Когда и как появился CrocoTime?
CrocoTime — это третий проект нашей команды. Компания «Инфомаксимум» появилась в 2008 году, в начале своей работы мы занимались научными IT-разработками на государственные гранты, иногда выполняли коммерческие заказы. Параллельно работали над системой мониторинга рабочего времени, совмещенной с управлением проектами. Примерно к середине запланированного на проект срока мы поняли, что программа получилась очень сложной. Тесты показали, что системой могли пользоваться только мы сами, нужно было упрощать.
Второй проект — система планирования CoffeePlan — появился как часть предыдущего. Но здесь мы тоже совершили ошибку: отодвинули продвижение на второй план, понадеявшись на сарафанное радио. Плюс, к этому времени на рынке уже были сильные конкуренты. Ждать чуда не приходилось, нужно было либо срочно найти решение, либо закрываться.
Тогда решили вернуться к старым наработкам и создать систему мониторинга рабочего времени. Прототип CrocoTime мы сделали за 3 месяца. Первого клиента нашли практически сразу, полученные деньги позволили продолжить разработку. Шесть месяцев ушло на то, чтобы сделать CrocoTime готовым коммерческим продуктом.
«Бизнес-десант» в Саранске
Сейчас системой пользуются известные российские и зарубежные компании: Газпром Автоматизация, Алроса, Тинькофф Кредитные системы, ECCO, Администрация Хабаровского края, Tez Tour и др. К началу бизнес-сезона мы планируем выпустить новую версию CrocoTime. Обновляем сайт и полноценно выходим на зарубежный рынок — это наши основные задачи на ближайшее время.
Александр Бочкин — основатель и генеральный директор CrocoTime
В чем отличие CrocoTime от других систем контроля рабочего времени?
Наш сервис анализирует, как именно расходуется рабочее время: сколько и на какие задачи было потрачено, было ли оно использовано продуктивно, когда сотрудник начал работу, когда закончил, как часто отвлекался. Кроме того, система фиксирует чрезмерную нагрузку и переработки.
CrocoTime можно использовать и для сотрудников на удаленке, если работа подразумевает почасовую оплату.
Годовой отчет у нас в системе формируется менее чем за секунду, есть подробная аналитика на уровне отдельных сотрудников и подразделений, групповые настройки, автоматическое разделение отработанного времени на продуктивное, непродуктивное и непрофильное, высокая производительность (можно мониторить до 10 тысяч сотрудников).
При этом CrocoTime не мониторит личные данные сотрудников, не вторгается в личное пространство работников.
Вы стартап из Саранска. Есть ли какая-то инфраструктура для таких проектов в республике Мордовия?
В городе построен Технопарк, действует Бизнес-инкубатор, стартапы поддерживает МГУ им. Н.П. Огарёва (помещениями, возможностью использовать оборудование для исследований). Мы, если честно, сотрудничали только с университетом – работали в их помещении, год назад переехали в собственный офис. Потребности в другой поддержке не возникало.
✅ Фабрика Предпринимательства в Саранске! Как живет бизнес в Мордовии?
Какие мероприятия посещаете? Где собирается «IT-тусовка», если она есть?
Местные IT-мероприятия организует Агентство инновационного развития Республики Мордовия (например, Tech Meetup — неформальные технические встречи разработчиков и дизайнеров Саранска), Министерство информатизации и связи РМ, Технопарк и Бизнес-инкубатор, некоторые IT-компании Саранска (конференция IT-Саранча , например).
Постоянно на местные мероприятия мы не ходим, только выборочно, в основном на приезжих спикеров. Если приглашают организаторы, выступаем сами.
Чаще ездим в столицу на мероприятия по управлению персоналом, информационной безопасности, конференции для представителей определенных отраслей — банков, нефтегазовых компаний и т.п. (чтобы лучше узнать потребности клиентов), редко — на стартап-мероприятия.
Саранск — маленький город, все друг друга знают и организовывать мероприятие для того, чтобы увидеться, необязательно. Нужно встретиться или познакомиться с кем-то? Ты, друзья или друзья друзей по-любому знают этого человека 🙂
С какими проблемами сталкивается стратап в регионе?
Основная проблема — кадровая. Найти подходящих специалистов в регионе сложно. Многие, получив образование, уезжают ближе к столицам, потому сотрудников приходится искать долго, а иногда и «хантить» из других компаний. Сегодня команда CrocoTime почти полностью сформирована из саранских специалистов, только несколько сотрудников переехали из других регионов (Московской области, Санкт-Петербурга, Республики Коми).
