Кластер как создать свой бизнес

Человек, рискнувший начать свой бизнес с нуля противоречивые чувства. С одной стороны, он кажется безумцем, рискнувшим сделать этот серьезным шаг в наше непростое время. С другой стороны его поступок и решительность внушают уважение и зависть. Сегодня можно найти огромное количество информации о том, как открыть свое дело, которое даст возможность бизнесмену процветать и развиваться, иметь финансовую независимость и признание общества.

В общем, все большее количество людей меняют «государеву службу» на занятие собственным делом, то есть открывают частный бизнес. Его преимущества очевидны:

• человек получает возможность заниматься любимым делом;
• работа без начальника;
• нет угрозы сокращения или увольнения;
• финансовая независимость.

Чтобы открытие своего дела не осталось в мечтах, а стало реальностью, нужно знать несколько правил.

Инновационный бизнес. Деньги и поддержка для бизнеса. Инновационный кластер Москвы

Бизнес идея

Любой бизнес начинается с идеи. Перед тем, как открыть свое дело, стоит хорошенько задуматься о том, чем бы вы хотели заниматься и какие знания и опыт имеются.

Опытные предприниматели говорят, что для того, чтобы сформулировать бизнес идею, нужно взять лист бумаги и написать десять вариантов, которые пришли в голову. Это называется «провести мозговой штурм». Затем нужно оценить каждый вариант, расписав его «плюсы» и «минусы».

Выбор ниши и анализ рынка

Важно грамотно выбрать нишу и проанализировать рынок. На стадии становления не рекомендуется выбирать товары или услуги неизвестные людям, но необходимо быть готовым к встрече с высокой конкуренцией. Поэтому тщательный анализ рынка поможет с выбором рентабельной ниши.

Составление бизнес плана

Составление бизнес-плана – одна из важнейших составляющих. Он поможет реально оценить свои возможности, наметить промежуточный и конечный результат.

Бизнес план состоит из следующих пунктов:

Таблица. Основные пункты бизнес-плана

Регистрация в государственных органах

После принятия решения о виде деятельности и составления бизнес плана, необходимо зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или ООО. Регистрируясь по одному из этих направлений, мы решаем вопрос о законности занятием собственным делом.

Обратите внимание! Незаконное ведение собственного бизнеса влечет уголовную ответственность.

Следующий шаг – регистрирование в Пенсионном фонде, ФОМС, ФСС, Росстате. Здесь потребуется собрать стандартный пакет документов:

• оригинал/ксерокопия паспорта;
• оригинал/ксерокопия ИНН;
• документ, подтверждающий наличие регистрации в налоговом органе с выпиской о выбранных ОКВЭД;
• оплаченную квитанцию госпошлины;
• заявление о выбранной системе налогообложения.

Процедуру оформления всех необходимых документов можно пройти самостоятельно. Но некоторые начинающие бизнесмены предпочитают обращаться в специальные фирмы, занимающиеся этими вопросами.

Выбор места ведения бизнеса

Если открытие своего дела планируется на просторах сети Интернет, то роль виртуального офиса возьмет на себя сайт. Для этого потребуется его создать. Сделать это можно как самостоятельно, так и обратившись к специалистам. Также потребуется приобрести домен и хостинг.

Если же собственное дело планируется офлайн, то потребуется изучить всю специфику его открытия. Так, бизнес в сфере услуг предполагает работу на дому и связь с клиентами по мобильному телефону. Здесь потребуется аренда офиса. Если же это торговля – помещение нужно выбирать в торговом центре или возле него.

Для собственного производства лучше всего выбирать промышленную зону в черте города. Офис должен находиться там же. Это позволит постоянно контролировать ход работы.

Необходимое оборудование

После того, как начинающий предприниматель определился с местом, нужно закупить необходимое для ведения бизнеса оборудование. Здесь минимальные затраты определяются именно выбранной сферой услуг.

• Для открытия торговой точки нужно закупить витрины, холодильники, весы и прочий необходимый инвентарь.Некоторые начинающие предприниматели в целях экономии приобретают подержанное оборудование. Это крайне неразумное решение, поскольку в качестве и долгосрочности службы такого оборудования нельзя быть уверенным.
• Для собственного производства нужно закупить целую линию оборудования.
• Организовать свое дело в интернете, в этом плане, несколько проще. Для него не потребуется специального помещения и оборудования. Но если речь идет об открытии интернет-магазина, то в будущем понадобится арендовать склад для хранения товаров.Поставщиков товара можно найти через интернет.

