Глеб Алексеевич Архангельский — российский коуч, связанный с конторой «Организация времени». Попался на массовом самопиаре, производимом с целью обеления подмоченной репутации.
Биография
Родился 2 февраля 1979 года в. Ленинграде.
Окончил Санкт-Петербургский государственный университет.
C 2006 года связан с конторой «Организация времени».
Компромат
О компании Архангельского ходят достаточно негативные отзывы пользователей (также лично негативные отзывы получил и сам персонаж):
- Глеб реальный мудак. Ушла после того, как проработала несколько месяцев секретарем. Хотя шла туда с обещаниями в развитии по юр.части. После того, как при мне уволили девочку, просто потому, что Глебу так захотелось, поняла что хорошего ждать не стоит. Но на всякий случай, попыталась поговорить с Царем Глебом на эту тему. На что в ответ получила, что он ОЧЕНЬ СИЛЬНО ЗАНЯТ.Куда нам, простым людям до царя, который читает Ведомости, но живущему по КЗоТу. 🙂 А когда выяснилось, что секретарь и менеджер по поиску и привлечению клиентов — фактически должны выполнять одну работу, желание уйти только укрепилось во мне. Так как прозвоном клиентов заниматься не хотела. Коллектив был хороший, но от Царя такого все разбежались. Оно и понятно. Если руководить не умеешь, не фиг выпендриваться.
- «Правит» компанией что-то вроде великого Царя русского… без скипетра, но с державой, в виде «тушки» с амбициями, нацеленными сравнять компанию с МАЙКРОСОФТ, ГАЗПРОМОМ И МАККИНЗИ. Ну-ну, флаг в руки, попутного, как говориться… Навязчивая идея порабощения мира.. попахивает не то чтобы неадекватностью… а как минимум шизой, в самом расцвете:) главное, потом не оказаться в одной палате с «наполеоном»:))
- Гендир — по-любому аз есмь царь! Первый заместитель — 100 кг неадекватности высокомерия и хамства, явная лузер и изгой везде, кроме Орг Времени, где она явно заколдовала гендира своей сказочной эрудицией шизофреника. (диагноз скрывает). Приступы 2 раза в год (спецы меня поймут). Коллектив ходят в луке и на цыпочках. Зачмошенные вышеупомянутой княгиней О, ели-ели сохраняющие последние крупицы человеческого достоинства. Компания находится в состоянии «до свидания все» ибо все только и делают, что ищут другую работу, а найдя бегут без оглядки! Этакий конвейер превращения из людей открытых и готовых работать в стадо несчастных сапиенсов, косящихся в сторону. Полное название компании «Организация Времени Заключенных Концлагеря». Фюрера тоже немного жалко, ибо Гимлер в юбке геноцидит и его, а он все никак этого не понимайт.
- Компания зарабатывает на студентах … руководитель называет себя царем и богом (оказалось мудак-мудаком), все должны соблюдатель бизнес-стиль (раздают брошуры Газпрома … хотя где они и где Газпром) … больше все порадовало то что прозвон клиентов начинается после 3-х звонков (как в цирке), точне 3-х колокольчиков … жаль потраченное время на этот лохотрон … компания с 2004 года а в офисе до сих опор 2 калеки 3 чумы … и он всем заявляет как они разростуться до 200 человек. Секретутки спалились … когда пришло 10 человек на стажировку, они были удивлены, мол столько много здесь никогда людей не было.
- Зазнавшийся, потерявший связь с реальностью генеральный директор (Глеб Архангельский) и его неадекватная приближенная.[1]
Про «творчество» Архангельского очень много негативных откликов:
- Очень слабо. написаны прописные истины. очень много саморекламы.
- С трудом ее нашла, но особого толка от прочтения не получила.
- Не могу понять восторга некоторых от этой книги. Сплошные прописные истины. Другое дело, что даже зная, КАК надо делать, мы иногда все равно делаем по-своему. Написано вполне прилично, даже занимательно, но лично для меня книга пустая.
- На самом деле часть техник используется с успехом, часть — провальна. Книга-середнячок. Но это единственное практическое руководство от российского автора. Остальное — либо полная калька с западных книг без сохранения имен настоящих авторов, либо непрактичные вещи.