Сейчас государство выделяет крупные суммы на развитие экосистемы в регионах. Как с этим обстоят дела в Саранске?
Что касается инфраструктуры, то её, несомненно, нужно развивать, но дело не только в ней. К вопросу необходимо подойти комплексно, нужно «подтянуть» образование — научить молодежь думать о предпринимательстве.
В городе мало инновационных проектов. Еще меньше проектов, которые известны. Мы, например, в основном работаем с крупными российскими компаниями, а в самой республике нас знают мало. Сейчас мы известны в регионе больше не за счет продукта, а за счет хорошей корпоративной культуры, личного блога руководителя в соцсетях, ну и заработной платы намного выше средней по Мордовии.
Что нужно делать стартапу, чтобы выйти на мировой рынок?
Наверное, я не скажу ничего нового: отличный продукт, продуманные каналы продвижения и продаж.
В первую очередь, конечно, нужно создать конкурентоспособный продукт. Однако, если проект успешен в собственной стране, это еще не значит, что международный рынок примет его так же. Никто не застрахован от конкурентов, которые уже «прибрали к рукам» самый большой кусок пирога.
Потребителю/пользователю нужно предложить лучший продукт, лучший сервис, и это не одно-два отличия, это опережение в 5-10 раз. Только так можно успешно выйти на международную арену. Прекрасно, если ваши клиенты здесь имеют зарубежные корни, это поможет масштабировать проект до мирового уровня.
В целом же, не хотелось бы опережать события: как только мы опытным путем испытаем собственные способы выхода на западный рынок, тогда сможем обоснованно о них рассказать.
Часто бываете в Москве по делам проекта? А в США?
В Москве бываю регулярно, в США был несколько раз, но цель была — обучение, а не представление продукта, поиск инвесторов или вывод компании на рынок.
Собираетесь переезжать из Саранска? Назовите три причины остаться (или, наоборот, уехать).
Переезжать из Саранска в ближайшее время не планирую. Причины остаться? Трех не наберу, но и одна — исчерпывающая: нет смысла переезжать. Команде в родном регионе комфортно, специфика работы позволяет нам базироваться где угодно.
Источник: rb.ru
Топ лучших бизнес-идей: в Саранске подвели итоги конкурса «Золотая подкова»
В Саранске 20 ноября состоялась конференция «Рестарт». Этого события ждали все, кто интересуется предпринимательством и следит за бизнес-новостями Мордовии. Но особенный трепет был у участников конкурса «Золотая подкова» — одного из этапов регионального проекта «Популяризация предпринимательства».
Участие в данном проекте приняли более пяти тысяч человек. Они смогли пройти тестирование своих предпринимательских способностей, встречались с действующими предпринимателями, разбирали реальные кейсы. Многие смогли прокачать свои бизнес-идеи и под руководством наставников презентовали готовые бизнес-проекты.
«Основной целью регионального проекта являлось вовлечение в предпринимательскую деятельность. Мы рассказывали о том, как быть предпринимателем, какие плюсы есть в открытии своего дела, какие перспективы. Также делали акцент на том, какая ответственность лежит на бизнесменах», — отметила директор центра «Мой Бизнес» Республики Мордовия Елена Калачина.
На конференции «Рестарт» 20 ноября прошла церемония награждения авторов лучших бизнес-проектов и самых активных участников программы.
Подкова на удачу
На участие в конкурсе «Золотая подкова» зарегистрировались более 80 участников проекта «Популяризация предпринимательства». До финальной очной защиты было допущено 17 проектов. Из них 11 были отмечены на церемонии награждения.
Победителем конкурса «Золотая подкова» стал студент Кирилл Коротин, который представил проект «Киберспортивные турниры». Второе место заняла аспирантка мордовского госуниверситета Мария Искандярова. Она презентовала проект «Разработка способа прогнозирования эффективности и безопасности применения гиполипидемических препаратов из группы сатинов». Замкнул тройку лидеров проект «Интернет-сайт открыток» от учащегося гимназии № 23 Александра Уткина.
Также в топ-11 лучших проектов вошли:
- «Живая фотография», автор — Ксения Воробьева
- «Сервисный центр по ремонту медицинской техники», Денис Коробков
- Интернет-Платформа «МОЯ РАБОТА», Роман Ковалев и Даниил Алямкин
- Check heart (Снятие ФПГ и ЭКГ, выявление нарушений в работе сердца), Владимир Земляков и Руслан Родькин
- «Городские игры», Анна Эдуардовна
- Мониторинг продуктов с применением RFID-системы, Михаил Лапшов
- Определитель качества алкоголя, Александр Петров
- Досуговое кафе для знакомств «Ящик», Алина Трунина
За своё рвение и предпринимательские навыки лучшие участники программы получили не только заряд положительных эмоций, дипломы и статуэтки в виде подковы. Приятным бонусом стало начисление баллов, которые можно обменять на подарки с платформы ISBUSINESS. Кроме того, в качестве призов участники получили ноутбуки и планшеты, а автор лучшей бизнес-идеи Кирилл Коротин стал обладателем iPhone 12.
