Из всего поста, чтобы была понятна суть ситуации, приведу вот эту фразу:
«Из нашего совместного бизнеса она вышла подобным же образом. 1 сентября сообщила, что со 2 сентября бизнес ее не интересует. Она нашла работу в офисе и 2 сентября на нее выходит. Чтобы я деньги готовила за ее долю.»
Я спросил автора поста разрешения, и публикую теперь свое мнение (этот вопрос мне почему-то близок). Да и вообще, открою рубрику «вопрос-ответ». Спрашивайте — отвечаю :
- Если человек ушел на этом этапе, разбежались и всё. Реально, физически вложенные деньги — нужно отдать. Причем, поскольку «уходящая сторона» — инициатор ухода, уходящая сторона должна быть готова получить деньги не сразу, а частями, например по итогам распределения годовой прибыли. Ибо «деньги сразу», если сумма велика, могут убить оставшийся бизнес. И это еще если прибыль будет. В конце концов — уходя она поставила под удар весь бизнес, и возможную прибыль тоже. Остается надеяться на оставшегося партнера, что она выдюжит, и все равно запустит, и денег заработает, и отдаст. А может и не отдаст — если не получится. Нужно чтобы получилось? Так какого хрена ты сваливаешь тогда? Работай!
- Попытки оценить «стоимость доли» пропорционально сделанной работе, это ерунда. Все участники вкладывают свое время и душу в создание компании, и надо еще посчитать, кто больше потерял от неожиданного ухода партнера. может ваша девушка, она еще и должна останется 🙂
- Тут единственный «спокойный» вариант — это договоренности сделанные заранее. Как считается стоимость бизнеса? Просто стоимость активов? Прибыль за последний год? Прибыль за два года? Прогноз прибыли на следующий год исходя из. ? Есть волшебные слова EBITDA и прочие ругательства. Это про вас 🙂
- Эти договоренности обязательно должны быть достигнуты «на берегу». Это сейчас вы лучшие друзья, а через полгода один из вас решит на Гоа уехать. навсегда. Вот тут и начнется веселье с разделом имущества.
- Работающий бизнес должен быть оценен по заранее обсужденой и согласованной модели. После чего, уходящему должна быть выплачена стоимость его доли в заранее согласованном порядке и в заранее согласованные сроки.
Источник: cybrat.livejournal.com
Мысли Миллиардера: ТЫ НЕ ХОЧЕШЬ БЫТЬ БОГАТЫМ! Маленькая ЗАРПЛАТА Тебя УСТРАИВАЕТ.Нужно ли Рисковать?
Время ли уходить из семейного бизнеса?
Для большинства людей решение о смене работы в середине карьеры не является чем-то серьезным. Но для членов семьи, работающих в семейном бизнесе, это решение становится гораздо более сложным.
Критическая ошибка в информировании о своем выборе может привести к окончательному разрыву семейных отношений, а паралич может привести к личной горечи и сожалениям о карьере, которую вы могли бы сделать, если бы выбрали другой путь. Прежде чем делать какие-либо серьезные шаги, оцените, на каком этапе карьерного роста вы находитесь, почему это не то, на что вы надеялись, и что вы можете (и не можете) с этим сделать. Изучите, что вызывает у вас желание уйти, а затем разделите причины на те, на которые вы можете повлиять/изменить, и те, с которыми вам придется жить (или не жить). Например, если у вас есть другое мнение о том, как следует вести бизнес, подумайте, действительно ли это является причиной разрыва сделки. Чаще всего отдельные операционные решения со временем приходят в норму и теряют свою немедленную реакцию «бой или бегство», но за серьезные стратегические изменения или постоянное отклонение вашего мнения стоит бороться дипломатическим путем.
ПОЧЕМУ СОБСТВЕННИКУ НЕЛЬЗЯ УХОДИТЬ ИЗ БИЗНЕСА? Какие обязанности владельца бизнеса?
Герцог и герцогиня Сассекские попали в заголовки газет, когда объявили о своем решении «отойти» от королевских обязанностей в пользу большей независимости. Хотя их желание уйти от давления королевского внимания вполне понятно и даже похвально, это заявление показывает, насколько чреватым может быть разделение.
Внезапность заявления заставила общественность задаться вопросом, что произошло и что это означает для будущего монархии. Королева быстро ответила, что разговор находится на «ранней стадии». А в СМИ появились истории о том, что королевская семья была «ослеплена» новостями, а люди выбирали сторону. Хотя британская монархия, возможно, более известна, чем большинство семейных «бизнесов», проблемы, возникающие, когда член семьи решает уйти из бизнеса, не уникальны.