Реклама и продвижение

Больших финансовых вложений потребует реклама и продвижение своего бизнеса. Ведь именно привлечение клиентов – основная задача и залог процветания любого дела. Создать достойную клиентскую базу возможно только с помощью грамотной рекламы.

То же самое и в онлайн бизнесе. Внутренняя и внешняя оптимизация сайта необходима для развития и поддержания собственного дела.

Рекомендация! Немаловажную роль играет и продвижение. Чтобы клиент стал постоянным и рассказал о вас своим друзьям и родственникам, нужно дать ему больше, чем он ожидал. Например, при покупке товара можно сделать подарок или небольшую скидку.

Общие затраты и общая прибыль

Затраты — это сумма денег, потраченная человеком на организацию своего дела. Они подразделяются на единовременные и ежемесячные.

Таблица. Единовременные и ежемесячные расходы

При подсчете максимальной суммы единовременных затрат получаем 183000 рублей. Этот тот минимум, который необходим для открытия бизнеса «на земле».

Если начать бизнес онлайн, то, по словам специалистов, можно уложиться в 100000 рублей, поскольку затраты на приобретение оборудования исключаются.

Ежемесячные затраты составят от 29000 до 200000 рублей в зависимости от вида бизнеса, количества работников и площади арендуемого помещения.

Также ежеквартально потребуется сдавать отчет в налоговую инспекцию, оплачивать налоги и взносы в Пенсионный фонд.

Советы опытных предпринимателей

Как начать свое дело? Можно заниматься предоставлением определенной категории услуг. Здесь работать можно как самостоятельно, так и в тандеме. Хороший выбор – перепродажа услуг (посредническая деятельность).

Например, вы имеете юридическое образование и планируете заниматься предоставлением именно услуг данной категории. Что узнать специфику бизнеса изнутри, стоит некоторое время поработать в компании, занимающейся подобным бизнесом. Это даст возможность понять все тонкости организационного процесса и что не менее важно, составить свою собственную клиентскую базу.

Открытие любого дела требует наличие стартового капитала, поскольку даже простейший бизнес потребует проведения небольшой рекламной кампании. Нельзя исключать расходы и на некоторые организационные моменты. Минимальная сумма, которая должна «быть на руках» – тысяча долларов.

Чтобы на ярком примере убедиться, что открыть свое дело, стать успешным и независимом человеком — не мечта, а доступная реальность, рекомендуем посмотреть небольшой видеоролик.

Сложно, но можно! 12 шагов на пути к своему делу

⏱ Время прочтения — 6 минут

Страх и неуверенность в себе — эти чувства испытывают многие из решившихся на открытие бизнеса. Предприниматели всех возрастов и с разным уровнем опыта сталкиваются с внутренними сомнениями, потому что психологически это очень сложно — воплотить идею, живущую в голове, в реальность. Но страх — это не плохо. Как ни странно, он является помощником любого начинающего предпринимателя. Импульс страха помогает людям избежать многих скрытых ловушек.

Как же бороться со страхами на пути к успеху своего дела?

1. Поймите, чего и почему вы боитесь.

Один из наиболее важных шагов к превращению страха из врага в союзника — определение источников беспокойства. Если новая идея пугает вас, найдите время, чтобы проанализировать и выяснить почему. Для этого задайте себе вопросы:

• Это действительно слишком рискованно, или вы просто чувствуете давление со стороны окружающих?
• Вы боитесь, потому что еще не проанализировали тему со всех сторон, или вы просто испытываете страх, который возникает перед тем, как окунуться в новый проект?

2. Станьте экспертом в выбранной области.

Если вы знаете ответы на вопросы — вам будут их задавать. И платить за это деньги (за ответы в виде реализованных задач).

3. Научитесь коммуницировать.

Любой бизнес — это общение с людьми: с сотрудниками, коллегами, клиентами. Если вы не умеете общаться, то вам однозначно будет очень сложно добиться успеха. Жизнь предпринимателя включает в себя разного рода выступления, постоянный нетворкинг, участие в различного рода ассоциациях, тусовках, даже не связанных с бизнесом. Для этого необходимо преодолевать страх публичных выступлений и боязнь общения.

4. Научитесь доверять и делегировать.

Один из основных страхов руководителя — страх потери контроля. Но если вы не научитесь доверять коллегам и сотрудникам, вы загоните себя в тупик: когда бизнес становится больше, часть функций просто необходимо передать другим людям.

