Взял деньги у инвестора – будь готов год-два жить на хлебе и воде. Это нормально для талантливого предпринимателя. Взял деньги на бизнес и руки чешутся купить себе машину, квартиру или дачу – значит, тебе больше подходит роль наемного менеджера. Становись директором, не претендуй на долю, получай от 500 тыс. до миллиона в месяц, работай в фиксированном графике, выполняй поставленные задачи и покупай недвижимость для всей своей семьи.
Но нет, стартап – это модно, и все говорят: «Не хочу работать на дядю, поэтому пишу свой бизнес-план и ищу инвестора». Мало, кто понимает, что бизнес-ангел – это тот же «дядя»: руководитель платит зарплату, инвестор дает деньги – суть от этого не меняется. Я задумался: как из огромного числа желающих работать на себя выбрать действительно достойного предпринимателя?
Нашел ответ: задавать вопросы.
Сколько тебе нужно в месяц для счастья? Двести тысяч, шестьсот, миллион?
Менеджер назовет конкретную сумму. Предприниматель ответит, что на данном этапе его счастье – это жизнеспособность бизнеса. Личный доход важен во вторую очередь.
Карьера топ-менеджера или свой бизнес. Женский вопрос со Светланой Бобриковой 12+
Чем ты готов рисковать: деньгами или резюме?
Менеджер не будет рисковать деньгами. Его актив – профессиональный бэкграунд, опыт работы и положение в обществе. Предприниматель готов иметь «все или ничего». Он не ищет опыта работы или должности, он хочет заработать «на пойманной волне».
Ты хочешь каждое утро ходить в спортзал, ровно в семь вечера закрывать компьютер и возвращаться к семье?
Так видит свою жизнь менеджер. И это хорошо. Плохо, когда предприниматель видит ее точно так же.
Скажи, кто твой друг, и я скажу, кто ты
Исполнитель мыслит организационной структурой иерархической природы: дружит со всеми, кто в будущем может пригодиться ему в работе. Люди из его многочисленной френдленты – это дизайнеры, пиарщики, фотографы, продавцы, менеджеры по персоналу. У предпринимателя обычно мало друзей и общение он строит на горизонтальных и неформальных связях.
Ты готов нанять менеджера?
Проблема и благословение настоящего предпринимателя в том, что он не стоит на месте и постоянно видит новые возможности и перспективы. Обязательно наступит момент, когда предприниматель захочет открыть новый проект или сменить партнера на более опытного. Вот тут оба: и предприниматель, и бизнес-ангел должны понимать, что в их тандеме обязательно появится третий человек – менеджер. Тот, кто будет полностью погружен в операционную деятельность.
Как правило, сам бизнес-ангел находит такого человека: руководителя, который будет гарантом аккуратного расходования средств и донесения воли инвестора и предпринимателя.
Сам встанешь за прилавок?
Предприниматель готов пройти все ступени своего бизнеса. Он будет лично проверять каждый чек и отстранится от дел только когда убедится, что бизнес налажен.
В малом бизнесе предприниматель сам разгрузит машину, если нужно. Уговорит свою жену и дочь встать на продажи. Предприниматель строит бизнес своими руками, как собственный дом, с нуля. Менеджер – это человек в дорогом костюме. Он приходит на готовое: становится за штурвал корабля, который уже стоит на плаву.
Как построить успешную карьеру Александр Шикинов Топ-менеджер Mango Office. По-настоящему.
Наверное, этот вопрос ключевой.
Для бизнеса важны оба человека: и предприниматель, и менеджер. Главное – понимать разницу. Иначе талантливые исполнители начинают писать бизнес-планы и потом не могут расстаться с выстраданным бизнесом, нанять менеджера и идти дальше. А коммерсанты продолжают генерировать идеи и не понимают, почему сами не могут справиться с их реализацией.
Правильная установка для предпринимателя:
«Хочу работать и набираться связей с более опытным партнером, который оценит мой бизнес-план, поможет наладить процессы. После мы вместе найдем хорошего менеджера, будем получать дивиденды и давать старт новым бизнес-проектам».
Правильная установка для менеджера:
«Мне интересно занимать престижную должность и получать хорошие деньги за мой опыт и стиль работы. Реализовать свой талант эффективного управленца и быть уважаемым человеком в кругу предпринимателей».
Материалы по теме:
Источник: rb.ru
Карьера топ-менеджера или свое дело: что выбрать?