- Ой. Во-первых, я рад что Life management я начал постигать не с неё (а с gtd книги). Иначе бы на данной книге всё бы и закончилось. Конечно, проскакивают здравые мысли. Но на общем фоне они теряются. Во-вторых, что это за дизайн и верстка (1го издания, 2005 год)? Имхо, если бы Тема Лебедев увидел, что скрывается под разработанной его студией обложкой, он бы матерился долго. Обучающая (и вообще любая) книжка просто должна быть красивой. Точка. В-третьих, ну что это за сообщение между строк (имхо, конечно): мы убогие русские исторически себя организовать не можем, но я таки напишу вам эту технику? Это не установка на обучение, а какой-то садомазо бред.[2]
Самопиар
Архангельский производил неоднократные попытки самопиара на портале «Википедия», однако попытки были пресечены и состоялось обсуждение по поводу удаления статьи:
- Специалист по тайм-менеджменту, автор нескольких книг. Есть ли значимость? —Dmitry Rozhkov (I) 01:50, 15 ноября 2009 (UTC)
- С точки зрения буквы ВП, статью об Архангельском надо удалить. С точки зрения духа, он действительно первый человек, который стал писать о тайм-менеджменте в России и для России. Популяризатор тайм-менеджмента, множество книг, серьезная работа по Outlook, первый в своей области. Я за то чтобы оставить.81.211.123.178 13:10, 16 ноября 2009 (UTC) То что выше писал я, забыл войтиblackguardfenix 13:11, 16 ноября 2009 (UTC)
- Статья уже обсуждалась в 2009 году и была оставлена. Cовременным требованиям к значимости, по-видимому, не соответствует. Джекалоп (A) 10:03, 7 ноября 2014 (UTC)
- Личность известная, книги известные, но из существующих критериев значимости может быть применено разве что единственное содержательное по научно-преподавательской линии авторство многочисленных популярных работ по управлению временем. Архангельский вполне может считаться признанным специалистом в данной области, и, видимо, первым или одним из первых таких специалистов в России, но требуемого критериями уровня признания пока недостаточно (хотя где-то уже на том пути — уже завкафедрой в одном из небольих московских вузов, читает курс в РЭА им. Плеханова, кандидат экономических наук). Удалено, если обстоятельства каким-либо образом изменятся (изменятся правила, или изменится статус персоналии) — то может быть открыто обсуждение К восстановлению, bezik (A)° 13:13, 15 ноября 2014 (UTC)[3]
После удаления в «Википедии» статья была переразмещена в cyclowiki.org, оставаясь в рекламной редакции.
Постоянно публикуются новые проплаченные статьи в СМИ:
- «Глеб Архангельский проведет мастер-класс по тайм-менеджменту в Иркутском госуниверситете» (IrkutskMedia), «Тайм-менеджмент: как заставить себя измениться?» (Знамя Узловая), Глеб Архангельский научит саратовских предпринимателей управлять временем (Бизнес-вектор) и др.
Источник: wikicompromat.org
Какой бизнес продал глеб архангельский
Нужно ли покупать франшизу,
если вы хотите создать свой бизнес?
Глеб Архангельский
Эксперт, предприниматель, инвестор
Многие топ-менеджеры и рядовые специалисты задумываются о создании своего бизнеса. И в качестве первого шага видят покупку франшизы. Действительно, казалось бы, все просто – готовый бренд, готовые клиенты, готовые процессы. Вложил какое-то количество денег, нажитых непосильным наемным трудом, получил полный готовый комплект материалов, и вперед, ты уже предприниматель, прибыли полились рекой.
На деле все, конечно, не так просто. И далеко не всегда я рекомендую задумывающимся о своем бизнесе начинать именно с франшизы.
Чего вы ожидаете от франшизы? Первое – это, конечно же, технологии. То есть вы получите готовые бизнес-процессы, готовый список правил, написанных кровью, написанных ошибками тех, кто делал эти ошибки до вас.
Но вопрос в соотношения цены – цены этих технологий, — и их полезности для вас. Может быть, проще устроиться на несколько месяцев на работу в соответствующую компанию?
И если вы внимательны, если вы наблюдательны, если вы будете хорошо смотреть по сторонам, тщательно делать свои записи, то через несколько месяцев вы выйдете с очень четким, очень хорошим пониманием того, как построен данный бизнес, и вам совершенно не нужны будут инструкции от франчайзера. И все это время вы еще будете зарплату получать.
Источник: gleb.school
Глеб Архангельский: биография, методика, отзывы
Глеб Архангельский является российским тренером по бизнесу, главным экспертом в науке, называемой «тайм-менеджмент», генеральным директором компании «Организация Времени» и главным редактором интернет-портала improvement.ru. Он кандидат экономических наук и заведует кафедрой тайм-менеджмента финансово-промышленной академии в Москве. Статья посвящена этому человеку и его методике организации времени.
Биография
Глеб Архангельский родился в 1979 году в Ленинграде. Он окончил Санкт-Петербурский университет по специальности прикладной математики. Позже обучался на курсах проектного менеджмента и Time Manager. Заинтересовавшись темой рационального использования времени, он разработал собственную школу тайм-менеджмента в России.
Управление временем всегда интересовало как управленцев, так и бизнесменов, но Глебу удалось изучить проблему досконально, в результате чего он начал зарабатывать на своих исследованиях.
О «лягушках» и «слонах»
Семинары по тайм-менеджменту имеют большой успех. Его технология поможет любому человеку спланировать свое время грамотно и реалистично и получить высокую степень результативности в своем деле. Глеб Архангельский говорит, что время является уникальным ресурсом, единственным, который восполнить невозможно. С деньгами все по-другому. Их можно заработать.
