Когда бизнес модель становится инновационной

Опубликовано в Обо всем, Советы для бизнеса Теги: создание бизнеса

Создание инновационной бизнес-модели

В современном мире, в котором абсолютно все процессы взаимосвязаны, а ресурсы с каждым днем уменьшаются, менеджерам и предпринимателям нельзя зацикливаться на стандартном и привычном. Им нужно сосредотачивать свое внимание на развитии, на создании и внедрении инновационных бизнес-моделей. Последнее можно осуществить несколькими способами – путем добавления новых видов деятельности благодаря работе в новых направлениях или же путем изменения составляющих той или иной уже существующей деятельности.

Что нужно для создания успешной бизнес-модели?

Для того, чтобы создать эффективную инновационную бизнес-систему, необходимо перед началом работы ответить на некоторые важные вопросы:

Также необходимо решить, кто будет заниматься созданием новой бизнес-модели: смогут ли с этим справится специалисты компании или понадобится Ит аутсорсинг. Наиболее подходящим будет второй вариант, так как создание и внедрение новых бизнес технологий – это не простое обслуживание компьютеров. Это сложный процесс, требующий высокого профессионализма и компетентности.

Инновации становятся глобальнее и почему бизнес-лидеры должны обратить на это внимание

Роль новой бизнес-модели

Создание инновационной бизнес-модели является очень важной процедурой для всех компаний по следующим причинам:

Новая модель – это реальная возможность обеспечить эффективное развитие компании. Современный It аутсорсинг позволяет значительно увеличит результативность деятельности организации.
Инновации – это потенциальное преимущество в производительности компании.
Конкурентам будет намного сложнее скопировать всю новую бизнес-систему, чем конкретный процесс или продукт, поэтому уменьшается риск того, что ваша модель будет неуникальной.
Новая система – это серьезный конкурентный инструмент. Ввиду этого менеджмент компании должен быть подготовлен к увеличению конкуренции в отрасли.

С этим читают так же:

Что необходимо для создания своего бизнеса? Инструкция!
Предприниматель Роман Челлер: как начать свой бизнес с нуля?
Бизнес-идея: как организовать производство керамической плитки
Можно ли начать свой бизнес без вложений?
Как заработать деньги, превратив свои услуги в продукты
Первый шаг для создания своего бизнеса
Мы создаем свою компанию сетевого маркетинга
7 распространенных ошибок при открытии стартапов
Бизнес идея: Выращивание облепихи
Как от безысходности создать бизнес?
Создание своего бизнеса: Привлечение начальных инвестиций
Где и как взять деньги на развитие малого бизнеса
Кредит для бизнеса с нуля: пара советов предпринимателю
5 способов, которые могут стартануть в онлайн бизнесе абсолютно без финансов
Создаем свою веб студию – часть 2
Создаём свою веб студию – часть 1
Второй шаг к своему бизнесу: планирование
Первый шаг к своему бизнесу: как правильно выбрать свою цель, или Почему успех приходит не к каждому?
Шаги к своему бизнесу: Мотивация для нерешительных, но любопытных
Что такое бизнес с нуля: как его создать и правильно подать?
Успешная бизнес-идея – это идея которая воплотилась в жизнь.

Источник: mybuzines.ru

Внедрение инноваций в бизнесе и трансформация бизнес-модели

Моделирование процесса инновационной деятельности

В России развитие инноваций является одним из национальных приоритетов. Однако мероприятия, направленные на развитие инновационной деятельности, не отличаются системностью. Можно ли предложить новую модель инновационного процесса, призванную обеспечить системный подход к проблеме развития инноваций – как на федеральном, так и на региональном уровне?

Инновационная деятельность связана с трансформацией идей (обычно – результатов научных исследований, разработок и т. д.) в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности. Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые приводят к инновациям именно в своей совокупности [1].

