Критерии успешного бизнеса [c.284]
Критерии успешного бизнеса 399 [c.399]
Руководитель центра прибыли — это человек, который при выполнении своих управленческих функций руководствуется значением показателя прибыли в качестве критерия результативности. Как уже говорилось, он не обязательно должен быть руководителем продуктовой группы или бизнес-отделения. Каждый менеджер в отделе сбыта может взять на себя функции менеджера по прибыли, как только критерием успешности его деятельности становится не просто показатель оборота, а показатель суммы покрытия. [c.92]
Ведущие фирмы с мировым именем строят свою политику в конкурентной борьбе на индустриализации, основанной на комплексном управлении качеством , а критерием производительности фирмы служит не увеличение объема производства, а расширение выпуска продукции высокого качества. Качество продукции практически стало критерием надежности партнера — основного условия успешного бизнеса. Обеспечение качества продукции поставлено в ряд важных экономических проблем для всех стран мира. С различными аспектами этой проблемы в той или иной степени связана работа нескольких сотен международных организаций. [c.6]
Из-за этих 2 причин у тебя еще нет успешного бизнеса. ТОП-3 привычки, которые меняют жизнь
V Оценка стоимости предприятия. Заключительной аналитической процедурой на этапе оценки эффективности организации является расчет стоимости предприятия, как единого имущественного комплекса, поскольку именно рыночная стоимость может служить комплексной обобщающей характеристикой эффективности бизнеса в целом.
Таким образом, как завершение экономического анализа с целью получения единого показателя, оценивающего успешность бизнеса во всех его аспектах (маркетинговом, производственном, финансовом), можно рассматривать расчет стоимости организации. Кроме того, использование стоимости как итогового критерия оценки успешности бизнеса позволяет уменьшить вероятность принятия менеджментом неэффективных решений, в частности невыгодных инвестиций, связанных с достижением каких-либо иных целей (например, поддержания высокого уровня загрузки мощностей или высокой занятости). Возвращаясь к оценке стоимости как итоговому критерию оценки, можно отметить, что, чем выше расчетная стоимость бизнеса относительно балансовой стоимости собственного капитала организации (или стоимости ее чистых активов), тем больше добавленная стоимость организации, тем выше ее инвестиционная привлекательность, тем успешнее бизнес в целом. Расчет стоимости организации должен осуществляться с использованием трех подходов, а именно затратного, сравнительного и рыночного это необходимо для того, чтобы обеспечить достаточную точность и полноту оценки. Анализируя результаты расчета стоимости, необходимо учитывать, что для эффективной организации характерно превышение оценки, полученной по доходному подходу, над оценками, полученными в результате применения затратного и сравнительного подходов. Это превышение достигается в результате того, что организация имеет высокую степень эффективности, устойчивую динамику финансовых результатов, а также приемлемый уровень риска. [c.310]
Не трать свою жизнь впустую! Как легко стать успешным. Мотивация действовать
Анализ поведения потребителей касается главным образом факторов, определяющих выбор товара или поставщика. Понимание взаимосвязи между ценой, качеством, особенностями продукта и рядом услуг, таких как доставка, установка и консультации, является основой для успешного бизнеса на любом рынке. Критерии выбора товара или поставщика подскажут, как лучше сформировать пакет товаров или услуг и на чем сделать акцент при продвижении продукта. [c.320]
Три показателя успешного бизнеса.
Джордж Родригес. Перевод: Юрий Шидавски.
Что такое успех собственного бизнеса? Когда такой вопрос задают начинающим и уже состоявшимся предпринимателям, ответы бывают различными, но очень похожими друг на друга. Чаще всего ответы звучат следующие: Успех в бизнесе это, прежде всего независимость, свобода. Другие говорят, что это власть, известность, деньги.
Третьи скажут, что создание собственного бизнеса обеспечили владельцу личностный рост. И т.д.
На самом деле успех очень трудно определить и каждый предприниматель вкладывает свое, субъективное понятие в это определение. Но каждый бизнес, без исключения, проходит определенные этапы и по этим этапам и можно определить, является ли Ваш бизнес успешным или нет. Начинающий предприниматель на основе предлагаемой методики определения успешности бизнеса, имея под рукой бизнес-план или примерный анализ будущего бизнеса, сможет сделать предварительное заключение о возможном успехе создаваемого бизнеса. Предлагаемые вехи служат неким индикатором, того, что бизнес растет, развивается и в установленные планом сроки обязательно станет успешным.
