Какова роль технопарков и бизнес инкубаторов в развитии инновационного предпринимательства

Основными субъектами материальной инфраструктуры поддержки предпринимательства выступают технологические парки и бизнес-инкубаторы. К данной категории также можно отнести промышленные парки, технико-внедренческие центры и другие объекты, хотя в последнее время все эти виды инфраструктуры нередко объединяют под общим наименованием «технопарк».

Анализ данного элемента ИЭС осложняется тем, что не все его субъекты имеют однозначную трактовку в мировой практике. Так, в соответствии с российским законодательством бизнес-инкубатор должен иметь общую площадь нежилых помещений более 900 м2, причем не менее 85% полезной площади инкубатора должно выделяться для предпринимательских структур (но не более 15% на каждого арендатора) [1] . Вместе с тем на практике бизнес-инкубаторы в России зачастую имеют значительно меньшую площадь, особенно если речь идет о вузовских инкубаторах, нацеленных на поддержку студенческого предпринимательства. Следует учитывать, что бизнес-инкубаторы создаются для различных целей (стимулирование развития экономики региона, создание рабочих мест, коммерциализация технологий, поддержка различных социальных групп и т.д.) и рассчитаны на различную аудиторию (молодые ученые, студенты технических или гуманитарных вузов, женщины и т.д.), а следовательно, ведут свою деятельность в различных отвечающих этим целям масштабах. Установление жестких критериев и стандартов в этом смысле представляется некорректным.

Эксперты Национальной ассоциации по бизнес-инкубатор- ству (NBIA, США) [2] – крупнейшего международного объединения бизнес-инкубаторов, насчитывающего порядка 2000 членов из 60 стран мира, – вместо слова «бизнес-инкубатор» чаще употребляют термин «программа бизнес-инкубаторства» (business incubation program), делающий акцент на предоставляемых клиентам инкубаторов услугах и сервисах, среди которых выделение площадей в аренду играет важную, но не первоочередную роль. Кроме того, такой подход не исключает существования и успешного функционирования виртуальных бизнес-инкубаторов, которые могут вовсе не иметь помещений, но при этом оказывать качественные консалтинговые услуги на льготных условиях, тем самым стимулируя предпринимательскую активность.

Бизнес-инкубаторы являются одним из наиболее важных инструментов инновационного развития экономики и поддержки малого инновационного предпринимательства, обеспечивающим деятельность компаний на начальных стадиях их функционирования: предпосевной (pre-seed), посевной (seed) и стадии запуска (startup). Полный цикл становления и развития стартапов приводится рис. 1.4.

Бизнес-инкубатор – организация, задачей которой является поддержка новых малых предприятий и предпринимателей, которые в силу отсутствия финансовых ресурсов, нехватки опыта и (или) квалификации не имеют возможности реализовать свои проекты вне бизнес-инкубатора.

Цели функционирования бизнес-инкубаторов, в отличие от общей задачи, могут различаться по регионам и странам. По статистике, компании, начинающие деятельность в бизнес-инкубаторе, создают в среднем на 32% больше рабочих мест, а их оборот в среднем на 62% выше, чем у компаний, запущенных без поддержки бизнес-инкубатора [3] .

Рис. 1.4. Цикл становления и развития стартапа

Первый бизнес-инкубатор появился в США в 1959 г., и, по данным NBIA, в 2012 г. в мире насчитывалось порядка 7000 таких организаций. Как таковой бизнес-инкубатор не имеет прямого отношения к инновационной деятельности, поскольку ориентирован па поддержку любого бизнеса, в связи с чем принято выделять инновационные бизнес-инкубаторы, имеющие тесную связь с технопарком, инновационным центром, вузом либо созданные на их базе. В этой связи изначально бизнес-инкубаторы были преимущественно смешанного типа, тогда как с середины 1990-х гг. наметилась тенденция на создание узкоспециализированных бизнес-инкубаторов в области высоких технологий, информационных технологий, медицины, сельского хозяйства и т.д. Большинство бизнес-инкубаторов (96% в среднем по миру) убыточны и финансируются государством – это свидетельствует о том, что их можно рассматривать в качестве государственного инструмента стимулирования экономического развития.

