В ближайшем будущем руководителям компаний придется столкнуться с новыми сложностями процесса изменений. И от лидеров зависит, станет ли этот барьер новой ступенькой для роста. В преддверии весны и изменений, которые она с собой несет, мы предлагаем вашему вниманию 10 трендов в области лидерства.
Какие глобальные изменения в менеджменте грядут в ближайшем будущем, какие проблемы и возможности в связи с этим возникнут у собственников и менеджеров? Чтобы найти ответы на эти вопросы, Центр креативного лидерства США (Center for Creative Leadership — CCL) провел исследование на тему «Изменяющаяся суть лидерства».
По мнению респондентов, руководителям в ближайшем будущем предстоит столкнуться с увеличением сложности изменений как внутри самих организаций, так и вне компаний — в динамике развития рынка и недостатке талантов, поэтому топ-менеджеры понимают, что надо не только искать потенциальных лидеров, но и предоставить им возможность проявить себя. Знание будущих трендов поможет обнаружить эти возможности как можно быстрее.
1. Увеличение уровня сложности новых задач
Более 90% топ-менеджеров в один голос заявляют, что задачи, которые они решают сейчас, по сравнению с задачами, которые они решали пять лет тому назад, стали намного сложнее. Поскольку мир становится сложнее, лидеры должны получать в свое распоряжение дополнительные полномочия. Это даст им возможность пробовать исполнять новые функции для эффективного решения сложных задач. Естественно, единого пути решения проблемы нет. Например, в CCL была разработана «Программа управления сложными задачами», нацеленная на исследование новых качеств лидеров, актуальных в ближайшем будущем, среди которых — исследовательские способности, внимательность, умение рисковать, быстро адаптироваться в изменяющихся условиях, управлять переменами.
2. Инновационная революция
Несмотря на то что каждая организация развивается своим путем, для достижения более высоких результатов есть универсальное «топливо» — инновации. С помощью каких стратегий осуществляется внедрение инноваций, каким образом компаниям удается поддерживать инновационную культуру? Удивительно, но только около 50% из опрошенных топ-менеджеров верят, что их организация уделяет надлежащее внимание инновациям. Эта тенденция показывает, что у компаний еще достаточно нереализованных возможностей в сфере менеджмента инноваций.
Рассказывая о стратегиях в сфере управления инновациями, применяющихся в их компаниях, менеджеры отмечали открытость процессов, нацеленных на создание инноваций. Кроме того, по мнению топ-менеджеров, необходимо сфокусироваться на взращивании талантов, программах мотивации и вознаграждения за исследования.
Марисса Маер, директор департамента потребительских веб-продуктов Google, рекомендует использовать формулу построения культуры инноваций и сотрудничества из четырех переменных.
- Проводите «офисные часы», на которых каждый сотрудник сможет предложить свои идеи.
- Создайте «список идей», куда каждый сможет вносить свои предложения.
- Как можно чаще и раньше берите на себя риски и внедряйте новые проекты.
- Неважно, как быстро растет ваша компания, постоянно поддерживайте связь со всеми сотрудниками.
3.Сотрудничество наций
В глубоком океане бизнеса главной функцией лидера компании становится умение выстроить крепкие и дружеские связи с разными подразделениями внутри компании. Более 97% респондентов считают данную способность ключевой для организации, но только 47% из 115 топ-менеджеров уверены, что их лидерам действительно по плечу управление парусником эффективного сотрудничества. Правда, во многих организациях уже давно работают люди, обладающие навыками эффективного сотрудничества, управления нововведениями и построения отношений. Причем они не обязательно занимают руководящие посты. Такие люди достойны более пристального к ним внимания, и, возможно, в будущем именно они станут образцом для подражания.
4.Искусство виртуального лидерства
С увеличением глобализационных процессов перед организациями стоит задание управлять различными процессами виртуально. Какие же качества помогают этого достичь? Из 129 топ-менеджеров, ответивших на этот вопрос, 85 % считают, что ключевым трендом является виртуальное лидерство. Причем виртуальное лидерство требует от менеджеров иных качеств по сравнению с лидерством «лицом к лицу». В таком случае частота коммуникаций, эффективность и ясность сообщений, по мнению более 70% опрошенных топ-менеджеров, приобретают критическое значение.
