом не может быть завершена.
Кажется, что касается это не только такого документа, как мастер-план.
На эту тему
На кону исторический центр Ростова-на-Дону
«В Оренбурге несколько лет назад бюро «Атлас» разработало и предложило ряд документов, — Анастасия Бубликова, главный архитектор проектов архитектурного бюро «Проект». — Это мастер-план, который делится на объемно-пространственный регламент, на регламент благоустройства и на дизайн-код. Но оренбуржцы пошли дальше и создали онлайн-платформу, где содержится вся информация, все исследования, высотность застройки, все свободные лоты под застройку, информация о годе постройки здания, о его статусе, об охранных зонах. Информация собрана и представлена так, что любой человек может зайти и подумать, может ли он здесь строить, готов ли вкладываться ту или иную точку города, и понять на каких условиях он будет это делать».
С ней согласились и другие эксперты: комплексный подход — это то, чего сейчас не хватает Ростову. Все документы разрабатываются отдельно, а потому вместо согласия они встречают лишь массу правок и критических замечаний.
Варианты решений: институт, конкурсы и анархия
«Исторический центр города — это некий генотип, к которому мы всегда будем возвращаться. И когда этот генотип страдает от разнообразных деструктивных внедрений, это очень плохо сказывается на нашем общем будущем, — говорит профессор кафедры архитектуры и реставрации Академии архитектуры и искусств ЮФУ, архитектор Сергей Алексеев. — Центра недооценен нами.
Это тканевая структура, которую мы не до конца понимаем, ее нужно исследовать, она несёт в себе качества, которые не присущи никаким другим территориям. Последовательное ее разрушение — это крайне негативный фактор для города. Во-вторых, центр полифункционален — это его особенность. Я вижу выход из ситуации создании института — такой был раньше. Горжилпроект занимался старым центром, а Гражданпроект — новыми территориями, новым строительством».
Архитекторы Андрей Дойницын, Сергей Алексеев, Анастасия Бубликова (слева направо) — многие сходятся на том, что городу нужен институт, который видел бы проблематику Ростова целиком, а не по частям // Фото: «Эксперт Юг»
Такой же точки зрения придерживается Андрей Дойницын, руководитель и главный архитектор бюро ООО «Новая Р.А.С.А.». Эксперт убежден, что пока стратегии не перестанут быть разрозненными, результата добиться будет невозможно.
«Все проблемные места должны разрабатываться архитекторами на конкурсной основе. Они смогли бы предлагать строительным компаниям готовый лот, где уже учтена этажность и стилистика. Это как ускорит процесс, так и поможет сохранить облик города. Пока же строительные компании не обращаются к архитекторам города, предпочитая работать с собственными проектировщиками.
У нас нет диалога между архитектурным сообществом, главным архитектором и строительными компаниями. Но если идти по этому пути, у нас появится возможность предметного диалога».
«Завершая работы по проектированию элитного жилого комплекса на улице Социалистической для группы компаний «Альянс», мы столкнулись с очевидной проблемой — это ветхое состояние расположенных рядом построек. Да, новый проект вписан в окружающую застройку, адаптирован с исторической средой, выдерживает стиль квартала, но на этих улицах есть точечные объекты, которые требуют восстановления, — поделилась Ольга Деревянко, руководитель проектов архитектурного бюро «Архилайн», член союза архитекторов России. — Необходим механизм, который позволит уравновесить внешний облик нового строительства и старых домов. Поддержка застройщиков в этом случае может быть выражена в различного рода преференциях и льготных кредитах. Сохранение городской среды должно стать выгодным и для администрации, и для бизнеса. Потому что каждую из этих сторон беспокоит эстетическая привлекательность города как самобытного туристического центра».
На эту тему
Для возникновения архитектуры нужно желание сыграть в ансамбле
Александр Кулешов, управляющий партнер проектного бюро «Среда», партнер в проектах креативный «Кластер 52» предлагает не медлить, а действовать уже сегодня: «Я предлагаю не ждать, когда появится регламент, а взять концепции развития целых улиц, которые предлагают наши архитектурные бюро, — и реализовывать их. Когда я подбираю новое здание для реабилитации и показываю бизнесу картинку того, с ним можно сделать, бизнес под эту картинку заходит. Он готов платить надбавочную стоимость за перспективу. Мне кажется, что так и нужно делать, действовать поступательно. А регламент пусть создается параллельно».
Кулешов фактически сформулировал тактику, при которой активная часть города не спрашивает у города, что ей делать, а ставит его перед фактом своих инициатив. Такие инициативы могут быть прогрессивными, а могут выглядеть как бизнес-центр «Купеческий двор» — символ надругательства над историческим центром. Но думается, что в текущих условиях это пока единственная рабочая тактика для центра города.
Подпишитесь на каналы «Эксперта Юг» , в которых Вам удобнее нас находить и проще общаться: наше сообщество ВКонтакте, каналы в Telegram и на YouTube, наша группа в Одноклассниках .
Источник: expertsouth.ru
«Народ хочет отвлечься»: почему рестораны Ростова страдают, но не пустеют в кризис
Ресторанный бизнес лихорадит с начала пандемии. С февраля к проблемам последних лет добавились уход зарубежных поставщиков, экономические трудности и общая неуверенность в завтрашнем дне. Корреспондент 161.RU Марина Гаричян пообщалась с представителями ресторанов и баров Ростова и выяснила, почему одни заведения закрываются и продаются, а другие видят в кризисе свой шанс.
Место есть, а денег нет
Этой осенью владельцы выставили на продажу несколько известных заведений в центре Ростова: винный бар Lyric, ресторан здорового питания «Ветка», кафе «Корица» и вьетнамский стритфуд ресторан Pho Bo. Выставлен на продажу и винный бар «Сияние», руководитель которого назвал это «эволюционным этапом развития бизнеса».
Сомелье Алиса Тропина объясняет, что санкции на «Сияние» никак не повлияли, но бар лишился части постоянных гостей: многие приняли решение покинуть Россию. По ее словам, никаких проблем у бара не было, а продажа — лишь этап в развитии заведения.
Опрошенные 161.RU эксперты считают, что в выигрышной позиции оказались заведения, работающие по франшизе, и точки фастфуда — из-за выгодных цен и «простого, понятного и давно знакомого набора блюд».
— Доставки на дом набирают популярность, потому что людям хочется больше времени проводить с близкими в привычной обстановке. Люди, продолжающие ходить в рестораны, хотят просто отвлечься, — заметила Тропина.
Кризис ресторанной индустрии тянется больше двух лет — с начала пандемии, отметил соучредитель группы ресторанов «Магадан», «Эрти», «Хинкали и Эклеры», «Бурка» Гаджи Зулумханов. За это время собственники бизнеса переориентировали логистические цепочки, а в последние месяцы, на фоне санкций, отказались от большинства западных поставщиков.
— Всё, конечно, зависит от концепции ресторана. Если для грузинского ресторана «Эрти» почти ничего не изменилось, то, скажем, в ресторане «Магадан», где значительная часть меню построена на морепродуктах, с иностранными поставщиками, конечно, начались проблемы, — признаётся Зулумханов. — До кризиса доля западных поставщиков в рыбных ресторанах доходила до 50%. Еще нельзя сказать, что они теперь все российские. Есть продукты, которые отечественными быть не могут — осьминогов, например, в России не вылавливают.
Источник: 161.ru
