Попченко, В. А. Особенности ведения бизнеса в Калининградской области как эксклавном регионе / В. А. Попченко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 21.1 (101.1). — С. 15-18. — URL: https://moluch.ru/archive/101/23095/ (дата обращения: 27.05.2023).
В статье рассмотрены особенности предпринимательства в эксклавном регионе, состояние экономического рынка области на данный момент, проблемы и пути развития и ведения бизнеса, перспективы развития экономики региона в ближайшем будущем.
Ключевые слова: Калининградская область, эксклавный регион, ОЭЗ, проблемы предпринимательства.
Калининградская область – эксклавный регион, самый западный, не граничащий с большой Россией. Площадь — 15 125 км², население — 968 944 чел. Территория нашей области граничит на севере и востоке – с Литвой, на юге – с Польшей, а на западе омывается Балтийским морем.
Экономико – географическое положение области – это одновременно и недостаток и потенциальная перспектива развития региона. Перспективы определены близостью к восточно-и западноевропейским рынкам и экономически развитым регионам Российской Федерации, наличием на территории области незамерзающего портового комплекса. К основному недостатку относится изолированность региона от основной части страны, то есть эксклавность.
Мои попытки заниматься бизнесом в Калининграде. Опыт, советы.
Таким образом, важнейшая цель данного исследования – анализ состояния и условий, сложившихся для предпринимательства в Калининградской области на данный момент.
Особое геоэкономическое и геополитическое положение нашей области нельзя не учитывать в разработке и проведении внутренней и внешней российской политики. На территории Калининградской области действует режим особой экономической зоны. Однако в 2016 году область лишается статуса ОЭЗ, что, несомненно, скажется на предпринимательской деятельности нашего региона, ведь уже сейчас 40 процентов бизнеса уходит в большую Россию, чем подтверждается актуальность выбранной темы исследования.
Итак, эксклавность – самая важная особенность нашего региона. Её социальное, демографическое и экономическое развитие, а так же многие вопросы экологии, определяются эксклавным положением.
В данном случае нас будет интересовать экономическая сторона, которая подразумевает некоторую обособленность области в рамках общероссийского как экономического, так и геополитического пространства. Рассмотрим пример: для вывоза товаров, которые произведены на территории региона, необходима экспертиза, которая говорит о том, импортированы товары или произведены внутри области. Для того, чтобы товары были признаны произведенным на здесь, существует норматив добавленной стоимости: при изготовлении большинства товаров должно использоваться импортное сырье и комплектующие в размере 30 процентов и 15 процентов для сложной техники и электроники. Так же, по таможенной классификации необходимо изменение кода товара. Эксперты начинают сходятся во мнении о необходимости удовлетворения потребностей регионального рынка важнейшими продовольственными товарами за счет внутреннего производства, что особо ярко выражено в современной политической обстановке с введением санкций.
РАБОТА В КАЛИНИНГРАДЕ. Где и почему выгодно открывать свой бизнес?
Об особенностях ведения бизнеса в Калининградской области нам так же расскажет Закон «Об особой экономической зоне в Калининградской области» №13-ФЗ от 22.01.96, который еще является действующим и направлен на социально – экономическое развитие региона. Он предоставляет таможенные льготы при экспортных и импортных операциях в следующих случаях:
1) товары, произведенные в ОЭЗ и вывозимые в другие страны и на остальную часть таможенной территории РФ;
2) товары, ввозимые из других стран для потребления в регионе либо затем вывозимые в зарубежные страны.
С целью защиты внутреннего рынка с 1998 года используется механизм квотирования некоторых импортируемых товаров, которые попадают под льготы ОЭЗ. Однако, конкретные положения, вытекающие из закона об ОЭК, требуется согласовывать дополнительно, так как он не является законом прямого действия.
Калининградская область так же характеризуется следующими моментами:
1) рыночные процессы протекают активнее, чем в большей части российских регионов.
2) необходимость изменения структуры народного хозяйства, специализации и хозяйственных связей имеет большую роль, так как в дополнение ко всем трудностям перехода к рынку ситуация усугубляется превращением Калининградской области в эксклав. Таким образом закон об ОЭЗ должен способствовать разрешение сложившейся ситуации, облегчая продвижение области на общероссийский и общемировой рынок.
Рассмотрим статистические данные по разным видам деятельности, позволяющие оценить уровень экономического развития Калининградской области.
Производство основных видов продукции животноводства в сельскохозяйственных организациях представлено в таблице 1.
Производство основных видов продукции животноводства
I квартал 2015 года
Справочно: I квартал 2014 в % к I кварталу 2013
Тыс. тонн
В % к I кварталу 2014
Доля в общем объеме производства скота и птицы, %
Крупный рогатый скот
[Составлено по данным официального сайта Федеральной государственной статистики 1999 – 2015г. http://kaliningrad.gks.ru/. ]
В сельскохозяйственных организациях в I квартале 2015 года по сравнению с предыдущим годом производство птицы и скота увеличилось на 5 процентов, молока — на 29,0 процентов, яиц — на 11,9 процентов.