Для большинства людей решение сменить работу в середине карьеры не является чем-то серьезным. Но для членов семьи, работающих в семейном бизнесе, решение становится гораздо более сложным. Критическая ошибка в информировании о своем выборе может привести к окончательному разрыву семейных отношений, а паралич может привести к личной горечи и сожалениям о карьере, которую вы могли бы сделать, если бы выбрали другой путь.
Insight Center
Leading a Family Business
Возможно, вы столкнулись с этим вопросом, потому что ваше первоначальное вхождение в бизнес не было хорошо продумано — возможно, вы вошли в него на основе туманных обещаний («Однажды это все будет вашим!») без четких обязанностей или даже реального названия должности. Мы знаем одного члена семейного бизнеса, который за четыре года работы в компании по производству промышленных товаров своей семьи даже не получил визитной карточки, потому что никто не мог договориться о его должности. После ежедневной работы вы можете понять, что преимущества участия в семейном бизнесе не стоят того, если вы не вносите в него значимый вклад.
Другие приходят на перепутье позже в своей карьере, когда они с тоской осознают, что им не суждено стать следующим лидером семейного бизнеса, или, что еще хуже, что их страсть иссякла. Мы работали с одной глубоко несчастной дочерью лидера семейного бизнеса, которая стремилась стать предпринимателем, но чувствовала себя обязанной вместо этого работать в компании отца.
Не имея страсти к семейному бизнесу, ее карьера там так и не сложилась, и теперь она горько сожалеет о не выбранном пути. Для многих процесс смены поколений проходит мучительно медленно и эмоционально. Мы знаем руководителей семейного бизнеса, которые настаивают на том, что они все еще находятся в «расцвете сил» в возрасте за 80, и отказываются обсуждать вопрос о передаче бразд правления молодому поколению, работающему в компании, которое разочаровывается, ожидая своей очереди на лидерство. Знакомо?
Если вы стоите на пороге принятия важного решения, переведите дух и тщательно обдумайте свое положение, прежде чем делать какие-либо резкие движения. Худшее, что вы можете сделать, — это сорваться в пятницу, сожалеть о принятом решении в выходные, а на следующей неделе вернуться назад, как ни в чем не бывало (мы это тоже видели). Такая поспешность разрушит ваш авторитет в фирме и в семье.
Прежде чем делать какие-либо серьезные шаги, оцените, на каком этапе карьерного роста вы находитесь, почему это не то, на что вы рассчитывали, и что вы можете (и не можете) с этим сделать. Возможно, еще не поздно вернуть свою карьеру в нужное русло. Мы предлагаем выполнить шесть шагов для оценки ваших возможностей:
Сравните свое видение с видением вашей семьи: Критическим фактором при принятии решения о том, подходит ли вам компания (ваш семейный бизнес или любой другой бизнес), является то, верите ли вы в ее долгосрочное видение. В семейном бизнесе акционеры формулируют это видение совместно. Бывает непросто добиться полного совпадения множества точек зрения, но очень важно получить правильные общие штрихи, поскольку на их основе совет директоров и руководство будут разрабатывать стратегию компании.
Оцените, разделяете ли вы то же видение бизнеса, что и другие акционеры. Если вы согласны, вы можете сопоставить жесткие решения с вашим общим видением, чтобы убедиться в их правильности. В противном случае пребывание в семейном бизнесе всегда будет нелегкой борьбой, и вам, возможно, будет лучше в другом месте.
Уточните свои устремления: Не обязательно, чтобы вы хотели когда-нибудь возглавить компанию. Мы видели много удовлетворенных членов семьи, работающих на должностях в семейном бизнесе, которые соответствуют их навыкам и интересам, поэтому не ставьте перед собой ложный бинарный выбор («Я — будущий лидер этого бизнеса или ничего») как единственный путь к счастью. Одна из самых реализованных семейных сотрудниц, которых мы знаем, решила оставить свою мощную работу в сфере международных продаж и стать архивариусом в семейном бизнесе по производству потребительских товаров. Она обнаружила, что ее настоящей страстью является фиксация истории семьи, включая ее успехи и неудачи, и передача полученных уроков следующему поколению.
Как можно более четко сформулируйте свои стремления: Чего вы хотите достичь в семейном бизнесе? Как и когда вы будете развивать навыки, необходимые для роли, к которой вы стремитесь? Как это согласуется со стремлениями старшего поколения в отношении их собственного карьерного пути? Где вы можете применить свои навыки наилучшим образом?
Определите, что вас останавливает: В бизнесе естественны разногласия. В семейном бизнесе эти мнения усиливаются под влиянием эмоций и семейной динамики. Чтобы сделать успешную и долгосрочную карьеру в семейном бизнесе, вам необходимо научиться разделять контроль с остальными членами семьи, участвующими в бизнесе. Правильно принимайте наиболее важные для вас решения, а остальным позвольте расслабиться.
