6 выводов из книги «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
Если ты помешан на саморазвитии, как я, и хочешь однажды создать собственный стартап, то эта статья написана для тебя! Скажу больше, я советую тебе прочитать и саму книгу, она будет тебе очень полезна. А пока предлагаю ознакомиться с 6 ультраполезными выводами, которые я вытащил из книги «Бизнес с нуля» от Эрика Риса. Кстати, ты не забыл про маленькое задание в конце?
Захвати кофе или чаёк и приятного чтения!
1. Менеджмент и стартап должны идти рука об руку
Сейчас на рынке существует огромное количество стартап-проектов и большой дефицит менеджеров, которые могут их реализовывать. Поэтому менеджмент – это важно. Не забывай развивать в себе менеджерские способности, иначе далеко не уедешь.
Создаем свой бизнес — все шаги от А до Я! Как открыть фирму легко? Аудиокнига целиком
2. Бизнес-план как управление ракетой. Малейшая ошибка приведёт к провалу. А стартап должен напоминать управление автомобилем – резкое движение изменит курс
Ты уже много раз слышал, что свою энергию и время нужно распределять правильно и не тратить впустую. Поэтому меня удивляют люди, которые умудряются делать бизнес-план 2-3 недели, а кто-то даже месяц. Друг, бизнес-план не так важен, как стартап. Постарайся всё время тратить на создание продукта, это верный путь.
3. Выпустить плохой продукт – это ещё не самое худшее. Хуже создать продукт, который никому не нужен
Это личный опыт автора книги «Бизнес с нуля» Эрика Риса. Речь о том, что создание стартапа в корне отличается от классического представления о бизнесе. Это когда ты бесконечно сглаживаешь все неровности в стремлении сделать всё идеально. В стартапе нужно действовать по-другому. Вместо того, чтобы всё постоянно доделывать и докручивать выбери запуск.
Иначе может получиться так, что твой товар не будет востребован, а ты потеряешь много времени или вовсе перегоришь. Запусти и доделывай потихонечку.
4. Не жди того, что пользователи будут рекомендовать твой продукт друзьям, пока не доведёшь его до уровня «Круто»
У автора книги был стартап социальной онлайн-игры (IMVU), в которой можно было создать виртуального аватара и общаться с другими. Целевой аудиторией были в основном подростки. Эрик надеялся, что они захотят позвать в игру друзей, чтобы там с ними общаться. Но кто-то из пользователей заявил: «Почему я должен приглашать друзей, не убедившись, что игра крутая?».
Люди будут советовать лишь то, что будет круто по их мнению. Поэтому всегда совершенствуй продукт.
5. Система «Аналоги и антианалоги»
Когда создатели iPod выходили на рынок, они анализировали аналоги. Одним из них был плеер Sony Walkman, который пользовался большим успехом. Поняв, что портативная музыка вошла в тренд, Apple запаслись уверенностью.
Бизнес урок 1 «Создание бизнеса на основе книг»
Теперь про антианалоги. В США существовал сайт-библиотека (Napster), где каждый мог скачать музыку бесплатно. Поэтому появилось сомнение, что люди будут покупать музыку, но компания Apple всё поставило на обратное. Они всё проанализировали и нашли решение. Компания создала огромную библиотеку треков, которой не было на бесплатном сервисе.
В конце концов, Napster и вовсе закрылся из-за иска об авторских правах.
Поэтому всегда на этапе планирования анализируй аналоги и антианалоги. Это поможет найти такие пути развития идеи, которые станут прорывом для твоего стартапа.
6. История о миллиардной компании, которая тестировала спрос всего в 2 этапа
Речь идёт об американском сайте Groupon, где впервые стали продавать скидочные купоны на разные увеселительные мероприятия. Вот что они сделали:
1. Завели личный блог
Да, они просто создали блог, чтобы рассказать о себе и получить от людей обратную связь. Когда создаёшь стартап, нужно заявить об этом миру. Поэтому блог нужен всем начинающим компаниям.
2. Отправили 500 купонов на пиццу по почте
Это было сделано, чтобы узнать сколько человек заинтересуются их предложением и пойдут за пиццей. После они увидели отличный спрос и начали развивать компанию. Ну а сейчас это один из крупнейших американских сайтов.
