Широко распространено мнение, что вести бизнес в России невыгодно: налоги растут, поставщики подводят, а новые законы усложняют жизнь предпринимателям. Неслучайно страна занимает лишь 31-е место в рейтинге Doing Business от Всемирного банка. Но генеральный директор юридической компании Urvista Алексей Петропольский убежден, что все выглядит с точностью до наоборот: Россия — настоящий рай для бизнеса. Вот его аргументы.
1. Расположение и население
Россия — крупнейшая страна мира по территории и четвертая по количеству городов-миллионников. Только представьте, площадь Испании или Таиланда составляет лишь 3% российской.
По численности населения наша страна входит в мировой топ-10 — и всем этим людям нужны товары и услуги. А значит, у предпринимателей есть возможность зарабатывать деньги (и немалые)! Российский бизнес может поддерживать как внутренний спрос на рынке, так и внешний — за счет того, что страна расположена одновременно в двух частях света — в Европе и Азии.
Какую роль играет финансовый менеджер в компании?
На суше Россия граничит с 14 государствами, в числе которых Латвия, Финляндия, Польша, Китай, Северная Корея — это позволяет превратить местный бизнес в международный. Нашу страну омывает 13 морей, 12 из которых относятся к трем океанам — Тихому, Атлантическому и Северному Ледовитому. Поэтому в России можно вести бизнес, связанный с добычей рыбы, судостроением, перевозками, судоремонтом.
2. Усиление административного контроля
За последние несколько лет в России значительно усилился контроль за бизнесом. Государство следит за организациями и предпринимателями с помощью автоматизированных систем и объединенных баз данных. Налажена связь между банками, налоговой службой, органами ЗАГС — это позволяет любому правоохранительному или проверяющему органу в онлайн-режиме собрать нужные данные на компанию или физическое лицо.
Несколько кликов — и чиновники уже видят, кто уклоняется от налогов, незаконно пересекает границу, неправильно ведет предпринимательскую деятельность, занимается обналичиванием, транзитом или выводом денег за границу. Еще год-другой — и оставаться обезличенным станет просто невозможно, каждый будет на виду и под присмотром властей.
Но есть и другая сторона. Такой административный контроль задает единые правила игры для малого и среднего бизнеса (крупные компании не в счет — они могут быть аффилированы с государством, и тогда общие условия на них не распространяются).
Стратегия «не платить налоги и держать низкие цены» скоро станет невозможной — как следствие, сегодняшний разброс в стоимости товаров и услуг уйдет в небытие.
Компаниям придется завоевывать клиентов высоким качеством сервиса и снижать прайсы за счет автоматизации рабочих процессов. Таким образом, при усилении контроля предпринимательство не будет свернуто, а перейдет на новый, более высокий уровень.
Встречаются ситуации, когда государственные органы пользуются своими полномочиями для достижения личных целей. Но стоит понимать, что это результат халатности контролирующих органов, а не усиления административного контроля. Чтобы сбалансировать эту ситуацию, государство будет снимать с себя роль контролирующего органа и передавать полномочия самому бизнесу.
Какую роль играют конкуренты в бизнесе? Нужно ли стремиться их обогнать? 16+
Это уже происходит, например, в сфере строительства: саморегулируемые организации (СРО) позволяют предпринимателям контролировать самих себя. Аналогичные организации будут создаваться и в других сферах. В результате бизнес будет проверять бизнес, а государству останется только собирать налоги.
3. Низкие налоги
Вопреки сложившемуся стереотипу, в нашей стране установлены низкие налоговые ставки (делит 19-25 место с другими странами). Российский бизнес может работать по упрощенной системе налогообложения (она сводит все выплаты к 6%-15% с дохода) — нигде в Европе и в странах СНГ нет таких низких налогов для юридических лиц.
Совсем другое дело — взносы в пенсионный фонд, на медицинское и социальное страхование. Чтобы выплачивать сотрудникам белую зарплату, нужно заплатить в казну примерно 46% сверху. Но и из этой ситуации можно найти выход: отдать часть работы на аутсорс или автоматизировать её. Современные технологии позволяют бизнесу не держать большой штат сотрудников, как раньше.
4. Свободные ниши
В России работает 52% населения, но большинство из них — госслужащие (и их число продолжает расти). Бизнесом в масштабах страны занимаются очень немногие. Как следствие, многие ниши остаются свободными (и даже в занятых всегда можно обойти конкурентов за счет лучшего сервиса).
