Когда бизнес проблема становится кризисом

Сейчас как нельзя более актуальна тема кризиса вообще и его появлений в бизнесе. Это вторая статья из цикла «Антикризисный менеджмент», в которой мы постараемся показать главные причины возникновения кризиса в компании. В данный момент для большинства бизнесов причиной кризиса стали внешние факторы, на которые владелец и управляющий компанией не может повлиять. Но существуют и внутренние причины, усугубляющие и без того непростое положение компании на рынке во время экономического кризиса. Итак, займемся поиском внутренних причин, приводящих к кризису в компании, без нахождения «узкого места», сложно поставить диагноз и начать вывод бизнеса из кризиса.

Сейчас как нельзя более актуальна тема кризиса вообще и его появлений в бизнесе. Это вторая статья из цикла «Антикризисный менеджмент», в которой мы постараемся показать главные причины возникновения кризиса в компании. В данный момент для большинства бизнесов причиной кризиса стали внешние факторы, на которые владелец и управляющий компанией не может повлиять. Но существуют и внутренние причины, усугубляющие и без того непростое положение компании на рынке во время экономического кризиса. Итак, займемся поиском внутренних причин, приводящих к кризису в компании, без нахождения «узкого места», сложно поставить диагноз и начать вывод бизнеса из кризиса.

Кризис и бизнес. Проблема и ее решение | Максим Бурлай

Прежде всего, отделим внутренние и внешние причины возникновения кризиса в бизнесе.

К внутренним причинам кризиса относят:
1. Плохой менеджмент;
2. Неадекватный финансовый контроль;
3. Плохое управление капиталом компании;
4. Высокий уровень затрат;
5. Недостаточный уровень маркетинговой активности;
6. Большой объем торговли в кредит;
7. «Неподъемные» проекты;
8. Неудачно выкупленная компания;
9. Инерционное развитие.

К внешним причинам кризиса в компании можно отнести:
1. Изменения спроса на рынке;
2. Конкуренция;
3. Глобальный спад в экономике;
4. Изменение в ценах на сырье и средства производства.

Внешние причины в этой статье мы рассматривать не будем, тем более некоторые из них нам не подвластны, а уделим более пристальное внимание внутренним причинам кризиса в компании.

Плохой менеджмент

Персональные характеристики генерального директора и управляющего персоналом играют ключевую роль в возникновении кризиса на предприятии. Обычная некомпетентность или отсутствие интереса к управлению бизнесом являются наиболее часто встречающимися характеристиками менеджмента убыточных предприятий. При анализе руководства компаний надо рассматривать несколько факторов.

Автократичное управление. Присутствие доминирующего и автократичного лидера характеризует многие плохо работающие компании. Однако сам по себе автократичный стиль руководства не может быть решающим фактором, приводящим к кризису в бизнесе.
Если такая компания хорошо работает, то все хвалят «дальнозоркого» директора, его умение управлять. Когда же дела идут плохо, все опять же указывают на «самодура»-босса, видя в нем главное препятствие на пути эффективного развития предприятия. Какова же грань, отделяющая «дальновидящих соколов» от «близоруких кретинов»? по отношению к постоянно меняющемуся рынку. Если диктатор-директор воспринимает изменения как необходимое условие рынка и изменение компании как необходимое условие ее развития и выживания, то более чем вероятно, что такое предприятие будет успешно развиваться. Если же директор «затормозился» в своем восприятии рынка и живет реалиями двухлетней давности, то он, наверняка, станет главным тормозом в успешной работе предприятия.

Кризис мировой финансовой системы и что делать частным инвесторам

Неэффективный собственник. Несмотря на свою расплывчатость, этот параметр определяет эффективность распределения ресурсов, решений по контролю за деятельностью компании и стратегическим развитием бизнеса.

Неэффективный менеджмент. Многие менеджеры являются не менеджерами, а администраторами. Поддержание статус-кво — это не то, что должны делать менеджеры. Развитие бизнеса — вот их главная задача. Постоянно изменяющаяся ситуация на рынке – естественный вызов каждой компании и если менеджер не обладает достаточными навыками или интеллектуальной способностью изменять деятельность предприятия в соответствии с ситуацией на рынке, он неминуемо становится тормозом развития или причиной кризиса в бизнесе.

