Какой процент бизнеса выживает

Вторая волна коронавируса официально накрывает российскую экономику и российский бизнес. Особенно это затрагивает малый и средний бизнес (далее МСБ).
Стоит ли МСБ ждать очередной поддержки от государства? Как долго затянется вторая волна? В чем принципиальное отличие от первой?

Многие из нас на себе знают, как ограничения, введенные в связи с пандемией коронавируса в России, сказались на МСБ. Замороженная деятельность — в лучшем случае. Массовое закрытие малого бизнеса, сокращение штата сотрудников, перевод на удаленку — все это лишь сердце паутины, в которую попали российские предприниматели.

Сначала рекомендации находиться на самоизоляции, затем закрытие баров, ресторанов, фуд кортов, далее торговые центры, но после, как невероятная утопия для российской экономики — налоговые льготы и поддержка заработных плат (при определенных условиях). В начале и я не верил, что это будет реализовано, но практика показала, что малый бизнес действительно получил налоговое послабление, а также субсидии на выплату заработных плат и льготное кредитование. По моему мнению — не совсем качественное решение, которого мы ждали, тем не менее многим оно позволило остаться на плаву, но это первая волна. Что же сегодня?

Челночный бизнес. Новые способы выживания

Топ-5 причин провалов стартапов и как их избежать

Скорее всего, вы уже слышали об ужасающей статистике: 90% стартапов терпят неудачу, а 20% из них не выживают в первый год. Но вместо того, чтобы позволить этим цифрам напугать вас при открытии бизнеса, заставьте их работать на вас. Давайте углубимся в тему, чтобы ответить, какая главная причина провала стартапов. Этому и посвящена наша статья.

Обращайтесь к нашим экспертам за помощью в открытии стартапов и нового бизнеса в различных странах мира. Мы также помогает открыть счета в зарубежных банках и платежных системах. Для получения консультации напишите письмо на указанную в конце статьи электронную почту.

1. Отсутствие соответствия продукта рынку
2. Неправильная команда
3. Плохое маркетинговое планирование
4. Неудачное время запуска
5. Несбалансированная конкуренция

Прежде чем начать, обратите внимание, что успешные предприниматели — это не те, кто никогда не терпел провала, а те, кто взял себя в руки и продолжил.

1. Главная причина провала стартапов — Несоответствие продукта рынку

Проблема: По данным CB Insights, 35% стартапов терпят провал, потому что запускают продукт, не нужный рынку. Предприниматели, как правило, ослеплены собственными идеями, особенно если считают, что опережают время. Но рынок может быть не готов к инновационным продуктам от стартапа или не актуален для аудитории. Бывают также случаи, когда предложение резко превышает спрос. Существующие продукты или услуги удовлетворяют потребности клиентов, поэтому новые не могут закрепиться на рынке.

Как выживает мой бизнес | Как выжить в малом бизнесе | Малый бизнес в России

Пример провала стартапа: Платформа Vreal хотела создать пространство виртуальной реальности, где стримеры видеоигр могут общаться со зрителями. Однако рынок виртуальной реальности не смог развиваться так быстро, как ожидали основатели платформы.

Исправление ошибок: Исследование рынка и конкурентов поможет понять, сколько игроков, объем рынка (сколько на нем денег) и ниши с высоким спросом и небольшим предложением. Исследование клиентов поможет лучше понять потенциальную целевую аудиторию. А качественные исследования, такие как интервью 1:1, помогут улучшить продукт и сделать его более ценным для целевой аудитории.

Ознакомьтесь с услугами наших экспертов по регистрации новых компаний за рубежом в лучших юрисдикциях для стартапов:

• Регистрация компании в Австралии
• Регистрация компании в Великобритании без присутствия клиента
• Компания в Гонконге
• Регистрация компании в ОАЭ в свободной зоне «Ajman Media City» за 1 день
• Регистрация ООО (LLC) в США, штат Делавэр

2. Причина провала стартапов — Неправильная команда

Проблема: 14% провалов стартапов происходят из-за набора команды без навыков. В некоторых случаях основатели бизнеса не имеют достаточного опыта (следовательно, экспертизы) в отрасли, в которой они запускают стартап. Иногда стартапы испытывают трудности с управлением людьми и процессами или с технической реализацией своих идей. Отсутствие доверия к команде также является плохим знаком для нового бизнеса.