Инновационный процесс, в свою очередь, — это комплекс последовательных этапов или событий, связанных с инициацией, разработкой и изготовлением новой продукции, технологии и т. д. С развитием теории инноваций эволюционировали и модели инновационного процесса: от простых линейных к более сложным нелинейным моделям [2].

Выделяют различные модели инновационного процесса, в том числе линейные (совмещенные и цепные) и нелинейные (интегрированные). Линейные модели предполагают последовательные этапы создания инновационной продукции. Нелинейные модели допускают параллельность осуществления некоторых (или всех) групп действий, направленных на создание инновационной продукции, и акцентируют внимание на характере взаимодействия субъектов инновационного процесса.

В современной науке предпочтение отдается нелинейным моделям инновационного процесса. Пример интегрированной модели инновационного процесса представлен на рис.1.

Рис.1. Модель инновационного процесса IV поколения – «интегрированная» модель.

Эта модель не позволяет выявить критические участки в ходе инновационного процесса – такие участки, от успешного прохождения которых зависит дальнейший ход процесса.

Представление интегрированной модели инновационного процесса в виде блок-схемы позволяет отследить его динамику и обнаружить критические участки. При этом предусматривается параллельность некоторых участков процессов. Блок-схема, представленная на рис. 2, была разработана исходя из определения [1].

Рис.2. Динамическая модель инновационного процесса, разработанная автором.

Разработанная модель содержит два блока изначальных факторов (научно-технический и экономический), являющихся ключевыми для инициации инновационного процесса.

число организаций, осуществляющих исследования и разработки,
численность занятых исследованиями и разработками,
объем финансирования исследований и разработок.

Экономический блок содержит следующие факторы:

возникновение новых предприятий,
конкурентная борьба,
снижение спроса на традиционную продукцию,
наличие венчурного капитала.

В результате осуществленной НИОКР не получен охраноспособный РИД;
В отсутствии производственных возможностей, когда правообладатель РИД не имеет возможности открыть предприятие для производства инновационной продукции, а также не имеет возможности передать право использования РИД другому лицу, обладающему такими возможностями.

Еще одним неблагоприятным условием для хода инновационного процесса является убыточность производства инновационной продукции (например, в силу недостаточного спроса). Это препятствие является преодолимым: конкретный вид инновационной продукции может быть адаптирован к требованиям рынка, выявленным в результате маркетингового исследования перед запуском в производство.

Таким образом, разработанная модель инновационного процесса, включающая в себя изначальные факторы инициации инновационного процесса, а также выявленные критические участки инновационного процесса, позволяет осуществлять анализ хода инновационной деятельности и обеспечивает принятие управленческих решений для оптимизации инновационного процесса и развития инновационной деятельности на региональном уровне. * * *

Исследование выполнено при финансовой поддержке РГНФ (проект №11-02-00647а).

Литература

Российский статистический ежегодник. Стат. сб. 2011. М.: Росстат, 2011. С.76.
Гармашова Е.П. Развитие теории инновационных процессов/ Е.П.Гармашова // Молодой ученый. — 2011. — №2. Т.1. — С. 90-94

fmd_bad В команду редакции интернет-издания «Капитал страны» требуется новостник: требования и условия keyboard_double_arrow_right

Источник: kapital-rus.ru

Презентация, доклад Бизнес-модели основных секторов инновационной экономики

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Бизнес-модели основных секторов инновационной экономики. Презентация на заданную тему содержит 31 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Презентации » Образование » Бизнес-модели основных секторов инновационной экономики
Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

Зачем изучать бизнес-модели секторов инновационной экономики? Иметь представление о структуре и состоянии инновационной экономики Понимать тренды развития секторов, технологий и продуктов, присутствующие на рынках Понимать проблемы рынков и предлагать возможности решения этих проблем Уметь строить бизнес-модели для вывода на рынок современных технологий Осознать область приложения своих сил в развитии секторов через проекты

Слайд 4

Описание слайда:

План лекции 1. Понятие и структура инновационной экономики 2. Сущность инноваций и инновационного процесса: роль предпринимателя 3. Сущность и структура бизнес-модель: от идеи до плана

Слайд 5

Описание слайда:

1. Что такое инновационная экономика? 1) генерация потока инноваций; 2) постоянное технологическое совершенствование; 3) производство и экспорт высокотехнологичной продукции; 4) высокая добавленная стоимость; 5) высокие стоимость и качество человеческого капитала.