Подарки и дипломы также получили лучшие команды, которые приняли участие в деловой игре «Инвестор». Всего было организовано три игры. Победителями признаны команды факультета довузовской подготовки и среднего профессионального образования МГУ им. Огарёва, Сборная ARDSBs и команда лицея № 31 и Лямбирской СОШ.
«Серебро» по итогам деловой игры у лицея МГУ, лицея № 43 и команды, в которой объединились представители СОШ № 18 и лицея № 26.
Третий результат показали Саранский техникум сферы услуги и промышленных технологий, СОШ № 38 и команда СОШ № 9 + СОШ № 39.
«Мне очень хотелось бы, чтобы сегодняшнее мероприятие стало стартом для реализации ваших идей. Но результат будет зависеть от ваших знаний и трудолюбия, которое вы приложите», — отметил в своём видеообращении к участникам «Рестарта» первый заместитель министра торговли и предпринимательства Мордовии Дмитрий Иванов.
Перед церемонией награждения у участников конференции была уникальная возможность встретиться с амбассадором бренда «Мой бизнес» Алексеем Войтовым — сооснователем франшизы и одним из владельцев сети суши-баров Kapibara с годовым оборотом в 300 млн рублей.
Алексей Войтов поделился с собравшимися своим ценным опытом, рассказав о перспективных франшизах, о том, как привлечь инвесторов в бизнес. Также эксперт поделился, какие бизнес-тренды будут актуальны в 2021 году.
По понятным причинам посещение конференции «Рестарт» было ограничено. Для тех, кто не смог присутствовать лично, была организована трансляция на ютуб-канале центра «Мой бизнес» Республики Мордовия.
С чего всё началось
Комплекс мероприятий по вовлечению в предпринимательскую деятельность и развитие института наставничества стартовал в Мордовии в октябре 2020 года. Региональный проект «Популяризация предпринимательства» входит в состав нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Основой для реализации программ, запланированных в 2020 году, стало масштабное тестирование, которое проводилось с помощью специально разработанной информационной системы ISBUSINESS (ИС БИЗНЕС). Тестирование было направлено на выявление предпринимательских предрасположенностей участников проекта. Респондентов, а их было 5470 человек, поделили на группы: действующие предприниматели; школьники; студенты и лица в возрасте до 30 лет; женщины; безработные; люди с инвалидностью и т.д. Для каждой группы в автоматическом режиме система ISBUSINESS подобрала программу и удобный формат обучения. Также в системе шло начисление баллов.
В рамках проекта было проведено 20 открытых уроков для школьников и студентов средних профессиональных учреждений, была организована обучающая программы «Дизайн-мышление для предпринимателей», профильные экспертные сессии, деловая игра «Инвестор» и конкурс «Золотая подкова».
ИА «МордовМедиа». При использовании материала гиперссылка обязательна.
Источник: www.mordovmedia.ru
Продажа бизнеса в Саранске
Действующий Раскрученный Бизнес Кафе, Караоке-Бар. 250 кв. м. первая линия. ул. Васенко. Свой отдельный вход с первой линии. Хороший ремонт. Все коммуникации. Парковка.
Земля в собственности. Раскрученное, хорошо посещаемое место. Имеется постоянный арендатор готовый заключить долгосрочный договор аренды с новым владельцем. Налаженный бизнес, не требующий особого внимания и дополнительных вливаний. Надёжное вложение средств.
Стабильный ежемесячный доход. Прогнозируемая окупаемость. — Цена договорная. Готовы к обсуждению ваших предложений. Не агентство. Собственник. Можно звонить в любое время. —
14 300 000
11 часов назад
Кафе. Продаётся полностью с оборудованием и обстановкой, как доходный стабильный бизнес. Улица Васенко, 1-ая Линия. Площадь — 400м2. 1-ый этаж. Отдельный вход с первой линии. Хороший дизайнерский ремонт. Свободная планировка колонного типа. Банкетный зал на 100 мест. имеется VIP зал. Вложений не требует. земля в собственности.