Индекс производства по виду экономической деятельности «Лесозаготовки» в I квартале 2015 года по сравнению с соответствующим периодом 2014 года составил 52,8 процентов, в марте 2015 года по сравнению с мартом 2014 года – 62,6 процентов.
Оборот организаций рыболовства и рыбоводства (организации с основным видом деятельности «Рыболовство, рыбоводство») в I квартале 2015 года составил 1914,8 млн. рублей, что на 59,4 процента больше, чем том же квартале предыдущего года.
Объем работ по виду экономической деятельности «Строительство» в I квартале 2015 года составил 4977,1 млн. рублей, или 88,9 процентов в сравнении 2014 годом того же периода.В I квартале 2015года организациями всех форм собственности был построено 1086 жилых домов или 3453 квартиры общей площадью 347,8 тыс. кв. метров, что на 51,2 процентов выше уровня I квартала 2014 года.
Объем коммерческих перевозок грузов автотранспортом организаций всех видов экономической деятельности в I квартале 2015 года составил 352,7 тыс. тонн и увеличился по сравнению с I кварталом 2014 года на 13,1 процентов, грузооборот 266,2 млн. т-км и уменьшился на 12,1 процентов.
Оборот розничной торговли в I квартале 2015 года составил, по оценке, 36,6 млрд. рублей, что в сопоставимых ценах составляет 103,1 процентов к соответствующему периоду 2014 года, в марте 2015 года — 12,7 млрд. рублей и по сравнению с мартом 2014 года – 100,9 процентов, февралем 2015 года – 104,9 процентов.В I квартале 2015 года оборот розничной торговли на 96,2 процентов образовался индивидуальными предпринимателями и предприятиями, которые осуществляли свою деятельность вне рынка, доля которых составила 4,1 процентов.
Общий объем оборота оптовой торговли в I квартале 2015 года составил 50,3 млрд. рублей, по сравнению с соответствующим периодом 2014 года составил 100,1 процентов, в марте 2015 года по сравнению с мартом 2014 года – 86,6 процентов, февралем 2015 года – 101,7 процентов. В I квартале 2015 года 72,9 процентов объема продаж на оптовом рынке приходилось на долю организаций оптовой торговли, оборот составил 36,6 млрд. рублей, что на 8,9 процентов меньше, чем в предыдущем году.
В марте 2015 года цены на продовольственные товары по отношению к февралю 2015 года увеличились на 0,1 процентов, с начала года — на 9,6 процентов (в марте 2014г. – на 2,3 процентов, с начала года – на 6,2 процентов).
Цены и тарифы на услуги в марте 2015 года по отношению к февралю 2015 года выросли на 0,9 процентов, с начала года — на 3,4 процентов (в марте 2014г. – на 0,4 процентов, с начала года – на 1,2 процентов).
Особенности положения области, влияющие на ее функционирование:
- Отсутствие административно-территориальной границы с другими субъектами РФ.
- Угроза изоляции путем возможной блокады путей сообщения, транспортных и энергетических коммуникаций, каналов связи.
- Скрытые и прямые доплаты за введение залоговых платежей, транзит грузов, ограничение потока оборонных грузов со стороны иностранных государств.
- Отток части доходов от банковской и страховой деятельности с территории области.
- Узкая специализация промышленного комплекса Калининградской области.
- Высокая степень экономической интеграции с другими субъектами Российской Федерации.
- В целях социально-экономического развития области, необходимо привлекать предпринимателей, а так же средства иностранных и российских инвесторов.
Оценка природных условий и ресурсов Калининградской области, говорит о том, что они имеются перспективные предпосылки для развития разнообразных отраслей сельского хозяйства, промышленности, рекреационного комплекса и транспорта, но используются они не в полной мере. Так же актуальными являются проблемы охраны природы, такие как: отсутствие очистных сооружений, загрязнения рек и лесов.
Рассмотрев основу, на которой приходится существовать и развиваться предпринимательству в нашей области в данное время, перейдем непосредственно к проблемам ведения бизнеса:
1) Тяжело найти рынок сбыта. Территория области небольшая, а конкуренция высокая. При этом уровня экономического развития региональных предприятий явно недостаточно для того, чтобы выдержать конкуренцию за границами региона и найти новые рынки сбыта.
2) Так как Калининградская область – эксклавный регион, существует сильная зависимость от курса валют, что сильно сказывается на издержках ведения бизнеса. Например, на хлебобулочных предприятиях рост курса валют отразился на стоимости сырья, себестоимость хлебобулочных изделий возросла. При этом, хлебозавод не может возместить издержки, подняв цену на свою продукцию, так как хлеб является продуктом первой необходимости и цену на него поднимать запрещено более чем на 10 процентов, чего явно недостаточно в современных экономико-политических условиях.
3) В связи с введением ряда санкций, у предприятий возникли проблемы с доставкой сырья и грузов через границу. Если до санкций существовало много фирм по перевозке грузов, предприятие могло экономить на пути фуры в одну сторону до 50000 рублей, когда из области машина уходит, например, с телевизорами, а возвращается в область уже с мукой. На данный момент многие фирмы прекратили свое существование, а оставшиеся ужесточили условия перевозки или вовсе отказывались сотрудничать на данных условиях. Так, стоимость доставки сырья через границу увеличилась в два раза.