Майк Косслер и Соня Престидж в своей книге Leading Dispersed Teams («Успешные рассредоточенные команды») предлагают несколько способов совершенствования коммуникации.
- Создайте принципы «когда» и «как» коммуницировать.
- Определите способы документирования, хранения и передачи знаний.
- Используйте каждую возможность для сотрудничества с командами.
- Создайте план коммуникаций между различными командами, чтобы определить приоритеты и срочность сообщений, удобство различных коммуникационных каналов.
5. Разорванный мир
В среднем топ-менеджеров отвлекают один раз в течение получаса: кого-то — каждые пять минут, кого-то — ни разу за день. Эксперты пришли к выводу, что руководители не всегда осознают, насколько часто они отвлекаются, что собой представляют отвлечения и как с ними бороться. Большинство идут самым простым путем: нанимают секретаря, закрывают двери и выключают телефон. Еще один способ сделать свою жизнь проще — выполнять за единицу времени лишь одну задачу и не переходить к другой, пока не закончена предыдущая.
6. Аутентичность как наивысшая ценность
Каждому человеку, тем более лидеру, как правило, приходится играть несколько ролей: руководителя, подчиненного, партнера. Иногда при этом жизнь «рассыпается» на отдельные части. Оказалось, что среди 247 опрошенных топ-менеджеров 90% заявили, что им все же удается сохранять свою аутентичность, быть эффективными, не предавая свои ценности, идеалы, хотя многим из них часто приходится заставлять себя поддерживать имидж руководителя, решающего все проблемы в довольно сложных и неоднозначных вопросах, оправдывая ожидания сотрудников и партнеров.
7-8. Спад беби-бума и восполнение дефицита лидеров
Согласно статистике через четыре года около 83 млн. работников компаний США покинут ряды рабочих, и надо будет срочно искать им квалифицированную замену. На вопрос, какие потери вследствие этого следует ожидать компаниям, 30% из 132 менеджеров ответили: видение развития бизнеса, основанное на знаниях; внутренние и внешние личные связи; навыки и исторический контекст. Только 35% из всех опрошенных верят в то, что компании смогут успешно решить эту проблему, создав стратегический план развития талантов.
9. Здоровое лидерство
Исследования показали наличие связи между эффективным лидерством и постоянными физическими нагрузками. Людям нужны герои, поэтому лидерский потенциал намного выше оценивается у тех, кто занимается спортом, чем у тех, кто предпочитает зарядку для мозгов. Из 115 менеджеров 47% уверены, что ключевым фактором их продуктивной карьеры является сбалансированное питание и здоровый образ жизни.
10. А что же дальше?
На вопрос, какие тренды повлияют на развитие лидерства в будущем, топ-менеджеры предложили более 20 различных вариантов — от глобализации (9%) до изменения внутренней структуры организаций (6%). Но ключевым трендом был назван переход от автократического стиля управления к более демократическому. Также четко прослеживается тренд незамедлительной обратной связи. Нынешние сотрудники менее терпимы к компании, больше сфокусированы на собственных интересах, стремятся к гибкому графику, мобильны и заинтересованы в получении краткосрочных выгод «здесь и сейчас».
Источник: hr-portal.ru
Зачем руководителю быть лидером?
Лидерство полезно как для персонального, так и для организационного развития.
Три причины повышенного интереса к теме лидерства сегодня
- Мир изменился. Современный мир непредсказуем. Мы не можем сказать, что будет завтра, основываясь на том, что было вчера. Нам не на что опереться, чтобы строить прогнозы. Осталось не так много старых схем, которые продолжают работать в настоящем. Поэтому сегодня нужны люди, которые могут сделать шаг вперёд, взять на себя ответственность, увидеть перспективу и объединить вокруг себя команду, чтобы вместе создавать будущее.