Небрежное отношение менеджмента к основному бизнесу компании. На определенной ступени развития предприятия, компания неминуемо начинает диверсифицироваться. Когда компания начинает новое направление, управленцы, скорее всего, сосредоточат большую часть своего внимания именно на его развитии. При этом очень легко могут забыть о задачах своего основного бизнеса, и он может превратиться в «падчерицу» менеджмента. Если учесть то, что именно основной бизнес приносит основной доход компании, результаты такого ведения бизнеса могут быть катастрофическими для прибыльности.

Неадекватный финансовый контроль

Это одна из наиболее часто встречающихся причин упадка в бизнесе. Как правило, страдают следующие показатели:
• движение наличных денежных средств;
• контроль затрат;
• контроль за расходами компании;
• контроль за ключевыми показателями деятельности компании.

Плохое управление капиталом компании

Рабочий капитал — средства, имеющиеся в распоряжении предпринимателя для развития предприятия. Зачастую плохое использование рабочего капитала является следствием неудовлетворительного финансового контроля. Управление рабочим капиталом имеет дело, прежде всего, с дебиторами, кредиторами, товарными запасами и наличностью. Увеличение товарных запасов и дебиторов, сокращение количества кредиторов, такая ситуация характеризуется повышенной потребностью в наличности и, если выйдет из-под контроля, может привести к серьезному кризису предприятия.

Высокие затраты

Бизнес, где затраты значительно выше, чем у его главных конкурентов на рынке, находится в проигрышном состоянии. Существует несколько главных источников высоких затрат:
• отсутствие должного опыта по отношению к конкурентам;
• диверсификация;
• стиль управления компанией и организационная структура;
• неэффективность в связи с нехваткой инвестиций и плохим менеджментом;
• постановления правительства, оказывающие воздействия на бизнес.

Недостаточный уровень маркетинговой активности

Огромное количество компании, входящих в стадию кризиса, характеризуются самоуспокоенностью их менеджмента и работников. Отсутствие адекватного маркетинга, как правило, характеризуется следующими чертами:
• недостаточно активное реагирование на запросы покупателей;
• плохо мотивированные продавцы товара;
• неэффективная реклама;
• усилия не направленные на ключевых покупателей и ключевые товары;
• плохой сервис после продажи;
• отсутствие исследования или знания привычек покупателей;
• слабое или полное отсутствие разработки новых продуктов.

Большой объем торговли в кредит

Это ситуация, когда объем продаж значительно обгоняет приток наличности при торговле в кредит. Такое чаще всего случается при плохом финансовом контроле на предприятии. Другой причиной может быть сознательно выбранная стратегия предприятия: погоня за объемом продаж в ущерб прибыльности бизнеса. Именно эта стратегия поставила сейчас многие компании в затруднительное положение лишив достаточного количества наличности.

«Неподъемные» проекты

Очень часто встречается ситуация, когда компания берется за новый интересный проект и переоценивает его прибыльность и время для достижения нужных результатов. Совет: никогда не надо браться за проект, который, в случае неудачи может поставить под угрозу весь бизнес. При расчетах затрат и необходимого капитала обычно требуемую сумму увеличивают на 30-40% и время, требуемое для достижения результатов — примерно на треть.

Неудачно выкупленная компания

Нередко неудачные покупки других бизнесов не приводят к желаемому синергическому эффекту. Две компании объединяются в одну, а доходы не только не удваиваются, но и сокращаются. Прежде чем приобретать бизнес 7 раз хорошенько подумайте и все взвесьте, действительно ли это будет полезно для вашего бизнеса.

Инерционное развитие

Бизнес подразумевает постоянное движение и развитие, бег на месте практически всегда приводит к кризису в компании. Многие компании исчезли с рынка, просто потому что остановились в своем развитии, думая, что все и так хорошо, зачем что-то предпринимать и изменять. Бизнес как живой организм без физических нагрузок и активной деятельности он хиреет и со временем умирает.

Похожие записи:

1. Рекомендации по составлению бизнес-плана, требования к бизнес-плану
2. Антикризисный менеджмент – диагностика кризиса и возвращение к прибыльности
3. Продажа бизнеса на собственном опыте
4. Управление рисками в работе с персоналом
5. «Сладкая» бизнес-идея по открытию кондитерской-кафе
6. Вампирские технологии в торговле
7. Примерные правила работы предприятия розничной торговли
8. Собственник и наемный директор — конфликт интересов
9. Инвестирование и информация
10. Как начинают бизнес

Источник: bizidei.ru

Основные кризисы в жизни компании и способы их преодоления



Магистр менеджмента, к.т.н. ведущий тьютор МИМ ЛИНК

Каждая компания, любое мало-мальски значительное начинание, переживают несколько кризисов. Причем если они не видны «на поверхности», это не значит, что их нет. Это как раз самый опасный случай, поскольку «предупрежден, значит вооружен».