Слайд 6

Описание слайда:

Отрасли экономики Сельское хозяйство (включая предоставление услуг в этой отрасли) Обрабатывающие производства, в том числе производство пищевых продуктов Химическое производство Машиностроительный комплекс (авиастроение, судостроение, автомобилестроение и иные) Жилищное строительство Транспортный комплекс, в том числе воздушный транспорт (аэропорты, авиаперевозчики, транспортная инфраструктура) Связь и телекоммуникации Производство и распределение электроэнергии, газа и воды и иных ресурсов

Слайд 7

Описание слайда:

Классификация секторов экономики Сектора экономики делятся: 1) по формам собственности: государственный частный сектор третий сектор (некоммерческие организации) 2) по видам экономической деятельности: реальный сектор экономики непроизводственный финансовый 3) по виду производимой продукции: первичный (добывающие производства) вторичный (обрабатывающие производства) третичный (сфера услуг)

Слайд 8

Описание слайда:

Приоритетные направления развития Информационно-коммуникационные технологии Биотехнологии Медицина и здравоохранение Новые материалы и нанотехнологии Рациональное природопользование Транспортные и космические системы Энергоэффективность и энергосбережение

Слайд 9

Описание слайда:

2. Сущность и свойства инноваций Инновации характеризуют «Пять типичных изменений» (Й. Шумпетера): 1. Внедрение нового продукта; 2. Внедрение новых методов производства; 3. Открытие нового рынка; 4. Захват нового источника сырья или полуфабрикатов; 5. Реализация изменений в организации некой отрасли.

Слайд 10

Описание слайда:

Сущность инновационного процесса Инновационный процесс — это процесс преобразования научного знания в инновацию. Деятельность, связанная с таким преобразованием – инновационная деятельность. Формирование бизнес-модели начинается на 2й фазе

Слайд 11

Описание слайда:

Роль предпринимателя в инновационном процессе Инновация — новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом. (Йозеф Шумпетер)

Слайд 12

Описание слайда:

Задание Используя схему, раскройте отличия предпринимателя от менеджера, промоутера и изобретателя по следующим направлениям: 1. Мотивация их действий; 2. Методы реализации новой идеи; 3. Использование ресурсов, формы и методы привлечения необходимых ресурсов, ответственность; 4. Отношение к организационной структуре.

Слайд 13

Описание слайда:

Как возникают бизнес-идеи? Генерирование бизнес-идей — это процесс, основанный на творческом поиске, призванном идентифицировать решение проблем потребителей и новые возможности, которые возникают на рынке.

Слайд 14

Описание слайда:

Условно можно разделить все бизнес-идеи на два типа: 1. Традиционные – способ получения прибыли на традиционных рынках с помощью традиционных методов. 2. Инновационные – способ получения прибыли с использованием «новшеств» — новых технологий, товаров и услуг, зачастую инициирующих создание новых рыночных потребностей и новых рынков.

Слайд 15

Описание слайда:

От бизнес-идеи к бизнес-модели 1. поиск проблемы потребителя; 2. оценка качества бизнес-идеи; 3. проработка мер по реализации бизнес-идеи вашего проекта. 4. получение обратной связи от рынка и потребителей, тестирование бизнес-идеи и ее доработка. После данных шагов бизнес-идея сможет стать бизнес-моделью.

Слайд 16

Описание слайда:

Создание бизнес-модели Бизнес-модель компании/проекта позволяет ответить на ключевые вопросы: Кто наши потребители? Какие продукты/услуги мы предоставляем нашим потребителям? Что нас отличает от конкурентов? Каким образом мы генерируем прибыль?