Предпринимательство и карьера — разные, но практически равные пути. И карьера топ-менеджера для большинства предпочтительнее. Вот несколько тому причин причин, по мнению экспертов портала РБК Pro:
Вокруг много красивых историй о предпринимательстве: наемные сотрудники бросают офис и становятся хозяевами своей жизни. Совладельцы Модульбанка, например, уволились из Сбербанка, чтобы создать свою компанию. Агентство Aero основали два дизайнера из студии «Артемия Лебедева», которым в офисе не хватало интересных задач. Их истории успеха попали в Forbes.
Добавьте к этому ореол романтики «Сколково», видеоблоги вроде «Трансформатора», популярность семинаров «Бизнес-молодости» или Аяза Шабутдинова, который ездит по городам и странам, рассказывая, что «ты можешь». Все это создает иллюзию, что быть предпринимателем круто, а наемным сотрудником — не очень. Давайте сравним два пути — бизнесмена и менеджера — по восьми критериям.
На каждого успешного предпринимателя работают десятки и сотни топ-менеджеров. Не сильно успешные предприниматели не становятся героями Forbes. Их уровень доходов, как правило, ниже, чем у топ-менеджеров успешных компаний.
2. Способность достигнуть «предела полезности» денег
Даже у денег есть «предел полезности»: первый миллион самый главный. Все, что больше, — уже не так важно для удовлетворения основных потребностей. И менеджер, достигнув топового уровня, закрывает базовые потребности не хуже успешного предпринимателя.
Все, что выше определенного уровня потребления, как правило, относится к роскоши. И предприниматель, и топ-менеджер имеют одни и те же блага — отдых, жилье, путешествия, еду, одежду, автомобили, бизнес-класс. Их уровни потребления практически равны. С учетом того, что топу легче достигнуть предела полезности доходов, я за путь менеджера.
3. Финансовая свобода
И у топ-менеджера, и у владельца бизнеса есть стратегия достижения финансовой свободы.
Предприниматель работает на капитализацию или кубышку, увеличивая стоимость своей компании или вытаскивая из нее наличность.
Менеджер создает подушку финансовой безопасности и получает пассивный доход, вкладывая бонусы в ценные бумаги, депозиты и недвижимость. У предпринимателей более чем достаточно возможностей обанкротиться, тогда как менеджер становится банкротом, только безнадежно испортив репутацию.
При этом достигнуть финансовой свободы и получать пассивный доход за счет накоплений и разумного инвестирования может каждый успешный топ-менеджер.
4. Возможности самореализации
Можно самореализоваться и в карьере, и в предпринимательстве. Непрерывно расти в карьере можно за счет прокачки своих профессиональных навыков, переходя в более крупные компании. Кроме того, в карьере можно быть успешным за счет узкой специализации. Чем уже твоя специализация, тем ты уникальнее и тем выше твоя зарплата.
В бизнесе надо быть универсалом, особенно на стадии создания и взросления, когда еще нет команды профессиональных менеджеров.
Глубоко освоив профессию, менеджер всегда может быть уверенным в стабильном доходе. По сути, он более устойчив. Вокруг много компаний, хорошие управленцы нужны всегда. К тому же, работая менеджером, невозможно обанкротиться или залезть в долги, как это может случиться с бизнесменом. Менеджер может потерять репутацию или попасть в немилость, но для этого нужно наделать больших глупостей.
6. Влияние внешних факторов на успех
Кратный рост доходов возможен и в бизнесе, и в карьере. В бизнесе для этого надо создать масштабируемую модель, в карьере — иметь стратегию акселерации своего профессионального и карьерного роста.
Однако в бизнесе много внешних факторов для ограничения роста, а в карьере все главным образом зависит от тебя. Прокачивай новые навыки, проходи обучение, развивай способности организатора, руководителя, управленца изменениями, политика, и рост обеспечен.
Для бизнеса есть инкубаторы и акселераторы. Для построения карьеры тоже есть свои способы и даже акселераторы.
Путь менеджера не исключает возможности создания бизнеса. Достигнув предела в карьере, топ-менеджер может стать партнером и тем самым перейти в разряд менеджеров-предпринимателей.
У владельца бизнеса другие пути. Он может, например, войти в совет директоров другой компании в качестве независимого директора.