Надо постепенно отпускать все нити контроля и все больше думать о стратегических вещах.

5. Не бойтесь ошибок.

Негативный опыт — тоже опыт. Если не получилось в этот раз, не значит, что не выйдет в следующий. Просто надо порефлексировать и понять, где вы просчитались. Именно вы. Если в числе виноватых в провале вы не видите себя, владельца бизнеса, вы совершаете большую управленческую ошибку.

Во всех проблемах бизнеса всегда виноват его основатель, и только он. Если есть понимание этого, значит, можно проанализировать свои ошибки и исключить их при новой попытке.

6. Постоянно учитесь.

Непрерывное развитие — это обязательное требование для продолжения роста. Невозможно закончить обучение чему-либо: даже обладая статусом эксперта отрасли или направления, нужно стремиться к совершенству. Ничто не стоит на месте, и вам всегда будет чем дополнить свой багаж знаний.

7. Не бойтесь рисковать.

Самый безопасный и рациональный поступок — никогда не рисковать и всю оставшуюся жизнь работать на кого-то другого. Но вы-то уже решили для себя, что это не для вас? А значит, риск — ваше второе имя!

8. Ищите источники финансирования.

Быть владельцем бизнеса было бы проще простого, если бы каждый человек с идеей мог прийти в банк и мгновенно получить ссуду или привлечь «ангельского инвестора». Но мы живем не в мире мечты, и начинать свое дело многим приходится даже без необходимого стартового капитала. Так что примите как данность — на какое-то время поиск денег станет одной из основных ваших задач.

9. Просчитайте свою целевую аудиторию.

Опасения из разряда «а вдруг мой бизнес не привлечет клиентов» адекватны. Страшно рискнуть предложить свои навыки миру, не будучи уверенным, что они будут оценены. Если вы с азартом и душой подойдете к своему делу, последовательно выполняя план, вы добьетесь результатов. Но изначально изучите рынок на тему спроса и составьте маркетинговый план по продвижению товара или услуги.

10. Не стремитесь быстро окупить вложения.

Если вы инвестируете в свой бизнес и не видите немедленной отдачи, продолжайте работать. Если вы сдадитесь и «уйдете из дела» до того, как получите первую прибыль, вы никогда не узнаете, а была ли ваша идея перспективной — не стоит сдаваться в самом начале пути.

11. Найдите единомышленников.

Опытные предприниматели не советуют нанимать друзей и родственников — вы не сможете быть с ними объективными. Но что точно нужно делать, так это привлекать в свою команду близких по духу и ценностям людей. Для этого составьте некий презентационный документ — распишите свою услугу и то, чем она полезна людям, какую миссию должны нести ваши сотрудники.

На начальном этапе собирайте команду своими силами — так вы быстрее оцените, подходит ли вам человек по ценностям. Таким образом вы наберете костяк команды — людей, которые будут вдохновлять вас и разделять тяготы стартапа. Когда бизнес разрастется, важно, чтобы ценности и миссия были прописаны и на сайте, и в документах, и транслировались вашей командой — такими образом вы будете привлекать только близких по духу людей, а чужаки отсеются сами.

12. Определитесь — а вы точно предприниматель?

Итак, вы всё делаете по плану, стараетесь, но страхи тормозят ваше развитие — вы всегда напряжены и взвинчены.

Если, еще не начав свое дело, человек уже испытывает огромный страх, то высока вероятность тяжелых эмоциональных реакций на неизбежные сложности — отказ в регистрации, открытии счета, рекламации клиента, убытки, судебные иски, возможное банкротство и так далее.

Истинный предприниматель не идентифицирует волнение от запуска новой деятельности как страх. Бизнесмен видит долгожданное начало проекта, который он придумал, а потом простраивал сценарий запуска. У него постоянно задействован поисковый механизм — он ищет, скорее, даже рыщет возможности запуститься. По словам Юлии Осиповой, правильное ощущение — «не могу не начать», потому что под это сложились условия.

Материал был полезен? Поделитесь им с друзьями в соцсетях!
Кнопка репоста — в шапке статьи ⏫

Источник: remnabor.net

«Попасть в кластер» – как придать ускорение вашему бизнесу

Помните пословицу «Один в поле не воин?» Она уместна и в применении к бизнесу. Ни одна компания не приходит к успеху в изоляции. Бизнес строится на плотной сети контактов и коммуникаций: с клиентами, партнерами, поставщиками, чиновниками, научными институтами… Чем сильнее компания, тем связи эти более многочисленны и разнообразны.

