Выход один — становиться лидером, развивать софт-скилз свои и членов команды, заниматься командообразованием!
Наши эксперты, создатели интенсива «Раскрой потенциал своей команды» собрали для вас подборку книг, которая поможет создать в команде доверительные отношения, научиться разрешать конфликты и договариваться, и в конечном итоге быстрее и эффективнее достигать важных для компании целей.
- Пять пороков команды. Патрик Ленсиони
О чем? Бизнес-роман, в котором отсутствие доверия лежит в основе пирамиды из пяти пороков, разрушающих команды. Читается легко, пользы много.
2. Скорость доверия. То, что меняет все. Ребекка Р. Меррилл, Стивен Кови мл.
О чем? Глубокое исследование доверия в компаниях и того, как оно помогает работать быстрее и эффективнее. Книга поможет выявить, какие черты поведения людей способствуют распространению доверия, а какие – нет.
3. Строим доверие по методикам спецслужб. Робин Дрик и Кэмерон Стаут
О чем? Книга от агента ФБР, которая научит внушать доверие (в том числе сотрудникам) по простому алгоритму из 4 шагов, а также пользоваться его силой. В книге также рассказывается о построении доверия в токсичной среде и в цифровую эпоху.
Как найти, нанять и удержать человека в своей команде? Собираем КОМАНДУ МЕЧТЫ
Умеете ли вы сотрудничать?
Насколько у вас развиты коммуникативные навыки?
Как вы принимаете решения в проблемных ситуациях?
Всей командой пройдите тест на уровень софт-скилз!
Поделитесь друг с другом результатами и обсудите. Это первый шаг навстречу друг другу!
4. Открывая организации будущего. Фредерик Лалу
О чем? Знаменитая книга про «бирюзовые организации», в которых вместо менеджеров — коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности. Такие компании не построить без доверия, поэтому на нем делается особых акцент. Читать тем, кто хочет увидеть альтернативы привычному порядку вещей.
5. Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI. Жан-Франсуа Зобрист
О чем? Еще одна книга о «бирюзовой организации», на этот раз конкретной – о небольшом французском предприятии FAVI, выпускающем роторы и вилки для коробок передач. Акцент в книге сделан именно на доверии как основе такого стиля управления.
6. Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки. Максмиллан, Свицлер, Гренни, Патерсон
О чем? Эта книга поможет развить навыки, позволяющие выходить из самых сложных ситуаций: как подготовиться к важным переговорам; как создать доверительную атмосферу в беседе; как вовремя заметить, что разговор выходит из-под контроля; как быть убедительным и корректным.
Оцени потенциал команды — бесплатная 40-минутная диагностика с экспертом поможет обнаружить точки развития коллектива
Основатель
академии WakeUP
7. Разрешение конфликтов. От конфликта к сотрудничеству. Стюарт Левин
О чем? Автор книги не рассматривает исход конфликтной ситуации в терминах «победа»/«поражение», «выигрыш»/«проигрыш» и отвергает такой тип урегулирования противостояния, при котором, «если обе стороны равно страдают, то скорее всего все правильно и справедливо». У него другой подход — семи-шаговая модель разрешение конфликта, которая благодаря которой в конечном счете никто ничего не теряет, а каждый продвигается вперед.
Саидмурод Давлатов — Успех это умение создавать команду!
8. Ругаться нельзя мириться. Как научиться разруливать и предотвращать конфликты. Дэвид Д. Бернс
О чем? Книга известного американского психолога поможет научиться устанавливать хорошие отношения с окружающими и нивелировать как сиюминутные, так и затяжные конфликты. В книге нет долгих, обстоятельных теоретических рассуждений, в ней масса полезных рекомендаций, основанных на реальных примерах. Это отличное практическое руководство для всех, кто хочет радоваться общению и жить счастливо.
9. Делегирование и управление. Брайан Трейси
О чем? Автор рассказывает о 21 методике, как ставить задачи сотрудникам и следить за их работой: о преимуществах делегирования и о принципах успешного управления компанией. В книге развеяны пять популярных мифов о распределении обязанностей: на делегирование нет времени, сотрудники недостаточно компетентны, если хочешь сделать хорошо, сделай сам, если вы что-то поручаете другим, люди подумают, что вы не «в теме», если вы специалист в каком-то деле, то должны заниматься им сами.
