Есть люди, которым нравится руководить другими людьми. Я руководить не люблю. Но поскольку в одиночку деньги заработать трудно, приходится создавать коллектив, компанию, команду, в которой есть начальник, как правило, он же владелец, и есть наемные подчиненные. Подчиненным быть я тоже не хотел, поэтому из двух зол я выбрал меньшую, то есть вынужденно стал хозяином.
Мои первые сотрудники были тоже людьми интеллигентными и творческими – бывшими научными сотрудниками. Платил я им немного, но это немного было все равно намного больше тех денег, что они получали в своих нищих институтах.
Оптимальный размер зарплаты – одна из первых проблем, которые мне пришлось решать в качестве свежеиспеченного предпринимателя.
Если платить мало, то, с одной стороны, у сотрудников нет стимула работать с полной отдачей, с другой, это выглядит не очень хорошо с моральной точки зрения («у работников тоже есть семьи, потребности, желания», – рассуждал я как недавний интеллигент).
Платить больше – значит отнимать деньги у себя. Да и откуда в самом начале дела деньги на серьезную заплату?
Давать ли сотруднику ДОЛЮ В КОМПАНИИ? / Партнёрство в бизнесе
Я попытался найти золотую середину: платил чуть больше, чем платили за аналогичную работу в других местах, и обещал (предусмотрительно не называя точные цифры) поднять оплату, «когда пойдет прибыль».
Дела шли относительно спокойно, пока вдруг не возник типичный кризис начала девяностых: субподрядчики в два раза взвинтили цены. И одновременно подошел срок выплаты по договору моему «временному творческому коллективу».
Все зазвенело и завибрировало на грани срыва, но тут представители наемного коллектива сделали благородное предложение: они готовы дать мне отсрочку и работать бесплатно до окончательного завершения проекта и получения первой продукции. А в обмен на свое великодушие, они просили заплатить им 50% от будущих прибылей.
Я ахнул. Это требование-предложение означало, что моя личная прибыль превращалась в фикцию: из-за прочих многочисленных издержек наемные работники получат в несколько раз больше, чем я, хозяин и директор фирмы.
Но я согласился – в ситуации, когда надо заказчики уже заплатили аванс за будущий товар, у меня не оставалось выбора.
Но это были еще цветочки. Чтобы я их не обманул, интеллигентные шантажисты навязали мне свое присутствие на всех переговорах с покупателями продукции и даже повышали цены, если им казалось, что их прибыль уменьшится. В итоге они распугали почти всех потенциальных покупателей.
После этого они решили, что если вместо денег я отдам им «их долю» продукции, они продадут ее с большей выгодой. Дело кончилось взаимным демпингом: ни я, ни они ничего не заработали.
Однако как писал В.И. Ленин в статье, посвященной поражению революции 1905 года: «Это был тяжелый, но необходимый урок».
Я извлек из своего поражения два основных вывода:
- Не стоит доверять своим работникам и рассказывать им о своих трудностях. Для них вы – денежный мешок и ничего больше. Если они увидят шанс засунуть в этот мешок свою руку, то они обязательно это сделают.
- Наемным работникам надо платить зарплату . Никаких процентов и долей, даже если это кажется на первый взгляд выгодным. А это может показаться выгодным, потому что зарплата – это живые деньги, которые надо достать из кармана; доля же от будущей прибыли – только теория.
Но мы-то создаем свой бизнес именно для получения прибыли! Поэтому зарплату оставьте наемному персоналу, а прибылью, то есть главным результатом вашего бизнеса, не делитесь ни с кем и ни при каких обстоятельствах.
Ваша доля прибыли от бизнеса компании. Инвестиции в бизнес компаний 2020
Следствие 1:
Если возникают сложности с выплатой зарплаты, то лучше занять недостающие деньги, чем пустить работников в долю.
Следствие 2:
Если при создании бизнеса можно обойтись без партнера, надо обойтись без партнера. В бизнесе, как в армии, необходимо единоначалие: один Хозяин, остальные – подчиненные на зарплате. Хорошие отношения между партнерами сохраняются до момента получения первых денег. Дальше начинаются нервные дискуссии на тему: «Кто больше работал и кто больше заработал».
Следствие 3:
Если вы делаете работника равноправным партнером, значит, в компании больше нет единоначалия. Это значит, что вы будете терять массу времени и нервов на совместное обсуждение сотен вопросов, которые прежде с легкостью решали самостоятельно.
