Нахождение земельного участка, посев семян и выращивание газона. Для начала территория площадью 30 сотых, расходы – 12 млн сум, прибыль – 12 млн сум. Готовый продукт через 3 месяца. Необходимо: земельный участок площадью 30 сотых (необязательно плодородный, желательно огороженный), постоянное электро- и водоснабжение (не обязательно питьевая вода) и, главное, начальный капитал. Читать подробнее»»
поиск инвестора
Рассмотрим предложения о региональном представительстве, филиале торговых фирм и предприятий-производителей в г. Фергана(Узбекистан). Поможем развить ваш бизнес у нас в регионе. Рассмотрим все интересные предложения по долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. Читать подробнее»»
Переработка полиэтиленовых отходов
Сегодня одноразовая полиэтиленовая посуда выбрасывается, что становится причиной скопления полиэтиленовых отходов возле жилых массивов и приводит к нарушению экологии в городах и населенных пунктах. Читать подробнее»»
Производство семечек
Как известно, для производства семечек сырье всегда можно взять у тёток на базаре, но в современных условиях глобализации необходимо производить продукцию в красивой и компактной упаковке, которая отвечает всем требованиям санитарии и гигиены, для чего мы ищем оборудование, необходимое для производства такой продукции. Читать подробнее»»
Компания «Имкон» ищет партнёров по реализации пластмассовых изделий
Производственно-торговое предприятие «Имкон» — ведущий в Узбекистане производитель изделий из пластмассы. Ищем партнёров по реализации продукции по всему Узбекистану. Реализуем продукцию из пластмассы по доступным ценам. Читать подробнее»»
Услуги по заправке
Швейная фабрика
Моя идея состоит в создании швейной фабрики, место для фабрики тоже есть, но у меня нет опыта, поэтому очень нуждаюсь в совете опытного в этой сфере человека. Читать подробнее»»
Art-Focus Design
Весь комплекс услуг для свадеб и торжеств. Теперь нет необходимости искать услуги по организации свадеб и торжеств в разных местах. Этот проект станет их помощником, сэкономит время и сократит затраты. Предлагаю объединить устуги по организации свадеб и тордеств, то есть свадебные украшения, свадебные наряды, фото- и видеосъемка, торжественно украшенные автомобили. Подробнее по телефону. Читать подробнее»»
Производственный бизнес
Продукция, импортируемая из Финландии, Бельгии и Арабских Эмиратов. В Узбекистане пользуется большим спросом. Организация производства минерального удобрения – сульфата калия. Бизнес-план и технология. Читать подробнее»»
Теплица в Чиназе
Имеется участок в Чиназе под теплицу, 12 соток. Газ, электричество, водопровод. Ищу партнёров по выращиванию саженцев деревьев. Все подробности по телефону. Читать подробнее»»
Саженцы фруктовых деревьев
Выращиваем саженцы фруктовых деревьев. Продажа от 1 шт. Ищем партнёров по сбыту и инвестора для расширения бизнеса. Все подробности по телефону/e-mail.
Ассортимент и цены:
Гостиница в туристическом городе
Продам или сдам в аренду гостиницу: 2 этаж. здание общ. пл. 9990 кв. м., 42 комн., площадь участка: 14 сот., г.Хива. Марказ 1. Янги турмуш махалласи, состояние здания: евроремонт
Гостиница обслуживает иностранных и местных туристов. Имеет лицензию и сертификаты ISO. Возможно совместно работа, можем сдавать в аренду. Задолженность в банке.
Небольшой швейный цех
Частично полностью оборудованный швейный цех, предназначенный для пошива 85% одежды, количество нанимаемых рабочих – 10-12 человек. Требуется спонсор. Необходимая инвестиция — 5000$ сроком на 1 год. В первые 3 месяца никаких выплат. Оставшиеся 9 месяцев – по 135$ в месяц. В середине этих 9 месяцев выплачивается 2500, в течение следующей половины срока оставшиеся 2500 или в конце 5000$.