- Организации изменились. Сегодня идёт много разговоров о бирюзовых или живых компаниях. Эти концепции фиксируют одно важное изменение: структура организаций становится всё более горизонтальной. Решения принимает не босс, а команда. Например, в Кремниевой долине команды самостоятельно решают удивительные для нас вещи. Например, каков будет размер оплаты их труда. Уже стало реальностью то, что в проектах функция принятия многих решений передана командам. Также не стоит забывать о том, что на работу массово пришли представители поколения Y и следующего поколения Z, для которых чрезвычайно важны отношения и возможность сотрудничать.
- Тип лидерства изменился. Лидерство перестало быть силовым и стало распределённым. Как говорил один футбольный тренер: «Лидер в футболе тот, у кого мяч». В современной компании лидером не может быть один человек, лидеров должно быть много.
Что такое «распределённое лидерство»?
Концепция распределённого лидерства предполагает, что директор не может делать ставку только на себя одного, надо воспитывать лидеров под собой. Сегодня часто говорят про лидера, который развивает лидеров. Если вы планируете оставаться единственным лидером, то вы как компания не состоитесь. Распределённость – неотъемлемая часть современного представления о лидерстве.
Компании недостаточно одного лидера, даже самого гениального, потому что один человек не может охватить всё задачи физически. Надо, чтобы сотрудники, работающие «в полях» были вовлечены и сами вовлекали других людей в процесс, которых называется «создание ценности».
Внешний и внутренний запросы на лидерство
Интересный тренд современности заключается в том, что появился запрос от государства и общества на лидерство. В феврале 2018 года завершился проект «Лидер России». Для участия в нём заявились десятки тысяч человек, что стало неожиданностью для организаторов. Сегодня появляются молодые губернаторы, министром экономического развития стал довольно молодой человек Станислав Орешкин (1982 г.р.). Это хорошие новости для молодых и амбициозных людей: есть место в бизнесе, в государственном управлении, в некоммерческом секторе.
С другой стороны, усиливается также внутренний запрос на лидерство. Почему люди хотят быть лидерами? Ответ прост – чтобы прожить ту жизнь, которую они хотят прожить и которая окажет влияние на мир. Ощущение, что находишься в контакте с самим собой, что можешь делать то, что является твоим призванием, – это великая награда для лидера.
Важно чувствовать, что ты вносишь вклад в развитие мира, улучшаешь среду: будь то земля, на которой ты живёшь; или город, в котором ты находишься; или организация, которой ты руководишь. Не имеет значения, сколько человек работает в твоей компании – 10 или 100 тысяч – главное, что ты смог создать для них другую среду. Это видно, когда например, люди, никогда не интересовавшиеся личным развитием, начинают читать книжки. Или когда меняются их отношения в семье: они приводят на корпоративные мероприятия своих близких.
Лидерство как желание изменить мир
Лидерство – это великая привилегия менять мир. Чувствовать, что ты реализуешь себя и даёшь толчок изменениям, которые, словно круги на воде, расходятся в разные стороны, всё больше увеличивая радиус действия. Так появляются вирусные изменения – новые привычки и новые ценности в обществе. Например, проект «Бессмертный полк» начинался как частная инициатива трёх человек, а сегодня охватывает миллионы людей по всему миру.
Не имеет значения, сколько человек работает в вашей компании – 10 или 100 тысяч – главное, что вы смогли создать для них другую среду. Это видно, когда например, люди, никогда не интересовавшиеся личным развитием, начинают читать книжки. Или когда меняются их отношения в семье: они приводят на корпоративные мероприятия своих близких.
Вывод
Стоит развивать в себе лидерство ради того, чтобы изменить свою компанию, соответствовать мировым трендам и просто прожить собственную жизнь, как хочется. Кроме этого, стоит развивать лидерские компетенции в своей организации.
