Когда нет перспектив в бизнесе

Пока работодатели продолжают считать, что именно заработная плата является главным элементом мотивации сотрудников, сотрудники, и в первую очередь — менеджеры все чаще теряют мотивацию и покидают компании из-за неудовлетворенности своими карьерными перспективами.

Согласно исследованию HeadHunter, когда деньги становятся единственным мотивирующим фактором, сотрудник начинает работать плохо, а через несколько месяцев начнет подыскивать другую работу: деньги не могут надолго задержать человека там, где ему не нравится.

При этом верно и обратное — без достойной зарплаты невозможно сделать сотрудника лояльным компании. Люди остаются долгое время на одном месте только при условии успешного сочетания нескольких наиболее важных факторов для каждого конкретного работника. И сейчас во многих областях бизнеса возможность карьерного роста значит не меньше чем зарплата.

57% работодателей уверены, что именно заработная плата является элементом привлечения сотрудников в компанию, а статистика ANCOR показывает, что 59% менеджеров уходят из компании по причине отсутствия перспектив карьерного и профессионального роста.

Нищета, Низкая зарплата, Ипотека и налоги это навсегда? Вечные отговорки и Как изменить свою Жизнь?

Таким образом, получается, что компании, привлекая лучших сотрудников высокими зарплатами, не способны одними только зарплатами поддерживать их вовлеченность и удерживать в компании.

То, как сотрудник относится к своей работе часто называют «вовлеченностью». Вовлеченность — это показатель, отражающий готовность человека оставаться на своем месте работы, его стремление не просто «отсиживать! день на работе, а добиваться реальных результатов, готовность «гореть на работе». Компания Aon Hewitt провела свое исследование вовлеченности и влияющих на неё факторов в российских и иностранных компаниях и получила интересные результаты.

Результаты показали, что процент сотрудников с высоким уровнем вовлеченности в РФ существенно ниже мировых показателей. Так, если в иностранных компаниях 81% сотрудников демонстрируют вовлеченность, лояльность и добровольно прилагают дополнительные усилия для достижения высоких результатов, то по России процент таких работников на четверть меньше — 60%. В исследовании оценивалось множество факторов вовлеченности, однако сильнее всего активность работников стимулируют карьерные возможности: 54% — у иностранных и 31% — у российских работников, зарплата — 63% и 37% соответственно, а также ценность сотрудников — 46% и 73%.

Аналитики Аon Hewitt подсчитали, что один невовлеченный сотрудник в компании означает понижение ее годовой прибыли на 10 тысяч долларов. И если 40% работников в России можно смело отнести к невовлеченным, то компания со штатом 1 тысяча человек теряет почти 4 млн долл. в год.

Как же поднять вовлеченность? Повышение зарплат, как уже упоминалось выше, имеет краткосрочный эффект и не удержит сотрудника, которому в другой компании предложат больше. Другие популярные средства нематериальной мотивации тоже не всегда работают. Например, социальный пакет служит хорошим средством привлечения новых работников, однако практически не мотивирует тех, у кого он уже есть.

Как показывают цифры исследований, приведенные выше, для менеджеров одним из наиболее важных нематериальных факторов мотивации является наличие карьерных перспектив. И именно менеджеры среднего и высшего уровня являются структурообразующим звеном компании. Руководитель любого уровня — пример для своих сотрудников, он должен быть достаточно сильно мотивированным, чтобы мотивировать других и вести команду за собой. Отсутствие системы управления карьерой менеджеров приводит к тому, что руководители сами теряют мотивацию и перестают быть «вдохновителями» команды, и вся система мотивации в компании также начинает рушиться.

Как показывает практика, многие компании не задействуют карьерный рост как фактор мотивации, в первую очередь, из-за неправильного понимания этого понятия. Карьерный рост далеко не всегда и не для всех означает переход на более высокую ступеньку в иерархии менеджемента компании и переезд в отдельный кабинет. Не все стремятся к executive позициям и связанным с ними уровню ответственности и риска. Понятно что и компания не может это предложить большому количеству сотрудников.

Вариантов, однако множество. Первое — тема управление карьерой сотрудников должна стать частью корпоративной культуры и поддерживаться на всех уровнях. Второе — компания не гарантирует сотруднику карьерный рост, а может создать условия и поддержать развитие сотрудника, его карьерные планы и стремление расти, переходя на новые роли и позиции. Третье — четко определены критерии соответствия каждой роли и позиции, а сама процедура продвижения обьективна и прозрачна.