Инвестор в течение года получает прибыль в размере 1215$. Я только начинаю дело и поэтому не могу обещать большего. Верю, что проект оправдает себя.
Ищу инвестора для швейного цеха.
Подробнее по телефону или через эл.почту. Читать подробнее»»
Производственный бизнес
Сырьё, импортируемое из Турции, пользуется большим спросом в Узбекистане. Бизнес-план на организацию производства гидрофобного мела и технология производства. Читать подробнее»»
Переработка отходов стекла, производство стеклянных листов
Уважаемые инвесторы! Я Холмуминов Аброр Рузибоевич, руководитель УП «Каштан файз кур», созданного при хокимията Акалтынского района Сырдарьинской области в сентябре 2007 года. Предприятие имеет лицензии на оптовую торговлю с неограниченным сроком. На сегодняшний день ввиду серьёзных причин предприятие оказалось в тяжёлом финансовом положении.
Но, все проблемы уже позади, только оборотных средств у предприятия нет. Однако раньше предприятие функционировало успешно, модно сказать на зависть. основным видом деятельности была торговля строительными материалами. В чём состоит идея!? Вокруг много бесхозных отходов стекла.
Планирую наладить сбор и приём у населения отходов стекла на платной основе, производить готовые стеклянные листы и наладить оптовую торговлю на рынке. Далее заключить договор с такими перспективными производителями как АКФА для обеспечения постоянного сбыта.
При возможности наладить экспорт качественных стекольных изделий в соседние государства. если есть заинтересованные инвесторы прошу обращаться по нижеуказанным телефонам или на электронный адрес. Эта идея окупить себя максимум за два года. Готов сотрудничать также и с финансовыми учреждениями, желающими спонсировать в соответствии с гос.программой. Приглашаю к сотрудничеству юридические и физические лица, а также гос.предприятия.Наша идея — ваши финансы, а ПРИБЫЛЬ 50/50. Читать подробнее»»
Инновационный топливный бизнес! Мультивитамины для машины!
Катализатор для горения топлива EnviroTabs — это продукт, который позволяет получить существенную экономию бензинового и дизельного топлива в автомобилях, увеличить мощность двигателя и резко снизить количество выбрасываемых в атмосферу выхлопных газов.
Технология для производства биокатализаторов топлива была разработана еще в 1975 году по заказу NASA для космической промышленности Соединенных Штатов Америки. Именно там катализаторы горения использовались до 2005 года. В 2005 году эта технология была рассекречена, и право на его производство было выкуплено компанией GreenFoot Global.
Читать подробнее»»
Кольцепрядильная фабрика ищет инвестора для закупа оборудования и ввода в эксплуатацию. Готовое здание для фабрики есть. Нужен инвестор для закупа современного оборудования
Создание предприятия по производству полотен для дальнейшего изготовления велюровых тканей
Нужен инвестор для создания предприятия по производству полотен для дальнейшего изготовления велюровых тканей. Предусмотрен закуп импортного оборудования из Европы. Читать подробнее»»
Крупы, корма(шрот, жмых, комбикорма), зерновые (пшеница, ячмень, горох, овес, подсолнечник и т. д.)
Группа компаний: «ExportGrain»LTD (Россия) и «ExportGrain»JSC (Казахстан) осуществляет оптовые продажи зерновых, масленичных культур и продуктов их переработки (крупы, мука, жмых, шрот, масла и т.д.). Отгрузка производится вагонными нормами, в контейнерах, водным транспортом, автотранспортом по территории России, стран СНГ и Дальнего зарубежья. Читать подробнее»»
Выездные профессиональные семинары в Израиле
Фирма Lotem Pharma Ltd организует выездные профессиональные семинары в Израиле для руководителей и специалистов в области АПК.
Цель выездных профессиональных семинаров:
Собираю молоко, нужен инвестор
Собираю молок в Бухаре, от 1 тонны в сутки. Могу собирать больше, нужен инвестор. Также готов организовать переработку молока. Опыт работы в отрсали более 20 лет.