За все время существования фирмы могут возникнуть до семи различных кризисов.

Первый и самый важный кризис происходит на стадии, которую принято называть пренатальной. На этом этапе происходит продумывание идеи будущей фирмы, создание интеллектуальной основы ее функционирования. Данная стадия важна для понимания того, кто именно является потребителем и кто поставщиком продукции, исходного сырья и комплектующих элементов.

Кризис заключается в необходимости определить уже на этом этапе стратегическую перспективу в разрезе будущего поведения на рынке. Здесь важно действовать по принципу хотя бы трехходовки в шахматах — как мне ответят, если я сделаю вот так, и что мне делать, если они поступят вот так. Многие отечественные фирмы создаются по принципу Наполеона: «Сначала ввяжемся в драку, а там посмотрим, что получится». Такой подход приводит к тому, что далее, при начале функционирования фирмы, стратегические решения принимаются в спешке, без должного продумывания, что приводит к напрасной трате времени и средств. В случае неблагоприятных внешних обстоятельств это может даже закончиться гибелью фирмы.

Кризис пренатальной стадии может быть преодолен путем более тщательной проработки начальной идеи. Следует определить состав исполнителей, установить связи с поставщиками и потребителями, выбрать технологические процессы и организационные формы для создаваемого юридического лица. Кроме того, должны быть определены помещения и составлены проекты арендных договоров. Желательно, чтобы эти договора были бы даже заключены на фьючерсной основе. Необходимо подобрать и отобрать нужный офисный и производственный персонал, заключить с этими людьми предварительные соглашения.

Второй кризис состоит в неправильном определении численности и выборе характеристик персонала на начальной стадии работы предприятия. Распространенной ошибкой начинающих предпринимателей является недооценка этого фактора и желание выполнить расширяющийся фронт работ минимальными силами. Если идея создания фирмы удачная и ее продукт востребован, то может оказаться, что для работы с потребителями и осуществления миссии фирмы персонала мало, а его квалификация недостаточна. Первое время выручат сверхурочные, но ими увлекаться не стоит, так как в этом случае работники и оборудование работают на износ.

Преодолеть такой кризис можно только «держа руку на пульсе» фирмы и отслеживая малейшие симптомы перегрузки сотрудников. Как только такие признаки будут замечены, нужно быстро произвести «маневр персоналом» — нанять новых сотрудников, кого-то куда-то перевести, кого-то отдать в обучение. Кстати, на последнем не стоит экономить, в конечном итоге, оказывается, что это самое выгодное вложение средств.

Третий кризис представляет собой недостаток информированности и управляемости предприятия при его разрастании. На этом этапе всегда найдутся люди, которые не знают и не разделяют основных ценностей компании. Более того, попадаются экземпляры людей, которые и продукта компании, как следует, не знают, но полагают себя «стержневым столпом фирмы».

Особенно опасно, если такие люди попадаются среди работников «первой линии», то есть, тех, кто напрямую работает с потребителем, так как об их ошибках и/или негативном настрое первые лица предприятия могут никогда не узнать и не будут представлять себе, каких выгодных потребителей и какие выгодные заказы с их стороны они упустили. У автора был случай, когда на звонок важного потребителя ответил довольно сообразительный, но плохо информированный работник фирмы. Не зная толком сути вопроса, он дал негативную оценку новой продукции, и только когда окружающие поняли, что происходит, они вовремя перехватили трубку. Важный и перспективный заказ, в итоге, был спасен. Выяснилось, что новая продукция не получила должного информационного обеспечения в стенах фирмы.

Справиться с таким кризисом можно только путем постоянного и неуклонного информирования коллектива предприятия обо всех особенностях переживаемого момента и месте фирмы «в общей картине мира». С теми, кто не согласен с проводимой политикой, лучше расстаться, желательно, по взаимному согласию. Кстати, упомянутый сотрудник вскоре после этой истории ушел, отпустили его без особенного сопротивления.

Четвертый кризис, настигающий бурно развивающуюся фирму, широко описан в литературе, как «кризис наличности». Дело в том, что получив много заказов и сделав под них начальные платежи под полученные от потребителей авансы, фирма часто оказывается без наличных средств и ей не на что вести повседневную деятельность, платить арендную плату, выплачивать зарплату сотрудникам и т.д. Многие фирмы оказывались в тупике, вызванном таким кризисом.

