Какой бизнес является деструктивным и почему

Но общество не может позволить себе такого же безразличия в отношении применяемых способов, так как каждый из них будет оказывать разное воздействие на экономический рост. Поэтому за основу типологии предпринимательства У. Баумоль обоснованно взял вклад предпринимателя в общественное благосостояние, а за критерий выделения типов предпринимательства – источник формирования выгод. Используя такой методологический подход, он выделил три типа предпринимательства: производительный (productive), непроизводительный (unproductive) и деструктивный (destructive).

Производительное предпринимательство представлено теми формами хозяйственного поведения, которые способствуют росту общественного благосостояния, т.е. связаны с созиданием дополнительной ценности (rent-creating).

Так, показателем производительного предпринимательства является рост реального ВВП.

Непроизводительное предпринимательство – это поведение, результатом которого является лишь перераспределение существующего богатства. Оно не приносит дополнительной ценности и не дает прироста реального ВВП. Типичные формы такого предпринимательства – погоня за прибылью (rent-seeking) и уклонение от налогов.

ДЕСТРУКТИВНЫЕ ЛЮДИ. Кто такие деструктивные люди и как общаться с деструктивными людьми.

Деструктивное предпринимательство представляет тип экономического поведения, которое в процессе перераспределения экономических ценностей в свою пользу причиняет ущерб экономическому благосостоянию общества в виде сокращения дополнительной ценности (rent-destroying), выражающегося в отставании от потенциального ВВП или торможении экономического роста. Явные формы его проявления – незаконное использование чужих авторских прав, использование властных полномочий, а также силы или угрозы применения силы для извлечения выгоды. Учитывая характер формирования выгоды, такое предпринимательство следует определять как хищническое.

Предпринимательство всегда связано с перераспределением богатства. Это его сущностный признак. Рассматривая предпринимательскую деятельность в таком аспекте, можно сказать, что производительное предпринимательство представляет собой способ перераспределения богатства, сопровождающийся положительными внешними эффектами, в то время как непроизводительный и хищнический тип предпринимательства – отрицательными внешними эффектами.

Источник: popecon.ru

Как предприниматель сам разрушает свой бизнес?

К сожалению, нередко можно увидеть ситуацию, когда предприниматель, сам того не осознавая, разрушает своё собственное дело, свой бизнес, созданный порою огромным трудом и с нуля. Давайте поговорим о том, как это происходит!

1. Гордыня – худший враг успеха
2. Страх перемен и избыточная осторожность
3. Поспешность, нетерпеливость и несдержанность
4. Жадность и стяжательство
5. Заключение

О причинах того, почему так проходит мы сказали пару слов в заметке «Почему порою предприниматель сам разрушает свой бизнес?». Основная причина, по которой предприниматель разрушает своё собственное детище, заключается в его собственном характере, а именно в том, что изменившиеся условия его жизни и бизнеса привели к пробуждению и проявлению спящих в его характере деструктивных черт и подходов.

Как конструктивные и деструктивные модели мышления влияют на нашу жизнь

Гордыня – худший враг успеха

Погибели предшествует гордость 1 , и падению — надменность.

Царь Соломон (Библия, Ветхий Завет, 16:18)

Одним из самых разрушительных для своего бизнеса и в целом для собственной жизни чувств и проявлений характера является надменность, высокомерие, гордыня, которая часто проявляет себя у многих людей, когда им начинает сопутствовать хоть какой-то успех.

Например, нищий человек за счёт силы своего характера, упорства, лидерских качеств и таланта добивается успеха, создаёт своё дело – свой бизнес, и достигает определённого финансового благополучия. Если в характере этого предпринимателя были слабости, то они непременно себя проявят и основной слабостью будет именно гордыня.

Гордыня проявляется в потере человеком адекватного восприятия реальности. Он начинает считать себя самым умных и талантливым, а окружающих его подчинённых – людьми, стоящими как минимум на ступень по уму, развитию, силе, качеству, достойности ниже, чем он. Такой человек и своими словами и делами начинает унижать окружающих, перестаёт к ним прислушиваться, поскольку считает себя намного умнее окружающих.

