Стремительное распространение коронавируса заставило людей отказаться от приобретения ряда услуг, что повлияло на экономическую ситуацию в стране. Предприниматели опасаются за свой бизнес, ведь неизвестно, как скоро все вернется в прежнее русло.
10 апреля 2020 08:00 0 7 673
Вспышка коронавируса впервые была зафиксирована в китайском Ухане. В конце января власти решили закрыть целый город на карантин и только 8 апреля жители смогли свободно выйти на улицы. Россия же объявила о месячном режиме самоизоляции, однако никто не знает, сколько на самом деле будет свирепствовать эпидемия.
Многие понимают, что оставаться дома — единственное правильное решение во избежание распространения COVID-19. Однако оно негативно отразилось на финансовом состоянии граждан. Предприниматели теряют клиентов, а рядовые сотрудники — рабочие места. Профессор Российской экономической школы Наталья Волчкова и руководитель центра экономических исследований Института нового общества Василий Колташов ответили на самые актуальные вопросы россиян.
Продление нерабочих дней — причина кризиса?
Наталья Волчкова: Даже если бы не было решения государства о самоизоляции, бизнесы, в которых невозможно обеспечить безопасное расстояние между клиентами, в любом случае бы пострадали. Люди и сами избегают ситуаций, в которых могут подвергнуться высокому риску заражения, что уже приводит к падению спроса. Конечно, нерабочий месяц добавляет стресса, но пандемия — непредсказуемая ситуация. Ничего с этим объективно сделать нельзя.
Василий Колташов: Карантин сейчас провоцирует кризис, являясь своего рода прививкой для потребителей и предпринимателей. Он ускоряет прохождение стадии обвала экономики, минимизирует потери, одновременно меняет мышление людей.
Представьте себе, что процесс спада, сокращения продаж, убытков растянулся бы на многие месяцы, причем не было бы понятно, что наступает какой-то негативный поворот. Казалось бы, что еще можно вырулить, а на самом деле кризис только бы углублялся. Сейчас малый бизнес получил шок, но в режиме карантина. Это время, когда нужно изменить подход к ведению дела, понять, что сейчас не надо хватать кредиты, стоит вести себя рационально, постараться не потерять клиентов, попросту уцелеть.
Как все-таки сохранить бизнес?
Наталья Волчкова: В первую очередь, следует максимально сократить издержки. Есть бизнесы, которые могут полностью или частично уйти в онлайн. Например, мы видим, что закрылись рестораны, но остался спрос на готовую еду, так что можно работать через доставку. Тут многое зависит от креативности и желания бизнесмена.
Однако есть и такие бизнесы, которым приспособиться к текущей ситуации невозможно и они пострадают в полном масштабе. Ситуация экстремальная, но если вы не переживете этот кризис — это не обязательно значит, что вы плохой предприниматель или у вас плохой бизнес, просто такой стресс-тест невозможно предугадать и на него заложиться.
Василий Колташов: Общаясь с молодыми людьми, я иногда слышу жалобы: «Вот хочется начать свой бизнес, но все уже занято, и ничего не получится». А вот мой коллега с Урала рассказал мне о женщине, которая занялась пошивом масок из-за наплыва покупателей. Поэтому единственный вариант для бизнеса — шить маски. Все что касается торговли одеждой, канцелярскими товарами и тому подобным — будет простаивать. Необходимо оптимизировать свои расходы и ждать окончания карантина — никак иначе.
Откуда взять деньги, если самоизоляция объявлена с сохранением оплаты труда?
Наталья Волчкова: Это большой вопрос к правительству. Малому бизнесу нужно сократить издержки, в том числе через минимизацию фонда оплаты труда, который еще и облагается высоким налогом. В этой ситуации, конечно, такое решение правительства не помогает бизнесу выжить, а только усугубляет ситуацию. Нужна гибкость.
Можно уволить сотрудников, которых потом будет легко нанять обратно, и оставить только тех, кто важен для ведения бизнеса, с сокращением выплат. Невозможно, имея нулевой доход, еще и в полном объеме сохранять зарплату сотрудникам. Поэтому решение правительства, по моему мнению, требует переосмысления. Государству следует взять на себя заботу о тех людях, которые остались без работы.
Что делать рядовым сотрудникам?
Василий Колташов: Сейчас людям, которые работают не в своем городе и вынуждены снимать жилье, стоит резко сократить расходы. Например, переехать в жилье поменьше или пересидеть у родственников. Сейчас дан сигнал для минимизации расходов и рационализации поведения потребителям. Многие видят только минусы в карантине, мол, он нас разоряет.