Среди самых перспективных рынков для открытия бизнеса эксперты называют, в частности, мобильные платежи, интернет вещей, большие данные, онлайн-курсы, службы доставки, носимые гаджеты, трехмерную печать.
5. Простота юридических процедур
В наше время открыть компанию (или стать индивидуальным предпринимателем), завести расчетный счет и вести бизнес можно не выходя из дома. Многие банки предлагают клиентам открыть ИП или ООО через их бесплатные сервисы онлайн и даже получить кредит на карту за считанные минуты. В то время как в Европе открыть счет можно только лично в отделении банка.
Вести бизнес в России — реально и перспективно. Если всё правильно рассчитать, можно довольно быстро отбить первоначальные вложения — и получать прибыль.
Например, вложения в кофейни Take Государственная дума Российской Федерации»
Работал ведущий инженер в компании «Кадастровая Палата»
Развернуть ветку
1 комментарий
А с чем Вы не согласны?
Развернуть ветку
12 комментариев
крупнейшая страна мира по территории
А почему ли это как плюс, если у вас из за этого сразу гигантские логистические затраты?
Это как раз жирный минус, отчасти поэтому у нас невозможны экономики типа всяких Эстоний, где из одной части страны в другую поезд с товаром едет пол дня, а не 2 недели.
Это сразу накладывает ограничения как на бизнес, так и на его прибыль. Тут либо сократить % прибыли, но иметь аудиторию по всей стране, либо манипулировать исключительно миллионниками (или двумя столицами), что сразу срезает огромный пласт аудитории.
Какая то странная статья, где почти все минусы приведены как плюсы. Сарказм что ли?
Развернуть ветку
Население Эстонии 1.3 миллиона человек.
Столько же человек проживает в Западном административном округе города Москва.
Если вы печёте булочки, то можете развозить их в пределах района на велосипеде, а не отправлять поездом, здорово же.
Развернуть ветку
3 комментария
Россия автора кончается за МКАДом, очевидно же.
Развернуть ветку
1 комментарий
«типа всяких Эстоний, где из одной части страны в другую поезд с товаром едет пол дня»
Вы вообще на карту Эстонии смотрели хоть раз?
От Таллинна до Ивангорода — 200 км, до Риги — 300 км. Грузовые поезда за пройдут это за 5-6 часов, там нет такого активного движения, как в РФ.
Ну и сравнивать такие разные страны по населению и территории(более, чем в 100 раз!) — смысла вообще нет.
Развернуть ветку
4 комментария
России работает 52% населения, но большинство из них — госслужащие (и их число продолжает расти)
Усиление административного контроля
Офигенно, это стёб такой? ))
Развернуть ветку
а ты точно видел картинки?)
Развернуть ветку
2 комментария
Это ошибка. Они не госслужащие, разумеется.
Развернуть ветку
1 комментарий
Наверно робот написал.
Развернуть ветку
Автор или смеется над нами или сам не понимает, что пишет.
Российский бизнес может работать по упрощенной системе налогообложения (она сводит все выплаты к 6%-15% с дохода)
________
Видимо автор не понимает разницу между УСН 6% и УСН 15%.
Открою тайну — при УСН 6% вы должны платить 6% с выручки, а не с прибыли. 15% — это именно с прибыли и то в кавычках.
Предположим. в купили товар за 100 рублей. Потратили на рекламу товара 20. На аренду и зарплату сотрудникам еще 30 рублей. Продали товар за 200 рублей — в итоге около 50 рублей чистой прибыли.
Тогда:
При усн 6% вы заплатите 200 * 0.06 = 12 рублей или 24% от чистой прибыли
При усн 15% вы заплатите (200 — 100) * 0.15 = 15 рублей или 30% от чистой прибыли
Если при ОСН вы можете возвращать часть НДС за всякие там рекламы/аренды, то при УСН вы этого делать не сможете (https://nalog-nalog.ru/usn/deklaraciya_po_usn/poryadok_vozmeweniya_nds_pri_usn/).
Отдельно забавно то, что в статье (http://www.riarating.ru/countries_rankings/20140827/610628609.html), которую привели в качестве пруфа сравниваются только НДС, а автор почему-то решил «козырнуть» ставками УСН. НДС смотриться на так круто?