Успешный бизнес не становится успешным в одночасье. Вам не удастся, начав бизнес сегодня, получить прибыль завтра!
Первый показатель: Достижение точки безубыточности.
После того как вы определились с тем, что Ваш бизнес обязательно будет не только возможным но и успешным, Вам необходимо сфокусировать все свои силы на развитие бизнеса. Это предполагает проведение исследования рынка, расчета затрат, параметр отпускных цен, чтобы ясно видеть и представлять как можно сделать деньги на создаваемом бизнесе. На старте бизнеса любой предприниматель несет единовременные расходы на создание формы будущего предприятия, на аренду офиса, производственных помещений, наем персонала, покупка транспорта и т.д. и здесь важно убедится, что Вы имеете финансовую возможность для покрытия этих необходимых расходов + наличие определенной суммы на покрытие непредвиденных расходов.
Начинающий предприниматель должен четко понимать, когда на его предприятии наступит точка безубыточности. Проще говоря, точка безубыточности показывает, когда уровень продаж достигнет такого уровня, что сможет полностью компенсировать все фиксированные расходы и переменные расходы, затраченные на производство продукции или услуги. Фиксированными расходами являются такие расходы, которые еще называются повседневными. Это предварительно зафиксированные расходы на ведение деловой деятельности: зарплата, страховые взносы, арендная плата и коммунальные услуги и т.д. расходы — затраты предприятия, пропорциональные объему деятельности предприятия: затраты на сырье и материалы, прямые затраты труда и т.д.
Многие начинающие предприниматели считают, что высокие продажи автоматически приведут к высокой прибыли, но прибыль приходит только после того как Ваш бизнес выйдет на точку безубыточности.
Достижение точки безубыточности ежемесячно, является первым признаком того, что Ваш бизнес является жизнеспособным. Но в момент, когда предприятие вышло на точку безубыточности, собственник еще не имеет доходов. Это обозначает, что расходы, понесенные Вашим предприятием равны доходам. Прибыль равна нулю.
Для определения жизнеспособности Вашего бизнеса – это хорошо, дело движется, но для Вас как для собственника этого мало, ведь Вы ничего не заработали. Заработали все: ваши наемные работники, которым Вы платите зарплату, смежники, продавцы комплектующих деталей и сырья. Все! Но не Вы как собственник. Вам надо переходить ко второму этапу Вашего бизнеса: Заработок прожиточного минимума.
Второй показатель: Заработок прожиточного минимума.
Ваш бизнес станет хорошим не только для всех, но и лично для Вас, если он начнет приносить хоть минимальный доход в виде прожиточного минимума. С момента начала бизнеса и после нескольких месяцев жизни в условиях ограниченного бюджета, Вы сможете получить свой первый доход как собственник.
Если это произошло, значит, Ваше предприятие достигло следующей после прохождения точки безубыточности стадии. Это стадия условно называется: Заработок прожиточного минимума. На это минимум будете жить Вы и Ваша семья, и этот уровень будет аналогичен уровню людей получающих регулярную зарплату как наемный работник. На этом этапе Вы достигнете значительного прогресса: Ваш бизнес работает без убытков, вы уже начали получать, пусть маленький, но все-таки доход и Вы вышли на уровень стабильно работающего наемного работника. Осталось дело за малым – получить значительный доход с собственного бизнеса и обеспечить тем самым возможность инвестировать следующие этапы развития Вашего бизнеса.
Без получения значительного дохода и генерирования прибыли на инвестиции у предприятия нет будущего. Такое предприятие обречено. Успешный бизнес – это постоянно развивающийся бизнес, это бизнес, находящийся в постоянном поиске инвестиций. Своих или заемных.
Вот почему так важно понимать значение промежуточного этапа развития бизнеса под названием: Заработок прожиточного минимума и важность перехода к следующему этапу: Обеспечение реальной прибыли. Без подобного перехода – «смерть». Невозможно долго «жить» предприятию на прожиточный минимум, слишком много объективных причин, которые приведут к банкротству. Их много: это и конкуренты, которые инвестируют в развитие собственного бизнеса, и изменения в законодательстве страны и даже экономические кризисы в купе с падением курса валют. Причин много и только развитие с помощью инвестиций, поможет достойно жить и процветать Вашему предприятию.