Проанализируйте, что вызывает у вас желание уйти, а затем разделите причины на те, на которые вы можете повлиять/изменить, и те, с которыми вам придется жить (или не жить). Например, если у вас есть другое мнение о том, как следует вести бизнес, подумайте, действительно ли это является причиной разрыва сделки. Чаще всего отдельные операционные решения со временем становятся более осмысленными и теряют свою немедленную реакцию «бой или бегство», но за серьезные стратегические изменения или постоянное отклонение вашего мнения стоит бороться дипломатично.
Найдите и используйте наставников для руководства: Когда вы работаете в семейном бизнесе, важным ресурсом является опытный наставник, который может обеспечить нейтральную точку зрения и помочь направить вашу карьеру без предвзятости членов семьи или проблем, с которыми сталкивается внутренний отдел кадров при оценке следующего лидера семьи. Хорошим наставником может быть независимый директор совета директоров, руководитель высшего звена, способный быть нейтральным, или даже человек, не связанный напрямую с семейным бизнесом, но знающий достаточно, чтобы быть полезным.
Попросите своего наставника честно оценить, на каком этапе развития вы находитесь и что вам нужно сделать для достижения своих целей. Регулярно общайтесь с наставником (не реже двух раз в год, а также раз в три года) и просите его о помощи в достижении ваших целей. Хороший наставник также может помочь вам переосмыслить, что такое успех, чтобы вы не были сосредоточены только на том, чтобы стать следующим генеральным директором компании.
Спросите об оценке по заслугам и плане развития: Не бойтесь просить о конструктивной обратной связи, если вы действительно хотите работать на максимуме своих возможностей. Многие семейные компании попадают в ловушку, думая, что членам семьи не нужны те же HR-процессы, что и несемейным сотрудникам. На самом деле, для успешной работы компании еще важнее, чтобы семейные сотрудники получали честную обратную связь, потому что тот, кого опекали до самого верха, может принять решение, которое поставит под угрозу будущее компании. Чтобы не стать таким человеком, попросите окружающих вас людей дать вам честную обратную связь в формате 360°. Вместе с наставником оцените, как извлечь уроки из полученных отзывов и внедрить их в свой стиль руководства.
И наконец, примите решение, которое подходит именно вам, но будьте осторожны, как вы его донесете: Если после тщательного рассмотрения вы решите оставить свою ежедневную роль в бизнесе, чтобы заняться другим делом, подумайте, как уйти достойно и сохранить семейные отношения. Убедитесь, что у вас есть четкая история ухода, которую вы можете донести как внутри компании, так и за ее пределами (например, получение степени MBA для приобретения навыков, чтобы впоследствии стать более эффективным сотрудником организации), чтобы вас не восприняли как человека, уходящего под шумок.
Составьте план того, что вы хотите делать дальше, и обсудите его с членами вашей семьи до того, как он попадет в информационный бюллетень компании. В конце концов, вы можете больше не быть сотрудником, но, скорее всего, вы все еще являетесь акционером (или будущим акционером) компании. Подумайте о том, как ваш уход может повлиять на вашу роль в целом. Сможете ли вы по-прежнему быть эффективным владельцем и работать с другими владельцами семьи над управлением компанией, если вы отошли от повседневной деятельности?
Если вы решили остаться, четко сформулируйте почему вы остаетесь и чего вы надеетесь достичь, оставаясь в семейном бизнесе. Если вы не решите проблемы, которые привели вас к этой точке разочарования, они вряд ли исчезнут. Подумайте о подходе к решению ваших основных проблем. Правильно ли вы выполняете свою роль? Имеете ли вы достаточную поддержку и руководство?
Какие изменения необходимы, чтобы сделать пребывание в компании стабильным и приятным? Регулярно анализируйте свой прогресс. Следите за тем, как вы продвигаетесь к достижению основных этапов и конечных карьерных целей.
Как узнают Гарри и Меган по мере того, как они выстраивают свои новые прогрессивные роли в британской монархии, существует не один правильный способ оказывать влияние на семейный бизнес, оставаться рядом с семьей и при этом делать полноценную карьеру. Вспомните лорда Джейкоба Ротшильда, одного из наследников долговечной европейской банковской династии.
После разногласий по поводу направления развития семейной фирмы он покинул флагманский банк Н. М. Ротшильда и основал компанию RIT Capital Partners. В то время его решение казалось рискованным, но спустя годы RIT стал одним из крупнейших инвестиционных трастов в Великобритании, а Джейкоб сделал выдающуюся карьеру. Будучи миллиардером в своем собственном праве, он даже нашел способ вернуться в лоно семьи, недавно создав совместное предприятие с Edmond de Rothschild Group и RIT Capital. Его путь показывает, что существует множество возможных путей для выбора своей роли в семейном бизнесе.