8. Задатки — ген предпринимателя
Можно научиться быть хорошим менеджером, а успешным предпринимателем стать без задатков — вряд ли. Есть несколько врожденных качеств, которые еще в юношестве проявляют предприниматели. Эксперт иди менеджер может прокачать навыки и найти сильные стороны, развитие которых определяет его конкурентное преимущество, уникальность и высокую стоимость на рынке труда.
Вывод. Оба пути, и менеджера, и предпринимателя, позволяют достичь вершин успеха. Но все-таки для большинства предпочтительнее делать ставку на карьеру, чем на предпринимательство. Это безопаснее, не менее престижно, всегда есть куда расти и не надо иметь врожденного таланта. В конце концов, получив опыт менеджмента и финансовую свободу, можно пойти дальше и найти себя в партнерстве.
Источник: hrpuls.ru
Карьера менеджера
Менеджер — одна из распространенных профессий в мире. В штатных расписаниях многих компаний представители этой профессии оккупируют наибольшее число позиций. Здесь можно встретить менеджеров по поставкам, по продажам или по работе с клиентами. Главное — помнить, что карьера менеджера является сбалансированной работой процессов внутреннего развития и внешнего продвижения в освоении карьерного пространства.
Основные положения теории развитии карьеры менеджера таковы:
- Внутреннее и внешнее развитие. Внутренний рост подразумевает приумножение знаний и навыков, завоевание авторитета, престижа в глазах коллег и подчиненных. Внешнее развитие фиксирует полученные результаты и сопровождается освоением конкретных ступеней карьеры менеджера.
- Образ результата движимого процесса, форма развития работника в социальном пространстве, последовательность занимаемых позиций — это статическая характеристика карьеры менеджера.
- Формирование организационного пространства тоже очень важно, так как человек большую часть жизни проводит на работе. Данное пространство характеризуется многомерностью. Каждое звено образовано путем должностного, профессионального, статусного развития человека.
Очень часто желанием работодателей, а вскоре и их подчиненных, является приукрасить вакансию или должность, приставив слово «менеджер». Обычная уборщица может стать менеджером по клинингу. Согласно этому, список должностных обязанностей может оказаться неожиданным, а карьера менеджера – не предполагать выполнение управленческих функций.
Теперь осталось разобраться в том, что же предполагает карьера менеджера. Прямые обязанности — управление процессом, координация деятельности коллег, разработка и внедрение стратегий по развитию и решению вопросов. Менеджер — это начальник, но только «маленький». В его распоряжении только одно подразделение, небольшая группа сотрудников, а деятельность осуществляется в узком круге задач. Карьера менеджера предполагает локальную сферу воздействия на уровне одного отдела.
Чтобы достичь чего-то большего, иметь более широкую сферу деятельности, нужно развиваться, набираться опыта и знаний. Карьера менеджера как раз подходит для должностного развития. Следующий уровень — топ-менеджер. Он находится на одну ступень ближе к руководству и при этом может претендовать на еще более престижную вакансию как руководитель работ.
В обязанности менеджера входит планирование деятельности отдела, распределение обязанностей между сотрудниками и контроль над качеством их осуществления. Он несет ответственность за исполнение планов по составленному графику, за результативность функционирования отдела.
Конкретный круг задач менеджера достаточно обширный и требует профессиональных навыков, способностей организовать рабочий процесс и очень высокого уровня ответственности. Карьера менеджера может предполагать управление созданием или само создание необходимых условий труда для коллег, распределение бюджета своего отдела.
На чем базируется карьера менеджера? Основа — это получение образования, приобретение теоретических знаний, которые в дальнейшем оказываются совершенно ненужными на практике. Это происходит потому, что меняется схема принципов работы, которые характерны для данной специальности. Для того чтобы успешно построить карьеру менеджера, нужно легко приспосабливаться к новым веяниям и всегда быть наготове для получения свежей информации.
Чтобы избрать карьеру менеджера, нужно хорошо взвесить все недостатки и привилегии этой профессии, так как она требует больших затрат знаний, сил, энергии. Важно помнить то, что существуют стереотипы, которые препятствуют развитию карьеры для женщин.
Стереотип №1: женщины непостоянны в карьере
Женщины следуют принципам непродуманного и непостоянного развития карьеры, чтобы удовлетворять потребности своей семьи.
Стереотип №2: выше «стеклянного потолка» не прыгнешь
Считается, что особи женского пола не способны выполнять работу по организации и управлению процессов на высших уровнях бизнес-лестницы.