Говоря о перспективах развития, нельзя не отметить тот факт, что нашу область ожидает следующий шаг, который изменит ее привычное функционирование и отразится на предпринимательском секторе. По данным СМИ стало известно, что в Калининградской области на прошедшей еще 13 мая встрече премьер — министр России Дмитрий Медведев обсудил с предпринимателями ряд серьезных проблем, которые ждут калининградский бизнес в 2016 году.
С 1 апреля 2016 года перестает действовать федеральный закон «Об особой экономической зоне в Калининградской области», а это означает, что предприятия Калининградской области лишатся возможности беспошлинно ввозить сырье и материалы для производства товаров в режиме ОЭЗ, и без уплаты пошлин вывозить произведенной продукции в страны Таможенного союза. В прошлом году наш регион демонстрировала хорошие показатели роста. Например, если в среднем по стране промышленное производство выросло на 1,7 процентов, то в Калининградской области — почти на 9 процентов. Аналогичная картина в жилищном строительстве: 75-процентный рост при 15 процентов по России. Производство зерна увеличилось на 30 процентов, общий объем продукции сельского хозяйства — на 9 процентов.
В правительстве понимают, что таких показателей удается добиваться благодаря действующему переходному периоду особой экономической зоны (ОЭЗ). Он предусматривает возможность вывоза на территорию Таможенного союза товаров, собранных из импортных комплектующих, без уплаты таможенных пошлин. Таможенных льгот лишатся 785 компаний, в которых работает 50 тысяч человек или 24 процентов человек от общего количества работающих в экономическом секторе региона. Эти компании производят 22 процентов валового продукта Калининградской области. Таким образом, отмена ОЭЗ в 2016 году затронет примерно треть населения области.
Применяется такая мера в связи с исполнением обязательств России в рамках Всемирной торговой организации. «Это создает определенные риски для предпринимателей и создает также вызов для экономики региона, для ее социальной сферы», — отметил он.Медведев предлагает субсидировать потери бизнесменов. Получить федеральные субсидии смогут только резиденты калининградской ОЭЗ, которым удалось сохранить прежний размер оплаты труда, объем рабочих мест и уровень капитальных вложений, а также не имеющие задолженности перед налоговыми и таможенными органами до и после 2016 года. По подсчетам министра экономического развития РФ Алексея Улюкаева, таможенные льготы для Калининградского бизнеса обходятся в 40-60 миллиардов рублей.
Правительственная комиссия готовила ряд решений, которые должны адаптировать экономику области к завершению пока еще действующего переходного периода.
Итак, единого мнения о путях совершенствования управления развитием российского эксклава пока нет, ведь даже оценка современного состояния экономики региона не однозначна: от признания её «черной дырой», в которой исчезают возможные доходы государства, до утверждений о динамичном развитии, способствующем наращиванию перспективных производств и притоку в России новых технологий. Так же полярны и оценки уровня и качества жизни населения.
Отсутствуют детально проработанные предложения по реализации конкретных механизмов развития региона в тесной связи с социально – экономическим и политическим развитием всей РФ. Несмотря на наличие как позитивных, так и негативных предпосылок регионального развития, все авторы утверждают, что для обеспечения устойчивого, динамичного развития область должна получить институциональную и (или) финансовую поддержку. Большое значение имеет определение размеров и продолжительности этой поддержки, направлений ее использования и способов управления выделяемыми региону ресурсами. Федеральная поддержка оказывается сейчас в разных формах.
- Государственная программа РФ «Социально-экономическое развитие Калининградской области до 2020 года»// постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 311
- Клемешев А.П. Стратегии развития Калининградской области / Клемешев А.П., Мау В. А. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2007. 472 c.
- Калининградская область в цифрах. 2014 // Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Калининградской области, 2014.
- Положение «О свободной экономической зоне в Калининградской области (СЭЗ «Янтарь»): Приложение к Постановлению Совмина РСФСР № 497 от 25.09.91 // Калининградская правда. 1991. 11 окт.
- Программа социально-экономического развития Калининградской области на 2007-2016 гг. // Закон Калининградской области №115 от 28 декабря 2006 г.
- Схема и программа перспективного развития электроэнергетики Калининградской области на 2013-2018 годы // приказ Министерства развития инфраструктуры Калининградской области от 30 апреля 2013 года № 45
- Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики 1999 – 2015.
URL: http://kaliningrad.gks.ru/ (дата обращения: 22.10.2015) - Официальный сайт Российской газеты 1998 – 2015. URL: http://www.rg.ru/2015/03/24/anklav.html (дата обращения: 22.10.2015)
Основные термины (генерируются автоматически): Калининградская область, процент, квартал, особая экономическая зона, Россия, март, область, соответствующий период, территория области, экономическое развитие.
Источник: moluch.ru
Какой бизнес можно открыть в калининграде
Сегодня все интереснее наблюдать за тем, как ведет себя новое поколение предпринимателей: они занимают новые ниши, высказывают идеи и смело конкурируют с опытными бизнесменами. На открытии клуба Winner, организованном РБК-Калининград в ресторане «Brasserie de Verres en Vers» отеля «Рэдиссон», собрались представители молодого бизнеса и опытные бизнесмены. Обсудили, откуда берутся идеи для бизнеса, следует ли полагаться на интуицию, и выбрали одну идею, воплощения которой, на их взгляд, особенно не хватает в Калининграде.