Слайд 17

Описание слайда:

4 основных элемента любой бизнес-модели 1. Ценностное предложение (Целевой потребитель; Работа, которая должна быть сделана; Предложения – ЧТО, но и КАК можно решить проблемы) 2. Формула прибыли (Модель получения дохода; Структура издержек; Маржинальная модель; Скорость обращения ресурсов) 3. Ключевые ресурсы (Человеческие ресурсы; Технология, продукты; Оборудование; Информация; Каналы; Партнеры, альянсы; Бренд) 4. Ключевые процессы (Процессы; Правила и систему показателей; Нормы)

Слайд 18

Описание слайда:

Задание Компания X-prank (численность — 5 чел.) выводит на рынок услугу, связанную с поиском пропавших вещей. Уникальность услуги заключается в специальном ПО, позволяющем со смартфона или планшета устанавливать связь с потерянной вещью без специальных устройств. Суть технологии заключается в создании базы данных физических свойств объекта (материал, температура, размер, масса). Посредством специально установленного приложения любое мобильное устройство может сканировать внешнюю среду по заданным параметрам и находить утерянную вещь.

Слайд 19

Описание слайда:

Формализация бизнес-модели Шаблон бизнес-модели, разработанный А. Остервальдером и И. Пинье содержит 9 блоков: 1. Потребительские сегменты 2. Ценностное предложение 3. Каналы сбыта 4. Взаимоотношения с клиентами 5. Потоки поступления дохода 6. Ключевые ресурсы 7. Ключевые виды деятельности 8. Ключевые партнеры 9. Структура издержек

Слайд 20

Описание слайда:

Бизнес-модель Построение бизнес модели Александра Остервальдера https://www.youtube.com/watch?v=Jqz55x24nw8

Слайд 21

Описание слайда:

Слайд 22

Описание слайда:
Lean Business Canvas как альтернатива BMC

Слайд 23

Описание слайда:

Задание Компания WonderMe производит мелкую бытовую технику и электронику в особом, необычном дизайне. Уникальность предложения заключается в работе по индивидуальным требованиям и желаниям заказчика, т. е. имеющаяся собственная технология на основе 3D-принтинга позволяет создать практически любой дизайн любого небольшого технического устройства. Компания хочет выйти на международный рынок. Определите: 1. Основной вид деятельности компании WonderMe; 2. Ценностное предложение компании WonderMe; 3. Основные компетенции по созданию ценностного предложения; 4. Ключевые краткосрочные и долгосрочные цели компании; 5. Состав ресурсов для достижения долгосрочных целей; 6. Основные риски при реализации целей.

Слайд 24

Описание слайда:

Истории успеха создания инновационных бизнес-моделей По сути, многие известные истории успеха начинались именно с появления именно инновационной бизнес-модели, а не превосходного продукта. • Amazon стал крупнейшим книжным интернет-магазином в мире, хотя ему не принадлежит ни один традиционный магазин. • Apple является крупнейшим розничным продавцом музыки, хотя и не продает компакт-диски. • За последние десять лет Pixar удостоилась 11 премий Американской киноакадемии, хотя ни в одном фильме этой киностудии не снимались живые актеры. • Netflix вдохнула новую жизнь в видеопрокат, не владея ни одним физическим магазином. • Skype – крупнейший телекоммуникационный провайдер в мире, невзирая на отсутствие сетевой инфраструктуры. • Starbucks – крупнейшая в мире сеть кофеен, продающая обычный кофе по премиум-ценам.

Слайд 25

Описание слайда:
Формат занятий Структура лекций: Лекция Тест-игра kahoot

Слайд 26

Описание слайда:

Что будет в конце курса Экзамен в формате мини-проекта и защиты презентации по структуре: Проблема; Описание технологии (кратко); Объем рынка; Решение; Потенциальные потребители; Анализ конкурентов.