Суть процесса бизнес-инкубирования состоит в предоставлении компаниям – клиентам:

• 1) рабочего пространства, оборудованного мебелью, компьютерами, связью и оргтехникой, на льготных условиях аренды;
• 2) помещений общего пользования (переговорные комнаты, залы для совещаний и тренингов, кухонное пространство и др.);
• 3) ряда сервисов (па платной, льготной или бесплатной основе), начиная от таких базовых, как услуги секретаря, администрирование, бухгалтерский и управленческий учет, доступ в Интернет, и заканчивая комплексом специализированных услуг, включающим:

• – проектную экспертизу, помощь в написании бизнес-плана;
• – консалтинг по различным аспектам предпринимательской деятельности;
• – привлечение внешних специалистов и менторов, услуги по повышению квалификации и обучению (тематические семинары и тренинги);
• – услуги по защите и оценке интеллектуальной собственности, лицензированию и сертификации инновационной продукции;
• – помощь в получении банковских кредитов, предоставление гарантий для банков, привлечение венчурных фондов и бизнес- ангелов;
• – «упаковку» проектов под инвесторов: дизайн и подготовку презентационных материалов, организацию выставок и презентаций (питчей) проектов и другие услуги.

Еще больше вопросов возникает в связи с понятием «технопарк», поскольку в экономической литературе до сих пор не существует его однозначного толкования и общепринятой классификации [4] .

Технопарк, как правило, представляет собой имущественный комплекс, в котором объединены различные объекты инфраструктуры, в том числе ПИИ, лаборатории, оборудование для прототипирования и мелкосерийного производства, деловые центры, учебные помещения (лекционные залы), а также обслуживающие объекты: транспорт, жилые помещения, столовые, охрана и др.

Смысл создания технопарка состоит в том, чтобы сконцентрировать па единой территории специалистов общего профиля деятельности, т.е. по сути сформировать сообщество. Управление технопарком нередко осуществляет внешняя управляющая компания.

Международная ассоциация технопарков (IASP) [5] подчеркивает равнозначность таких понятий, как «технополис», «технологический ареал», «технологический парк», «исследовательский парк» и «научный парк». Более того, на понятийном уровне достаточно сложно провести четкое разграничение между технопарком и инновационным бизнес-инкубатором, основные различия можно выявить преимущественно на практике:

• 1) технопарки обладают значительно большей площадью, чем средний бизнес-инкубатор, причем нередко они обладают не только офисными помещениями, но и землей под застройку или сдачу в аренду;
• 2) инновационные бизнес-инкубаторы могут работать с инновационными компаниями нетехнологической сферы (новые виды услуг, маркетинговые инновации), в то время как технопарки взаимодействуют, как правило, с высокотехнологичными компаниями (отсюда их название);
• 3) бизнес-инкубаторы поддерживают стартапы только на ранних стадиях (в среднем компании являются их клиентами в течение 30 месяцев) и, следовательно, более жестко проводят процедуру обновления находящихся в них фирм.

Интересно, что, по данным IASP, бизнес-инкубаторы присутствуют в 91,6% технопарков по всему миру [6] , что говорит о высокой степени комплиментарности и даже «сращения» двух типов структур.

С 2005 г. популярность набирают бизнес-акселераторы [7] (seed accelerators), первыми из которых стали американские Y Combinator и TechStars, или бизнес-акселерационные программы, способные осуществляться на базе действующих бизнес-инкубаторов и технопарков.

Отличие таких программ от классического бизнес-инкубаторства состоит в смещении фокуса на интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки (обычно три месяца), для чего создаются соответствующие условия: оборудованные рабочие места, постоянный контакт с опытными предпринимателями, выступающими в роли менторов и экспертов, регулярные презентации проектов инвесторам – питчи, возможность финансирования со стороны самого акселератора.

Бизнес-акселератор – программа поддержки бизнесов на ранней стадии, предполагающая интенсивное развитие проекта и его ускоренный выход на рынок за счет предоставления полного комплекса необходимых средств и ресурсов: инвестирования, инфраструктуры, экспертной и информационной поддержки.