Пример провала стартапа: Одной из причин провала стартапа по производству одежды для электронной коммерции Quincy оказалось то, что ни один из его основателей не имел предыдущего опыта в производстве одежды. Это привело к найму не тех людей и операционным проблемам.

Исправление ошибок: Проблемы должны определять решения. Если вы талантливый дизайнер ювелирных изделий, но не очень хороший продавец, возможно, нужно найти партнера с необходимым набором навыков. Нетворкинг — идеальный вариант.

Если чувствуете, что могли бы использовать лучший маркетинг или управление персоналом для бизнеса, наймите профессионалов, чтобы избежать провала стартапа. Делегируйте то, в чем не разбираетесь. Кроме того, постарайтесь быть максимально прозрачными с сотрудниками, чтобы избежать проблем с доверием внутри команды.

3. Причина провала стартапов — Плохое маркетинговое планирование

Проблема: У этой причины провалов стартапов есть две противоположные стороны. Некоторые компании недооценивают важность маркетинга, полагая, что хороший продукт продастся сам. Другие стартапы пытаются охватить слишком много маркетинговых каналов, полагая, что чем больше охват, тем лучше. Вместо того, чтобы строить содержательные и привлекательные отношения со своей аудиторией на нескольких каналах, они слишком распыляют ресурсы.

Пример провала стартапа: Приложение для отслеживания привычек под названием Habitual потерпело провал, потому что его запуск не подкрепили надежной маркетинговой стратегией.

“Я думаю, что многие программисты исходят из того, что если продукт хорош, он будет распространяться сам по себе… После запуска на Product Hunt у меня не было толковой маркетинговой стратегии, так что приложение осталось мертвым”, — заявил Хольгер Синдбек, основатель Habitual.

Исправление ошибок: Даже если продукт или услуга стартапа — настоящая инновация, как люди узнают о ней без хорошей рекламы? Маркетинг необходим для охвата потенциальной аудитории.

Используйте специализированные приложение: начните с 20 возможных маркетинговых каналов, таких как SEO, SMM, электронный маркетинг, PR, создание сообщества и многое другое. Затем увеличьте масштаб: выберите 3-5 инструментов, которые принесут наибольшую пользу вашему бизнесу. После 3-6 месяцев тестирования стратегии откорректируйте ее для своей компании. Может быть, двух каналов вам более чем достаточно, а остальные – пустая трата времени и денег.

Для стартапа вам понадобится счет в иностранном банке. Воспользуйтесь нашей бесплатной консультацией по подбору корпоративного счета в зарубежном банке:

Подбор счетов
Бесплатная консультация

по подбору зарубежных счетов для предпринимате-
лей от экспертов по работе с международными
банками и счетами для нерезидентов
с опытом 20+ лет.

по подбору зарубежных счетов для предпринимателей от экспертов по работе с международными банками и счетами для нерезидентов с опытом 20+ лет.

Свяжемся с вами в течение 10 минут

Свяжемся с вами в течение 10 минут

4. Причина провала стартапов — Неудачное время запуска

Проблема: Время имеет решающее значение при запуске стартапа, нового продукта или услуги. Если сделать это слишком рано, клиенты получат неправильное первое впечатление, когда продукт будет недостаточно хорош. И вернуть их станет непросто. Если ждать слишком долго, конкуренты могут занять нишу с похожей идеей.

Кроме того, существуют внешние факторы, на которые никто не может повлиять. Например, прошедшая пандемии! Очевидно, что запуск турагентства или нового ресторана во время карантина — провал с самого начала.