Любовь Антонова, главный редактор журнала «Королевские ворота»: — Сегодня все больше бизнесменов говорят о семейном бизнесе. Думаю, что десять-пятнадцать лет назад о такой категории речь практически не шла. За этим столом собрались многие представили семейного бизнеса, в большинстве своем, это молодое поколение, перенявшее традицию у своих родителей. Хотелось бы спросить у нашего сегодняшнего гостя из Италии, его бизнес семейный?
Дарио Пьерацуолли, винодел из Тосканы, две его винодельни представлены на российском рынке компанией Tenuta Cantagallo: — Я могу с уверенностью сказать, что наши винодельни — это семейное предприятие. Мой дед начал работать на винодельне в 1970 году, потом присоединились мой брат, я и две сестры. У нас две винодельни в Тоскане, обе по разные стороны холма Монтальбано.
Кроме того, наша семья занята производством оливкового масла Gallo категории extra virgin. С 2002 года мы инвестируем в агро-туризм. В рамках этого же направления построили отель и открыли ресторан тосканской кухни на территории винодельни.
Любовь Антонова: — Помогает ли «семейная история» искать новые идеи для бизнеса? Например, здесь присутствует Валентин Усенков, многие из нас достаточно хорошо знают его маму Галину Усенкову. Валентин, вам история семейного бизнеса точно достаточно близка.
Валентин Усенков, основатель проекта Usenkov.pro: — Я также являюсь представителем семейного бизнеса. Развиваю два направления, которые помогают владельцам компании приумножать свой капитал: первое — постановка систем управления финансами и вторая — программа для руководителей. Второй проект начинал с мамой — известным специалистом бухгалтерского и налогового учета. Мне когда-то пришла идея подхватить компетенции и начать доносить их до первых лиц компаний. Мы по-прежнему являемся партнерами.
Любовь Антонова: — Вы считаете, семейный бизнес — это хорошо или плохо?
Валентин Усенков: — Я противник категорий «хорошо» или «плохо», все происходит в зависимости от определенных обстоятельств. Средний возраст российских компаний составляет 5-6 лет. Смена поколений в бизнесе происходит каждые пятнадцать лет. В России же компании не достигли возраста, необходимого для смены владельцев первого поколения.
Любовь Антонова: — Мария и Дарья Титовы, а как в вашем случае? Родители до сих пор участвуют в вашем бизнесе?
Мария Титова, совладелица модного дома Pudra, магазина женской одежды Estee: — С недавнего времени мы владельцы бренда Pudra, создали его на базе магазинов женской одежды. Наш бизнес основали родители, мы постепенно вошли в него и дали ему новое направление — включили в ассортимент одежду, которую производим сами. Родители до сих пор активно участвуют в управлении, но мы потихоньку освобождаем их от обязанностей.
Любовь Антонова: — Получается, идеи могут появляться из семейных традиций. Многие предпочитают использовать маркетинговые исследования, они могут указать на свободную нишу и подтолкнуть к формированию идеи. Есть ли в Калининграде специфика, которая явно скажет о том, сработает тут определенная идея или нет?
Олег Скворцов, учредитель консалтинговой компании «Контакт», соучредитель «Ква-кафе» — проекта в сфере общественного питания: — Калининградская область уникальна, и мы всегда подчеркиваем это. Мы живем на маленьком острове, и кажется, что ниш для развития бизнеса мало. Люди, приезжающие в Калининград, часто указывают на идеи, которые тут еще пока не воплощены или это сделано недостаточно хорошо. Например, не хватает некоторых вещей в сфере сервиса, допустим, оказания услуг замены ковриков в отелях или винного бара в традициях Санкт- Петербурга и Москвы. «Чужаки» сталкиваются с тем, что им сложно внедриться из-за непонимания и знания законов бизнес-сообщества.
Богдан Яровой, совладелец венчурной компании SmartHub: — По поводу винных баров: в этом плане я не стал бы сравнивать Санкт-Петербург и Москву. Нужно брать сопоставимые категории, например Пензу и Калининград. И в этом смысле тут все неплохо. Когда я слышу про уникальность Калининграда, про дотацию тарифов на перевозку, то сразу говорю, что у людей «барьеры» в голове.
Любой регион имеет свои особенности. К тому же есть компании, которые рассматривают Калининград как стартовую площадку, а не конечный рынок.
Мария Титова: — Когда мы начинали бизнес, изначально понимали, что хотим здесь только начать. В смысле условий для развития бизнеса здесь просто теплица.
Любовь Антонова: — Где же молодым людям найти свою тему и нишу?
Игорь Крупицкий, учредитель группы компаний «Конти», сети ресторанов «Папаша Беппе», ресторана «Бон-бон», розничных сетей «Шиндорадо» и «Колесо»: — Надо искать, и ниша найдется. В Калининграде рынок потребления еще не сформировался на должном уровне. Это происходит, когда средний доход составляет 800 долларов на человека, тогда домохозяйства имеют возможность тратить деньги не только на удовлетворение ежедневных потребностей. У нас доход в два, два с половиной раза ниже. Мне кажется перспективным все, что связано с сервисом.