Следствие четыре:
Вам нечего бояться, пока вы контролируете фирму, пока фирма – только ваша и ничья больше . Вас может обмануть один работник, подвести другой, украсть часть денег третий, погубить проект четвертый, но все это, как правило, не смертельно, потому что у вас остается сам бизнес.
Бизнеса вас может лишить только партнер . В отличие от работника, пусть даже высокопоставленного, партнера же нельзя уволить. Чтобы в случае необходимости избавиться от него, приходится проводить сложные, многоступенчатые и порой дорогостоящие операции. И не факт, что в итоге вы избавитесь от партнера, а не он от вас.
[Error] Undefined constant «REQUEST_URI» (0) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/local/templates/openbusiness_bootstrap_v4/footer.php:59 #0: include_once /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/include/epilog_before.php:93 #1: require(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/include/epilog.php:2 #2: require_once(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/footer.php:4 #3: require(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/html_sovet/zanin3.htm:47 ———-
Источник: www.openbusiness.ru
Основные права участника ООО в зависимости от доли — описание и требования
Такое хозяйственное общество как ООО из всех иных форм юридических лиц выделяет уставной капитал, разделенный на доли определенной величины, каждая из которых принадлежит определенному участнику. Все положения касаемо членов ООО, их долей, прав и обязанностей подробно прописаны в ФЗ №14. Однако данный законодательный акт после прочтения все же оставляет некоторые неясности. Разберемся с ними в этой статье.
Об участниках ООО
Участником общества с ограниченной ответственностью может быть любое частное или юридическое лицо, даже далекое от предпринимательской деятельности. В ограниченном порядке становиться членом или учредителем ООО можно:
- Казенным учреждениям — при согласии на то собственника используемого ими имущества.
- Представительным органам местной власти — в исключительных случаях.
- Организациям, если их учредительные документы позволяют на прибыль, полученную вне сметы, приобретать долю в ООО.
Однозначно не могут получить права участника ООО, в зависимости от доли распределенные, муниципальные органы управления, государственные структуры.
На количество участников законодательство также устанавливает запреты — их не должно быть более 50. При превышении состава хотя бы на одного человека ООО необходимо преобразовать в ПАО или производственный кооператив. В ином случае ему грозит ликвидация по решению суда.
Учредитель и участник
В ряде случаев у ООО может один учредитель, который становится и единственным его членом. Здесь права участника ООО, в зависимости от доли определенные, не имеют смысла. Отличие учредителя от участника устанавливается просто: первый — это создатель ООО, второй — член, активно участвующий в жизнедеятельности общества. Поэтому последнее понятие будет несколько шире и объемнее.
Различия действуют также и в следующем:
- Учредители вполне естественно становятся участниками ООО с правами и обязанностями, принадлежащими вторым. А вот чтобы участнику стать учредителем, необходимо провести перерегистрацию общества.
- Состав учредителей остается неизменным на протяжении всей истории ООО, а набор участников имеет свойство периодически изменяться.
Учредителем ООО в РФ может выступить как российский гражданин, так и иностранец, как физическое лицо, так и фирма. Не имеют права выступить в этой роли только следующие категории граждан:
- военные;
- состоящие на государственной службе;
- депутаты Госдумы;
- лица, трудящиеся в законодательных или исполнительных органах власти;
- члены Совета Федерации.
Роль учредителя более важна для общества, нежели участника:
- Прием Устава ООО.
- Подготовка учредительной документации.
- Внесение своей лепты в уставной капитал.
- Назначение управляющих органов, ревизионной группы.
- Как влияет доля учредителей на управление ООО? Они несут ответственность за деятельность общества, как участники, пропорционально ее размерам.
Все права участников общества с ограниченной ответственностью
Отметим, что права участников несколько шире, чем учредителей. При этом перечисленный ниже список устав ООО не управомочен сократить, а лишь дополнить новыми, иными пунктами. Итак, перечислим основные права участника:
- Управление делами ООО.
- Владение полной достоверной информацией о деятельности организации.
- Свободный доступ к бухгалтерской и прочей документации.
- Участие в распределении дохода, полученного ООО.
- Право на ликвидационную квоту — долю части имущества (или ее эквивалент в деньгах), которое останется после всех расчетов с кредиторами.
- Право выйти из состава участников в любое время, невзирая на мнения других членов, получив при этом собственную долю обратно.
- Возможность переуступить или продать свою долю.