Третий показатель: Обеспечение реальной прибыли.
Ваши инвестиции способствующие развитию бизнеса появятся у Вас только тогда, когда предприятие обеспечит себя достаточной, регулярно получаемой, значительной, реальной прибылью. Реальная прибыль останется у Вас после того как вы совершите все необходимые для бизнеса платежи и обеспечите себя и сотрудников зарплатой. Способность зарабатывать реальную прибыль, которую можно и нужно постоянно увеличивать, и является отличительной чертой между владельцем бизнеса и наемным работником.
На данном этапе Ваш бизнес становится способным не только приносить значительную прибыль на Вашу респектабельную зарплату и жизнь как собственника, но и обеспечивать Ваше предприятие инвестициями для дальнейшего развития. Прибыль выходит за рамки обязательных отчислений: по налогам, кредиту, расчетам и .д. На этом этапе Ваш бизнес уже становится дороже, и его стоимость уже выходит за рамки простой стоимости активов. Ваш бизнес становится привлекательным для продажи стратегическому инвестору или для привлечения сторонних инвестиций, если Вы не собираетесь продавать бизнес.
Источник: bishelp.ru
Ключевые составляющие успешного бизнеса
Успешный бизнес – это то, о чем мечтают многие люди. Однако, далеко не все предприниматели достигают успеха в своих делах. Что же является ключевыми составляющими успешного бизнеса? Рассмотрим несколько важных аспектов.
Ясная стратегия и планирование
Важно иметь ясное видение того, куда вы хотите двигаться и каким путем вы туда доберетесь. Определите свои цели и разработайте стратегию для их достижения. Создайте план действий, который поможет вам добиться желаемых результатов. Но помните, что планы могут меняться, поэтому будьте готовы к изменениям.
Команда профессионалов
Ваш бизнес будет успешен только в том случае, если у вас есть команда профессионалов. Каждый член команды должен быть специалистом в своей области, обладать необходимыми навыками и опытом. Наймите людей, которые делят ваши ценности и цели, и которые готовы работать вместе с вами, чтобы достичь успеха.
Отличное качество продукта или услуги
Качество продукта или услуги – это то, что позволит вам привлечь и удержать клиентов. Вы должны предлагать своим клиентам качественные продукты или услуги, которые удовлетворят их потребности и желания. Важно также постоянно совершенствовать свои продукты или услуги, чтобы они соответствовали изменяющимся потребностям рынка.
Эффективный маркетинг
Без эффективного маркетинга ваш бизнес не сможет привлечь достаточно клиентов. Вы должны разработать маркетинговую стратегию, которая позволит вам достичь своей целевой аудитории. Используйте различные каналы маркетинга, такие как социальные сети, реклама, PR и другие.
Финансовая устойчивость
Вы должны иметь ясное представление о своих финансах и уметь управлять ими. Создайте бюджет и придерживайтесь его, контролируйте свои расходы и доходы, следите за оборотным капиталом и наличными средствами. Также важно иметь резервный фонд на случай непредвиденных обстоятельств.
Готовность к изменениям и адаптация
Рынок постоянно меняется, поэтому важно быть готовым к изменениям и адаптироваться к новым условиям. Будьте открытыми для новых идей и инноваций, следите за трендами в вашей отрасли, ищите новые возможности и способы развития.
Лидерство и управленческие навыки
Успешный бизнес требует от предпринимателя лидерских и управленческих навыков. Вы должны быть хорошим лидером, который вдохновляет и мотивирует свою команду, стратегически мыслить и уметь принимать сложные решения. Также важно уметь эффективно управлять временем и ресурсами, чтобы достичь своих целей.
Итак, ключевые составляющие успешного бизнеса включают ясную стратегию и планирование, команду профессионалов, отличное качество продукта или услуги, эффективный маркетинг, финансовую устойчивость, готовность к изменениям и адаптацию, а также лидерство и управленческие навыки. Если вы уделите каждому из этих аспектов достаточно внимания и энергии, то ваш бизнес будет успешным и процветающим.
Источник: biznes-russia.ru