А вот что касается времени, то оно уходит безвозвратно.
Глеб Алексеевич акцентирует внимание на выделении специального времени для исполнения каких-то неприятных задач, которые есть у каждого и имеют тенденцию откладываться изо дня в день. Он называет такие мелкие дела «лягушками». Оставаясь недоделанными, они могут разрастаться до неимоверных размеров и превратиться в так называемых «слонов», большие проблемы, требующие немалого времени. Чтобы с ними справиться, Глеб Архангельский предлагает «разрезать на бифштексы» каждого «слона» и по частям таким образом с ним разбираться. Это означает разделение какой-либо глобальной задачи на ряд подзадач, решение которых приведет к избавлению от «слона».
Целостность и регулярность
Методика Глеба Архангельского учит многим способам правильного распоряжения своим временем. Подобные семинары он ведет уже на протяжении нескольких лет.
Подход интересен тем, что относится не только к работе, но и ко всему времяпрепровождению, включая семью, отдых и все составляющие жизни человека. Лишь отводя время на все составляющие жизнедеятельности, возможно вести полноценный и достойный образ жизни.
Автор методики говорит, что как ни парадоксально звучит, но чем выше поднимается человек по социальной лестнице, тем ему все сложнее спланировать свой режим так, чтобы все те ценности, к которым он стремился, были удовлетворены в полной мере. Это вызвано большей долей ответственности, которую должен нести руководитель или бизнесмен, и возрастающим количеством дел. Кроме того, люди, зависящие от него, тоже требуют для себя отведения времени. Поэтому так важно научиться пользоваться этим ресурсом так, чтобы когда-нибудь в старости не пожалеть о том, что годы были потрачены совсем не на то, что было нужно.
Организация времени, кроме работы
Важен не количественный показатель труда, а его качественная характеристика. Известно, что человек, если он измучен, просто не сможет работать плодотворно и качественно. Поэтому важно организовывать и планировать отдых, чтобы была максимальная возможность переключения. К примеру:
- при работе программистом досуг должен быть непременно активным;
- спортивному тренеру, напротив, больше подойдет «сидячий отдых», какая-нибудь компьютерная игра.
Если говорить о лени, то не стоит ее воспринимать критично и перебарывать себя. Лучше хорошо отдохнуть и расслабиться. Тогда и появится желание вновь работать.
Самым лучшим отдыхом, конечно, является сон. Глеб Алексеевич Архангельский утверждает, что человеку физиологически необходимо немного поспать днем. Если взять это за правило, то сразу же будет заметно повышение продуктивности в работе.
Чтобы лучше было спать, хорошо проводить перед этим временем какой-то один ритуал, желательно в одно и то же время. И в будущем делать его только тогда, когда человек собирается спать.
Время трудовой активности
Чтобы плодотворно воплощать свои мечты в жизнь, нужно изучать «три кита» или три основных принципа, на которых держится тайм-менеджмент. Это целеполагание, планирование и мотивация.
С первым принципом обычно проблем не возникает, так как, наверное, все имеют какие-то желания и цели, которых бы хотели достигнуть. Чтобы они приобрели некие зримые черты, их планируют и фиксируют на каком-либо носителе информации.
Однако чтобы реализовать задуманное, несмотря на возможные возникающие препятствия и неприятные действия, которые необходимо совершать, нужна достаточная мотивация. Обычно именно с этим принципом и возникают проблемы. Чтобы создать мотивацию, нужно заниматься самопознанием и понимать, в каком режиме и каким образом человек способен работать лучше всего. Изучив это, необходимо создавать себе такие условия.
В планировании Глеб Архангельский отмечает, что оно должно быть гибким, с возможностью изменения и закладывания запаса времени.
Планы делают на дни, недели, месяцы и годы. Все задачи в них расставляются по приоритетам.
При правильно организованном времени можно заметить, что все задачи решаются в подходящее время. Глеб называет этот показатель кайросом. Необходимо тщательно следить за ним и не тратить свое время тогда, когда объективно задача решена быть не может.
Работы
Уже выпущено несколько книг, среди них, такие как «Ежедневник», «Работа 2:0», «Организация времени», «Тайм Драйв» и другие, которые написал Глеб Архангельский. Отзывы тех, кто попробовал на себе его методику, бывают разные. Одни говорят, что начинают заниматься и уже через две недели срываются и переходят на свой прежний режим бытия. Другие же, вооружившись каким-то правилом, начинают находить время на те вещи, которые раньше им были недоступны.
При всей эффективности методики нужно понимать, что она станет таковой лишь тогда, когда ею будут заниматься изо дня в день, не переставая и в то же время не перегружая себя информацией чрезмерно. Глеб Архангельский, биография которого демонстрирует успешность, считает, что каждым отдельным способом нужно заниматься не спеша, постепенно внедряя в практику. И лишь после его усвоения переходить к изучению следующего принципа. Тогда результат превзойдет ожидания.
Источник: fb.ru