Естественным следствием подобного поведения становится различные негативные последствия:

• разрушение взаимоотношений с подчинёнными и партнёрами;
• потеря доверия и уважения со стороны подчинённых, что самым негативным образом сказывается на их лояльности и эффективности их работы;
• уход многих сотрудников из компании, рост текучести кадров;
• принятие невыгодных и неэффективных решений, продавленных предпринимателем, потерявшим адекватность;
• формирование, как правило, наглой и самонадеянной стратегии и тактики бизнеса, что, как правило, становится серьёзным ударом по его стабильности и процветанию.

Если личность предпринимателя поражена высокомерием и гордыней, то, как правило, извне помочь ему невозможно. Ведь гордыня и надменность препятствуют восприятию того, что гордецу говорят и советуют. Ведь гордец не планирует прислушиваться к окружающим, считая, что он лучше знает. Оттого гордецу невозможно помочь советом, а помощь делом будет болезненно сказываться на самооценке гордеца, что только приведёт к ухудшению взаимоотношений с ним.

Лекарство от гордыни – это падение, унижение, потеря статуса, ресурсов достижений. Только это вынуждает предпринимателя осознать, что что-то идёт не так, и что нужно что-то менять. Только когда предприниматель осознает, что причина тому находится в нём самом, только тогда начнётся стабилизация ситуации и её исправление.

Если повезёт, то предприниматель сможет остановиться раньше, но это всецело зависит только от его характера и от того, насколько сильно в нём себя проявила гордыня и высокомерие.

Само понимание предпринимателем того, что события разворачиваются по негативному сценарию и что причина тому не окружающие его люди или события, а он сам, является огромным шагом к конструктивному исправлению сложившейся ситуации, к преломлению негативной тенденции, стабилизации ситуации и выход на новый этап роста.

Но новый этап роста не сможет начаться, если предприниматель не проведёт необходимую работу над своим характером и не устранит те слабости, которые и привели к началу упадка.

Страх перемен и избыточная осторожность

Довольно распространённой причиной разрушения предпринимателем своего бизнеса является возрастающий страх перемен и избыточная осторожность.

Когда благополучие растёт, либо стабильно держится на определённом уровне, то у некоторых предпринимателей может возникнуть закономерный страх потери текущих достижений. Это вполне разумный страх и понятный – нежелание потерять то, что было достигнуто, работает на сохранение бизнеса и играет конструктивную роль в сбережении достигнутого, но только в том случае, если не превращается в паранойю и не парализует работу, мешая внедрению изменений, которые необходимы для сохранения и выживания бизнеса.

Если же естественное желание, не потерять достигнутый результат, превращается в паранойю, которая блокирует даже жизненно необходимые нововведения и изменения, смелые и/или дерзкие, но необходимые шаги и меры, то, собственно говоря, именно этот страх и станет причиной того, что он так желает избежать: разрушения и деградации бизнеса, и потери достигнутого.

Поспешность, нетерпеливость и несдержанность

Негативные тенденции в характер предпринимателя и страх порою приводят к противоположным осторожности и бездеятельности явлениям – нетерпеливости и несдержанности.

В случае, когда предприниматель теряет устойчивость своей психики и подаётся нетерпеливости и несдержанности, то, как правило, он начинает совершать одну ошибку за другой, поскольку просто не успевает подумать и проанализировать ситуацию. Страх гонит его вперед, вынуждая торопиться, поспешно принимать необдуманные решения, что самым деструктивным образом сказывает на его бизнесе.

Поскольку жертвами поспешности становятся окружающие предпринимателя люди, которые видят, как предприниматель принимает необдуманные решения, оказывающие явно деструктивное влияние, то они начинают опасаться того, что они в ближайшем будущем сами могут стать жертвами подобной поспешности. Многие начинают задумываться над запасными аэродромами, что негативно в дальнейшем сказывается на устойчивости бизнеса предпринимателя.