Пришло время компаниям и сотрудникам отойти от стереотипного понимания карьеры и карьерного роста как просто повышение по служебной лестнице и расширить понимание карьеры как «цепи событий, которая составляет жизнь, последовательность профессиональных занятий и других жизненных ролей, которые вместе выражают приверженность человека действовать в соответствии с его личной моделью саморазвития» (Википедия). В рамках организации карьера охватывает рост знаний, навыков, ответственности, изменение или углубление специализации, роли и даже профессии. Управление карьерой — это управление траекторией движения человека в организации. Она может быть вертикальной (должностной рост), горизонтальной — перемещение между функциями, ролями и подразделениями, диагональной, проектной, центростремительной. Главным является то, что человек осознанно, опираясь на знание себя, представление о собственном «Я», своей индивидуальности, ценностях, сильных и слабых качествах, интересах и стремлениях, ставит перед собой цели и планирует их достижение. Более подробно о карьерном планировании в организации можно прочитать в моей другой статье (acprussia.ru/ru/career-management) и познакомиться на программе по карьерному коучингу: acprussia.ru/career-coach

Любая организация, независимо от размера и сферы деятельности, может начать эффективно использовать управление карьерой сотрудников и как мотивирующий фактор и как эффективный инструмент развития сотрудников и повышения их вовлеченности. Часто на практике, даже не требуются какие-либо серьезные изменения в самой организации. Ведь в большинстве случаев возможности для роста и развития уже существуют, только сотрудники сами не замечают их или не рассматривают как реальные и достижимые. Организации могут помочь сотрудникам увидеть их возможности карьерного развития в компании — это не сложно, часто достаточно лишь установить открытый диалог между менеджерами и подчинеными и научить менеджеров вести такую беседу.

Все, что не хватает большинству организаций — это знаний и карьерных специалистов, которые могли бы такую систему разработать и внедрить. Такие специалисты начинают появляться и потребность в них высока.

Об авторе
Светлана Бергер – executive и карьерный коуч с 13-летним опытом работы в Канаде и России, PCC (ICF); эксперт в области управления карьерой, CMF, официальный представитель Международной Ассоциации Карьерных Профессионалов в России, ведущая сертификационной программы по карьерному коучингу; преподаватель программ МВА.

Ключевые слова:

• Карьера
• Коучинг
• управление карьерой
• планирование карьеры
• Нематериальная мотивация

Источник: hr-portal.ru

Работать на перспективу или нет?

Когда человек идет на работу, то очень часто перед ним появляется два варианта – стать обычным служащим и постепенно передвигаться по карьерной лестнице либо же рискнуть и постараться самостоятельно добиться ощутимых результатов со своим бизнесом.

Когда человек идет на работу, то очень часто перед ним появляется два варианта – стать обычным служащим и постепенно передвигаться по карьерной лестнице либо же рискнуть и постараться самостоятельно добиться ощутимых результатов со своим бизнесом. Нередко выбирается именно второй вариант, особенно после открывшихся в бурные 90-е возможностей, когда мужчина соглашался ограничить себя во всем, чтобы открыть небольшую фирму и вкладывать в ее развитие все свои доходы.

Люди, выбравшие второй вариант, не могут долго ждать, когда они наберутся опыта, их оценит начальство, и они получат признание в виде повышения должности и зарплаты.

В то же время нередки случаи, когда их друзья, выбравшие стабильную работу и постепенность, уже получают первые плоды (повышение, премии, соцпакет и так далее), в то время как бизнесмены вынуждены тратить все заработанное на дальнейшее развитие фирмы и, получается, что они работают на еще более далекую перспективу, зачастую безвозмездно отдавая для ее достижения свои силы и средства. К тому же обычный работник постепенно набирается нужных знаний и умений, что также приносит свои плоды.

На перспективу могут работать не все, ля этого требуется иметь хотя бы небольшие сбережения или материальную поддержку со стороны других людей. Для организации своего дела важно разбираться в области, в которой вы собираетесь работать, поэтому первые доходы стоит потратить на повышение своих знаний и квалификации в выбранной сфере (кстати, для бизнесменов это обойдется недешево, в то время, как обычные работники получают повышение квалификации и опыта без затрат).

Люди, которые хотят увидеть результаты своего труда незамедлительно, не могут работать на перспективу. У них не получится вкладывать заработанное в развитие (захочется тратить на себя), а без стартового капитала требуются годы упорного труда и экономии, прежде чем они получат стабильный высокий доход и возможность его потратить на свои нужды и прихоти. К тому же, для своего бизнеса желательно найти толкового партнера и не позволять влиять на работу вашей личной жизни.

Вам нравится наш журнал?! Подписывайтесь на нас в Youtube! Следить за обновлениями вы также можете в Instagram, Telegram, TikTok.
Будь в курсе всего самого важного вместе с MEN’s LIFE!

Источник: www.menslife.com

Вы не видите перспективы в работе. Так ли это?

Вы не видите перспективы в работе. Так ли это?

Вы уже не первый год работаете в компании, а продвижения по карьерной лестнице или существенного увеличения заработной платы не наблюдается в обозримом будущем. Попробуем разобраться является ли ваша работа бесперспективной?

Вы уже не первый год работаете в компании, а продвижения по карьерной лестнице или существенного увеличения заработной платы не наблюдается в обозримом будущем.

Попробуем разобраться является ли ваша работа бесперспективной или вы просто выбрали к ней не правильный подход. Для того, что бы оценить вашу личную перспективу, надо честно проанализировать две составляющие успеха.

Во-первых – результативность вашей компании в целом и экономическую ситуацию в той сфере бизнеса, откуда ваша организация получает основные доходы. Во-вторых – ваш личный вклад в успех компании, вашу инициативность и исполнительность.