Однако он только сжимает время, концентрирует все потери на этом месяце. Когда режим будет отменен, спрос, надеюсь, не будет сильно угнетенным и частично сгладит эту ситуацию. Карантин вообще у нас введен в условиях, когда, по сути, должен завершиться обвал экономики. За обвалом последует депрессия, и из карантина мы выйдем в депрессивную экономику. Но количество выживших будет больше.
А что если самоизоляция продлится больше месяца?
Наталья Волчкова: Я думаю, и опыт других стран это подтверждает, что она будет продлена. Другое дело, что это не должно быть на тех же условиях, как сейчас, то есть с сохранением оплаты труда. Государство должно обеспечить помощь и компаниям, и людям, чтобы они смогли дожить до окончания кризиса.
Как предприниматели могут помочь друг другу?
Наталья Волчкова: Нужны сигналы о том, что даже в этих тяжелых условиях есть возможность переориентировать или модернизировать бизнес. Важно, чтобы арендодатели и арендаторы договаривались о новых условиях сотрудничества, что для малого и среднего бизнеса крайне важно. Арендодатель понимает, если он не снизит оплату, то клиент просто уйдет.
Сейчас он это помещение никому сдать не сможет. Об этом нужно говорить и понимать, что это нормальная практика. Все находятся в зоне риска — кто-то в меньшей, а кто-то в большей степени. И те, кто страдает в меньшей степени, может помочь остальным.
Василий Колташов:Необходимо искать способы рационализации расходов и вообще рационального поведения. Например, обмен ресурсами может избавить предприятия от необходимости тратить деньги, обеспечить им такого рода кооперацию, уменьшение издержек.
Ксения Собчак предложила «выделить из резервов 100 миллиардов долларов и срочно раздать: пенсионерам, студентам, матерям, детям, безработным, самозанятым. Отменить все налоги на год. Банкам компенсировать проценты по всем кредитам на год». Это правильное решение?
Наталья Волчкова: Я понимаю ее озабоченность тем, что необходимы какие-то меры поддержки, в этом смысле я с ней согласна. Государство должно обеспечить определенную экономическую безопасность граждан в очень непростых условиях. Но необходимо точно понимать, чего мы хотим добиться этой поддержкой.
Если давать кредиты на заработную плату под нулевую ставку, то это приведет только к распространению проблем на банковский сектор, даже когда экономика начнет восстанавливаться. Очевидно, что мало кто захочет взять такой кредит, ведь неизвестно, как долго придется платить сотрудникам — два месяца или полгода. Тут дело даже не в окончании карантина, а в том, когда вернется потребительский спрос. Люди, например, будут осторожно относиться к поездкам некоторое время даже после окончания карантина.
Василий Колташов: Раздавать деньги компаниями или населению — не совсем правильно. Фирмы должны получить заказы, а люди должны получить зарплаты. Нужно, чтобы люди взамен денен что-то делали. Они должны вовлекаться в программы: в строительство, например.
Что будет после окончания режима самоизоляции?
Наталья Волчкова: Давать прогнозы в абсолютно непонятной ситуации — дело неблагодарное. Здесь вопрос не к экономистам, а к вирусологам, которые лучше понимают, когда может закончиться пандемия. От того, как будет развиваться эпидемиологическая ситуация, зависит и экономика. Выжить смогут те, кто законсервировался и может пережить некоторое время. Кому-то же придется начинать с нуля.
Василий Колташов: Те, кто думает, что по окончанию карантина все закончится, заблуждаются. Мы просто войдем в изменившуюся из-за обвала рынка экономическую реальность. Бизнесу не нужно делать попытки разрастись, захватывать новые сферы, а действовать очень осторожно. Если у вас, конечно, нет каких-то революционных идей как, например, шить маски.
Нужно постараться уцелеть, избегать кредитов. Судя по тому, что у нас объявлены полугодичные каникулы по кредитам, правительство и президент оценивают, что депрессия продлится не менее полугода.
Источник: www.starhit.ru
Поддержка бизнеса в карантин
Чтобы поддержать компании и ИП во время изоляции и карантинного режима, правительство приняло решение об отсрочке налогов в 2020 году. Расскажем, какие послабления предложили чиновники, ждать ли полного освобождения от налогов и взносов и кто сможет претендовать на отсрочку.