Пример провала стартапа: То, что произошло с проектом HubHaus, предоставляющим долгосрочную аренду жилья для работающих профессионалов в городах в начале пандемии коронавируса.

Исправление ошибок: Гибкость должна стать частью бизнес-плана. Предприниматели должны быть готовы изменить курс, если того требует ситуация. Используйте методологию утверждений «если…, то…» для разработки запасных планов и прогнозирования проблем для бизнеса. Наличие доставки — пример запасного плана для ресторана на случай, если мир обрушится на новую волну пандемии.

5. Причина провала стартапов — Неуравновешенная конкуренция

Проблема: Когда существуют более крупные компании с точно таким же продуктом или услугой, или новые предприятия, копирующую вашу идею. В любом случае конкуренция может привести к провалу стартапа. Тут важен баланс: полное отсутствие конкуренции может означать отсутствие потребности рынка. В то же время слишком много конкурентов могут просто вытеснить стартап с большими ресурсами и лучшим пониманием отрасли.

Пример провала стартапа: Служба доставки детской одежды Mac Mia столкнулась с множеством конкурентов в сфере доставки детских коробок, включая вышеупомянутую Stitch Fix, запустившую собственный сервис детской одежды в 2018 году. Stitch Fix стала публичной компанией в 2017 году и имеет рыночную капитализацию около 2,7 миллиардов долларов. По меньшей мере 20 других выскочек запустили аналогичные службы доставки детской одежды, и их ожидал провал.

Исправление ошибок: Снова провести исследование конкурентов. Надо понимать рынок, прежде чем запускать стартап. Это единственный способ увидеть, насколько он конкурентоспособен. Составьте список наиболее заметных игроков на рынке и соберите информацию о них.

Подпишитесь на их подписки по электронной почте, попробуйте сделать заказ и загрузите их приложение, если оно у них есть. Делая это, вы увидите, что можно улучшить в процессе. Это может вдохновить на новую нишу для стартапа.

Для стартапов популярны счета в платежных системах следующих юрисдикций:

• Процессинговый бизнес счет в Великобритании для нерезидентов за 48 часов
• Счет для рискованного бизнеса в платёжной системе Австралии
• Корпоративный счет в платежной системе Ирландии
• Корпоративный счёт в платёжной системе Сингапура удалённо

Статистика провалов стартапов в мире

• Уровень провалов новых стартапов на текущий момент составляет 90%.
• 10% стартапов не выживают в первый год.
• У начинающих основателей стартапа показатель успеха составляет 18%.
• Средняя стоимость запуска стартапа составляет 3000 долларов.
• Заработная плата — одна из самых высоких статей расходов в бизнесе.
• 34% малых предприятий, потерпевших провал, не соответствуют продукту рынку.
• 22% неудачных стартапов не имеют продуманной маркетинговой стратегии.
• Средняя венчурная фирма получает более 1000 предложений в год.
• Примерно 30% стартапов с венчурной поддержкой терпят неудачу.
• Около 75% всех финтех-стартапов терпят крах в течение двух десятилетий.
• Стартапы в технологической отрасли имеют самый высокий процент неудач в Соединенных Штатах.

Сколько стартапов терпит провал в первый год?

Примерно 10% стартапов терпят провал в течение первого года деятельности. По данным Бюро статистики труда США, количество неудачных стартапов со временем увеличивается, и наиболее значительный процент терпящих неудачу предприятий моложе 10 лет.

В долгосрочной перспективе 90% стартапов терпят провалы. Другими словами, только один из 10 традиционных бизнесов в категории стартапов в конечном итоге выживает. Уровень неудач в бизнесе оставался более или менее постоянным с 1990-х годов в большинстве отраслей.

Знание того, какой процент предприятий терпит провалы и почему они терпят неудачу, может помочь владельцам стартапов управлять рисками и обеспечить успех нового бизнеса.

Отраслевые данные о стартапах от Бюро трудовой статистики дают ценную информацию о провалах стартапов.