Фирма автора преодолела этот кризис, послав его и еще нескольких ведущих менеджеров учиться и постигать «тайны финансового менеджмента». Результатом явилось создание последовательного графика платежей, в результате чего в фирме всегда были деньги, и работники в шутку заговаривали о продолжении учебы, дескать, в результате еще что-нибудь улучшится.

Пятый кризис состоит в «забюрокрачивании» внутренней жизни фирмы. Основные процедуры выработаны, основные связи налажены, можно работать «не напрягаясь». Опасность состоит в том, что, с течением времени, основные работники формы «утрачивают перспективу», фирму начинают обходить более молодые, или более удачливые конкуренты.

Основная проблема преодоления пятого кризиса состоит в том, что для этого необходимо включить «социальные лифты», смелее выдвигать молодых, амбициозных, и перспективных работников на руководящие должности. Тогда и только тогда они могут сдвинуть заржавевший механизм «забюрокраченной» фирмы.

Примером может послужить назначение «сталинским наркомом» цветной промышленности 35-летнего на тот момент Петра Фаддеевича Ломако. До самой старости, а он работал на этом посту почти полвека, и даже попал в книгу рекордов Гиннеса, он был образцом прямоты и заботы об интересах дела. Так что, когда нужно было на заседании высокой комиссии дать отпор не совсем корректно высказавшемуся Президенту АН СССР, он не постеснялся употребить известный жест. Но, к сожалению, в современном российском обществе использовать для развития такой могучий фактор, как «социальные лифты», не принято. Альтернативой служит «разнузданный непотизм», который, наряду с коррупцией, является одним из основных тормозов российской экономики.

Шестой кризис заключается в рутине повседневной деятельности, бизнес начинает угасать, как только сотрудники и владельцы бизнеса теряют интерес к жизни. Когда становится скучно, стабилизируется работа организации, то рост останавливается. Работники перестают замечать положительные моменты в работе, выпячиваются негативные черты ситуации. Кто не расширяется и не растет, тот неизбежно скатывается вниз. Если это не проявляется сразу, то появится негатив в отношениях, а это гибельно для фирмы.

Борьба с рутиной — дело и сложное и простое. Простое потому что стоит просто разнообразить внутреннюю и внешнюю жизнь фирмы, все время создавать новые проекты и ответвления в ее деятельности. Сложное, так как очень многие не понимают, зачем это делать, ведь, дескать, и так все хорошо. Так что основной обязанностью менеджеров в рамках преодоления этого кризиса является преодоление подобных настроений.

С шестым кризисом тесно связан седьмой, кризис среднего возраста. Фирма впадает, фактически, в какое-то подобие ступора. Неясно, куда дальше стремиться, вроде основные дела в жизни сделаны, бизнес работает, семья развивается, старые дела заканчиваются, а новые начинать поздно. У многих работников может возникнуть депрессия. Падает гибкость в восприятии старых и освоении новых идей.

Выходом может быть обучение, освоение новых знаний, аккумулирующих свои и чужие жизненные ситуации и связанный с ними опыт. Действия менеджеров должны быть ориентированы на повышение жизненной мудрости и постижение коллективного опыта.

МакКинси говорит о том, что преодоление кризиса, в том числе, и любого, протекает в течение нескольких ступеней:

• Сначала менеджеры замечают «острую фазу» кризиса. В течение довольно короткого периода времени сотрудники и окружающие фирму люди совершают радикальные перемены в своей жизни и жизни фирмы;
• «Подострая» фаза продолжается более длительное время, в течение которого идут эксперименты с изменениями, но люди не проводят существенных пертурбаций;
• Так называемая «вялотекущая» форма состоит в откладывании решения острых проблем в предположении, что успеть их сделать и позднее;
• Стабилизационная стадия, на которой происходит формирование нового «Я» — образа как у сотрудников, так и у фирмы в целом. В результате формируется новое мировоззрение, переосмысливаются личные цели и перспективы бизнеса. Новые цели могут быть и более амбициозными, так как они будут опираться на опыт и умения сотрудников и собственников фирмы.