Мини птицефабрика в Ташкенте. Сотрудничество/кредит
Планирую открыть мини птицефабрику Ташкентской области. 2200 тоук (кур) 2000 тхум (яиц) в день. Доход (даромад) 16 000 000 в месяц, расход (харожад) 8 000 000 — прибыль 8 000 000 пойда.
Имею опыт работы в этом бинесе более десяти лет. Предлагаю совместное сотрудничество (шерикчилик) или возьму кредит.
Голубые ели в Узбекистане
Выращиваем голубые ёлки (белорусские сорта). Продажа от 1 шт. (цена $300 за 1 шт.). Ищем партнёров по сбыту и инвестора для расширения бизнеса. Читать подробнее»»
Центр сбора молока
Предлагаю создать цент сбора молока у населения. Подробная информация по телефону.
С примерным бизнес планом Вы можете ознакомиться в статье «Цент сбора молока. Пример бизнес плана» в разделе «Шаблон бизнес плана», пройдя по этой ссылке. Также в разделе «Молочная индустрия» представлена статья-обоснование открытия ЦСМ в Узбекистане «Сбор молока у населения: центр сбора молока».
Глиняные фигурки: небанальная реклама и оригинальный подарок!
Занимаюсь изготовлением глиняных фигурок более 10 лет, начинал в одной из ташкентских компаний по производству сувениров, образование — художник-скульптор (Худ. училище им.Бенькова, Ташкент). Последние годы вынашивал идею самостоятельного производства — на сегодняшний момент владею необходимой материальной базой для изготовления как партий однотипных фигурок, так и индивидуальных разовых вариантов любого размера.
Теплица на основе нетрадиционной энергетике
Проект на основе нетрадиционной энергетики в частности теплица с обогревом по технологии теплового насоса а энергообеспечение самого теплового насоса а так же прочего энергопотребления (освещение, прочее энергопотребление) на основе солнечной энергии. Метод выращивания в защищеном грунте(теплица) гидропонный, полив и питание капельное. Читать подробнее»»
Ферма по выращиванию племенных коз
Хочу создать ферму по выращиванию племенных коз. Недавно на весь свой капитал купил землю и помещение для фермы. Теперь для приобретения перечислением 100 коз нужны средства в размере 100 млн. сум. Нужен партнер для совместного проекта. Подробности по телефону. Читать подробнее»»
Нужен инвестор, планируем открытие сети новых тематических кафе «GALAXY» по городу Ташкент.
Нужен инвестор, планируем открытие сети новых тематических кафе «GALAXY» по городу Ташкент. 3-4 кафе одной сети с разным оформлением и меню. Интересная атмосфера в стиле космических звезд. Заинтересовавшиеся пишете на почту, вышлю подробное описание. Читать подробнее»»
Производство строительного оборудования
Предлагаю создать в г. Ташкенте фирму по производству бетоносмесителей, растворосмесителей, вибростолов, машин для изготовления шлакоғи бетоноблоков и др. Нужен инвестор. Минимальная сумма необходимая для создания и оснащения этой организации — 5000$ Все подробности при личной встрече либо по телефону. Читать подробнее»»
Солнечная энергетика
Источник: bizplan-uz.ru
«Нужны связи, партнеры и план быстрой прибыли». Как бизнесу работать с рынком Узбекистана
Евгений Краснянский, партнер консалтинговой компании CIVITTA Беларусь, отправился в длительную деловую командировку в Узбекистан, где пообщался с почти сотней местных бизнесменов из разных отраслей. Он привез из страны, которую белорусы все чаще рассматривают и для релокации, и как рынок сбыта, свежие впечатления о бизнес-среде и перспективах развития, которые могут быть полезны белорусским предпринимателям. «Про бизнес» публикует наблюдения эксперта.