Отдельно стоить заметить вот такую умную заметку из оригинальной статьи, которую автор почему-то не привел:
Однако следует отметить, что в числе стран со сравнительно низким уровнем ВВП на душу населения (ниже $20 тыс.) Россия обладает одним из самых высоких налогов на прибыль — выше он только в Эстонии, Словакии и Венгрии.
Чтобы выплачивать сотрудникам белую зарплату, нужно заплатить в казну примерно 46% сверху. Но и из этой ситуации можно найти выход: отдать часть работы на аутсорс
____________
Если я отдам часть работы на аутсорс — это уменьшит налоги?
Или другие страны мира не умеют отдавать часть работы на аутсорс?
Даже само выражение звучит как «вас будут сношать шваброй, зато не надо тратиться на массаж простаты!».
так и внешний — за счет того, что страна расположена одновременно в двух частях света — в Европе и Азии
___________
Ага, ну вы попробуйте работать с Азиатской страной, например, с Таиландом — как поедут ваши грузы?) Через порты Питера или Ростова, не через Владивосток. И да я знаю о чем говорю.
И далее и далее и далее
Источник: vc.ru
Какую роль играет малый и средний бизнес в экономике России и других стран
В новостях обычно говорят про крупные достижения или банкротства широко известных компаний. Компаний, которые давали работу сотням тысяч человек и приносили сотни миллионов долларов налогов в казну государства. Их победа или поражение слишком заметны для экономики. Но ведь малый и средний бизнес не менее значим для экономики.
Фото: facebook . com
Редкий новостной сюжет расскажет о банкротстве, например, киоска с шаурмой или ларька с зимними шапками на местном рынке. Но ведь именно из малых и средних предприятий вырастает крупный бизнес. Мы хотим показать с числами на руках, что МСП дают работу значительной части населения, что они играют существенную роль в экономике большинства стран мира.
Самые интересные факты о МСП в разных странах мира
- В России до пандемии было зарегистрировано более 6,1 млн МСП.
- Пандемия больно ударила по МСП в России, где их число сократилось не менее чем на 0,5 млн.
- В Европейском Союзе зарегистрировано более 25 млн МСП.
- В США зарегистрировано более 30 млн МСП.
- МСП создают около 2/3 новых рабочих мест в каждый по отдельности год за последние 50 лет только в США.
- МСП в США в среднем платят большую заработную плату, чем крупные компании, а также быстрее увеличивают долю экспортной продукции в последние десятилетия.
- В Индии зарегистрировано более 42 млн МСП, что составляет около 95% всех компаний в стране. Индийские МСП дают работу 40% рабочей силы, производят 45% ВВП, а также около 40% экспорта страны.
Главные проблемы СМП
На примере Индии, где МСП сектор является одним из самых развитых в мире можно увидеть и главную проблему МСП. Им сильно не хватает финансовых ресурсов. Только 16% банковских кредитов в Индии даются МСП. Однако по оценке Мирового Банка, более 65 млн МСП в мире нуждаются в финансах, но не могут их получить.
В России действует «Программа льготного кредитования малого и среднего бизнеса» в рамках национального проекта «МСП и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Программа стартовала в феврале 2019 года и рассчитана до 2024 года. Банки, участвующие в программе, будут выдавать предпринимателям кредиты по сниженной ставке до 8,5% годовых, а государство будет компенсировать кредитным организациям недополученную прибыль.
Нацпроект по развитию МСП в России предусматривает рост вклада этого сектора в экономику до 32,5% к 2024 году. Данных за 2020 года пока что нет, но в 2019 году этот показатель не превысил 22%. Доля МСП в экономиках таких благополучных стран, как Швеция и Норвегия составлял до пандемии 58% и 61%, соответственно. Российской экономике есть к чему стремиться в плане развития предпринимательства.
Где бы предпочли работать наши читатели: в крупном или малом и среднем бизнесе?
Источник: fingramota.org
«Потребительские запросы и коммерческая выгода конкурируют с уровнем культуры» – какую роль играет бизнес в развитии Воронежа
Воронеж. 29.04.2021. ABIREG.RU – Аналитика – Деловые мероприятия постепенно возвращаются в прежний офлайн-формат. То ли кампания по вакцинации работает, то ли у предпринимателей совсем нет сил сидеть дома, то ли потребность обменяться опытом победила инстинкт самосохранения.