А если взаимодействующих участников множество, они территориально близки и работают в смежных сферах деятельности или дополняют друг друга, то такие организации стремятся объединиться в сообщество — кластер. Стратегия развития кластеров дает преимущества компаниям, городам и целым странам. Швейцария — как раз одна из них: мощные отраслевые кластеры — один из секретов эффективности ее экономики и прочный фундамент для ведения бизнеса.

Вместе проще

Успешность компании зависит не только от внутренних процессов, которые можно контролировать. Не менее важно и сочетание множества факторов, которые образуют деловую инфраструктуру вокруг нее.

Еще несколько столетий назад влияние внешней среды на специфику бизнеса было сравнительно простым: теплый климат служит подспорьем сельскому хозяйству, выход к морю способствует развитию кораблестроения. Сегодня компании существуют в гораздо более сложной системе, где переплетаются бизнес-стратегии, интересы государства и регионов, информационные потоки, доступ к новейшим технологиям, каналы сбыта и многое другое. В условиях глобальной конкуренции возможности компаний-одиночек ограничены. Поэтому они пытаются выступить с государством, наукой и другими компаниями единым фронтом. Так и образуются кластеры – группы взаимосвязанных и взаимодополняющих компаний и организаций, сконцентрированных по географическому признаку.

«Собираться вместе» компании могут в любом секторе экономики. Ломбард-стрит в Лондоне и Уолл-стрит в Нью-Йорке процветают на протяжении веков, хотя их существование противоречит привычным представлениям о конкуренции: на этих улицах офисы соперничающих банков и других финансовых организаций стоят вплотную друг к другу. В Кремниевой долине тысячи высокотехнологичных компаний, от хайтек-гигантов вроде Google и Apple до крошечных стартапов, уживаются рядышком – по соседству с лабораториями Стэнфордского университета и венчурными фондами. Даже знаменитая «фабрика грез» Голливуд представляет собой хорошо организованный кластер киноиндустрии: на ограниченной территории плечом к плечу работают актеры, сценаристы, режиссеры, гримеры, костюмеры, декораторы, программисты и специалисты по видеоэффектам. Вместе они производят продукцию, востребованную по всему миру.

В Швейцарии кластерный подход является одним из основополагающих принципов экономики. На территории страны сформировано более 20 крупных кластеров, каждый из которых «заточен» под отдельную отрасль.

На северо-западе страны сосредоточены предприятия биотехнологического сектора. Вместе с крупнейшими химическими и фармацевтическими концернами, такими как Novartis, Roche и Syngenta, здесь ведут бизнес сотни компаний, специализирующихся на производстве медицинской техники, био- и нанотехнологиях.

Между Женевой и Шаффхаузеном находятся предприятия точной механики и оптики, образующие так называемый «пояс часовщиков». В финансовом кластере с центром в Цюрихе занято более 40 тыс. человек.

Машиностроительные предприятия сосредоточены в целом ряде кантонов на юге, в центре и на севере страны (Цюрих, Аргау, Санкт-Галлен, Тичино, Вале и др.). Среди таких компаний – ведущие мировые производители ABB, Rieter, Bombardier, Schindler.

Все более важной становится также сфера информационных и коммуникационных технологий. В Швейцарии размещают свои офисы Yandex, IBM, Google, Microsoft, Disney, HP – причем делают это, как и в Кремниевой долине, по соседству с ведущими университетами и исследовательскими институтами.

Почему кластеры важны?

Во-первых, они способствуют децентрализации экономики: в каждом кантоне страны – даже вдалеке от Цюриха и Женевы, – образуются новые точки роста. За счет географической близости между академическими, промышленными, коммерческими и исследовательскими центрами создается эффект синергии. Большие корпорации обрастают сетью средних и мелких поставщиков и клиентов, происходит свободный обмен информацией, инвестициями, трудовыми ресурсами.

Во-вторых, кластеры являются своеобразными кузницами инноваций. Люди, идеи и деньги в них образуют совершенно новые и неожиданные комбинации. В кластерах легче появляются и приживаются стартапы, находят промышленное применение и монетизируются новые технологии. Для Швейцарии с ее государственным курсом на инновации такая структура экономики оптимальна.