Новая история Узбекистана
— До 2017 года Узбекистан считался закрытым и если бизнес здесь развивался, то, скорее всего, относился к категории «пригосударственных». В 2017-м Узбекистан объявил курс на рыночные преобразования, открытость и развитие бизнес-коммуникаций по всем направлениям: и Россия, и Китай, и Европа. Последствия этой стратегии за прошедшие четыре года очень заметны.
За счет низких стартовых показателей в ряде отраслей сейчас Узбекистан называют самой динамичной экономикой Центральной Азии. К 2026 году здесь предполагается 60-процентное увеличение производства продукции на душу населения и прирост промышленного производства на 40%. До 60% возрастет доля частного сектора в банках.
Объем ВВП на душу населения увеличится в 1,6 раза. В будущем году Всемирный банк ожидает рост ВВП этой страны на уровне 5,3% — это самый высокий прогнозный показатель в государствах Центральной Азии.
Страна ускоряется, что еще больше впечатляет на фоне европейской рецессии, проблем в России и на других рынках, где традиционно присутствуют белорусы.
Узбекистан — это экономика с низкой базой во всем. Если анализировать разные виды бизнеса, то это бросается в глаза. Ты приходишь в магазины и видишь: не хватает многих позиций товаров. Присутствует небольшой выбор местных брендов: условно, три производителя колбасы, два вида молочки. А ведь рынок потребителей здесь немаленький — более 30 млн человек.
Приходишь в банк — понимаешь, что нужен вот такой продукт и вот такая услуга. Приезжаешь на завод и видишь, что в Беларуси линии стоят с КПД на 10−15% выше. Здесь не хватает и цифровизации, к которой мы уже привыкли в Минске.
Если брать традиционные отрасли, в которых Узбекистан силен, — это, прежде всего, сельское хозяйство: выращивание овощей и фруктов. Но при этом практически отсутствует переработка. Местные производители предпочитают отправлять урожай в Россию. В связи с этим именно в переработке на месте — пустая ниша. Там можно налаживать производство буквально всего: от макарон до варенья.
Как стоит выходить на узбекистанский рынок
Узбекистанские производители отлично понимают, что их рынок далек от насыщения. Но, конечно, они не хотели бы допустить засилья иностранных брендов, способных составить им конкуренцию. Они готовы демпинговать, чтобы удержать покупателя ценой. Поэтому белорусам нужно искать нишу, через которую можно выйти к потребителю в отдельные сегменты рынка.
Мне приводили пример, как свой продукт выводили на рынок Узбекистана казахстанские производители. В Узбекистане популярен твердый сыр курт, изготавливаемый из кислого молока. Его производят и в Казахстане. Их бренд планировал выйти на узбекский рынок с продуктом, аналогичным местному, но быстро это сделать не получилось.
Тогда компания разработала курт из козьего молока и с таким непрямым конкурентом заняла определенную долю рынка. То есть нужно потрудиться над разработкой товара, который бы несколько отличался.
Нельзя выйти на узбекский рынок и без адаптации товара. Например, масло «Брест- Литовскъ» от «Савушкин продукт» продается в Узбекистане брикетами не по 180 грамм, а огромными порциями по килограмму или полкило. Дело в том, что семьи там большие: в среднем по 6 человек. Поэтому у продуктов питания часто большие упаковки, рассчитанные на такую семью.
Также стоит учитывать, что средний уровень дохода в Узбекистане — ниже чем в Беларуси. При этом в стране серьезный разрыв в доходах между основной массой населения и прослойкой элит, в которую, например, входят бизнесмены и топ-менеджеры, зарабатывающие больше, чем в РБ. Зарплата в 6−10 тысяч долларов даже для линейных руководителей — это нормально. Но если брать среднего узбекистанца, особенно в регионах, то это примерно 200−300 долларов дохода в месяц.
По этой причине есть явления, которых в Беларуси не встретишь. Например, многие продукты продаются на развес: чай, макароны или крупы можно купить и по 100 грамм, и по 10 килограммов. На развес там можно купить даже брендовый стиральный порошок типа Ariel или Vizir. На этом фоне цены на пакетированные, упакованные продукты — выше.
