Добрый день.
Моя проблема: хочется и на елку и не ободраться..
Мы партнеры: компании разные (оба «первое лицо»), но работаем довольно тесно, т.к. дополняем по статусам и компетенциям, и вместе получается брать такие проекты, которые ни одному бы из нас не светили. Пока каждый оказался в плюсе от этого. Поперло что называется. Но это случилось не сразу.
Сначала было просто много работы, тяжелой и нудной, и неудача за неудачей, это я опять же про дела совместные. Почему это делала я — да потому что никакого другого шанса у меня вообще не было, когда я стала «рулить» этой компанией она была в «никаком» состоянии и ей оставалось буквально несколько месяцев шансов на жизнь дальше содержать было просто не на что.
Почему он — у него в тот момент дела были тоже не лучшими, хотя конечно как-то шли, возможно ему нужно было новое направление и новые какие-то идеи, а в моём лице он их обрел, не знаю. В какой-то момент произошёл «перевертыш» — ранее логичное распределение ролей (его показываем людям, а я помогаю), мы в силу обстоятельств однажды вынуждено заменили на казалось бы нелогичное, когда нашим продвигаемым «лицом» стала я, а он обеспечивать «бэк» (хотя казалось бы и репутация у него, и он профи, и директором он давно, а я даже без образования в этой сфере, и всех моих достоинств только авантюризм в духе «танки грязи не боятся») — и вот тут то мы и победили, каким-то чудом обойдя очень крупного и заинтересованного в этом контракте игрока, и дальше этой модели и придерживались и она оказалась рабочей для нас. Кроме работы друг с другом, у нас есть и своя, но скажем так доля этого «вместе» высока и тенденция только к увеличению и углублению совместного компонента в работе. Мы даже и принимать некоторых спецов иногда начали «на двоих», мол нравится такой то а чего не поделиться «с товарищем».
1-е правило партнёрства в бизнесе / Общая финансовая цель
Всё это так подробно к тому, что мне ОЧЕНЬ даже есть что терять. Куда более важное чем интрижка.
О семейном: я замужем, муж нравится как самец, любимые дети. У него тоже любимый ребёнок, жена.
Поблагодарили 10 человек
Психолог, Педагог-психолог — г. Санкт-Петербург
№0 | пропро писал(а):
Да, я вот тоже так думаю. И не приписываю его ко мне симпатию на «что-то такое», не забываю, что я тоже для него ценная в делах.
Поблагодарили 2 человека
Психолог, Коуч — г. Москва
Психолог, Кпн гештальт EMDR — г. Москва
Психолог, Кпн гештальт EMDR
Поблагодарил 1 человек
Поблагодарил 1 человек
Психолог, Коуч — г. Москва
№5 | пропро писал(а):
«культурно» пройти по грани
Что имеете в виду? Как долго идти, есть ли логический финал у такого пути?
Высоцкий отвечает #7: кого не стоит брать в партнеры по бизнесу? Бизнес-стартап
№5 | пропро писал(а):
Или уж «пан или пропал», как-то сделать так чтобы наверняка и до победы..
Психолог, Коуч — г. Москва
№6 | пропро писал(а):
Мне сейчас кажется что вот он, единственный шанс.
Поблагодарил 1 человек
Дак вот бы знать.. Я никогда на работах никакх интрижек не крутила.
В нормальнй ситуации, победа, это когда мужик замуж позвал. Но тут куда звать то.
Поблагодарил 1 человек
Психолог, Коуч — г. Москва
№9 | пропро писал(а):
В нормальнй ситуации, победа, это когда мужик замуж позвал. Но тут куда звать то.
Психолог, Коуч — г. Москва
№9 | пропро писал(а):
По грани — не знаю, может, это когда что-то вместе такое пережить, а потом никогда не подавать вида. Но смогу ли я сама, это ведь унизительно, типа о занавеску обтёр и разбежались каждый в свою сторону.
№10 | Юлия Чуприна писал(а):
Это в каких-то гипотетических ситуациях. А именно для вас сейчас, в этот период жизни, что означает «победа»? Прислушайтесь к себе — чего не хватает, чтобы уже сейчас чувствовать себя победителем.
