Данное исследование основано на анализе ключевых факторов успеха в малом и среднем бизнесе на российском туристическом рынке. Важность изучения данного направления обусловлена понятием ключевых факторов успеха, как стратегического направления деятельности бизнеса по достижению успеха на рынке, а также важностью внедрения этого инструмента в стратегию функционирования и развития компании. В настоящее время это особенно важно для компаний туристической отрасли из-за нестабильности экономической и политической среды. Результатом данного исследования стала идентификация ключевых факторов успеха малого и среднего туристического бизнеса в России, а также их оценка использования по важности и влиянию на общий результат деятельности компании.
Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.
Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.
Ключевые факторы успеха бизнеса. Почему прогорает бизнес. Ошибки начинающих бизнесменов.
Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.
ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.
В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.
- О ВЫШКЕ
- Цифры и факты
- Руководство и структура
- Преподаватели и сотрудники
- Корпуса и общежития
- Закупки
- Обращения граждан в НИУ ВШЭ
- Фонд целевого капитала
- Противодействие коррупции
- Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера
- Сведения об образовательной организации
- Людям с ограниченными возможностями здоровья
- Единая платежная страница
- Работа в Вышке
- ОБРАЗОВАНИЕ
- Лицей
- Довузовская подготовка
- Олимпиады
- Прием в бакалавриат
- Вышка+
- Прием в магистратуру
- Аспирантура
- Дополнительное образование
- Центр развития карьеры
- Бизнес-инкубатор ВШЭ
- НАУКА
- Научные подразделения
- Исследовательские проекты
- Мониторинги
- Диссертационные советы
- Защиты диссертаций
- Академическое развитие
- Конкурсы и гранты
- Научно-образовательный портал IQ.hse.ru
- XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества
- РЕСУРСЫ
- Библиотека
- Издательский дом ВШЭ
- Книжный магазин «БукВышка»
- Типография
- Медиацентр
- Журналы ВШЭ
- Публикации
- Единый архив экономических и социологических данных
Министерство науки и высшего образования РФ
Министерство просвещения РФ
Федеральный портал «Российское образование»
Массовые открытые онлайн-курсы
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА В ТОРГОВЛЕ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ: СТРАТЕГИЯ И КОМАНДА
Источник: www.hse.ru
Юридическая социальная сеть
1540
Подписаться
13 266 477
Актуальные темы
Публикации
Вопрос дня
Техническая поддержка 9111.ru
Юридическая публикация
Астрология
Государство
Жалоба на действия или бездействие
Мнение о специалистах и организациях
Образ жизни
Образование
Отзывы о товарах и услугах
Светская жизнь
Технологии
Курьёзные вопросы
Социальные сети
Законы и кодексы
Сообщества
Автор публикации
Володимир Подписчиков: 5
1540
Открытие малого бизнеса: ключевые факторы успеха
74 просмотрa
4 дочитывания
1 комментарий
На сегодня эта публикация уже заработала 0,15 рублей за дочитывания Зарабатывать
Открытие малого бизнеса может быть сложным, но полезным опытом. Некоторые ключевые факторы, которые следует учитывать, включают:
Бизнес-идея: выберите идею, которая соответствует вашим увлечениям и навыкам. Изучите рынок, чтобы определить спрос на ваш продукт или услугу.
Бизнес-план: составьте подробный бизнес-план с изложением ваших целей, целевого рынка, маркетинговой стратегии и финансовых прогнозов.
Бизнес-модель: выберите бизнес-модель, которая лучше всего соответствует вашей идее и целям, например, индивидуальное предприятие, партнерство или корпорация.
Финансирование: изучите различные варианты финансирования, такие как кредиты, гранты или венчурный капитал. Рассмотрим преимущества и недостатки каждого варианта.
Стратегия маркетинга и продаж: разработайте стратегию маркетинга и продаж, чтобы выйти на целевой рынок и получить доход.
Соблюдение законодательных и нормативных требований. Убедитесь, что вы соблюдаете все местные, государственные и федеральные правила. Получите необходимые лицензии и разрешения.
Бизнес-консалтинг. Подумайте о том, чтобы обратиться за советом к бизнес-консультанту, особенно если у вас ограниченный опыт.
Инкубаторы и акселераторы: присоединяйтесь к инкубатору или акселератору стартапов, чтобы получить доступ к ресурсам и сетевым возможностям.
Успешные стартапы часто имеют четкое видение, четко определенный бизнес-план и сильную маркетинговую стратегию. Они также склонны к адаптации и готовы изменить свою бизнес-модель, если это необходимо. Некоторые популярные бизнес-идеи в Интернете включают электронную коммерцию, цифровой маркетинг и разработку программного обеспечения.
Открытие малого бизнеса требует тщательного планирования, тяжелой работы и настойчивости. Принимая во внимание эти факторы и обращаясь за поддержкой к другим, вы можете увеличить свои шансы на успех и достичь своих предпринимательских целей.
Источник: www.9111.ru
Ключевые факторы успеха в малом бизнесе
Поделитесь записью с друзьями
BEST | успех, мотивация, бизнес
BEST | успех, мотивация, бизнес 8 сентября 2018
Ключевые факторы успеха в малом бизнесе
1. Одним из самых важных факторов успеха в бизнесе является планирование. Наверное, это самый важный фактор. Любое дело необходимо начинать с разработки плана. Любой план должен быть максимально точным, учитывать все возможные отклонения. При детальном рассмотрении, то становится понятно, что нужно для успеха в бизнесе.
Необходимо провести анализ деятельности конкурентов, выявить как позитивные, так и негативные нюансы их работы. Анализируя чужую работу, стоит выявить то, что можно у них перенять, что необходимо доработать и что можно внедрить в своем деле.
2. Так организовать работу, чтобы каждый сотрудник ощущал ответственность за свою работу. Стоит распределять собственную ответственность между подчиненными, всячески поддерживать развитие своих сотрудников, привлекая их все к новым, и новым задачам. Необходимо давать своим людям проявить себя, поощряйте их инициативы, если они полезны для дела.
3. Взаимоотношения с персоналом организуйте правильно, стройте доверительные отношения, как с сотрудниками, так и с покупателями.
4. Организованность работы. Когда все в работе отлажено до мелочей. Все в работе распределено между сотрудниками. Четко и конкретно.
5. Грамотная работа с клиентами. Забота о клиентах, восприятие их мнения, удовлетворение их потребностей, желаний. Высочайший уровень предоставляемых вашей компанией услуг. Необходимо доверие клиентов вашей компании. Расположение ваших клиентов.
6. Конечно же, забота о своем коллективе, о сотрудниках. Еще при приеме на работу, оговорите все требования, условия, письменный договор более предпочтителен. Договор внушит доверие потенциальному сотруднику. Принцип: «По работе и награда» — должен работать всегда. Не стоит экономить на профессионализме, однозначно окупается. Относитесь к своим сотрудникам с уважением.
Уделяйте большое внимание их обучению. Лицо вашего бизнеса — это ваши сотрудники. Ваш успех зависит именно от них.
На практике, эти факторы, скорее, пути достижения успеха, достаточно легко пройти. Главное — начать поступать правильно. Не стоит изобретать велосипед, когда принцип его работы известен всему миру уже пару сотен лет. И помните, лучше все-таки использовать опыт чужих ошибок, чем своих собственных
Источник: fotostrana.ru