Меры для поддержки бизнеса
Эпидемия и карантинные меры подорвут российскую экономику, хотя считается, что кризис не будет слишком глубоким. Например, аналитическое агентство S
«Это не кризис, а убийство». Будет ли бизнес после карантина?
Что будет с бизнесом после окончания карантина. Проснитесь и поймите это!!!!
Предприятиям из этих сфер не будут слать требования об уплате налогов и взносов, даже если появились недоимки. Взыскивать недостающие суммы тоже не будут. Претенденты на отсрочку по налогам
Компании и предприниматели из перечисленных отраслей, если они относятся к малому и среднему бизнесу, имеют право на 6-месячную отсрочку по налогам за 2019 год:
- налогу по УСН;
- налогу на прибыль;
- сельхозналог по ЕСХН.
В дополнение к этому на полгода сдвинут сроки уплаты налогов и авансов за 1 квартал 2020 и на 4 месяца за 2 квартал или полугодие.
Транспортный, земельный и имущественный налоги надо будет уплатить за 1 квартал до 30 октября 2020, за 2 квартал до 30 декабря.
На НДФЛ и НДС отсрочка не действует.
Можно рассчитывать на рассрочку налога или дополнительную отсрочку, кроме акцизов на добычу ископаемых. Это послабление дается компаниям и ИП из перечисленных выше сфер вне зависимости от масштаба предприятия, если у него случится критическое падение доходов или убытки в 2020 году. Отсрочку предоставят на срок 3-12 месяцев, рассрочку на срок 3-5 лет. Конкретный срок будет зависеть от финансового состояния фирмы.
Ведите учет экспорта и импорта в веб-сервисе Контур.Бухгалтерия. Простой учет, зарплата и отчетность в одном сервисе
Предполагаемый порядок получения отсрочки
По действующим законам на отсрочку по налогу или рассрочку может претендовать компания или предприниматель, у которой нет достаточной суммы для уплаты налога, при этом она прогнозирует появление денег в течение периода отсрочки или рассрочки.
Чиновники еще уточнят способ получения отсрочки в ситуации с эпидемией, но в общем порядке лицо, претендующее на послабление, должно написать заявление и приложить к нему несколько документов (по п.5 ст. 64 НК РФ):
- выписки из банков об оборотах средств в течение полугода до момента подачи заявления;
- выписки об остатках денег на банковских счетах;
- перечень должников этого лица с суммами долгов и сроками возврата, копии договоров с должниками;
- обязательство лица по уплате налога в рассрочку или с отсрочкой;
- заключение о наступлении обстоятельств непреодолимой силы (вероятно, этот документ не понадобится, так как эпидемические меры общеизвестны).
Проект Федерального закона N 931192-7 вводит мораторий на банкротства до 1 мая 2020 и признает в период действия моратория ничтожными сделки по передаче имущества и принятию обязательств или обязанностей (кроме обычных сделок, если цена передаваемого имущества / обязательств не превышает один процент от стоимости активов должника).
Отсрочка по страховым взносам
Для малого и среднего бизнеса, наиболее пострадавшего в период карантинных мер, будут послабления и по страховым взносам. Их разрешат растянуть во времени:
- взносы за весенние месяцы можно будет заплатить позже на полгода;
- взносы за июнь и июль — позже на 4 месяца;
- для ИП, которые платят страховые взносы с доходов, превышающих 300 тыс. рублей, срок тоже сдвинут с 1 июля 2020 на 4 месяца вперед.
Президент озвучил также снижение ставки страховых взносов с обычных 30 % до 15 %. Все ждут решения этого вопроса, публикации распоряжения еще не было.
Отмена или снижение налогов из-за коронавируса
Пока частичная или полная отмена налогов из-за коронавируса не предполагается. Но точно не будет пеней всю весну 2020 года, которые могли бы начислить на недоимку по взносам или налогам, которые надо уплатить в 2020 году. Но это правило коснется тоже только предприятий из максимально пострадавших отраслей.
Некоторые регионы готовы дать дополнительные льготы по налогам из-за коронавируса. Следите за сообщениями властей в вашем субъекте федерации.
Пониженные ставки по налогам УСН и ЕНВД получат многие компании и предприниматели Уральского федерального округа. В Ханты-Мансийском округе власти готовы понизить ставку налога на имущество, который рассчитывают по кадастровой стоимости: ставку изменят с 2 % до 0.7 %, а после нормализации ситуации будут постепенно увеличивать до 2024 года.