Являясь коммерческими организациями, нацеленными на получение прибыли, многие бизнес-акселераторы берут долю в уставном капитале компаний-клиентов (обычно не более 10%) и выделяют им финансирование на старте и по достижении определенных этапов развития. Таким образом, бизнес-акселератор является промежуточной формой между бизнес-инкубатором и венчурным фондом.

Обычно бизнес-акселераторы принимают проекты на стадии как минимум прототипа, причем наиболее типичной сферой является достаточно динамичная сфера ИТ. Бизнес-модель бизнес-акселератора удобна тем, что может быть встроена в качестве отдельной программы в деятельность бизнес-инкубатора или технопарка и стать для него дополнительным источником дохода.

Источник: studme.org

Место и роль бизнес-инкубаторов в инновационной сфере

Бизнес-инкубатор — организация, которая предоставляет начинающим малым предприятиям на льготных условиях помещения, средства связи, оргтехнику, необходимое оборудование. Кроме того, бизнес-инкубатор оказывает предприятиям целый спектр услуг — секретарских, бухгалтерских, юридических, помогает получению финансовых средств на развитие дела и выходу на местный рынок.

По определению Национального содружества бизнес-инкубаторов, бизнес-инкубатор — это организация, которая создаёт наиболее благоприятные условия для стартового развития малых предприятий путём предоставления комплекса услуг и ресурсов, включающего: обеспечение предприятий площадью на льготных условиях, средства связи, оргтехнику, необходимое оборудование, проводит обучение персонала, консалтинг и т.д. Комплекс услуг — секретарских, бухгалтерских, юридических, образовательных, консалтинговых — это одно из самых главных условий, потому что именно комплексность имеет значение для стартового развития малых предприятий.

Бизнес-инкубатор в ряде случаев помогает получению оборудования в лизинг, кредита на развитие дела и выходу предприятия (предпринимателя) на местный рынок. Таким образом, предприниматель сосредоточен на одной задаче — начать выпуск продукции (услуги) и выйти на рынок, все остальные проблемы ему помогает решать команда бизнес-инкубатора (администрация, эксперты, консультанты). Она помогает приобрести предпринимателю «свое лицо», представляет его интересы во внешней среде, создает положительный имидж.

Прежде всего, бизнес-инкубатор оценивает, насколько реально воплотить в жизнь ту или иную идею. Определяется, насколько свободен тот или иной сектор рынка, как скоро фирма сможет выйти на точку безубыточности, — в среднем она должна успеть это сделать в течение года своего существования. Немаловажен и тот факт, что предприниматель может начать бизнес на своих средствах или, по крайней мере, четко представляет себе реальные источники финансирования. Играют роль и личностные характеристики предпринимателя.

В рамках технологии бизнес-инкубирования может развиваться и партнерство между крупными и малыми компаниями.

Значительная часть крупных предприятий и производственных объединений независимо от формы собственности испытывает трудности, связанные с неэффективностью производства и реализации производственной продукции. Причин такого положения множество, однако, практически всегда отмечается отставание технологии, отсутствие платежеспособного спроса на производимую продукцию, неэффективность использования производственных мощностей, избыточность персонала, и в то же время неподготовленность большей части работающих к деятельности в условиях рыночной экономики.

Для повышения эффективности деятельности производственных предприятий (крупных и средних), как правило, требуется глубокая реструктуризация, предусматривающая определение новых видов продукции и технологии и производства, коренное изменение структуры управления, переподготовка кадров, создание более эффективных коммерческих структур, что сопровождается высвобождением большого количества работников предприятия. В свою очередь, малые предприятия не имеют тех недостатков, которые имеют крупные предприятия, но в то же время они испытывают сложности с отсутствием помещений, оборудования и производственной базы, оборотных средств, испытывают потребность в консалтинговой, информационной и инфраструктурной поддержке.

Создание на базе крупных предприятий и при их поддержке бизнес-инкубаторов (производственно-технологических центров), на площадях которых будут инкубироваться малые предприятия, решает следующие задачи:

• — развитие новых технологий для крупных предприятий.
• — выполнение субподрядных работ.
• — оказание маркетинговых и консалтинговых услуг.
• — оказание сервисных услуг.
• — создание новых производств с целью создания новых рабочих мест.