Раскрученное, хорошо посещаемое место. — Цена договорная. Готовы к обсуждению ваших предложений. Не агентство. Собственник. Можно звонить в любое время. —
3 недели назад
Выгодное местоположение, рост оборотов! Вниманию инвесторов: аптека в г. Балашиха, работающая 1 год, расположенная в супер проходном месте. Бизнес стабильно наращивает обороты. Помещение (95 кв. м.) взято в долгосрочную аренду и оснащено всем необходимым оборудованием. Имеется бессрочная лицензия на осуществление фармацевтической деятельности.
Оборот: 900 000 рублей в месяц, чистая прибыль: 70 000 рублей в месяц. 1. Возраст аптечного бизнеса — 1 год. Продаётся аптека г. Балашиха. 2. Аптека расположена в месте с отличной проходимостью. Помещение площадью 95 кв. м., долгосрочный договор на срок до 5 лет, арендная плата — 70 000 рублей в месяц. 3. Аптека полностью оборудована.
4. Стабильная работа, устойчивый рост оборотов. 5. В наличии бессрочная лицензия. 6. Штат сотрудников: 2 человека.
100 000 000
3 месяца назад
Альпийская деревня, не для всех,. Усадьба, поместье, имение, 60 га в живописном, экологически чистом районе,в сейсмически устойчивом регионе, это не европа где могут отнять собственность, это не алтай и камчатка куда надо добираться уйму времени. Расстояние от Москвы 650 км, время в пути: авиаперелет 1.5 часа, автотранспорт 8 часов, жд 8 часов.
Земля в собственности ,собственный сосновый лес деревья до 12-15м,4 дома, баня, 5 прудов с карпом, карасем, окунем и щукой , речка, фермерское хозяйство : ферма 7 на 30,сарай бытовка, сеновал, загоны для выпаса. Стадо крс мясной породы герефорд 20 голов,возраст1, 5 года, поросята, овцы, куры. Для тех кто любит тишину и спокойствие среди сосен и озер с кристально чистой водой. Только ты и природа. Без заборов и соседей.
10 000 000
4 месяца назад
Земельный участок промышленного назначения 4,5 га. Жд ветка с тупиком на участке 400 м в собственности. Электроэнергия 50 квт. Два склада 1500 и 110 кв.м.
70 000 000
11 месяцев назад
Компания 10 лет занимается производством композитной арматуры и композитной сетки для армирования бетона. Клиенты в России, Австралии, Польше и других странах. Стоимость активов 70 000 000 рублей. Долгов нет, кредитов нет. Выручка по балансу за 2021 год около 50 000 000 рублей.
Есть патенты, чертежи на оборудование, механический цех по сборке уникального оборудования. Коллектив сплоченный, ответственный, честный. Потенциальная производительность в деньгах 150 000 000 р. в год. рентабельность при такой производительности около 35-40%.
более года назад
240 249 419
более года назад
Право заключения договора реализации прав (требований) по обязательствам ГВК 116 (ИП ГКФХ Чураков Р.Х., СХПК «Созидание») (далее – Должник) перед АО «Россельхозбанк» (Мордовский региональный филиал). В полном объеме прав (требований)*/, имеющихся у Кредитора на Дату перехода прав (требований) по Договору к Новому кредитору, включая права (требования) по возврату кредита (основного долга), начисленных процентов за пользование кредитом, комиссий, неустоек (штрафов, пеней), прав (требований) по кредитным договорам, по договорам (соглашениям), заключенным в обеспечение исполнения обязательств Должников, судебных и иных расходов по кредитным договорам/ судебным актам, а также иных прав (требований), принадлежащих Банку как Кредитору. */ ИП ГКФХ Чураков Р.Х. Справочно, по состоянию на 01.11.2021 объем уступаемых прав (требований) по КД составляет 16 344 077 (шестнадцать миллионов триста сорок четыре тысячи семьдесят семь) рублей 61 копейка, в том числе задолженность Должника: -основной долг – 8 737 919,62 руб., -проценты – 3 988 744,70 руб., -комиссии – 120 585,42 руб., -штрафы, пени, неустойки – 3 386 690,87 руб., -госпошлина – 110 137,00 руб. СХПК «»Созидание»» Справочно, по состоянию на 01.11.2021 объем уступаемых прав (требований) по КД составляет 224 283 082 (двести двадцать четыре миллиона двести восемдесят три тысячи восемдесят два) рубля 34 копейки, в том числе задолженность Должника: -основной долг – 141 621 370,29 руб., -проценты – 79 384 612,55 руб., -комиссии – 723 982,88 руб., -штрафы, пени, неустойки – 2 169 376,53 руб., -госпошлина – 6 000,00 руб., -неустойка (штрафы, пени), не присужденные судом, по которым осуществляется внесистемный учёт – 377 740,09 руб. Итоговый размер уступаемых прав (требований) с указанием общей суммы задолженности по основному долгу, начисленных процентов за пользование кредитом, комиссий, неустоек (штрафов, пеней) и прочих расходов определяется Филиалом в размере суммы фактических обязательств на Дату заключения Договора и уточняется на Дату перехода прав (требований) по Договору к Новому кредитору путем заключения дополнительного соглашения к Договору.