Олег Матукевич, руководитель компании «ИНОК»: — С точки зрения сервиса Калининград действительно пустая ниша, мы часто преувеличенно оцениваем плотность рынка. У меня есть знакомый, который создал в Польше правовую систему «Лекс», ее купил крупный голландский издательский концерн. Когда он к ним ехал, думал, что в Польше на своем поле сделал все, но увидел, что делают в Голландии и как зарабатывают, и понял, что продал лопату в начале очень длинного поля. Во многом наш рынок еще растущий.
Интуиция или строгий расчет?
Любовь Антонова: — А можно ли сегодня пользоваться интуицией, проверяя идею или нужно заниматься маркетинговыми исследованиями? Я хорошо помню, как несколько лет назад, когда я брала интервью у бизнесменов, все говорили: «Я работаю на интуиции». Сейчас это вызывает сомнение, потому что в современном мире доступно невероятное количество данных, которые мы можем получить.
Дарья Титова, совладелица модного дома Pudra, магазина женской одежды Estee: — Если это касается личных отношений с партнерами, интуиция может сработать. Если есть конкретная идея, которую ты хочешь проверить, то здесь надо считать, а интуиция может стать вишенкой на торте.
Богдан Яровой: — Под интуицию банки кредиты не дают. Во всех остальных случаях она работает замечательно. Если мы говорим о предпринимательстве, то на первом этапе начинающими всегда двигает интуиция, из которой рождаются идеи. Форд создавал новое уникальное средство передвижения, а ему говорили: «Нам нужна лошадь в два раза сильнее и в три раза выносливее».
Если бы Форд пошел по этому пути, автомобиля бы не было, маркетинговое исследование не подтвердило бы, что автомобиль необходим. Оно хорошо работает, когда ты берешь франшизу и начинаешь тестировать рынок, но ты ничего не изобретаешь. Без интуиции ничего не придумаешь.
Любовь Антонова: — А в цифровом мире, которым ты занимаешься, интуиция работает?
Богдан Яровой: — Цифровой мир помогает интуиции. Есть такая модель Leanstartup, она помогает опровергнуть или подтвердить гипотезу. Философия заключается в том, что тебе не надо изобретать суперсложный продукт со всеми фишками. Сначала ты должен продать базовую версию и если увидишь, что рынок готов, усовершенствуй продукт. Возьмем модель открытия бара крафтового пива.
Основатели могут заложить квартиру, сделать роскошный интерьер, привезти повара из Италии и к этому добавить крафтовое пиво. Но у нас есть пример в городе, когда люди пошли совершенно правильным путем в современном мире — вложили минимальное количество денег, создав лаконичный интерьер, и максимально сократили путь до кошелька клиента.
Олег Матукевич: — Бизнес можно и нужно начинать без интуиции, а вот предпринимательство — нет. У предпринимателя желание идти вперед сильнее страха. Когда люди не чувствуют страха, то бросаются в бизнес. Когда человек считает, он не сделает ничего принципиально нового.
Валентин Усенков: — Большинство калининградских бизнесменов руководствуются интуицией. Это самый дешевый, быстрый и самый неточный способ принятия решения. Было бы лучше, если бы вместо интуиции заработала технология принятия решений. В Калининград недавно пришла такая франшиза как «Додо пицца», у них 172 пиццерии по всему миру.
Из их отчетности, которую основатель каждый день публикует в Фейсбуке, понятно, что окупаемость проекта составляет полтора года — это не самые хорошие показатели. Там нет интуиции, они отрабатывают технологию, стандарты, их выполнение и контроль. И эта модель в итоге передавит всех.
Богдан Яровой: — Я не согласен смотреть на мир сквозь призму инструментария, это все-таки категория тактическая. Я считаю, что стратегическая категория интуитивна, тактическая связана с инструментарием. Растущий на протяжении длительного времени бизнес — это очень гармоничное сочетание интуиции инструментария.
Дмитрий Соколов, cоучредитель компании KD-пицца и «Пивной Двор»: — Считаю: чтобы создать интересное предложение на рынке, нужна интуиция, но чтобы создать бизнес это не обязательно. Можно быть эффективным, если построить компанию с сильным контролем расходов.
Мы же, построив сеть по розничной продаже пива «Пивной двор», решили прокачать себя в сфере общепита и открыли компанию по производству и доставке пиццы. На тот момент это прекрасно вписывалось в помещение, которое было у нас в аренде. У нас сильные компетенции, мы хорошо разбираемся в недвижимости, знаем, какое место, для какого вида бизнеса лучше подойдет. Изначально вычисляли это опытным путем. Я считаю, что интуиция — это та часть сознания, которая отвечает за творческое мышление.