Малые предприятия отбираются на конкурсной основе на основании критериев, утвержденных учредителями бизнес-инкубатора.

Критерии отбора зависят от потребностей крупного предприятия. Вместе с тем, во всех случаях должны отбираться предприятия, доказавшие свою жизнеспособность (либо жизнеспособность бизнес-идеи), предлагающие услуги или товары, необходимые базовому предприятию, либо потребляющие производимое сырье или комплектующие, либо оказывающие услуги работающим.

Отношения между малыми и крупными компаниями при организации бизнес-инкубатора могут иметь и следующие цели:

• — разделение своей доли риска, связанного с инновациями;
• — «выращивание» новых производственных возможностей;
• — более эффективное использование имеющегося опыта и ресурсов обеих сторон;
• — более быстрое и эффективное достижение целей.

Все компании, большие и малые, ставящие перед собой цель развития, должны концентрироваться на разработке новой продукции, поиске новых рынков, создании новых бизнес-возможностей.

В крупных компаниях процесс использования инноваций и роста основывается на программах исследований и разработках, устойчивом присутствии на рынке и усилении позиции самой компании. Это — процесс эволюции, основанный на тонком балансе между риском и наградой, и финансируется он, в основном, из внутренних фондов. В малых фирмах инновационные процессы основываются на быстром реагировании на изменения рынка, поиске и быстром внедрении новых технологий и предпринимательских способностях команды менеджеров.

Взаимодействие дает возможность соединить предпринимательское чутье малых предприятий с менеджментом, коммерческими и техническими навыками крупных компаний, что в итоге дает те возможности, которые могли бы быть потеряны в ином случае.

Такое сотрудничество привлекательно в финансовом плане. Для крупных фирм — это эффективный способ для увеличения инвестиций в развитие бизнеса и сохранение возможности принятия решения относительно будущего проектов на более поздней стадии их развития. Крупная компания принимает более гибкие решения: какой проект остается в ее структуре, а какой отойдет как дочернее предприятие? Продать или оставить свою долю в малом предприятии, в какое время?

Для малых предприятий это обеспечивает доступ к финансовой поддержке со стороны крупных предприятий, но также дает возможность привлечения партнеров через сеть контактов крупных предприятий и дополнительное финансирование.

Действующие на территории РФ бизнес-инкубаторы различны по организационно-правовой форме, составу учредителей, профилю, комплексу услуг, предоставляемых предпринимателям; тем не менее, основной задачей всех бизнес-инкубаторов является создание условий для становления малого предпринимательства и создание новых продуктивных рабочих мест в секторе малых производственных и инновационных предприятий.

Создано и действует «Национальное содружество бизнес-инкубаторов России» (НСБИ), насчитывающее по состоянию на 1 марта 2003 г. 70 организаций-членов.

Источник: vuzlit.com

IV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2012

РОЛЬ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА В МАЛОМ ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

Работа в формате PDF

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Бизнес инкубатор — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2-3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Основной целью Бизнес-инкубатора является: создание и поддержка (инкубация) малых предприятий, выполняющих инновационные проекты, на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду на льготных условиях нежилых помещений, оборудованных мебелью и техникой, и оказания консультационных, бухгалтерских, юридических и прочих услуг.

Цели создания Бизнес-икубатора :

• развитие экономики города;
• развитие высоких инновационных технологий в России;
• развитие малого бизнеса инновационной направленности, обеспечение благоприятных условий ведения хозяйственной деятельности для малых предприятий-производителей;
• налаживание связей между крупными промышленными предприятиями и малым бизнесом;
• стимулирование процесса учредительства и всесторонней поддержки развития новых фирм;
• создание новых рабочих мест.

Бизнес-инкубатор предназначен для коммерциализации научных разработок от «идеи» до начала производства и первых успешных продаж.

Бизнес-инкубатор имеет смешанное назначение:

• инновационное;
• производственное (помещения предоставляются субъектам малого предпринимательства, осуществляющим производственную деятельность, но без осуществления в них промышленной деятельности).