Есть и премиум-сегмент товаров, рассчитанных на ту самую бизнес-элиту. В Узбекистане большое количество частных садов, школ, филиалы международных университетов, частная медицина.
Один из быстро развивающихся рынков — недвижимость. Ташкент сегодня — это большая стройка. Причем, бум как в жилом, так и в деловом строительстве. Как мне говорили местные собеседники, квартиры, равно как и офисы, раскупаются на уровне котлованов. Визуально здания выглядят очень современно, там не шлепают безликие панельки.
А раз происходит развитие рынка строительства и недвижимости, то развиваются и многочисленные смежные сферы — от мебели и дверей до услуг дизайна. Здесь белорусы могли бы также проявить себя.
Из ниш, которые стоит назвать как перспективные для производителей из РБ, — разделка мяса и изготовление полуфабрикатов из них. Мясной рынок в Узбекистане, как и многие другие сегменты, развивается быстрыми темпами. Узбеки — мясоеды: активно потребляют и мясо, и птицу. В местных новостях можно часто услышать о нехватке мясных продуктов.
Так, в конце 2021 года дефицит оценивается в 100−150 тысяч тонн мяса в год при расчёте 42,8 кг на одного человека. Словом, здесь огромный рынок, который стоит пристального внимания.
Возможные барьеры (особенности) для входящего бизнеса
Есть особенности, которые стоит учитывать, начиная бизнес-отношения с Узбекистаном. Тогда эти особенности не станут барьерами.
- Бюрократия. Мы не можем назвать Беларусь не бюрократической страной. Но в Узбекистане бюрократия быстрая и загадочная. Страна сейчас активно реформируется. Например, какое-то министерство ликвидируется, переименовывается, разделяется на два. Или наоборот — структуры объединяются. В итоге ты не знаешь, к кому обратиться. Даже сами чиновники не всегда понимают, за что несут ответственность. Однако они очень открыты — стараются помочь, соглашаются на звонки, дают свой телеграм для личного общения. Если у тебя получается выстраивать отношения с чиновниками, то ты успешно решаешь вопрос.
- Настроенность на быстрый результат, краткосрочное планирование. Узбекистанские бизнесмены хотят видеть быстрый профит. Это следствие того, что бизнес в стране очень молодой. Если смотреть на статистику, то до 2017 года было условно 200 тысяч компаний, а сейчас — 500 тысяч. Каждая вторая компания имеет срок жизни порядка 4 лет. Они пробуют разные бизнесы, открывают новый, могут быстро его закрыть и двигаться дальше. «Будем качать рынок, через пару лет может выстрелить» — такой подход не вызывает энтузиазма. Даже обсуждая стратегические консалтинговые проекты, которые предполагают отложенный эффект, они спрашивают: что мы с этого получим уже завтра? Им нужен моментальный эффект. Сейчас в Узбекистане CIVITTA помогает местному бизнесу искать точки роста, внедрять новые технологии и масштабироваться. Вот что их интересует.
- Не самая оперативная реакция на запросы. Работая с Узбекистаном, важно набраться терпения и понимать, что там могут не быстро ответить на ваш запрос. Или не ответить совсем. Это не значит, что с вами не хотят работать. Просто нужно, так сказать, пушить. Позвонить и вежливо напомнить о себе не раз, и не два. Это способ показать, что ты реально в них заинтересован. Я общался там с очень большим числом компаний и заметил, что это национальный тренд. Думаю, что у тех белорусов, которые выходили на Узбекистан и что-то не получилось, проблема может быть связана именно с коммуникацией и ожиданием быстрой реакции. Здесь чтобы перейти от стадии «вроде как договорились» к «точно договорились», нужно несколько встреч и контактов.
- Узбекистан — страна рекомендаций. Если тебя порекомендовали местные коллеги, это означает высокий уровень доверия. Тогда можно рассчитывать на открытое и честное общение.