Мария Титова: — Pudra, например, не рождалась при помощи интуиции. Мы знали, чего хотят покупательницы и что предлагают наши конкуренты, поэтому создали свою коллекцию, которая легко «подгоняется» под клиента, быстро и за те же деньги, что и готовое изделие. Когда запускали проект, прежде всего считали. Я училась в бизнес-школе, где мне предоставили пакет инструментов, с помощью которого мы создавали бизнес.
Любовь Антонова: Во время дискуссии прозвучала идея открытия винного бара. Сергей, много пьют вина в Калининграде?
Сергей Хмилевский, региональный представитель в Калининградской области FORT Wine http://bizguid.ru/kakoj-biznes-mozhno-otkryt-v-kaliningrade/» target=»_blank»]bizguid.ru[/mask_link]
Калининград: как живут и работают в самом европейском городе России
По статистике Росстата, каждый год около четырех миллионов россиян меняют место жительства. Четверть из них переезжает в Центральный Федеральный округ — за лучшей работой, образованием и уровнем жизни. Чтобы выяснить, куда еще и почему переезжают соотечественники, мы начинаем серию статей о жизни и работе в разных городах. Первым на очереди оказался Калининград — город, который называют самым красивым и европейским в России.
Рассказать о Калининграде мы попросили тех, кто сам туда переехал или ищет там сотрудников. Наши герои рассказали, как им живется и работается, какие особенности они замечают и к чему надо быть готовым приезжему специалисту. Субъективное мнение жителей дополнила статистика hh.ru: уровень зарплат, популярные работодатели, конкуренция и активность на рынке труда — все, что может помочь тем, кто хоть раз в своей жизни задумывался, а не переехать ли ему в Калининград.
Почему выбирают Калининград
Дарья Крысина, инженер-конструктор двигателей космических аппаратов, переехала из Самары
Я живу в Калининграде уже 2,5 года. Переехала практически случайно — здесь проходила регата, куда я отправилась сразу после диплома. На всякий случай взяла с собой документы, и меня пригласили на работу.
Калининград — это маленький город, гораздо меньше Самары, и население здесь в 2,5–3 раза меньше. Дороги здесь лучше, воздух чище, зелени больше. Тут где-то Европа, а где-то Советский Союз. Причем Европа — это старая Германия.
Здесь особенный климат: очень ветрено и влажно, даже в городе повсюду растет мох. Зимы почти нет: долгая осень, потом 2–4 зимние недели, потом опять осень — и сразу весна».
Кирилл Зуб, пресс-секретарь МП «Калининградтеплосеть», переехал из Петропавловска-Камчатского
Я переехал в Калининград «случайно»: 8 лет назад сюда эмигрировал мой друг и коллега, сказал, что вроде есть какая-то работа по профилю. Собрал два чемодана и поехал «на пару месяцев». Сразу понял, что останусь.
Город поразил ухоженностью, архитектурной эклектикой (другой район — другой Калининград). С проспекта монструозных многоэтажек попадаешь на тихую улочку старых особняков, которая упирается в разноцветный спальный новострой. Как сказал один мой камчатский друг, приехавший сюда в гости, «у вас тут какой-то ГДР: много Европы, но очень советской».
Антон Манукян, юрист
Я не люблю мегаполисы (шум, много народу, «крысиные бега»). А Калининград — прусский город, с любой точки можно выйти в центр за 1,5–2 часа максимум. По сравнению с Большой Россией — чистый. В 2006 году он был гораздо культурнее, а люди — вежливее. Но пришла Москва с её деньгами, и планка понизилась.
Близость моря — это свежий соленый воздух, курортные города, компактность. Но погода непредсказуемая: утром может быть дождь и +10, днем солнце и +23, вечером +8 и ветер. Очень дождливо, влажность высокая, часто доходит до 100%. Город сам по себе красивый, много памятников сохранено и восстановлено, туристу здесь есть куда сходить, что посетить, как и рядовому жителю.
Работа и зарплаты: рады ли в Калининграде приезжим и сколько тут можно заработать
Наталья Мухаметова, руководитель проекта «ПРОФгид», рекрутинговое агентство «Персонал-Янтарь», Калининград
Калининградские компании менее продвинуты, чем столичные. Менеджмент слабый, преобладает авторитарный стиль управления. Хозяин — барин.
Среди работодателей я замечаю две тенденции: одни ждут и хотят видеть только приезжих, другие не берут их на работу, считая, что они долго не задержатся в компании: как только решат свои бытовые проблемы, будут искать сытное место.
Калининград известен близостью моря, но на морскую работу попасть сложно. Желающих много, документы для выхода в море стоят дорого, требуют постоянного обновления, поэтому там текучки нет, народ держится за рейсы, старается не выпасть из струи.
«Успешный калининградец» — это работа в стабильной компании с белой заработной платой, которую платят в срок. Для специалистов от 50 000 – 60 000 на руки (топ-менеджеры — 100 000 – 150 000). Наличие собственного жилья и автомобиля. Возможность выехать в Европу на выходные и праздники, раз в год отдыхать на теплом море.
Если в периоды действия программ по переселению сюда ехали из Казахстана, Киргизии, а потом из Омска и Новосибирска, то сейчас это Дальний Восток и Якутия. При этом у нас не хватает высококвалифицированных кадров в промышленном секторе, нужны люди на производство.