В-третьих, кластеры становятся центром притяжения для иностранных компаний и предпринимателей. В стране уже созданы одни из самых простых и понятных в мире условий для ведения бизнеса. А в кластерах, эффективных с точки зрения логистики и доступа к ресурсам, развивать свое дело становится еще удобнее. Новый бизнес «бонусом» получает крепкую базу: прекрасную инфраструктуру для проведения НИОКР, отлаженную систему регистрации и сертификации, высококвалифицированный персонал.

Швейцарские кластеры возникли сами по себе, и никакой единой специальной программы развития правительство на их счет не имеет. Они растут и расцветают на почве в целом либеральной к предпринимательству экономики. Помощь в большей степени заключается в поддержке отдельных элементов системы, например, научно-исследовательского потенциала, которые в итоге благоприятно влияют на формирование кластера.

Среди организаций, оказывающих поддержку бизнесу, – Комиссия по технологиям и инновациям (KTI), Швейцарский центр содействия бизнесу, кантональные Агентства по экономическому развитию и другие. Например, KTI финансирует до 50% расходов на НИОКР в совместных проектах предприятий и вузов. При этом, при использовании лабораторного оборудования, кадров, технологий права на результаты разработок остаются у предприятий. Это очень существенная поддержка для высокотехнологичных отраслей – медицины и фармацевтики, ИТ, инженерии и других. Причем власти прекрасно понимают, что их задача – помогать налаживать и развивать связи между всеми участниками кластеров (бизнесом, университетами, коммерческими структурами, чиновниками), а не диктовать правила игры.

Некоторые российские предприниматели уже оценили преимущества работы в кластерах и воспользовались поддержкой федеральных и кантональных органов власти. Так, например, компания Streamer International AG, производящая оборудование для молниезащиты, получила двухлетний грант на совместный исследовательский проект с Высшей технической школой Рапперсвиля. Половину расходов на НИОКР государство взяло на себя. А компания Fly Johnson и другие) ведут десятки совместных программ с сильнейшими научными организациями страны – Высшей технической школой Цюриха, Политехнической школой Лозанны, научно-исследовательскими институтами и кантональными университетами.

Кластер MEM, объединяющий предприятия в отраслях машиностроения, электротехники и металлообработки, также нацелен на глобальный рынок: за счет его продукции формируется более 32% швейцарского экспорта ($70 млрд). В отрасли занято более 14 тыс. предприятий и 300 тыс. человек.

Наряду с крупнейшими концернами ABB, Alstom, Siemens, Liebherr, Schmolz+Bickenbach имеются тысячи небольших поставщиков оборудования, комплектующих и услуг, конструкторских бюро, специалистов в области технического права, защиты интеллектуальной собственности и прочих смежных секторов. В кластере плотно налажена связь между инновационными и производственными процессами.

По статистике 40% всех ученых, занятых в НИОКР в Швейцарии, – это специалисты по машиностроительной инженерии, приборостроению, автоматике, информатике, электронике и прочим точным наукам. Многие предприятия размещаются в специализированных технопарках. Скажем, в одном только Park Biel/Bienne на берегу озера Берн бок о бок работают около 10 компаний, специализирующихся на производстве высокоточных промышленных инструментов для автоматики и медтеха (Haag-Streit, Balluff HyTech, Ziemer Group и др.). Этот сегмент MEM-сектора считается крайне перспективным.

В кластере информационных и коммуникационных технологий (ICT) по официальным данным занято свыше 18 тыс. компаний и более 145 тыс. человек. Ключевые активы кластера размещаются в регионе Цюрих и окрестностях Боденского озера – в частности, в непосредственной близости к корпусам Швейцарского технического института и Высшей технической школы Цюриха.

С середины 2000-х годов сюда потянулись глобальные хайтек-гиганты IBM, Google и Microsoft, которые размещают неподалеку от университетов свои исследовательские центры. Крупный российский игрок, компания Yandex, также имеет в Швейцарии два офиса, в Люцерне и Цюрихе. Они созданы для того, чтобы обеспечить близость к потенциальным рекламодателям из Европы.

Близость ИТ-компаний к университетам играет огромную роль в подготовке кадров и стимулирует талантливых студентов реализовать себя в бизнесе. Важна и территориальная близость к финансовому центру Европы: банки нередко становятся заказчиками новых продуктов. Компании кластера ICT специализируются главным образом на роботостроении, криптовалютах, защите данных.