Специализация Бизнес-инкубатора — не менее 85% субъектов малого предпринимательства, размещенных в Бизнес-инкубаторе, должны осуществлять свою деятельность в сфере инноваций и высоких технологий.

Задачами Бизнес-инкубатора являются:

• стимулирование создания новых предприятий в инновационной и высокотехнологической сферах;
• содействие повышению инновационной активности субъектов малого предпринимательства;
• привлечение на конкурсной основе субъектов малого предпринимательства инновационной направленности;
• отбор субъектов малого предпринимательства для размещения в Бизнес-инкубаторе и заключение с ними соглашений о взаимовыгодном сотрудничестве;
• комплексное и квалифицированное обслуживание субъектов малого предпринимательства на различных этапах развития;
• оказание консультационной помощи начинающим малым предприятиям по экономико-правовым и бухгалтерским вопросам;
• осуществление консалтингового сопровождения и трансфера инновационных технологий и продукции Арендаторов бизнес-инкубатора;
• участие в оказании государственной поддержки инновационных проектов Арендаторов бизнес-инкубатора;
• взаимодействие с финансовыми структурами и международными организациями, в том числе рискового финансирования инновационных проектов;
• формирование информационно — аналитической базы данных о развитии предприятий инновационной направленности для проведения консультационных работ с субъектами малого предпринимательства, размещаемыми в Бизнес-инкубаторе;
• обеспечение доступа к информационным и экспертным ресурсам.

Роль и значение бизнес инкубаторов в инновационной сфере можно понять при определении выполняемых функций.

Свое предназначение инкубатор бизнеса осуществляет посредством выполнения следующих функций:

1) обеспечение систем поддержки фирмам за счет оказания материальной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки:

осязаемая- это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, оказание на льготных условиях правовых, рекламных, информационных консультационных услуг;

неосязаемая- это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых фирм к интеллектуальному потенциалу университета, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии в финансовые источники;

2) достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии. Инкубатор за счет создания тепличных условий на начальном этапе становления фирмы должен подготовить эту фирму к действиям в жестких условиях конкуренции. За время пребывания фирмы в инкубаторе она должна стать успешной, т.е. построить свои каналы товародвижения, разместить производство, найти первых покупателей и получить первые заявки и контракты;

3) бизнес-образовательная функция в виде обучения в свободной обстановке или организации бесплатных семинаров, обеспечение условий для овладения практическими навыками бизнеса студентами и выпускниками университета. Высокотехнологичный бизнес ориентирован на квалифицированные кадры, вместе с тем он рискован и непредсказуем и требует от будущего предпринимателя особых личностных и психологических качеств. Участвуя в принятии решений на всех стадиях инновационного процесса студенты получают бесценный жизненный опыт.

Перечень потребностей и услуг наиболее часто востребованных отечественными малыми предприятиями в порядке их значимости:

• бизнес-планирование, поиск инвесторов и предоставление финансирования;
• доступ к средствам информации и связи, информационным источникам;
• проведение маркетинговых исследований, изучение рынка и каналов товародвижения;
• регистрация, создание команды предприятий и других организационных услуг;
• оказание юридических консультаций и правовой защиты;
• предоставление помещений офисного и производственного характера;
• доступ к научному потенциалу;
• предоставление социально-бытовых услуг;
• предоставление в аренду оборудования и технологических линий.

Инкубатор устанавливает критерии отбора для размещения в нем малых организаций, основу которых составляют:

• технологически обоснованный продукт или услуга, под которые будет реализован в целом инновационный проект;
• предпринимательские способности команды, претендующей на поддержку;
• потенциал менеджмента организации — опыт и качество лидера организации;
• наличие бизнес-плана инновационного проекта, в котором показываются условия успешной реализации проекта и возникающие проблемы;
• потенциал роста на рынке для разрабатываемой продукции — наличие емкого и перспективного рынка;
• создание рабочих мест в регионе — в какой степени инновационный проект позволит сохранить и создать новые места.