Закрепи знания, послушав мой аудиоподкаст:
Источник: knigli.ru
Эрик Рис — Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Здесь можно купить и скачать «Эрик Рис — Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент «Альпина»6bdeff1e-120c-11e2-86b3-b737ee03444a, год 2014. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Издательство:
Литагент «Альпина»6bdeff1e-120c-11e2-86b3-b737ee03444a
978-5-9614-3391-3
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.
Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.
Описание книги «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Редактор Н. Нарциссова
Менеджеры проекта А. Деркач, С. Турко
Корректор Е. Аксёнова
Компьютерная верстка К. Свищёв
Дизайн обложки М. Лобов
Арт-директор С. Тимонов
Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
«Бизнес с нуля» – книга не о том, как предприниматель может создать успешный бизнес. Она о том, чему может научить такой бизнес, а именно: улучшать буквально все, что мы делаем. Я считаю, что принципы «экономичного стартапа» можно использовать в государственных программах, в сфере здравоохранения и для решения важных мировых проблем. Они позволяют быстро выяснить, что работает, и отказаться от того, что не работает.
– Тим О’Райли, президент O’Reilly Media
Эрик Рис открывает тайны предпринимательства и показывает, что секрет успеха кроется вовсе не в волшебстве или гениальности. Автор предлагает научный подход, который можно изучить и использовать на практике. Если вы предприниматель, основатель стартапа или менеджер крупной корпорации, эта книга станет вашим руководством на пути к новым открытиям.
– Тим Браун, генеральный директор IDEO
Перед вами руководство по созданию инноваций в XXI веке. Идеи, изложенные в этой книге, помогут приблизить следующую промышленную революцию.
– Стивен Бланк, преподаватель Стэнфордского университета
Основателям любой компании нужно на 48 часов все бросить, чтобы узнать, что же такое «экономичный стартап». Я не шучу! Остановитесь и немедленно прочтите эту книгу!
– Скотт Кейс, генеральный директор Startup America Partnership
Основная идея этой книги заключается в том, что стартап рождается в настоящем – в хаосе между прошлым и будущим, где все происходит не так, как в презентации в PowerPoint. Подход Риса, который можно назвать «прочитать и сделать», его сфокусированность на подтверждении фактами и постоянное отслеживание ситуации – стоит ли продолжать двигаться выбранным курсом или нужно сделать вираж – демонстрируют глубокое понимание динамики предпринимательства.
– Джеффри Мур, автор книги «Преодоление пропасти» (Crossing the Chasm)
Если вы предприниматель – прочтите эту книгу. Если вы хотите стать предпринимателем – прочтите эту книгу. Наконец, если вы просто интересуетесь предпринимательством – прочтите эту книгу. На сегодняшний день «экономичный стартап» – лучший метод создания инноваций. Сделайте себе доброе дело и обязательно прочитайте книгу, которую держите сейчас в руках!
– Рэнди Комисар, основатель и директор компании TiVo, автор бестселлера «Монах и загадка» (The Monk and the Riddle)
Как использовать идеи бережливого производства, которым уже больше полувека, в нестабильном мире стартапов, где все так быстро меняется? В этой книге вы найдете блестящие, обоснованные и практичные ответы. Без сомнения, скоро она станет классикой менеджмента.
– Дональд Рейнертсен, автор книги «Правила разработки продукта» (The Principles of Product Development Flow)
Что будет, если каждая новая компания, прежде чем начать что-то делать, выяснит, чего же на самом деле хотят клиенты? «Бизнес с нуля» поможет вам пересмотреть свои представления о том, как нужно работать. И пусть вас не смущает слово «стартап» в названии метода. Это настольная книга для предпринимателей, работающих в организациях любого масштаба.
– Рой Баат, президент IGN Entertainment
«Бизнес с нуля» – обязательное руководство к действию для любого основателя компании. Эта книга предлагает структурный и научный подход к тому, что обычно считается искусством, не признающим правил. Описанные в ней практические методы помогут избежать ошибок при разработке нового продукта, дадут возможность строго оценивать первые реакции рынка и принимать решение – стоит ли упорно двигаться выбранным курсом или настала пора совершить вираж. Иначе говоря, «Бизнес с нуля» поможет преодолеть все трудности, снижающие шансы на успех.
– Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса
Это одна из лучших и самых полезных книг, посвященных предпринимательству и менеджменту, которые мне довелось прочесть. Она будет полезна не только предпринимателям, с которыми я работаю, но и моим друзьям и коллегам из самых разных сфер, ведь им наверняка приходится сталкиваться со многими из тех проблем, о которых пишет автор «Бизнеса с нуля».
– Юджин Хуань, партнер True North Venture Partners
Эту книгу стоит прочесть любому предпринимателю, отвечающему за разработку инноваций в своей организации. В ней увлекательно и подробно описан строгий научный подход к процессу создания инноваций на основе методологии бережливого производства. Эта методология предлагает новые мощные инструменты, которые помогут организациям, большим и маленьким, эффективно использовать способности, навыки и энтузиазм своих самых талантливых сотрудников.
– Андреа Голдсмит, профессор Стэнфордского университета и соучредитель нескольких стартапов
Революционный подход, предложенный «Бизнесом с нуля» Эрика Риса, поможет вам довести новую идею до конечного результата: создать успешный и жизнеспособный бизнес. В этой книге вы найдете новаторские методы и стратегии для создания стартапа и управления им, научитесь делать выводы из успехов и неудач других. Эту книгу должен прочесть каждый предприниматель, мечтающий создать что-то действительно стоящее!
– Кеннет Бланшар, соавтор книг «Менеджер за одну минуту» (The One Minute Manager)[1] и «Предприниматель за одну минуту» (The One Minute Entrepreneur)
Бизнес – слишком важное дело, чтобы полагаться на удачу. Эрик описывает строгий метод, который гораздо эффективнее удачи, когда дело касается изобретения новых продуктов и создания новых компаний. В моей компании его взяли на вооружение все, и это приносит успех! Эта книга – обзор ключевых новаторских методов, которым следуют такие компании, как Google, Toyota, Facebook, и они эффективны в любом бизнесе.
– Скотт Кук, основатель и председатель исполнительного комитета компания Intuit
Наверняка вы не раз слышали такие истории: дерзкие вундеркинды, сидя в университетской общаге, изобретают технологии будущего. Не признавая никаких границ, вооруженные новыми технологиями и полные юношеского энтузиазма, они создают бизнес с нуля. Первые успехи позволяют привлечь средства и вывести на рынок потрясающий продукт. Они берут на работу друзей, собирают команду суперзвезд, и уже ничто не может остановить их.
Десять лет и несколько стартапов назад я тоже создал свой первый бизнес. Из того времени особенно ярко мне запомнился один момент: тот, когда я понял, что наша компания идет ко дну. Мы с моим соучредителем не знали, что делать. Мыльный пузырь доткомов лопнул, деньги закончились. Мы отчаянно пытались привлечь дополнительные инвестиции, но не смогли.
Это напоминало сцену расставания из голливудского фильма: шел дождь, мы ссорились на улице. Не сумев договориться даже о том, куда пойти, мы в гневе разошлись в разные стороны. Эта картинка – мы вдвоем, под дождем, расходимся в противоположных направлениях – стала для меня метафорой провала.
Она до сих пор будит во мне болезненные воспоминания. Наша компания кое-как просуществовала еще несколько месяцев, но положение было безнадежным. Тогда нам казалось, что мы всё делаем правильно: у нас был прекрасный продукт, блестящая команда, удивительная технология и нужная идея, появившаяся в нужный момент. И мы действительно могли чего-то добиться.
Мы хотели разработать технологию, позволяющую студентам колледжей создавать онлайн-профили для совместного использования… с работодателями. Ни больше ни меньше. Это была хорошая идея. Тем не менее с первого дня мы были обречены. Мы не знали, что и как нужно делать, чтобы превратить свои идеи и разработки в успешный бизнес.
Если вы никогда не переживали таких неудач, вам не понять, что я тогда чувствовал. Как будто земля уходила из-под ног. Я вдруг обнаружил, что меня обманули. Все эти истории в глянцевых журналах – наглая ложь: тяжелый труд и настойчивость не приводят к успеху!
А что еще хуже, все эти обещания, обещания, обещания, которые мы давали сотрудникам, друзьям и членам семьи, так и остались обещаниями. И все те, кто считал, что мы сделали глупость, осмелившись действовать самостоятельно, убедились в своей правоте.
Источник: www.libfox.ru