- Участие в общих собраниях, право избирать и быть избранным в структуры управления и контроля, а также свободно выносить свои насущные вопросы на повестку дня.
Обязанности участников общества
Разумеется, кроме прав в зависимости от доли, участник ООО обременяется еще и обязанностями:
- Внесение своей лепты в уставной капитал — размер, порядок, сроки внесения взносов определяются как законодательством, так и уставом ООО.
- Соблюдение коммерческой тайны ООО, неразглашение определенных данных об обществе.
Устав может предписать участникам нести и дополнительные обязанности, если они будут приняты единогласно на общем голосовании. Может такое бремя настичь только определенного члена общества — с письменного его согласия и с одобрения 2/3 остальных членов. При отчуждении им своей доли эти обязанности не переходят к ее новому владельцу.
Надо также отметить, что наличие дополнительных обязанностей не ведет к появлению исключительных прав. Избавиться от дополнительного бремени возможно также на общем голосовании.
Изменение количества участников
При отчуждении своего вложения одним членом другие обладают приоритетным правом участника ООО (зависимости от доли тут нет) на ее приобретение. Но все же возможно еще два варианта изменения числа членов ООО:
- При отчуждении доли третьему лицу заключается договор ее купли-продажи. На сделке должны присутствовать обе стороны — становящийся бывшим участник и новоиспеченный, а также нотариус. Кроме того, для удачного протекания процедуры необходимо согласие супругов сторон — при наличии таковых.
- На общем собрании одобряется включение в состав нового члена. Он вносит условный вклад в уставной капитал, затем ему передается доля старого участника, который подает документы в регистрирующий орган на выход из состава ООО.
Расскажем вам также об еще одной процедуре — как оформить выход участника из ООО принудительно. К таким мерам обращаются при следующих случаях: член общества не выполняет свои обязанности в систематическом порядке, мешает деятельности ООО. Исключение возможно провести только через суд. Подать заявление имеют право другие участники при условии, что все вместе они владеют не менее чем 10 % голосов общества.
Перейдем теперь плотнее к понятию «доля».
О доле в уставном капитале
Уставной капитал ООО — это некая совокупность номинальных сумм долей, т.е. вкладов каждого из его участников. Величина доли обычно выражается в процентах или дроби — все зависит от соотношения номинальной ее стоимости и размера всего уставного капитала. В какой-то мере ее можно сравнить с ценной бумагой в ПАО, поэтому иное название доли — «бездокументарная акция», т. к. она тоже определяет право быть членом общества. Каждый из участников ООО может владеть только одной долей, чей размер зависит от его вклада в уставной фонд.
Как изменяются права участника в зависимости от доли? Любой ее размер приносит своему владельцу те права, что мы перечислили тремя пунктами ранее. От размера доли зависит прибыль ее собственника — она распределяется среди участников пропорционально размерам их лепты в уставной капитал. Также размер доли влияет и на вес голоса на общем собрании — пропорционально размеру вложений и распределяются голоса.
Грамотное распределение долей в ООО — это такой порядок, при котором каждый участник получает такой объем прибыли, который соответствует его вкладу в общую деятельность общества. При этом важно следить и за тем, чтобы не было большого разбега в доходах разных членов ООО.
Номинальная и действительная стоимость доли
Доля в уставном капитале ООО — это имущественный вид права, аналог доли в общей собственности. Она призвана наделить своего собственника неким объемом имущественных и неимущественных прав в отношении данного общества.
Давайте разграничим два вида стоимости доли:
- Номинальная. Абстрактная денежная величина, выражающая стоимость вклада члена ООО в уставной капитал непосредственно при создании организации; первоначальная оценка вложения участника.
- Действительная. Стоимость на сегодня той части чистых активов ООО, что пропорциональна доли определенного участника. В этой величине также оценивается размер обязательств общества перед своим членом. Именно данная стоимость выплачивается участнику при его выходе из ООО.
Правовая природа доли
Права и обязанности членов общества, степень контроля ООО в зависимости от доли участия отражены в ст. 48 ГК РФ. Наличие вклада в уставном фонде наделяет участника следующими безоговорочными правами:
- Получение чистой прибыли общества согласно размеру своей доли.
- При случае добровольного выхода или же принудительного исключения из числа участников — выделение ему действительной стоимости его вложения.
- Получение части собственности ООО при его ликвидации — доли той, что останется после всех расчетов с кредиторами.