Последний пункт в этом списке стоит особняком. В 2016 году Швейцария приняла стратегию Digital Switzerland, важное место в которой уделено развитию дата-центров. Сейчас в стране имеется 62 таких центра (не считая частных дата-центров крупных компаний, таких как банк UBS или телекоммуникационный оператор Swisscom), в которых размещают свои данные компании со всего мира. Это открывает огромные возможности для бизнеса, работающего в сфере защиты данных.

Узнать о различных аспектах развития бизнеса в Швейцарии можно из нашего справочника инвестора или у представителей Швейцарского Центра содействия бизнесу при Посольстве Швейцарии в Москве.

Источник: www.s-ge.com

Кластер как создать свой бизнес

Инициатива: Державная Гармоничная экономика Добротворения

Инициатива: Формирование национального субъекта

Инициатива: Озеленение двора

Инициатива: Великий Русский Северный Путь

Инициатива: Цветет черемуха

Инициатива: Стратегия 24 — для г. Москвы

Инициатива: Обсуждение Новой политэкономии, Общая теория стоимости

Публикация

ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ ТУРИСТИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА

В целом система может состоять, как из одного кластера – туристического, так и из нескольких – туристического, строительного, сельскохозяйственного и т.п. Начинать целесообразно с создания базового кластера, которым всегда является туристический, как основной инструмент привлечения инвестиций.

С чего начинаем? Собираем пять-десять человек, которые уверены, что кластер будет доходным делом и готовые его создать как свой бизнес, то есть не получая зарплаты до получения дохода!

Данная инициативная группа учреждает головную фирму кластера в организационно-правовой форме – Потребительское общество, данная форма позволяет принимать новых участников без переоформления в налоговой, а ведя реестр участников самостоятельно или с привлечением уполномоченной фирмы.

Создав ПО, разрабатывается упрощенный бизнес-план с целью начала рекламной компании и привлечения максимального количества участников кластера – привлекать необходимо активных начинающих предпринимателей и руководителей уже действующих фирм, бизнес которых будет развиваться при создании кластера:

— гостиницы и рестораны;

— фермера и сельхоз-переработчики;

— производители сувенирной продукции;

— производители вин и напитков;

— кинотеатры и места развлечений;

— строительные фирмы и продавцы стройматериалов;

— предприниматели, которые уже обслуживают туристов;

— юридические и бухфирмы;

— охранные и страховые фирмы и т.п.

Цель первого этапа – собрать паевой фонд, хотя бы в размере 50 миллионов рублей, данные средства разместить в банках и получая депозитный доход в размере 200-300 тысяч рублей в месяц, иметь возможность финансировать основные расходы ПО, не расходуя средства паевого фонда!

РАЗРАБАТЫВАЕМ И РЕГИСТРИРУЕМ ТОРГОВУЮ МАРКУ КЛАСТЕРА!

Из участников формируем группы по направлениям деятельности:

— фермера – сельхозпереработчики – магазины и рестораны;

— строители и поставщики стройматериалов;

— гостиницы, места развлечений и предприниматели, обслуживающие туристов и т.п.

( далее ПО – головную фирму кластера именуем просто – кластер)

Важным элементом учета и контроля всей финансовой деятельности кластера, позволяющей вести открытый учет дохода фирм кластера и справедливо его распределять между участниками, является клубная карта, посредством которой ведутся все расчеты между участниками кластера и внешними партнерами. Клубная карта имитируется уполномоченным банком по договору с кластером.

Задача банка выпустить дебетовую расчетную карту и обеспечить учет движения средств по ней с отчислением оговоренного процента от каждой сделки, оплаченной по карте в пользу кластера.

Задача кластера обязать всех участников открыть расчетный счет в данном банке, получить карту и вести все расчеты в кластере исключительно с её использованием.

Все участники ведут рекламную компанию с целью привлечь местных жителей к участию в деятельности кластера с использованием клубной карты, которая обеспечивает:

— владельцу скидку в фирмах кластера;

— банку увеличение суммы остатка на его счете;

— фирме кластера, допустим ресторану, гарантированных клиентов.

Данной клубной картой так же обеспечиваются, в обязательном порядке все туристы, она одновременно является для них;

— обязательной страховкой туриста;

— расчетным средством в фирмах кластера.

По факту выпуска клубной карты и обеспечения ею всех участников, начинаем формирование финансовых схем на договорной основе.

Данная информация в дальнейших публикациях.

Источник: strategy24.ru