Победителем «вообще» — элементарно, успеха в делах. Хапнуть ведь мало (это я наловчилась уже), надо сделать и сдать и не оступиться.
Победителем именно в отношениях — для меня это когда нравящийся мужик любит. ну по крайней мере у меня так было всегда. Вот этот момент «йес, бинго!». А тут просто «приз» ОЧЕНЬ ценный, и позор в случае провала велик.
Поблагодарили 2 человека
№11 | Юлия Чуприна писал(а):
Типа попробовать, но «не глубоко», чтобы потом можно было как бы «отмотать назад». Так поняла?
наверное, если бы в идеале — то это именно пережить глубоко и по полной, потому что это единственный шанс на красивую взаимность, когда «глубоко» получается, — а потом как бы отрезать всё это и как ни в чем не бывало.
Поблагодарили 3 человека
Психолог, Психосоматика консультирование пар — г. Москва
Психолог, Психосоматика консультирование пар
№0 | пропро писал(а):
Добрый день.
Моя проблема: хочется и на елку и не ободраться..
Мы партнеры: компании разные (оба «первое лицо»), но работаем довольно тесно, т.к. дополняем по статусам и компетенциям, и вместе получается брать такие проекты, которые ни одному бы из нас не светили. Пока каждый оказался в плюсе от этого. Поперло что называется. Но это случилось не сразу.
Сначала было просто много работы, тяжелой и нудной, и неудача за неудачей, это я опять же про дела совместные. Почему это делала я — да потому что никакого другого шанса у меня вообще не было, когда я стала «рулить» этой компанией она была в «никаком» состоянии и ей оставалось буквально несколько месяцев шансов на жизнь дальше содержать было просто не на что.
Почему он — у него в тот момент дела были тоже не лучшими, хотя конечно как-то шли, возможно ему нужно было новое направление и новые какие-то идеи, а в моём лице он их обрел, не знаю. В какой-то момент произошёл «перевертыш» — ранее логичное распределение ролей (его показываем людям, а я помогаю), мы в силу обстоятельств однажды вынуждено заменили на казалось бы нелогичное, когда нашим продвигаемым «лицом» стала я, а он обеспечивать «бэк» (хотя казалось бы и репутация у него, и он профи, и директором он давно, а я даже без образования в этой сфере, и всех моих достоинств только авантюризм в духе «танки грязи не боятся») — и вот тут то мы и победили, каким-то чудом обойдя очень крупного и заинтересованного в этом контракте игрока, и дальше этой модели и придерживались и она оказалась рабочей для нас. Кроме работы друг с другом, у нас есть и своя, но скажем так доля этого «вместе» высока и тенденция только к увеличению и углублению совместного компонента в работе. Мы даже и принимать некоторых спецов иногда начали «на двоих», мол нравится такой то а чего не поделиться «с товарищем».
Всё это так подробно к тому, что мне ОЧЕНЬ даже есть что терять. Куда более важное чем интрижка.
О семейном: я замужем, муж нравится как самец, любимые дети. У него тоже любимый ребёнок, жена.
Проблема. Он нравится мне, очень.
Я поняла это не сразу, просто однажды, после одной очень нудной и изматывающей, несколько практически суток, совместной он-лайн работы, довольно неблагодарной т.к. шансов на успех было мало, и ещё и малоприятной в плане взаимодействия, т.к. каждый был недоволен результатом другого но и сам был неспособен сделать лучше, — и вот когда наконец, это закончилось, — я вдруг поняла, что мне его не хватает, что очень жду его звонка, хочу услышать, неважно о чем. С того момента, а прошло уже полгода почти, вот и знала, что он нравится мне.
Постаралась свести к минимуму личный компонент, только по делу, по возможности переписка, накрайняк телефон. Иногда совещания, только если какой-то очень важный вопрос, но до последнего отнекиваюсь, предпочитая письма и максимум формализации. Когда мы уже становимся контрагенты друг с другом, а не «вместе на третьего»..
Потому что, какие бы ни были эмоции, я и не на шажок не предаю и не предам интересы компании только потому что «зачесалось», и может даже наоборот, выворачиваю его на весьма нерыночные условия в свою пользу (у меня тоже есть свои фишки как это сделать, зная его), и очень за этим слежу, понимая что меня сносит в эмоции. Потому что вот он уезжает, а у меня перед глазами туман, и так может и день быть и два, постепенно справляюсь конечно как-то.