Вам может быть интересно:
- Cпособность распознавать чужие эмоции и влиять на поведение
- Плюсы и минусы делегирования задач
Источник: obuchenie.shop
(Решено) нужно найти в текстах выступлений каких-либо политических лидеров примеры метафор, и рассказать о том, какие метафоры используются лидерами, взамен ка…
нужно найти в текстах выступлений каких-либо политических лидеров примеры метафор, и рассказать о том, какие метафоры используются лидерами, взамен каких слов используются эти метафоры, в каком контексте они используются, и какие выводы можно сделать, отталкиваясь от факта использования данным лидером данных метафор в данном значении и в данном контексте.
Не закрывайте страницу. Нейросеть пишет ответ. Он появится тут.
Этот ответ написан нейросетью.
Искуственный интеллект во многом преуспевает, но в некоторых областях может давать неточные ответы.
Если вам не понравился ответ, попробуйте задать его более развёрнуто и конкретно, используя точные параметры.
Ответ нейросети:
Метафоры играют важную роль в речевом взаимодействии и являются сильным инструментом убеждения в политике. Метафоры используются политическими лидерами, чтобы скрыть или усилить определенные аспекты своей политики и повлиять на эмоции и восприятие аудитории.
Примером метафоры может служить «война с COVID-19». Эта метафора активно используется в выступлениях политических лидеров во всех странах мира, где речь идет о противодействии пандемии. Вместо того, чтобы использовать техническое терминологическое словосочетание, лидеры стран пользуются метафорой «война», чтобы активировать чувства патриотизма, единства и продемонстрировать свою беспристрастность.
Способ использования метафоры «война» связан с контекстом. Метафора используется для убеждения всех граждан в том, что мы вместе находимся в борьбе против невидимого врага, и что победа в этой борьбе зависит от единства и творческого подхода. Более того, использование этой метафоры представляет пандемию COVID-19 как врага, которого можно победить, что в свою очередь повышает мотивацию и оптимизм.
Другой пример метафоры может служить «экономическая болезнь». Эта метафора активно используется в речах политических лидеров о гражданском обществе и общественной жизни. Вместо объяснения сложных экономических показателей, лидеры стремятся использовать метафоры, которые были бы понятны для всех. «Экономическая болезнь» — это метафора, которая описывает слабую экономику как болезнь, которую нужно лечить и которую можно лечить. Использование этой метафоры на целеустремленное внимание на решение проблем, а не на причины и сложности экономики.
Выводы, которые можно сделать от использования метафор лидерами, заключаются в том, что они помогают лидерам определить сильные и слабые стороны, а также скрыть непопулярные меры и законы. Метафоры повышают понятность, а точное слово может повысить убедительность и оказать влияние на эмоции и решения аудитории.
Чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться.
Задай любой вопрос нейросети!
она справится с любой поставленной задачей быстрее чем поиск в Яндекс.
Для того, чтобы задать вопрос нейросети, необходимо войти на сайт.
Последние вопросы
Искусственный интеллект ChatGPT на русском: полный обзор, возможности и использование
(Решено) Психологические характеристики личности преподавателя…
(Решено) Напиши мне код шариков которые отскакивают от стен и от других шариков когда они обо что нибудь ударяются они меняют цвет Processing….
(Решено) Укажите вид частного решения неоднородного дифференциального уравнения9у” + 5у = 5хех…
(Решено) Контрольные вопросы для проверки усвоения материала:1. Дефинируйте служебные слова в английском языке.2. Дефинируйте знаменательные слова в английск…
(Решено) Особые образовательные потребности детей старшего дошкольного возраста с легкой степенью умственной отсталости для развития психических функций: внима…
(Решено) Современное состояние правового регулирования отношений в сфере искусственного интеллекта и смежных технологий…
(Решено) Выберите грамматически правильное продолжение предложения.Размышляя о судьбах писателей,…a.между учениками разгорелся спор.b.у меня возникл…
(Решено) история развития экологического права по этапам, характеристика каждого этапа…
(c) ChatGPT по русски 2023. Все права защищены. При обнаружении неправомерного контента пишите на [email protected]
Хотите задать любой вопрос нейросети?