Инкубаторы бизнеса могут функционировать и вне технопарков, как самостоятельная организация. В этом случае между данными организационными структурами можно выделить следующие различия:

1. инкубаторы поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы;
2. инкубаторы поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра деятельности;
3. инкубаторы не имеют земли, а следовательно, и программ привлечения на нее филиалов и представительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков под строительство офисов и других помещений самими клиентскими фирмами;
4. политика постоянного обновления клиентов в них соблюдается жестче, чем в технопарках.

Между инкубаторами существуют «национальные различия». Особенности европейских инкубаторов: широкое участие в их организации крупных корпораций, большой уровень специализации, сильная ориентация на наукоемкий бизнес, целенаправленно поддерживают безработных. Характерные черты американских инкубаторов: программы поддержки широкого круга предпринимательства, стремление обеспечить обязательный рост малой организации и превратить ее в среднюю, а затем и в крупную организацию. Отечественные инкубаторы, как правило, создаются в составе технопарков и являются первой фазой их развития. Такой подход в целом упрощает организационный проект создания технопарка в специфических условиях отечественной экономики.

В условиях современного состояния российской экономики материально-техническую базу российских инкубаторов составляют отраслевые научно-исследовательские и технологические институты, переживающие нелегкие времена. Создание и реализация нового организационно-экономического механизма взаимодействия крупной и малой фирм обеспечивают гармонию интересов организаций науки, предпринимательских структур и в то же время позволяют успешно решать все задачи, традиционно решаемые с помощью «классических» технопарков.

В бизнес — инкубаторе субъектам малого предпринимательства на условиях аренды предоставляются изолированные нежилые помещения офисного типа — отдельные кабинеты и/или отдельное рабочее место в кабинете. Каждое предоставляемое нежилое помещение оснащено мебелью, каждое рабочее место оборудовано оргтехникой и обеспечено доступом к внутригородской телефонной связи и интернет-каналом (выделенной линией).

Отдел управления бизнес — инкубатором берет на себя решение всех организационных и методических задач, необходимых для успешного создания и развития бизнеса, с помощью внутренних ресурсов персонала бизнес — инкубатора, а также через сеть исполнителей услуг.

Общество оказывает размещенным в бизнес — инкубаторе субъектам малого предпринимательства следующие услуги:

Услуги по обеспечению инфраструктурой:

• предоставление в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства нежилых помещений бизнес — инкубатора оборудованных мебелью и оргтехникой;
• предоставление в пользование Арендаторам бизнес — инкубатора переговорной комнаты и зала для проведения лекций, семинаров и других обучающих занятий, оргтехники для коллективного доступа;
• осуществление технической эксплуатации здания (части здания) бизнес — инкубатора;
• организация внутренней связи (АТС);
• подключение к сети Интернет арендаторов бизнес — инкубатора по выделенной линии.

Услуги управления, бухгалтерские, юридические:

• методологическая и организационная помощь в получении кредитов и банковских гарантий;
• поиск инвесторов и посредничество в контактах с потенциальными деловыми партнерами;
• поддержка при решении административных и правовых проблем (составление типовых договоров);
• привлечение заказов для дозагрузки производственных мощностей малых промышленных предприятий;
• централизованная бухгалтерия для арендаторов бизнес-инкубатора;
• подготовка учредительных документов и регистрация юридических лиц.

Консультационные услуги по вопросам:

• налогообложения;
• бухгалтерского учета;
• кредитования;
• правовой защиты и развития предприятия;
• бизнес-планирования;
• повышения квалификации и обучения

• доступ к информационным базам данных;
• помощь в проведении маркетинговых исследований;
• приобретение и предоставление информации по актуальным вопросам (специализированной печатной продукции);
• информационно-ресурсное обеспечение процессов внедрения новых технологий;
• предоставление заказчику и потребителям информации о качестве продукции и стабильности его обеспечения в производстве;
• повышение образовательного уровня в рамках предпринимательской деятельности.

Офисные, маркетинговые, рекламные, полиграфические услуги:

• почтово-секретарские услуги;
• маркетинговые и рекламные услуги;
• подготовка электронных документов, презентаций;
• копирование, печать на лазерном и цветном принтерах;
• ламинирование и фольгирование, переплет пружинами, брошюровка;
• цифровая фотосъемка и сканирование изображений.