Так что «совещания» эти трудно мне даются. Он действительно классный. Я любуюсь им, вообще во всём. От его смсок и вайбер-комментариев, до его улыбки, или огонька в глазах когда он включается в обсуждение со специалистами. Хотя конечно стараюсь зорко свои профиты отлавливать на этом, фиксируя и развивая нужное. Мне как-то не мешает одно другому.
И «туман» этот весь, и сделать так чтобы моей компании было на ещё чуть-чуть лучше.
Проблема — лишь в этом «тумане», в неработоспособности (ну ок, сниженной работоспособности) после. В том что я боюсь в какой-нибудь ситуации что-нибудь ляпнуть эдакое или подстроить какую-то ситуацию когда роман закрутится (а это легко, элементарно, командировка совместная и вперёд, потому и стараюсь на этапы делить по срокам так, чтоб не пересекаться на такое). Хотя и так наверно себя показываю с головой, мне всегда говорили что все эмоции у меня на лице как открытая книга. Не хочу всего этого, и одновременно конечно очень хочу. Хотя понимаю, что любое такое «хочу» — и я больше вообще не смогу с ним работать, а он сейчас мне для компании очень нужен. Понятно, что покажи я это, он и «уважит», мол не обижать же даму 🙂
Психолог, Психоаналитик Семейный терапевт — г. Краснодар
Психолог, Психоаналитик Семейный терапевт
Источник: www.b17.ru
Кто он, твой новый партнёр в сетевом бизнесе?
В первую очередь, каждый предприниматель в бизнесе МЛМ озадачен тем, кого он будет приглашать в бизнес и с кем строить команду.
16 просмотров
Это принципиально важный вопрос с которым нужно разобраться в самом начале пути.
Есть известная юмористическая поговорка в МЛМ индустрии:
«Кого пригласил, так тебе и надо!»
Дело в том, что МЛМ доступен для огромного количества людей из-за небольших вложений на старте и минимальных рисков, поэтому к вам могут прийти как люди, которые понимают, что такое бизнес, так и люди, которые не в курсе философии бизнеса и не имеют представления о мышлении предпринимателя.
Поэтому первое, что вы должны сделать, это задать себе следующие вопросы:
1. С кем я хочу работать?
2. Кто мой партнёр?
3. Какими качествами и навыками будут обладать люди в моей команде?
4. С какими людьми бизнес будет в удовольствие?
Нужно понимать, что вы приглашаете партнёра не на день или месяц, а на годы, и с этим человеком вам должно быть комфортно развиваться.
Пусть это будут единомышленники с той же активной жизненной позицией, что и у вас!
Определите и запишите для себя принципы, по которым вы распознаете своего партнёра, например: мой партнёр ответственный и стильный/амбициозный и самостоятельный.
Когда у вас будет четкий портрет человека, которого вы готовы пригласить в свою команду и в свою жизнь, тогда вам будет гораздо проще и интереснее на встречах делать предложения.
Важно иметь состояние, что именно вы отбираете человека при встрече.
Таким образом вы станете более уверенным и предложение будет звучать сильно!
И как следствие, ваши переговоры всегда будут проходить продуктивно и успешно.
Источник: vc.ru
Штрихи к портрету кандидата в партнеры
Вы всегда можете связаться с Юрий и Елена Давыдычевы через профиль. Или оставьте Ваше сообщение в комментариях под статьей.
Нам часто говорят, что нужно обязательно определить свою целевую аудиторию, в которой выбираются будущие партнеры по бизнесу. Но не менее важно понимать, каким видится вам будущий партнер, какими качествами он должен обладать. Ведь говорят, что сетевой маркетинг доступен для каждого, однако, не все в нем могут преуспеть.
Какой он, кандидат? Молодой или среднего возраста, студент или пенсионер, инженер или бизнесмен, зкстраверт или интроверт? Не думали? Задумайтесь! Какие черты характера, по-вашему, должны быть ему присущи?
Энергичный или спокойный, терпеливый или эксцентричный, рассудительный или креативный?
