Помогаю выбрать работу на основе истинного Я. Пишите: WhatsApp или Телеграмм +7 910 413 80 02
Бизнес как карьера
Когда говорят о карьере, то подразумевают, что карьера — это вектор развития человека, связанный с его деятельностью (работой). Обычно, когда говорят о карьере, то говорят о работе наемного сотрудника.
Хотя существует способ продолжения карьеры — это начать свое дело (начать свой бизнес).
При этом существует 2 варианта продолжения такой карьеры: когда уходишь с наемной работы с позиции менеджера (человека, который руководит командой сотрудников и имеет опыт управления людьми) или с позиции специалиста.
На мой взгляд, более правильный вариант карьеры — это начинать свой бизнес, имея опыт управления людьми. Это является логическим продолжением карьеры руководителя, который решил также развиваться и как предприниматель.
В моей практике есть пример, когда человек работал наемным сотрудником в компании, при этом он точно знал, что он через несколько лет уйдет из компании и начнет свой бизнес. И у него была задача на эти несколько лет: работая наемным сотрудником, развить все компетенции, которые ему могли понадобиться в качестве владельца и руководителя собственного бизнеса. Ему это удалось, и через несколько лет его компания вошла в пятерку лидеров рынка.
Работа, карьера, бизнес и финансы в 2023 году❗
В этом случае очень важно описать эти компетенции, понять, на каком уровне развития они находятся сейчас и до какого уровня их желательно развить, и начать их развивать.
Однако существует и второй вариант, при котором человек уходит с должности специалиста и начинает свой бизнес.
Эта стратегия зачастую является убеганием от тех условий, которые предъявляет к человеку работа в организации. Которая требует умения организовывать себя, а затем и других в рамках организации.
Хотя бывают и другие обстоятельства, например, невозможность полностью реализовать себя, работая на других.
Невозможность реализовать себя, работая в чужом бизнесе, заключается в недостаточном знании себя (своих истинных ценностей и талантов) и не понимания, где их можно применить и развить.
Когда специалист уходит с работы по найму в свой бизнес, то ему кажется, что теперь-то он является хозяином своего времени и будет работать столько, сколько захочет.
И отсюда вытекает первое заблуждение — предположение, что работать будешь меньше. Но это не так. На первоначальном этапе (этапе создания и раскрутки своего бизнеса) количество работы увеличивается, а уровень дохода уменьшается. Со временем, если нашел свою нишу, нашел свою тему, свою целевую аудиторию и сформулировал свою уникальность, то уровень дохода возрастает. Если удается построить бизнес-систему, в которой работают другие люди, то количество свободного времени у владельца бизнеса увеличивается.
На этом заканчивается первый этап построения бизнеса — создание работающей системы.
Если говорить об управлении своей карьеры, то вот она цель, на которую следует ориентироваться. Если вы работаете наемным сотрудником и планируете начать свой бизнес, то вам необходимо сформировать цель или видение, в котором подробно описать, какой бизнес у вас будет через несколько лет.
Карьера, фриланс или бизнес / «Сделано с нуля» подкаст 090
На втором этапе необходимо прописать бизнес-процессы, оптимизировать работу бизнес-системы и создать возможности для ее развития (масштабирования).
На этом этапе владельцы бизнеса совершают другую ошибку. Не формулируют миссию организации и долгосрочные цели. Типа «не знаю, что будет в стране через 3-5-10 лет, поэтому и не ставлю долгосрочных целей», или как можно ставить долгосрочные цели, если….
Обычно это связано с тем, что и сам владелец бизнеса не знает, кем он хочет быть через 3-5-10 лет.
Особенность личности: в соционике все люди являются стратегами и тактиками. Первые больше внимания уделяют стратегическим целям, вторые тактическим. Можно сказать, что у первых фокус внимания расположен на стратегических целях, у вторых на тактических задачах. Кто вы — стратег или тактик — можно определить, узнав свой соционический тип (ТИМ).
Но, правильно сформулированные и прописанные долгосрочные цели дают направление развития, заставляют двигаться вперед, не останавливаться и постоянно развиваться.
При этом не следует забывать, что бизнес работает на реализацию собственных целей его владельца. Поэтому очень важно для самого бизнесмена — это правильно сформулировать свои личные цели и двигаться к их достижению. И отслеживать, чтобы цели бизнеса совпадали с личными целями самого бизнесмена.
Потому что я встречал людей, которые заработали с помощью бизнеса хорошие деньги, которые позволяют ему больше не работать, и вот теперь появляется главный вопрос: чем заняться, как реализовать себя?