Условия доступа Арендаторов бизнес — инкубатора, к оказываемым услугам, основываются на принципе равенства всех субъектов малого предпринимательства, прошедших конкурсный отбор. Ни одному из Арендаторов бизнес — инкубатора не могут быть созданы преимущественные условия доступа к оказываемым услугам.

Итак, бизнес-инкубатор — это специальный инструмент экономического развития, предназначенный для ускорения роста и успешной самореализации предпринимателей, предприятий и компаний посредством предоставления им комплекса ресурсов и услуг по поддержке и развитию их деловой активности.

Основной целью бизнес- инкубатора является: создание и поддержка (инкубация) малых предприятий, выполняющих инновационные проекты, на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду на льготных условиях нежилых помещений, оборудованных мебелью и техникой, и оказания консультационных, бухгалтерских, юридических и прочих услуг.

Главная задача бизнес- инкубатора- создавать успешно работающие хозяйственные объекты, либо реконструировать действующие с тем, чтобы, пройдя через различные программы, они обрели финансовую жизнеспособность и организационную самостоятельность.

Как правило, бизнес — инкубаторы сдают в аренду своим клиентам офисные и производственные помещения. Производственные помещения на каждую фирму составляют площадь примерно 150 кв. м., офисные — 20 -30 кв. м. Концепция бизнес — инкубатора не предполагает долговременных или безвременных договоров аренды. Договор обычно заключают на срок не более 3 лет с возможностью продления в необходимых случаях еще на 2 года. Однако сроки пребывания начинающей фирмы в инкубаторе могут быть еще меньше.

Наряду со льготными условиями аренды помещений, особенностью бизнес — инкубаторов является также сервисное обслуживание начинающих предпринимателей.

1. Болотов А. Анализ эффективности инновационной деятельности // Трендер. — 2006. — № 11. С. 10-12.
2. Брагина Е. «Малый бизнес в развивающихся странах на фоне глобализации»//МЭ и МО. — 2008. — №4.
3. Дежина Н. Нужен ли России малый наукоемкий бизнес? // Человек и труд. — 2005. — № 3. С. 53-59.
4. Жуков А. Стимулирование инновационной деятельности малого и среднего бизнеса // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — № 5. — С. 8 — 16.
5. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента. — М.: 2007.-174 с.
6. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 343 с.
7. Инновационный менеджмент / Под ред. О.П. Молчановой. — М.: 2006. — 260 с.
8. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: 2007. — 343 с.
9. Инновационный менеджмент: уч.пособие / Под ред. д.э.н.проф. Оголевой Л.Н. — М.:ИНФРА М, 2002.
10. Ковалёв Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Учебник для вузов — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2005г., — 208 с.
11. Каваленко Г., Быков А., Семенова Г. «Российские предприниматели в инновационном бизнесе»// Вопросы экономики. — 2008. — № 7. — с.56.
12. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Н.Ю. Круглова. 2-е изд., доп. — М.: Изд. РДЛ, 2005г., — 352 с.
13. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 446 с.
14. Основы инновационного менеджмента. Учеб. пособ. / Под ред. Завлина П.Н.,- М.: Экономика, 2008г., — 74с.
15. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / Под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Экономика, 2004. — 518 с.
16. Семенова А. Проблемы инновационной системы России // Вопросы экономики. — 2005. — № 11. С. 145-149.
17. Сошникова Е.А. «О развитии бизнес — инкубаторов в России»// Бизнес — предложения. — 2007. — № 3.
18. Разгильдяев А.В. Новые подходы к финансированию инновационной деятельности России//Финансовый менеджмент.-2006.-№9.-С.127-137.
19. Твисс Б. «Управление научно-техническими нововведениями»//Москва. — 2007. — №6. — с.25.
20. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 624 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. — СПб.: 2007. — 400 с.
22. Фролов В.М., Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент. — Пенза: 2006. — 189 с.
23. http://www.bishelp.ru/
24. http://www.start-business.ru/

Источник: scienceforum.ru