10. Как создать настоящую команду. Дэвид Шервин, Мэри Шервин
О чем? Практическое руководство для руководителей, строящих сплоченные и успешные рабочие группы. Автор рассказывает как через правильный свод правил, обычаев и ритуалов добиться большей согласованности между членами своей команды, принятия взвешенных решений и чувства ответственности за свою работу.
11. Работа Рулит. Почему большинство людей хотят работать именно в Google. Ласло Бок
О чем? В книге автор показывает, как должна быть поставлена работа в компании. Ласло перевел 15 лет интенсивных исследований и разработок в принципы, которые легко воплотить в жизнь, независимо от того, сколько человек в вашей команде.
12. Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы. Филлип Сандал, Алексис Филлипс
О чем? Книга расширяет корпоративную картину, где именно искать потенциал для повышения эффективности команды, содержит много продвинутых инструментов, применяемых в командном коучинге.
13. Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм. Марсель Зиганшин
О чем? Гиганты фаст-фуд это те, у кого точно можно учиться стандартизации и требовательности. Разбирая опыт Макдоналдс, автор приводит много примеров, которые могут стать почвой для идей по улучшению стандартизации процессов любой компании.
14. Раппорт. Как найти подход к собеседнику любой сложности. Элисон, Элисон
О чем? Быть требовательным к сотруднику высочайшей квалификации бывает порой не так просто. В книге разбираются техники и принципы ведения диалога, которые позволят быть услышанным.
Источник: wakeup-s.com
10 полезных книг, которые помогут сплотить команду
«Талант выигрывает матчи, командная игра и интеллект — звание чемпиона»,
— Майкл Джордан, баскетболист. Построить крепкую команду сложно: кому-то мешает эго сотрудников, кому-то различный взгляд на проблемы, а кому-то — отсутствие мотивации.
Вопросы менеджера
Всё индивидуально и зависит от проекта. Но есть и некоторые общие. — Как сделать так, чтобы все эти люди сработались?
— Как их мотивировать?
— Как сделать, чтобы каждый член команды ценил вклад остальных? Здесь и пригодятся навыки формирования и управления командой, в том числе знание её психологии и поведения. В статье расскажу о 10 книгах, из которых вы почерпнёте много нового о командной работе, повышении её эффективности и других интересных моментах. В них нет сухой занудной теории, которая не применима в жизни.
А напротив, много ярких примеров, о которых рассказывается простым и понятным языком. Многие из этих книг — бестселлеры.
Как выжать максимум из трафика на сайт?
Ваш текущий трафик может приносить больше лидов. Например, вы можете делать таргетированные SMS-рассылки по всем посетителям сайта, включая даже тех, кто не оставил контактов. Читайте как получать больше сделок и экономить бюджеты на рекламу с помощью платформы автоматизации маркетинга Calltouch Лидс. Узнать больше →
Спецпроект
«7 навыков высокоэффективных людей»
«17 неопровержимых законов работы в команде»
«Пять пороков команды»
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
«Взаимодействие в команде: как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний»
Бонус. Книги на английском языке
К сожалению, не все книги из подборки переведены на русский язык. Однако, если вы хотите применять современные методологии, не ждите, пока кто-то переведёт для вас. Будьте в числе первых, кто освоит новые техники. Читайте в оригинале. Поэтому я продолжу список книгами на английском языке.
Extraordinary Groups: How Ordinary Teams Achieve Amazing Results
Help the Helper: Building a Culture of Extreme Teamwork
Авторы: Джон Элиот, Кевин Причард. Авторы вышедшей в 2012 году книги — советник американских Лиги бейсбола, Национальной футбольной лиги и Национальной баскетбольной лиги Джон Элиот и президент баскетбольного клуба «Индиана Пэйсерс» Кевин Причард. В ней много уникальной информации о командном взаимодействии, основанной на игровом опыте.
Почему рекомендую: хорошо объясняют, чем опасен дисбаланс в команде. Авторы объясняют, почему организации, которые ценят всех своих сотрудников, успешны. В каждой главе есть примеры, способные зажечь на новые идеи.