Светлана Жамкова, начальник отдела по управлению персоналом «Круассан-кафе», Калининград
Успешный калининградец — это зарплата за 100 тысяч рублей, в диапазоне от 120 до 150. Если взять рабочие профессии на производстве, на заводах, то зарплата в 25–27 тысяч — это уже считается очень хорошо. Хотя много и таких должностей, которые стоят очень недорого — в районе 20–25 тысяч.
Многие калининградцы проводят выходные то в Польше, то в Литве. Если зарплата у тебя поменьше, ты ездишь в Польшу за продуктами. Если побольше — ты ездишь в Польшу просто отдохнуть, развлечься. С хорошей зарплатой ты отдыхаешь в Испании или где-то еще.
Калининград очень разный в плане работодателей. Есть предприятия с еще советской историей, с авторитарной культурой. Если посмотрим на «Содружество-Соя», продвинутого работодателя, то увидим другой подход: у компании один из офисов в Люксембурге, и, судя по подбору и кадрам, они ориентируются на западную демократичную модель. Такие компании ищут людей с хорошим иностранным и «раскованными» мозгами.
Сейчас к нам идет очень большой поток людей из Сибири. Я не знаю, чем это вызвано, но в нашем офисе тоже есть пара людей из Омска, Томска. Там очень популярно образование, связанное с нефтью и газом. Такие кадры, к сожалению, вынуждены как-то переквалифицироваться или искать другую работу, потому что у нас просто нет для них вакансий.
В моей сфере ощущается нехватка некоторых кадров. Нам очень нужны инженеры-технологи хлебобулочного направления . В Калининграде долго обучали только на рыбных технологов, и совсем-совсем не вырастили «хлебников». Последние три года эту профессию дают, но молодые специалисты еще не готовы выйти на рынок. Поэтому сейчас мы их ищем везде — и в Европе, и в России. Специалисты из глубинки, где были хлебозаводы с большим тоннажем, они точно найдут себе работу с высокой зарплатой.
Кирилл Зуб, пресс-секретарь МП «Калининградтеплосеть»
С работой крайне непросто, а зарплаты далеки от столичных и даже дальневосточных. Работодатели к чужакам относятся настороженно, и вот так запросто поймать за хвост работу своей мечты — задача непростая.
При этом приезжих здесь очень много. Если разобраться, то даже и те, кто тут родился, — дети и внуки когда-то приехавших из Большой России (так здесь называют другие регионы страны). В отличие от дальневосточных городов, в головах калининградцев не зудит «надо валить». Свой город здесь любят и относятся к нему очень трепетно: не дают разрушать старые здания, не спешат переезжать из обветшавшего немецкого особняка в новую, безликую многоэтажку.
Антон Манукян, юрист
Калининград — большая деревня. Население города 420 тысяч человек, с областью 900. Все друг друга знают. Юридический рынок весьма агрессивный, в области помимо фирм работают еще 500 адвокатов. Устроиться можно, хорошие специалисты нужны всегда и везде, в любой отрасли, юриспруденция не исключение.
Для бизнеса тоже есть свои ниши: важно хорошее знание языков и коммуникабельность.
По данным Минтруда и социальной политики, средняя зарплата в городе 36 000. Здесь можно быть дворником и получать летом 50 000, а зимой 25–30, или заниматься наукой, преуспевать и получать 15 000. Это будет очень разная жизнь.
Цены и жизнь в городе
Кирилл Зуб, пресс-секретарь МП «Калининградтеплосеть»
Жизнь в Калининграде в целом дешевле, чем на Дальнем Востоке и в крупных городах. Средний обеденный чек — 400 рублей (если есть время и деньги только на бизнес-ланч — то 200–300). Вечером вдвоем посидеть с пивом и закусками можно за 1,5 тысячи. Средний букет не самых дорогих цветов — рублей 500. Проезд в общественном транспорте — 20 рублей.
Средний счет за такси по городу — 150–200. Доехать от центра Калининграда до аэропорта можно за 500 рублей. Снять квартиру сносного качества и в нормальном районе можно начиная с 12–15 тысяч. Из сезонного и долгожданного — корюшка. Она нерестится всего два месяца, успеть купить несколько кило пахнущей огурцом рыбешки и нажарить ее для большой компании — ежегодный пункт весенней программы каждого калининградца.
Город дает массу возможностей для досуга разной степени «культурности»: от концерта в Органном зале до веселой пьянки в «Виски-баре». Много ресторанов европейской (немецкой, баварской, французской, тирольской, чешской) кухни. Почти везде свои мини-пивоварни. В город постоянно приезжают артисты на любой вкус и цвет.
Традиционные для любого российского города Киркоров, Михайлов и те, кому из Европы близко добежать, типа De Phazz или Haddaway. Раз в год проходит фестиваль «Калининград Сити Джаз» — трехдневный сейшен в центральном городском парке. Раньше туда обязательно пара-тройка европейских звезд заглядывала, сейчас как-то стало сложнее: не все с охотой едут в Россию, но фестиваль всё равно живет и билетов всегда не хватает.