- С рекомендациями связано и следующее условие — чрезвычайно важно наличие местного партнера в Узбекистане. Без него бизнесу из другой страны делать нечего. Должны быть коллеги на месте, которые помогут погрузиться в контекст и не допустить грубых ошибок.
- В Узбекистане женщинам непросто пробиться на руководящие должности в бизнесе. Есть дискриминация, которая выражается в том, что с женщинами могут отказаться вести дела. Бизнес — мужское занятие. Есть исключения, и если все же вам попадется местный топ-менеджер или бизнесмен женщина, то, по моим наблюдениям, это будет очень крутой специалист, сумевший выжить в суровом мужском мире.
- У примерно 70% бизнесов здесь нет сайтов. Поэтому если вы ищете партнеров, допустим, в молочной отрасли — их не получиться просто «нагуглить». Необходимо прощупывать рынок либо через узбекистанских знакомых, либо лично приезжать в страну, наводить справки на месте и объезжать предприятия.
- Рекламное продвижение в Узбекистане в большей степени — это ТВ, «наружка» и «сарафанное радио». Коммуникация ведется на узбекском языке. Креатив в рекламе не распространен, в ходу скорее простота и прямолинейность: покупайте то, покупайте это.
Если у вас сформировалась мысль, что, поскольку страна на низком старте, бизнес молод, то любого здесь примут с распростертыми объятиями — это не так. Узбекистанские бизнесмены хорошо ориентируются в ситуации, некоторые отрасли у них развивались несколько по-другому, и их специфику с ходу не раскусишь. Нужно искренне уважать людей и относиться к ним открыто и честно. Ни в коем случае не допускать снобизма: с таким отношением ничего не добьешься.
Отношение к белорусским товарам и белорусам
Пожалуй, нет ни одной отрасли в Узбекистане, где белорусы не могли бы поработать и получить профит. К белорусским товарам отношение очень хорошее.
Белорусы здесь воспринимаются как европейцы. Мои собеседники из разных сфер бизнеса говорили, что знают нашу мебель: с точки зрения и дизайна, и качества она лучше узбекистанской. «Сразу видно Европу» — это я буквально цитирую слова одного из местных жителей. Есть полезный стереотип, что в Беларуси все делается хорошо.
Сильная сторона белорусов в Узбекистане заключается в нашей определенной похожести. Казалось бы, жаркая страна в Центральной Азии — что у нее может быть общего с Беларусью? Но не будем забывать, что как белорусы, так и узбеки долгое время были частью Советского Союза на положении малых наций.
Когда встречаются две нации которые не привыкли смотреть на других свысока — это их роднит. К тому же, после развала СССР мы развивались по в чём-то сходному пути. По моим наблюдениям, мы лучше понимаем узбеков, чем украинцы, грузины или представители балтийских стран. Мы быстро схватываем их проблемы. Вы удивитесь, но Ташкент даже чем-то напоминает Минск.
Да, это Восток, но он ближе к нам, чем кажется.
Источник: probusiness.io
«Все в Узбекистан!» Какие возможности в этой стране появляются у предпринимателей?
В каждой стране имеются свои особенности рынка: где-то высокие налоги, где-то конкуренция, где-то потребители очень хорошо торгуются. Многие предприниматели при открытии бизнеса даже не задумываются и начинают вести свои дела на родине. Им кажется, что так просто будет проще.
Конечно, так обычно начинается малый бизнес, но эксперты отмечают, что и при переходе на международный рынок предприниматели уже привыкли считаться только с определенным кругом стран. Мало от кого можно услышать, что он открыл свой бизнес в такой стране как Узбекистан. Так же редко люди переезжают туда и перевозят свой бизнес. Но почему будущие бизнесмены редко учитывают географический фактор и даже не задумываются о новых горизонтах ведения дел?