Кроме того, поспешные, несдержанные, необдуманные решения наносят различный урон на разных уровнях бизнеса и в разных сферах. Везде, где предприниматель будет применять подобный подход, будет

Нужно отметить, что речь здесь не идёт обо всех быстрых, скорых и оперативных решениях и поступках, поскольку бывают ситуации, когда времени на раздумья действительно нет, и нужно принимать решение и действовать незамедлительно, но в бизнесе подобные ситуации случаются крайне редко – всегда есть время подумать: где-то день, где-то неделю, а где-то и месяц.

Поспешность, нетерпеливость и несдержанность предпринимателя берут своё начало из страха и тяжёлого, стрессового психологического состояния, которые вынуждают его торопиться и принимать поспешные решения в ситуациях, в которых в этом совсем нет никакой необходимости.

Жадность и стяжательство

Проявление жадности, как правило, бывает очень губительно для бизнеса. Речь здесь не идёт о разумной бережливости, разумном сбережении и распределении денежных средств, речь идёт именно о таких деструктивных во всех смыслах явлениях как жадность и стяжательство.

Когда предприниматель потерял объективность и адекватность, и не так важна причина этого, хотя чаще всего причиной становится страх, то жадность становится одним из последствий этого.

Жадность – это неадекватная оценка стоимости различных материальных и нематериальных ценностей, связанное с переоценкой стоимости материальных ценностей, и маниакальным желанием извлечь максимально возможный объём прибыли, выражающейся в виде материальных ценностей, невзирая ни на какие разрушения или деградацию, которые может спровоцировать данное извлечение прибыли.

Более того, как правило, предприниматель, который стал жертвой собственной жадности, даже не замечает тех разрушений, которые его жадность наносит его собственному бизнесу, в первую очередь за счёт разрушения взаимоотношений и доверия с коллективом организации и с её партнёрами.

На первый взгляд может показаться, что жадность – это хороший спутник на пути зарабатывания денег, но это не так! О жадности и её влиянии на успешность, бизнес, карьеру мы непременно ещё поговорим в будущих материалах.

Заключение

Ломать – не строить

Народная мудрость

Разрушать не менее приятно, чем строить. Когда предприниматель входит в то или иное деструктивное эмоциональное состояние, то он неизбежно становится деструктивным фактором в своём собственном бизнесе и начинает осознанно, но чаще всего неосознанно, разрушать всё то, что было им же самим создано ранее.

Это всегда очень печально зрелище, когда человек, впавший в тяжёлое психологическое состояние, собственноручно разрушает то, что с таким трудом ранее создавал, ради чего ранее терпел и превозмогал, боролся и сражался.

Конечно, все предприниматели проходили через определённые подобные этапы в своей жизни, когда сами разрушали своё творение. Если такой предприниматель успел вовремя остановиться, то он и по сей день остаётся предпринимателем. Если же предприниматель упорствовал в своём деструктивном поведении, то он неизбежно доводил дело до логического конца – потере своего бизнеса, и переставал быть предпринимателем.

Подобные личные кризисы предпринимателя являются естественными, как и схожие в жизнях других людей. Итог прохождения подобного кризиса напрямую зависит от самого предпринимателя и того, успеет ли он вовремя осознать происходящее, и остановится, или нет.

Либо предприниматель осознаёт свои деструктивные действия и перестаёт их совершать, либо однажды бизнес оказывается разрушенным и нечего будет больше разрушать. Неизбежно разрушению однажды так или иначе приходит конец, а вот как разрушение остановится и сохранится ли после этого периода бизнес – зависит только от предпринимателя!

Источник: ontet.ru

Oksana Vladislavovna Medvedenko
Санкт-Петербургский им. В.Б. Бобкова филиал Российской таможенной академии
Россия

старший преподаватель кафедры экономики таможенного дела

Инструменты для статьи

Напечатать эту статью

Как процитировать материал

Текущий выпуск

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДЕТЕРМИНАНТ ДЕСТРУКТИВНОГО БИЗНЕС-ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В РОССИИ

Oksana Vladislavovna Medvedenko

Аннотация

В статье представлены результаты исследования факторов деструктивного предпринимательства: техническая и технологическая отсталость, высокая степень физического износа основных производственных фондов, значительная дифференциация населения по уровню дохода, недостатки правового законодательства, недобросовестность действий экономических субъектов и криминализация экономики, их влияние на бизнес-поведение предпринимателя. Автором структурированы признаки деструктивного бизнес-поведения, установлены связи между ними. На основе сопоставления факторов развития деструктивного предпринимательства и признаков деструктивного бизнес-поведения установлены детерминанты деструктивного предпринимательства.

