Консалтинговая компания iTeam представляет новую книгу Александра Кочнева «Как внедрить бизнес-процессы» и предоставляет электронную версию книги в подарок!
Книга «Как внедрить бизнес-процессы» — практическое руководство по внедрению процессного подхода в компании.
Вы узнаете, что такое процессы, из каких этапов состоит внедрение процессов, какие трудности встречаются при внедрении бизнес-процессов и как их избегнуть.
В книге «Как внедрить бизнес-процессы» описан основные шаги внедрения процессов. Это идентификация стратегии, проработка организационной концепции, идентификация процессов, описание должностных обязанностей, определение состава компетенций специалистов в процессах и профилей должностей.
Автор книги Александр Кочнев основывается на 20-летнем опыте внедрения бизнес-процессов в средних и крупных компаниях, среди которых Камаз, РЖД, Фабрика окон, сеть магазинов Ladyhttps://vsetreningi.ru/news/11059/» target=»_blank»]vsetreningi.ru[/mask_link]
«Внедрение системы управления бизнес-процессами: с чего начать?»
Книга как внедрить бизнес процессы кочнев
Книга загрузилась автоматически. Если нет, нажмите Скачать>
Для Вас сегодня мастер-класс «Как создать систему управления процессами за 4 месяца» со скидкой 95% !
4000
399~
В комплект входит:
- Видеозапись мастер-класса.
- Рабочая тетрадь в формате PDF.
- Сертификат о прохождении обучения.
- Mетодика оценки системы управления процессами вашей компании.
- Готовый шаблон «Оценки системы управления процессами».
data[‘dzendigitalru’]) $element->data[‘dzendigitalru’] == 1 —>
Участники мастер-класса могут пройти тестирование и получить сертификат iTeam
- Секреты «внутренней кухни» бизнес-консультантов.
- Проверенные на практике технологии внедрения процессного подхода.
- Таких методик вы не найдете в открытом доступе.
Три причины изучить мастер-класс:
Решение проблем
Вы найдете для себя решение проблем, которое искали. Вам станет ясно, что именно нужно делать, чтобы провести давно назревшие в компании изменения.
Руководство к действию
Вы получите практическое руководство к действию и узнаете, как избежать типичных ошибок, совершаемых многими управленцами при внедрении процессного подхода.
Опыт практиков
За 1,5 часа вы узнаете больше, чем после прочтения десятков книг, потому что это концентрированный опыт сотен проектов.
Программа мастер-класса:
- Понятие процессов
- Виды процессов и их особенности
- Основные процессы
- Обеспечивающие процессы
- Процессы развития
- Процессы управления
- Особенности процессного подхода к управлению компанией
- Дорожная карта проекта создания системы управления процессами
- Требования к организации проекта
- Основные риски проекта
- Как обеспечить вовлеченность сотрудников в проект и избежать сопротивления внедрению
- Определение стратегии развития компании — исходный пункт проектирования процессов
- Разработка архитектуры процессов
- Определение слабых звеньев в цепи процессов
- Идентификация процессов, разработка их спецификаций
- Создание моделей процессов
- Разработка регламентов процессов
- Построение процессно-ориентированной структуры управления компанией
- Разработка должностных обязанностей
- Определение требований к исполнителям процессов
- Создание системы контроллинга процессов, разработка KPI
- Организация внедрения новых процессов в практику работы компании
4000
399~
data[‘dzendigitalru’]) $element->data[‘dzendigitalru’] == 1 —>
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.
Мастер-класс — это «дорожная карта», чтобы строить работу компании на системной основе, чтобы каждое подразделение и каждый сотрудник действовали согласованно, на общий результат.
С чего начать создание системы управления процессами в вашей компании?
За 1,5 часа вы найдёте ответы на вопросы:
- Что делать, с чего начать изменения?
- Как сделать работу компании более эффективной?
- Как добиться улучшения качества продуктов и услуг?
- Как достичь согласованности в работе подразделений?
- Как сократить потери времени и ресурсов в рабочих процессах?
Видео отзывы наших участников:
Компания
«ФНМ Весь мир»
Александр Красный «ГаРус»
Александр Соловьев «FIS»
Геннадий Черкасов «Миг Плюс»
Яна Ходак «Компания ПрактикМед»
Артем Агабеков «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель «Verbamayr»
Сергей Карзан «Verbamayr»
Алексей Сиднев «Senior Group»
Ольга Гребнева «Senior Group»
Источник: iteam.ru
В подарок новая книга Александра Кочнева «Как внедрить бизнес-процессы»
Консалтинговая компания iTeam представляет новую книгу Александра Кочнева «Как внедрить бизнес-процессы» и предоставляет электронную версию книги в подарок!
Книга «Как внедрить бизнес-процессы» – практическое руководство по внедрению процессного подхода в компании.
Вы узнаете, что такое процессы, из каких этапов состоит внедрение процессов, какие трудности встречаются при внедрении бизнес-процессов и как их избегнуть.
В книге «Как внедрить бизнес-процессы» описан основные шаги внедрения процессов. Это идентификация стратегии, проработка организационной концепции, идентификация процессов, описание должностных обязанностей, определение состава компетенций специалистов в процессах и профилей должностей.
Автор книги Александр Кочнев основывается на 20-летнем опыте внедрения бизнес-процессов в средних и крупных компаниях, среди которых КАМАЗ, РЖД, Фабрика окон, сеть магазинов Lady#128578;
Обязательно к прочтению!
Материалы на сайте размещаются в соответствии с условиями, представленными на странице «Условия». Публикация, размещенная на данной странице, является исключительно выражением личного мнения её автора! Автор указан рядом с заголовком публикации. Этот материал никак не связан с сотрудниками сайта или его владельцем и не обсуждался с ними перед публикацией! В случае, если данная публикация нарушает Ваши права, просьба перейти на страницу «Контакты» и следовать предложенной там инструкции.