Отчетность в период изоляции
С марта по конец мая 2020 года бизнес должен сдавать разные формы бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности: бухгалтерский баланс, декларация по налогу на прибыль, декларация по УСН. А еще есть ежемесячные отчеты по сотрудникам: СЗВ-М, РСВ.
Сроки сдачи отчетов, которые назначены на весенний период, чиновники продлили на три месяца. Отсрочку получат все ИП и компании — из максимально пострадавших отраслей и всех остальных.
Только декларацию по НДС придется сдавать как обычно, по ней нет никаких послаблений.
Если в весенние месяцы вы получили требования от налоговой предоставить документы, пояснения или другие сведения, то срок предоставления документов продляется на 20 рабочих дней.
Проверки в период эпидемии коронавируса
Чиновники прописали и новый порядок проведения мероприятий налогового контроля и проверок. Часть из них приостановят до 1 июня, и это даст бизнесу передышку:
- не будут принимать решений о выездных (первичных и повторных) налоговых проверках и проверках сделок между взаимозависимыми субъектами;
- не будут проводить уже назначенные проверки — налоговые и сделок между взаимозависимыми лицами;
- остановят отсчет срока проверок всех видов;
- остановят отсчет сроков проверок, которые перечислены в статьях 100, 101, 101.4 Налогового кодекса;
- не будут инициировать и проводить проверки по соблюдению валютного законодательства за небольшим исключением;
- не будут блокировать расчетные счета и переводы электронных денег.
Чтобы продолжать работу во время эпидемии, переведите бухгалтера на удаленную работу с помощью облачной бухгалтерии. Руководитель сможет следить за действиями бухгалтера и видеть, выполняет ли он в срок все главные задачи. А бухгалтер получит доступ к бухгалтерии из любого места, где есть интернет и больше не будет зависеть от единственного компьютера с учетным софтом.
Контур.Бухгалтерия — облачный сервис для малого бизнеса, в период борьбы с эпидемией мы готовы поддержать бизнес скидками, рассрочкой, «каникулами», чтобы вам было легче в это непростое время. Регистрируйтесь в сервисе, изучайте его возможности и работайте проще.
Источник: www.b-kontur.ru
«Мы потеряем половину ресторанов»: как российский бизнес готовится ко второй волне коронавируса
В конце прошлой недели Израиль первым из развитых стран повторно ввел карантин из-за растущего числа заболевших коронавирусом. Насколько такой сценарий реален для России и переживет ли отечественный бизнес новый локдаун?
Никаких больше вечеринок, свободного перемещения по городу и полноценной работы бизнеса — такое решение приняли власти Израиля в конце прошлой недели и ввели повторный полноценный карантин. До этого частично ограничительные меры повторно вводили в Казахстане, Черногории, Сербии, Испании, Австралии, Вьетнаме, США и др., но Израиль стал первой развитой страной, полностью повторившей недавний локдаун на фоне растущего числа заболевших коронавирусом.
В России эпидемиологическая ситуация в последний месяц тоже ухудшается: 22 сентября только в Москве было зафиксировано 980 новых заболевших — это максимум с 23 июня. На этом фоне исключить введение нового карантина в России нельзя, хотя «в прогнозы рынков и центробанков всех стран вторая волна сейчас не заложена», считает Владимир Тихомиров, главный экономист BCS Global Markets. «Есть два основных сценария. Чуть более оптимистичный: к середине следующего года мы в основном пройдем все негативные экономические последствия кризиса, вызванного карантином и в первой половине следующего года пандемия сойдет на нет. И более пессимистичный: те же результаты, но в конце следующего года, может, в начале 2022-го. Но все равно прогнозируют плавное восстановление, а не вторую волну и очередное падение», — считает экономист.
Владимир Перельман, владелец ресторанного холдинга Perelman People
Израиль еще в первый локдаун показал, что действует на опережение. Я думаю, что и сейчас они [правительство Израиля] сильно перестраховываются. Мне кажется, уже есть предпосылки к тому, что вырабатывается коллективный иммунитет к коронавирусу. Я думаю, что в Израиле просто тесная коммуна и такая высокая плотность населения, что они поступают таким образом, чтобы не заболела вся нация.
Я думаю, что любой шаг оправдан, если идет речь о спасении человеческой жизни. Если есть шанс спасти человека, надо это делать. С другой стороны, экономические последствия должны быть трезво взвешены государством.