Дарья Крысина, инженер-конструктор двигателей космических аппаратов (Самара)
Уровень жизни примерно как в Самаре. Проезд чуть подешевле, продукты какие-то дешевле, какие-то дороже. Снимать квартиру/комнату стоит примерно так же. Одно время я вела учет своих расходов, ограничила себя — тратить в день не более 200 рублей, и чтобы в месяц расходы не превышали 6000 рублей. У меня это тогда получалось.
Я почти не пользуюсь городским транспортом: на работу езжу на автобусе или на троллейбусе, а обратно хожу пешком. Машин много очень для такого маленького города. Междугородние автобусы ходят часто и четко по расписанию. На море уехать можно в 7 утра и в 22 часа вернуться.
Много разной свежей рыбы, чайки трутся у прилавков, как голуби около бабулек с семечками в детстве. До санкций было много продуктов из Европы — сыры, колбасы, молочка литовская. Сейчас все белорусское. Правда, по-прежнему можно купить недорогую бытовую химию польскую или немецкую.
Куда уезжают калининградцы
Светлана Жамкова, начальник отдела по управлению персоналом «Круассан-кафе»
Калининградцы уезжают в основном либо тоже к морю, либо в ресторанный бизнес на повышение, поскольку у нас в регионе субкультура общепита хорошо развита и наши специалисты достаточно сильные.
Молодые люди здесь все чаще поступают в европейские вузы. Но тут все зависит от возможностей — кто-то в Польшу, кто-то в Берлин, а есть и в Англии наши студенты, калининградцы. Уезжают в основном, чтобы закрепиться там и остаться.
На Запад едут работать и моряки-контрактники, инженерные специалисты. Существуют даже специальные агентства, которые ведут подбор именно на суда, но на европейские рейсы конкурс сейчас очень большой. Нужно, чтобы диплом был обязательно адаптирован к европейским стандартам — немногие вузы в России этим занимаются.
Наталья Мухаметова, рекрутинговое агентство «Персонал-Янтарь»
Калининград — замкнутый регион, где все друг друга знают. Хорошие специалисты известны всем, востребованы и кочуют из компании в компанию. В городе много приезжих, нам всегда нужна «свежая кровь». Как правило, сюда едут люди, которые состоялись как личность и профессионал. Их привлекает близость к Европе, доступная городская среда, хорошая экология.
Здесь нет крупных промышленных предприятий, загазованности — дети болеют реже.
Я вижу две причины, почему калининградцы уезжают: серьезные специалисты едут в Москву и Питер повысить свою профессиональную планку, расширить компетенции, поработать на хорошую зарплату в брендовой компании. Многие потом возвращаются обратно более востребованными специалистами. Вторая причина — деньги. В крупных городах платят больше.
Калининград особый город, и мне есть с чем сравнивать: я 12 лет провела на Камчатке с мужем военным. Когда посещаю другие города России или встречаюсь с кандидатами из других регионов (не Москвы и Питера), то вижу, насколько культурный и интеллектуальный уровень жителей Калининграда выше. Они более продвинутые, более европейские во всем — от одежды до мыслей и взглядов.
Калининградцы очень интеллигентны, но у них есть своя болезнь — лень. Коренным жителям кажется, что им все должны преподнести на блюдечке. Они готовы сидеть и ждать, когда счастье само свалится на голову. Они не готовы работать, чтобы работать и зарабатывать на пропитание, они ждут и ищут пути, которые их должны привести сразу к благосостоянию и статусности.
Дарья Крысина, инженер-конструктор двигателей космических аппаратов
Если отсюда хотят уехать, то только в Европу, и реже — в Питер или Москву. Местные жители часто жалуются на то, как здесь плохо им живется: грязно, дожди, денег мало, продукты нехорошие. Я думаю, это от того, что они мало ездят в другие города России и сравнивают с европейскими городами. Они не понимают, что в России все так живут.
На работе больше половины приезжих, мне кажется. Это из-за того, что в Калининграде нет профильного вуза для конструкторов летательных аппаратов. Вместе со мной в один год еще четверо приехали из Томска. Но у меня нет в планах здесь долго задерживаться — я за то, чтобы двигаться, а не врастать в одно место на всю жизнь.
Вакансии дня
Комментарии
HeadHunter
- О компании
- Наши вакансии
- Реклама на сайте
- Требования к ПО
- Защита персональных данных
- Безопасный HeadHunter
- Этика и комплаенс
- HeadHunter API
- Партнерам
- Инвесторам
- Условия оказания услуг
- Условия использования сайтов
Новости и статьи
- Новости рынка HR
- Жизнь в компании
- ИТ-проекты
- Рейтинг работодателей России
Сервисы для соискателей
- Готовое резюме
- Все сервисы
- Профориентация
- Продвижение резюме
- Хочу у вас работать
- Производственный календарь
- Экспертная рекомендация
Молодым специалистам
- Карьера для молодых специалистов
- Школа программистов
- Школа продактов
- Поиск сотрудников
- Помощь
- Пользовательское соглашение
- Каталог компаний
- Работа по профессиям
- Уведомления в мессенджер
Сегодня на сайте 1254458 вакансий , 64288213 резюме , 1940290 компаний и за неделю 3308802 приглашения
Источник: hh.ru