Использование таких подходов позволяет стабилизировать поступательное развитие фирмы. Главное — вовремя диагностировать наличие и/или приближение кризиса и принять соответствующие меры. Надо сказать, что перечисленные меры не являются исчерпывающими и менеджеры могут использовать всю свою фантазию и реализовать все свои задумки для преодоления кризисов.

Источник: delovoymir.biz

Рынки в депрессии: почему случаются экономические кризисы

РАЗДАЕМ КНИГИ нашим подписчикам каждую неделю в Телеграм-канале. Подпишитесь, чтобы стать участником раздачи.

Мировой экономический кризис для обывателя — это какое-то неопознанное финансовое явление. На его фоне все вокруг становятся беднее, а почему — хз. Финтолк объяснит, в чем кроется истинная причина величайших депрессий, спадов и рецессий с точки зрения выдающихся экономистов Чикагской и Австрийской экономических школ.

Великая депрессия

Великая депрессия 30-х годов XX века в США произошла потому, считает лауреат Нобелевской премии по экономике Милтон Фридман, что американская Федеральная резервная система занималась черт знает чем.
Когда ситуация окончательно вышла из-под контроля, государство в лице ФРС и правительства США свалило все на свободный рынок и предпринимателей.

Великая депрессия — это чуть ли не самый известный экономический кризис в истории планеты. Рецессия в США затянулась на целых 10 лет. Поначалу считалось, что в массовой безработице и высокой американской инфляции незадолго до Второй мировой виноваты спекулянты, капиталисты, предприниматели и «слишком свободный рынок». Заслуги по преодолению последствий депрессии часто приписывают американскому правительству, ФРС и «Новому курсу» Рузвельта (который претворяли в жизнь семь лет).

Другой известный американский экономист, представитель Австрийской экономической школы (АЭШ) Мюррей Ротбард также считает, что в Великой депрессии виноват не бизнес и свободный рынок, а ФРС, которая «тушила пожар керосином» во время инфляции.

«Великая депрессия стала следствием провала государственного регулирования. Провалом монетарной политики. ФРС прекрасно понимала, что нужно сделать, но ничего не делала».

Милтон Фридман, представитель Чикагской экономической школы

Для начала разберемся на примере ФРС, чем вообще занимается государственный финансовый регулятор и зачем он нужен. Федеральная резервная система — это что-то вроде американского Центробанка. А основная задача любого ЦБ — эмиссия (производство) новых денег. Поскольку государство не дает никому другому печатать деньги, у ЦБ фактически монополия на этот товар (да-да, деньги с экономической точки зрения такой же товар, как новый айфон или стаканчик кофе). ЦБ выдает напечатанные деньги в долг обычным банкам, а процент, который для этого используется, называется ставкой рефинансирования (в России сейчас это ключевая ставка).

Вот тут-то и закралась основная проблема. Слышали про «невидимую руку рынка», о которой писал еще Адам Смит в XIX веке? Это где про спрос и предложение, и что, мол, они всегда стремятся к определенному равновесию. Так вот, как вы думаете, что будет, если государство напечатает ОЧЕНЬ много денег, а потом начнет раздавать их под ОЧЕНЬ низкие проценты?

Произойдет примерно следующее: рынок буквально накроет волна халявных денег. Все побегут брать дешевые кредиты, появится куча новых компаний, а акции на фондовых рынках начнут торговаться втридорога. Короче, рынок получит искаженную информацию.

В естественной ситуации ставка рефинансирования должна соответствовать «естественному рыночному курсу», но ФРС принудительно устанавливает ее ниже этого уровня. Что происходит? Правильно, надувается самый настоящий пузырь.

«Ну, раз уж государство один раз допустило ТАКУЮ серьезную ошибку, вряд ли оно повторит эту ошибку в будущем», — наверняка подумает кто-то из читателей.

Спешим разочаровать. Помните мировой экономический кризис 2008 года? Так вот, по мнению современных представителей АЭШ и некоторых других экономистов, в рецессии снова виновата… ФРС и монетарная политика!

Чем вообще известен ипотечный кризис в США, с которого, принято считать, начался мировой экономический? Тогда, до 2007 года, банки и строительные компании охотно раздавали гражданам ипотечные кредиты.

Но в какой-то момент случаи невыплат по ипотеке стали расти так быстро и стремительно, что банки, дабы отбить выданные в долг деньги, принялись отчуждать заложенную недвижимость. Проблема была в том, что хоть банк и забрал себе заложенный дом — продать его на вторичном рынке он уже попросту не мог. У людей не было денег, чтобы расплатиться по ипотекам, а значит, тем более не было денег, чтобы купить дом целиком. Короче, в США построили кучу недвижимости на деньги, взятые в долг, а покупать эту недвижку оказалось некому.
Но почему это в принципе произошло?