28 апреля воронежское бизнес-сообщество встретилось в отеле Marriott на форуме «Бизнес для города» – диалог – «Город для бизнеса», организатором которого выступил центр «Мой бизнес». На форуме кто-то успел обменяться опытом, кто-то – пожаловаться, кто-то – похвастаться, а кто-то – навести мосты с чиновниками и похаять застройщиков. Впрочем, продуктивно поработали.
На пленарном заседании бизнесмены и чиновники подвели итоги пандемийного года. Как отметил руководитель департамента предпринимательства Сергей Корчевников, 2020-й заставил всех меняться. И как хорошо, что в регионе уже работал центр поддержки МСБ «Мой бизнес» (открылся в 2019-м).
Чиновник отметил, что Воронеж, да и регион в целом хорошо себя зарекомендовали во всяких бизнес-рейтингах, которые хоть и носят довольно формальный характер, но всё же в совокупности могут показать, есть ли комплексная поддержка предпринимательства. Помимо запросов на финансовую поддержку у бизнесменов (особенно в начале пандемии) была необходимость в психологической помощи. Тем не менее, по оценке господина Корчевникова, местное деловое сообщество неплохо справилось с «налетом» коронавируса: количество МСБ уменьшилось при росте занятости и увеличении налоговых отчислений. Между тем отдыхать не приходится, так как в сопровождении центра «Мой бизнес» находится более 30 проектов на почти 4 млрд рублей.
Замглавы Воронежа Людмила Бородина пояснила, что органы власти, имеющие гарантированный источник дохода в период пандемии, чувствовали себя более комфортно, чем предприниматели, ведь для последних это оказалось неприятным сюрпризом. Поспорить с этим сложно.
Госпожа Бородина поспешила отметить, что всё же власти предпринимателей не бросили и всячески, как могли, естественно, пытались им помочь. Гендиректор ГК «Здоровый ребенок» Олеся Назарова рассказала, что их компания получила все меры поддержки, за которыми обращалась. Какие-то всё же не получили, но это потому, что сами прозевали.
А вот другой представитель бизнеса на пленарном заседании, основатель компании «Международный транспортный сервис» Роберг Герберт, заметил, что они и не думали пользоваться льготами, но им несколько раз звонили и активно предлагали. К слову, и у «Здорового ребенка», и у «Международного транспортного сервиса» дела шли в прошлом году хорошо: росли и развивались. Как сказала Олеся Назарова, если бы пандемия не случилась, то ее стоило бы придумать, ведь локдаун заставил «поднять голову и искать».
Сергей Корчевников был особенно активен. Судя по всему, у чиновника очень насыщенный период жизни и он даже рассказывать не успевает обо всех мероприятиях, в которых участвует. Господин Корчевников, извиняясь, заметил, что на форуме он «как затычка в каждую бочку». Но извиняться не стоило, ибо рассказывал он интересные подробности.
Так, например, речь зашла о туризме, ведь «с богатейшей историей региона, его разнообразием и предпринимательской инициативой» грех быть в этом плане в аутсайдерах. Оказывается, область участвовала в федеральном конкурсе и в своей заявке сформулировала 23 проекта на 90 млрд рублей. До финала не дошли («Просто московские испугались», – пошутил чиновник).
Но вот в администрации президента на регион внимание обратили. После этого господин Корчевников рассказал, что и чиновники креативностью не обделены. С участием высокопоставленных чиновников из столицы в Воронеже прошла трехдневная стратсессия, которая предполагала «катание» гостей по нескольким достопримечательностям.
Но в районе одного из пунктов назначения затопило мост. Что делать? Отменять? «Всё было жестко завязано на тайминге. И я подумал: туризм – это же эмоции. Привезли гостей на белоснежном Mercedes и пересадили в ЗИЛ. Это было нечто: писки, визги, эмоции. Когда они уезжали, у них даже были слезы. И всё это обеспечили предприниматели. Кстати, вход на стратсессию в костюмах был запрещен.
В балахонах сидели», – рассказал Сергей Корчевников. Так-то.
О культуре девелопмента и несоответствии запросов выгоде
На форуме бизнес успел обсудить женское предпринимательство, риски и вызовы, самозанятость и мн. др. Особенно важным для Воронежа является вопрос ценности земли и городских пространств. Эту тему обсудили с участием профильных чиновников и представителей бизнеса.