В Москве действительно есть тревожные звоночки. Мы переживаем и отслеживаем ситуацию. Понимаем, что может быть повторение весеннего сценария. Но у нас есть ощущение, что вакцинация сможет помочь.
У нас осталось довольно много долгов перед арендодателями, которые не пошли навстречу, и перед поставщиками. Это большие суммы, мы их почти погасили. Мы восстановились на 70%, при этом потеряли два ресторана. Пока просто не хватает оборотки, поэтому мы не можем полностью реабилитироваться.
Потихоньку возвращаемся к докризисному уровню зарплат, они в целом на 15-20% ниже, чем было до пандемии. Если мы сможем осенью получить сопоставимые с прошлым годом цифры, то будем расти и в зарплатах. Стараемся не расти в ценах, а в некоторых ресторанах даже снижаем.
Я думаю, что Москву не закроют. Но мы с первого дня работы после локдауна начали откладывать деньги: аккумулируем запасы и практически не распределяем дивиденды. В этом и есть наш план. Плюс мы не допускаем никакой [новой] задолженности перед поставщиками. Таким образом, если произойдет локдаун, у нас не будет драматических долгов.
В целом мы находимся в состоянии готовности.
Если мы закроемся, выручка упадет ровно так, как в прошлый раз, до нуля. Потому что рестораны перестанут работать. А дальше уже включится доставка. Я думаю, [она принесет] в лучшем случае 10% от оборота. Продержаться мы сможем пару месяцев.
И в целом после второго локдауна шансов открыть такое же количество ресторанных проектов, как сейчас, нет. В прошлый раз мы потеряли, условно, 20% проектов, если локдаун случится еще раз, потеряем половину.
«Придется продать все органы, чтобы погасить долги »
Дмитрий Нартов, генеральный директор сети кинотеатров «Киномакс »
Честно говоря, плач царевны, который периодически переходит в рыдание и битье головой об стену, уже набил оскомину. Ни на кого этот плач [предпринимателей] никакого воздействия не имеет. Правительство абсолютно ясно выразилось: выживет сильнейший. Никаких субсидий никому не будет. Будет потихонечку поддерживаться электорат.
Какие-то госкомпании или компании с государственным участием, тоже, наверное, поддержку получат. Что касается поддержки кинотеатральным сетям, то мы от нее не отказываемся и продолжаем слать отчеты в Минпромторг.
Недавно получили ответ от Министерства культуры о том, что нам, кинотеатрам, была оказана всеобъемлющая поддержка по разным направлениям начиная от субсидий на зарплату, заканчивая субсидированными кредитами. Но субсидии получили только малые и средние предприятия.
Крупные компании, к которым относимся и мы, ничего не получили, несмотря на то что мы попали в списки наиболее пострадавших и системообразующих. С банком своим мы договорились сами о дополнительном кредитовании. Но деньги по кредитам все равно нужно отдавать. Это, знаете, такая мышеловка: чем глубже ты в нее залезаешь, тем прочнее твои ноги увязают в этой кредитной массе.
Поэтому, если страна вдруг опять перейдет в состояние повышенной готовности, мы не выживем. Наверное, придется продать все органы, чтобы новые долги погасить. Никто не выживет в этой ситуации. Ну, может быть, госпредприятия выстоят, но частный, средний бизнес, близкий к большому, не выживет. У нас слишком много обязательств на сегодняшний день.
Если мы в прошедшем карантине еще сохраняли персонал, то при повторном закрытии придется всех распустить. Если президент опять объявит своей волей выходной на несколько месяцев, бизнес просто обанкротится.
Наша индустрия и после первого-то карантина еще не оправилась: на сегодняшний день открыто около 60% кинотеатров по стране. Август мы отработали очень тяжело: я прогнозировал, что мы выйдем на 20% оборота 2019 года, но с учетом закрытым кинотеатров получилось не больше 14%. В сентябре ситуация лучше — мы выходим где-то на 60% от этого же периода в прошлом году, благодаря фильмам «Довод», «Мулан» и др.
Думаю, Россию вряд ли еще раз закроют. Хотя могли бы, потому что доля государственного участия в экономике нашей страны огромная. И даже если все закроют, экономика страны просядет, но не рухнет.
«Если вторая волна придется на декабрь, то всем хана »
Михаил Иванов, совладелец книжного магазина «Подписные издания» в Санкт-Петербурге
С первой волной все произошло внезапно. Никто такого не ожидал.