• 20% новых предприятий терпят провал в течение первых двух лет.
• 45% новых бизнес-стартапов не доживают до пятого года.
• 65% новых стартапов терпят неудачу в течение первых десяти лет.
• 75% американских стартапов закрываются в течение первых 15 лет.

Рейтинг успешных стартапов

Как правило, новые показатели успеха в бизнесе составляют от 10% до 20% в долгосрочной перспективе. Тем не менее, многие факторы определяют потенциальный успех стартапа.

По данным Small Business Trends, подавляющее большинство владельцев успешных стартапов заявляют, что обладают соответствующей квалификацией и опытом ведения собственного бизнеса.

Еще одним фактором, способствующим долгосрочному успеху бизнеса, является способность владельцев удовлетворять потребности потенциальных клиентов и внедрять надлежащее управление рисками в управление своим малым бизнесом.

Ниже приведены важные статистические данные об успешности малого бизнеса.

• У начинающих владельцев малого бизнеса показатель успеха составляет 18%.
• Владельцы бизнеса, которые потерпели неудачу в прошлом, имеют немного более высокий показатель успеха стартапов — 20%.
• Владельцы бизнеса, запустившие успешный стартап в прошлом, имеют показатель успеха в бизнесе около 30% при открытии нового предприятия.

Провал стартапа — это часть предпринимательства. Он научит лучше, чем любой курс Гарварда. На самом деле, 67% основателей стартапов, потерпевших неудачу, начинают новый стартап.

Какая причина №1 провалов стартапов в мире?

Главной причиной провалов стартапов в мире, по мнению платформы маркетинговой аналитики CB Insights, является отсутствие соответствия продукта рынку. 35% стартапов терпят провал, потому что запускают продукт, не нужный рынку. Предприниматели, как правило, ослеплены собственными идеями, особенно если считают, что опережают время. Но рынок может быть не готов к инновационным продуктам от стартапа или не актуален для аудитории.

Какой средний процент стартапов-неудачников?

Уровень неудач новых стартапов в настоящее время составляет 90%. 10% новых предприятий не выживают в первый год. У начинающих основателей стартапа показатель успеха составляет 18%.

Какие средние сроки наступления провала стартапов в мире?

Существует следующая статистика по этому поводу:
20% новых предприятий терпят неудачу в течение первых двух лет.
45% новых стартапов не доживают до пятого года.
65% новых стартапов терпят неудачу в течение первых 10 лет.
75% американских стартапов закрываются в течение первых 15 лет.

Читайте другие интересные статьи портала InternationalWealth.info:

Германия обязалась к 2030 году мобилизовать 30 млрд евро дополнительного финансирования для развития немецких стартапов Германия обязалась к 2030 году мобилизовать 30 миллиардов евро дополнительного финансирования для развития своей стартап-сцены, согласно первой комплексной дорожной карте страны для стартапов. …

Как подтвердить статус IT-компании в России и получить льготы в 2022 году Как получить (подтвердить) статус IT-компании в РоссииАккредитация в МинцифреПроверка и подтверждениеЛьготы IT-компаниям и центр «Сколково»Выводы и рекомендации Статус IT-компании в России долгое время…

Аккредитация IT-компаний в России ‒ государственная поддержка сферы ИТ в действии Аккредитация IT-компаний в России ‒ базовая информацияПреимущества аккредитации для ИТ-компанийIT-компании России и сниженные страховые взносыIT-компании России и нулевой налог на прибыльИТ-компании России и…

Как зарегистрировать свою ИТ компанию в России ‒ подробное руководство Бизнес ИТ-компаний ‒ основыКоды ОКВЭД в секторе ИТ-бизнесаУсловия получения льгот для ИТ-компаний в РоссииИндивидуальное предприятие или общество с ограниченной ответственностью?Льготы для ИТ-бизнесаРегистрация ИТ-компании…