И здесь человек снова сталкивается с вопросами смысла жизни : в чем мое предназначение? Как я могу реализовать себя наилучшим образом?
Таким образом — правильная карьера основывается на знании себя, своих талантов и способностей, своих истинных ценностей и своего предназначения и является ответом на вопрос: «как я могу реализовать себя наилучшим образом?»
Источник: strategplan.ru
Выбор карьеры в бизнесе
Правильное определение карьеры для каждого человека имеет жизненно важное значение. В этом процессе обычно, принимают участие очень многие — и родственники, и друзья, и преподаватели, и различные консультанты. Ошибочное определение будущей деятельности не позволяет полностью реализовать свои природные способности и таланты.
А это неизбежно ведет к ощущению большого разрыва между ожидаемыми достижениями в деловой (трудовой) жизни и реальным положением. Неудачный выбор обнаруживает резкое материальное различие между преуспевающими и непреуспевающими людьми. В то же время правильный выбор карьеры — это прежде всего личное удовлетворение своим положением, значительное материальное вознаграждение, высокий профессионализм и уважение окружающих.
При выборе карьеры желательно иметь несколько вариантов, чтобы более полно оценить и сопоставить свои качества и способности со спецификой будущей деятельности. Особенно актуальна проблема выбора карьеры для тех, кто собирается посвятить себя предпринимательству, где решающее значение имеют личная инициатива и трудолюбие — все придется делать самому без каких-либо приказов и подсказок.
Будущий предприниматель должен сначала правильно оценить свои качества и способности и определить, насколько они соответствуют будущей профессии (рис. 2). Решение об открытии собственного дела надо принимать, реально оценивая свои силы и возможности, иначе все будет потрачено впустую. В настоящее время имеется множество различных методик и тестов, позволяющих выявить свои слабые и сильные стороны, способности и предпочтения. Кроме того, кандидату в предприниматели
Как начинают бизнес
необходимо иметь представление о характере предпринимательского труда и разбираться в сложностях будущей деятельности. Поэтому не рекомендуется начинать свое дело, не получив хотя бы элементарных знаний в области бизнеса.
 |
| ние. 2. Основные этапы начала малого бизнеса |
Останавливая свой выбор на том или ином учебном заведении, предлагающем услуги для начинающих предпринимателей, следует знать, что ни одно из них никогда не даст ответа на вопрос, где взять деньги для бизнеса. В процессе учебы начинающему предпринимателю могут только помочь найти ответ на вопрос о том, сможет ли он вообще «делать деньги».
И если со вторым вопросом все будет в порядке, то первый — это всего лишь дело техники. Вопрос о деньгах и их источниках неразрешим только тогда, когда до конца не знаешь, для чего они нужны. Предприниматель — это тот человек, который умеет и желает думать, а не тот, кто хочет за неделю заработать очень много денег. Следовательно, выбирая учебное заведение для получения деловых знаний, необходимо внимательно ознакомиться с предлагаемой программой обучения. Она должна быть ориентирова-
Выбор карьеры в бизнесе
на на то, как научить эффективно использовать деньги, а не на то, как их добывать.
Одним из наиболее важных и ответственных шагов в начале деятельности является выбор сферы бизнеса (производство, строительство, торговля и т.д.). От этого решения будет во многом зависеть успех предприятия. Имеется три важных фактора, влияющих на это решение:
1) собственный опыт и потенциал будущего предпринимателя. Он базируется на образовании, стаже работы, хобби и т.п. Тот, кто планирует начать свое дело, должен представлять, что именно он умеет делать хорошо, какой вид деятельности ему нравится больше всего. Ответить на эти вопросы не так просто, как может показаться на первый взгляд. Чтобы избежать возможных ошибок, рекомендуется вначале попытаться решить обратную задачу: определить для себя те виды деятельности, которыми не хотелось бы заниматься ни при каких обстоятельствах, а уже потом попытаться из оставшихся альтернатив сделать выбор. Такой подход, как свидетельствует опыт, значительно облегчает процесс принятия решения о выборе будущей карьеры;
2) представление о будущих клиентах и их нуждах. Здесь самое главное знать, будут ли потенциальные клиенты покупать предлагаемую продукцию или услуги в течение продолжительного периода;
3) степень конкуренции на рынке. Не только учитывается количество действующих на рынке конкурентов, но и прогнозируется возможная конкуренция в будущем, исходя из важности для потребителей данного продукта или услуги, изменения потребностей в них, уровня цен и т.д.
Параллельно с определением сферы деятельности решается и вопрос о приемлемой организационно-правовой форме бизнеса. Окончательный выбор зависит от многих факторов. Наиболее важными из них являются требования законодательных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность, преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм бизнеса, индивидуальные особенности и предпочтения будущего предпринимателя.