Для Воронежа остро стоит вопрос развития бывших промплощадок, которые занимают немалые площади в центре города. Помощник губернатора Константин Кузнецов рассказал, что новый проект Генплана позволит ускорить работу по развитию таких территорий. «До этого у нас было достаточно четкое и конкретное деление на функциональные зоны.
Это было связано с размещением объектов промышленности, отделением жилой зоны от зоны предприятий по санитарным нормам. Это наше наследие, с которым мы обязаны считаться. Но экономика диктует свои условия. Мы уже постиндустриальный город. Что же делать с этими пространствами?
Если вчистую в Генплане закрасить эти зоны под жилую застройку, то получится дисбаланс, негармоничное распределение жителей по территории города. Как решение проблемы – появление многофункциональных зон», – пояснил господин Кузнецов. Т. е. когда в пешей доступности и работа, и жилье, и отдых.
На встрече не обошлось и без разговоров о культуре девелопмента недвижимости. По мнению руководителя департамента архитектуры и градостроительства Андрея Еренкова, в Воронеже она не очень высокая. «Когда речь идет о таких территориях, первое, что приходит бизнесу на ум, – построить жилье, потому что это достаточно понятный способ заработать деньги.
В России нет практики, когда уже существующая архитектура могла менять свою функцию под жилье. У нас, как правило, если площадка отдается под жилое строительство, то сначала что-то сносится, а потом строится, так как это дешевле. В Европе, в частности во Франции, бывшие здания вокзальных комплексов, военных казарм перепланировали под жилье.
Так сохраняется архитектура, но меняется функция. В Воронеже я даже не сталкивался с такими идеями», – посетовал господин Еренков. Тем не менее в городе есть примеры того, как успешно могут осваиваться бывшие промплощадки. Речь идет о ресторанном кластере «Винзавод» на участке бывшего ликеро-водочного завода. Глава Restorator Projects Олег Елютин, который реализует проект, пояснил, что над пространством пришлось поработать, прежде чем оно превратилось почти во всесезонную площадку.
В ходе обсуждения всплыла и другая сторона проблемы, которая характерна не только для освоения городских земель. «Потребительские запросы и коммерческая выгода конкурируют с уровнем культуры. Интересы застройщиков и запросы и потребности жителей в городах с более высокой культурой совершенно [разные]. <. >Что касается «Коммуны», я был у истоков.
С собственниками и девелоперами вели неравный бой. Я считал, что на этом месте должен быть арт-кластер, так как формировалось общество потребителей кофе и крафтовых поделочек. Девелоперы же из прошлого поколения хотели почистить территорию, поставить там очередную стекляшечку и сделать торговый центр или гостиницу.
Время шло, переосмыслили ценности, и пространство начало трансформироваться благодаря арендаторам. Теперь имеем там арт-пространство», – рассказал Константин Кузнецов. Он обратил внимание, что Воронеж еще ждет развитие территории экскаваторного завода. Там девелопер вроде грамотно хочет распределить пространство, «не планирует застроить ее сплошняком, а продумывает философию и экономику процессов, чтобы создать сбалансированную территорию».
Когда же речь зашла о парках, вспомнили и о многострадальной Петровской набережной. Андрей Еренков всё еще надеется, что она появится и станет центром притяжения. Он рассказал, что ситуация с городскими пространствами меняется и в малых городах.
Там тоже жители становятся более требовательными, но до сих пор муниципальные власти не очень хорошо умеют искать баланс между интересами малого бизнеса и интересами горожан. Глава «ПГС-проект» Виталий Горбанев полагает, что та же набережная может разгрузить проспект Революции и стать визитной карточкой. Олег Елютин не исключил, что если там «сгенерят» хороший трафик, то это привлечет внимание рестораторов. И в целом на набережной вполне мог бы появиться гастрономический кластер.
Пару слов о сложности парковых проектов добавил Константин Кузнецов. Он пояснил, что у таких пространств должны быть идея и функция. «При этом функции не должны перемешиваться, так как они забивают друг друга, конкурируют. Они должны быть конкретными и логичными, для них должна быть зона обслуживания и монетизация. Парки должны не только работать, но и зарабатывать. Основная задача – уметь управлять парком», – пояснил господин Кузнецов.
Источник: abireg.ru