- Управление делами ООО, свободное получение информации о его деятельности.
- Добровольный выход из общества.
Продажа и уступка доли
Напоследок поговорим о продаже и уступке своей доли:
- Участник может продать, обменять, подарить свою долю другому члену ООО или нескольким таким лицам. Согласие последних на это не требуется.
- Продажа или уступка третьему лицу может быть запрещена уставом. Иногда для такого шага требуется его одобрение на общем собрании.
- При продаже доли участники ООО имеют приоритетное право на ее покупку.
Как лучше распределить роли в ООО? В соответствии с долями, возможностями и желаниями самих участников. При приобретении доли они приобретают неотчуждаемые права и ряд обязанностей, последние из которых можно расширить. Сама доля влияет на размер прибыли участника, а также на вес его голоса на собрании. Остальные же права у владельцев разных долей одинаковые.
Источник: businessman.ru
Дайте работнику долю в бизнесе!
Собрать команду для собственного бизнеса — это ещё полдела. Самое главное — это управлять ею с максимальной эффективностью для предприятия. Опытом работы по управлению персоналом в компании BBDO (Москва) эксклюзивно для «Портфетля» поделились управляющий директор Макс ТАКЕР и HR-менеджер Юлия АЛЁХИНА.
Автор — Евгения Титова, маркетолог, руководитель продакшн-студии «Киноформат»
– Давайте начнём с начала: с подбора персонала. Какими критериями вы при этом руководствуетесь?
Ю.А.: – У нас в агентстве очень важны ключевые компетенции и личный психологический портрет кандидата. Это должен быть думающий человек, человек, который стремится развиваться или готов делиться своими знаниями, если мы говорим об управленческих позициях. Очень важно, чтобы он старался развивать свою команду, а не быть таким единоличным владельцем информации и навыков.
– А подвергаются каким-либо испытаниям соискатели должностей в BBDO? Проверяете ли вы креативность человека?
М.Т.: – Да, мы проверяем. Смотрим портфолио, его предыдущие работы, спрашиваем, почему при работе над проектом он выбрал именно такое решение и какие шаги он перед этим прошел. Очень важно, чтобы мы видели, что человек понимает процесс, умеет работать внутри процесса и при этом находит неординарные идеи. Если у сотрудника нет опыта работы, если он только окончил институт, тогда это вопрос его желания, драйва, настроя. Мы готовы дать человеку возможность проявить себя, но ему нужно это сделать за короткий срок, в тяжелом режиме.
– У вас многоуровневые собеседования? Сейчас большинство крупных компаний применяет эту систему, она действительно оправдывает себя или это лишь дань моде?
Ю.А.: – Дело не в моде, а в необходимости. Очень трудно одному человеку принимать решения. Лучше, когда есть комплекс мнений, как при многоуровневом собеседовании. Сначала человек обязательно проходит собеседование с HR-менеджером, который «отсеивает» очевидно не подходящие кандидатуры, чтобы не тратить время других сотрудников.
Также HR`ы могут использовать специальные техники, чтобы выявить те или иные как профессиональные, так и психологические качества соискателя. Затем кандидаты встречаются ещё с одним-двумя-тремя людьми, в зависимости от уровня замещаемой позиции.
– Вопрос для Смоленска очень актуальный. Бизнес в инновационных областях, да и в других тоже, часто сталкивается со следующей проблемой: сотрудники, получив необходимый опыт и знания, уходят из компании, открывают свой бизнес и становятся её конкурентами. Как с этим бороться?
М.Т. – Если альтернатива – не обучать, чтобы не ушли, они по-любому уйдут (смеется). Они уходят не потому, что обучены, а потому, что нет причины остаться.
– Финансовой?
Ю.А.: – Нет, не только. Сотруднику может нравиться офис, лично руководитель…
М.Т.: – Может быть, стабильность, которую дает компания…
Ю.А.: – Или гибкий график, позволяющий ему совмещать работу с чем-то другим. Факторов уйма, и, как показывает практика, вот эти нематериальные стимулы гораздо действеннее, нежели зарплата. Только зарплатой человека не удержишь.
Если говорить о малом бизнесе, мы недавно с Максом обсуждали подобную ситуацию, нужно по возможности вовлекать сотрудников в работу этой компании, чтобы они были заинтересованы в её развитии, например, получали какую-то долю, бонус с дохода фирмы. Это по части материального стимулирования. Если рассматривать нематериальное – сотруднику в компании должно быть хорошо, комфортно.