Группа вопросов, касающаяся определения рынка, финансирования и функционирования предпринимательской деятельности, решается в процессе изучения и оценки потенциальных
Как начинают бизнес
возможностей будущего дела, его доходности и уточняется при формировании финансовой политики предприятия с учетом возможностей получения финансовых ресурсов в начале деятельности и трудностей управленческо-функционального характера, порождаемых недостатком деловых знаний и практических навыков. Ответы на эти вопросы имеют важное значение прежде всего для того, чтобы решиться открыть именно малую фирму, а не быть частью какой-либо крупной компании.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Карьера, ее сущность, цели и виды
Целевая карьера — сотрудник раз и навсегда выбирает профессиональное пространство, планирует соответствующие этапы своего продвижения к профессиональному идеалу и стремиться к его достижению.
Монотонная карьера — работник намечает раз и навсегда желаемый профессиональный статус и достигнув его не стремиться к карьерному продвижению в организационной иерархии даже при наличии возможностей улучшения своего социально профессионального и материального положения.
Спиральная карьера — работник мотивирован к перемене видов деятельности и по мере их освоения продвигается по ступеням организационной иерархии.
Мимолетная карьера — перемещение с одного вида деятельности в другой происходит стихийно, без видимой логики.
Стабилизационная карьера — специалист растет до определенного уровня и остается на нем достаточно долго, более семи лет.
Затухающая карьера — сотрудник растет до определенного статуса, останавливается на нем, затем начинается нисходящее движение.
Типы и этапы карьеры
Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры.
Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).
Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:
- вертикальной карьеры — должностной рост;
- горизонтальной карьеры — продвижение внутри организации, например, работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;
- центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.
Этапы карьеры
Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент. Это может помочь уточнить цели профессиональной деятельности, степень динамичности и главное — специфику индивидуальной мотивации. Представим краткое описание этапов карьеры следующей таблицей:
Этап карьеры
Возрастной период
Краткая характеристика
Особенности мотивации (по Маслоу)
Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности
Безопасность, социальное признание
Освоение работы, развитие профессиональных навыков
Социальное признание, независимость
Социальное признание, самореализация
Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены
Занятие другими видами деятельности
Поиск самовыражения в новой сфере деятельности
Предварительный этап
Предварительный этап включает учёбу в школе, среднее и высшее образование и длится до 25 лет. За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребности и отвечающего его возможностям.Если он сразу находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения его как личности, он заботится о безопасности существования.
Это период, когда закладывается база как общетеоретических, так и практических знаний, человек успевает получить среднее или высшее профессиональное образование.
Далее наступает этап становления , который длится примерно пять лет от 25 до 30. В этот период работник осваивает профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости. Работника беспокоят вопросы, безопасности, здоровья. Появление у большинства работников семьи, рождение детей, приводит к увеличению потребности в более высокой заработной плате.
Этап продвижения длится от 30 до 45 лет. В этот период идет процесс роста квалификации, продвижения по службе. Происходит накопление практического опыта, навыков, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости, начинается самовыражение как личности. В этот период гораздо меньше внимания уделяется удовлетворению потребности в безопасности, усилия работника сосредоточены на увеличении размеров оплаты труда и заботе о здоровье.
Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и длится от 45 до 60 лет. Наступает пик совершенствования квалификации. Появляется потребность передачи знаний другим. Для этого этапа характерно творчество в работе, пик самовыражения и независимости, усиливается потребность в уважении. Растет потребность в увеличении оплаты труда и интерес к дополнительным источникам доходов.
Этап завершения длится от 60 до 65 лет. Работник готовиться к уходу на пенсию, идет поиск замены и обучение претендентов. Это период кризиса, физиологического и психологического дискомфорта. Увеличивается потребность в уважении и самоутверждении. Работник заинтересован в сохранении уровня оплаты труда, но стремятся увеличить другие источники дохода, которые заменили бы им заработную плату данной организации при уходе на пенсию и были бы хорошей добавкой к пенсионному пособию.
На последнем — пенсионном этапе карьера в данной организации (виде деятельности) завершена. Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации или выступали в виде хобби.Внимание уделяется здоровью и поддержанию финансового положения. Такие специалисты часто с удовольствием соглашаются на временные и сезонные работы в своей организации.
Практика показала, что работники часто не знают своих перспектив в данном коллективе. Это говорит о плохой постановке работы с персоналом, отсутствии планирования и контроля карьеры в организации.
Источник: www.grandars.ru