Мировой экономический кризис

Дело в том, что в 2001–2003 годах ключевая ставка ФРС сильно понижалась вплоть до 1%. Затем, в 2006 году ее резко повышали до 5,25 %, пока, наконец, в 2008 году ее не снизили до невероятно низкого уровня: от 0 % до 0,25 %. Пик невыплат по ипотекам пришелся как раз на 2009–2010 годы. То есть все это время ФРС закидывала рынок то слишком дешевыми, то, наоборот, слишком дорогими деньгами. А когда в 2007-м начались проблемы, ставку решили опустить до нулевого уровня. В общем, фраза Ротбарда о том, что «ФРС тушила пожар керосином», похоже, применима не к одному американскому кризису.

«При экономической депрессии правительству предписывается никоим образом не вмешиваться в экономику. Оно лишь должно остановить им же осуществляемую инфляцию и сократить свой же бюджет».

Мюррей Ротбард, американский философ и экономист

Конечно, и Великая депрессия, и ипотечный кризис стали возможны не только из-за низкой ставки. Вообще, экономический кризис — штука достаточно сложная. Тут стоит брать в расчет и выплаты по облигациям, и налоговые ставки, и в целом экономическую политику. Но в АЭШ и Чикагской школах говорят о фундаментальных причинах. Так, Ротбард в своей статье «Экономические кризисы: их причины и методы лечения» объясняет следующим образом:

1. Сначала предприятия охотно занимают создаваемые Центробанком новые деньги, которые выдаются по крайне низким процентным ставкам.
2. Затем они используют эти деньги для вложений, и в итоге из-за кучи денег в обороте цены на все начинают расти, включая земельную ренту и заработки рабочих, занятых в сфере производства капитальных товаров (товаров длительного пользования).
3. Высокий спрос повышает разные затраты, но бизнес уверен, что в состоянии оплатить любые издержки. Уверен, потому что вмешательство правительства на рынке кредита вводит всех в заблуждение неестественно низкой процентной ставкой.
4. На рынке формируется что-то вроде пузыря: деньги перетекают, например, в недвижимость, и отрасль становится «перекуплена».
5. Обвиняют во всем спекулянтов и предпринимателей, перекупивших что-то на рынке.

Причины экономических кризисов

«Но не могут же все экономические кризисы быть из-за государственных просчетов и ошибок?» — спросит читатель.

Возможно. Но идею «искусственных бумов» и проблем из-за низкой процентной ставки поддерживает и другой известный экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике Фридрих Хайек.

Как-то раз он сравнил решение проблем в экономике при помощи государства с лечением от болезни. Представьте, у вас диагностировали какой-то неприятный, но все-таки не смертельный недуг. А врач выписывает вам неправильное лечение, из-за которого в будущем появляется куча побочных эффектов. И уже становится непонятно, что хуже — такое лечение или сама болезнь? Точно так же государство сначала пытается с помощью дешевых денег стимулировать экономику, но старания регулятора приводят к инфляции и еще большему кризису в долгосрочной перспективе.

Азиатский экономический кризис

В наше время экономики разных стран настолько сильно взаимозависимы, что финансовый кризис в одном регионе может задеть другие, отдаленные. Та же Великая депрессия или азиатский кризис в итоге переросли в мировые рецессии. И затронули они в том числе советскую/российскую экономику. Но как же нам с вами уберечь себя и свои сбережения от таких происшествий?

Сергей Григорян, руководитель представительства инвестиционного Фонда ANIF в России:

— Защитные активы всегда должны быть в портфеле. К ним можно отнести: драгоценные металлы, валюту, облигации и так далее. Защитные активы не позволяют много потерять даже в кризис и стабилизируют портфель. Что касается драгоценных металлов — это не только золото, но и платина, и серебро. Вообще, лучше всего диверсифицировать вложения, в том числе и в драгоценные металлы.

Защититься от кризиса, к счастью, можно, для этого нужно правильно инвестировать, создавать комплексный инвестпортфель, следить за новостями и читать умные статьи, такие как на Финтолке.

А что вы думаете по поводу причин экономических кризисов и согласны ли вы с нобелевскими лауреатами по экономике? Напишите об этом в комментариях!

Источник: fintolk.pro