До первого карантина больше 90% оборота нам приносил опт и офлайн-розница. Опт умер сразу: закрылись наши основные клиенты — офлайн-продавцы. Потом закрылся и наш офлайн-магазин. Дальше начались мучительные дни ожидания государственной помощи.
Розничная торговля поначалу не была включена в список пострадавших отраслей. Мы все сидели на чемоданах банкротства. За счет того что мы очень быстро перестроили работу всей команды на онлайн, смогли выжить. Но даже с учетом этого продажи упали на 70%. Это был глубокий минус.
Нам пришлось докладывать свои деньги, чтобы выплачивать зарплаты, Я, например, продал один из своих личных активов. Потом пострадавшей отраслью нас признали, и мы смогли получить беспроцентный кредит на зарплаты от Сбербанка, плюс финансовую поддержку от [Ленинградской] области.
Игорь Стоянов, владелец сети салонов красоты «Персона», президент Ассоциации предпринимателей индустрии красоты
Мой сын живет и учится в Тель-Авиве, поэтому я за Израилем наблюдаю давно. Месяц они [правительство Израиля] раскачивались — и закрылись. Это грустно. Но мы провели три месяца карантина и научились смотреть на проблему не плоско, а с разных сторон. Израиль закрылся на месяц и только когда со всеми договорился о внешнем регулировании.
Плюс закрылся в новогодние праздники, которые длятся три недели (власти Израиля объявили повторный локдаун с 18 сентября по 9 октября с возможностью продления — Forbes). Важно понимать, что взяли нерабочие дни.
Я скорблю, что в России рекомендациям Роспотребнадзора следуют и осознанно относятся к коронавирусу всего 20% людей. Это немало, но недостаточно. Я не исключаю новый локдаун. Он будет тяжелым.
После карантина не открылось 9% салонов премиум-класса, всего по рынку 15%. Если мы закроемся на второй этап [локдауна], думаю, будут серьезные психологические травмы. Мало кто готов к такому, это большие потери. Я думаю, оправдаются мои худшие предсказания: от 30% до 40% рынка закроется насовсем. И самое ужасное, часть рынка уйдет в тень.
Потому что никто не хочет быть осознанным — это дорого. Быть на виду, быть легальным дорого. Мы ничего с этим сделать не можем. Это больно, это откат назад.
У нас [в «Персоне»] в этом году на 20-30% выручки меньше, чем в прошлом. Мы балансируем на грани. Я это называю «положительный ноль». Еще не убытки, но ни о какой прибыли мы говорить не можем. Подкосил курс валют, платежеспособность людей упала. Работаем не на потоке, а на постоянных клиентах.
Мы 1% салонов закрыли, около 5% салонов переехали на новую локацию. Большинству удалось договориться с арендодателями на скидку.
Мне кажется, если будет локдаун, то закрывать [отрасли] будут постепенно. Скорее всего, правительство компенсирует зарплату [официально трудоустроенным людям]. Мы попробуем остановить оплату аренды – как нам удалось это сделать в прошлый локдаун. Уже сформировали небольшую финансовую подушку, которой как минимум хватит на зарплаты за месяц. Попробуем по частям выдавать, чтобы сотрудники не проели деньги [сразу].
Будем на связи с властями, мониторить ситуацию. И будем консолидировать сообщество вокруг Ассоциации предпринимателей индустрии красоты, поддерживать друг друга. Например, у нас были незаполненные после локдауна площади, кабинеты — мы их сдавали моносетям (под аппаратную косметологию, маникюр, «реснички и брови»), которые плохо себя чувствовали. Это не приносит большого заработка, но компенсирует часть аренды.
Второй локдаун — это очень тяжело. Я думаю, что месяц будет возможно [продержаться]. Два, ну три, понимая, что войдем в январь, пустой, холодный и авитаминозный. Будет очень тяжко. Я бы хотел, чтобы это [новое закрытие] не больше месяца было.
И то, предполагаю, что много паники будет.
«Это как отрезать себе руку, чтобы спастись»
Андрей Шубин, сооснователь сети барбершопов Boy Cut, кроссфит-клуба MSK CrossFit https://www.forbes.ru/biznes/409609-my-poteryaem-polovinu-restoranov-kak-rossiyskiy-biznes-gotovitsya-ko-vtoroy-volne» target=»_blank»]www.forbes.ru[/mask_link]