Попробуйте проанализировать, предлагает ли ваша компания конкурентно способный продукт, стремится ли руководство к развитию компании (например обратите внимание, когда в последний у вас создавались новые рабочие места).

Что качается динамики вашей отрасли будьте внимательны, присматривайтесь к конкурентам. Тяжелая экономическая ситуация у них может говорить о том, что ваша организация не такая стабильная, как вам бы хотелось.

Надо постараться изменить ситуацию в свою пользу, а если не получится, думать о поиске другого места работы. Если при этом у вас в компании стали задерживать заработную плату, платежи за аренду, товар и другие, возможно пришло время сменить сферу деятельности.

Не менее важным моментом для оценки перспективности вашей работы является ваш личный вклад в успешность компании. Если он более чем скромен, а мог бы быть существеннее, то о какой перспективе можно говорить?

Возможно стоит поменять отношение к работе, пересмотреть некоторые свои принципы и подходы и перспектива появится? В случае если результат вашей работы достаточно высокий и постоянно улучшается, наверно надо самому задуматься о разговоре с начальством на тему повышения заработной платы или должности?

Если вы работаете в компании где все сотрудники являются частью одной команды на столько, что для руководства не имеет большого значения кто сделает конкретную работу и вы как-бы обезличены с точки зрения начальства, то добиться повышения в такой организации очень трудно. Если вы карьерист, то лучше просто сменить работу.

У людей долго работающих в одной сфере деятельности и выполняющих примерно одни и те же обязанности часто наблюдается синдром профессионального выгорания. Про эту проблему можно говорить если вы 5 лет и более занимаетесь одним и тем же, даже если при этом вы меняли место работы.

Если вы постоянно чувствуете напряжение, раздражение и недовольство, когда думаете о своей работе, вас часто одолевает усталость даже до начала рабочего процесса, значит, синдром профессионального выгорания – это про вас. В данной ситуации я советую сменить сферу деятельности и занимаемую должность, поскольку выгоревшего, без инициативного человека вряд ли когда-нибудь ждет карьерный взлет.

Встречаются и другие причины отсутствия продвижения по карьерной лестнице. Если вы видите, что работаете в компании, где все руководство назначается по родственному принципу или начальство в помощники себе берет только близких друзей, добиться продвижения здесь будет крайне сложно.

Если ваш непосредственный начальник испытывает к вам явную антипатию и часто придирается даже по мелочам, будет лучше подумать о смене работы.

Похожие записи:

1. Гайд по самым распространенным вопросам и ответам на собеседованииГайд по самым распространенным вопросам и ответам на собеседовании Разве не было бы здорово, если бы вы точно знали, какие вопросы задаст вам менеджер по.
2. Примеры достижений и результатовПримеры достижений и результатов Узнайте, как отвечают на вопросы про достижения и результаты кандидаты с опытом и без опыта работы. Им удалось успешно пройти собеседование.
3. Какие вопросы задают на собеседовании выпускникам?Как подготовиться к первому собеседованию специалисту без опыта работы? Собеседование пройти – не поле перейти. Что может быть сложнее, чем выпускные экзамены? Собеседование. Почему? К.
4. Рекомендации при устройстве на работуРекомендации при устройстве на работу Как правильно вести себя на собеседовании Что главное для вас на собеседовании в кадровом агентстве или в компании? Конечно же.
5. Как проходить собеседование у начинающих HR-ов и headhunter-овКак проходить собеседование у начинающих HR-ов и headhunter-ов Каждый работающий хоть раз в жизни проходил собеседование или их чреду. Мы предложим вам один из вариантов.
6. Как правильно просить повышения зарплаты. Самые важные вопросыКак правильно просить повышения зарплаты. Самые важные вопросы Когда вы усердно работаете и выходите за рамки своей должностной инструкции или превосходите своих коллег, естественно, хочется.

• О нас
• Заявка на подбор персонала
• Информация для работодателей
• Заявка на подбор персонала
• Подбор персонала (рекрутинг)
• Стоимость услуг подбора (рекрутинга) персонала
• Фиксированная стоимость подбора персонала
• Подбор персонала по профессиям
• Подбор административного персонала
• Подбор персонала по специализациям
• Подбор персонала в Москве и регионах России
• Подбор линейного персонала
• Массовый подбор персонала
• Абонентское обслуживание по подбору персонала
• Скрининг резюме
• География наших услуг
• Наши клиенты
• Наши проекты
• Наши Акции для работодателей
• Контакты компании
• Партнерство
• Гарантии на персонал
• Карта сайта

Контакты, время работы

Кадровое Агентство в Москве «Кадровый Метод»
г. Москва, Головинское шоссе д.1
Телефон:
+7 (499) 130-09-50
Электронная почта:
[email protected]
Мы работаем Пн. — Пт. с 09:00 до 19:00
и Суббота и Воскресенье с 11:00 до 18:00

Контактная информация:

Подбор (рекрутинг) персонала.
Кадровое Агентство в Москве “Кадровый Метод”
г. Москва
Телефон:
+7 (499) 130-09-50
Электронная почта:
[email protected]