Цель исследования – определение детерминант деструктивного бизнес-поведения. Методы исследования: анализ и группировка факторов развития деструктивного предпринимательства, анализ и структурирование сущности бизнес-поведения, сравнение влияния факторов развития деструктивного предпринимательства на возникновение признаков деструктивных действий, синтез причин деструктивного бизнес-поведения и последующих за ними действий предпринимателей.

Результат исследования: установлены детерминанты деструктивного бизнес-поведения, связанные с правовым фактором развития деструктивного предпринимательства.

Обсуждение: анализ и синтез причин и деструктивных действий позволил выделить взаимосвязь между деструктивными действиями, спровоцированными разными факторами.

Заключение: выявленные детерминанты деструктивного бизнес-поведения позволяют заключить о необходимости разработки государственных мероприятий по противодействию деструктивному бизнес-поведению.

Ключевые слова

деструктивное предпринимательство; деструктивное бизнес-поведение; экономическая безопасность страны; криминализация экономики

Полный текст:

Литература

Aleksina T.A. Sistema tsennostey sovremennogo obshchestva. 2013. № 27. P. 23-27.

Anokhina O.A. Vestnik Stavropol’skogo gosudarstvennogo universiteta. 2011. № 75. P. 162-168.

Burova N.V. Nelegal’naya ekonomicheskaya deyatel’nost’: printsipy izmereniya [Illegal economic activity: principles of measurement]. Saint Petersburg, 2006. 40 p.

Burova N.V. Ekonomicheskoe vozrozhdenie Rossii. 2006. № 2. P. 73-80.

Vylegzhanina E.V., Roslyakov V.A. Mezhdunarodnyy zhurnal gumanitarnykh i estestvennykh nauk. 2018 № 12-2. P. 13-16.

Kamenskiy A.Yu. Upravlenie obespecheniem ekonomicheskoy bezopasnosti v usloviyakh institutsionalizatsii tenevoy ekonomiki v Rossii [Management of ensuring economic security in the context of the institutionalization of the shadow economy in Russia]. Saint Petersburg, 2004. 24 p.

Korogodskiy A.A. Vserossiyskiy ekonomicheskiy zhurnal EKO. 2015. № 3. P. 5-13.

Kupreshchenko N.P., Fedotova E.A. Vestnik ekonomicheskoy bezopasnosti. 2016. № 3. P. 318-322.

Loginova N.A. Nauka Krasnoyar’ya. 2017. № 1. P. 103-117.

Loginova N.A. Ekonomicheskie otnosheniya. 2019. V. 9. № 1. P. 393-404.

Loginova N.A. Tendentsii razvitiya nauki i obrazovaniya. 2019. № 46-4. P. 50-53.

Medvedenko O.V. Ekonomika i biznes: teoriya i praktika. № 11-2 (69). 2020. P.148-155.

Medvedenko O.V. Zametki uchenogo. 2020. P. 226-231.

Decree of the President of the Russian Federation dated May 13, 2017 No. 208 “On the Strategy of Economic Security of the Russian Federation for the Period until 2030”. URL: http://www.consultant.ru/document

Chernysh A.Ya. Osnovy ekonomiki tamozhennogo dela: uchebnoe posobie [Fundamentals of the economics of customs]. M.: Izd-vo Rossiyskoy tamozhennoy akademii, 2012. 206 p.

Baumol William J. Entrepreneurship: Productive, Unproductive, and Destructive. Journal of Political Economy. 1990. Vol. 98, No.

5. P. 893-921.

Ссылки

• На текущий момент ссылки отсутствуют.

(c) 2020 Oksana Vladislavovna Medvedenko

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.

Источник: journal-s.org