Узбекистан — это очень среднее по экономическим показателям государство, заработная плата большинства граждан не превышает и 20 тысяч рублей(при пересчете национальной валюты). Еще 4 года назад ВВП в стране был на уровне 4.5 процентов, но в настоящий момент он составляет почти процентов. Такой уровень тоже не очень высок, но постоянный его рост за последние 4 года показывает достаточное развитие большинства сфер жизни в Узбекистане. Относительную привлекательность рынка Узбекистана отображает и общая статистика капиталовложений российских компаний в рынок страны. Все активы российских предпринимателей, которые задействованы в их бизнесе в Узбекистане оцениваются более чем в 10 миллиардов долларов, и все еще растут.
С начала пандемии российский бизнес в Узбекистане попадал под ограничения, терял прибыль, но это было не так значительно, как во многих других странах. Это даже не помешало с начала пандемии увеличить российские капиталовложения в рынок Узбекистана на 10 процентов. Не все российские предприниматели серьезно рассматривают выход на рынок Узбекистана, ведь намного привычнее для этого выглядит Казахстан и Беларусь. Вид экономических отношений России с этими странами буквально манит предпринимателей к развитию бизнеса в сторону Казахстана и Беларуси. Точнее, манили, ведь события, произошедшие в Казахстане в январе этого года смутили большинство предпринимателей и, если они не ушли из страны, то начали активно искать ей замену.
Выбор стран не особо велик(что играет в пользу Узбекистана). Чтобы не сворачивать бизнес в географическом плане или не искать страны для выхода на их рынок на другом конце света, многие российские предприниматели рассматривают Узбекистан. До этого можно было додуматься просто смотря на карту мира, ведь Узбекистан находится прямо “под” Казахстаном.
Условия в Узбекистане улучшаются, стоимость бензина за месяц снизилась с 55 рублей до 45. В стране долгое время развитие экономики не ставилось в приоритет, но с приходом в 2016 году нового президента ситуация изменилась. Рынок страны стал намного доступнее иностранным предпринимателям, чем раньше. Новый президент утвердил много нововведений, включая упрощение открытия бизнеса в стране.
Сейчас развитие экономики страны идет семимильными шагами, местные экономисты говорят, что любой бизнес с малейшим потенциалом будет быстро развиваться в стране и получать хорошую прибыль. Преимуществом местного рынка также считается практически полное отсутствие крупных компаний, монополий.
Это дает новым компаниям еще большую свободу, ведь конкурентов мало и условия ведения бизнеса в Узбекистане для всех примерно равны. Основное количество местных магазинов и сервисов мало известны по всему миру, ведь упор своего развития они делали именно на Узбекистан. В стране большинство ниш слабо заняты, что дает малым компаниям большие возможности и перспективы развития. Стоит только провести маркетинговое исследование.
То есть, нанять специалистов, которые за несколько месяцев выявят истинные потребности населения страны, узнают, на что может появиться спрос, а на что — нет. В разных странах имеются такие эксперты, но стоимость их разнится. Это зависит от способов исследования, будет это опрос граждан, анализ запросов населения в интернете, статистика трат людей из банков. В Узбекистане стоимость маркетингового исследования не такая дорогостоящая, как в Америке и большинстве стран Европы, потому что основные(в то же время самые дорогие) методы исследования в этой стране не очень действительные, а значит, за низкую цену можно получить достаточно точны данные. Это очень значимое преимущество для новых и потенциальных участников рынка.
В то время как практически во всем мире сервисы-агрегаторы доставки буквально захватили всю курьерскую работу, в Узбекистане менее 10 процентов всех доставок организуют агрегаторы. Остальные 90 процентов — это доставка, самостоятельно организованная кафе и ресторанами, посещаемость которых упала из-за ограничений жителей. Доставка в стране — это очень перспективная отрасль, сейчас на равных там могут соревноваться и новички и мировые гиганты вроде Delivery Club. Местные жители только начинают активно пользоваться услугами доставки еды, что открывает перед ними новые границы: теперь они могут заказывать еду не только в ближайших заведениях к дому, но и в любых других, участвующих в программе доставки.
Источник: locrum.ru