Куда переезжать стартаперам — рейтинг направлений Global Startup Ecosystem Index 2022 Проект StartupBlink опубликовал новый рейтинг Global Startup Ecosystem Index 2022, в котором представлены наиболее всесторонние исследования мировой экосистемы для стартапов в 1000 городов и 100…

Как раскрутить стартап? Конференции для начинающего бизнеса и не только Развивать стартап также «просто» как создать «прорывную» технологию (Disruptive innovation) или доказать пользователям, что уникальный продукт, ранее на рынке не присутствующий, им действительно нужен. В…

Что такое стартап – полное руководство для начинающих Базовые определенияКакими бывают стартапы для бизнесаФинансирование стартапаКультура стартапаИстории успехаТОП-15 идей для стартапов Что такое стартап? Если следовать формальному определению, то выяснится, что такой…

IT-бизнес: консультации, получение лицензий, криптовалюта Консультации для IT-бизнеса помогут вам открыть максимум возможностей в интернациональной деятельности. Сегодня компании, работающие в области информационных технологий, не ограничены локально, могут предоставлять услуги на…

Источник: internationalwealth.info

Российский бизнес отказался от развития ради выживания

Количество предпринимателей, которые в ближайшие годы намерены сосредоточиться на адаптации к новым условиям, в России превышает число тех, кто в первую очередь думает о движении вперед и поиске новых рынков. Такой вывод позволяет сделать совместное исследование рейтингового агентства «Эксперт РА», Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ) и Института экономики роста им. П.А. Столыпина, на которое ссылается РБК.

Авторы исследования констатируют, что российский бизнес по большей части отказывается от развития ради попыток выжить. Так, более 40 процентов участников опроса отвечали, что не думают о выпуске новой продукции в ближайшие один-два года или же видят основной задачей адаптацию товаров под изменившиеся потребности.

Почти половина респондентов, 48 процентов, утверждают, что их компании нацелены на сохранение текущих производственных показателей или просто сохранение собственной деятельности как таковой. О планах по увеличению выпуска продукции более чем на 30 процентов говорят всего 12 процентов.

Менее четверти, 22,5 процента, думают о выпуске более технологически совершенных товаров или услуг на горизонте двух лет, а расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) превышают два процента от выручки в год только у 10 процентов. Большинство компаний предпочитают вкладывать в НИОКР минимум средств.

«Компании, следующие стратегии выживания, не вкладываются в персонал, не занимаются разработкой новой продукции, не осваивают новые рынки. В результате, многие рыночные возможности могут быть упущены, а восстановление экономики будет крайне медленным», — говорится в исследовании.

Материалы по теме:

Европа лишилась большей части российского газа, но держится. Как страны ЕС подготовились к энергетическому кризису?

11 января 2023

Европа решила постепенно отказаться от российской нефти. Сможет ли она выжить без нее?
6 декабря 2022

По мнению 43 процентов опрошенных, на бизнес давит общая негативная обстановка. Участники опроса также называют в качестве минусов доминирование государства в экономике, недостаточную защищенность прав предпринимателей, недоступность привлечения заемных средств, в том числе слишком высокие ставки по кредитам и залоговые требования, а также слишком короткие сроки, на которые банки готовы давать деньги.

Усугубляет ситуацию высокий курс рубля, делающий менее выгодным производство, и высокие налоги. Такая ситуация приведет к тому, что россияне переключатся на дешевый импорт. Впрочем, две трети опрошенных считают, что власти в первую очередь сосредоточены на решении текущих проблем, в том числе за счет долгосрочных приоритетов.

Опрос проведен в ноябре 2022 года в форме анкетирования. В нем приняли участие 1056 руководителей и собственников компаний, в основном из малого и среднего бизнеса.

Ранее основатель UC Rusal Олег Дерипаска призвал российские власти отказаться от вредных «химер» госкапитализма, господствующего в России последние десять лет, и вернуться к «невидимой руке» рынка, которой помогает «видимая рука» государства. Без повышения статуса предпринимателей и опоры на них, уверен миллиардер, страна потеряет 10-12 лет развития.

Источник: lenta.ru