The Alliance: Managing Talent in the Networked Age
Авторы: Рид Хоффман, Крис Йе, Бен Красноча. Авторы вышедшей в 2014 году книги — сооснователь LinkedIn Рид Хоффман, а также предприниматели Бен Красноча и Крис Йе. Они изучают, как устроены отношения руководителей и работников, а также как превращать рабочие процессы в удовольствие. Почему рекомендую: здесь много полезной не повторяющейся информации.
Авторы намеренно акцентируют внимание на том, что компания — это не семья с её ценностями. Наоборот, это спортивная команда, перед которой поставлены цели.
A Team of Leaders: Empowering Every Member to Take Ownership, Demonstrate Initiative, and Deliver Results
Авторы: Пол Гаставсон, Стюарт Лифф. В книге, вышедшей в 2014 году, авторы рассказывают истории о том, как команды внедряли описанные принципы и шли к успеху. Почему рекомендую: книга не только для менеджеров, но и для всех членов команды. Она помогает командам определить пути достижения успеха независимо от того, насколько эффективно они работают сейчас.
Debugging Teams: Better Productivity through Collaboration
Источник: www.cossa.ru
6 книг о создании эффективной команды
Успех любой компании зависит исключительно от сотрудников. Именно они работают с клиентами и занимаются реализацией самых смелых планов руководителей. Главная задача управленца — не просто собрать таланты в команду, но и суметь грамотно выстроить их работу.
Какие книги помогут создать команду мечты
Предлагаем вам подборку книг, которые помогут разобраться во всех хитросплетениях менеджмента и создать команду мечты.
Артем Ганноченко «Результатники и процессники»
- Результатники — это работники, которые в 80% случаев добиваются нужных результатов, действуя при этом максимально эффективным способом.
- Процессники же стараются лишний раз не озадачивать себя достижением целей и предпочитают просто плыть по течению.
Главная идея книги в том, что часто неэффективность команды — это вина не сотрудников, а руководителя. Именно он должен подобрать сильных специалистов, научить их работать вместе, грамотно выстроить систему мотивации и стать настоящим лидером.
Дэвид Дотлих, Питер Кейро «11 врагов руководителя. Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес»
Даже руководители с большим опытом могут совершать ошибки, которые приводят к катастрофическим последствиям. Авторы книги считают, что в этом виноваты «деструкторы» — сильные стороны управленца, которые он не всегда может контролировать. Например, это может быть внимание к деталям, постепенно превращающееся в нездоровый перфекционизм, или уверенность в себе, доходящая до неоправданной самонадеянности.
Авторы выделяют 20 самых распространенных «деструкторов», негативно влияющих на эффективность управления, и рассказывают, как с ними бороться.
Тодд Генри «Укрощение тигров»
В книге речь идет об управлении творческими командами. Это практическое пособие с конкретными рекомендациями, которые пригодятся как молодым, так и опытным руководителям.
Автор рассказывает, как управлять конфликтами, мотивировать сотрудников, эффективно распределять их время и задачи, грамотно оценивать результаты и планировать работу над новыми проектами.
Джек Митчелл «Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента»
Успешный руководитель должен относиться к сотрудникам, как к партнерам. Персонал — не безликая рабочая сила, каждый шаг которой должен совершаться под жестким контролем. Сотрудники должны работать с удовольствием. По крайней мере, именно так считает Джек Митчелл.
Следуя принципам, которые предлагает автор, можно сформировать успешную команду из талантливых сотрудников, заметно расширить базу постоянных клиентов и значительно повысить прибыльность бизнеса.
Брайан Трейси «Делегирование и управление»
Брайан Трейси — один из самых известных мировых экспертов по личной эффективности. Его книги продаются огромными тиражами и заслуживают особого внимания.
В этот раз он рассказывает, как грамотно выстроить систему управления и делегирования в компании. Принципы, которые предлагает Трейси, можно использовать на любом уровне управления. Книга будет полезна даже начинающим руководителям. Она научит ставить задачи, контролировать работу, грамотно делегировать и распределять свое рабочее время.
Расскажите о вашем опыте построения команд или командной работе в комментариях к статье!
Хотите максимально подробно изучить тему командообразования? Регистрируйтесь на курсы по общему управлению в РШУ!
Подпишитесь
на полезные статьи
Источник: uprav.ru