Нажимая «Регистрация» или «Войти через Google», вы соглашаетесь с Публичной офертой, даете Согласие на обработку персональных данных, а также подтверждаете что вам есть 18 лет»
Форма репорта неправомерного контента.
Обратная связь с администрацией проекта
Уведомление об использовании cookie файлов
При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie и других похожих технологий в соответствии с настоящим Уведомлением.
Если Вы не согласны, чтобы мы использовали данный тип файлов, Вы должны соответствующим образом установить настройки Вашего браузера или не использовать наш сайт.
Обращаем Ваше внимание на то, что при блокировании или удалении cookie файлов, мы не можем гарантировать корректную работу нашего сайта в Вашем браузере.
Cookie файлы, которые сохраняются через веб-сайт, не содержат сведений, на основании которых можно Вас идентифицировать.
Что такое файл cookie и другие похожие технологии
Файл cookie представляет собой небольшой текстовый файл, сохраняемый на вашем компьютере, смартфоне или другом устройстве, которое Вы используете для посещения интернет-сайтов.
Некоторые посещаемые Вами страницы могут также собирать информацию, используя пиксельные тэги и веб-маяки, представляющие собой электронные изображения, называемые одно-пиксельными (1×1) или пустыми GIF-изображениями.
Файлы cookie могут размещаться на вашем устройстве нами («собственные» файлы cookie) или другими операторами (файлы cookie «третьих лиц»).
Мы используем два вида файлов cookie на сайте: «cookie сессии» и «постоянные cookie». Cookie сессии — это временные файлы, которые остаются на устройстве пока вы не покинете сайт. Постоянные cookie остаются на устройстве в течение длительного времени или пока вы вручную не удалите их (как долго cookie останется на вашем устройстве будет зависеть от продолжительности или «времени жизни» конкретного файла и настройки вашего браузера).
Cookie файлы бывают различных типов:
Необходимые. Эти файлы нужны для обеспечения правильной работы сайта, использования его функций. Отключение использования таких файлов приведет к падению производительности сайта, невозможности использовать его компоненты и сервисы.
Рекламные файлы cookie определяют, какие сайты Вы посещали и как часто, какие ссылки Вы выбирали, что позволяет показывать Вам рекламные объявления, которые заинтересуют именно Вас.
Электронная почта. Мы также можем использовать технологии, позволяющие отслеживать, открывали ли вы, прочитали или переадресовывали определенные сообщения, отправленные нами на вашу электронную почту. Это необходимо, чтобы сделать наши средства коммуникации более полезными для пользователя. Если вы не желаете, чтобы мы получали сведения об этом, вам нужно аннулировать подписку посредством ссылки «Отписаться» («Unsubscribe»), находящейся внизу соответствующей электронной рассылки.
Кнопки доступа к социальным сетям. Они используются для того, чтобы пользователи могли поделиться ссылкой на страницу в социальных сетях или сделать электронную закладку. Данные кнопки являются ссылками на веб-сайты социальных сетей, принадлежащих третьим лицам, которые, в свою, очередь могут фиксировать информацию о вашей активности в интернете, в том числе на нашем сайте. Пожалуйста, ознакомьтесь с соответствующими условиями использования и политикой конфиденциальности таких сайтов для понимания того, как они используют ваши данные, и того, как можно отказаться от использования ими ваших данных или удалить их.
Как управлять файлами cookie?
Большинство интернет-браузеров изначально настроены на автоматический прием файлов cookie.
В любое время Вы можете изменить настройки вашего браузера таким образом, чтобы блокировать файлы cookie или предупреждать вас о том, когда они будут отправляться к вам на устройство (обратитесь к руководству использования конкретного браузера). Отключение файлов cookie может повлиять на Вашу работу в интернете.
Если вы используете несколько устройств и (или) браузеров для доступа в интернет, соответствующие настройки должны быть изменены в каждом из них.
Заключительные положения
По собственному усмотрению мы можем периодически изменять настоящее Уведомление.
По возникающим вопросам с нами можно связаться, используя контакты, размещенные на нашем сайте.
Источник: xn——6kcjd7aa0cfnmaec4e.xn--p1ai