54 427 900
более года назад
Право заключения договора реализации прав (требований) по обязательствам КФХ «Кшеня» (далее – Должник) перед АО «Россельхозбанк» (Мордовский региональный филиал). В полном объеме прав (требований)*/, имеющихся у Кредитора на Дату перехода прав (требований) по Договору к Новому кредитору, включая права (требования) по возврату кредита (основного долга), начисленных процентов за пользование кредитом, комиссий, неустоек (штрафов, пеней), прав (требований) по кредитным договорам, по договорам (соглашениям), заключенным в обеспечение исполнения обязательств Должников, судебных и иных расходов по кредитным договорам/ судебным актам, а также иных прав (требований), принадлежащих Банку как Кредитору. */ Справочно, по состоянию на 01.11.2021 объем уступаемых прав (требований) по КД составляет 54 427 900 (пятьдесят четыре миллиона четыреста двадцать семь тысяч девятьсот) рублей 34 копейки, в том числе задолженность Должника: -основной долг – 30 009 641,71 руб., -проценты – 12 518 221 руб., -комиссии – 31 488,40 руб., -штрафы, пени, неустойки – 11 587 760,72 руб., -госпошлина – 20 724,64 руб., -неустойка (штрафы, пени), не присужденные судом, по которым осуществляется внесистемный учёт – 260 063,87 руб. Итоговый размер уступаемых прав (требований) с указанием общей суммы задолженности по основному долгу, начисленных процентов за пользование кредитом, комиссий, неустоек (штрафов, пеней) и прочих расходов определяется Филиалом в размере суммы фактических обязательств на Дату заключения Договора и уточняется на Дату перехода прав (требований) по Договору к Новому кредитору путем заключения дополнительного соглашения к Договору.
62 136 852
более года назад
Право заключения договора реализации прав (требований) по обязательствам ООО «Гинос» (далее – Должник) перед АО «Россельхозбанк» (Мордовскийский региональный филиал). В полном объеме прав (требований)*/, имеющихся у Кредитора на Дату перехода прав (требований) по Договору к Новому кредитору, включая права (требования) по возврату кредита (основного долга), начисленных процентов за пользование кредитом, комиссий, неустоек (штрафов, пеней), прав (требований) по кредитным договорам, по договорам (соглашениям), заключенным в обеспечение исполнения обязательств Должников, судебных и иных расходов по кредитным договорам/ судебным актам, а также иных прав (требований), принадлежащих Банку как Кредитору */ Справочно, по состоянию на 01.11.2021 объем уступаемых прав (требований) по КД составляет 62 136 852,40 (шестьдесят два миллиона сто тридцать шесть тысяч восемьсот пятьдесят два) рубля 40 копеек, в том числе задолженность Должника: -основной долг – 24 685 079,38 руб., -проценты – 11 350 254,53 руб., -комиссии – 393 241,48 руб., -штрафы, пени, неустойки – 24 144 272,53 руб., -госпошлина- 6 000,00 руб., -неустойка (штрафы, пени), не присужденные судом, по которым осуществляется внесистемный учёт – 1 558 004,48 руб. Итоговый размер уступаемых прав (требований) с указанием общей суммы задолженности по основному долгу, начисленных процентов за пользование кредитом, комиссий, неустоек (штрафов, пеней) и прочих расходов определяется Филиалом в размере суммы фактических обязательств на Дату заключения Договора и уточняется на Дату перехода прав (требований) по Договору к Новому кредитору путем заключения дополнительного соглашения к Договору.
194 702 330
более года назад
Продается сельскохозяйственная организация. Единый лот в составе: Имущественный комплекс ООО «Агрофирма Тавла»; Имущественный комплекс СППК «Булгаково». В составе лота находится следующее имущество: здания и сооружения, склады, гаражи, техника, участки. Полный список имущества запрашивать по контактам, представленным в описании.
Имущество реализуется посредством открытого аукциона, проводимого на электронной торговой площадке ALFALOT. Дата и время начала проведения торгов: 30.06.2021 12:00 Торги проводятся в формате открытого аукциона. Начальная цена: 194 702 330,00 рублей.
Источник: businessesforsale.ru