Как правильно объяснить работодателю причины ухода из своего бизнеса?
Коллеги, очень актуальная в последнее время тема, поэтому хочу узнать ваше мнение, мнение экспертов по трудоустройству.
Ситуация:
Девушка А. работает 12 лет на руководящей должности в семейном бизнесе.
Муж — учредитель. Двое деток — 7 лет и один год.
А. принимает тяжёлое решение уйти от мужа и соответственно, из бизнеса, так как в последнее время он стал поднимать на неё руку.
При этом наша героиня опасается, что работа в семейном бизнесе может сыграть против неё на собеседованиях.
⠀
Ее вопросы к экспертам по трудоустройству:
- Как показать, что она достигла всего сама, а не по «блату»?
- что говорить работодателю, чтобы не вызвать жалости к себе?.
Заранее спасибо за все ваши советы! Многообразие ваших мнений всегда очень помогает участникам рубрики взглянуть на ситуацию со всех сторон.
Все статьи эксперта Задать вопрос
Вы HR-эксперт?
Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы
Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!
Ответы на вопрос ( 11 )
ТОП-30
Ирина Князева
Интервьюер опасается, что вами будет трудно управлять. Что вы «выгорели» от неудачной попытки, вложив при этом много сил и времени.
Некоторые работодатели думают, что кто хоть раз попробовал работать на себя, то он уже приобрел мышление собственника и отвык подчиняться, и нет гарантий, что спустя какое-то время после трудоустройства, он предпримет новую попытку работать на себя.
Важно снять все возражения и любые опасения, которые могут возникнуть у интервьюера по поводу того, что вами будет трудно управлять.
Попытку построить свой бизнес можно подать и под благоприятным соусом: рассказать о том, какой полезный опыт вы получили, организовывая свой бизнес; как теперь вы можете его использовать, работая на данную компанию.
При этом важно подчеркнуть, что в ближайшей перспективе вы хотите работать в команде, и здесь же стремитесь реализовать свои лидерские качества и амбиции.
17 июня 2020 03:10 6
HR-клуб
Александр Шведов
Яна, добрый день!
Полностью поддерживаю мнение, что честность это приоритет. Любая ложь чувствуется и всегда выплывет.
И если есть результаты, озвучивать их, в цифрах, деталях, решениях. Какая разница — семейный бизнес или нет.
4 июля 2018 17:53 1
ТОП-30
Имаева Александра
Яна, добрый день!
— откорректировать свое резюме: отделить себя от мужа в бизнесе (прописать, проговорить свою роль)
— обязательно проработать результативную часть (успехи в цифрах)
— отрепетировать с консультантами сложные моменты интервью (причины увольнения, сложности во взаимодействии и тд)
— отработать психо-эмоциональную составляющую (с консультантом или психологом, если рана глубокая), на интервью не должно быть усталости, раздражения, обиды, депрессии
— проработать мотивацию(было — руководящая должность в семейном бизнесе, стало — работа в найме), готовиться к вопросам — почему? уровень оплаты? уровень позиций? каковы критерии выбора предложений от работодателей и тд.
8 мая 2018 16:53 2
Добрый день!
Посоветовала бы девушке вести себя как любой эффективный соискатель, а именно говорить в отцифрованных результатах. И это неважно, что бизнес был семейный, если ей лично удалось достигнуть хорошего результата в работе. Также необязательно сразу говорить о том, что бизнес семейный. Если спросят, то конечно не обманывать.
7 мая 2018 15:57 0
ТОП-30
profiler_coach
Добрый день. В этой ситуации девушка А. много фантазирует о реакции работодателя. Никому не интересна Ваша личная жизнь и Вас будут воспринимать так, как Вы себя «продадите» на собеседовании.
1. Как показать, что она достигла всего сама, а не по «блату»? — Вы подробно, можно даже письменно делаете отчет или график о результатах полученных за время ведения бизнеса. Спокойно и уверенно на цифрах показываете увеличение прибыли за определенный период.
2. что говорить работодателю, чтобы не вызвать жалости к себе?. — Вы говорите лишь то, что нужно для Вашего позитивного образа. Никому не нужно знать о Ваших проблемах. Причина ухода — «У меня возникла семейная ситуация, при которой бизнес необходимо оставить или закрыть. Никаких лишних комментариев, которые могут вызвать жалость.
В настоящее время я вижу себя сотрудником успешной компании, в которой я буду в несколько раз увеличивать оборот, продажи, прибыль. Результаты моей работы Вы можете увидеть в моет отчете.
И все, точка. Улыбаетесь. У Вас все хорошо. Спросят про мужа — он замечательный человек, но наши взгляды разошлись по многим вопросам.
Желаю А. удачи на новом месте работы.
Источник: hrtime.ru