– Слышала, что компания BBDO устраивает различные акции по поощрению трудоголиков среди своих сотрудников. Приносит ли этот прием пользу, ведь если человек все время «горит на работе», это может сказаться на его здоровье, тогда и сама компания пострадает…
М.Т.: – Почему мы ввели эти меры. Мы видели, что у некоторых сотрудников есть особые клиенты или особый объем работы, и они готовы работать практически круглосуточно, и даже в выходные. Таким сотрудникам нужно признание, потому что они действительно работают сверх ожидания. Мы должны поощрять таких людей, поддерживать, признавать их заслуги перед всей компанией, давать понять, что мы не только замечаем их усердие, но и благодарны им, готовы вручать им подарки.
Ю.А.: – Я хочу сделать ремарку. Ненормированность работы зависит от бизнеса. Рекламщики знают, что нормированный рабочий график в их сфере – это редкость. Если речь идет о каких-то других бизнесах, то поддержка чрезмерного усердия сотрудников может выйти боком.
– Как вы считаете, полезно ли развивать дух соперничества среди сотрудников фирмы?
Ю.А.: – Я больше за кооперацию.
М.Т.: – Соперничество означает, что кто-то должен победить, а кто-то – проиграть. Это неправильно.
– Считается, что этот метод заставляет сотрудников лучше работать, превосходить друг друга…
Ю.А.: – А что чувствуют проигравшие? При этом они говорят: «Да ну, зачем нам это?» Выигравший, получается, один, а проигравших – больше.
М.Т.: – Тем не менее я думаю, что это ощущение соперничества бывает в душах людей…
Ю.А.: – Это да. «А Петров сделал лучше!» Это нельзя назвать соперничеством, это, скорее, желание расти и развиваться.
– Макс, вопрос к вам. В одном из интервью вы говорили, что несколько часов посвятили разговору с сотрудником, которого пришлось снять с проекта, ободряли его, помогали справиться с переживаниями. У вас в компании двести человек, вы всем уделяете такое внимание?
М.Т.: – Слава богу, у меня нет двухсот в прямом подчинении. Но я буду тратить на любого сотрудника столько времени, сколько нужно. Если говорить конкретно о том случае, тогда было важно, чтобы человек не ушел от меня демотивированным, получив плохие новости. Он должен был понять, что это сегодня звучит плохо, но через два дня ему будет уже не так обидно.
Я хочу, чтобы сотрудник был мотивированным, чтобы он как можно быстрее заметил свои ошибки и исправился. Да, да, это – мой результат, поэтому я готов столько времени тратить на своих подчиненных. Я также очень ценю открытость, доверие друг к другу, поэтому очень важно, чтобы человек ощущал эту открытость.
BBDO Moscow – одно из старейших российских рекламных агентств (основано в 1989 г.), входит в международную сеть BBDO Worldwide. Агентство создает коммуникационные стратегии, разрабатывает творческие концепции для различных медийных каналов.
Клиенты: «МТС», «Балтика», «Вимм-Билль-Данн», Frito lay, Inmarko, Mars, PepsiCo, Wrigley, «Техносила» и др.
Среди работ BBDO Moscow – сериал роликов «Спасатели» для Orbit (Wrigley), серия роликов «Страна чудес молочных» (продукты «Чудо» от «Вимм-Билль-Данн»), кампания «Белки» для Snickers (Mars) и многие другие.
Макс Такер – управляющий директор BBDO Moscow, 39 лет.
Родной город: Нью-Йорк. До 21 года работал пожарным. Начал изучать русский язык в Америке в 1987-м. В начале 90-х учился в МГИМО. В 1993-м вернулся в Америку, работал в компании Comtech International, которая организовывала выставки в России. Через год снова приехал в Россию и занялся рекламой. Работал в таких агентствах, как «Грей», «Пропаганда», McCann-Erickson.
С 2001 года Макс – управляющий директор BBDO Moscow.
Юлия Алехина – HR-менеджер BBDO Moscow, 28 лет.
Родной город: Москва. Окончила факультет «Институт бизнеса и делового администрирования» Академии народного хозяйства при Правительстве РФ в Москве, специальность: «Менеджмент организации, стратегический менеджмент». Затем училась в Высшей школе экономики в Роттердаме на факультете международного бизнеса. Работает в сфере HR с 2003 года, в BBDO с января 2007 года.
Источник: delovoymir.biz
